Учет собственного капитала

Высшим органом управления Общества является Собрание акционеров. Кворум для проведения Собрания акционеров обеспечивается присутствием не менее чем 50 % обыкновенных акций. В состав Совета директоров входят: Генеральный директор, представитель Госкомитета по управлению имуществом, представитель трудового коллектива и представитель местной администрации (по месту расположения общества). Основной задачей членов Совета директоров является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества. Правление является исполнительным органом Общества и действует на основании положения, утвержденного Советом директоров.

Высшим органом управления дочерним предприятия является собрание учредителей, в состав которого входят три директора из состава правления ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг", а также директор и другие руководящие работники дочернего предприятия.

Проводятся следующие мероприятия по выделению подразделения в самостоятельное юридическое лицо:

1. Разработка учредительных документов.

2. Разработка структуры и органов управления.

3. Разработка и утверждение штатного расписания.

4. Открытие расчетного счета в банке.

5. Составление разделительного баланса.

6. Составление актов приема - передачи имущества.

7. Подготовка и заключение договоров о взаимодействии с ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг".

8. Согласование цен на продукцию и услуги.

ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг" выполняет следующие стратегические функции:

· разрабатывает стратегию развития Компании в целом;

· координирует деятельность обществ на всех уровнях;

· определяет основные направления капиталовложений и изыскивает средства для их финансирования;

· вырабатывает и реализует финансово-кредитную политику по использованию в интересах Компании собственных финансовых ресурсов Компании, привлеченных и заемных средств;

· организует и координирует внешнеэкономическую деятельность обществ Компании, обосновывает эффективность и целесообразность привлечения иностранных партнеров и инвестиций;

· является держателем фондов, централизовано распределяемых финансовых, материально-технических ресурсов и оборудования для обеспечения государственных нужд Российской Федерации;

· совместно с органами государственной власти и управления решает вопросы территориального расширения предприятия и организаций Компании, проведение природоохранной политики;

· обеспечивает защиту прав обществ, входящих в Компанию, представление их общих интересов в соответствующих органах и организациях, в том числе международных;

· проводит скоординированную политику в области создания новых и реконструкции действующих производств;

· проводит технико-экономическое обоснование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых для государственных нужд, в том числе обоснование размеров бюджетного финансирования, необходимого для поддержания и развития научно-технических Компании;

· осуществляет скоординированную деятельность по обеспечению сохранности и защиты государственных секретов, коммерческой тайны для предотвращения экономического ущерба;

· проводит скоординированную кадровую политику, осуществляет подготовку кадров;

· оказывает услуги и проводит работы на коммерческой основе;

· обеспечивает условия социального развития трудовых коллективов обществ Компании путем организации совместного строительства и эксплуатации объемов соцкультбыта;

· образует централизованные фонды Компании и организует их рациональное использование с возможным перераспределением между обществами Компании;

· осуществляет централизованное распределение энергетических и водных ресурсов, обеспечивает ремонт и обслуживание соответствующего оборудования;

· осуществляет централизованное хранение, учет, перерегистрацию стандартов, технических условий, патентов, научной и технической литературы;

· осуществляет единую политику в области охраны труда и экологической безопасности, проводит природоохранные мероприятия;

· обеспечивает единый архитектурный и фирменный стиль Компании;

· разрабатывает принципы формирования цен на продукцию и услуги, оказанные внутри Компании.

Организация и оплата труда на предприятии

На предприятии действует положение об оплате труда руководителей и специалистов, целью которого является стимулирование роста объемов реализации услуг, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества.

Оплата труда руководителей и специалистов устанавливается в прямой зависимости от выполнения показателей, влияющих на уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

При невыполнении в течение 3 месяцев хотя бы одного из основных показателей вопрос о соответствии руководителя занимаемой должности выносится на Правление управляющей компании. Правление может предоставить руководителю 3 месячный срок для улучшения финансово-хозяйственного состояния общества. При неисполнении решения Правления вопрос о прекращении действия контракта решается Советом Директоров общества.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности обществ ежемесячно рассматриваются на заседании Правления управляющей компании. Решения оформляются Протоколом заседания Правления и приказом генерального директора АО “Аксион-холдинг”.

За упущения в работе, повлекшие ухудшение финансово-экономического положения предприятия, перерасход утвержденных лимитов, невыполнение распоряжений вышестоящих руководителей, срыв графиков работ руководители и их заместители могут быть лишены переменной части заработной платы полностью или частично. Решение о снижении или лишении переменной части директору общества утверждается Советом директоров общества.

2.2 Основные направления деятельности предприятия

Основные направления деятельности предприятия оговорены в Уставе.

В перспективе предприятия следующие направления деятельности:

1. Организация снабжения предприятий направления продуктами питания. В состав направления входят предприятия общепита, кафе, бары, закусочные, детский оздоровительный лагерь, санаторий-профилакторий, таким образом, общий объем закупа продуктов составляет около 18 млн. в год.

2. Поиск дополнительных возможностей сбыта услуг предприятий направления. При активизации маркетинговой деятельности с предприятиями города возможно найти дополнительные источники сбыта услуг, что для предприятий направления повлечет увеличение выручки, а для ЗАО “Аксион-социал” возможность реализации посреднической наценки или агентского вознаграждения.

