Исходя из всего вышеперечисленного, следует отметить, что для повышения эффективности использования оборотных средств организации, прежде всего, следует избавиться или, хотя бы, попытаться снизить дебиторскую задолженность, т.к. эти деньги могут быть использованы в качестве источников формирования оборотных средств, в следствие чего не придется прибегать к заемным средствам.

2.2 Оценка эффективности использования земли в организации

Экономическая эффективность использования земли как средства производства определяется путем сопоставления результатов производства с площадью или стоимостью земли. Но, учитывая особый характер этого ресурса (ограниченный размер, длительный период возобновления) определение эффективного использования земли имеет свою специфику.

В современных условиях использование земли в сельском хозяйстве считается эффективным, рациональным, когда не только увеличивается выход продукции с единицы площади, повышается ее качество, снижаются затраты на производство единицы продукции, но и когда при этом сохраняется или повышается плодородие почвы, обеспечивается охрана окружающей среды.

Под экономической эффективностью использования земли следует понимать уровень ведения на ней хозяйства. Она характеризуется выходом продукции с единицы площади.

Экономическая эффективность использования земли в сельском хозяйстве определяется системой показателей. Важнейшим из них является урожайность сельскохозяйственных культур. Обобщающую оценку экономической эффективности использования земли дают стоимостные показатели: валовая продукция земледелия, валовой доход, прибыль на 1 га сельскохозяйственных угодий.

Рисунок 11 Показатели эффективности использования земель

Для объективной оценки уровня использования земельных угодий необходимо учитывать сотни из важнейших факторов, влияющих на результаты ведения земледелия, качество земли.

Показатели эффективности использования земель в сельском хозяйстве можно разделить на 2 группы: натуральные и стоимостные.

Однако для объективной оценки уровня использования земельных угодий необходимо учитывать один из главных факторов, влияющих на результаты ведения земледелия - качество земли. Поэтому полученные данные об экономической эффективности использования земли корректируются с учётом ее экономической оценки.

В качестве дополнительных показателей при сопоставлении уровня использования земли применяют такие, как удельный вес сельхозугодий в общей земельной площади (показатель освоенности земель в сельскохозяйственном отношении), пашни - в составе сельхозугодий (показатель распаханности), посевов - в площади пашни. Рост удельного веса сельхозугодий, пашни, посевов в общей земельной площади имеет важное значение в использовании земель, свидетельствует о прогрессе земледелия.

Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ЗАО ОПХ «Центральное» в таблице 12.

Таблица 12 Состав и структура земельных угодий ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. в % к 2019 г.
Общая земельная площадь, га	1534,9	1512,7	1464	95,4
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	1357,9	1335,7	1287	94,8
В том числе: пашня	652,1	959,7	779	119,5
Многолетние насаждения	576,8	376,0	379,0	65,7
Лесные массивы	10,0	10,0	10,0	100,0
Пруды и водоемы	16,0	16,0	16,0	100,0
Прочие земли, га	151,0	151,0	151,0	100,0
Всего посевов в хозяйстве, га	590	317	795	134,7
Удельный вес сельхозугодий в общей земельной площади, %	88,5	88,3	87,9	-
Удельный вес пашни в составе сельхозугодий, %	48	71,8	60,5	-
Удельный вес посевов в пашне, %	90,5	33	102,1	-

Согласно данным таблицы 13, общая земельная площадь с 2019 по 2021 год снизилась на 4,6%. В общей земельной площади наибольший удельный вес занимает площадь сельхозугодий, по сравнению с 2019 годом она незначительно снизилась, а именно на 0,6%.

Площадь пашен увеличилась в 2021 в сравнении с 2019 годом на 19,5%, площадь посевов также имела склонность к увеличению, но уже на 34,7%; удельный вес пашни в составе сельхозугодий и удельный вес посевов в пашне возросли на 26% и 12,8% соответственно. Площадь лесных массивов, прудов и водоемов, а также прочих земель осталась неизменна

Таким образом, можно сделать вывод, что общая земельная площадь предприятия уменьшилась, но несмотря на это все стратегически важные показатели показывают тенденцию к росту в 2021 к 2019 году.



Рисунок 12 Состав и структура сельхозугодий в ЗАО ОПХ «Центральное», 2021г.

Показатели экономической эффективности использования земли в ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 13.

Таблица 13Показатели экономической эффективности использования земли в ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	В целом по отрасли
	2019 г.	2020 г.	2021 г.
Площадь, га	1 535	1 513	1 464
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	147 962 050	179 554 872	132 853 040
Производственные затраты, тыс. руб.	170 394	178 921	181 956
Оплата труда с начислениями, тыс. руб.	44 144	40 318	38 817
Стоимость потребленных средств производства, тыс. руб.	112 865	145 287	133 815
Валовой доход, тыс. руб.	43 686	47 428	19 615
Чистый доход, тыс. руб.	138 088	138 640	115 312
Выручка, тыс. руб.	156 551	192 715	153 430
Полная себестоимость, тыс. руб.	112 865	145 287	133 815
Прибыль ( убыток), тыс. руб.	1 559	1 865	-87 864
Затраты труда, тыс. чел.-ч	216	198	187
Произведено на 1 га, тыс. руб.: -валовой продукции	96 398	118 698	90 747
- валового дохода	28	31	13
- чистого дохода	90	92	79
- выручки	102	127	105
- прибыли	1	1	60
Производительность труда часовая, руб./чел.-ч:	725	973	820
- валовой продукции	204 150	184 479	161 921
- валового дохода	60	49	24
- чистого дохода	191	142	141
- выручки	216	198	187
- прибыли	2	2	107
Уровень рентабельности, % производственный	1	1	66

В 2021 году в сравнении с 2019 годом было произведено валовой продукции в расчете на 100 га сельхозугодий меньше на 5651 тыс. руб. в следствие уменьшения площади сельхозугодий.

В виду уменьшения сельскохозяйственных площадей ЗАО ОПХ «Центральное» такие показатели как: валовый доход, чистый доход, прибыль и выручка снижаются в 2021 году по сравнению с 2019 годом на 24 071 тыс. руб. или на 45%; на 22776 тыс. руб. или на 16%; на 89423 тыс. руб. или; и на 3121 тыс. руб. или 17% соответственно.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что экономическая эффективность использования земли в ЗАО ОПХ «Центральное» снижается в2021 году в сравнении с 2019 годом

Рисунок 13 Показатели экономической эффективности использования земли в ЗАО ОПХ «Центральное»

Исходя из диаграммы, можно сделать вывод о снижении всех показателей в 2021 по сравнению с 2019 годом эффективности использования земли

2.3 Оценка финансовых результатов деятельности организации

Целью коммерческой организации является извлечение прибыли, то есть получение положительного финансового результата деятельности предприятия. При этом расчет должен производиться не только для внутреннего учета и анализа, но и для соблюдения требований законодательства, так как является обязательным и входит в состав отчетности.

