К обобщающим показателям производительности труда относятся:

- производство валовой продукции сельскохозяйственного назначения на среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве;

- производство валовой продукции на 1 чел.- час, затраченные на производство сельскохозяйственной продукции.

Таблица 5 - Производительность и оплата труда в сельскохозяйственном предприятии

Показатели	Годы	2016 год в % к 2003 году
	2014	2015	2016	2014 году
Среднегодовая численность работников, чел.	48	48	48	100
Произведено валовой продукции на 1 среднегодового работника, руб.	743,71	848,98	1305	175

Анализируя производительность и оплату труда в ООО «Кутейниково» (табл. 5), можно отметить, что производство валовой продукции на 1 чел. - час, руб. увеличивается (по сравнению с 2014 годом, увеличилось в 2016 году на 561,29 руб., а в 2015 году на 105,27 руб.).

Среднегодовая численность работников в ООО «Кутейниково» с каждым годом остается неизменно, это говорит, о стабильности в работе предприятия.



Таблица 6 - Состав и структура основных фондов (на конец года)

Вид основных фондов	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2014 году
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания, сооружения	770	0,94	873	1,05	873	1,05	100
Машины и оборудование	73 132	89,56	74 535	89,39	73759	89	101
Транспортные средства	889	1,09	889	1,07	1043	125,4	117
Производственный и хозяйственный инвентарь	65	0,086	65	0,078	51	0,061	78
Земельные участки и объекты природопользования	6 802	3,3	7 023	8,43	7441	9	109
Всего основных средств	81 658	100	83 385	100	83167	100	102

В соответствии с данными таблицы 6 отметим увеличение стоимостной оценки основных фондов на 2 %. По некоторым показателям за анализируемый период наблюдается постоянное увеличение стоимости основных средств: транспортные средства увеличился на 154 тыс. руб., земельные участки на 639 тыс. руб. Увеличение стоимости произошло практически по всем видам основных средств, кроме производственного инвентаря, показатель сократился в 2016 на 14 тыс руб.

Таблица 7 - Показатели обеспеченности основными производственными фондами и эффективность их использования

Показатели	Годы
	2014	2015	2016
1	2	3	4
Площадь с.-х. угодий, га	5175	5175	5175
Валовая продукция, тыс. руб.	35698	40751	62645
Прибыль по растениеводству, тыс. руб.	36296	38302	48121
Основные фонды с.-х. назначения, тыс. руб.	81 658	83 385	83167
Среднегодовая численность работников, чел.	48	48	48
Всего энергетических мощностей, л.с.	5365	5365	5365
Фондооснащенность, тыс. руб.	15,78	16,11	16,07
Фондовооруженность, тыс. руб.	1701,21	1737,19	1732,65
Энергооснащенность, л.с.	1,04	1,04	1,04
Энерговооруженность, л.с.	111,78	111,78	111,78
Фондоотдача, руб.	0,44	0,49	0,75
Фондоемкость, руб.	2,29	2,04	1,33
Получено прибыли на 1 руб. основных производственных фондов, руб.	0,44	0,46	0,58

Обеспеченность предприятия основными средствами характеризует показатель фондовооруженности, а экономическую эффективность их использования - фондоотдача и фондоемкость.

Анализируя уровень обеспеченности хозяйства производственными основными фондами и эффективности их использования в ООО «Кутейниково» (табл. 7) можно отметить, что фондовооруженность потеряла свою тенденцию роста в 201 году 1732,65 тыс. руб., в 2015 году увеличивается до 1736,63 тыс. руб., что на 2 % больше чем 2014 год

Энергооснащенность в ООО «Кутейниково» неизменна с каждым годом.Энергетические мощности остаются неизменны за анализируемый период в 5365 л. с.

Фондоемкость в 2016 году падает до 1,33 руб. по сравнению с 2015 годом, на 71 коп.

Анализируя получение прибыли на 1 рубль основных производственных фондов можно сделать вывод, что прибыль имеет хоть и не большую но все же тенденцию роста на протяжении 3-х лет году в отрасли растениеводства, с понижением в 2014 г. до 0,44 руб., в 2015г. до 0,46 руб., в 2016г. - 0,58 руб.

В условиях развития конкуренции в агропромышленном комплексе существенно изменились каналы реализации сельскохозяйственной продукции. На первый план выступают рыночные каналы продажи продукции вместо жесткого централизованного ее распределения. Открылись новые пути реализации, такие как поставка зерна по товарным кредитам, бартерный обмен, продажа на колхозном рынке, выдача работникам в порядке оплаты труда, реализация в переработанном виде.

Валовая продукция сельского хозяйства, полученная в результате процесса производства, подразделяется на две части: реализуемую по различным направлениям - товарную часть и, потребляемую на внутрихозяйственные цели - нетоварную часть. Важное народнохозяйственное значение имеет повышение товарности сельскохозяйственного производства. Товарность определяется в процентах, отнесением реализованной продукции к произведенной, в натуральном выражении.

Таблица 8 - Уровень товарности

Показатели	Производство, ц	Реализация, ц	Товарность, %
	Годы
	2014	2015	2016	2014	2015	2016	2014	2015	2016
Зерновые и зернобобовые	34 043	28 602	41282	44 277	33 184	50168	130,09	116,02	121,53
Кукуруза на зерно	14 382	9 333	15806	13 957	9 107	14174	97,04	97,58	89,67
Подсолнечник на зерно	10 147	7 563	14208	10 483	7 922	40	103,31	104,75	0,28
Бахчи	280	130	332	280	130	332	100	100	100

стратегический управление сельскохозяйственный

По данным таблицы 8 в ООО «Кутейниково» производство зерновых и зернобобовых культур увеличивается с 2014 - 2016 гг. (в 2016 году на 7239 ц.). Реализация по этому показателю возросла в 2016 году - на 5891 ц., 2016 год стал наилучшим, было реализовано 50168 ц. Анализируя товарность зерновых и зернобобовых культур в 2016 году можно сделать вывод о повышении этого показателя, значительном повышении подсолнечника

2.2 Организация условий труда на рабочем месте, сохранение здоровья иработоспособности работников

Организация труда призвана решать следующие задачи:

-технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.

-экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции (услуг), высокую рентабельность производства.

Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, комфортных условий труда;

-психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую в течение длительного времени работоспособность работающих, сохранение их здоровья. Это возможно благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, создания на рабочих местах нормальных условий труда;

-социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда и решаемые путем выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не, только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой исходя, из перечисленных групп задач можно сформулировать следующим образом:

- разработка рациональных форм разделения и кооперации труда - основана на обособлении частей производственного процесса исходя из технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим.

- организация рабочих мест - предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге высокой эффективности труда каждого работника.

- обслуживание рабочих мест - предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных рабочих и рабочих вспомогательных служб, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест

- создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха - предполагает установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение устойчивой работоспособности работающих в течение длительного периода и сохранение их здоровья.

- аттестация и рационализация рабочих мест - представляет собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требования и в случае этого несоответствия - разработку мероприятий по их рационализации.

Современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление.

От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Рабочее место экономиста - это рабочее место, оснащенное персональной ЭВМ, которая на основе использования программного, методического и информационного обеспечения позволяет автоматизировать аналитические расчеты.

Работа за компьютером относится к так называемой микроэргономике, которая занимается исследованием и проектированием систем «человек -- машина». Под термином «рабочее место» в данном случае понимается не только стол, стул и помещение, но и сам человек -- его положение, выполняемые им движения и т. д.

Необходимым условием создания рабочего места экономиста является наличие технической базы (персональных ЭВМ), т.е. это монитор, клавиатура и мышь.

На рабочем месте монитор находиться на столе и размещаться так, верхняя граница видимой области экрана находилась на 15-20 см ниже уровня глаз. Все четыре угла монитора находиться на одинаковом расстоянии от глаз. Расстояние от глаз до монитора в пределах 2-4 диагоналей экрана.

Данном рабочее место оснащено эргономичной клавиатурой с разворотом двух блоков клавиш относительно друг друга и с «горбом» посередине, что очень удобно.

При работе на клавиатуре необходимо, чтобы руки находились на весу параллельно полу, а в работе участвовали только пальцы. Пальцы должны быть полусогнуты, как будто в руке лежит большое яблоко. Есть альтернативная поза, когда локти, предплечья и запястья обеих рук полностью находятся на столе. Быстрее всего руки устают, когда опора на стол осуществляется частью предплечья или только запястьем. В первом случае пережимаются сосуды, а во втором перенапряжены суставы рук. При этом утомление настолько велико, что всякие валики под запястье не улучшают положения, а, наоборот, ухудшают его.

Коврик для мыши тонкий. Это необходимо для того, чтобы не уставало запястье. Специальные валики под запястье, так же мышь состоит из двух кнопок и колесика прокрутки и беспроводной интерфейс.

Если положить кисть руки на мышь, то рука должна будет полностью на нее опираться. При этом движение мыши будет осуществляться всем предплечьем, что не только затрудняет наведение курсора, но и приводит к быстрой утомляемости запястья.

Обратим внимание на планировку рабочего места экономиста, практически все свое рабочее время проводит, за своим столом.

Рабочее место экономиста оборудовано столом, стулом и персональным компьютером. Они должны соответствовать антропометрическим данным человека, обеспечивать удобное положение корпуса работника, создавать условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободу движений и т.д.

Окно не находится в поле зрения экономиста, находящегося на рабочем месте, оно расположено слева и можно закрывать жалюзями. Поэтому днем солнце не мешает при работе в кабинете.

Чтобы избежать неблагоприятного воздействия лучистого тепла от приборов отопления, стол расположен на достаточном расстоянии.

Рабочая поверхность стола деревянная, твердая, гладкая. На поверхности стола и внутри его нет ничего лишнего, а средства труда, канцелярские принадлежности, документация имеют строго определенное место. Для канцелярских принадлежностей предназначены специальные лотки. К столу сбоку приставлен дополнительный сектор вровень с крышкой стола. На эту тумбу можно положить предплечье правой руки при интенсивной работе с мышкой. Размеры ящиков и полок в столах соответствуют размерах бумаг и папок.

Зачастую использоваться «компьютерные» столы с выдвижной полкой под клавиатуру и мышь. Последние находятся слишком низко для всех, чей рост превышает полтора метра, поэтому после сколько-нибудь длительного его использования мышь и клавиатура перекочевывают на крышку стола. Полка же обычно используется под склад черновиков или бумаги для принтера. Кроме того, ноги пользователей высокого роста могут не поместиться под стандартным столом с выдвижной полкой. И хотя такие столы дают возможность разместить ПК на очень малой площади, работа за ними в очень скором времени превращается в пытку.

Обратим внимание на стул. Т.к. экономист практически все рабочее время проводит за столом, то стул должен быть удобным. Стул оснащен колесиками, сиденьем, спинкой физиологической формы и устройствами для настройки их положения.

Стул напрямую определяет положение ног и осанку, а также положение позвоночника. Кстати, именно о последнем нужно заботиться больше всего -- позвоночник на все реагирует очень быстро и болезненно. Обязательно нужно следить за тем, чтобы стул подходил по размерам: одинаково неудобно сидеть маленькому человеку в глубоком кресле и большому -- на узком и неглубоком стуле.