3. Поиск дополнительных источников финансирования деятельности предприятий. Разработка и направление программ развития в городскую администрацию, крупным инвесторам, в республиканское правительство, в органы социального страхования позволит аккумулировать дополнительные источники финансирования для предприятий направления.

В данный момент предприятие находится в стадии активного поиска новых направлений деятельности, которые позволили бы заработать средства на существование путем оказания реальных услуг.

ЗАО “Аксион-социал” является управляющей компанией, основной целью которой является развитие социальной инфраструктуры холдинга, контроль над деятельностью предприятий и учреждений социальной сферы. В настоящее время предприятие живет за счет консультационных услуг, которые оно оказывает предприятиям направления, коммерческой деятельности путем аккумулирования закупочной и сбытовой деятельности предприятий направления, планируется организовать комплексную рекламную кампанию.

Главная задача руководства предприятия - максимально эффективно использовать имеющийся персонал, а также существующие вакансии для обеспечения наиболее полного выполнения поставленных перед компанией задач.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

Для получения наиболее полного представления о масштабах деятельности анализируемого предприятия, об основных характеристиках его деятельности необходимо рассмотреть основные показатели деятельности компании. Основные технико-экономические показатели деятельности.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ЗАО “Аксион-холдинг” за 2002-2003 г.г.

Из таблицы видно, что:

Обороты предприятия составляют небольшую величину, ни о какой доле рынка и речи вестись не может.

Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

1. полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;

2. затраты на рубль товарной продукции;

3. себестоимость отдельных изделий;

4. отдельные статьи затрат.

Основным источником резервов снижения издержек обращения для анализируемого предприятия является увеличение объема оказания услуг, расширение номенклатуры услуг, более полное использование основных средств предприятия. При увеличении объема оказания услуг возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость услуг.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства, выручку от реализации, сумму валовой, чистой прибыли. ЗАО “Аксион-Холдинг” не добилось эффективного использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в 2003 году получено больше выручки, но меньше получено балансовой прибыли.

Таблица 2

Показатели эффективности использования фонда заработной платы

Однако, если проанализировать факторы, повлиявшие на данные показатели, то можно сделать вывод, что в 2003 году по сравнению с базисным показатели улучшились, кроме показателей связанных с прибылью. Для того, чтобы показатели прибыли на 1 рубль заработной платы были хотя бы на уровне прошлого года необходимо принять меры по увеличению прибыли.

Проведенный анализ показывает основные направления работы с персоналом организации. Необходимым представляется принятие следующих мер:

· повышение материальной заинтересованности работников в результатах труда, то есть повышение реального уровня заработной платы;

· снижение текучести персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологического климата в коллективе;

· понижение среднего возраста трудового коллектива и повышение среднего уровня образования, путем привлечения молодых, энергичных, высоко квалифицированных работников.

Специфика предприятия такова, что результаты деятельности зависят не столько от количества персонала, сколько от его качества, сплоченности, формирования команды. Именно на эти вопросы и следует обратить внимание руководству ЗАО “Аксион-Холдинг” при разработке политики в области управления персоналом.

Заключение

В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия могут самостоятельно формировать свои финансовые ресурсы, основными источниками которых являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взносы акционеров, юридических и физических лиц, а также кредиты и прочие поступления, не противоречащие законодательству.

Основным источником формирования собственных средств предприятия является уставный капитал, который есть совокупность средств, вложенных в предприятие его собственником. Порядок формирования уставного капитала регулируется законодательством и учредительными документами.

В современных условиях рыночной экономики существует много нюансов по созданию и использованию резервов, при этом есть много противоречий между различными видами законодательств. Поэтому бухгалтер должен хорошо ориентироваться во всей системе хозяйственной деятельности предприятия и следить за всеми изменениями, происходящими как в сфере бухгалтерского учета, так и в других сферах. Он должен знать и уметь заполнять документы используемые при создании и ликвидации резервов, а также знать все нововведения в соответствующие документы.

Бухгалтер должен знать какие виды прибыли от резервов подлежат налогообложению, а какие нет, и в процессе работы на предприятии должен преследовать главную цель организации: максимизация прибыли и минимизация затрат.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»» от 21.1196г. № 129-ФЗ. - М., 1996.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.- М.: НОРМА-ИНФРА,1999.

3. Приказ Минфина РФ от 29.07.98 N 34н "Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации”- М.: «Маркетинг»,1999.

4. Приказ Минфина РФ от 09.12.98 г. N 60н " Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98. - М.: «НИТАР АЛЬЯНС», 2001.

5. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету “Учёт материально-производственных запасов” ПБУ 5/01

6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: ИКФ Омега-Л, 2020. - 156с.

7. Методическими рекомендациями о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утверждены приказом Минфина РФ от 28.06.2000 № 60н - М.: «НИТАР АЛЬЯНС»,2001.

8. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. Пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. 640с. - (Серия «Высшее образование»).

9. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 752с.:ил.

10. Ивашкин Б.Н. Бухгалтерский учет в торговле: Учебно-практический курс. - 7-е изд., перераб и доп. - М: Дело и сервис, 2002.464 с.

Размещено на Allbest.ru