Для расчета показателя MIRR используется следующий алгоритм:

1) расчет суммарной дисконтированной стоимости всех оттоков и суммарной наращенной стоимости всех притоков с учетом номы рентабельности инвестиционных ресурсов;

2) расчет коэффициента дисконтирования, учитывающего суммарную стоимость притока и оттока, являющегося показателем модифицированной ставки доходности:

(7)

где OFt - отток денежных средств в i-ом периоде;

IFt - приток денежных средств в i-ом периоде;

i - стоимость источника финансирования данного проекта

n - продолжительность проекта. Мелкулов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций [текст]/ Я.С. Мелкулов- М.: ИКЦ «ДИС», 2010 - С. 82

Таким образом, расчет данного показателя позволяет дать объективную оценку уровня доходности инвестиционных ресурсов и более корректный метод при принятии решения по инвестициям, которые имеют длительный и неординарный по объему денежных потоков срок реализации.

Данный показатель приглушает эффективность инвестиций в сравнении с показателем IRR по инвестиционному проекту. Если норма прибыли по инвестиционному проекту ниже барьерной ставки или установленной нормы реинвестирования, такие инвестиционные проекты будут лучше выглядеть при применении MIRR, нежели IRR, так как в случае использования показателя MIRR, денежные потоки будут приносить более высокие доходы. В других случаях, когда инвестиции выгодные, норма прибыли больше установленной барьерной ставки, будут иметь более маленький MIRR.

Показатель периода окупаемости инвестиций - это период времени, в течение которого доход от инвестиционных ресурсов приравниваются к первоначальным вложениям, следовательно, это период времени, в течение которого инвестиционные ресурсы, вложенные в проект, полностью возвращаются:

(8)

где РР - искомый период окупаемости

Данный показатель является наиболее упрощенным способом узнать, какой период времени необходимо компании для возврата первоначальных затрат. Это имеет особое значение для стран с неустойчивой финансовой системой, для инвестиционных проектов, ориентированных на инновации.

Для устранения недостатка данного метода используется показатель периода окупаемости, учитывающий дисконтирование, т. е. дисконтированный период окупаемости инвестиций (DPP). Данный показатель отражает минимальный срок, в течение которого дисконтированные денежные доходы возможно окупить: Лисица В.Н. Понятие и формы осуществления инвестиционной деятельности [текст] // Предпринимательское право, 2012, №2, с. 25

(9),

где DРР - искомый период окупаемости с учётом дисконтирования.

В случае дисконтирования срок окупаемости инвестиционных ресурсов больше, чем при простом периоде окупаемости. В процессе принятия управленческого решения об инвестировании, важность показателя дисконтированного периода окупаемости заключается том, что временной интервал, полученный в ходе расчетов данного показателя, отражает самый надежный период окупаемости инвестиций.

Реализация инвестиционных проектов в условиях высокой неопределенности осложняется тем, что даже при положительном показателе NPV и IRR, предлагаемый инвестиционный проект может быть неэффективным, чем вложение инвестиционных ресурсов в альтернативные инвестиционные активы. В связи с чем, желательным условием является такое условие, при котором дисконтированный период окупаемости по инвестиционному проекту были ниже периода времени, надежного прогнозирования результатов инвестирования.

Условиями принятия управленческих решений при использовании DРР являются:

- инвестиционный проект может быть принят при окупаемости инвестиций;

- проект может быть принят только в том случае, когда срок окупаемости инвестиций меньше установленного предельного срока;

- проект может быть принят в том случае, когда срок окупаемости ниже периода отчетливого года.

2. Разработка бизнес-плана создания предприятия ООО «Мото»

2.1 Резюме

Цель предлагаемого бизнес-проекта заключается в создании магазина, специализирующегося на продаже японских автозапчастей.

Когда-то количество автомобилей на душу населения было невелико. Но сейчас практически в каждой семье есть автомобиль и статистика их числа неуклонно растет.