Неудобная посадка приводит к застою крови в органах малого таза, остеохандрозу и другим проблемам, избежать которых можно, просто регулярно меняя позу.

Нахождение в одной фиксированной позе вредно для опорно-двигательного аппарата и ведет к застою крови во внутренних органах и сосудах. Этого не происходит только при естественном физиологическом положении тела и конечностей ,поэтому необходимы перерывы.

Особенно важны отдых и разминка глаз. Напряженное внимание приводит к тому, что моргание становится редким и глаза просто пересыхают -- возникает резь, покраснение и прочие нездоровые симптомы. Нужно заставить себя поморгать, не дожидаясь неприятных ощущений, закрыть глаза, потереть их пальцами, повращать зрачками. Обязательна разминка для мышц хрусталика -- нужно поочередно смотреть на близкие и далекие предметы, например, сначала на цветы на подоконнике, а затем на деревья на горизонте. Заодно это будет разминкой и для шеи.

Работа экономиста требует хорошее освещение. При работе с документами на его рабочем месте применяется комбинированное освещение, т.е. сочетание общего и местного освещения. Этот тип освещения применяется в темное время суток, а в светлое время - естественное, оно наиболее благоприятно для работника. При работе в темное время суток, экономисту необходим хорошее освещение рабочего места.

Санитарные правила и нормы (СанПиН) 2.2.2.542--96 «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы» требуют, чтобы на одно рабочее место приходилось не менее 6 кв. м площади при высоте потолков не менее 4 м. В реальной жизни эти требования выполняются крайне редко, потому что обходятся чрезвычайно дорого. Тем не менее, выводы следуют вполне однозначные: помещение должно быть просторным, хорошо проветриваемым и в меру светлым. Ни в коем случае помещение не должно быть пыльным и жарким: и то, и другое -- смертельный враг здоровья человека и техники. По этой же причине необходимы регулярное проветривание и ежедневная влажная уборка помещения и рабочего места. Освещение должно быть достаточным и равномерным. Крайне нежелательно и вредно для зрения освещать только рабочее пространство. При необходимости его освещенность может быть выше, чем во всем помещении в целом, однако фоновое освещение все равно должно присутствовать.

Микроклимат производственной среды. В понятие микроклимат производственной среды входят: температура воздуха, его влажность и скорость движения, а также температура окружающих поверхностей. Оптимальные микроклиматические условия создаются при сочетании параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжения реакции теплорегуляции. На рабочем месте экономиста относительная влажность воздуха не соответствует норме и составляет соответственно 47% при норме (60%). Температура воздуха составляет 11 градусов, что ниже нормы на 11 градуса. Таким образом, можно сделать вывод, что микроклимат ни соответствует санитарно-гигиеническим условиям, ни нормам температурно-влажностного режима технологического процесса.

Вредных производственных факторов в виде производственного излучения, пыли, вибрации на рабочем месте, шума - нет.

К психофизиологическим опасным и вредным факторам, которые воздействуют на человека, работающего экономистом, относятся:

1.умственное напряжение

2.перенапряжение анализаторов;

3.монотонность труда;

4.эмоциональные перегрузки.

Умственное перенапряжение вызывается большим объемом информации, которую надо анализировать и чтобы избежать умственного перенапряжения необходимо устраивать небольшие перерывы в течении рабочего дня продолжительностью не более 5 минут. К анализаторам относят все органы чувств, но при работе экономистом у человека вызывается перенапряжение только органов зрения и слуха. Чтобы этого избежать рекомендуется чередовать работу связанную большей частью с напряжением органов слуха (разговоры по средствам связи) с работой связанной с напряжением органов зрения (составление таблиц с оперативной информацией).

2.3 Эффективность использования производственных ресурсов, как факторов интенсификации сельскохозяйственного производства

Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей. Исходным, безусловно, являются натуральный показатель - урожайность.

Таблица 9 - Состав и структура товарной продукции

Вид продукции	2014 год	2015 год	2016 год	№ по уд.весу
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2014 год	2015 год	2016 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Растениеводство	36296	100	38302	100	48121	100	-	-	-
- зерновые и зернобобовые	18973	52,27	23098	60,31	47219	98,13	1	1	1
-пшеница	9213	25,38	13662	35,67	24365	50,63	3	3	2
-ячмень	1526	4,2	1693	11,04	3978	8,3	7	5	5
- подсолнечник	15111	41,63	14847	38,76	138	0,29	2	2	8
- кукуруза	6577	18,21	5835	15,23	10866	22,58	4	4	3
-овес	115	0,32	125	0,33	- -	- -	8	7	-
-горох	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-соя	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-бахчевые	20	0,05	24	0,06	204	0,42	9	7	7
Прочие зерновые и зернобобовые	1542	4,25	1783	4,66	8010	16,65	6	6	4
Прочая продукция растениеводства	2192	6,04	333	0,87	560	1,16	5	-	6

На урожайность зерновых культур особое влияние оказывают природно-климатические условия и обеспеченность хозяйств материально-денежными ресурсами и техникой. Практика показывает, что выращивание высоких и устойчивых урожаев зерна в Северо-Кавказском экономическом районе невозможно достичь без соответствующего увеличения орошаемых земель и внедрения высокопродуктивных устойчивых к засухе сортов и гибридов зерновых культур.

Среди натуральных показателей характеризующих экономическую эффективность производства зерна главным является урожайность зерновых культур и производства зерна на единицу площади.

Анализируя состав и структуру товарной продукции ООО «Кутейниково» в динамике (табл. 9), можно сделать следующий вывод: доминирующим является производство зерновых.

Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимают три вида продукции: пшеницаи кукуруза.

Таблица 10 - Производство и урожайность продукции растениеводства

Культуры	Годы	2016 год в % к 2014году
	2014	2015	2016
	производство, ц	урожайность ц/га	производство, ц	урожайность, ц/га	производство, ц	урожайность, ц/га
Зерновые и зернобобовые	34 043	23,8	28 602	21,1	41282	26,6	121
-озимые зерновые	27 608	29,0	23 795	24,5	29056	30,7	105
-яровые зерновые	4 154	15,3	3 460	14,0	9325	23,4	224
-зернобобовые	2 281	11,0	1 347	9,8	2901	13,9	127
Кукуруза на зерно	14 382	41,0	9 333	26,8	15806	35,1	110
Подсолнечник на зерно	10 147	18,8	7 563	14,3	14208	26,1	140
Бахчи	280	10,0	130	4,3	332	11,1	119

Приведенные данные показывают увеличение валового сбора зерновых культур всего лишь на 21 % за счет увеличения урожайности с 23,8 до 26,6 ц/га.

Стоимостным показателям экономической эффективности производства продукции относятся: себестоимость производства единицы продукции; выручка от реализации единицы продукции; прибыль от реализации единицы продукции; рентабельность продукции.

В экономическом смысле себестоимость - это денежное выражение затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Количественно она не совпадает с той стоимостью, которую отражает, поскольку потребленные в процессе производства орудия и предметы труда включаются в нее не по стоимости общественно необходимых затрат, а по действующим ценам, которые, как правило, не совпадают со стоимостью.



Таблица 11 - Себестоимость продукции растениеводства

Вид продукции	Годы	2016 год в % к 2014 году
	2014	2015	2016
	Всего, тыс. руб.	1 ц, руб.	Всего, тыс. руб.	1 ц, руб.	Всего, тыс. руб.	1 ц, руб.
Зерновые и зернобобовые	16 779	502,18	16 765	603,84	29467	719,92	176
-озимые зерновые	10 164	372,35	13 405	579,80	18637	644,25	183
-яровые зерновые	3 743	921,92	1 660	497,90	5880	642,62	157
-зернобобовые	2 872	1 397,57	1 700	1 297,71	4950	1735,02	172
Кукуруза на зерно	4 847	340,16	5 550	603,98	8856	563,75	182
Подсолнечник на зерно	7 444	734,12	14 510	1 918,55	23695	1667,96	318
Бахчи	386	1 378,57	20	153,85	150	451,81	39

Себестоимость представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья. Материалов, топлива, а также других затрат на ее производство и реализацию. Она отражает величину затрат, которые обеспечивают процесс простого воспроизводства на предприятии. Себестоимость - это форма возмещения потребляемых факторов производства.

В соответствии с данными таблицы 11 можно отметить уменьшение общей себестоимости зерновых на 12 688 тыс. руб.



Таблица 12 - Состав и структура затрат на производство 1 ц. продукции

Статьи затрат	2014 год	2015 год	2016 год	2016 год в % к 2014 году
	руб.	%	руб.	%	руб.	%
Затраты на оплату труда	7 135	18,59	7 596	19	9435	21	132
Материальные затраты, вошедшие в себестоимость продукции	20 636	53,78	24 119	60,34	28774	65	139
в т. ч.: - семена и посадочный материал	5 610	14,62	7 821	19,57	8622	20	154
- минеральные удобрения	1 769	4,61	2 033	5,09	3973	9	225
- хим. средства защиты растений	1 956	5,1	2 106	5,27	3281	7	168
- нефтепродукты	6 409	16,7	6 029	15,08	7458	17	116
- электроэнергия	573	1,5	515	12,88	412	1	72
- запчасти	4 319	11,26	5 615	14,05	5028	11	121
Отчисления на социальные нужды	2 213	5,77	2 438	6,1	3116	7,1	141
Амортизация основных средств	4 817	12,55	3 141	7,86	2810	6,4	58
Прочие затраты	3 570	9,3	2 679	6,7	-	-	-
Всего затрат	38 371	100	39 973	100	44135	100	115

На основании приведенных выше данных (табл.12) можно отметить, что общий итог затрат на производство продукции увеличился на 5 764 тыс. руб. за счет увеличения таких статей как затраты на оплату труда (на 32%), отчисления на социальные нужды (41%), материальные затраты (39%).

.

3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В ООО «КУТЕЙНИКОВО» ЧЕРТКОВСКОГО РАЙОНА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1 Организационно-экономические мероприятия посовершенствованию стратегии предприятия

При любом экономическом спpoce, во всякой общественно-экономическойформации существуют определенные пути совершенствования организациипереработки продукции и если правильно опpeделить эти пути, то это будетспособствовать развитию предприятия. Рассмотрим направлениясовершенствования организации.

Все имеющиеся на предприятии направления coвершенствования организациипроизводства, можно подразделить на двавида.

Первый вид - мероприятия, не требующие больших материальных затрат. К нимотносятся: увеличение объема ресурсов и пpaвильная организация труда.Под правильной организацией труда следует понимать ужесточениепроизводственной и личной дисциплины, ответственности работника за результатытруда, моральное и материальное стимулиpoвание работников по итогам их работы.

Второй вид - мероприятия, связанные с большими материальными зaтратами иболее длительным сроком их реализации. К ним относятся: замена оборудования изакуп более современного, технологического оборудования; внедрение болеесовременных методов управления производством на основе автоматизации икомпьютеризации; обучение персонала; выпуск новых видов продукции; увеличениесети магазинов для реализации собственной продукции; увеличение рынка сбыта[15, С. 43].Эффективность производства зависит от многих факторов, которые находятсяв тесной взаимосвязи, что обуславливает их комплексное воздействие. Копределяющим факторам эффективности относятся природные условия, уровеньразвития техники, организация хозяйственного механизма.

