Главное предназначение Центра интернет технологий - это оснащение, ремонт, профилактика, техническое обслуживание компьютерного оборудования, копировально-множительной техники и серверов, обеспечение работы каналов связи Интернет и телефонии, а также внедрение современных информационных технологий во все сферы деятельности рабочего и учебного процесса университета.

В настоящее время университет располагает 16 компьютерными классами, оснащенными современными каналами связи и терминальными станциями включая УПК и общежитие. Терминальный доступ к ресурсам серверов позволяет студентам постигать современные информационные технологии, используя лицензионное программное обеспечение. Развитая локальная сеть на основе структурированной кабельной системы обеспечивает надежные сетевые соединения в едином информационном пространстве.

Введение в строй современной цифровой корпоративной автоматизированной телефонной станции позволило университету полностью обеспечить себя высококачественной внутренней связью, а внешние телефонные каналы использовать с максимальной эффективностью.

Отдел системной интеграции (ОСИ) следит за информационной безопасностью используемых ресурсов, создает безопасный доступ к фондам методических материалов. ППС и студентам обеспечен доступ к ресурсам электронной базы данных диссертаций Российской государственной библиотеки, к данным Статистика России и СГН, к электронной библиотеке издательский дом «Гребенников”, к справочно-правовым системам «КонсультантПлюс», «Гарант», «Кодекс», «Информио», «Росметод», к информационно-правовой системе ФСО России и всероссийским информационно- образовательным ресурсам сети Интернет. Современные средства связи позволяют университету развивать дистанционные формы обучения.

Рисунок 1 - Блок-схема организационной структуры Центра компьютерных технологий

Отдел образовательных технологий (ООТ) ЦИТ особое внимание в университете уделяет развитию электронной информационно-образовательной среде Moodle. Для автоматизации всех уровней учебного процесса вуза сотрудниками отдела прилагается максимум усилий для внедрения единой информационной системы «Naumen University» информационная система управления процессами высшего учебного заведения, внедрение которой началось в 2010 году. В настоящее время ресурс продолжает развиваться, что значительно увеличивает производительность и качество труда персонала университета. Автоматизированы процессы учета и планирования в финансовых службах университета и кадрового учета с помощью программы 1С.

Отдел технического обслуживания (ОТО) оперативно и качественно ремонтирует, модернизирует и своевременно выполняет профилактические работы компьютерному оборудованию, необходимые для увеличения сроков эксплуатации технических средств в учебном процессе.

2.2 Анализ эффективности использования основных фондов на предприятии

3.1 Оценка перспектив развития рынка

3.3 Обоснование целесообразности реализации конкурентной стратегии

Деятельность Центра актуальна для широкого круга участников рынка промышленных субъектов, в том числе:

- Научно-исследовательские институты, которые будут иметь доступ к уникальному оборудованию для проведения исследований и испытаний, у них появится возможность получения обратную связь с бизнесом. На стыке науки и предпринимательства будут появляться малые инновационные компании, ориентированные на создание прорывных отечественных технологий;

- Индивидуальные предприниматели, малые инновационные компании и стартапы получат возможность пройти в Центре весь путь от собственной идеи до запуска производства и содействия в поиске партнеров и заказчиков;

- Промышленные предприятия, которые в свою очередь смогу получать услуги в области аудита техпроцессов, что снизит производственные издержки и внесет добавочную ценность в производимый продукт;

- Высшие и средние специальные образовательные учреждения смогут расширить свои возможности по созданию малых инновационных предприятий и старт-аппов по новым инновационным направлениям деятельности, разрабатывать и внедрять практикоориентированные образовательные программы, организовывать сотрудничество с ведущими западными и российскими партнерами.

Центр обеспечит организацию взаимодействия субъектов науки и промышленности, направленной на формирование устойчивых кооперационных связей между ними на основе:

- проведения выставок, семинаров и практикумов для сотрудников компаний с целью их ознакомления с новейшим оборудованием и технологиями;

- совместной разработки и внедрении новых технологий, поиску партнеров для НИР и ОКР и содействия организации промышленного производства инновационной продукции;

- кооперации в испытаниях новых разработок в соответствии с ГОСТами и международными стандартами;

- содействие в разработке решений для модернизации и переоснащения технологии, используемой на предприятии, с учетом перспективных технологий, используемых в международной практике;

- решение задач коммерциализации, патентования и защиты интеллектуальной собственности.