Не зависит от того отечественный автомобиль или иномарка, рано или поздно, как и любая техника, он имеет свойство ломаться. Поэтому требуется его починить для дальнейшей нормальной и безопасной эксплуатации. Соответственно необходимо приобрести запчасти для замены изношенных или поломанных. И как уже было сказано выше, что в наше время количество автомобилей достаточно велико и продолжает расти, что как ни странно поломка имеет место для любой техники, соответственно из этого следует факт того, что объем поломок растет и вместе с этим растет спрос на требуемые автозапчасти. Поэтому создание магазина автозапчастей - очень прибыльный и перспективный бизнес.

В России очень велико количество импортируемых японских автомобилей, и вследствие этого их значительная часть разъезжает по дорогам данного региона. Большинство автолюбителей предпочитает именно японские иномарки из-за множество преимуществ, которых нет у отечественных автомобилей, к примеру: надежность, комфортабельность, безопасность, дизайн и множество других.

Из всего этого следует, что будет более логично заниматься продажей автозапчастей и прочих автотоваров именно для данных автомобилей, как и предполагается для нашего магазина, так как данный рынок, ассортимент и спрос достаточно велик, что позволит без особого труда и рисков занять выгодное положение, а так же активно развиваться.

Цены на товары в магазине будут формироваться на основе ценовой стратегии "следования за лидером", которая предполагает установление цен на том же уровне что и у более развитых конкурентов, так как у них достаточно развитая клиентская база, что позволяет им и так устанавливать значительные низкие цены на товары.

Говоря про потребителей можно отметить первичных и вторичных. К первичным потребителям относятся начинающие автолюбители, доля которых значительна, а ко вторичным - автосервисы и фирмы такси.

На реализацию данного проекта потребуется 5430342 рублей капитальных вложений. Денежные средства будут направлены на покупку жилого помещения под магазин и перевод его в нежилое, покупку автомобиля, на ремонтные и отделочные работы, на покупку оборудования и предметов обустройства, на создание ассортимента товаров, на снижение вероятности появления рисков, на регистрацию ИП, а так же на часть текущих затрат связанных с до производственной деятельностью.

Предполагается, что предприятие будет иметь прибыль уже в первом месяце, чему свидетельствует хорошее месторасположение магазина и собственно правильно выбранная деятельность фирмы.

Окупаемость без учета дисконтирования наступит через 1 год 4,5 месяца, а с учетом дисконтирования, при ставке 8% - к концу 2 квартала второго года.

Рентабельность затрат составляет для первого года - 0,26; для второго - 0,32; для третьего - 0,35.

Рентабельность производства, рассчитанная для трех лет, составляет 2,18 - это говорит о том, что рубль вложенных средств приносит 2,18 рубля прибыли.

Рентабельность проекта с учетом дисконтирования составит 0,85.

2.2 Оценка внешней среды

Оценка потребителей.

Бизнес план магазина ООО «Мото» предусматривает ориентацию на начинающих автолюбителей, которые плохо разбираются в конструкции автомобилей. Поэтому, планируется привлечь высококвалифицированных консультантов, которые смогут легко разобраться в проблеме и помочь с выбором необходимого товара.

На первом этапе развития компании это позволит захватить максимально возможную, при конкретных условиях, рыночную нишу. Поэтому, в первую очередь необходимо уделить внимание качеству обслуживания. Во вторую очередь необходимо концентрироваться на понижении цены и сроков доставки запчастей и других товаров, как от поставщиков к нам, так и с наших складских помещений непосредственно в магазин.

Если разделять потребителей на первичных и вторичных, то в данном случае к первичным можно отнести обычных автолюбителей, на которых в основном ориентирована будет деятельность ООО «Мото». К вторичным потребителям можно отности: автосервисы, а так же предприятия, которые непосредственно связаны с автомобилями, к ним могут относиться, к примеру, фирмы такси.

