Технология, техническое оснащение и проектирование предприятий торговли

2597,3

226,1

1216,1

1155,1

0

0

Согласно сводному расчету общая сумма затрат на погашение кредита

и процентов по нему составит 2597,3 тыс. руб. из них сумма кредита составит 1644 тыс. руб.

Следует отметить, что сумма начисленных процентов за два квартала исчисляется путем умножения суммы задолженности по кредиту на начало периода на 7% (14% / 12 месяцев * 6 месяцев = 7%).

Расчет потока денежных средств по проекту представим в табл. 15

Таблица 15.

Как видно из таблицы 14 приток денежных средств предприятия в инвестиционном периоде складывается из выручки от реализации продукции (основной источник притока денежных средств), собственных средств (данный источник, впрочем, как источник «долгосрочный кредит банка», присутствуют только в 2016 г.) и долгосрочного кредита банка.

Отток денежных средств включает затраты на приобретение оборудование (данный вид затрат присутствует лишь в 2016 г.) в размере 41,2 тыс. руб., затраты на производство и сбыт продукции (за вычетом амортизации) (данный вид затрат не меняется на протяжении всего инвестиционного периода), налоги и неналоговые платежи из выручки, налоги из прибыли, погашение основного долга (начиная с 2017 г.) и процентов по кредиту (с 2016 г.). Как видно из таблицы, наблюдается постоянное увеличение полного оттока денежных средств на протяжении всего инвестиционного периода: с 38886 тыс.руб. в 2017 г. до 41915 тыс. руб.в 2020 г.

Таким образом, предприятие будет в каждом году иметь излишек денежных средств, а, следовательно, накопительный остаток будет постоянно расти: он увеличиться с -226,1 тыс.руб. (2020 г.) до 41915 тыс.руб. (2020г.). Последний может быть использован предприятием на модернизацию имеющегося оборудования предприятия.

Таблица 16. Расчет чистого потока наличности, руб.

После расчета чистого потока наличности производится расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД). Проект является эффективным в том случае, если ЧДД является положительным.

Таким образом, можно сделать вывод, что приобретение технологического оборудования является эффективным, поскольку в конце инвестиционного периода ЧДД=51676,64 тыс.руб., срок окупаемости равен 1,14.

Заключение

Сфера оптовой торговли состоит из множества организаций, занимающихся перемещением товаров и услуг из мест их производства к местам использования.

Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовые торговцы помогают производителям эффективно доставлять товары множеству розничных торговых предприятий и промышленным потребителям в любой части страны. Оптовики выполняют много разных функций, включая деятельность по сбыту и стимулированию, закупки и формирование товарного ассортимента, разбивку крупных партий товара на мелкие, складирование, транспортировку, финансирование, принятие риска, предоставление информации о рынке и услуг по управлению и консультационных услуг. Всех оптовиков можно разделить на четыре группы. Оптовики-купцы, приобретают право собственности на товар. Их можно дополнительно подразделить на оптовых торговцев с полным циклом обслуживания (торговцы оптом, дистрибьюторы товаров промышленного назначения) и оптовых торговцев с ограниченным циклом обслуживания (оптовики, торгующие за наличный расчет без доставки товара, оптовикикоммивояжеры,оптовики-организаторы,оптовики-консигнанты,

сельскохозяйственные производственные кооперативы и оптовикипосылторговцы). Агенты и брокеры не приобретают права собственности на товар, а получают комиссионное вознаграждение за содействие купле- продаже. Оптовые отделения и конторы производителей - это подразделения фирм, не являющихся предприятиями оптовой торговли, подразделения, созданные для того, чтобы обходиться без привлечения услуг профессиональных оптовиков. К числу разных специализированных оптовиков относятся оптовики-скупщики сельхозпродуктов, оптовые нефтебазы и оптовики-аукционисты. Оптовая торговля - самостоятельная отрасль экономики. Прогрессивно мыслящие оптовые торговцы постоянно приспосабливают свои услуги к конкретным нуждам целевых потребителей и изыскивают пути и способы сокращения издержек по ведению дел.

