Теоретические основы производительности труда на сельскохозяйственном предприятии

I_P=*100%=1894/1154*100=164%

В абсолютном выражении: =1894 - 1154 = 740 тыс. руб.

Определим влияние работников на изменение валовой продукции сельского хозяйства:

I_q=*100%=1154/1497*100=77,1%

В абсолютном выражении: =1154 - 1497= -343 тыс.руб.

На основании индексного метода можно сделать вывод о том, что валовая продукция сельского хозяйства увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2004г. на 27 % или на 397 тыс.руб.; в том числе объем валовой продукции увеличился на 64% или на 740 тыс.руб. за счет увеличения среднегодовой выработки продукции одним работником и сокращения на 22,9 % численности работающих.

Внедрение комплексной механизации, прогрессивных технологий в растениеводстве, непрерывное обновление существующих машин требует высокого уровня профессиональной подготовки.

Важными факторами, влияющими на производительность труда, является квалификация трактористов и стаж их работы. Современный сельскохозяйственный рабочий должен иметь глубокие знания и практические навыки, без которых невозможно добиться производственного использования машин и механизмов, высоких результатов труда. Даже образованный тракторист может в большей степени увеличить производительность, чем два необразованных. Выработка трактористов-машинистов 1 класса на 25-30% превышает производительность труда трактористов 3 класса за год. На предприятии высшее и средне-специальное образование, в основном, имеют специалисты и управляющие подразделениями. Без специального образования - это работники животноводства и другие.

Таблица 9 - Квалификация работников растениеводства в

ОАО «Алейский»

По данным таблицы видно, что в хозяйстве, трактористы-машинисты имеют высокую квалификацию, но, как правило, их стаж превышает 15 лет. Сокращается общая численность квалифицированных рабочих в связи с уходом их на пенсию, а молодежь не хочет работать в хозяйстве по той причине, что их не устраивает оплата труда, плохое состояние техники.

К тому же сказывается близость к городу и наличие крестьянских фермерских хозяйств. Молодые кадры либо остаются после учебы в г. Барнауле или пытаются устроиться в г. Алейске, либо идут работать к фермерам, где оплата труда выше, чем в хозяйстве и техника гораздо новее.

Особое значение имеет вооруженность не только рабочими, но и транспортными средствами, поскольку именно эта группа основных фондов растениеводства непосредственно определяет уровень затрат труда в отрасли, а следовательно и производительность труда. Расчеты показывают, что увеличение вооруженности техническими средствами приводит к повышению производительности труда в 1,5-2 раза. Повышение вооруженности труда техникой является базой более высокого уровня механизации производства, что способствует вытеснению тяжелого ручного труда.

Таблица 10 - Наличие и состав с/х техники

По данным из таблицы видно, что число с/х техники с годами остается примерно на одном уровне, за исключением числа комбайнов, которых в 2006 г. уменьшилось на 4 шт. Это прежде всего связано с износом техники, а приобретать новую у хозяйства нет возможности. Старение техники происходит в большей мере из-за большой нагрузке. Так в хозяйстве нагрузка на 1 комбайн в 2006 г. составила 527 га., а по норме она должна быть 360 - 400 га.

Важным показателем, от которого в большинстве случаев зависит производительность труда, является заработная плата. Рассмотрим ее более подробно. В хозяйстве существуют материальные и моральные поощрения работников за долголетнюю и безупречную работу, разрабатывается порядок присуждения почетного звания: ветеран производства, заслуженный работник предприятия, с вручением поздравления и денежного вознаграждения, занесением их имени в Книгу почета предприятия, предоставления системы льгот.

При оплате труда рабочих применяются тарифные ставки и оклады. Тарифная ставка представляет фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности за единицу рабочего времени (час, день, месяц).

Размер тарифной ставки возрастает по мере повышения сложности выполненной работы и уровня квалификации рабочего. Тарификация рабочих профессий и работ проводится в ОАО «Алейский» в диапазоне 1-6 разрядов (См. в приложении 1). Организуются трудовые соревнования. По итогам подведения осуществляются материальные и моральные поощрения.