Количество на первичном рынке всех потенциальных потребителей составляет около 30000 из 62504 зарегистрированных автомобилей по городу Нальчику.

Количество же потребителей на вторичном рынке составляет: 64 зарегистрированных автосервисов и других предприятий по обслуживанию автомобилей и 17 зарегистрированных фирм такси. Данная информация взята из базы данных ГИБДД и единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей и юридических лиц.

Рассчитаем возможный объем продаж автозапчастей, комплектующих, и прочей имеющейся продукции, приходящийся на месяц работы по первичному и вторичному рынку.

Первичный рынок потребителей.

Время работы магазина ООО «Мото» будет с 10: 00 - 19: 00. В сутки приблизительная пропускаемость потенциальных покупателей будет составлять от 40 до 50 человек. Из числа возможных покупателей каждый 4-ый или 3-ий приобретет необходимый ему товар, что составляет 10 - 17 человек. Средняя минимальная цена на товар составляет 300 рублей, а общая средняя цена одной товарной единицы, исходя из всех имеющихся в наличии, составляет примерно 3000 рублей. Таким образом, средняя цена одного товара (покупки) будут 1650 рублей. Исходя из того, что в один рабочий день в магазине 10 - 17 автолюбителей будут приобретать запчасти, комплектующие и прочую продукцию, по средней цене в 1650 рублей, то выручка за этот рабочий день составит от 16500 до 28000 рублей. В месяц объем продаж составит в среднем 670000 рублей.

Вторичный рынок потребителей.

Объем продаж на вторичном рынке потребителей определить можно только с течением времени, так как неизвестно какие объемы заказов товаров предполагаются от предприятий, с которыми фирма ООО «Мото» будет вести совместную деятельность.

Планируется, что первоначально магазин автозапчастей ООО «Мото» будет работать с 4 автосервисами, как с недавно созданными, так и с предприятиями уже давно ведущими свою деятельность. Так же возможна работа с фирмами такси.

Каждый автосервис будет приобретать товары ООО «Мото», с расчетом на каждый день, приблизительно от 2 до 6 тыс. руб. Причины таких интервалов, от минимального объема продаж до максимального в том, что эти предприятия могут закупать товары, как в ООО «Мото», так и фирм- конкурентов, а так же от размера автосервиса и числа обслуживаемых автомобилей. В сумме за один день выйдет от 8 до 24 тыс. руб., что в среднем составит 16000 рублей, а за месяц - 480 тыс. руб.

Что касается такси, то здесь планируется для начала работать с 3 фирмами. Спрос у таких предприятий на запчасти ООО «Мото», комплектующие и прочие товары, будет не очень высоким, поэтому расчет закупок можно описать по месяцу, который составит, приблизительно от 20 до 80 тыс. руб. на каждое предприятие. Причины таких интервалов, от минимального объема продаж до максимального в том, что они могут закупать товары, как в ООО «Мото», так и у наших конкурентов, а так же то, что автомобильный парк каждой фирмы такси разный.

В среднем в месяц по всем предприятиям будет 150 тыс. руб., а в сумме по всему вторичному рынку потребителей выйдет 630 тыс. руб.

Так как мы мерим объем продаж в человека/рублях, в первом случае, по первичному рынку, у нас это было указано, а во втором случае - не было, поэтому здесь можно высчитать число покупателей условно:

630000/1650=382.

Таким образом, вторичный рынок за первый месяц приобретаемых в ООО «Мото» товаров предприятиями, с которыми фирма планирует работать, приравнивается к 382 покупателям на первичном рынке.

Данные по объемам продаж за первый год приведены по каждому месяцу, за второй - поквартально, а за третий - в сумме за год (Приложение А).

Необходимо учитывать сезонность процесса продаж. Так в осенний и весенний периоды спрос на товары в магазинах автозапчастей повышается в связи с тем, что в осенний период готовятся к зимнему, а в весенний восстанавливаю свой автомобиль после зимы и готовят его к лету. Все это связано с тем, что по статистике чаще всего зимой детали двигателя, подвески, и другие подвергаются большому износу и выходят из строя.