Показатель финансовых результатов свидетельствует об эффективности деятельности предприятия, рентабельности, на основании этих данных собственники и руководство предприятия определяют перспективы и тенденции развития.

При этом в зависимости от задач финансовый результат может определяться как в целом по предприятию, так и по отдельным видам деятельности или по видам выпускаемой продукции, или по структурным подразделениям. Внутренний учет деятельности предприятия не регламентируется, и собственники самостоятельно решают, каким образом аккумулировать данные о доходах и расходах, что учитывать при определении финансового результата и за какой период.

При этом анализ деятельности может проводиться на основании статистических данных по отрасли, сопоставления с аналогичными компаниями. Но в первую очередь проводится сравнение данных о доходах и расходах за аналогичный предыдущий период. При этом оцениваются данные доходов и расходов, анализируются причины роста и спада, может оцениваться эффективность работы персонала, использования оборудования.



Рисунок 14 Показатели, входящие в отчет финансовых результатов

Законодательство обязывает организацию вести учет финансовых результатов и отражать данные в Отчете о финансовых результатах, утв. Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н.

Согласноп.1 ст.14 Закона от 06.12.2011 N402-ФЗ"О бухгалтерском учете"Отчет о финансовых результатах входит в состав годовой бухгалтерской отчетности.

Показатели рентабельности продукции и продаж в ЗАО ОПХ «Центральное»представлены в таблице 14.

Таблица 14Показатели рентабельности продукции и продаж в ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатели	2019г.	2020 г.	2021г.	2021 г. к 2019 г.
				Абсолютное отклонение, (+;-)	Темп роста,%
Выручка, тыс. руб.	156 551	191 715	153 430	-3 121	98,0
Себестоимость, тыс. руб.	112 865	145 287	133 815	20 950	118,6
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	11 643	13 794	-28 526	-40 169	-245,0
Коммерческая рентабельность (убыточность), % - продукции	138,7	132,0	114,7	-24	-
-продаж	7,4	7,2	-18,6	-26	-

Рассматривая показатели таблицы в динамике, можно установить, что за три анализируемых года в ЗАО ОПХ «Центральное» в 2021 году происходит снижение выручки организации по сравнению с 2019 годом на 2%.Прибыль от продаж также имела тенденцию к снижению, но уже на 40169 тыс. руб. Снижение прибыли объясняется, прежде всего увеличением себестоимости более чемна 18%.

Рентабельность продукции характеризует реальный размер прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль произведенных затрат по ее выпуску и реализации. Рентабельность производства продукции в динамике идет к уменьшению. Отклонение в 2021 году к данным 2019 составило более чем 17%. По результатам 2021 года рентабельность продукции по сравнению с 2019 годом понизилась на 1,09%. Снижению данного показателя способствовало как уменьшение прибыли от продаж, так и увеличение себестоимости продукции.

Показатели рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 15.

Таблица 15 Показатели рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021г.	Абсолютное отклонение, (+,-)
				2021 г. от 2019 г.	2021г. от 2020 г.
Чистая прибыль(убыток), тыс. руб.	1 559,0	1 865,0	-87 864,0	-89 423,0	-89 729,0
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: - всего капитала	383 911,5	408 758,5	367 907,5	-16 004,0	-40 851,0
-собственного капитала	201 223,5	202 934,0	159 935,0	-41 288,5	-42 999,0
-перманентного капитала	272 923,5	306 168,5	268 314,5	-4 609,0	-37 854,0
-оборотных активов	95 532,0	124 875,5	99 546,0	4 014,0	-25 329,5
-внеоборотных активов	288 379,5	283 883,5	268 361,5	-20 018,0	-15 522,0
Рентабельность (убыточность), %: -всего капитала	0,8	0,9	-54,9	-55,7	-55,9
-собственного капитала	0,8	0,9	-54,9	-55,7	-55,9
-перманентного капитала	0,6	0,6	-32,7	-33,3	-33,4
-оборотных активов	1,6	1,5	-88,3	-89,9	-89,8
-внеоборотных активов	0,5	0,7	-32,7	-33,3	-33,4

Согласно данным таблицы 15 - 2021 год для организации был убыточным. Убыток от продаж в 2021 году составил 87864 тыс. руб., отсюда и снижение всех остальных показателей, таких как: среднегодовая стоимость как всего капитала, так и собственного, здесь величина абсолютного отклонения 2021г. от 2020г. составляет 16004 и 41288 тыс. руб. соответственно. Увеличилась лишь среднегодовая стоимость оборотных активов, в 2019 году она составляла 95532 тыс.руб., а уже в 2021 показатель составил 99546 тыс.руб., что на 4014 тыс. руб. больше первоначальной стоимости.

Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 16.

Таблица 16 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2019 г.
				Абсолютное отклонение, (+,-)	Темп роста,%
Выручка, тыс. руб.	156 551	191 715	153 430	-3 121	98,0
Себестоимость, тыс. руб.	112 865	145 287	133 815	20 950	118,6
Валовая прибыль, тыс. руб.	43 686	46 428	19 615	-24 071	44,9
Уровень валовой прибыли, %	27,9	24,2	12,8	-15	-
Коммерческие расходы, руб.	32043467	33 634	29 217	-32 014 250	0,1
Управленческие расходы, руб.	-	-	18 924	18 924	-
Прибыль(убыток) от продаж, тыс. руб.	11643	13 794	-28 526	-40 169	-
Уровень прибыли от продаж, %	7,4	7,2	-18,2	-26	-
Проценты к получению, тыс. руб.	83	479	217	134	261,4
Проценты к уплате, тыс. руб.	13854967	13 110	13 798	-13 841 169	0,1
Прочие доходы, тыс. руб.	18499	54 075	38 118	19 619	206,1
Прочие расходы, тыс. руб.	14267	50 485	36 654	22 387	256,9
Прибыль (убыток)до налогообложения, тыс. руб.	2103	4 753	-40 643	-42746	-
Уровень прибыли до налогообложения, %	1,3	2,5	26,0	25	-
Чистая прибыль(убыток), тыс. руб.	1559	1 865	-87 864	-89 423	-
Уровень чистой прибыли, %	1,0	1,0	-56,1	-57	-

Рассматривая показатели таблицы в динамике, можно установить, что за три анализируемых года в ЗАО ОПХ «Центральное» произошло снижение уровня валовой прибыли из-за ее снижения на 65,1%.