Важнейшие факторы, от которых зависит эффективность функционированияпредприятия с-х производства, можно свести в три группы в зависимости от областиих действия:

1)Высокий удельный вес сырья в структуре издержек производствапредопределяет наибольшее значение факторов эффективности, действующих всфере воспроизводства сырья. Здесь можно выделить два основных фрагмента: урожайность культур и их качество.

В годы высоких урожаев эффективность отрасли повышается,так как уменьшаются затраты труда и средств на производство.

2) В сфере непосредственного производства можновыделить две группы факторов: формы общественной организации производства ивнутрипроизводственные. К первым относятся размещение, концентрация икомбинирование. Спocoбствует снижению удельных капиталовложений ифондоемкости продукции, повышению производительности труда и сокращениюусловно-постоянных расходов. К внутренним факторам относится использование материальных ресурсов, впервую очередь земли, использование основных фондов и организациипроизводства и труда на предприятиях [39, С. 262].

3) К факторам, действующим в сфере реализации продукции,относятся ее ассортимент, организация ее хранения и перевозок.Эффективность производства характеризует повышение производительноститруда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых иматериальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьшихзатратах.

Резервы производства - это количественно соизмеримые возможностиповышения его эффективности за счет улучшения использования ресурсов.Реализация резервов предлагает ликвидацию «узких мест» по увеличению выпускапродукции, улучшению ее качества, экономию живого труда, снижение затрат, увеличение прибыли и рентабельности [16, С. 34].

Резервы целесообразно классифицировать на следующие группы:

1) обеспечивающие увеличение валового сбора культур иповышение эффективности их производства. К ним относится внесение удобренийпо научно обоснованным нормам, внедрение в производство высокопродуктивныхсортов и гибридов, создание и внедрение высокопроизводительных машин и агрегатов для возделывания и уборки, ликвидация дефицита в химических средствахзащиты от сорняков;

2) существенным резервом увеличения производства является сокращение ввоза в Россию импортной продукции. Поэтому необходимо состороны государства создание экономических условий, обеспечивающихзаинтересованность хозяйств в реализации продукции отечественным предприятиям. Важное значение для повышения эффективностиимеет рациональное использование отходов производства отрасли;

3) обеспечивающие повышение эффективности функционированияподкомплекса при реализации конечной продукции. Это сокращение потери и порчипродукции при транспортировке, хранении. Необходимо создатьединую маркетинговую информационную структуру, которая позволитавтоматизировать процесс накопления, хранения и анализа поступающих данных оспросе и предложения масложировую продукцию в регионы страны.

Можно отметить и такие основные направления поиска резервов роста объёмапроизводства продукции являются:

- создание дополнительных рабочих мест;

- внедрение мероприятий научно-технического прогресса;

- повышение производительности труда за счёт его интенсификации(совмещение профессий, научная организация труда, повышение квалификации,распространение передового опыта и т.п.);

- улучшение использования рабочего времени: сокращение целодневных и внутрисменных потерь, непроизводительных затрат

Полнота подсчёта резервов зависит от определения решающей группыресурсов, по которой надо изыскать резервы в первую очередь. Для этого изучаетсяструктура затрат на производство, по которой можно установить, является липроизводство материалоёмким, энергоёмким, фондоёмким (по применениюосновных фондов) или трудоёмким. Это не означает, что можно пренебречьпоиском резервов по другим группам ресурсов и влияющих на них факторам, ноэтот поиск должен проводиться с целью укомплектования резервов, выявленных порешающей группе ресурсов [22, С. 102].

При подсчёте резервов роста объёмов производства определяетсякомплектный резерв - это минимальная из сопоставляемых сумм и максимальныйрезерв, который не может быть использован до тех пор, пока не будут выявленывозможности увеличения объёма производства в таком же размере и по другимгруппам ресурсов. Разность междумаксимальным и минимальными резервамипредставляет перспективный резерв, для использования которого надо продолжатьпоиск резервов по другим ресурсам.

К первому направлению соврешенствоания стратегии развития следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение урожайности выращиваемых сельскохозяйственных культур и уменьшение затрат на 1 га их посевов. В конечном счете, оба эти результата должны сформировать один общий результат: уменьшение себестоимости каждой единицы производимой продукции. Ведь чем выше урожайность, тем меньше себестоимость. Точно также, чем меньше затраты на 1 га при неизменной и, тем более, возросшей урожайности, тем меньше себестоимость произведенной продукции.

Ко второму направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение реализационных цен, общее увеличение выручки на основе более значительных объемов продаж.

В этом разделе были сконцентрированы все основные рациональные меры, способные обеспечить повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства в целом, растениеводства в частности. При обосновании мер, рекомендуемых ООО «Кутейниково», содержание зональных систем ведения земледелия сопоставлялось с теми результатами и особенностями производства, которые характерны для предприятия, выбранного в качестве объекта проектирования. В состав рекомендуемых для него мероприятий включались только те меры, уровень освоения которых в хозяйстве представляется еще недостаточным. В итоге была составлена схема, показанная на рисунке 1.