Ко второму году ожидается увеличение объемов продаж, по отношению к началу первого на 10%, посредствам маркетинговой и рекламной деятельности. К третьему году ожидается увеличить объем продаж еще на 7%. В течении третьего года - на 5%.

Анализ предприятий - конкурентов.

Очень важным элементом бизнес-плана является анализ конкурентов. Для начала проведем анализ сильных и слабых сторон магазина ООО «Мото», а затем дадим сравнительную характеристику ООО «Мото» с фирмами конкурентами (табл. 2).

При данном анализе было выявлено много сильных сторон и весомых возможностей фирмы ООО «Мото» для успешной работы в данном сегменте рынка, а так же значительных возможностей для успешной конкуренции с существующими фирмами - конкурентами.

Таблица 2 - SWOT - матрица ООО «Мото» (составлено автором)

Сильные стороны 1. высококвалифицированный персонал 2. выгодное и удобное месторасположение 3. хорошее качество товаров 4. конкурентные цены 5. высокое качество обслуживания 6. большой ассортимент товаров 7. положительный имидж фирмы 8. большое количество потенциальных покупателей	Слабые стороны 1. малый опыт работы 2. малая известность 3. большое количество конкурентов
Возможности 1. широта данного сегмента рынка даёт перспективы к расширению фирмы 2. при хорошей рекламной деятельности можно значительно повысить объемы продаж	Риски 1. негативные действия со стороны государства (принятие новых законов, повышение ввозных пошлин и т.д.) 2. усиление позиций ближайших конкурентов 3. снижение платежеспособности потребителей

Основными прямыми конкурентами ООО «Мото» будут выступать:

"TOYOTA CENTER" Nalchik, магазин "БИМ - авто", "ИНАВТО" и "ПРИНЦИП 07".

1. "TOYOTA CENTER" Nalchik - данная фирма является уже давно устоявшейся на рынке КБР по продаже автозапчастей и других автотоваров. Имеет множество положительных качеств и преимуществ по отношению к конкурентам. К покупателям осуществляет достаточно серьезный подход. Имеет широкий ассортимент товаров, возможность заказа и быстрой доставки новой детали в короткие сроки. Является самым серьезным конкурентом.

2. Магазин "БИМ - авто" - автомагазин с хорошим месторасположением, достаточно устоявшийся на данном рынке, имеет хороший ассортимент часто необходимых товаров. Данная фирма хорошо себя зарекомендовала для покупателей. По отношению к нам имеет меньший ассортимент и в основном продает автомасла, химию, аксессуары, автошины, диски.

3. "ИНАВТО"- имеет относительно хорошее месторасположение, так как в близи находится такой же магазин специализирующийся на продаже автозапчастей и других автотоваров. Имеется хороший ассортимент. Недостатками по отношению к нам будут, продажа товаров для разных марок отечественных и иностранных автомобилей, в том числе отечественных. Нет значительной репутации.

4. "ПРИНЦИП 07" - данная фирма имеет очень выгодное и удобное месторасположение. Хорошо подобранный ассортимент автозапчастей и других автотоваров, которые часто подлежат замене, поэтому пользуются большим спросом. Недостатками по отношению к нам будут: продажа товаров для разных марок иностранных автомобилей, самое удаленное месторасположение по соотношению с вышеперечисленными.

