Основы бухгалтерского управленческого учета

Таблица 4 - Принципы управленческого учета

Это, в свою очередь, позволяет реализовать основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации при условии сохранения ее капитала.

2.2 Место управленческого учета в системе управления предпринимательской деятельностью

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет определить его место в системе управления предпринимательской деятельностью. Как свидетельствуют исследования, в дореволюционной России любой предприниматель (имеющий, к примеру, собственную юридическую контору, занимающийся коммерцией или врачеванием) был обязан владеть основами бухгалтерского учета. Современные менеджеры, напротив, зачастую даже гордятся отсутствием бухгалтерского образования.

Вместе с тем управленческий учет должен стать фундаментом менеджмента, его банком данных. Важнейшее предназначение бухгалтерского управленческого учета состоит в информационной поддержке менеджмента. В противном случае ведение управленческого учета в организации окажется бессмысленным, а управление предпринимательской деятельностью - процессом эфемерным и ненаучным, осуществляемым интуитивно. Актуальной в настоящее время становится интеграция бухгалтерского управленческого учета и менеджмента. Взаимодействие менеджмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Владение информацией управленческого учета позволит менеджерам не только принимать эффективные управленческие решения, но и оценивать их экономические последствия [6, с. 3-6].

Как отмечалось ранее, управленческий учет должен быть адаптирован к реальным потребностям организации, в связи с чем единых стандартов его ведения существовать не может. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко определены управленческие потребности организации. Последнее является прерогативой менеджмента. Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент на всех его стадиях. Последний может быть структурирован следующим образом:

1 уровень - стратегический менеджмент, подразумевающий разработку обобщенной стратегии, направленной на достижение будущего устойчивого преимущества перед конкурентами бизнеса. Решение этих задач возлагается на «высшее руководство» предприятия;

2 уровень - регулярный (операционный) менеджмент, предполагающий принятие решений по использованию всех видов ресурсов организации для производства продуктов и услуг в соответствии со стратегическими целями данного предприятия. Постановка и решение задач этого уровня является целью менеджеров среднего и нижнего звена;

3 уровень - административный менеджмент, включающий контроль успешности выполнения задач, определенных на предыдущих двух уровнях, и осуществляемый всеми менеджерами организации.

Решение задач менеджмента на каждом из названных уровней должно быть увязано с соответствующим элементом системы управленческого учета. Матрица взаимосвязи элементов управленческого учета с функциями менеджмента представлена на рис. 3.

Представленная матрица позволяет сделать два вывода:

1) менеджер каждого уровня должен не только обладать определенными полномочиями в части принятия решений, но и обеспечиваться информацией соответствующего элемента управленческого учета;

2) управленческий учет в организации должен строиться так, чтобы обеспечить адекватное решение управленческих задач на уровне менеджмента.

Управленческий учет призван аккумулировать количественную и качественную информацию о деятельности сегментов организации, которые не являются статичными. Развитие бизнеса сопровождается расширением действующих производств, консервацией неперспективных сегментов, появлением новых направлений деятельности и т.д.

Рисунок 3 - Матрица взаимосвязи элементов управленческого учета с функциями менеджмента

Изменениям, происходящим в предпринимательской деятельности, должны сопутствовать адекватные изменения в системе управленческого учета. Другими словами, управленческий учет должен быть динамичным в той же степени, в, которой динамичен бизнес коммерческой организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход к рыночной системе хозяйствования в России обусловил коренное преобразование форм собственности и хозяйствования, привел к изменению концепции управления и экономического развития, к возникновению новых экономических отношений во всех сферах хозяйственной деятельности. Возникли новые виды, формы и методы хозяйствования. Возросла потребность хозяйствующих субъектов в информационной системе, обеспечивающей адекватное управление в рыночных условиях и достижение поставленных целей.

В сложившихся условиях перед экономической наукой стоят задачи определения и раскрытия концептуальных основ и принципов управленческого учета, оказания методологической и методической помощи в формировании системы управленческого учета предприятий. Как научная дисциплина, управленческий учет призван сформировать у менеджеров, бухгалтеров навыки в организации информационной системы предприятия, основанной не только на традиционных аспектах бухгалтерского учета, а соответствующей мотивационным требованиям менеджмента.

