Организация службы маркетинга на АНО "Карталинская новь"

Таблица 17 РАСЧЕТ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА

По данным таблицы №17 рассчитаны необходимые показатели платёжеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия . Коэффициент абсолютной ликвидности везде ниже нормы. Платёжеспособность предприятия снизилась к концу года от 0,616 до 0,584. Рентабельность активов в начале года 42% , а в конце года 26%

Таблица 18 АНАЛИЗ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА (модель Альтмана)

Банкротство - это документально подтверждённая неспособность хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность изза отсутствия средств .Для оценки риска банкротства используют модель Альтмана , которая считается по формуле.Для сравнения =1,23.На анализируемом предприятии она равна 1,53.Это свидетельствует о малой вероятности банкротства.

Расчет;

А)0,717х(367034618):64568+0,847х(4200:64568)+3,107х(4889:64568)+0,42х(33670900+29998)+0,995х(51320:64568)=1,53 в конце года.

Б)0,717х(3319034512):60747)+0,847х(470:60747)+3,107х(4366:60747)+0,42х(1200+26357)+0,995х(42800:60747)=1,42 в начале года.

Заключение

В первой главе рассматривается само содержание маркетинга как науки об управлении, определяется положение ее по отношению к другим специфическим экономическим наукам, т.е. выявляются преимущества и важность изучения маркетинга.

Во второй главе раскрывается понятие службы маркетинга как практическое осуществление положений данной науки, основные виды оргструктур, этапы развития.

Сформулированный вывод о том, что производить товары нужно такого качества и количества, какие требуются и какие могут быть востребованы обществом.

Сделан вывод о том, что неоценимую помощь в решении задачи рационализации предпринимательской деятельности и максимизации эффективности может и должен оказывать маркетинг, воплощающий в себе мировой опыт производственнорыночной деятельности. Выявляются особенности российской экономики, в силу которых невозможно просто перенести зарубежный опыт на наши предприятия. Показываются пути и факторы обновления и оздоровления предприятий. Одним из этих факторов как раз и является служба маркетинга, с преобразования которого и начинается возрождение предприятия, с последующим переходом к маркетинговой модели управления. Переход к маркетингу на предприятии должен начинаться следующими основными кардинальными мероприятиями:

1. Формулирование кратко, средне и долгосрочных стратегических целей предприятия.

2. Перестройка системы управления с ориентацией на решение стратегических задач, изменение менталитета руководства.

3. Пересмотр функций управленческих и ряда экономических структур, в связи с изменениями внешней среды.

4. Внедрение более четкого контроля за материальными и информационными потоками.

5. Установление более тесных взаимосвязей между отделом маркетинга на предприятии и всеми службами предприятия.

6. Установление более тесных связей (прямых и обратных) с потребителями продукции и с поставщиками и партнерами.

В данной части также даны рекомендации и описаны возможности решения основных проблем АНО «Карталинская новь»

Относительно организации маркетинга на АНО «Карталинская новь» можно сделать вывод, что предприятие в общем, достаточно гибко приспосабливается к изменению рыночной ситуации и стремится эффективно использовать основные идеи концепции маркетинга. При этом существующие проблемы могут быть решены, а руководство предприятия предпринимает соответствующие шаги по их решению. Маркетинговые службы предприятия взяли на себя ряд координирующих, планирующих и контролирующих функций.

Делая вывод, следует отметить, что маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу стараются довести до каждого инженера, разработчика и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот продукт.

Список используемой литературы:

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия: Учебнометод. пособ. М.: Издво “Дело и сервис”, 2000. С 256 .

Адаменкова С.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб.метод. пособ. - Мн., 2004. С- 450 .

Анализ хозяйственной деятельности под ред. И.М. Лемешевского, Мн.:БГЭУ, 2007.С - 602.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под ред. В.И.Стражева. - Мн.: Выш.шк., 2003. С- 480 .

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И.Стражев, Л.А.Богдановская, О.Ф.Мигун и др.; под общей редакцией В.И.Стражева; 5е изд., перераб. и доп. Мн.: Высшая школа, 2003 С 480

Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис, 2001.С 576

Ахчинская И.П.Анализ хозяйственной деятельности предприятия 4е изд., перераб. и доп. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000г. С- 583.

Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. / В.Ф.Байнев. Мн.: БГУ, 2003. С192.

Берднекова Т.Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИнфраМ, 2003. С 427

Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. / Н.Л.Зайцев; Гос. унт управления. 2е изд., перераб. и доп. М.: Издво "Экзамен"2003. С624.

Русак Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций. / Е.С.Русак; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. 2е изд. Мн., 2004. 44c.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Мн.: Новое издание, 2001. С- 704