К косвенным конкурентам относятся:

1) магазины автозапчастей и других автотоваров расположенные на достаточном удалении от нашей фирмы, а так же продающие товары под заказ и по Интернету. Отличаются от перечисленных прямых конкурентов тем, что некоторые имеют такие недостатки как неудобства при покупке из-за ожидания поступления необходимого товара, так же сравнительно другой ассортимент товаров. ("ЗАПЧАСТИ", "ИЗАЛ", "TOYOTA CITY", "АВТО-СИТИ" и др.);

2) авторазборки - имеется большой ассортимент автозапчастей по низким ценам. Но данные запчасти могут быть достаточно низкого качества, а так же отсутствует гарантия. Для начинающих автолюбителей, плохо разбирающихся в такого рода деталях автомобиля, это место не самое подходящее. ("Гаечка" и др.);

3) авторынки - имеется большой ассортимент автозапчастей как по низким, так и по обычным продажным ценам. Месторасположение вполне удобное. Недостатками является: отсутствие гарантии, и для того чтобы приобрести хорошую запчасть, необходимы знание и опыт. (рынок «Дубки, рынок «Стрелка» и т.д.)

Сравнительная характеристика конкурентов приведена в Приложении Б. Для более полного сравнения все показатели приведены к единой форме, путем оценки каждого из параметров по 100 бальной шкале.

На основе данных таблицы по основным показателям конкурентов, можно сделать вывод, что такие конкуренты как "TOYOTA CENTER" и "ПРИНЦИП 07" являются наиболее развитыми в этом сегменте рынка потребителей. Выигрывают они по отношению к другим фирмам практически по всем показателям, но в основном: в удобном и выгодном месторасположении, в широком ассортименте товаров, в сложившейся репутации в связи с успешной и длительной работой с покупателями, а так же в хорошей системе скидок. Так же можно сказать про хорошие позиции магазина "БИМ-авто", косвенных конкурентов 1 вида и авторынках по таким параметрам как: качество товара, местоположение фирмы, достаточно приемлемые цены. Имеются и не слишком хорошие результаты или их отсутствие так, например, по взаимовыгодным услугам, предлагаемым для покупателя продавцом.

Что касается "ИНАВТО" и авторазборок то по итогу они имеют наименьший результат и проигрывают, как правило, по все параметрам, но зато имеют значительный плюс в цене на товар, что является весомым показателем.

По показателям таблицы и выводам по конкурентам видно, что фирма ООО «Мото» является достаточно конкурентоспособной и может вполне успешно работать на данном рынке. Так же положительными сторонами будут являться хорошо специализированный подход к покупателям, хорошее месторасположение, качество обслуживания, предоставление услуг. К недостаткам можно отнести отсутствие репутации фирмы, которую необходимо с течением времени повысить за счет маркетинговой и рекламной деятельности.

2.3 Описание продукции

Фирма, рассматриваемая в бизнес-плане, называется ООО «Мото». Она будет заниматься продажей автозапчастей ориентированных для японских иномарок, а также продажей автохимии, масел.

Месторасположение фирмы будет в двух местах, одна её часть будет расположена в близи к центру города Нальчика у дороги с оживленным движением, а другая будет находиться в микрорайоне «Дубки». В свою очередь первая является самим магазином по продаже автозапчастей, а вторая её часть - складским помещением.

Особенность магазина в том, что когда покупатель приобретает какую то определенную запчасть, то ему предоставляется значительная скидка в совместно работающих с нами автосервисах, в которых эту деталь установят.

В данном случае получается, что мы предоставляем автолюбителю выгоду при приобретении и установке детали автомобиля, что в свою очередь делает фирму привлекательной. А для автосервисов, с которыми совместно работаем, мы делаем рекламу и в данном случае у нас все происходит по взаиморасчету, т.е. никто ни кому ничего не должен.

Так как магазин будет специализироваться на продаже автозапчастей и комплектующих к японским автомобилям, то это так же можно считать определенной особенностью.

В магазине будут продаваться детали к таким автомобилям как: Corolla, Caldina, Corona, Camry, Crown, Carina, Auris, Land Cruiser 80 100, Land Cruiser Prado 90 120, Mark II, RAV4, Prius.

Покупатель, приходящий в магазин «Мото» может тут же купить запчасть из числа часто подлежащих к замене по причине износа, к ним можно отнести детали подвески, детали двигателя, различную мелочевку, автохимию, масла.

