Расчет безубыточного объема продаж и зоны безопасности для ООО СПК "Звениговский"

По этим данным видно, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом, выручка от реализации увеличилась на 145569 тыс. руб. Также выросла и прибыль от реализации -- на 92952 тыс. руб., что является значительным успехом финансовой деятельности предприятия -- проводимые мероприятия позволили получить прибыль в отчетном году в размере 509681 тыс. руб.

Таблица 3.1. Анализ прибыли СПК «Звениговский», тыс. руб.

По этим данным видно, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом, выручка от реализации увеличилась на 145569 тыс. руб. Также выросла и прибыль от реализации -- на 92952 тыс. руб., что является значительным успехом финансовой деятельности предприятия -- проводимые мероприятия позволили получить прибыль в отчетном году в размере 509681 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения увеличилась на 44892 тыс. руб., подавляющая ее часть получена от реализации основной продукции. Несмотря на значительные отвлечение средств из прибыли, предприятие рационально распоряжается финансами (увеличивает поставки по договорам).

Заработать прибыль -- значит продать продукции столько, чтобы покрыть все затраты на ее производство и после этого иметь как-то «остаток». Планируя свою прибыль, оптимист задаст вопрос: «Сколько нужно продать, чтобы получить хороший навар?». Пессимист будет более осторожным, интересуясь: «Сколько нужно продать, чтобы не прогореть, чтобы свести концы с концами?». Все эти вопросы сходятся в одной точке -- в определении того объема продаж, ниже которого предприятие будет терять деньги, выше которого -- зарабатывать. Этот минимально допустимый объем продаж, который покрывает все затраты на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, ни убытков, получил название точка безубыточности.

Если эта точка не достигнута, финансовое положение компании с полной уверенностью можно назвать кривым.

Как только достигнута точка безубыточности, можно начинать считать, какую прибыль заработает предприятие -- свыше этой точки каждая дополнительно проданная единица продукции приносит прибыль. Если же объем продаж не достигает точки безубыточности, можно заняться только одним подсчетом: как долго еще протянет наше предприятие до банкротства (законы экономики неумолимы -- убыточные предприятия нежизнеспособны).

Точка безубыточности определяется на основании данных об объемах реализации продукции и затратах на ее изготовление. Обязательно условие расчетов -- разделение затрат на переменные и постоянные. Напомним, что переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска продукции (сырье, материалы, комплектующие, сдельная зарплата, технологическая энергия). Постоянные -- не зависят от объемов производства (это затраты на ремонт и содержание оборудования и зданий, арендные и лизинговые платежи, затраты на отопление и освещение, повременная зарплата).

Выручка и затраты должны относиться к одному и тому же периоду времени (месяц, квартал, полгода, год). Точка безубыточности будет характеризовать минимально допустимый объем продаж за тот же период.

Искомая точка безубыточности в денежном выражении для нашего предприятия составляет 200161 тыс. руб.

Точка безубыточности -- чуть ли ни единственный показатель, о котором можно сказать: «Чем ниже, тем лучше». Это и понятно, чем ниже пропускной балл, тем больше вероятность стать студентом. Чем меньше нужно продавать, чтобы начать получать прибыль -- тем меньше вероятность обанкротиться (тем проще стать богаче -- для оптимистов).

Как выясняется, на различных этапах работы предприятия безубыточный объем продаж различен, а незначительное изменение выручки может вызвать существенное изменение прибыли. В связи с этим, анализ безубыточности и планирование прибыли должны проводиться регулярно, а не от случая к случаю (конечно, при условии, что компания стремится стать успешной). Опишем коротко шаги по дороге к искомому успеху:

1. Расчет минимально допустимого объема продаж -- точки безубыточности -- в целом по предприятию и по каждому виду продукции. Это -- обязательная планка, которую необходимо преодолеть.

2. Оценка того, насколько далеко реальные продажи находятся от минимально допустимого уровня -- расчет «запаса прочности». Рост «запаса прочности» скажет нам об упрочении финансового положения компании, снижение -- о необходимости корректировок -- снижении затрат, увеличении цен реализации, изменения пропорций между продажами отдельных товаров.

3. Определение устойчивости прибыли к изменению объемов продаж -- расчет производственного рычага. Чем выше рычаг -- тем быстрее будет меняться (расти, падать) наша прибыль при изменении объемов продаж. Дальнейшие действия будут зависеть от прогнозов объема продаж.

