Управленческий и финансовый учет: их взаимосвязь, различия, ведение на предприятии

2. Управленческий и финансовый учет; организация управленческого учета на предприятии

2.3 Организация управленческого учета на предприятии

Как отмечалось ранее, управление хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.

К принципам управленческого учета на предприятии относятся:

- непрерывность деятельности предприятия;

- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

- формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

- применение бюджетного метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

- полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

- периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета.

Непрерывность деятельности предприятия выражается отсутствием намерений к самоликвидации и сокращению масштабов производства. То есть, предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоение новых продуктов, инвестиций и т.д.

Использование единых планово-учетных единиц измерения в планирования и учете производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь.

Планово-учетные единицы раскрывают сущность систем оперативно- производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью возникает реальная возможность для разработки методологии системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.

На разных уровнях оперативно-производственного планирования планово-учетные единицы или более укреплены, или, напротив, детализированы. В основе детализации заложен принцип перехода от более крупных единиц на уровне предприятия (изделие, производственный заказ, серия изделий и т.п.) к более мелким на уровне цеха, участка, бригады (деталь, операция, машинокомплект, узловой комплект и др.).

Следует отметить, что планово-учетные единицы управленческого учета производства и единицы измерения готовой продукции, сданной на склад, применяемые в бухгалтерском учете, идентичны. Через них прослеживается связь управленческого и финансового учета выполненных заказов. При этом возможна любая группировка данных в том или ином виде учета по объектам управления, будь то группировка по видам продукции, производственным заказам или структурным подразделениям. Кроме того, на уровне предприятия планово-учетные единицы совпадают с объектами калькулирования или являются их частью. На уровне структурных подразделений планово-учетные единицы могут быть использованы при выборе объектов учета затрат.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятии управленческий учет должен быть связан с оперативно - производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.

Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.

В процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных проявляется принципа преемственности и многократного использования, что упрощает систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат - больше значимости в решении поставленной менеджером перед бухгалтером - аналитиком цели).

При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учета детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учета. Иногда его называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и многократно их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации и расчетов.

Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономическую систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленческий учет выполняет свои функции.

Управленческий учет обладает способностью так формировать показатели внутренней отчетности по данным первичного учета, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. На нулевом уровне возникает учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов; на первом уровне группируется информация в сводных документах отдела снабжения, внешней кооперации, производственных подразделений, сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства; на последующих уровнях производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, производственного и т.п.).

На самом верхнем уровне управления происходит обобщение информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ее в результирующую отчетную документацию отделам - производственно-диспетчерским, планово-экономическим и бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от их целевого назначения или должности руководителя, для которого они предназначены. Бухгалтеры - аналитики составляют: отчеты по анализу себестоимости в целях определения себестоимости продукции; сметы для планирования будущих расходов; текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки результатов работы; отчеты о затратах на производство для принятия оперативных решений; а также проводят анализ смет капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования.

Принцип полноты и аналитичности информации заключается в том, что показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления.

Принцип периодичности отражает производственный и коммерческий циклы предприятия. Информация для руководителей необходима тогда, когда это целесообразно - ни раньше, ни позже. Сокращение времени можно значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации.

Особую значимость представляет принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельности. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения коррективов; окончательного планирования и учета изменяющихся условий и отклонений от запланированного.

Место и роль управленческого учета в системе управления предприятием можно проследить на примере работы Санкт - Петербургского обувного ЗАО «Лен-Вест». http://www.marketing.spb.ru/mr/consumer/shoes-spb-99.htm Первоначально деятельность этого предприятия, не отличалась особой эффективностью: поступления от реализации продукции едва покрывали затраты. Предприятие оказалось на грани закрытия, так как инвесторы не хотели более вкладывать свои капитаны в развитие данного предприятия. А средства эти были значительными: производство развивалось практически заново на базе новых автоматических линий, закупленных за рубежом. Российская сторона предоставила лишь производственные площади одного из старых российских обувных предприятий, снабженных всеми интересными коммуникациями (энергоснабжение, водопровод, газоснабжение). Однако, в связи с ветхостью инженерных сетей, их также пришлось модернизировать и реконструировать, что потребовало дополнительных расходов.