Кооперационные связи центра должны базироваться на интеграционных связях в промышленности. Центр основывает свою деятельность на широкой кооперации и специализации работ с различными инфраструктурными объектами, среди них:

- уже существующие сетей инновационного развития, таких как Технопарк «Ингрия», Российская сеть трансфера технологий, Фонд Бортника, Фонд «Сколково» и другие центры;

- центры для привлечение финансирования новых проектов, такие как ведущие венчурными Фондами (РАВИ, РВК, СБАР);

- взаимодействие с отраслевыми союзами и ассоциациями такими как Санкт-Петербургская ассоциация промышленных предприятий, Союз технологий, Союз промышленников и предпринимателей и рядом других отраслевых объединений России;

- ведущие зарубежные технологические компании и научнотехнические центры Хайтек Кампус Эйндховен, Фраунгоферовское общество, Ассоциация IPC, компания Agilent Technologies и др. Исходя из основных направлений деятельности, целей и задач функционирования Центра, он содержит ряд структурных подразделений, в состав которых входят:

1.Дизайн-Центр;

2. Центр прототипирования;

3.Инновационные технологическо-производственные Центры поддержки деятельности малых и средних предприятий и бизнесинкубаторов, в том числе: Центр сборочно-монтажных работ, Центр кабельных сборок, Центр контроля и испытаний, Центр метрологии;

4. Центр патентования разработок;

5. Центр трансфера и коммерциализации технологий;

6. Центр прогнозирования и обеспечения технологического развития предприятий промышленности;

7. Центр обучения, переподготовки и повышения квалификации и сертификации специалистов инновационных предприятий промышленности;

8. Центр выставочной и рекламно-информационной деятельности инновационных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Данные подразделения должны входить в состав Центра, его филиалов или дочерних предприятий, которые образуются на базе профильных вузов и предприятий, обладающих высокой технологической компетенцией по направлениям деятельности Центра.

С учетом целей и задач, а также предлагаемых принципов организации деятельности Центра структура организации должна обеспечивать качественное функционирование следующих бизнес процессов:

- Исследования рынка в области современных промышленных технологий с выявлением тенденций и направлений развития отрасли, определением актуальных видов продукции и услуг, рейтинговой оценкой производителей по различным группам выпускаемой продукции (оборудования) и т.п.;

- Техническое регулирование;

- Система менеджмента качества;

- Система управления организацией; - Правовое регулирование (обеспечение);

- Подготовка (переподготовка) кадров.

Учитывая данные аспекты планируемой деятельности Центра, его организационная структура должна иметь несколько уровней функциональных и управленческих связей:

- Внутренняя структура управления Центра (вертикальных и линейных взаимодействий);

- Система взаимодействия Центра с предприятиями компании; - Система региональных и международных связей (представительства и филиалы Центра;

- Система связей в рамках государственно-частного партнерства.

Мероприятия, обеспечивающие минимизацию рисков проекта

1. Внедрение инновационных образовательных технологий, позволяющих оперативно (для новых групп оборудования за 10 дней, для новых типов за три дня) готовить новые программы обучения.

2. Уменьшение сроков обучения без потери качества

3. Технологии ГАОС (гибких обучающих образовательных систем) позволяют адаптировать программы обучения к любым языковым группам

4. «Преподавателям», обслуживающим систему ГАОС, не требуется знание предмета, по которому происходит обучение.

5. Обучение работе на сложном и дорогостоящем оборудовании осуществляется при помощи тренажеров стоимостью в сотни раз меньше оборудования или специализированных обучающих стендов от фирм производителей.

6. Возможность проводить обучение в удаленном режиме, в частном случае на предприятии Заказчика, направляя туда только преподавателя и тренажеры.

Заключение

1. В России сформирована государственная политика в области развития и защиты конкуренции, основной акцент которой сделан на задаче сохранения прав всех участников рыночной деятельности.

2. Специфика существующих в современной экономике рынков приводит к тому, что знание типа рыночной структуры является недостаточным для формирования стратегии развития бизнеса и конкурентной стратегии.

3. Развития рынков и рыночных институтов сопровождается изменением подходов к конкуренции, оценке состояния конкуренции на рынке, таким образом, в перспективе следует ожидать дальнейшей трансформации форм и методов конкуренции.

4. Комплексный характер стратегии конкуренции обуславливает необходимость дальнейшего совершенствования методического подхода к формированию конкурентной стратегии компании на отраслевом рынке по мере развития рыночных отношений в стране. Анализ деятельности объекта работы показал хороший потенциал для дальнейшего ее развития на рынке инжиниринговых услуг. Однако существует ряд проблем, способных замедлить развитие технологического инжиниринга.