Прибыль от продаж также снизилась в силу того, что у организации появились коммерческие расходы, т. е. увеличились затраты, которые в свою очередь были выше, чем прибыль.

Прибыль до налогообложения имеет тенденцию к снижению, т. к. в организации процент к уплате превышал проценты к получению и увеличились прошлые расходы в 2,5 раза, отсюда и увеличение убытка организации.

Чистая прибыль в 2021 в сравнении с 2019 годом упала на 84746 тыс. руб. Таким образом, результаты финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное» является неудовлетворительной.

Показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 17.

Таблица 17Показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Нормативное значение	2019г.	2020г.	2021 г.	Отклонение, (+,-) 2021 г. от:
					2019 г.	2020 г.
Денежные средства и денежные эквиваленты, финансовые вложения за исключением денежных эквивалентов), тыс. руб.	-	5 520	5 438	6 735	1 215	1 297
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	-	2 113	1 557	1 620	-493	63
Активы, тыс. руб.	-	410 830	406 687	329 128	-81 702	-77 559
Внеоборотные активы тыс. руб.	-	286 507	281 260	255 463	-31 044	-25 797
Оборотные средства, тыс. руб.	-	124 323	125 428	73 664	-50 659	-51 764
Собственный капитал, тыс. руб.	-	202 002	203 867	116 003	-85 999	-87 864
Текущие обязательства, тыс. руб.	-	142 128	63 052	136 134	-5 994	73 082
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,3	0,04	0,09	0,05	0,01	-0,04
Коэффициент быстрой ликвидности	0,7-1	0,05	0,11	0,06	0,01	-0,05
Коэффициент текущей ликвидности	? 2,0	0,87	1,99	0,54	-0,33	-1,45
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	? 0,1	-0,68	-0,62	-0,19	0,49	0,43

Согласно данным таблицы 20 коэффициент абсолютной ликвидности в 2019 году ниже нормы на 0,16; в 2020 году на 0,11; в 2021 году на 0,15 считается, что слишком низкий показатель означает, что компания не сможет быстро рассчитаться по долгам.Коэффициент быстрой ликвидности в 2019 году ниже нормы на 0,65; в 2020 на 0,59; в 2021 на 0,64 - компания не сможет быстро погасить всю имеющуюся у нее текущую задолженность собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности также в 2019 году ниже нормы на 1,13; в 2020 на 0,01; в 2021 на 1,46 соответственно говорит о вероятных трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2019 году ниже нормы на 0,78; в 2020 на 0,72; в 2021 на 0,29 - структура баланса организации считается неудовлетворительной, организации считается неплатежеспособным, близким к банкротству.

Таким образом, показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО ОПХ «Центральное» являются неудовлетворительными.

Показатели диагностики финансового состояния ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 18.

Таблица 18Показатели диагностики финансового состояния ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Нормативное значение	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Отклонение, (+,-) 2021 г. от:
					2019 г.	2020 г.
Коэффициенты финансовой устойчивости
Валюта баланса, тыс. руб.	-	410 830	406 687	329 128	-81 702	-77 559
Собственный капитал, тыс. руб.	-	202 002	203 867	116 003	-85 999	-87 864
Краткосрочный заемный капитал, тыс. руб.	-	142 128	63 052	136 134	-5 994	73 082
Долгосрочный заемный капитал, тыс. руб.	-	66 700	139 768	76 991	10 291	-62 777
Коэффициент финансовой независимости	? 0,5	0,5	0,5	0,4	-0,1	-0,1
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	? 1,0	1,0	1,0	1,8	0,8	0,8
Коэффициент финансовой устойчивости	? 0,6	0,7	0,8	0,6	-0,1	-0,3
Показатели финансовых результатов деятельности
Получено чистой прибыли убытка), тыс. руб.	-	1 559	1 865	-87 864	-89 423	-89 729
Рентабельность(убыточность) всех активов, %	-	0,4	0,5	-26,7	-27,1	-27,2
Рентабельность(убыточность) собственного капитала, %	-	0,8	0,9	-75,7	-76,5	-76,7

Из данных, представленных в таблице 21 можно сделать вывод о том, что валюта баланса организации в 2019 и в 2020 году выше показателей 2021 года на 81702 тыс. руб. или 80% и на 77559 тыс. руб. или 81% соответственно. Коэффициент финансовой независимости в 2019 году находится в норме - 0,5; в 2020 году также - 0,5; в 2021 году значение ниже нормы на 0,1. Коэффициент финансовой устойчивости в 2019 году находится в норме - 0,7; в 2020 году также - 0,8; в 2021 году значение равно норме - 0,6.

Таким образом финансовая устойчивость и финансовая независимость организации определяется как удовлетворительная.

Метод SWOT анализа универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт и компания.

Цель SWOT-анализа разработать бизнес-стратегию, убедившись, что были рассмотрены все сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности и угрозы, с которыми в будущем можно столкнуться на рынке.

Проведем SWOT-анализ ЗАО ОПХ «Центральное» и увидим сильные и слабые стороны организации.

Таблица 19 - SWOT-анализ организации ЗАО ОПХ «Центральное»

Сильные стороны	Слабые стороны
- достаточно высокий технический уровень основных производственных фондов; - природно-климатические условия благоприятны для ведения эффективного производства; - государственная поддержка ЗАО ОПХ «Центральное» может компенсировать дефицит финансовых ресурсов при приобретении основных фондов.	- высокий уровень капиталоемкости в отрасли; - снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности; - недостаточно развитое сервисное обслуживание сельскохозяйственной техники.
Возможности	Угрозы
- интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологий производства; - упор на высокий технический уровень ОПФ при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок;	- изношенность части оборудования, нехватка квалифицированных инженерно- технических кадров могут усилить конкурентное давление; - недостаточно устойчивое финансовое состояние отдельных сельскохозяйственных организаций может привести к проблемам с возможностью приобретения новых ОПФ.
S - преимущества (сильные стороны): 1. Высокий технический уровень основных производственных фондов. 2. Природно-климатические условия благоприятны для ведения эффективного производства. 3. Государственная поддержка ЗАО ОПХ «Центральное» может компенсировать дефицит финансовых ресурсов при приобретении основных фондов.	W - недостатки (слабые стороны): 1. Высокий уровень капиталоемкости в отрасли. 2. Снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности. 3. Недостаточно развитое сервисное обслуживание сельскохозяйственной техники.
O - возможности решения проблем: 1. Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологий производства. 2. Упор на высокий технический уровень ОПФ при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок. 3. Более полное использование основных фондов приводит к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства.	SO - стратегии расширения внутренних возможностей на основе использования преимуществ (сильных сторон): 1. Техническая оснащенность позволяет повысить интенсивность использования основных фондов. 2. Природно-климатические условия с высоким уровнем ОПФ помогут преодолеть барьер выхода на рынок.	WO - стратегии преодоления недостатков (слабых сторон) путем использования внутренних возможностей: 1. Увеличение интенсивности основных фондов путем совершенствования технологий производства 2. Совершенствование технического уровня ОПФ для развития сервисного обслуживания сельскохозяйственной техники.
T - угрозы ухудшения ситуации под воздействием внешних факторов: 1. Изношенность части оборудования, нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров могут усилить конкурентное давление. 2. Недостаточно устойчивое финансовое состояние отдельных сельскохозяйственных организаций может привести к проблемам с возможностью приобретения новых ОПФ.	ST - стратегии избегания угроз путем использования преимуществ: 1. Использование государственной поддержки для осуществления замены изношенного оборудования. 2. Высокий уровень ОПФ позволяет использовать их в ближайшее время.	WT - стратегии устранения (ослабления) недостатков для избегания угроз: 1. Покупка более современного оборудования для ослабления конкурентного давления. 2. Освоение государственных вливаний для преодоления финансового состояния отдельных сельскохозяйственных организаций.