Так как в принципе все необходимые детали невозможно разместить в одном месте, то остальная часть будет расположена на складе. Но если покупателю необходимы именно те детали, которые у нас размещены на складе, то он может ознакомиться с полным их ассортиментом через прайс-лист. И если покупатель собирается приобрести данную деталь, то ему её выписывают, и с чеком и копией он проезжает на место расположение этого складского помещения, где данную запчасть ему выдают.

Что касается ассортимента, то в него входит множество товаров, такие как:

- детали кузова:

- оптика, решетки, зеркала, радиаторы,

- детали двигателя,

- детали ходовой части,

- детали топливной аппаратуры,

- детали тормозной системы и гидравлики и т.д.

Все эти представленные запчасти будут делиться на два вида:

- контрактные (то есть запчасти с разборки из Японии без пробега по РФ),

- новые (непосредственно приобретенные нами из Японии через дистрибьюторов).

В свою очередь новые детали будут делиться на:

- оригинальные (те есть зачасти которые были произведены на предприятиях работающих совместно с концерном по производству автомобилей с соответствующими требованиями, которые этот концерн предъявляет),

- неоригинальные или альтернативные (это запчасти от производителей, не имеющих договоренностей со сборщиками автомобилей.

Для того чтобы производить такие автозапчасти, сначала необходимо деталь от завода - поставщика разобрать и сконструировать собственную. Такая запчасть перед выпуском в продажу обязательно должна быть сертифицирована и не всегда является точной копией оригинальной запчасти, может содержать собственные секреты и ноу-хау фирмы-изготовителя. Как правило, неоригинальные запчасти значительно дешевле.

Если рассматривать контрактные детали автомобилей, то они поступают через авто дилеров по такой схеме: необходимый автомобиль приобретается на аукционе точно также, как если бы его приобретали для продажи целиком, доставляется на разборную площадку, находящуюся в японской Осаке и там разбирается на запасные части. Полученные машинокомплекты грузятся в стандартные контейнера и отправляются паромом во Владивосток, где проходят таможенную очистку. Далее они грузятся на платформы и следуют по железной дороге в Кабардино-Балкарскую Республику.

2.4 Маркетинг-план

В данном разделе бизнес-плана будет выведена ценовая стратегия фирмы ООО «Мото», а так же стратегия рекламы.

В ценовой стратегии в основе будет выделен метод "следования за лидером" (нейтральная стратегия). При этой стратегии фирма ООО «Мото» будет ориентироваться на цены и деятельность конкурентов, которые на данном рынке являются более развитыми, имеют большее количество покупателей и опыта в работе с ними. Поэтому необходимо на начальном уровне деятельности, на этом сегменте, быть похожими на лидирующих конкурентов, изучать их, и в последующем, на основе информации об их недостатках, формировать преимущества ООО «Мото».

Так же необходимо будет учитывать спрос, расходы на общую себестоимость приобретенного товара, объем продаж, и другие факторы индивидуальные для создаваемого предприятия, которые влияют на установление цен на товары. Поэтому если придерживаться данной стратегии ценообразования, то в любом случае цены на товары в магазине ООО «Мото» будут отличаться от цен конкурентов, но в рамках установленной стратегии.

Стратегия рекламы будет основываться на привлечении потенциальных покупателей и формировании имиджа ООО «Мото» за счет тех рекламных методов, которые будут охватывать большее число необходимой нам аудитории.