Все затраты на производство обуви, включая как прямые, так и косвенные, вошли в состав цены выпускаемого продукта. Изготовленная обувь оказалась чрезвычайно дорогой. В таких ценах Запад ее не принял. Российский же покупатель хотел ее приобрести, но в силу ограниченной платежеспособности не мог покупать в количестве, необходимом для развития предприятия.

Исправить сложившуюся ситуацию удалось с помощью управленческого учета. Была собрана информация о затратах на производство отдельных видов обуви по всей технологической цепочке, по всем структурным подразделениям, службам и отделам предприятия.

В ходе анализа собранной информации выявились слабые стороны внутрифирменной системы управления и ее менеджмента. Была сокращена и усилена служба управления производством, пересмотрен порядок составления сметы расходов и плановых калькуляций. Новая команда менеджеров заменила ранее действующую затратную методику ценообразования.

Одновременно, была решена управленческая задача по оптимизации ассортимента выпускаемой продукции, и ежеквартально стала проводится оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия.

2.2 Учет по центрам ответственности

Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), -- первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.

Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для выполнения стратегических задач.

Если исходить из понимания бюджетирования как технологии управления, а бюджетов -- как инструмента управления, предприятие в таком случае будет являться объектом управления.

Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.

Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыла или торговый отдел). Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.

Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт, инвестиции. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.

Исходя из вышеперечисленных функций, определим четыре основных типа центра ответственности:

- центр доходов;

- центр затрат;

- центр прибыли;

- центр инвестиций.

На практике выделяют гораздо больше типов центров ответственности (например, центры маржинального дохода, ответственные за маржинальную прибыль, или венчур - центры, ответственные за инновационную деятельность компании).

Рассмотрим основные типы ЦФО более подробно.

1. Центр доходов -- структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность компании. Ее эффективность определяется максимизацией доходов компании в рамках выделенных для этих целей ресурсов. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет продаж и Смета сбытовых расходов (назначение, структура данных документов и порядок работы с ними будут рассмотрены в следующих публикациях).

2. Центр затрат -- структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, как правило, большинство подразделений компании. В первую очередь производственные (цеха основного и вспомогательного производств, сервисные подразделения).

3. Центр закупок -- это разновидность центра затрат, он несет ответственность за своевременное и в полном объеме снабжение предприятия необходимыми материальными ресурсами в рамках выделенных на эти цели лимитов. К таким центрам ответственности относятся, например, отделы снабжения. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет закупок (может включать в себя расходы на транспортировку) и Смета затрат.

4. Центр управленческих расходов -- это разновидность центра затрат, он отвечает за качественное исполнение функций управления. К данному типу относится аппарат управления компании, в большинстве случаев без разделения его на структурные составляющие (управления, отделы). Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Смета управленческих расходов.

5. Центр прибыли -- структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО (не считая Бюджетов продаж, закупок, затрат) выступает Бюджет доходов и расходов (БДР).

6. Центр инвестиций -- структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Традиционным заблуждением является определение в качестве центра инвестиций подразделения, занимающегося планированием и контролем инвестиционной деятельности (например, инвестиционного управления). В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.

Таким образом, тип ЦФО определяет права и ответственность структурного подразделения за назначенные для него финансовые показатели, являющиеся составной частью финансового результата компании в целом.

