Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое положение. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в сфере бизнеса. Основным источником информации являются данные «Отчета о прибылях и убытках» (форма№2).

Таблица 14 Анализ финансовых результатов ОАО «Оранжереинские деликатесы» в 2005-2006 гг.

Анализ финансовых результатов показал, что в 2006 году выручка от реализации продукции сократилась на 0,7%, а себестоимость возросла на 3%. В связи с этим прибыль от реализации продукции сократилась на 39%., как следствие чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, сократилась на 39% по сравнению с предыдущим годом и составила 1031 тысяч рублей.

Проведем анализ рентабельности.

1) Согласно формуле (21), рентабельность продаж

(41)

2) Согласно формуле (22), пентабельность продукции

(42)

3) Согласно формуле (23), рентабельность активов

(43)

4) Согласно формуле (21), рентабельность собственного капитала

(44)

5) Согласно формуле (21), чистая рентабельность продаж (норма прибыли)

(45)

Таблица 15 Оценка рентабельности ОАО «Оранжереинские деликатесы» в 2005-2006 гг.

Выводы: в 2006 году наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Это связано с снижением балансовой и чистой прибыли. Рентабельность продаж сократилась в 2006 году до 5,4% т.е прибыль с каждого рубля реализованной продукции снизилась на 3,4 копеек. Рентабельность продукции снизилась в 2006 году на 3,9% по сравнению с 2005 годом, то есть прибыль, получаемая с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, уменьшилась на 3,9%. Рентабельность активов и собственного капитала также сократилась, соответственно на 0,9 копеек и 0,8 копеек. Чистая прибыль сократилась на 2,6 копеек на 1 рубль оборота. В 2005 году была 6,7 копеек, а в 2006 году 4,1 копейки.

Из вышеизложенного видно, что в 2006 году деятельность предприятия гораздо хуже, чем в 2005 году. Предприятие работает менее эффективно по сравнению с предыдущим годом.

3. Выводы и предложения

3.1. Выводы

Итак, как видно из проведенного анализа, предприятие за исследуемый период не очень успешно использовало имеющиеся ресурсы. Рассмотрим, какие мероприятия можно использовать для того, чтобы улучшить основные показатели деятельности нашего предприятия. В первую очередь рассмотрим пути повышения прибыли, так как получение прибыли является одной из важных задач предприятия. Основные источники резервов увеличения суммы прибыли (которые определяются по каждому виду продукции): увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. (рис.4).

Рис.4. Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Опираясь на исследования, проводимые маркетинговыми компаниями было выявлено, что спрос на балычные изделия и филе рыбы частиковых пород существенно превышает спрос на другие виды продукции.

Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции (табл. 16) необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации (РТУРП) умножить на фактическую прибыль (Пф) в расчете на единицу продукции соответствующего вида:

(46)

Таблица 16 Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции предприятия ОАО «Оранжереинские деликатесы»

Таким образом, предприятию можно порекомендовать выделить для себя такие основные источники резервов увеличения суммы прибыли как: увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции.

Для снижения издержек на предприятии рекомендуется провести следующие организационно-технические мероприятия:

1.Систематизация и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов и рыночной ситуации, методов и стоимости собственного производства. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизации потерь при транспортировки, складировании и отходов при производстве.

2. Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

3. Анализ стоимости продукта. Каждый вырабатываемый или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него. Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов по производству новых видов продукции, реконструированию старых.

4.Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют снизить себестоимость продукции.

5. Серьезным резервом снижения себестоимости работ является расширение специализации. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость работ в значительно ниже, чем на предприятиях, выполняющих эту работу в небольших количествах.

6. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Совершенствовать работу управленческого персонала. В данный момент все отделы связаны с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами. Хотя в настоящее время предприятие приобрело несколько компьютеров и внедряет в бухгалтерский учет систему «1С Бухгалтерия», почти весь учет осуществляется вручную. Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

Кроме того, для улучшения положения предприятия, считаем, необходимым провести следующие мероприятия:

1. Ввести штатную единицу- специалиста по маркетингу, в последствии организовать полноценную службу маркетинга. Проводить постоянный мониторинг конкурентной ситуации на рынке как в целом по отрасли так и по отдельным видам продукции.

2. Расширить сбытовую сеть путем организации выездной торговли: а) с размещением в отдаленных районах с минимальным количеством магазинов; б) размещение в местах проходимости потенциальных потребителей продукции.