Для привлечения покупателей и создания имиджа ООО «Мото» будут использоваться такие методы информирования как:

1) баннер расположенный на рекламном щите размером 3Ч6. Сам рекламный щит будет размещен вблизи от магазина ООО «Мото» непосредственно рядом с оживленным участком автомобильной дороги, что позволит охватить достаточно широкий круг автолюбителей, которые будут знать, где расположен магазин;

2) размещение рекламы на радио. В данном случае, также предполагается охватить широкий круг автолюбителей, и по большей части эта реклама будет направлена на формирование имиджа фирмы;

3) размещение рекламы в газете "Презент". Так, например, многие люди не обращают внимания на различную рекламную информацию которая постоянно находится вокруг них, но когда возникает потребность в чем-то либо они не знают где найти то что нужно, и поэтому начинаю искать там где этой рекламы много так, например, газета. В данном случае это достаточно хорошее место для рекламы;

4) создание и размещение на фасаде магазина яркой и притягивающей взгляды окружающих вывески. Это является обязательным элементом для любого предприятия работающего для большого числа потенциальных потребителей. Так же является хорошим способом повышения имиджа и хорошей рекламой.

Для реализации данных методов необходимо учитывать их затраты. Так по первому они будут складываться из стоимости на работу дизайнера и изготовление баннера размером 3Ч6, которая составит 12000 рублей. Далее это аренда у рекламного агентства рекламного щита и его монтаж размером 3Ч6 - 25000 рублей в месяц. Так же необходимо учитывать, что баннер изнашивается, поэтому необходима, как минимум, его ежегодная замена.

Во втором методе информирования затраты, исходя из средней цены на ведущих радиостанциях, будут составлять 23000 рублей за 15-ти секундный ролик по 7 роликов в течение дня, 7 раз в неделю и в общем в течение месяца.

По третьему каналу информирования затраты будут составлять по 350 рублей за одну публикацию. За месяц предполагается осуществлять 8 публикаций, тем самым общая стоимость за месяц составит 2800 рублей.

По четвертому каналу информирования не надо будет производить ежемесячных выплат, так как вывеска расположена на нашем магазине. Поэтому планируется оплачивать только стоимость изготовления и монтажа самой вывески, которая составит 25000 рублей. Все затраты на рекламу представлены в таблицах 3 и 4.

Таблица 3 - Расчет затрат по видам рекламы ООО «Мото» в первом году (составлено автором)

Вид рекламы	1 год
	янв.	февр.	март	апр.	май	июнь	июль	авг.	сент.	окт.	нбр.	дек.
Баннер	37000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000	25000
Радио	23000	23000	23000	23000	23000	23000	23000	23000	23000	23000	23000	23000
Газета	2800	2800	2800	2800	2800	2800	2800	2800	2800	2800	2800	2800
Итого	62800	50800	50800	50800	50800	50800	50800	50800	50800	50800	50800	50800

Таблица 4 - Расчет затрат по видам рекламы ООО «Мото» по второму и третьему году (составлено автором)

Вид рекламы	2 год	3 год
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Баннер	87000	75000	75000	75000	312000
Газета	8400	8400	8400	8400	33600
Итого	95400	83400	83400	83400	345600

В первом году планируется проводить усиленное информирование потенциальных покупателей, по отношению к последующим годам, поэтому затраты на Радио во втором и в третьем годах будут отсутствовать.

Ассортиментная политика. Как было сказано выше, компания ООО «Мото» планирует продажу автозапчастей для японских автомобилей. Перечень ассортимента предприятия представлен в Приложении В. Ассортимент компании не будет уступать прямым конкурентам. Со временем предполагается увеличивать ассортимент и количество отдельных товаров в соответствии со спросом покупателей.

В Приложении В указана итоговая продажная стоимость всех товаров, планируемых к покупке в начале торговой деятельности, которая составляет 3046804 рублей. Из них 1753374 рублей составляет стоимость новых, а контрактных автотоваров составляет соответственно 1293430 рублей. В общую цену товаров включена наценка от их первоначальной стоимости при покупке, которая составляет 190% на контрактные автозапчасти, и 79% на новые автотовары. В данном случае первоначальная стоимость контрактных товаров составит 446010 рублей, а стоимость новых товаров будет 979538 рублей. Итого на приобретения данного ассортимента товаров с их установленным количеством потребуется 1425548 рублей.