Совокупность взаимоувязанных и соподчиненных центров ответственности, представляет собой финансовую структуру компании, которая основана на организационно-функциональной структуре, но не всегда с ней совпадает. Несколько подразделений компании могут быть определены как один ЦФО (например, службы аппарата управления могут быть определены как центр затрат во главе с руководителем компании), в то же время, несколько ЦФО могут быть выделены в рамках одного структурного подразделения (например, в рамках торгового дома могут быть выделены отдельно центр доходов оптовой торговли и центр доходов внешнеэкономической деятельности). При выделении центра финансовой ответственности необходимо учитывать возможность четкого определения перечня продукции, работ или услуг, предоставляемых внешним клиентам либо внутренним структурным подразделениям. Для центра финансовой ответственности характерна финансовая самостоятельность, то есть его руководитель должен иметь возможность определять и управлять финансовым результатом ЦФО. Деятельность центра ответственности планируется и контролируется

2.3 Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете

Построение системы управленческого учета затрат на производство зависит от потребностей и внутренних нужд организации. Учет затрат возможен вне системы счетов бухгалтерского учета или с их использованием.

Содержание управленческого учета по данным счетов исходит из следующих потребностей:

- учета производственных издержек в разрезе экономических элементов;

- формирования информационной совокупности по местам возникновения затрат и центрам ответственности;

- раздельного отражения в учете отклонений от установленных параметров (норм, нормативов, смет, плановых расходов и др.) по видам продукции, видам расходов, в разрезе мест возникновения затрат и центров ответственности.

При использовании счетов формируется интегрированная система управленческого учета, функционирование которой предполагает взаимосвязь данных финансового и управленческого учета. Она определена совокупностью синтетических счетов, которые выделены в Плане счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению, утв. Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н (в ред. от 18.09.2006 N 115н).

Несмотря на различие управленческого и финансового учета, внутри единой системы бухгалтерского (финансового и управленческого) учета типовым Планом счетов предусмотрена возможность их взаимосвязи с помощью счетов, предусмотренных разделом III «Затраты на производство». Тогда учет расходов по местам возникновения затрат ведется в разрезе калькуляционных статей, рассчитывается производственная себестоимость продукции, работ, услуг, а на счете 20 «Основное производство» без использования отдельных синтетических счетов для учета видов однородных затрат, составляющих себестоимость, формируется совокупность расходов организации по экономическим элементам.

С другой стороны, в современном счетном плане предусмотрена совокупность счетов с номерами 30 - 39, которые могут использоваться организациями при ведении управленческого учета. На этих счетах формируются расходы по экономическим элементам системным путем.

Определение расходов по экономическим элементам необходимо для внутренних нужд организации и составления бухгалтерской отчетности. Экономическим элементом является первичный однородный вид затрат, который в пределах данной организации невозможно разложить на более мелкие составные элементы. Видами экономических элементов организации за отчетный период являются материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты.

Совокупность расходов, сгруппированных в калькуляционном разрезе, отличается от суммы затрат по экономическим элементам. Если формирование себестоимости происходит по законченным изготовлением изделиям, услугам, работам, то производится исчисление расходов в разрезе калькуляционной номенклатуры статей. Затраты организации на производство по экономическим элементам формируются независимо от того, закончено оно или нет, имеется или отсутствует незавершенное производство Поленова С.Н. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете 01.08.2008 / Консультант плюс.

Номенклатура счетов, предусмотренная нормативными документами, позволяет организациям использовать две разновидности управленческого учета затрат:

- интегрированный (монистический, однокруговой) учет;

- автономный (раздельный, двухкруговой) учет.

Выбираемые разновидности управленческого учета определяются следующими объективными обстоятельствами:

- размерами предприятия;

- уровнем организации управленческого учета;

- оперативными и тактическими задачами менеджмента;

- перспективными планами руководства организации;

- профессиональными данными работников бухгалтерской службы и др.

Интегрированный учет производственных затрат является традиционным для российских организаций. Его выбор организацией видоизменяет систему бухгалтерского учета затрат, хотя обычно не используется специальная совокупность управленческих счетов. Принципиальный подход к построению интегрированного учета состоит в ведении специальных регистров управленческого учета для накопления и обобщения полученной информации, а также ее группировки в целях удовлетворения управленческих потребностей.