С целью повышения морального и материального стимулирования труда механизаторов и водителей, занятых на уборке урожая, а так же обеспечения своевременного и качественного проведения всего комплекса работ, администрация хозяйства вводит дополнительные условия материального поощрения на конкурсной основе. Например: среди комбайнеров - за достижение наивысшего результата на обмолоте; среди водителей - за наибольшее количество перевезенного зерна и т.п.

В течение года работникам начисляется заработная плата по расценкам, установленных в тарифной сетке. Расценка в тарифной сетке делится пополам: 50% прямая заработная плата, 50% доплата за добросовестное отношение к труду, качественное выполнение работ, бережное отношение к технике. Доплата всем категориям работников производится на основании рапорта руководителя подразделения. Специалистам начисляется заработная плата в процентах от средней заработной платы всех работников подразделений. Основная оплата труда механизаторов на выращивании с/х культур производится по расценкам за объем выполненных работ индивидуально каждым механизатором. В течение года работникам начисляется заработная плата в соответствии с действующими нормами и расценками, а так же в соответствии с коэффициентами увеличения заработной платы и районным коэффициентом. На суммы, начисленные по действующим расценкам за выполненный объем работ начисляется классность:

- трактористу-машинисту 1 класса - 20%;

- трактористу-машинисту 2 класса - 10%;

А так же выполняется надбавка за стаж работы по специальности в хозяйстве. Указанная надбавка выплачивается единовременно один раз в год в процентах от суммы годового заработка. Проработавшим непрерывно в хозяйстве по растениеводству:

- от 5 до 10 лет - 12%;

- от 10 до 15 лет - 15%;

- свыше 15 лет - 20%;

по животноводству:

- от 3 до 10 лет - 15%

- от 10 до 20 лет - 20%

- свыше 20 лет - 25 %

Рассмотрим фонд заработной платы.

Таблица 11 - Фонд заработной платы работников ОАО «Алейский»

Проанализировав фонд заработной платы работников хозяйства, можно отметить, что средний заработок на 1 работника незначительно увеличивается, в 2004 г. он составлял 2115,5 руб., а в 2006 г. - 2408,6 руб., т.е. за 2 года заработная плата увеличилась на 13,9 %, но если учесть темп роста инфляции за эти годы, то этого увеличения заработной платы работники не почувствовали, так как цены на товары первой необходимости также возросли.

Что касается общего фонда заработной платы, то он за анализируемый период сократился на 12,2 %. Это связано, прежде всего, с сокращением общей численностью работников.

Рассмотрим темпы роста производительности и оплаты труда работников.

Таблица 12 - Темпы роста производительности и оплаты труда

Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста оплаты труда, в этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда. Как видно, эта тенденции в рассматриваемый период не прослеживается.

3. Мероприятия по повышению производительности труда

Все с\х растения в течение роста и развития находятся в тесном многостороннем взаимодействии с окружающей внешней средой. Одним из элементов этой внешней среды, играющим наиболее важную роль в жизни растений является почва. В ней расположены жизненно важные органы - корни. Почва - это связующее звено между растениями, удобрениями и влагой, то есть кладовая питательных веществ. При этом в зависимости от тех или иных свойств она может либо улучшать условия питания растений и эффективность применения удобрений, либо ухудшать их.

Поэтому каждое хозяйство должно эффективнее использовать почву, бережно относится к ней, повышать ее плодородие. Рациональное размещение и эффективное использование земельных угодий позволит хозяйству повысить производительность труда.

Для примера рассмотрим резерв роста урожайности зерновых культур за счет посева их по наилучшим предшественникам - пару и многолетним травам. За период парования накапливается достаточное количество влаги в почве, урожайность зерновых увеличивается на 20 - 30%. Зная урожайность зерновых - 12 ц/га , рассмотрим её увеличение.

Таблица 13 - Влияние лучших предшественников на увеличение выхода зерна

Из расчетов видно, что если мы разместим зерновые по лучшим предшественникам на площади в 1000 га, то урожайность повысится на 25 %, то есть составит 15 ц/га, что на 3 ц\га больше, а дополнительная прибавка урожая составит 3000 ц.

На урожайность с\х культур так же большое влияние оказывает соблюдение всех агротехнических сроков. Доля сроков сева в формировании прибавки урожая оценивается в 10 - 33%, а каждый день запаздывания снижает урожайность в среднем на 1%.