4. Планируется рост продаж -- стоит стремиться увеличивать долю постоянных затрат (зарплата на окладах, производство части комплектующих у себя). Предполагается снижение продаж -- с высоким рычагом стоит побороться -- найти возможности по снижению доли постоянных затрат (зарплата как процент от окладов, аутсорсинг).

Когда речь идет о стабильной и успешной работе предприятия, нельзя забывать и о деньгах -- именно они направляются на закупку материалов, попадают в руки в виде зарплаты и дивидендов. Превышение безубыточного объема реализации еще не гарантирует получение денег. Не забудем, что полученная прибыль «будет потрачена» на уплату налогов, на приобретение оборудования, зданий, земли (эти затраты не входят в состав текущих затрат на изготовление продукции), на погашение ранее привлеченных кредитов, выплату штрафов и т.д. Таким образом, расчет и планирование прибыли -- вещь необходимая, но всегда надо подразумевать «один пишем, два в уме».

3.2 Организационно-экономический механизм реализации решений при изменениях точки безубыточности и зоны безопасности

Чтобы рассчитать влияние различных факторов на изменение точки безубыточности и зоны безопасности, изменим исходные условия.

Если допустить, что цена за единицу продукции повысилась с 4,96 тыс. руб. до 6 тыс. руб., переменные затраты на единицу продукции возросли с 2,02 до 4 руб., сумма постоянных затрат возросла с 130788 тыс. руб. до 170500 тыс. руб., то критическая величина объёма продаж составит:

N_к=С_пост/(Ц-С_пер)=170500/(6-4)=85250 (ц) (3.1)

То есть произошло изменение на 85250 45571 = 39679 ц

Способом цепной подстановки можно определить влияние каждого фактора на изменение безубыточного объёма продаж:

N_к(Исх) = С_пост*(Исх) / (Ц_исх - С_{пер исх}) = 130788 / (4,96 - 2,09) = 45571(ц)

N₁ = С_пост*(Изм) / (Ц_исх - С_{пер исх}) =170500 / (4,96 - 2,09) = 59408(ц)

N₂ = С_пост*(Изм) / (Ц_изм - С_{пер исх}) =170500 / (6 - 2,09) = 43606(ц)

N_к(Изм) = С_пост*(Изм) / (Ц_изм - С_{пер изм}) =170500 / (6 - 4) = 85250(ц)

Изменение безубыточного объёма продаж за счёт:

· суммы постоянных затрат:

59408 -- 45571 = 13837 (ц)

· цены реализации продукции:

43606 -- 59408 = -15802 (ц)

· удельных переменных затрат:

85250 -- 43606 = 41644 (ц)

Итого: 13837 - 15802 + 41644 = 39679 ц

Зона безубыточности при этом уменьшится и составит:

ЗБ_N=(N-N_кк)/N=(1101143-45571)/110143=0,29 % (3.2)

При управлении постоянными затратами следует иметь в виду, что высокий их уровень в значительной мере определяется отраслевыми.

При управлении переменными затратами основным ориентиром должна быть постоянная их экономия, так как между этими затратами и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности приведет к росту маржинального дохода и позволит быстрее преодолеть эту точку, после чего экономия переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести:

· снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности труда;

· сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка;

· обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов.

Таким образом, усилия предприятия должны быть направлены на то, чтобы оптимизировать ассортиментный ряд, максимизируя объемы производства наиболее выгодной продукции и минимизируя объемы выпуска маловыгодных видов продукции. Поэтому в дальнейшем предприятие должно повышать долю мяса свиней, как более рентабельной продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях нестабильного развития отечественной экономики наиболее актуальна проблема обоснованного выбора управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы предприятий. При этом в процессе финансового и производственного планирования деятельности предприятия на перспективу особое значение имеет определение и анализ таких показателей, как уровень безубыточности и величина прибыли.

Предприниматель заинтересован в том, чтобы выжить в конкурентной борьбе и всегда стремится получить максимум прибыли, которая должна быть обоснована соответствующими аналитическими расчетами.

Способность реконструировать хозяйственные операции и знание бухгалтерского учета дают возможность аналитику понимать изменения, происходящие в хозяйственно-финансовой деятельности, проследить за тем, какой эффект дают те или иные производственно-финансовые операции, и ответить на многие другие вопросы. Ведь во многих случаях информация, содержащаяся в отчетности и учете, не может использоваться без дополнительной, аналитической обработки, без учета ее специфики и взаимосвязи с другими факторами.

Анализируя, например, прибыль от реализации продукции в пространственно-временном аспекте, необходимо принимать во внимание некоторые особенности этого показателя, существенные для формулирования обоснованных выводов.

По итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

· экономическое состояние СПК «Звениговский» достаточно устойчиво;

· увеличение показателей выручки от реализации, рентабельности, заработной платы положительно характеризует работу предприятия;

· большая сумма чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении фирмы, свидетельствует об ее эффективной работе. В 2015 году по сравнению с 2014 годом, выручка от реализации увеличилась на 145569 тыс. руб. Также выросла и прибыль от реализации -- на 92952 тыс. руб., что является значительным успехом финансовой деятельности предприятия -- проводимые мероприятия позволили получить прибыль в отчетном году в размере 509681 тыс. руб. Прибыль до налогообложения увеличилась на 44892 тыс. руб., подавляющая ее часть получена от реализации основной продукции.

При факторном анализе прибыли было выявлено, что за счёт увеличения объёма реализации произошло увеличение прибыли на 60644 тыс. руб., за счёт увеличения цены произошло увеличение прибыли на 9913 тыс. руб., за счёт снижения удельных переменных затрат прибыль выросла на 12115 тыс. руб., за счёт увеличения суммы постоянных затрат, произошло уменьшение прибыли на 51688 тыс. руб.

Безубыточность -- такое состояние, когда производство не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции -- это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Если предприятие полностью использует свою производственную мощность, выпустит и реализует 110143 ц мяса свиней, то зона безопасности (запас финансовой прочности) составит 59%, при реализации 77857 ц мяса свиней -- 41% и т.д.

При анализе факторов изменения точки безубыточности был сделан вывод, что усилия предприятия должны быть направлены на то, чтобы оптимизировать ассортиментный ряд, максимизируя объемы производства наиболее выгодной продукции и минимизируя объемы выпуска маловыгодных видов продукции. Поэтому в дальнейшем предприятие должно повышать долю мяса свиней, как более рентабельной продукции.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 22.07.2003 №67н. //Консультант-Плюс.

2. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99. №32н. //Консультант-Плюс.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99. №33н. //Консультант-Плюс.

4. Анализ хозяйственной деятельности /В. И. Стражев, Л. А. Богдановская и др. -- СПб.: Питер, 2008. -- 426 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В.И. Отражена. -- Минск: Выш. шк., 2007. -- 512 с.

6. Ануфриев В. Е. Учет формирования финансовых результатов и распределения прибыли организации //Бухгалтерской учет. -- 2005. -- №10. -- С. 17-25.

7. Войтоловский Н. В., Калинина А. П., Мазурова И. И. Комплексный экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. -- М.: Перспектива, 2009. -- 576 с.

8. Горeлик О.М. Маржинальный анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции //Бухгалтерский учет и налогообложение. -- 2006. -- №8. -- С. 12-29.

9. Грищенко О. Маржинальный анализ в диагностике финансово-хозяйственного состояния предприятия //Бухгалтерский учет и налогообложение. -- 2007. -- №12. -- С. 33-47.

10. Ефимова О. В. Финансовый анализ. -- М.: Бухгалтерский учет, 2008. -- 512 с.

11. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. -- М.: Финансы и статистика, 2006. -- 323 с.

12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -- М.: Финансы и статистика, 2005. -- 512 с.

13. Косьмина О.И. Экономический анализ в системе управления: опыт применения методики маржинального анализа //Проблемы современной экономики. -- 2007. -- №5. -- С. 37-52.

14. Лебеда Т.А. Анализ безубыточности и маржинальной прибыли в процессе планирования производства //Теория и практика управления. -- 2008. -- №4. -- С.78-92.

15. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. -- М.: Финансы и статистика, 2008. -- 456 с.

16. Николаев И. Анализ прибыли и рентабельности //Консультант. -- 2009. -- № 3. -- С. 45-56.

17. Никонова И.А. Использование анализа безубыточности в принятии управленческих решений //Финансовый менеджмент. -- 2007. -- №4. -- С. 127-136.

18. Панков Д. А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом. -- Минск: Новое знание, 2008. -- 368 с.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. для вузов. -- Минск: Новое знание, 2007. -- 623 с.

20. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Уч. -- 12-е издание, исправленное. -- Мн.: Новое знание, 2008. -- 679 с.

21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С.Стояновой. -- М.: Перспектива, 2007. -- 450 с.

22. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Г.Б.Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. -- 560 с.

23. Юдина Л.Н. Анализ себестоимости и прибыли в системе «директ-костинг» //Финансовый менеджмент. -- №5. -- 2005. -- С.25-31.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица 1. Финансовые отчеты ООО СКП «Звениговский» за 2013-2015 гг.

Размещено на Allbest.ru