I. Организационные проблемы: отсутствие системы мониторинга рынка инжиниринговых услуг, что препятствует принятию обоснованных управленческих решений в связи с невозможностью прогноза потребностей компаний в данных услугах и возможностей инжиниринговых центров по их удовлетворению; недостаточная координация механизмов поддержки индустрии инжиниринга на федеральном и региональном уровне; устаревшая и не соответствующая современным требованиям нормативнотехническая база, регулирующая развитие индустрии инжиниринга; отсутствие современных программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области инжиниринга.

II. Финансовые проблемы: избыточно высокая нагрузка на фонд оплаты труда, сдерживающая развитие инжиниринговых компаний; продолжительный период окупаемости проектов создания инжиниринговых центров, создаваемых частными компаниями, что затрудняет принятие решений об инвестировании в их создание и развитие; высокая стоимость программного обеспечения в сфере инжиниринга, что ограничивает распространение современных средств моделирования, увеличивая сроки и стоимость создания и внедрения новых видов продукции.

III. Структурные проблемы: ограниченное использование проектно-технологической, инженерной и научной инфраструктуры, созданной за счет средств федерального бюджета, в образовательных организациях высшего образования и научных организациях, находящихся в сфере ведения федеральных органов исполнительной власти; низкая технологическая готовность производственных субъектов малого и среднего предпринимательства. Каждая из проблем различается в зависимости от сложности ее решения и требует различных мер государственного регулирования и поддержки. В целях обеспечения экономики

Российской Федерации услугами отечественных компаний индустрии инжиниринга и решения перечисленных проблем разработан комплекс инструментов государственной поддержки и государственного регулирования.

В качестве конкурентной стратегии определена стратегия дифференциации, реализуемая посредством технологической функциональной стратегии.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. - М.: Юристъ, 2016. - 1024 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая с изм. и доп.) -- СПб.: Питер, 2016. - 115 с.

3. Агеева Н.А., Лопаткина Н.Ю. Экономический анализ маркетинговой деятельности предприятия. -- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. -- 63 с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. - 415 с.

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -- М.: Финансы и статистика, 2013. -- 216 с.

6. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник. - Минск: ООО «Новое знание», 2014. - 432 с.

7. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. - М.: Вершина, 2014. - 480 с.

8. Бобков А.Л., Бобков Л.В. Экономия ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности промышленности России. -- М.: Дашков и К, 2014. -- 147 с.

9. Бродская Т.Г, Видяпин В.И, Добрынин А.И. и др. Экономическая теория. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 208 с.

10. Булатов А.С. Экономика. -- М.: Эксмо, 2015. - 627 с.

11. Бумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и зарубежом -- № 4 -- 2005 -- С. 23-27.

12. Буцкая Н.Г. Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний // Кредо-нью - 2006 -- № 4 - С. 9-11.

13. Буцкая Н.Г. Соотношение понятий «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» // Социология власти - 2006 -- № 5 -- С. 21-23.

14. Гаранина Е.Л. Использование клиентоцентричных стратегий роста в гостиничном бизнесе в условиях кризиса // Риск -- 2010 -- № 1 -- С. 18-22.

15. Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. -- Воронеж: Изд-во ВГУ, 2013. -- 94 с.

16. Горбачева В.Ю. Роль предприятия и роль государства в повышении конкурентоспособности российской экономики // Пути развития национальной экономики: материалы работы весенней конференции молодых ученых-экономистов. -- СПб.: ОЦЭИМ, 2008 -- С. 12-13.

17. Государственная политика и управление в 2 т. / Под ред. Л.В. Сморгунова - М.: РОССПЭН, 2014. - 384 с.

18. Грани конкурентоспособности: государство, регион, предприятие, товар / Под ред. С.С. Чернова. -- Новосибирск: СИБПРИНТ, 2014. -- 186 с.

19. Емельянова Л.А. Психология конкуренции и конкурентоспособности. -- М.: Изд-во МГОУ, 2014. -- 441 с.

20. Иванов С.В. Оценка и формирование конкурентоспособности системы управления компанией: монография. -- Калининград: Аксиос, 2014. -- 127 с.

21. Инновации и конкурентоспособность предприятий / Под ред. Н.А. Кравченко. -- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2013. -- 322 с.

22. Каменева В.В. Гостиничный бизнес: управление и детерминанты развития. -- Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2014. -- 186 с.

23. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию. -- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. -- 416 с.