Формирование системы управленческого учета на предприятиях разных отраслей и видов деятельности может осуществляться при постановке и понимании руководством и специалистами целей своей организации и определении задач планирования и распределения ресурсов, динамики затрат, выпуска продукции, объемов продаж и контроля за использованием ресурсов и оценки результатов.

Основная задача управленческого учета состоит в том, чтобы помочь управляющим и директорам принять правильные решения.

Современные методы управления организацией требуют применения единой информационной системы, преимущество которой в том, что она увязывает в единое целое все информационные потоки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это существенно снижает трудоемкость выполнения многих бухгалтерских процедур, поскольку сведения о документах, введенные другими отделами, сразу доступны бухгалтерии, а осуществление по ним бухгалтерских записей может выполнятся автоматически, на основе заранее составленных программ.

Безусловно, необходима автоматизация учета, современные средства техники и информационные технологии. Это снизит затраты на учетно-вычислительные работы, позволит контролировать правильность ведения учета, исключит искажение показателей при одновременном повышении качества и оперативности получения результативной информации для управления производством. Возможности централизованного доступа к данным со стороны всех управленческих структур организации, создает условия для оптимизации структуры системы управления.

Главной задачей управленческого учета в условиях становления рыночной экономики является формирование информационной системы предприятия и определение ее составных элементов (формирование учетной политики; выбор объектов, центров учета затрат, методов контроля и т.д.)

Создание системы управленческого учета на предприятии требует значительных затрат как финансового, так и интеллектуального характера. Объективной необходимостью становится повышение квалификационного уровня работников предприятия, а не только работников учетной, плановой службы, менеджеров, но и технологов, непосредственных исполнителей.

Переход на международные стандарты бухгалтерского учета, осуществляемый РФ, новые экономические условия неизбежно расширят функции и полномочия бухгалтерской службы. Бухгалтерская профессия выйдет на качественно иной уровень, а бухгалтер-аналитик в своей деятельности поднимется на новую ступень, перейдя от учетной регистрации хозяйственных фактов к управлению производством.

Список используемой литературы

1. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет». - 2001.

2. Бабаев Ю.А Бухгалтерский финансовый учет. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет». - 2003.

3. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: ИНФРА М, 2002. - 412 с.

4. Бухгалтерский учёт /под ред. д.э.н. профессора А.Д. Ларионова - М.: ГРОСС ГБ БУХ М. - 2000 г. - 654 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Л, 2003 г. - 496 с.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Л, 2007 г. - 570 с.

7. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - М.: ИНФРА-М 2003. - 600 с.

8. Грузинов В.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2004. - 165с.

9. Ионова И.Ф., Н.Н.Селезнева Финансовый анализ. Управление финансами - М.: ЮНИТИ 2003 - 534 с.

10. Каверина О.Д. «Организация бюджетирования на предприятии» // Бухгалтерский учет № 11 2003г. С.57-60

11. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 388 с.

12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент - М.: Финансы и статистика, 2007. - 768 с.

13. Кондраков И.П. Бухгалтерский учёт Учебное пособие 5-е изд - М.: ИНФРА М, - 2005 - 717 с.

14. Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия// Финансовый менеджмент №1, 2007 г., С.14

15. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства - М.: ФиС , 2004 - 212 с.

16. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет». - 2004. - 368 с.

17. Пансков В.Г. Проблемы решаются, проблемы остаются// Налоговый вестник 2006 №1 С. 3-7

18. Поршнева А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы и статистика. 2002 - 92с.

19. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета и аудита в РФ. Учеб. - М.: Юристъ, 2004. - 255 с.

20. Пушкарева В.М. История финансовой мысли: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 192 с.

21. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики/ под ред. проф. Любимцева Ю.И. - М.: «Гильдия финансистов», 2002. - 223 с.

22. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А.М.Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284 с.

23. Финансы предприятий, организаций: Учеб./под ред. проф. Н.В.Колчиной. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 368 с.

24. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономического факультета. 2-е изд., перераб. и доп. - РнД.: изд. центр «Март», 2001. - 356с.

25. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М. : Филинъ, 2004 - 518 с.

26. Щадилова С.Н. Основы бухгалтерского учета. Учеб. пособие. - М.: ИКЦ «ДИС», 2000. - 528 с.

27. Яшин С.Н., Яшина Н.И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического состояния промышленных предприятий в целях управления их экономическими развитием // Финансы и кредиты 2006 №12.