ПроведенныйSWOTанализ показал, что в ЗАО ОПХ «Центральное» недостаточно высокий уровень необходимого оборудования. Нужно произвести реновацию существующего оборудования и приобрести инновационное оборудование для усовершенствования производственного процесса.

Для персонала необходимо проводить курсы повышения квалификации, для того чтобы их знания и умения соответствовали современным стандартам.

3. Основные направления повышения эффективности использования земельных ресурсов ЗАО ОПХ «Центральное»

3.1 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

На основе проведенного анализа было выявлено, что наиболее эффективным инвестиционным проектом для ЗАО ОПХ «Центральное» может стать внедрение точного земледелия. На выбор инвестиционного проекта оказало влияние основное хозяйственное направление организации - растениеводство. Актуальность предлагаемого проекта заключается в необходимости организации в новейших системах мониторинга для эффективного производства и роста урожайности. Более того внедрение высоких технологий в процесс земледелия поможет комплексно реагировать на малейшие отклонения показателей.

Точное земледелие - это комплексная высокотехнологичная система сельскохозяйственного менеджмента, включает в себя:

Рисунок 21 - Основные компоненты высокотехнологичной системы сельскохозяйственного менеджмента

Они направлены на получение максимального объема качественной и наиболее дешевой сельскохозяйственной продукции с учетом норм экологической безопасности.

Главная цель точного земледелия при производстве сельскохозяйственных культур - максимизация урожая, финансовых выгод и минимизация вложений капитала, воздействия на окружающую среду. Основой научной концепции точного земледелия являются представления о существовании неоднородностей в пределах одного поля. Для оценки и детектирования этих неоднородностей используют новейшие технологии, такие как системы глобального позиционирования (GPS, ГЛОНАСС), специальные датчики, аэрофотоснимки и снимки со спутников, а также специальные программы, разработанные для агроменеджмента. Полученные данные применяют для планирования посева, расчета норм внесения удобрений и средств защиты растений, более точного предсказания урожайности и финансового планирования.

Применение точного земледелия требует учета дополнительных затрат, среди которых можно выделить категории:

Рисунок 22 - Основные дополнительные затраты точного земледелия

Помимо закупки оборудования и мониторинга земель, необходимо организовать курсы по повышению квалификации, переквалификации работников. Если же такой возможности нет, можно нанять новый персонал. Так же необходимо сделать мониторинг сельскохозяйственных угодий с целью увеличения точности при составлении электронной карт.

Ожидаемый эффект от внедрения данной технологии - это увеличение чистой прибыли организации за счет снижения затрат на удобрения, ГСМ, рабочую силу.

Для того, чтобы более детально рассмотреть процесс внедрения технологии, необходимо построить дерево работ (рисунок 23).

Рисунок 23 - Дерево работ внедрения технологии точного земледелия

Благодаря рисунку можно сделать вывод, что первый этап включает в себя проведение экономических исследований мониторинга сельскохозяйственных угодий.

Мониторинг сельскохозяйственных угодий для последующего составления электронных карт. Электронная карта полей дает возможность вести строгий учет и контроль всех сельскохозяйственных операций, поскольку опирается на точные знания: площадей полей, протяженности дорог, информации о полях и др.

Мониторинг сельскохозяйственных угодий включает в себя такие работы как:



Рисунок 24 - Основные работы мониторинга сельскохозяйственных угодий

На этапе подготовки ко внедрению технологии нужно выбрать марку оборудования и способ получения данных (покупка карт у сторонней организации или же составление собственных).

Последний этап - внедрение технологии. Первоначально нужно организовать курсы переподготовки и повышения квалификации персонала. Затем можно приобретать оборудование, устанавливать его и приступать к обработке полей.

Для дальнейшей работы необходимо построить матрицу взаимосвязи

работ (таблица 23).

Таблица 23 - Матрица взаимосвязи работ проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Работы проекта

Анализ условий местности

Агрохимический мониторинг полей

Картирование урожайности

Мониторинг техник в организации

Анализ затрат на внедрение

Финансовый учет и бюджетирование

Выбор марки оборудования

Способ получения данных

Переподготовка персонала

Закупка оборудования

Настройка GPS связи

Установка компьютерного ПО

Начало обработки полей

Анализ условий местности

Агрохим. мониторинг полей

?

Картирование урожайности

?

Мониторинг техник в орг.

Анализ затрат на внедрение

?

?

Фин. Учет и бюджетирование

?

Выбор марки оборудования

?

?

Способ получения данных

?

Переподготовка персонала

?

Закупка оборудования

?

?

Настройка GPS связи

?

Установка компьютерного ПО

?

Начало обработки полей

?

?

?

Таким образом из данных, представленных в таблице 23мы видим, что проведение работ по картированию урожайности и мониторингу техники в организации необходимы для анализа затрат на внедрение проекта и на выбор марки оборудования.

Для закупки оборудования требуются финансовый учет и бюджетирование, а также выбор марки оборудования. Картирование урожайности требует проведения работ по агрохимическому мониторингу полей. Для начала обработки полей необходимы: переподготовка персонала, настройка GPS связи и установка компьютерного ПО.

Исходя из всего перечисленного, следует подчеркнуть, что проведение различных видов работ требует комплексных мер по развитию и улучшению системы организации.