Таблица 14 - Эффект от проведения посева зерновых в срок

Здесь на площади в 1000 га , учитывая прибавку от проведения посева в срок на 20%, урожайность повысится на 2,4 ц/га, а дополнительный урожай составит 2400 ц.

Рассмотрим структуру использования рабочего времени и организацию труда при посеве зерновых. Посев зерновых является одной из наиболее ответственных технологических операций, от своевременного и качественного проведения которой зависит будущий урожай. С организационной точки зрения посев является сложным трудовым процессом, так как работа посевных агрегатов зависит от подвоза и загрузки семян в сеялки. Здесь требуется постоянная координация работы основных (полевых) и вспомогательных (транспортных) агрегатов. Структура рабочего времени трактористов-машинистов на посеве представлена в таблице 15.

Таблица - 15 Структура рабочего времени трактористов-машинистов на посеве зерновых

Основное время в смене составляет всего лишь 53,6% против 71% по нормативам, или на 17,4% меньше.

Отношение фактического основного времени к нормативному = 0,76. Таким образом, фактическая структура рабочего времени на посеве обеспечивает выполнение часовой нормы выработки всего лишь на 76%.

Снижение фактического удельного веса чистой работы по отношению к нормативному прежде всего происходит из-за наличия в смене ненормируемых затрат времени, которые составляют 16,3%, в том числе 14,7% простои и 1,6% прочие затраты, не связанные с выполнением производственного задания. Они образуют прямые потери рабочего времени.

Кроме того, в смене имеются косвенные потери рабочего времени, которые возникают из-за нерационального выполнения отдельных необходимых элементов трудового процесса.

Время на подготовительно-заключительные работы фактически составило 73 мин, а рассчитанное по нормативам -- 57 мин.

Потери рабочего времени за счет нерационального выполнения подготовительно-заключительных работ составили: (73-57)*100/700 = 2,3%.

На вспомогательные работы фактически затрачено 124 мин, или 17,7% смены, фактический коэффициент вспомогательного времени при этом оказался равен: ф_всп = 124/375 = 0,331

Нормативный коэффициент затрат времени на вспомогательных работах, рассчитанный на основе фотохронометражных наблюдений, будет равен 0,175. Для обеспечения чистой работы посевного агрегата в течение 375 мин необходимо при рациональной организации 65 мин (375 * 0,175), или 9,3% фактической продолжительности смены

Таким образом, на выполнении вспомогательных операций потери времени составили 8,4% смены (17,7 - 9,3). Они возникли в результате неправильной разбивки на загоны (или даже ее отсутствия), неполного использования ширины захвата, что привело к увеличению числа поворотов и холостых переездов.

Полные потери рабочего времени составили:

16,3 + 2,34 - 8 4 = 27% или 189 мин

Методикой НИИ труда на личные надобности предусматривается 10 мин в течение смены. Время на отдых определяли на основе рекомендаций ГОСНИТИ, которыми на отдых для обслуживающего персонала агрегата отводится 15 мин за 7 часовую смену или 18 мин за 8-часовую. При повышении продолжительности смены на каждый час ее увеличения время на отдых возрастает на 3 мин. Для фактической продолжительности смены это составит 29 мин. Всего на отдых и личные надобности должно быть выделено 39 мин за счет потерь рабочего времени.

Остальные 150 мин пойдут на увеличение оперативного времени и распределятся между основной и вспомогательной работами в отношении 1: 0,175.

Таким образом, основное время увеличится до 503 мин, или 72%, а вспомогательное - до 88 мин, или 13%. Итого доля основного времени не только достигнет нормативной величины, но даже превысит ее.

Для выявления причин простоев посевных агрегатов необходимо рассмотреть их структуру (табл. 16).

Таблица - 16 Структура простоев посевных агрегатов

Наибольшее количество времени посевные агрегаты простаивают по организационным причинам. Они составляют 47% всех простоев, или 6,9% рабочего времени смены. Среди них в свою очередь основная часть времени уходит на ожидание загрузки семян. На лицо отсутствие согласованности в работе посевных агрегатов и автозагрузчиков семян. На ожидание семян из-за отсутствия транспорта приходится 32 % всех простоев, или почти 5% рабочего времени смены. Остальные организационные простои составляют 15%, это время тратится на организационные разговоры, вызванные нарушениями технологии работы и эксплуатации техники, непониманием задания и на остановки из-за неправильной расстановки агрегатов и плохой предшествующей обработки почвы.

