Основы бюджетного планирования

Сальдо конечное по счетам «касса», «расчетный счет» в соответствии с бюджетом денежных средств составляет 135 584 руб. (см. табл. 30).

Дебиторская задолженность на конец периода определяется формуле:

Дебиторская задолженность на конец периода = Дебиторская задолженность на начало периода + Стоимость отгруженной, но не оплаченной продукции - Поступления денежных средств за ранее отгруженную продукцию.

Дебиторская задолженность предприятия по состоянию на 01.01.2009 г. - 400 тысяч рублей.

Из плана прибылей и убытков следует, что размер дебиторской задолженности в 2009 г. составит 3 800 тысяч рублей, а поступление денежных средств за реализованную продукцию ожидается в сумме 3793 200 рублей.

Следовательно, по состоянию на 01.01.2010 г. дебиторская задолженность должна составить:

400 000 + 3 800 000 - 3 793 200 = 406 800 руб.

Запасы материалов и готовой продукции были определены при составлении бюджета производства.

В планируемом периоде предполагалась закупка оборудования на сумму 430 тысяч рублей, следовательно, к концу 2009 г. его стоимость составит

1 710 + 430 = 2 140 тыс. руб.

Кредиторская задолженность предприятия складывается из обязательств оплаты приобретенных материалов, задолженности по заработной плате и расчетов с бюджетом.

Задолженность по заработной плате отсутствует, так как величина начислений соответствует величине выплат.

Задолженность бюджету по налогу на прибыль за 2008 г. составит:

50 000 + 194 056 - 195 092 = 48 964 руб.

Задолженность поставщикам на конец периода = Задолженность на начало периода + Закупки за период - Выплаты по счетам за период

Кредиторская задолженность предприятия на 01.01.2009 г. составляла 150 тысяч рублей, закупки материалов ожидались в сумме 481 тысяча рублей, а выплаты за материалы должны составить в 2009 г. 586 580 рублей (см. табл. 30). Следовательно, размер кредиторской задолженности по состоянию на 01.01.2010 г. определится как

150 000 + 481 000 - 586 580 = 44 420 руб.

Размер уставного капитала ОАО «Импульс» остался без изменений.

Нераспределенная прибыль 2009 г. составит 917,3 тыс. руб.

Сведения об имуществе и обязательствах предприятия сводятся в прогнозируемый баланс (табл. 31).

Таблица 31. Прогнозируемый баланс предприятия на 01.01.2010 г.

Составлением прогнозируемого баланса заканчивается работа над генеральным бюджетом и начинается его предварительный анализ. Генеральный бюджет показывает руководству ОАО, как его планы скажутся на финансовом состоянии организации. Если в результате составления бюджета выявятся проблемы, вызванные принятием того или иного курса действий, то руководство предприятия начинает всю плановую работу заново. Так, может быть изменена кредитная политика предприятия в отношении покупателей: введена скидка за быструю оплату счета или изменены условия предоставления отсрочки платежа.

Другими словами, первый вариант генерального бюджета редко оказывается окончательным. После корректировки планов действий предприятия в целом и его отдельных подразделений вносятся изменения в генеральный бюджет, и вновь анализируется влияние планов предприятия на его финансовое состояние. В этом смысле процессы планирования и составления бюджета сливаются в один процесс управления.

Обычно для анализа влияния различных вариантов развития предприятия используются математические методы финансового планирования, которые помогают анализировать влияние изменений различных факторов на конечные финансовые результаты предприятия. Они призваны ответить на вопрос «Что будет, если...?». Широкое использование компьютеров в обработке данных и управлении способствовало росту популярности этих моделей.

Заключение

Планирование представляет собой процесс определения плановых показателей деятельности организации на будущий период. Наряду с учетом и контролем планирование является важнейшей функцией управления.

В определении плановых показателей деятельности организации и ее подразделений и служб должны принимать участие все руководители и специалисты (экономисты, финансисты, бухгалтера, юристы, технологи, механики и др.). При этом планирование должно осуществляться синхронно «сверху - вниз» и «снизу - вверх».

В процессе планирования осуществляется координация деятельности всех структурных подразделений организации и ее служб, стимулирование деятельности руководителей всех уровней по достижению намеченных целей, оценка эффективности их деятельности, обуславливаются необходимость обеспечения руководителей и специалистов по планированию необходимой информацией и осуществления контроля за выполнением составленных планов.

В западных странах вместо терминов «план» и «планирование», как правило, используют термины «бюджет» и «бюджетирование». Указанные термины в последнее время широко используются в отечественной практике и в литературе по управленческому учету. При этом большая часть авторов рассматривают понятия «планирование» и «бюджетирование» как синонимы.

В процессе написания данной курсовой работы было изучено мнение разных авторов на процесс бюджетирования. Была выявлена роль бюджета в управлении организацией. Кроме того, были рассмотрены основные этапы составления бюджета предприятия.

Помимо этого, в курсовой работе была изложена практическая разработка генерального бюджета, то есть разработка оперативного бюджета и разработка финансового бюджета на примере открытого акционерного общества «Импульс».

В заключении хочется отметить, что западная финансовая наука рассматривает финансовое планирование не только как главную функцию финансового менеджмента, но и как индикатор эффективности всей деятельности организации. Однако большинство российских предприятий еще не приобщились к управлению финансами через механизм финансового планирования.

Список использованной литературы

1. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон. Специальностям / М.А. Вахрушина. - М.: Омега - Л, 2005. - 576с.

2. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2007. - 368с.

3. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. - М.: КНОРУС, 2006. - 544с.

4. Васильевна Л.С., Ряховский Д.И. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2006. - 386с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2005. - 576 с.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2000. - 533с.

7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560с.

8. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ, 2002

9. Заббарова О.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2003г. - 172 с.

10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2003. - 618с.

11. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350с.

12. Керимов Б.А. Управленческий учет: Учебник. - М.: Маркетинг, 2001. - 268с.

13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 640с.

14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 448с.

15. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 368с.

16. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002. - 176с.

17. Осипенкова О.П. Управленческий учет. - М.: Экзамен, 2002. - 256с.

18. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 176с.

19. Финансы организаций (предприятий) / под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383с.

20. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 592с.