Затем нам необходимо рассчитать срок реализации проекта, чтобы в дальнейшем построить сетевой график (таблица 24).

Таблица 24 - Оценка продолжительности выполнения работ проекта для

ЗАО ОПХ «Центральное»

Наименование операции	Продолжительность работ	Вероятность оценки
	Наиболее ожидаемая	Оптимистическая	Пессимистическая	Среднее время	Дисперсия
Анализ условий местности	7	5	10	7,2	4,2
Агрохим. мониторинг полей	15	10	25	15,8	37,5
Картирование урожайности	3	2	5	3,2	1,5
Мониторинг техники в организации	3	2	5	3,2	1,5
Анализ затрат на внедрение	7	5	15	8	16,7
Фин. учет и бюджетирование	14	10	21	14,5	20,2
Выбор марки оборудования	3	2	4	3	0,7
Способ получения данных	3	2	4	3	0,7
Переподготовка персонала	30	20	60	33,4	266,7
Закупка оборудования	5	3	10	5,5	8,2
Настройка GPS связи	5	3	7	5	2,7
Установка компьютерного ПО	3	2	5	3,2	1,5
Начало обработки полей	7	5	14	7,8	13,5

В таблице 24 рассчитаны среднее время и дисперсия выполнения работ.Величина дисперсии отражает степень неопределенности, связанной со временем выполнения работы.

Наиболее продолжительными работами является переподготовка персонала - 30 дней и агрохимический мониторинг полей - 15 дней. В итоге наиболее ожидаемый срок реализации инновации составит 105 дней.

Благодаря этим данным, мы сможем построить сетевой график проекта, а также расставить номера событий. Сетевой график - это модельпроизводственного процесса, отражающая зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этомузких (критических) мест.

В таблице 25 приведены условные обозначения для работ по внедрению инновации.

Таблица 25 - Условные обозначения работ проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Условное обозначение	Название работы
А	Анализ условий местности
Б	Агрохим. мониторинг полей
В	Картирование урожайности
Г	Мониторинг техники в организации
Д	Анализ затрат на внедрение
Е	Фин. Учет и бюджетирование
Ж	Выбор марки оборудования
З	Способ получения данных
И	Переподготовка персонала
К	Закупка оборудования
Л	Настройка GPS связи
М	Установка компьютерного ПО
Н	Начало обработки полей

Ранние и поздние сроки событий сетевой модели проекта казаны в таблице 26

Таблица 26 - Ранние и поздние сроки событий сетевой модели проекта

ЗАО ОПХ «Центральное»

№ события	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Ранний срок	0	7	22	25	32	46	49	51	54	79	86
Поздний срок	0	7	22	25	32	46	49	74	76	79	86

Теперь необходимо рассчитать полные, свободные и независимые резервы выполнения работ (таблица 27). Для этого мы используем формулы:

Рисунок 25 - основные формулы расчета полных, свободных и независимых резервов выполнения работ

где: ПР - полный резерв, Ср - средний резерв, НР - независимый резерв;

Е, L - ранний и поздний сроки события;

i, j - номера начального и конечного события операции.

Таблица 27 - Резервы времени на работах проекта «точное земледелие» в ЗАО ОПХ «Центральное»

Работа	Начало	Конец	начало	конец	t	Полный резерв	Свободный резерв	Независимый резерв
			E	L	E	L
А	1	2	0	0	7	7	7	0	0	0
Б	2	3	7	7	22	22	15	0	0	0
В	3	4	22	22	25	25	3	0	0	0
Г	1	4	0	0	25	25	3	22	22	22
Д	4	5	25	25	32	32	7	0	0	0
Е	5	6	32	32	46	46	14	0	0	0
Ж	4	6	25	25	46	46	3	18	18	18
З	6	7	46	46	49	49	3	0	0	0
И	7	10	49	49	79	79	30	0	0	0
Й	6	8	46	46	51	74	5	23	0	0
К	8	10	51	74	79	79	5	23	23	0
Л	8	9	51	74	54	76	3	22	0	-23
М	10	11	79	79	86	86	7	0	0	0

Исходя из этих данных, можно указать критический путь на сетевом графике (рисунок 26).

Резервы времени каждого пути показывают, насколько может быть увеличена продолжительность данного пути без ущерба для наступления завершающего события. Поскольку каждый некритический путь сетевого графика имеет свой полный резерв времени, то и каждое событие пути имеет свой резерв времени.

Рисунок 26 - Сетевой график инвестиционного проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Далее необходимо рассчитать продолжительность критического пути, сложив средние продолжительности работ, лежащих на этом пути:

92,9

Рассчитаем стандартное отклонение продолжительности пути:

=19

Теперь необходимо оценить (таблица 28), в какой степени продолжительности критического пути накладывается на заданное время (в качестве него мы возьмем срок реализации проекта 86 дней, а также произведем расчеты для 96, 110, 125 и 160 дней).

Таблица 28 - Вероятность выполнения проекта ЗАО ОПХ «Центральное» в заданные сроки

Показатель	Заданное время проекта, дни
	86	96	110	125	160
Ожидаемая продолжительность критического пути, дней	92,9	92,9	92,9	92,9	92,9
Стандартное отклонение продолжительности критического пути, дней	19	19	19	19	19
Значение z	-0,36	0,16	0,9	1,69	3,53
Вероятность выполнения работ критического пути в заданное время проекта, %	35,9	56,36	81,59	95,45	100

Исходя из расчетов в данной таблице, можно сделать вывод, что при заданном времени 86 дней, вероятность выполнения проекта по критическому пути составит 35,9%, при 96 днях 56,36%.

Если же заданной время увеличить до 110 дней, вероятность станет 81,59%, а если до 125 дней, то 95,45. Но 100% вероятность выполнения проекта может быть только при заданном времени не менее 160 дней.

Рассмотрим сетевой график в масштабе времени (рисунок 27)

Рисунок 27 - Сетевой график в масштабе времени

Согласно полученным данным, мы определили, где сформировались резервы времени.

Сформируем проектную группу для его реализации в таблице 29.

Таблица 29 - Проектная группа для реализации проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Работа проекта	Менеджер	Экономист	Агроном	Инженер	Юрист	Привлеченные работники
Анализ условий местности	1	1	2	1	-	2
Агрохим. мониторинг полей	1	1	2	1	-	-
Картирование урожайности	1	-	1	1	-	-
Мониторинг техник в орг.	1	2	0	1	-	2
Анализ затрат на внедрение	1	2	1	1	-	-
Фин. Учет и бюджетирование	1	2	1	1	-	1
Выбор марки оборудования	2	1	1	1	-	-
Способ получения данных	1	-	-	1	1	-
Переподготовка персонала	2	1	-	-	-	-
Закупка оборудования	1	2	1	1	1	1
Настройка GPS связи	1	-	1	1	-	2
Установка компьютерного ПО	1	-	1	1	-	2
Начало обработки полей	1	-	2	1	-	1

Проектная группа составила 10 человек из них: 2 менеджера, 2 экономиста, 2 агронома, 1 инженер, 1 юрист и 2 привлеченных работника, а именно программист.