По результатам основных финансовых показателей деятельности предприятия ООО «УФПК». видим, что выручка предприятия в 2013 году увеличилась на 16160 тыс. руб. (на 80,1%) и составила 36344 тыс. руб. В 2014 году выручка увеличилась по сравнению с 2013 годом на 3937 тыс. руб. (на 10,8%) и составила 40281 тыс. руб. В целом с 2012 по 2014 года выручка выросла на 20107 тыс. руб. или в 2 раза. Как видим, предприятие в 2014 году значительно увеличило продажи за счет выпуска новых видов товаров.

Себестоимость реализованных товаров в 2013 году увеличилась на 16058 тыс. руб. (на 94,3%) и составила 33082 тыс. руб. В 2014 году себестоимость выросла по сравнению с 2013 годом на 340 тыс. руб. (на 1,0%) и составила 33422 тыс. руб. В целом с 2012 по 2014 года себестоимость продукции увеличилась на 16398 тыс. руб. или на 96,3%. В целом темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки, что привело к увеличению валовой прибыли.

В работе была проведена оценка качества фанеры производимой ООО «УФПК».

На предприятии оптимизирован состав клеевой композиции, посредством введения в неё волокнистого наполнителя (древесная мука и обработанная древесная мука) в количестве 2 мае. ч. на 100 мае. ч. смолы, что повышает предел прочности при скалывании по клеевому слою у готовой продукции.

Функционально-стоимостной анализ подтвердил рациональность производства продукции с классом эмиссии свободного формальдегида Е1. Доказано, что по экономической эффективности производство фанеры с уровнем эмиссии формальдегида Е1 сопоставимо с производством фанеры с классом эмиссии Е2. Наиболее рациональная рецептура фанеры общего назначения марки ФК выбирается с помощью функционально-стоимостного анализа рецептур, согласно которому жизнеспособными являются второй и пятый варианты.

Для совершенствовании качества товаров на ООО «УФПК»: были предложены следующие рекомендации: изменение ассортимента фанеры по водостойкости и по обработке поверхности; ориентация вновь вводимых мощностей на производство большеформатной фанеры; ввод новых мощностей; совершенствование технологии и оборудования; повышение качества продукции путем создания на предприятии эффективных систем управления; продолжение исследований в области применения древесины осины в фанерном производстве; метрологическое обеспечение предприятий.

Был проведен расчет эффективности приобретения нового технологического оборудования для производства товара ООО «УФПК». Приобретение технологического оборудования является эффективным, поскольку в конце инвестиционного периода ЧДД=51676,64 тыс.руб., срок окупаемости равен 1,14.

Список используемой литературы. Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (в последней редакции) // http://base.consultant.ru

2. ГОСТ 3916.1-96 Фанера общего назначения с наружными слоями из шпона лиственных пород. Технические условия (с Изменениями N1,2)

Книги, изданные под фамилией автора (авторов)

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. -М.: Экономика, 1999. - 612 с.

2. Виноградова С.Н. Организация и технологии торговли. -Минск.: Вышэйшая школа, 2004. -518 с.

3. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинговые решения по распределению товаров и услуг. --М.: Экономика, 392 с.

4. Даненбург В. и др. Основы оптовой торговли. -СПб.: Нева-Ладога- Онега, 1993. -448 с.

5. Дейян А., Троадек Л. Стимулирование сбыта и реклама на месте продаж. - М.: Прогресс-Универс, 2004. -394 с.

6. Диксон П. Управление маркетингом. -М.: Бином, 2001. -399 с.

7. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. -М.: Высшая школа, 2006. - 508 с.

8. Джоунз Г. Торговый бизнес: как организовать и управлять. - М.: ИНФРА-М, 1996.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Издательский дом «ВИЛЬЯМС», 2004. 748 с.

10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. -СПб.: Питер, 2003. -662 с.

11. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996. -558 с.

12. Мавричева Н.Е. Сейлз промоушен как кратчайший путь к покупателю // Маркетинг и маркетинговые исследования. -1996. -№ 1. - С. 45-49.

13. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. -СПб.: ПитерКом, 2000. -550 с.

14. Маркетинг. Под. ред. акад. А.Н. Романова. -М.: ЮНИТИ, 2003. -718 с.

15. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности/ Под ред. Алексунин В.А. -М.: ЮНИТИ, 2001. -528 с.

Размещено на Allbest.ru