Учет собственного капитала

Высшим органом управления дочерним предприятия является собрание учредителей, в состав которого входят три директора из состава правления ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг", а также директор и другие руководящие работники дочернего предприятия.

Проводятся следующие мероприятия по выделению подразделения в самостоятельное юридическое лицо:

1. Разработка учредительных документов.

2. Разработка структуры и органов управления.

3. Разработка и утверждение штатного расписания.

4. Открытие расчетного счета в банке.

5. Составление разделительного баланса.

6. Составление актов приема - передачи имущества.

7. Подготовка и заключение договоров о взаимодействии с ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг".

8. Согласование цен на продукцию и услуги.

ОАО Ставропольский мотозавод "Аксион-холдинг" выполняет следующие стратегические функции:

· разрабатывает стратегию развития Компании в целом;

· координирует деятельность обществ на всех уровнях;

· определяет основные направления капиталовложений и изыскивает средства для их финансирования;

· вырабатывает и реализует финансово-кредитную политику по использованию в интересах Компании собственных финансовых ресурсов Компании, привлеченных и заемных средств;

· организует и координирует внешнеэкономическую деятельность обществ Компании, обосновывает эффективность и целесообразность привлечения иностранных партнеров и инвестиций;

· является держателем фондов, централизовано распределяемых финансовых, материально-технических ресурсов и оборудования для обеспечения государственных нужд Российской Федерации;

· совместно с органами государственной власти и управления решает вопросы территориального расширения предприятия и организаций Компании, проведение природоохранной политики;

· обеспечивает защиту прав обществ, входящих в Компанию, представление их общих интересов в соответствующих органах и организациях, в том числе международных;

· проводит скоординированную политику в области создания новых и реконструкции действующих производств;

· проводит технико-экономическое обоснование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых для государственных нужд, в том числе обоснование размеров бюджетного финансирования, необходимого для поддержания и развития научно-технических Компании;

· осуществляет скоординированную деятельность по обеспечению сохранности и защиты государственных секретов, коммерческой тайны для предотвращения экономического ущерба;

· проводит скоординированную кадровую политику, осуществляет подготовку кадров;

· оказывает услуги и проводит работы на коммерческой основе;

· обеспечивает условия социального развития трудовых коллективов обществ Компании путем организации совместного строительства и эксплуатации объемов соцкультбыта;

· образует централизованные фонды Компании и организует их рациональное использование с возможным перераспределением между обществами Компании;

· осуществляет централизованное распределение энергетических и водных ресурсов, обеспечивает ремонт и обслуживание соответствующего оборудования;

· осуществляет централизованное хранение, учет, перерегистрацию стандартов, технических условий, патентов, научной и технической литературы;

· осуществляет единую политику в области охраны труда и экологической безопасности, проводит природоохранные мероприятия;

· обеспечивает единый архитектурный и фирменный стиль Компании;

· разрабатывает принципы формирования цен на продукцию и услуги, оказанные внутри Компании.

Организация и оплата труда на предприятии

На предприятии действует положение об оплате труда руководителей и специалистов, целью которого является стимулирование роста объемов реализации услуг, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества.

Оплата труда руководителей и специалистов устанавливается в прямой зависимости от выполнения показателей, влияющих на уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

При невыполнении в течение 3 месяцев хотя бы одного из основных показателей вопрос о соответствии руководителя занимаемой должности выносится на Правление управляющей компании. Правление может предоставить руководителю 3 месячный срок для улучшения финансово-хозяйственного состояния общества. При неисполнении решения Правления вопрос о прекращении действия контракта решается Советом Директоров общества.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности обществ ежемесячно рассматриваются на заседании Правления управляющей компании. Решения оформляются Протоколом заседания Правления и приказом генерального директора АО “Аксион-холдинг”.

За упущения в работе, повлекшие ухудшение финансово-экономического положения предприятия, перерасход утвержденных лимитов, невыполнение распоряжений вышестоящих руководителей, срыв графиков работ руководители и их заместители могут быть лишены переменной части заработной платы полностью или частично. Решение о снижении или лишении переменной части директору общества утверждается Советом директоров общества.