В условиях интегрированного управленческого учета возможен также вариант, когда используются возможности расширенной номенклатуры счетов учета затрат (с 30 по 39), предусмотренной типовым Планом счетов. Состав и методика их применения устанавливаются организацией исходя из особенностей деятельности, структуры, организации управления, а также рекомендаций Минфина России.

Расчет фактических расходов организации в разрезе экономических элементов может вестись на следующих специальных счетах:

- 30 «Материальные затраты»;

- 31 «Затраты на оплату труда»;

- 32 «Отчисления на социальные нужды;

- 33 «Амортизация»;

- 34 «Прочие затраты».

Они открываются в системе управленческого учета, а по окончании отчетного месяца закрываются отражающими счетами (счетами-экранами, зеркальными счетами). Эту задачу выполняют счета, оставшиеся не занятыми счетами экономических элементов и выбираемые самой организацией: счета 35, 36, 37, 38, 39. После закрытия специальных счетов данные о затратах списываются на счета учета производства по статьям калькуляции.

Счета затрат на производство продукции, работ, услуг ведется для сбора сведений о расходах, изменяющихся пропорционально объему производства. Информация о переменных расходах и их соответствии нормам является достаточно важной для принятия управленческих решений, поскольку их совокупность составляет наибольшую долю в себестоимости.

Счета учета затрат на производство по экономическим элементам корреспондируют со счетами учета материально-производственных запасов, расчетов по оплате труда, расчетов по внебюджетным платежам, амортизации, другими счетами для отражения расходов, включаемых в их состав при группировке по экономическим элементам.

Общая схема построения финансового и управленческого учета производственных затрат в условиях интегрированного учета представлена на рисунке 4.

----------------------------------------------------------------¬

¦--------------------------------------------------------------¬¦

¦¦Счета учета затрат на производство по экономическим элемента즦

¦L--------------------------------------------------------------¦

L----------------------------------------------------------------

/\

/ \

/ \

/-¬ --\

--------------------------- L--------------------------¬

¦ Отражающие счета (счета-экраны, зеркальные счета) ¦

L-------------------------¬ ----------------------------

\-- L-/

\ /

\ /

\/

----------------------------------------------------------------¬

¦--------------------------------------------------------------¬¦

¦¦ Счета учета затрат на производство по статьям калькуляции ¦¦

¦L--------------------------------------------------------------¦

L----------------------------------------------------------------

Рисунок 4. Взаимосвязь счетов производственного учета в условиях интегрированного учета.

Интегрированный учет производственных затрат имеет следующие достоинства:

- сохраняет единство счетов бухгалтерского учета, а следовательно, возможности реализации требований к бухгалтерскому учету - непрерывности регистрации фактов хозяйственной деятельности без пропусков и изъятий, формирования полной и достоверной информации о работе организации и др.;

- создает счетную взаимосвязь между данными расходов по экономическим элементам и калькуляционным статьям затрат;

- обеспечивает гибкость учетного механизма, позволяющего сформировать расходы по обычным видам деятельности в необходимых разрезах.

Однако в условиях интегрированного учета затруднена возможность реализации принципов управленческого учета для принятия управленческих решений, а также его функций (планирования, анализа, контроля и др.). Поэтому такая система управленческого учета характерна для предприятий малого и - реже - среднего бизнеса.

Современные тенденции роста конкуренции, расширения рынков сбыта, роста мобильности капитала, потребности привлечения инвестиций служат предпосылками развития управленческого учета, выделения его в самостоятельную систему и, следовательно, создания автономной (двухкруговой, раздельной) системы, существующей наряду с финансовым учетом.

Автономный вариант ведения управленческого учета не разработан в нормативной документации по бухгалтерскому учету. Считается, что методика управленческого учета и показатели, сформированные в нем, составляют коммерческую тайну. Он используется в организациях, где объективная необходимость детализации данных управленческого учета настолько велика, что бухгалтерский учет организационно и информационно делится на финансовый и управленческий учет. Такая потребность возникает на крупных и средних предприятиях.

