Разработка стратегии маркетинга на предприятии малого бизнеса ООО "Мегатонн–НП"

Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели. Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия.

В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу [13,c.102].

В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического маркетинга заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства [5,c.56].

В результате проведенного анализа, выяснилось, что большая часть малых предприятий РФ не считает нужным проведение маркетинговых исследований организации и формирования маркетинговой службы. Хотя руководители должны понимать, что именно маркетинговая служба помогает предпринимателю повысить эффективность фирмы, а следовательно и ее прибыльность.

В ходе работы были выявлены особенности развития и проблемы малого предпринимательства РФ, разработаны основные цели и ориентации маркетинговой деятельности. Показана роль и значение маркетинговых исследований для эффективной работы малого предприятия.

Рассмотрев, как формируются стратегические планы на малом предприятии. Показали расстановку целей и задач при выборе стратегии, проследили основные направления разработки стратегии.

При проведении маркетинговых исследований на предприятии малого бизнеса проанализировала влияние внешних факторов на предприятие. Показала стратегические альтернативы организации ООО «Автобизнес» в условиях рыночных отношений.

В своем дипломном проекте я провела анализ малого предприятия и предложила мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии на примере фирмы ООО «Автобизнес».

В ходе работы я сделала вывод, что в современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического маркетинга заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро - и макроэкономического подходов к развитию экономики, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства.

Поставленная передо мною цель дипломного проекта исследование методологических аспектов стратегического планирования в области маркетинга для разработки стратегии маркетинга на предприятии малого бизнеса была мною успешно достигнута.

Список использованных источников

1) Анклис М., Белл Дж. Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995. - 239 с.

2) Вайсман А. М. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: Экономика, 1995. - 426 с.

3) Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: ИМП, 1996. - 314 с.

4) Виссема Х. Н. Стратегический менеджмент. - М.: Финпресс, 2000. - 310 с.

5) Виханский В. Р., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардарика, 1996. - 251 с.

6) Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993. - 380 с.

7) Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика - издание 2-е. - М.: Финпресс, 2000. - 324 с.

8) Голубков Е. П. Маркетинг: словарь-справочник. - М.: Дело, 2000. - 365 с.

9) Драккер П. Ф. Управление нацеленное на результативность. - М.: Юнити, 1994. - 277 с.

10) Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 1998. - 196 с.

11) Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: Маркетинг. - М.: МО, 1991. - 145 с.

12) Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1996. - 226 с.

13) Каргоф Б. А. Маркетинг: Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991 - 36 с.

14) Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений. - М: Юнити, 1998. - 245 с.

15) Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 294 с.

16) Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1993. - 523 с.

17) Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2002. - 392 с.

18) Литвак Б. Г. Разработка управленческих решений. - М.: Дело, 2001. - 392 с.

19) Маркова В. Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2001. - 154 с.

20) Маркова В. Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 252 с.

21) Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Прогресс, 1996. - 263 с.

22) Плас А. Н. Практический маркетинг: Точка зрения потребителя. - Жуковский: Мысль, 1995. - 304 с.

23) Поллард А. М, Практический маркетинг: Реакция на факторы внешней среды. - Жуковский: Мысль, 1995. - 233 с.

24) Рацкий К. А. Экономика предприятия. - М.: Логос, 2002. - 751 с.

25) Рапорт Б. М. Оптимизация управленческих решений. - М.: Теис, 2001. - 259 с.

26) Роджерс Л.А. Маркетинг в малом бизнесе. - М.: ЮНИТИ, 1996. - 212 с.

27) Румянцева З. П., Саломатина Н. А. Менеджмент организации. - М.: Инфра-М, 1996. 316 с.

28) Смирнов А. Д., Максимова В. Д. Рыночная экономика: Основы бизнеса. - М.: СОМИНТЭК, 1992. - 432 с.

29) Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: Планирование хороших отношений. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995. - 486 с.

30) Смирнов Э. Я. Управленческие решения. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 257 с.

31) Семенов В. М., Баев К. А., Терехова С. А. Экономика предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 462 с.

32) Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. - 362 с.

33) Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2001. - 303 с.

34) Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. - М.: Инфра-М, 2001. - 281 с.

35) Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. - М.: Международные отношения, 1993. - 329 с.

36) Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. - СПб.: Питер, 2000. - 268 с.

37) Швальбе. Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. - М.: Республика, 1995. - 255 с.

38) Швандар В. А., Горфинкель В. Я. Экономика предприятия. - М.: Юнити, 2000. - 495 с.

39) Шмидт С., Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Юнити, 1997. - 512 с.

40) Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. А. П. Градова - М.: Специальная литература, 1995. - 310 с.

Размещено на Allbest.ru