Второе место в простоях занимают метеорологические причины, которые составляют 39% от общей суммы, или 5,7% рабочего времени смены. Однако эти простои не зависят от исполнителей и их руководителей и в настоящее время не могут быть ликвидированы.

На долю простоев по техническим причинам приходится 14% всей их суммы, или 2,1% рабочего времени смены. По отдельным же сменам они достигают 20% и более. Поломки трактора составляют 6%, а сеялок и сцепок - 8% всех простоев. Более двух третьих простоев по техническим причинам, или 10% всех простоев, происходит вследствие плохого качества ежесменных технических уходов и нарушений правил эксплуатации машинно-тракторных агрегатов. Отсутствие должного контроля за техническим состоянием агрегатов приводит к тому, что в поле они выходят с трещинами на раме сцепки или сеялки, с люфтами, несмазанными подшипниками. В результате на то, что потребовало бы минутных затрат времени на машинном дворе или полевом стане бригады, в поле уходит много времени Простои связаны не столько с самим устранением неисправностей, сколько с затратами времени на поиски запчастей, на ожидание сварочного агрегата и т.д. По сути дела, такие простои вызываются не низкой надежностью техники, а плохой организацией ее эксплуатации.

Если из суммы всех простоев вычесть простои по метеорологическим причинам, то доля организационных простоев возрастет до 76, технических - до 24%, а по отношению к рабочему времени (тоже без простоев по метеорологическим причинам) соответственно до 7,1 и 2,3%.

Поскольку ожидание загрузки семян является одной из наиболее крупных составных частей в простоях посевных агрегатов, необходимо детально рассмотреть и организацию подвоза семян, и их загрузки в сеялки. Наиболее распространенным здесь является применение автозагрузчиков АС-2М на базе автомобиля. Автозагрузчик на семенном складе загружают семенами, доставляют их к посевным агрегатам и производят засыпку в сеялки, две автомашины обслуживают два посевных агрегата (ДТ - 75М + СЗП - 3,6).

На посеве как едином трудовом процессе необходимо стремится к эффективному использованию не только основных (посевных), но и вспомогательных (транспортных) агрегатов. С этой точки зрения большой интерес представляет структура рабочего времени шоферов на подвозе и загрузке семян в сеялки (таблица 17).

Таблица - 17 Структура рабочего времени шоферов на подвозе и загрузке семян в сеялки

Анализ таблицы показывает, что транспорт на подвозе и загрузке семян в сеялки используют крайне неэкономично. Основная работа занимает во всей продолжительности рабочего времени всего 20,5%, а оперативное время - 33,4%. Простои же составляют 60,3%, в том числе 56,7% времени смены приходится на ожидание посевных агрегатов для загрузки семян, то есть почти в 2 раза больше, чем на нормативное время.

Сопоставление времени взаимного ожидания посевными агрегатами и транспортными средствами показало, что у первых в среднем оно составило 24 мин, а у вторых - 404 мин за одну смену. Время ожидания семян посевными агрегатами практически сводится ко времени переездов автозагрузчика между агрегатами. Таким образом, в бригаде посевные агрегаты практически не простаивают из-за ожидания семян, но это достигается благодаря большим запасам времени у транспортных средств, которые используются неэффективно. Это происходит при использовании двух загрузчиков для обслуживания двух посевных агрегатов. Вследствие ликвидации простоев за счет рациональной организации работы можно будет загружать два посевных агрегата одним загрузчиком с учетом того, что у посевных агрегатов не будет простоев по техническим причинам. При этом автозагрузчик еще будет иметь резерв времени для маневрирования. Это подтверждается следующими расчетами.

Оперативное время двух посевных агрегатов в среднем за смену составляет 974 мин, а двух обслуживающих их автопогрузчиков - 494 мин. Отношение оперативного времени автопогрузчиков к оперативному времени посевных агрегатов составляет: 494/974 = 0,5.

Оно показывает, что на каждую минуту оперативной работы посевного агрегата должно закачиваться в данных условиях 0,5 мин оперативной работы самопогрузчика. Значит, для обслуживания двух агрегатов в этих условиях необходимо выделять один автопогрузчик.