Раздельная система управленческого и финансового учета существует в рамках нескольких вариантов построения рабочего плана счетов:

- финансовый и управленческий учет, имея самостоятельные планы счетов, информационно взаимосвязаны с помощью специальных счетов;

- единый План счетов бухгалтерского учета имеет обособленную совокупность счетов управленческого учета, а остальные счета используются для ведения финансового учета;

- финансовый и управленческий учет организуются отдельно, формируется индивидуальная информационная совокупность, используемая для реализации разных целевых задач.

При любом варианте построения автономной системы управленческого учета взаимосвязь данных финансового и управленческого учета может осуществляться с помощью специальных счетов - связующих счетов. Их целевое назначение - обеспечить информационную корреспонденцию данных в финансовом и управленческом учете. Такая взаимосвязь позволяет снизить затраты на получение информации для управленческих целей, рационализировать работу финансовой бухгалтерии, усилить контроль за производственными затратами, оптимизировать систему налогообложения.

Таким образом, интегрированный и автономный вариант ведения управленческого учета, выбираемый организацией в зависимости от особенностей деятельности, позволяет представить управленческому персоналу совокупность информации по оптимизации предпринимательской деятельности.

Заключение

В зависимости от экономических интересов пользователей бухгалтерский учет подразделяется на финансовый и управленческий.

Управленческий учет - это комплексный метод внутри хозяйственного управления в условиях рыночной экономики, который обеспечивает основную цель деятельности предприятия - получение максимальной прибыли или, более точно, увеличение богатства держателей акций.

Финансовый учет - это информационная система, которая осуществляет контроль, обработку и передачу финансовой информации об определенном хозяйствующем объекте. В предпринимательской деятельности от качества информации зависит возможность получения прибыли, принятия правильных решений, выбор клиентов, поставщиков, возможных партнеров по развитию бизнеса. Бухгалтерский учет позволяет собственникам, управленческому аппарату и другим пользователям информации иметь полную картину производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Эффективность управления любого предприятия во многом зависит от достоверности и своевременности предоставления экономической информации основой, которой являются бухгалтерские данные.

Пользователи информации делятся на две группы:

те, кто владеет и управляет предприятием;

те, кто находится вне предприятия, и имеют либо прямые, либо косвенные финансовые интересы к данному предприятию.

Пользователей первой группы интересуют два вопроса: будет ли предприятие давать прибыль, и в состоянии ли оно выполнить в срок взятые обязательства. И не приведет ли такое выполнение обязательств к закрытию предприятия в случае недостатка ресурсов.

Пользователей второй группы интересует вопрос: на сколько стабильно и устойчиво финансовое положение предприятия, в которое вложены инвестиции или выданы кредиты.

Сбор внешней информации осуществляется через отдел маркетинга предприятия.

Сбор внутренней информации осуществляется через систему управленческой отчетности, основные требования, к которой определяются руководителями предприятия.

Важнейшим требованием к системе управленческой отчетности является ее своевременность, единообразие, точность и регулярность получения информации руководством предприятия.

Финансовый учет ориентируется на внешних пользователей, а управленческий - для внутренних нужд, для принятия управленческих решений по предприятию в целом и по его отдельным подразделениям.

И управленческий и финансовый учет основаны на одном и том же массиве первичных данных, но представляют их различную интерпретацию и воплощение в различной итоговой информации.

Объектом финансового учета является деятельность всего предприятия. Объектом управленческого учета является деятельность различных его подразделений.

Хотя понятие «управленческий учет» в практике Российского предпринимательства законодательно не определено и допускает много разных толкований, однако общим же является то, что управленческий учет представляет собой информацию для владельцев и руководителей предприятия разных уровней для принятия эффективных управленческих решений.

Финансовый учет предназначен для решения следующих задач: формирование полной и достоверной информации об имуществе предприятия для всех заинтересованных пользователей, обеспечение пользователей необходимой информацией об эффективности использования различных ресурсов.