Из схемы на рис.1 видно, что в качестве факторов, способных повысить урожайность возделываемых культур или уменьшить затраты на 1 га посевов в ООО «Кутейниково», включено девять мероприятий:

1) дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;

2) дальнейшее улучшение работы хозяйства по сортообновлению;

3) дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок вегетирующих растений;

4) расширение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;

5) улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;

6) внедрение системы управления качеством выполняемых технологических процессов, что должно положительно влиять и на урожайность, и на снижение затрат, и на качество производимой продукции;

7) дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка, эксплуатируемого в растениеводстве хозяйства;

8) дальнейшее улучшение организационных форм производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка в растениеводстве;

9) постоянная целенаправленная работа по повышению квалификации кадров трактористов-машинистов и других работников растениеводства, их

Рисунок 2 - Комплекс мероприятий, стратегии финансовой эффективности растениеводства ООО «Кутейниково» путем увеличения урожайности культур и уменьшения себестоимости единицы продукции



Обследования показали, что все перечисленные меры не являются для ООО «Кутейниково» новыми, ранее не применявшимися. Работа финансовых менеджеров предприятия по каждому из указанных путей осуществляется давно и определенные положительные результаты уже обеспечила. Это вытекало из приведенных в предыдущих разделах показателей урожайности, валовых сборов, товарности, прибыльности и рентабельности растениеводческой продукции. Тем не менее было бы неправильным утверждение о том, что все основные возможности и резервы данного направления в хозяйстве исчерпаны. Многое еще не сделано или нуждается в улучшении. Это относится и к подбору предшественников под посевы зерновых культур, и к не всегда обоснованным затратам на семена зарубежного происхождения, и к растущим затратам на минеральные удобрения, не сопровождающимся соответствующим ростом урожаев.

Особого внимания руководства требует работа по улучшению использования органических удобрений, их подготовке и обогащению перед внесением на поля со своевременной заделкой в почву. Нетрудно подсчитать, что хозяйство производит в два-два с половиной раза больше органических удобрений, чем вносит в почву в течение года.Более полное использование органических удобрений могло бы способствовать сокращению затрат на приобретение минеральных туков не только без снижения урожаев и ухудшения почвенного плодородия, а наоборот, при их повышении, особенно с учетом экологических требований. Много денежных средств расходует хозяйство на приобретение пестицидов, но далеко не все эти средства окупаются полностью.Сегодня исключительно большое значение имеет внедрение в хозяйстве системы управления качеством выполняемых технологических процессов.



3.2 Стратегические меры по увеличению реализационных цени выручки от продажи продукции растениеводства

Соответствующие пути повышения выручки от продаж, рекомендуемые ООО «Кутейниково», показаны на схеме (рисунок 2).

Рисунок 3 - Комплекс мероприятий, стратегии финансовой эффективности растениеводства ООО «Кутейниково», путем увеличения отпускных цен и выручки от продажи растениеводческой продукции

Из схемы видно, что для ООО «Кутейниково», предлагается шесть основных путей увеличения выручки от продаж без существенного роста как текущих, так и долговременных затрат. Правда, некоторые из этих путей могут быть разделены дополнительно. Поэтому фактически предложенных мер больше

Это следующие меры:

1) включение в состав товарных видов продукции новых для хозяйства культур, востребованных рынком. В частности, такой культурой может быть соя, спрос на которую неограничен, цены на нее выше, чем на подсолнечник, а урожайность в богарных условиях южной зоны Ростовской области может быть не ниже, чем средние урожаи подсолнечника. Это может быть и рапс, который несколько лет пользуется повышенным спросом, в том числе для производства биотоплива.

2) ООО «Кутейниково», зарекомендовало себя хозяйством высокой культуры земледелия. Для него не будет затруднительным получить лицензию на продажу семян. Хозяйство преуспело в производстве пшениц. При улучшении их качества их можно частично экспортировать в дальнее зарубежье. Хозяйство могло бы продавать часть такой пшеницы (до 1500 тонн) в качестве семян хозяйствам, которые проявляют интерес к экспортной деятельности. Продажа пшеницы на семена, как показывает опыт, - более выгодное дело, чем ее продажа в виде товарного зерна даже по экспортным ценам (в рублевом эквиваленте). Цены на семена на внутреннем рынке в 2-2,5 раза выше цен товарного зерна пшеницы за рубежом.

3) Еще одна проектируемая мера - увеличение удельного веса сильных и ценных пшениц в общем объеме их производства. Более целенаправленное соблюдение агротребований к выращиванию пшеницы могло бы без дополнительных затрат (они и так высоки) способствовать увеличению объемов производства зерна высокого качества, на которое цены на 30-40 % выше. В этом же направлении могли бы быть осуществлены меры по выращиванию ячменя, отвечающего требованиям, предъявляемым пивоваренной промышленностью. Цены на такой ячмень - на уровне цен на пшеницу.

4) Еще одним резервом увеличения выручки могла бы стать дальнейшая более целенаправленная работа по продвижению части товарного зерна и подсолнечника в дальнее зарубежье. Эта работа уже освоена рядом хозяйств Ростовской области. Ей необходимо придать более высокую организованность и долговременность с тем, чтобы обеспечить поставки зерна на экспорт в объемах примерно 2000-4000 т, подсолнечника - 1000 т, т.е. где-то 10-20 % от достигнутого среднего уровня их товарного производства.

5) ПосколькуООО «Кутейниково», уже имеет опыт в проведении внешнеэкономических операций (приобретение тракторов, комбайнов, другой техники), оно могло бы выступить с предложением к другим сельхозпроизводителям об организации ассоциации экспортеров. За услуги, оказываемые другим хозяйствам, ООО «Кутейниково», могло бы ограничиться минимальными комиссионными - порядка 3-4 % от цены сделки. Но и в этом случае дополнительные доходы хозяйства могли бы заметно возрасти. При этом немалую пользу получили бы и другие хозяйства, вошедшие в ассоциацию, но еще не имеющие опыта в налаживании связей с контрагентами других стран.