2.2 Основные направления деятельности предприятия

Основные направления деятельности предприятия оговорены в Уставе.

В перспективе предприятия следующие направления деятельности:

1. Организация снабжения предприятий направления продуктами питания. В состав направления входят предприятия общепита, кафе, бары, закусочные, детский оздоровительный лагерь, санаторий-профилакторий, таким образом, общий объем закупа продуктов составляет около 18 млн. в год.

2. Поиск дополнительных возможностей сбыта услуг предприятий направления. При активизации маркетинговой деятельности с предприятиями города возможно найти дополнительные источники сбыта услуг, что для предприятий направления повлечет увеличение выручки, а для ЗАО “Аксион-социал” возможность реализации посреднической наценки или агентского вознаграждения.

3. Поиск дополнительных источников финансирования деятельности предприятий. Разработка и направление программ развития в городскую администрацию, крупным инвесторам, в республиканское правительство, в органы социального страхования позволит аккумулировать дополнительные источники финансирования для предприятий направления.

В данный момент предприятие находится в стадии активного поиска новых направлений деятельности, которые позволили бы заработать средства на существование путем оказания реальных услуг.

ЗАО “Аксион-социал” является управляющей компанией, основной целью которой является развитие социальной инфраструктуры холдинга, контроль над деятельностью предприятий и учреждений социальной сферы. В настоящее время предприятие живет за счет консультационных услуг, которые оно оказывает предприятиям направления, коммерческой деятельности путем аккумулирования закупочной и сбытовой деятельности предприятий направления, планируется организовать комплексную рекламную кампанию.

Главная задача руководства предприятия - максимально эффективно использовать имеющийся персонал, а также существующие вакансии для обеспечения наиболее полного выполнения поставленных перед компанией задач.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия могут самостоятельно формировать свои финансовые ресурсы, основными источниками которых являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взносы акционеров, юридических и физических лиц, а также кредиты и прочие поступления, не противоречащие законодательству.

Основным источником формирования собственных средств предприятия является уставный капитал, который есть совокупность средств, вложенных в предприятие его собственником. Порядок формирования уставного капитала регулируется законодательством и учредительными документами.

В современных условиях рыночной экономики существует много нюансов по созданию и использованию резервов, при этом есть много противоречий между различными видами законодательств. Поэтому бухгалтер должен хорошо ориентироваться во всей системе хозяйственной деятельности предприятия и следить за всеми изменениями, происходящими как в сфере бухгалтерского учета, так и в других сферах. Он должен знать и уметь заполнять документы используемые при создании и ликвидации резервов, а также знать все нововведения в соответствующие документы.

Бухгалтер должен знать какие виды прибыли от резервов подлежат налогообложению, а какие нет, и в процессе работы на предприятии должен преследовать главную цель организации: максимизация прибыли и минимизация затрат.

Список использованной литературы.

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»» от 21.1196г. № 129-ФЗ. - М., 1996.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.- М.: НОРМА-ИНФРА,1999.

3. Приказ Минфина РФ от 29.07.98 N 34н "Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации”- М.: «Маркетинг»,1999.

4. Приказ Минфина РФ от 09.12.98 г. N 60н " Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98. - М.: «НИТАР АЛЬЯНС», 2001.

5. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету “Учёт материально-производственных запасов” ПБУ 5/01

6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: ИКФ Омега-Л, 2020. - 156с.

7. Методическими рекомендациями о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утверж-дены приказом Минфина РФ от 28.06.2000 № 60н - М.: «НИТАР АЛЬЯНС»,2001.

8. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. Пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. 640с. - (Серия «Высшее образование»).

9. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 752с.:ил.

10. Ивашкин Б.Н. Бухгалтерский учет в торговле: Учебно-практический курс. - 7-е изд., перераб и доп. - М: Дело и сервис, 2002.464 с.