Главной задачей управленческого учета является контроль за реальным производственным результатом, фактически достигнутом, следствии проведения предприятием собственной финансовой политики в отношении всех выполняемых производственно-хозяйственных операций. Порядок ведения управленческого учета определяется руководством конкретного предприятия. В России на него никаких стандартов нет. Он не регулируется государственными инструкциями или нормативными документами. Уровень требований к управленческому учету зависит от масштабов предприятия, бизнеса, уровня и компетентности руководства.

Управленческий учет очень дорого обходится предприятию, и его осуществление в полном объеме могут позволить себе лишь крупные компании.

Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по Центрам ответственности и Местам формирования затрат внутри предприятия. То есть, на предприятии должна действовать система ответственности конкретных лиц за издержки производства и управления в рамках Центров ответственности и Мест формирования затрат. Здесь все расходы и доходы учитываются и контролируются.

Если управленческий учет характеризуется отсутствием стандартизации, конфиденциальностью, плановым характером, использованием различных измерителей, актуальностью, то финансовый непрерывностью деятельности предприятия, едиными единицами измерения, оценкой результатов деятельности отдельных подразделений, преемственностью и многократностью использования первичной и промежуточной информации в целях управления.

В условиях рынка каждое предприятие находится в автономной системе выживания, что зависит от умения руководителей работать в жесткой конкурентной среде. Поэтому необходимо каждому предприятию «рекламировать» себя и свою продукцию, появилась необходимость в открытой публикации результатов производственно-коммерческой деятельности при одновременном соблюдении коммерческой тайны. Все это необходимо для эффективного функционирования предприятия, которое должно обладать и оперативной, и управленческой, и финансовой информацией, правильно выбрать направления своего развития, виды выпускаемой продукции, оптимальные объемы производства, политику сбыта продукции.

Список лиературы

1) Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129 - Ф3.

2) Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2 // Консультант Плюс. Законодательство.

3) Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. №34н// Консультант Плюс. Законодательство.

4) Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность в организации» ПБУ 4/99 от 6 июля 1999 г. N 43н// Консультант Плюс. Законодательство.

5) План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению. Утвержден Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. №94н, в редакции Приказов Минфина РФ от 07.05.2003 г. №38н, от 18.09.2006 №15н. // Консультант Плюс. Законодательство.

6) Васильева Е.В. Бухгалтерский учет на промышленных предприятиях: Учебник/ М: ИНФРА-М 2007,460 с.

7) Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник /М: ОМЕГА-Л 2002, 380 с.

8) Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ Воронеж 2006, 490 с.

9) Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник/ М: Питер 2005, 280 с.

10) Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учебник/ Тамбов: ТГТУ 2004, 510 с.

11) Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник/ М: Экономистъ 2003, 620 с.

12) Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / М.: Питер 2006. 480 с.

13) Кизилов А.Н. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие для вузов / М.: Эксмо 2006 336 с.

14) Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие / Н. П. Кондраков .-- 5-е изд., переработанное и дополненное М.: ИНФРА-М, 2007 717 с.

15) Кравченко Г.Н. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие /Феникс 2007 352 с.

16) Кукукина И. Г. Управленческий учет: Учебник/ Иваново 2001, 540 с.

17) Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник / М.: Финансы и статистика, 2007. 592 с.

18) Николаева Г.А., Блицау Л.П. Бухгалтерский учет в торговле: Учебник / М.: Приор 2002. 352 с.

19) Понкрашева Т.А. Управленческий учет: Конспект лекций / НовГУ им. Ярослава Мудрого Новгород, 2001.

20) Попова Л.В. Бухгалтерский управленческий учет. Нормативная база, тесты, понятийный аппарат. - М.: Дело и Сервис, 2008 450с.

21) Р.С. Коплан: Учебник/ М.: Финансы и статистика, 2004, 460с.

22) Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. - М.: Аудит, Юнити, 1996, 390 с.

23) Сотникова Л.В. Бухгалтерская отчетность организации за 2007 год.: Учебник / Гарант 2007 400 с.

24) Щербакова В.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник / М.: Инфра-М 2006 352 с.