24. Клименко Т.В. Качество и конкурентоспособность в системе управления предприятием. -- М.: Изд-во РЗИТЛП, 2014. -- 149 с.

25. Кобяк М.В., Лайко М.Ю. Современные тенденции и перспективы развития московского рынка гостинично-туристских услуг // Российский внешнеэкономический вестник -- № 11. -- 2010 -- С. 27-30.

26. Константинос К. Маркидес. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва. - СПб.: Питер, 2013. - 324 с.

27. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. - М.: ООО «Издательство АСТ, 2014. - 474 с.

28. Крюков А.Ф. Управление маркетингом. - М.: Кнорус, 2014. - 422 с.

29. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. -- СПб.: Питер, 2015. - 258 с.

30. Максимюк Н.В. Совершенствование политики ценообразования в гостиницах АРК на основе регрессионного анализа временного ряда средних цен за проживание // Культура народов Причерноморья. -- 2012. -- №234. -- С. 71-75.

31. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. -- № 11. -- 2004. -- С. 24-29.

32. Метелев И.С. Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: сущность, методы, факторы и критерии оценки // Проблемы современной экономики -- № 1 (37) -- 2011 -- С. 32-35.

33. Методические основы оценки конкурентоспособности в малом бизнесе с целью ее повышения / Под ред. В.А. Романова. -- Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2013. -- 158 с.

34. Минченкова О.Ю. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления знаниями. -- М.: Изд-во ГУУ, 2015. -- 222 с.

35. Можарова Е.Е. Совершенствование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник ГУУ. -- 2009. -- № 13. -- С. 297-302.

36. Моисеев А.И. Конкурентная стратегия и тактика организаций // Проблемы развития дотационных регионов: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. -- Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2008. -- С. 21-25.

37. Молочников Н.Р., Пономарева Т.Г. Развитие многоуровневой конкурентоспособности. -- СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2015. -- 97 с.

38. Панько Ю.В. Особенности конкурентной среды на мезоуровне экономики // Вестник СГСЭУ. -- 2007. -- № 1. -- С.39-42.

39. Попадюк Т.Г. Конкурентоспособность в новой экономике: вопросы управления. -- М.: МГСУ, 2015. -- 200 с.

40. Роман М.И. Научные основы управления конкурентоспособностью. Учеб.-метод. пособие. Владимир: Изд-во ВГУ, 2015. - 156 с.

41. Рубин Ю.Б. Стратегии и тактики конкурентного поведения // Современная конкуренция -- №3 - 2007. - С. 21-25.

42. Рябова Е.Н. Конкурентные стратегии на рынке гостиничных услуг // Вестник Самарского гос. экон. ун-та. -- 2009. -- № 9 (59). -- С. 15-21.

43. Саксонова М.Л., Набоких А.А. Формирование и развитие конкурентной среды в России // Сборник материалов Всероссийской научно-технической конференции «Наука-Производство-Технологии-Экология». - Киров: Изд-во КГУ, 2006. - С. 14-18.

44. Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н. Конкурентоспособность: теория и методология. -- Казань: Центр инновационных технологий, 2015. -- 162 с.

45. Степанов Л.В. Конкурентоспособность предприятия в условиях рынка. -- Воронеж: Научная книга, 2013. -- 203 с.

46. Степусь А.Ф. Система обеспечения ценностной конкурентоспособности предприятия. -- Ижевск: Удмуртский ун-т, 2013. -- 227 с.

47. Сурнина Е.А., Иванова В.А. Исследование методов оценки конкурентоспособности товара и разработка модели для управления конкурентоспособностью. -- Ижевск: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2014. -- 88 с.

48. Траут Дж. Новое позиционирование. -- СПб.: Питер, 2014. - 95 с.

49. Ултургашева О.Г. Приоритетные стратегии конкурентоспособности предприятий. -- Красноярск: Изд-во Красноярского гос. аграрного ун-та, 2015. -- 199 с.

50. Филобокова Л.Ю. Обоснование концепции рыночной устойчивости и конкурентоспособности малого предпринимательства. -- Ростов-на-Дону: РИНХ, 2015. -- 191 с.

51. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. -- М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 316 с.

52. Хасанов Р.Х. Стратегии конкуренции: Анализ и практика. -- Омск: ОмГТУ, 2014. -- 118 с.

53. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. -- СПб.: Питер, 2014. - 369 с.

54. Яковлев Г.А. Экономика гостиничного хозяйства: Учебное пособие. -- М.: Издательство РДЛ, 2015. -- 224 с.

Размещено на Allbest.ru