В ходе формирования проектной группы для реализации проекта в случае отсутствия необходимости привлечения дополнительных лиц, трудовые ресурсы распределены равномерно.

Матрица ответственности решает задачу демонстрации межгруппового взаимодействия и, как следствие, позволяет избежать недоразумений, которые время от времени возникают в проектах между подразделениями и организациями из-за неясности, к кому следует обращаться по тем или иным вопросам, и кто должен принимать по ним решение, а кто - непосредственно реализовать принятую резолюцию.

Важно как можно раньше произвести размежевание всех формальных полномочий, прав и обязанностей, пока команда проекта еще не приступила к активной работе. В противном случае, когда у сотрудников сложится собственное представление о своем месте в проекте, расхождения во мнениях по этим вопросам могут перерасти в затяжные конфликты и оказать значительное негативное влияние на график выполнения проекта.

Построим матрицу распределения ответственности, с целью получения точной информации о занятости и ответственности назначенного на внедрение проекта персонала.

Таблица 30 - Матрица распределения ответственности проекта участникам проектной группы ЗАО ОПХ «Центральное»

Работа проекта	Руководитель	Менеджер	Экономист	Агроном	Инженер	Юрист	Привлеченные работники
Анализ условий местности	О	О	И	О	И
Агрохим. мониторинг полей	О		И	О
Картирование урожайности	О			О
Мониторинг техник в орг.	О	О	И	И	О
Анализ затрат на внедрение	О		И		И
Фин. Учет и бюджетирование	О		И				И
Выбор марки оборудования	О	О
Способ получения данных	О					О	И
Переподготовка персонала	О	О		О	И
Закупка оборудования	О	О	И			И
Настройка GPS связи	О				О		И
Установка компьютерного ПО	О				О		И
Начало обработки полей	О		И	О	И		И

Согласно матрице распределения ответственности проекта, участникам проектной группы основную ответственность за внедрение любого проекта несёт руководитель, но при этом на множестве этапов менеджеры берут на себя ответственность за результат, а остальные по большей мере являются исполнителями. После составления матрицы распределения ответственности по проекту рассчитаем трудоемкость работы участников проектной группы и размер оплаты их труда. Расчет сделаем укрупнено.

Проведём расчет оплаты труда привлеченных работников компании в таблице 31.

Таблица 31 - Расчет оплаты труда участников проектной группы ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Количество чел.	Трудоёмкость чел-ч	ОТ за месяц тыс. руб.	ОТ за год, тыс. руб.	Начисления на ОТ, тыс. руб.	ФОТ с отчислениями, тыс.руб.
Программист	2	472	50	600	180	1560
Всего	2	472	50	600	180	1560

Согласно расчету, стоимость оплаты труда данного инвестиционного проекта составляет 1560 тыс. рублей, а общая трудоёмкость составила 472 чел.-ч.

3.2 Расчет эффективности инвестиционного проекта

Проект предполагает приобретение оборудования: платная система коррекции Trimble, система спутникового позиционирования GPS NAVSTAR, портативный датчик урожайности GreenSeeker, система автопилота UniDrive.

Объем инвестиций, необходимых для реализации проекта, составляет 8410,5тысяч рублей. Состав и структура капитальных вложений в инвестиционный проект представлены в таблице 32.

Потребность проекта в первоначальных оборотных средствах, необходимых для нормального функционирования производства, определена на период до выхода на запланированную проектную мощность.

В дальнейшем источником финансирования оборотных средств будет служить выручка от реализации готовой продукции проекта.

Рассмотрим состав и структуру капитальных вложений в инвестиционный проект внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное» в таблице 32.

Таблица 32 - Состав и структура капитальных вложений в инвестиционный проект внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Вид инвестиционных вложений	Размер инвестиционных вложений, тыс. руб.	Структура инвестиционных вложений, %
Платная система коррекции Trimble	1905,0	22,7
Система спутникового позиционирования GPS NAVSTAR	1905,0	22,7
Портативный датчик урожайности GreenSeeker	1497,0	17,8
Система автопилота UniDrive	2032,0	24,2
Монтажные и пуско-наладочные работы агрегатов, обучение персонала	1071,5	12,7
Итого	8410,5	100,0

В данной таблице представлены инвестиционные затраты. Как мы видим, система технологии точного земледелия включает в себя не только закупку необходимо оборудования, но и наладочные работы, обучение персонала.

Планируется, что внедрение данной системы точного земледелия существенно увеличит прибыль организации.

Сценарии изменения основных показателей за счет внедрения технологии точного земледелия в ЗАО ОПХ «Центральное» представлена в таблице 33.

Таблица 33 - Сценарии изменения основных показателей за счет внедрения технологии точного земледелия в ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Сценарии реализации проекта
	Базовый, %	Оптимистический, %	Пессимистический, %
Объем инвестиций, тыс. руб.	0	-20	5
Цена реализации продукции	5	10	-5

Исходя из данных таблицы, при внедрении системы точного земледелия, ожидается, что при базовом подходе объем инвестиций и себестоимость остаются неизменными, цена реализации зерна увеличится на 5%.

При оптимистическом исходе предполагается, что объем инвестиций будет снижаться на 20% соответственно, цена реализации, в свою очередь, возрастет на 10%.

При пессимистическом сценарии реализации проекта объем инвестиций и себестоимость вырастут на 5% соответственно, а цена реализации, наоборот, сократится на 5 %.

Для расчета инвестиционного проекта такие показатели как: инфляция и коэффициент дисконтирования были приняты равными 10% и 7% соответственно.

Экономическая эффективность ЗАО ОПХ «Центральное» без проекта представлена в таблице 34.