25) Гущина И.Э. Деловая репутация организации: учет и налогооблажение / «Новое в бухгалтерском учете и отчетности», 2008, N 9

26) Ашихмина Л.В., Васюкова Л.Я.// Управленческий учет №1, 2006

27) Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. - 2004. - N 11.

28) «Все для бухгалтера», 2007, N 23

29) Поленова С.Н. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете 01.08.2008 / Консультант плюс

Список приложений

1. Периодизация становления управленческого учета в мировой практике

2. «Управленческая» матрица

3. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации



Приложение1

Периодизация становления управленческого учета в мировой практике

¦

/¦\ +---------------\ ----------------¬

¦ ---------------¬¦ Глобализация \ ¦ ¦

¦ ¦ Новая ¦¦ / ¦ ¦

¦ ¦ экономическая¦+---------------/ ¦ ¦

¦ ¦ теория ¦+---------------\ ¦ ¦

¦ L-------T-------¦ Конкуренция \ ¦ ¦

¦ \¦/ ¦ / ¦ ¦

¦ --------+------¬+---------------/ ¦ ¦

П¦ ¦ Возникновение¦+---------------\ ¦ ¦

р¦ ¦ науки ¦¦Компьютеризация \ ¦ ¦

е¦ ¦ управления ¦¦ / ¦ ¦

д¦ L-------T-------+---------------/ ¦ ¦

п¦ \¦/ +---------------\ ¦ Система ¦

о¦--------------¬--------------¬--------+------¬¦ Развитие ИТ \ ¦ комплексного ¦

с¦¦Возникновени妦Экономически馦Рационализация¦¦ / ¦управленческого¦

ы¦¦ производствদ эффект ¦¦ технического ¦+---------------/ ¦ учета ¦

릦 ¦¦ деятельност覦 процесса ¦+---------------\ ¦ ¦

к¦L------T-------L------T-------L-------T-------¦ Специализация \ ¦ ¦

и¦ \¦/ \¦/ \¦/ ¦ / ¦ ¦

¦-------+------¬-------+------¬--------+------¬+---------------/ ¦ ¦

¦¦ Учет ¦¦ Объективная ¦¦ Объективная ¦+---------------\ ¦ ¦

¦¦производства,¦¦ потребность ¦¦ потребность ¦¦ Аутсорсинг \ ¦ ¦

¦¦ ориентация ¦¦ в учете для ¦¦ в анализе ¦¦ / ¦ ¦

¦¦ на его ¦¦ измерения ¦¦себестоимости,¦+---------------/ ¦ ¦

¦¦эффективность¦¦ финансового ¦¦ прибыли, ¦+---------------\ ¦ ¦

¦¦ и рост ¦¦ результата ¦¦рентабельност覦 Бенчмаркинг \ ¦ ¦

¦L------T-------L------T-------L-------T-------¦ / ¦ ¦

¦ \¦/ \¦/ \¦/ +---------------/ L----------------

L-------+--------------+---------------+-------+------------------------------>

До новой Новая эра Промышленный Сегодняшний период

эры этап

Приложение 2

«Управленческая» матрица

------------------------------------------------------->

Объекты управления	Функции управления
	Учет	Анализ	Планирование	Контроль
Структурные единицы
Ресурсы
Процессы
Показатели

Приложение 3

Система нормативного регулирования финансового и управленческого учета в Российской Федерации

I. уровень Законодательный (законы, постановления Правительства, указы Президента)
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ Гражданский кодекс РФ, части I и II Налоговый кодекс, части I и II Закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ	II. уровень Нормативный (положения-стандарты)
	Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ №34н Положения по бухгалтерскому учету (стандарты)	III. уровень Методические (методические указания, инструкции, письма)
		План счетов бухгалтерского учета Рекомендации по применению единой журнально-ордерной формы счетоводства Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств Отраслевые методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) и т.д.	IV. уровень Инициативный уровень организации (учетная политика)
			Приказ об учетной политике Рабочий план счетов План и график документооборота Положение по оплате труда и т.д.