Бухгалтерская управленческая отчетность организации

Журнал хозяйственных операций (8, 9).

Таблица 12. Ведомость распределения РСЭО

Таблица 13. Ведомость распределения цеховых и общехозяйственных расходов по видам продукции

Журнал хозяйственных операций (19-24).

Коэффициент 2500 : 692 = 3,61272 Коэффициент 6300 : 45460 = 0,13858

Машино-часы взяты из журнала хозяйственных операций

(6.8) 0,13858 х 25340 = 3512

352 х 3,61272 = 1272

352 х 3,3 = 1162

Отчетная калькуляция по изд. А [74837004 _{(таб. 16, гр. 14)} + 16836 _{(таб. 17, гр. 2)}] х 0,96 _{(таб. 19.1)} : 2400 = 29941

Изд. Б [64049527 + 3204] х 0,76923 : 1000 = 49270

Топливо и энергия изд. А 1272 х 0,96 : 2400 = 0,51; изд. Б 1228 х 0,76923 : 1000 = 0,94 (таб. 16.1)

Зар. плата (34551 + 9695) х 0,96 : 2400 = 17,70 - изд. А (таб. 8); изд. Б (27513 + 6143) х 0,76923 : 1000 = 25,89

РСЭО 1208 х 0,96 : 2400 = 0,48 (т. 21) - изд. А; изд. Б 919 х 0,76923 : 1000 = 0,71.

Цеховые расходы изд. А 8586 х 0,96 : 2400 = 3,43; изд. Б 6514 х 0,76923 : 1000 = 5,01 (таб. 21).

Общехоз. расходы изд. А 4453 х 0,96 : 2400 = 1,78; изд. Б 3388 х 0,76923 : 1000 = 2,60 (таб. 21).

Прочие производственные расходы 3512 х 0,96 : 2400 = 1,4 (таб. 18, гр. 11) - изд. А 2788 х 0,76923 : 1000 = 2,14 - изд. Б.

Нормативная калькуляция рассчитывается аналогично отчетной калькуляции.

Заключение

Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу (одобрена приказом Минфина РФ от 01.07.2004 № 180) определила в качестве основного направления развития системы бухгалтерского учета повышение качества учетной информации о деятельности хозяйствующих субъектов, полезной для принятия экономических решений заинтересованными внешними и внутренними пользователями.

В соответствии с концепцией учетная информация о деятельности организаций представляется в бухгалтерской, управленческой, налоговой, статистической и других видах отчетности. Все виды отчетности формируются на основе единой информационной базы, создаваемой в системе бухгалтерского учета.

Эффективность управления компанией напрямую зависит от достоверности, актуальности и оперативности информации о состоянии бизнеса, получаемой руководством компании. Отсутствие либо несовершенство системы Управленческого учета может неблагоприятно сказываться на деятельности компании и препятствовать ее росту.

Целью ведения Управленческого учета является формирование и предоставление ключевым категориям пользователей управленческой отчетности, отвечающей следующим требованиям:

-Управленческая отчетность должна предоставлять исчерпывающую информацию о деятельности компании во всех необходимых разрезах (виды деятельности, подразделения);

-Отчетность должна быть оперативной и достоверной;

Причины, по которым рекомендуется провести анализ управленческой отчетности:

Не устраивает форма представления управленческой отчетности (недостаточно данных, или, наоборот, переизбыток информации, усложняющий анализ)

Возникают сомнения в достоверности управленческой отчетности

Возникают сомнения в правильности отражения финансово-хозяйственных операций

Существуют сложности при учете нестандартных для компании ситуаций

Существуют сложности при организации учета по новым для компании видам деятельности

Существуют сложности по сбору информации для составления управленческой отчетности

Существуют сложности в определении необходимых показателей деятельности компании

Необходимо дать оценку соответствия управленческой отчетности Компании требованиям собственников и менеджмента. Анализ качества предоставляемой отчетности по основным критериям: необходимость, достаточность, достоверность (обоснованность), аналитичность, организованность (структурированность), соответствие деятельности компании. Результатом эффективной работы является разработанная и согласованная учетная политика для целей управленческого учета, содержащая свод принципов формирования управленческой отчетности и формы управленческой отчетности.

Для увеличения получаемой предприятием прибыли необходимо снижать себестоимость продукции предприятия, т. е. вводить эффективный контроль над издержками.

Первым шагом на этом пути является создание системы получения оперативной, точной и достоверной информации о деятельности предприятия - системы управленческой отчетности.

Управленческая отчетность представляет собой проблему практически для всех руководителей предприятий из-за отсутствия соответствующей системы фиксирования, обработки и представления данных. Часть руководителей просто не знает, какие виды информации нужны им для более эффективного контроля работы подчиненных и более производительной работы предприятия. На многих предприятиях существуют параллельно две системы учета -- бухгалтерский и практический, т. е. служащий обеспечению выполнения повседневных рабочих задач сотрудников и руководителей предприятия. Как правило, такой учет ведется по принципу «снизу вверх». Следствием такого подхода к формированию системы отчетности является то, что, возникает конфликт между той информацией, которую хочет получить руководство, и теми данными, которые могут предоставить исполнители. Причина этого конфликта очевидна: на разных уровнях иерархии предприятия требуется разная информация, а при построении системы отчетности «снизу вверх» нарушается основной принцип построения информационной системы -- ориентация на первое лицо. Большинство руководящих работников действительно получают отчеты о работе своих отделов, но эти сведения либо излишне пространны - например, подшивка договоров о продаже вместо сводного отчета с приведением цифр об общем объеме сбыта за указанный период, либо, наоборот, недостаточно полны. Сведения поступают с запозданием - например, можно получить сведения о дебиторской задолженности через 20 дней по окончании месяца, а между тем отдел сбыта уже отгрузил товары заказчику с просроченным последним платежом. Неточные данные могут быть причиной неверных решений. Точные данные, полученные с опозданием, также теряют ценность.