Таблица 34 - Экономическая эффективность ЗАО ОПХ «Центральное»

без проекта внедрения технологии точного земледелия

Показатель	Год/шаг
	2023	2024	2025	2026	2027	2028
	0	1	2	3	4	5
Денежный поток	1768543,6	2042667,9	2359281,4	2724970,0	3147340,4	3635178,1
Затраты на удобрение	9721,1	10693,3	11762,6	12938,8	14232,7	15656,0
Затраты на ГСМ	5429,3	5972,2	6569,4	7226,4	7949,0	8743,9
Затраты на защиту растений	38242,1	42066,3	46272,9	50900,2	55990,2	61589,2
прочие затраты	88758,3	113270,8	124597,8	137057,6	150763,4	165839,7
Итого затрат	142150,8	172002,5	189202,7	208123,0	228935,3	251828,8
Налог на прибыль	325278,6	374133,1	434015,7	503369,4	583681,0	676669,9
Фин. результат без проекта	1301114,3	1496532,3	1736063,0	2013477,6	2334724,1	2706679,5

Далее рассчитаем экономическую эффективность базового исхода проекта. Инвестиционные затраты на реализацию проекта составляют 8310,5 тыс. руб., из этого можно сделать вывод, что организации не придется брать кредит.

Таблица 35 - Экономическая эффективность базового сценария проекта внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Год/шаг
	2023	2024	2025	2026	2027	2028
	0	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7
Инвестиционные затраты	-8410,5	-	-	-	-	-
Фин. результат с проектом	-	1507380,5	1747996,0	2026603,9	2349163,0	2722562,3
Чистый денежный поток проекта	-	10848,2	11933,0	13126,3	14438,9	15882,8
Чистый денежный поток от инв. проекта	-8410,5	2053516,1	2371214,4	2738096,3	3161779,3	3651061,0
То же нарастающим итогом	-8410,5	2045105,6	4416320,0	7154416,3	10316195,6	13967256,6
Коэффициент дисконтирования	1,000	0,935	0,873	0,816	0,763	0,713
Чистый дисконтированный поток	-8410,5	10138,5	10422,7	10715,0	11015,4	11324,2
То же нарастающим итогом	-8410,5	1728,0	12150,7	22865,7	33881,1	45205,3
Чистая текущая стоимость проекта (NPV)	45205,3
Индекс рентабельности инвестиций (PI)	4,4
Внутренняя норма доходности (IRR)	5,4
Дисконтированный срок окупаемости, лет	1,0

Подводя итог по таблицы 35, делаем вывод, что чистая приведенная стоимость проекта ЗАО ОПХ «Центральное» «технология точного земледелия» составила 45205,3 тыс. руб., а это значит, что проект окупится через год. Индекс рентабельности составил 4,4; что свидетельствует о высокой рентабельности проекта по базовому сценарию. Коэффициент внутренней нормы доходности составил 5,4; что показывает высокую экономическую эффективность проекта.

Таким образом, проект по базовому сценарию является эффективным для организации ЗАО ОПХ «Центральное».

Рассмотрим экономическую эффективность оптимистического сценария проекта в таблице 36.

Таблица 36 - Экономическая эффективность оптимистического сценария проекта внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Год/шаг
	2023	2024	2025	2026	2027	2028
	0	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7
Фин. результат без проекта	-	1741273,1	2122076,7	2584362,6	3145393,6	3826072,5
Инвестиционные затраты	-8410,5	-	-	-	-	-
Фин. результат с проектом	-	1752719,3	2134667,5	2598212,5	3160628,4	3842830,9
Чистый денежный поток проекта	-	11446,2	12590,8	13849,9	15234,9	16758,3
Чистый денежный поток от инв. проекта	-8410,5	1932886,2	2360040,0	2854389,3	3452426,1	4175912,1
То же нарастающим итогом	-8410,5	1924475,7	4284515,7	7138905,1	10591331,2	14767243,3
Коэффициент дисконтирования	1,000	0,935	0,873	0,816	0,763	0,713
Чистый дисконтированный поток	-8410,5	10697,4	10997,3	11305,6	11622,6	11948,5
То же нарастающим итогом	-8410,5	2286,9	13284,1	24589,8	36212,4	48160,8
Чистая текущая стоимость проекта (NPV)	48160,8
Индекс рентабельности инвестиций (PI)	4,7
Внутренняя норма доходности (IRR)	5,7
Дисконтированный срок окупаемости, лет	0,9

Подводя итог по таблицы 36, делаем вывод, что чистая приведенная стоимость проекта ЗАО ОПХ «Центральное» «технология точного земледелия» составила 48160,8 тыс. руб., а это значит, что проект окупится мене чем через год. Индекс рентабельности составил 4,7.Это свидетельствует о высокой рентабельности проекта по оптимистическому сценарию. Коэффициент внутренней нормы доходности составил 5,7; что показывает экономическую эффективность проекта по оптимистическому сценарию.

Таким образом, проект по оптимистическому сценарию является эффективным для организации ЗАО ОПХ «Центральное».

Рассмотрим экономическую эффективность пессимистического сценария проекта в таблице 37.

Таблица 37 - Экономическая эффективность пессимистического сценария проекта внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Год/шаг
	2023	2024	2025	2026	2027	2028
	0	1	2	3	4	5
Фин. результат без проекта	-	1072691,4	1113394,4	1155172,3	1197997,6	1241834,3
Инвестиционные затраты	-8410,5	-	-	-	-	-
Фин. результат с проектом	-	10677,9	9529,8	5364,0	-5924,1	-33831,0
Чистый денежный поток проекта	-	1523544,7	1590475,5	1657452,3	1720508,2	1770290,8
Чистый денежный поток от инв. проекта	-8410,5	2962974,9	2360040,0	2854389,3	3452426,1	4175912,1
То же нарастающим итогом	-8410,5	2954564,4	5314604,4	8168993,7	11621419,9	15797332,0
Коэффициент дисконтирования	1,000	0,935	0,873	0,816	0,763	0,713
Чистый дисконтированный поток	-8410,5	9979,4	8323,7	6878,6	6480,5	5879,0
То же нарастающим итогом	-8410,5	1568,9	9892,5	16771,1	23251,7	29130,7
Чистая текущая стоимость проекта (NPV)	29130,7
Индекс рентабельности инвестиций (PI)	2,5
Внутренняя норма доходности (IRR)	3,5
Дисконтированный срок окупаемости, лет	1,5

Подводя итог таблицы 37, делаем вывод, что чистая приведенная стоимость проекта ЗАО ОПХ «Центральное» «технология точного земледелия» составила 29130,7тыс. руб., а это значит, что проект окупится менее чем через 2 года. Индекс рентабельности составил 2,5. Это свидетельствует о высокой рентабельности проекта по пессимистическому сценарию. Коэффициент внутренней нормы доходности составил 3,5. Он показывает экономическую эффективность проекта.

Таким образом, проект по пессимистическому сценарию является эффективным для организации ЗАО ОПХ «Центральное».

В таблице 26рассмотрим ожидаемые значения чистой приведенной стоимости.

