Учет полной и сокращенной себестоимости

Список использованных источников

1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон 129-ФЗ от 21 ноября 1996г. 2. Положение по бухгалтерскому учете "Доходы организации" ПБУ 9/99 (в ред. приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 г. 107м, от 30 марта 2001 г. 27м). 3. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 10/99 (в ред. приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 г. 107м, от 30 марта 2001 г. 27м). 4. Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Утверждена приказом Минфина РФ от 2 августа 2001 г. 60м.

5. Аврова И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова - М.: Бератор-Пресс, 2003. 175с.

6. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 2007. 378с.

7. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н.Д. Врублевский. - М.: Финансы и статистика, 2008. 351с. 8. Голубицкая Е.А., Жигульская Г.М. Экономика связи: Учебник. - М.: Радио и связь, 2008. 411с.

9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2007. 432с.

10. Интеллектуальные сети и компьютерная телефония. - М.: Инфра-М, 2002. 240 с.

11. Интернет-телефония // Компьютер пресс. - 2009. - № 10. С. 50.

12. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина - М.: Финансы и статистика, 2008. 351с.

13. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова - М.: Юнити-Дана, 2008. 350с.

14. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом // http://www.cfin.ru/press. 15. Кузнецова А.А. Формирование себестоимости продукции. - М.: Налоговый вестник, 2008. 208с.

16. Кукукина И.Г. Управленческий учет / И.Г. Кукукина - М.: Финансы и статистика, 2007. 398с.

17. Кучеров Э. Некоторые вопросы включения в себестоимость услуг связи // Менеджмент в России и за рубежом // http://www.cfin.ru/press 18. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин - М.: Дело и сервис, 2009. 175с.

19. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2002. 348с.

20. Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов. - СПб.: Питер, 2008. 134с.

21. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: Инфра-М, 2007. - 218с.

22. Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1990. 87 с.

23. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, Х. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ./ Под ред. Я. В. Соколова. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007. 496 с.

24. Николаева С.А. Управленческий учет: учебное пособие. - М.: ИПБ_БИНФА, 2009. - 176с.

25. Осипов В.И. Информационная структура учета затрат. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2006. 92 с.

26. Палий В.Ф. АСУ и проблемы теории бухгалтерского учета / В.Ф. Палий, Я. В. Соколов М.: Финансы и статистика, 1981. 224 с.

27. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. 288 с.

28. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика. 2005. 448с.

29. Тишков Н.Е. Бухгалтерский учет: Учеб. / Н.Е. Тишков, А.И. Балдинова, Т.Н. Дементея и др.; Под ред. Н.Е. Тишкова. Минск: Вышейш. шк., 2003. 688 с.

30. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. М.: Финансы и статистика, 2007. 144 с.

31. Управленческий учет / Под ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с.

32. Управленческий учет. Шеремет А.Д., ред., ФБК-ПРЕСС - 2008, 342 с

Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с польск./ Предисл. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991. 240 с.

33. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД-ФБКБРЕФ, 2009. 512 с.

34. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991. 176 с.

35. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Ч.Т. Хонгрен, Дж. Фостер; Под ред. Я.В. Соколова. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.

Приложение 1.

Система управленческого учета должна учитывать технологические особенности компании. В данной работе мы проанализируем пример постановки управленческого учета на транспортном предприятии.

Выбор системы управленческого учета на предприятии зависит от специфики его технологического процесса и организационной структуры. Так, технологические особенности определяют две основные составляющие учета:

- направление сбора информации;

- метод учета затрат и калькулирования себестоимости.

Особенности организации учета на предприятиях, занимающихся доставкой, обусловлены в первую очередь тем, что оказываемая ими услуга - перемещение - не имеет вещественной формы. Она потребляется в момент производства и не может быть объектом хранения.

Рассматривая конечный продукт - доставку - как общий производственный процесс, можно выделить его части. Ими являются технологические процессы, представляющие собой заранее спланированные операции. Предприятию важно определить, какие бизнес-процессы будут являться объектами планово-учетной деятельности. Это позволит выделить центры ответственности, в разрезе которых и ведется сбор информации. Рассмотрим это на примере транспортной компании, специализирующейся на железнодорожных перевозках. Производственный процесс доставки здесь представлен наиболее полно. Общая схема услуги перевозки может быть разбита на части (см. таблицу 1).

Таблица 1.

Технологические процессы, образующие услугу перевозки

К ряду технологических процессов (хранение груза на складе, таможенное оформление, упаковка, погрузка или разгрузка, доставка до станции отправления или склада получателя) возможно двоякое отношение. С одной стороны, их можно рассматривать как часть общего технологического процесса. С другой - как вспомогательные виды деятельности, выделяемые в самостоятельные бизнес-процессы. По нашему мнению, второй вариант целесообразнее. Ведь оказание данного комплекса услуг напрямую не связано с движением груза между пунктом отправления и назначения. Все этапы рассматриваемого процесса могут быть реализованы силами грузоотправителя, грузополучателя или сторонней фирмы. Поэтому в компании целесообразно выделить подразделения основной деятельности, которые обеспечивают доставку груза в пункт назначения, и подразделения вспомогательной деятельности (см. таблицу 2).

Таблица 2.

Подразделения основной и вспомогательной деятельности

Таким образом, сбор информации ведется, во-первых, в разрезе видов деятельности, а во-вторых, - в разрезе центров ответственности. Результаты анализа организационной структуры предприятия закрепляются в «Положении о финансовой структуре организации». Этот документ определяет основные направления хозяйственной деятельности фирмы, структуру затрат, перечень центров ответственности, их структурный состав и особенности бюджетирования, а также сферы полномочий и ответственности их руководителей. Например, особенностью бюджетирования для центра управленческих затрат будет составление сметы расходов, а для пункта загрузки при формировании бюджета продаж - планирование выручки.

Таблица 3.

Система записей предприятия для формирования сокращенной себестоимости

Схема

Система кодировки для формирования сокращенной себестоимости