При изучении существующей организации труда на посеве зерновых были установлено, что у трехсеялочного посевного агрегата фактическая ширина захвата равна 10,2 м против 10,8 м по норме. Таким образом, коэффициент использования ширины захвата составил: 10,2/10,8 = 0,94

Ширина захвата посевных агрегатов используется не полно, так как на посеве не применяются маркеры и следоуказатели или они недостаточно точно рассчитываются. Средняя рабочая скорость посевных агрегатов, состоящих из трактора ДТ-75М и трех сеялок типа СЗП-3,6, фактически составила 5,9 км/час против 5,5 км/час по норме. Таким образом, коэффициент рабочей скорости составил: 5,9/5,5 = 1,07. Однако превышение скорости является эксплуатационным нарушением. Поэтому коэффициент использования рабочей скорости нельзя брать более единицы.

Имея значения коэффициентов использования времени чистой работы, ширины захвата и рабочей скорости, можно определить обобщающий уровень организации посева зерновых: 0,76x0,94x1,00 = 0,71.

Таким образом, в результате фотохронометражных наблюдений выявлено, что в структуре рабочего времени трактористов-машинистов на посеве зерновых, затраты рабочего времени на выполнение основной работы составляют 375 мин., или 53,6% от общего рабочего времени (700 мин.) По нормам время на выполнение основной работы должно составлять 71%. Если сократить все потери рабочего времени (простои по техническим и организационным причинам, времени на вспомогательные операции и подготовительно-заключительную работу и т.д.) до установленных норм, то время основной работы увеличиться до 503 мин. Или 72%. То есть затраты труда на посеве зерновых сократятся на 503 мин - 375 мин = 128мин(2.13 ч), или 72%-53.6% =18.4%.

За счет всех предлагаемых мероприятий предприятие может получить значительное увеличение валового сбора, следовательно, повысится производительность труда.

Таблица 18 - Мероприятия по повышению урожайности зерновых в ОАО «Алейский»

Следовательно, при фактической урожайности 12ц, дополнительная прибавка за счет всех мероприятий составит 5400 ц, но из-за влияния на урожайность погодных условий необходимо учесть коэффициент корректировки 0,8, следовательно, 5400х0,8 =4320ц., а урожайность составит 16,3 ц/га

Таблица 19 - Расчет эффективности мероприятий направленных на повышение производительности труда

Таким образом, хозяйство за счет предложенных мероприятий может увеличить урожайность с 12 ц/га до 16,3 ц/га, следовательно, и увеличиться валовой сбор. Затраты труда на производство зерновых уменьшились на 18.4%, это произошло за счет потерь рабочего времени при посеве. Следовательно производительность труда увеличится на 67%, а трудоёмкость уменьшится на 40,6%. Но нужно помнить, что только совокупность всех мероприятий, а не отдельно взятое, может привести к данному результату.

Основные потери рабочего времени в хозяйстве вызваны недостаточным использованием производственных мощностей, некачественным и несвоевременным выполнением работ, отсутствии заинтересованности в конечных результатах.

Повышение производительности труда во многом зависит от уровня квалификации работников. Необходимо стремиться к увеличению удельного веса мастеров растениеводства и животноводства, классных шоферов и трактористов. Подготовка кадров может проводиться как на производстве, так и с отрывками от него за счет средств хозяйства.

Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование. Необходимо внедрять наиболее прогрессивные формы оплаты труда.

В ОАО «Алейский» надбавки к заработной плате начисляются только за стаж и классность, увеличение производства, повышение качества продукции, также необходимо премировать за повышение производительности труда, за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта и за экономию материальных ресурсов. Использовать моральный фактор для повышения производительности труда - благодарность, занесение на доску почета, награждать грамотами и подарками, проводить соревнования между работниками, бригадами по выполнению качества и количества продукции.

Большую роль играет и значимость самого человеческого фактора, который проявляется прежде всего на индивидуальном уровне повышения производительности труда работников хозяйства. Это зависит не только от внешних для работника факторов: фондо - и энерговооруженности, но и от его личных качеств, как объективных: образования, профподготовки, опыта работы, так и субъективных: качества труда, отношение к труду, трудовой этики. Показателями отношения к труду работника являются трудовая и производственная дисциплина, трудовая и творческая активность и др.