3. Заключать договора с супермаркетами города и хорийными заведениями на реализацию продукции.

4 .Организовать рекламную деятельность:

-делать рекламные буклеты и распространять по супермаркетам города и районным центрам;

- создать имиджевые календари, например: «Оранжереинские деликатесы всегда на вашем столе»;

- реклама на транспорте;

- участвовать в выставках товаров народного потребления.

Таким образом, считаем, что проведение данных мероприятий позволит предприятию продвинуть свой товар, укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства.

В заключении подведем основные итоги работы. На основании изученного материала можно сделать следующие выводы.

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Однако одного умения оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость на рынке. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.

К данной дипломной работе приложены данные отчетности за два последовательных года с целью проведения комплексного управленческого анализа. Руководству предприятия необходима информация, содержащаяся в формах отчетности, для разработки адекватных управленческих решений по снижению риска и повышению доходности финансово-экономической деятельности предприятия, банкам - для определения условий кредитования предприятия.

В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты комплексного управленческого анализа деятельности предприятия. Приведены методики расчета наиболее важных показателей, необходимых для проведения управленческого анализа, а также способы оценки финансового состояния и внутренних ресурсов.

Во второй главе были изучены вопросы, связанные с движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в распоряжении. На основе представленных форм отчетности были рассчитаны основные показатели, характеризующие эффективность использования внутренних ресурсов и возможностей предприятия. Рассчитанные коэффициенты и показатели являются базой для написания следующей главы дипломной работы, в которой даны рекомендации применительно к ситуации, сложившейся на предприятии.

В третьей главе работы были сделаны основные выводы и предложены конкретные меры по улучшению той ситуации, которая сложилась на предприятии в области использования внутренних ресурсов. Организация несомненно имеет возможности для повышения эффективности использования своих ресурсов и достижения максимальных результатов своей деятельности. Для улучшения своего положения предприятие может принять следующие мероприятия: организовать рекламную деятельность, расширить сбытовую сеть, реализовывать продукцию на более выгодных рынках сбыта, повышать качество товарной продукции, проводить процедуры по снижению издержек на предприятии и др. Осуществив данные рекомендации, предприятие ОАО «Оранжереинские деликатесы» может повысить уровень эффективности использования своих ресурсов и тем самым улучшить общие показатели своей работы и достичь стабильного положения в данной сфере деятельности.

Литература

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2001.

2. Абсолютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Экономист, 2006.

3. Азоев Г.А. и др., под ред. Поршнева А.Г. Управление организацией. М.: Инфра-М, 2000

4. Анализ прибыльности предприятия: Учебник / под ред. К.В. Сергеева - М.: Высш. шк., 2006.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Отв.ред. Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др. - М.: Высш. шк., 2006.

6. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось-89, 2000.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2006.

8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2006.

9. Балабанов И.Т. Экономический анализ - М.: Просвещение, 2006.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004

11. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2007

12. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2000.

13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: МИФ, 2000.

14. Ефимова О. В. Анализ финансового положения предприятия - М.: Экономист, 2007

15. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства - М.: Экономика, 2004.

16. Ковалёв В.В., Привалов Е.С. Анализ финансового состояния предприятия - М.: Экономист, 2005

17. Корхов Ю.В. Организационное проектирование. Киев: Бизнес, 2001

18. Крейнина М. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: ДИС, МВ - Центр, 2004.

19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис», 2007.

20. Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования//Проблемы теории и практики управления. - №1, 2006

21. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

22. Маркарьян Э.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.: Юнити-Дана, 2007.

23. Менеджмент организации. Учебное пособие. Куприянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М., 2005

24. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 2006

25. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник: М.:ИНФРА-М, 2000

26. Основы менеджмента. Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М.: «Дело», 2002

27. Основы менеджмента: Учеб. спр. Пособие/Под ред В.В.Глухова. Спб.: Спец.литература, 2005

28. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий - М.: Машиностроение, 2000.

29. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. -- М.: Перспектива, 2005.

30. Розенбаум Ю.А. Формирование управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2000

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.

32. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

33. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.:ИНФРА - М, 2000

34. Современная экономика / Под ред. О.Ю. Мамедова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

35. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002

36. Татарников Е.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005

37. Уткин Э.А. Управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003.