Таблица 26 - Ожидаемое значение чистой приведенной стоимости проекта внедрения технологии точного земледелия ЗАО ОПХ «Центральное»

Сценарий	NPV, тыс. руб.	Вероятность реализации сценария, %	Ожидаемое NPV, тыс. руб.
Базовый	45205,3	50%	42877,03
Оптимистический	48160,8	30%
Пессимистический	29130,7	20%

Ожидаемое значение чистой приведенной стоимости проекта 42877,03 тыс. руб., отсюда следует, что NPV базового сценария реализации проекта практически составляет ожидаемый показатель NPV.

Подводя итог проделанной работы, можно сделать вывод, что представленный инвестиционный проект «технология точного земледелия»ЗАО ОПХ «Центральное» является рентабельным для данной организации и имеет внушительный потенциал.

Проект предполагает приобретение оборудования: платная система коррекции Trimble, система спутникового позиционирования GPS NAVSTAR, портативный датчик урожайности GreenSeeker, система автопилота UniDrive.

Объем инвестиций, необходимых для реализации проекта, составляет 7810,5 тысяч рублей. Стоит учесть, что инвестиции для проекта быстро окупятся и не требуют дополнительного поиска капитальных вложений извне. Для реализации проекта достаточно задействовать имеющиеся денежные средства организации.

Выводы и предложения

Объектом исследования является закрытое акционерное общество Опытно-Производственное хозяйство «Центральное» - ЗАО ОПХ «Центральное».

На основании проведенного анализа был сделан ряд выводов.

В 2021 году наблюдается заметное уменьшение общей земельной площади на 70,9 га.; среднегодовой численности работников на 18 чел.; среднегодовой стоимости оборотных средств на 50659 тыс. руб.

В 2021 г. в структуре основных средств наибольший удельный вес приходился на Многолетние насаждения - около 31%, Здания, сооружения и передаточные устройства - 24%, и машины и оборудование - 19,9%. При этом доля активной части составила более 50% в отчетном году.

Стоимость основных средств в 2021 году увеличилась по сравнению с 2019 годом на 15137 тыс. руб. или на 3,7%. Стоимость зданий и сооружений в 2021 году снизилась по сравнению с 2019 годом на 520 тыс. руб. или на 0,5%; стоимость транспортных средств также снизилась на 116 тыс. руб. или на 1,8%; а также произошло снижение стоимости других видов основных средств на 58%. Остальные же показатели выросли, а именно: стоимость машин и оборудования на 11731 тыс. руб. или на 16%; стоимость производственного и хозяйственного инвентаря на 36,8 тыс. руб. или на 69% и стоимость многолетних насаждений на 1809 тыс. руб. или на 1,4%.

Итак, можно сделать вывод, что суммарное значение всех показателей свидетельствует о расширении финансово-хозяйственной деятельности организации.

Также отмечается снижение оборотных средств 31,7%, что отразилось на снижении их доли с 30,3 до 22,38%. Так как стоимость внеоборотных активов снижалась медленнее чем стоимость имуществ организации данная динамика повлияла на увеличение доли внеоборотных активов на 7,9 п.п. за исследуемый период.

При этом положительный темп роста наблюдается в строительстве объектов основных средств - 33,4 %, и денежных средств и денежных эквивалентов - 20,2 %, а также расчетных счетов - 23,4 % соответственно.

Дебиторская задолженность снизилась на 493,22 тыс. руб. или в 0,77 раза, что свидетельствует о снижении суммы долгов со стороны дебиторов или о снижении количества самих дебиторов. Объем денежных средств в 2021 году к 2019 году увеличился на 1115 тыс. руб. или в 1,202 раза. Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия укрепляется, однако негативное влияние на этот процесс оказывает и снижение оборотных средств организации.

Самыми рентабельными продуктами организации является: зерно пшеницы - 138% и семена подсолнечника - 150%. Саженцы косточковых культур обладают средней рентабельностью в 2021 году - 31,2%.

В 2021 году обеспеченность трудовыми ресурсами равна 98,21%, что является недостаточным для выполнения поставленных руководством задач. Аналогичная тенденция наблюдается и в 2019, и в 2020 году. Исходя из результатов, полученных по трем годам, можно сделать вывод, что предприятие не может набрать нужное количество сотрудников.

В отчетном году фактические затраты труда снижались с каждым годом соразмерно снижению среднегодовой численности работников и фонда оплаты труда - 216, 198, 187 чел.-ч.

Выручка в 2021 году в сравнении с 2019 годом составила 98%. Производительность труда годовая и часовая в 2021 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 14%и на 13 % соответственно. Что повлияло на снижение трудоемкости почти на 12%

Прибыльность персонала увеличилась более чем в 2,8 раза. Основной причиной высокого роста является увеличение прибыли от продаж в 2.5 раза за 3 исследуемых года.

Среднегодовая численность в 2021 году в сравнении с 2019 годом уменьшилась на 18 чел. или на 14,1%. Количество служащих также снизилось на 5 чел. или на 14,4%; количество специалистов снизилось на 5 чел. или на 14,7%. Количество руководителей же осталось неизменным. Среднегодовая выработка 1 работником выросла на 12,5 чел.-ч или на 0,7%. Коэффициент использования труда увеличился на 0,006 или на 0,74%.

Наблюдается тенденция более рационального использования труда в 2021 году по сравнению с 2019 годом.Организация структуры управления к 2021 году показывает положительный характер. Заключается он в увеличении степени централизации функций управления, что позволяет более четко функционировать управленческому аппарату, а впоследствии и всему предприятию.

Общая ситуация реализации плодов семечковых и косточковых культур, а также яблок в 2021 году существенно ухудшилась.

В 2021 году общая себестоимость продукции предприятия имеет тенденцию роста, что говорит об ухудшении финансового положения организации.

Таким образом, принимая в расчет рост выручки, снижение дебиторской задолженности, увеличении степени централизации функций управления, в целом, результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеют тенденцию к росту.

Проведенный SWOT-анализ показал, что в ЗАО ОПХ «Центральное» недостаточно высокий уровень необходимого оборудования. Нужно произвести реновацию существующего оборудования и приобрести инновационное оборудование для усовершенствования производственного процесса.

Для персонала необходимо проводить курсы повышения квалификации, для того чтобы их знания и умения соответствовали современным стандартам.

Подводя итог, можно сделать вывод об удовлетворительном состоянии эффективности принятия управленческий решений на предприятии, что не исключает наличие ряда проблем, например, реновация ОФ предприятия, внедрение инновационных технологий в производственный процесс, привлечение государственных и частных инвестиций для увеличения производства.

Необходимо отметить, что эффективность инноваций определяется их конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем. Эффективность инноваций характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности инноваций.