Оплата труда и ее совершенствование в молочном скотоводстве

Более прогрессивной разновидностью накопительных документов по учету выработки по сравнению с нарядом является лицевой счет. Его открывают на месяц бригаде, если ее участники длительное время коллективно выполняют какую- либо одну работу. В лицевом счете предусмотрены следующие реквизиты: описание производственного задания; форма и условия оплаты труда; группа оборудования и номер заказа; количество деталей, выданных в работу и фактически принятых, в том числе и бракованных, дата и подпись контролера ОТК или мастера; сведения, необходимые для расчета заработной платы за годную продукцию и удержаний за допущенный брак; сумма доплат с указанием шифров причин и виновников. Применение лицевых счетов вместо нарядов позволяет высвобождать время у нормировщиков, плановиков и мастеров.

В серийном производстве машиностроительных предприятий наиболее приемлем учет выработки на основе рапортов о выработке и приемке работ за смену или маршрутных листов. Отличительная особенность рапорта о выработке и приемке работ состоит в том, что в него записывается выработка за смену всех рабочих бригады или участка. Если работник выполнял в течение смены несколько операций, то каждое новое задание и его пополнение фиксируются в новой строке.

Наиболее рациональным является учет выработки на основе маршрутного листа. Он выписывается на партию деталей и сопровождает ее по всему технологическому процессу об работки. Это обстоятельство позволяет использовать маршрутный лист для контроля за движением и сохранностью деталей в производстве, соблюдением последовательности технологического процесса и учета выработки.

Для применения маршрутной системы необходимо наличие четко разработанного технологического процесса по каждому заказу, норм расхода материалов, норм времени и расценок, закрепления технологических операций за определенным оборудованием или рабочим местом, стабильности размеров партий деталей (узлов).

Заключение

От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используются рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70--80% зависит от руководителя предприятия.

С переходом предприятия на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Как показывает анализ, предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную системы оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

Выявились и негативные стороны в оплате труда, смысл которых заключается в следующем:

* на некоторых предприятиях стал допускаться слишком большой разрыв в оплате труда между работниками, получающими минимальную заработную плату, и руководителем предприятия и его заместителями. Это соотношение иногда достигает 1: 15, 1:20 и более;

* на многих предприятиях, особенно крупных и средних, стали задерживать выплату заработной платы и производить натуральную оплату, что связано с общими неплатежами и плохим финансовым положением этих предприятий.

Кадры, производительность труда и заработная плата -- это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которой заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

Оплата труда рабочих на скотоводческих фермах и комплексах производится в соответствии с принятым на конкретном предприятии Положением об оплате труда по коллективным расценкам, установленным по бригаде (звену) за единицу произведенной продукции. Для повышения заинтересованности рабочих в производстве высококачественного молока расцепки могут быть установлены за 1%-ное молоко, в связи с чем при более высокой его жирности уровень оплаты труда повышается.

Для повышения заинтересованности трудовых коллективов в росте производительности труда установлены доплаты рабочим за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, выполнение установленного объема работ с меньшей численностью работников. Практикуется дополнительная оплата за качественное и своевременное выполнение важнейших работ, доплата за мастерство, работу в ночную смену, надбавки за непрерывный стаж работы на данном предприятии и др.

Премирование коллективов бригад (звеньев) производится за экономию прямых затрат и по показателям, устанавливаемым на предприятии (за повышение продуктивности скота по сравнению с достигнутым уровнем, перевыполнение плана, нормы производства продукции и др.). По решению коллектива бригады (звена) эти премии могут распределяться между членами коллектива с применением коэффициентов трудового участия или пропорционально заработной плате (оплате тру да), начисленной за продукцию.

Список использованной литературы

1.Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия): Практикум/Под общ. Ред. Проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.

2.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 304с.

3.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 424 с.

4.Организация производства на предприятиях АПК/Ф.К. Шариков, С.И. Грядов, А.К. Пастухов и др.; Под ред. Ф.К. Шарикова. - М.: КолосС, 2003. - 224 с.

5.Организация сельскохозяйственного производства/ Ф.К. Шариков, С.И. Грядов, В.А. Удалов.; Под ред. Ф.К. Шарикова. - М.: КолосС, 2000. - 504 с.

6.Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 601 с.

7.Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 416 с.

Размещено на Allbest.ru