6) ООО «Кутейниково», почти весь подсолнечник продает в виде сырья. Между тем, направив часть произведенных маслосемян на переработку и продавая вместо сырья подсолнечное масло, хозяйство не только увеличило бы выручку, но и сэкономило бы немалые суммы, расходуемые на покупку жмыха (оно использует его для кормления скота). Многое зависит и от того, сумеет ли ООО «Кутейниково», перейти от авторитарного типа управления производством, когда многое зависит лишь от воли и решений руководителя, к внутрихозяйственному расчету по примеру передовых краснодарских хозяйств.

Реализация перечисленных мер в определенной мере зависит также от регулирующих воздействий государства на развитие АПК в соответствии с принятым в начале . федеральным законом, а также Национальным проектом приоритетного развития АПК, инициированного Президентом РФ В.В. Путиным. Пока же такие воздействия были недостаточными.



ЗАКЛЮЕНИЕ

Цель первой части дипломной работы состояла во всестороннем анализе и оценке результатов функционирования растениеводства ООО «Кутейниково» Чертковского района Ростовской области, выявлении нерешенных проблем отрасли, обосновании финансовых и связанных с ними организационно-управленческих мероприятий по повышению ее экономической эффективности в предстоящие годы.

Для достижения указанной цели в дипломной работе были решены следующие основные задачи:

1) изучены и обобщены основные направления научно-технического прогресса в растениеводстве, сопоставлены их результаты с показателями окупаемости затрат на интенсификацию отрасли ООО «Кутейниково»

2) выявлены тенденции развития растениеводства ООО «Кутейниково», в частности динамика урожайности выращиваемых культур, валовых сборов продукции и ее себестоимости, затрат труда на ее производство;

3) обоснованы пути повышения стратегии по увеличению эффективности отрасли, т.е. выручки от продаж, себестоимости товарной продукции, прибыли;

В ходе анализа широко использовалась бухгалтерская финансовая отчетность предприятия за 3изученныхгода, в том числе за 2014-2016 год.

В целях преодоления неустойчивого характера развития главной отрасли, предотвращения дальнейшего спада ее финансовой эффективности для хозяйства обоснован комплекс мероприятий двух направлений. Они приведены на схемах (см. рис.1 и 2).

Мероприятия первого направления способны обеспечить дальнейшее повышение урожайности сельскохозяйственных культур в ООО «Кутейниково» при устранении ее перепадов по отдельным годам, а также уменьшение затрат на 1 гектар и на 1 центнер произведенной продукции. В числе разработанных предложений находятся следующие меры:

1) дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;

2) дальнейшее улучшение работы по сортообновлению;

3) дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок посевов;

4) увеличение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;

5) улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков;

6) внедрение системы управления качеством технологических операций;

7) дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка;

8) дальнейшее улучшение организационных форм эксплуатации техники;

9) повышение квалификации кадров, усиление мотивации их труда.

Как видно из рис.2, второе направление мероприятий связано не со снижением себестоимости, как в предыдущем случае, а с увеличением отпускных цен и выручки от продаж растениеводческой продукции. Это следующие меры:

1) включение в состав товарных видов продукции новых культур, неограниченно востребованных рынком, - сои, а также рапса;

2) реализация части зерна в виде семян, цены на которые в два и более раз превышают цены рядовой продукции;

3) увеличение удельного веса зерна высокого качества, цены на которое на 30-40 % выше обычных, - ценной и сильной пшеницы, пивоваренного ячменя;

4) развитие экспорта зерна и подсолнечника в дальнее зарубежье, так как цены мировых рынков выше внутренних;

5) стабилизация объемов продажи муки;

6) расширение объемов продажи подсолнечного масла.

Таким образом, предложенные меры стратегии развития, будучи реализованными, способны существенно повысить финансовые результаты, получаемые хозяйством в растениеводстве - главной его отрасли, от эффективности которой зависят показатели как животноводства, так и всего предприятия.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (п.3 ст. 37) (с изменениями на 21 июля 2017 года).

2. Налоговый кодекс РФ // СПС «Консультант Плюс») (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017).

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ), вступивший в действие с 1 февраля 2002 г (с изменениями на 3 июля 2016 года) (редакция, действующая с 1 января 2017 года).

4. Гражданский кодекс РФ от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (глава 59) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017).

5. ФЗ "О промышленной безопасности опасных производственных объектов" от 20июля 1997 года №116-ФЗ;

6. ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний" от 24 июля 1998 года №125-ФЗ;

7. ФЗ "Об основах труда в РФ" от 17 июля 1999 года №181-ФЗ.

8. О подготовке к реализации приоритетного национального проекта "Развитие АПК" [Электронный ресурс] // Министерство сельского хозяйства Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.mcx.ru/news/news/show/2722.182.htm (доступ свободный) - Загл. с экрана. - Яз.рус.

9. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2020 годы [Электронный ресурс] // Законы РФ. - Режим доступа: http://femidarf.ru/base/2162858/index.htm (доступ свободный) - Загл. с экрана. - Яз.рус.

10. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы [Электронный ресурс] // Законы РФ. - Режим доступа: http://www.mcx.ru/navigation/docfeeder/show/342.htm (доступ свободный) - Загл. с экрана. - Яз.рус.

11. Абакумов, И. Тенденции развития производства маслосемян в мире иРоссии / И. Абакумов // Экономика сельского хозяйства России, 2012. - №6. - С. 85-92.

12. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий[Электронный ресурс]: учебник: пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. - Электрон.текст. дан. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 399 с.

13. Артюшина, Е. В. Стратегия диверсификации как источник устойчивогоразвития предприятия / Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и зарубежом.,2012. - № 5. - С. 19-24.