Сегодня производству нужен работник широкого профиля с опережающей подготовкой по отношению к внедряемой технологии. Этому служат и соответствующие системы премирования (оплата за знания). Качество работы в хозяйствах должно определяться не просто выработкой за смену, а более широким кругом показателей производительности труда в зависимости от характера работы различных производственных подразделений.

Выводы и предложения

Ускорение темпов производительности труда в сельском хозяйстве в современных условиях является объективной необходимостью и имеет важное народнохозяйственное значение в решении многих экономических и социальных проблем. Главная роль и значение роста производительности труда заключается в том, что он является основным источником увеличения производства валовой продукции сельского хозяйства и способствует более полному удовлетворению потребности в продуктах питания населения страны. Повышение производительности труда ведет к сокращению затрат живого труда на производство продукции, а, следовательно, к экономии рабочего времени. С ростом производительности труда сокращается численность работников в сельском хозяйстве, а высвобожденная рабочая сила находит применение в других сферах экономики страны.

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления.

В данной курсовой работе был проведен анализ производительности труда в ОАО «Алейский» и выявлены её резервы. Основные пути повышения производительности труда можно предложить следующие:

- использование возможностей увеличения объема производимой продукции;

- сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации, повышения уровня интенсивности труда, сокращения потерь рабочего времени;

- повышение квалификации кадров;

- улучшение условий труда, быта и отдыха работников;

- усиление материального стимулирования труда;

- внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий.

Предложенные мероприятия помогут повысить эффективность использования трудовых ресурсов в хозяйстве и будут способствовать высвобождению рабочей силы. Рост производительности труда создаст предпосылки для сокращения рабочего дня, рабочей недели и общего количества рабочих часов в году. А свободное время может быть использовано для удовлетворения личных и общественных потребностей рабочих.

Список литературы

1. Абалкина Л.И. Производительность общественного труда: сущность, роль, факторы роста. - М.: МЫСЛЬ, 1987. - 259 с.

2. Адамчук В.В, Сорокина ME. Экономика и социология труда. - М. -1999. - 146 с.

3. Владимирова Л.П. Экономика труда. - М. - 2002. - 146 с.

4. Волгина Н.А. Экономика труда. - М. - 2003. - 736 с.

5. Воронцов А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях. - М.: Издательство ЭЛИТ, 2004. - 416 с.

6. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 1997. - 123 с.

7. Дугин П.И. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве. - М.: Росагропромиздат, 1991. - 186 с.

8. Зубахин A.M., Иост Н.Д., Четошникова Л.А. Инвестиционный аспект формирования основных фондов в растениеводство. - Барнаул: Издательство АГАУ, - 2001.

9. Малышева Л.А. Аграрная экономика. - М. - 2001. - 116 с.

10. Минаков И.А. Экономика АПК. - М.: Колос, - 2005. - 400 с.

11. Мотивация труда работников сельскохозяйственных предприятий в переходный период // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 2002. - №7. - С. 54 - 56.

12. Организация сельскохозяйственного производства/ В.Н. Ариничев, В.В. Бердников, СИ. Грядов. -М.: Колос, 2001. - 504 с.

13. О соотношении роста производительности труда и заработной платы // Общество и экономика. - 2001. - № 7 - 8. - С. 95 - 105.

14. Першукевич П.М. Организация труда и производства на сельскохозяйственных предприятиях в условиях многоукладности, теория, методика, проектирование, практика/ РАСХН Сиб, отд-ние ГНУ СибНИИСХ. - Новосибирск, 2005 - 704 с.

15. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. - М. - 2000. - 92 с.

16. Резервы роста производительности труда аграрного труда // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 2004. - №4. - С. 10 - 13.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности АПК. - Минск - 1998. - 97 с.

18. Шлендер П.Э. Экономика труда. - М: Юрист. - 2002. - 592с.

19. Экономика предприятия: Учебник./ Под ред. Проф. О.И Волкова и доц. Девяткина. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.

20. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений / Н.Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов, и т.д. - М.: ЮРКНИГА, 2004. - 384 с.

21. Экономика сельского хозяйства: Учебник./ Под ред. И.А. Минакова. - М.: Колос. - 2000. - 328 с.