14. Блинов, А. О. Управление изменениями [Электронный ресурс]: учебник] /А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. - Москва: Дашков и К°, 2014.- 304с.

15. Богданов, Д. В. Место системы маркетинговой информации встратегическом планировании / Д. В. Богданов // Менеджмент в России и зарубежом, 2013. - № 2. - С. 43-47.

16. Бородин, В. А. Стратегический менеджмент учебное пособие / В.А. Бородин, В. А. Любицкая ;Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. - Барнаул:Изд-во АлтГТУ, 2014. - 126 с

17. Варламов, С. А. Современные концепции формирования стратегииразвития организации (критический аспект)/ С. А. Варламов //Экономические науки, 2013. - № 3. - С. 96-99.

18. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. -Москва: Магистр, 2013. - 576 с.

19. Воротягин, И. А. Как сформировать производственную программупредприятия? механизм оптимальной подготовки и обеспеченияпроизводственной программы предприятия / И. А. Воротягин, С. А. Шепелев //Российское предпринимательство.,2012.- № 1. - С. 92-97.

20. Вотчаева, А. А. Роль финансовой стратегии в развитии предприятия/ А. А. Вотчаева // Вестник Саратовского государственного социальноэкономического университета. ,2012. - № 3. - С. 153-155.

21. Горбунов, М. А. Проектный подход как инструмент формированиястратегии диверсификации деятельности / М. А. Горбунов //Сибирская финансовая школа., 2012. - № 1. - С. 122-127.

22. Демидов, А. В. Стратегическая конкурентоспособность предприятий иоценка уровня нововведений/ А. В. Демидов, Г. А. Смирнова, М. Н. Титова// Инновации, 2013. - № 2. - С. 102-106.

23. Денисов, В. Т. Готовность человеческого капитала к стратегическимпреобразованиям промышленного предприятия / В. Т. Денисов, Е. С.Авдеева // Креативная экономика.,2015. - Т. 9, № 3. - С. 343-354.

24. Драчева, Л. В. Состояние и перспективы развития масложировогокомплекса России/ Л. В. Драчева // Пищевая промышленность., 2014. - №10. - С. 61-63.

25. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Электронныйресурс]: учебник / И. А. Дубровин. - 2-е изд. - Электрон.текст. дан. - Москва:Дашков и К°, 2013. - 431 с.

26. Зайцев, А. В. Управление рисками инновационного проекта построение эффективной системы управления рисками инновационного проекта вусловиях высокой неопределенности / А. В. Зайцев // Российскоепредпринимательство.,2012. - № 7. - С. 32-36.

27. Иналов, Б. М. Модель стратегического управления инновационнымразвитием перерабатывающего предприятия / Б. М. Иналов, А. О. Озроков //Экономические науки.,2015. - № 3. - С. 70-73.

28. Кимельман, С. Интегрированная ресурсно-перерабатывающая модель/ С. Кимельман // Экономист.,2012. - № 1. - С. 11-22.

29. Ключников, С. А. Определение видов взаимодействия системы и внешнейсреды при формировании стратегии организации / С. А. Ключников //Вестник Самарского государственного университета. , 2013. - № 10. - С. 37-40.

30. Козел, И. В. Практика использования SWOT-анализа для разработкистратегии развития организации / И. В. Козел, Н. В. Воробьева // Сибирскаяфинансовая школа, 2015. - № 1. - С. 37-40.

31. Козлова, Е. В. Стратегическое планирование конкурентоспособностипродукции промышленных предприятий в России [Текст] / Е. В. Козлова // ВестникСаратовского государственного социально-экономического университета.,2012. -№ 3. - С. 156-159.

32. Колбина, О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планированияна предприятиях пищевой промышленности / О. Колбина // Экономист. , 2013. - № 12. - С. 47-53.

33. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :учебное пособие / Б. Т. Кузнецов.- Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012- 622 с24 Кузнецова, С. А. Новые тренды в развитии теории и методовстратегического менеджмента, / С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова // Регион:экономика и социология, 2015. - № 2. - С. 266-285.

34. Лаврикова, Ю. Г. Стратегический вектор развития предприятий пищевой иперерабатывающей промышленности региона/ Ю. Г. Лаврикова,Е. В. Малыш // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающихпредприятий, 2015. - № 5. - С. 33-36.

35. Лейберт, Т. Б. Направления инновационно-ориентированного развитияпромышленного предприятия / Т. Б. Лейберт, Л. Р. Аллабердина // Аудит ифинансовый анализ. , 2015. - № 4. - С. 353-357.

36. Лисицын, А. Н. Роль науки в инновационном развитии масложировогокомплекса и обеспечении продовольственной безопасности России/А. Н. Лисицын, В. Н. Григорьева, Л. Н. Лишаева // Пищевая промышленность,2014. - № 12. - С. 26-28.

37. Любицкая, В. А. Стратегический менеджмен: учебно-методическое пособие / В. А. Любицкая; Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. -Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2014. - 39 с.

38. Лясников, Н. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие /Н. В. Лясников, М. Н. Дудин. - Москва: Кнорус, 2012. - 256 с.

39. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции,инструменты принятия решений: справочное пособие / В. Д. Маркова,С. А. Кузнецова. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 319 с.

40. Мезенцева, Е. Н. Диверсификационная мобильность и стратегическоепланирование предприятий [Текст] / Е. Н. Мезенцева // Российскоепредпринимательство, 2013. - № 5. - С. 10-16.

41. Мищенко, Н. Методические рекомендации по разработке стратегическогоплана деятельности предприятий / Н. Мищенко // Риск: ресурсы,информация, снабжение, конкуренция, 2014. - № 2. - С. 202-205.