Предполагается, что объемы затрат на покупку автотоваров будут увеличиваться соразмерно объему продаж, что составляет 10% в течение первого года, 7% в течение второго и 5% в течении третьего года (Приложение Г).

2.5 Производственный план

Предполагается, что хранение и продажа товаров будет осуществляться в двух местах: первое место это сам магазин, который будет расположен рядом с центром города Нальчика, в близи с проезжей частью, с возможным местом для парковки, площадь под который будет куплена на первом этаже жилого дома. Второе место будет выступать в качестве склада по хранению наших товаров, а так же по их продаже. Склад будет расположен в микрорайоне «Дубки».

Общая площадь склада составит около 85 кв. м. Его составляющие представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Площадь склада ООО «Мото» (составлено автором)

Наименование помещения	Применение	Общий размер в кв. м.
Складское помещение	Для хранения автозапчастей и прочих автотоваров	70
Бытовка	Место отдыха персонала	7
Прихожая	Место для оформления, выдачи товара	8

Арендная плата составит 290 рублей за 1 кв. м. В месяц сумма выплат за аренду помещения составит 24650 рублей. За первый год сумма аренды будет составлять 295800 рублей.

Расходы по оплате за коммунальные услуги склада включены в арендную плату, поэтому нет необходимости описывать затраты на них.

Общая площадь магазина составит около 90 кв. м. Его составляющие представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Площадь магазина ООО «Мото» (составлено автором)

Наименование помещения	Применение	Общий размер в кв. м.
Торговый зал	Помещение для предоставления покупателям части ассортимента товаров и их продажи	35
Складское помещение	Для хранения автозапчастей и прочих автотоваров	28
Администраторская	Административное помещение и место отдыха персонала	23
Туалет	место личной гигиены	4

Место под магазин будет приобретено по цене в 2500000 рублей. В последующем необходимо согласоваться с администрацией города о переводе квартиры из жилого фонда в нежилой, что также понесет затраты примерно в 60000 рублей. Следующим по счету необходимо разработать план перепланировки квартиры, стоимость которого составит 14000 рублей, и получить разрешение у главного архитектора района на данную перепланировку.

Так как квартира не приспособлена под магазин, то необходимо произвести ремонтно-отделочные работы. Для данной работ потребуется строительные и отделочные материалы, а так же услуги строительной компании. Строительные и отделочные материалы представлены в Приложении Д. Стоимость услуг сторонней организации по ремонтным и отделочным работам представлены в Приложении Д.

Необходимо описать затраты ООО «Мото» на коммунальные услуги. Перечень ежемесячных затрат представлен в Приложении Д.

Отопительный сезон начинается с октября и заканчивается в мае, следовательно, расценка коммунальных услуг на 7 месяцев будет составлять 7*6920 = 48440 руб., а за последующие месяцы будет составлять 5*4145 = 20725 руб. За год сумма коммунальных платежей составит 69165 руб.

Затраты на электроэнергию: из расчета, что освещение в помещении будет постоянно работать и в зависимости от времени года количество потребляемой энергии меняться не будет, произведен расчет потребления электроэнергии на 1 месяц. Исходя из того, что фирма в среднем в месяц работает 30 дней, а продолжительность рабочего дня - 9 часов.

Расчет электроэнергии:

магазин Э=22*9*30*35*3,7/1000=769 руб., где 22 - количество ламп, 35 Вт/ч - мощность каждой (энергосберегающие дневного света), 9ч. - средняя продолжительность их работы в сутки, 30 - количество рабочих дней в период, 3,7 руб. - цена за 1 кВт/ч.

Так же необходимо рассчитать затраты на электроэнергии за освещение вывески магазина в вечернее и ночное время. Продолжительность работы подсветки вывески - 11 часов, потребляемая мощность - 60 Вт/ч, количество рабочих дней в период - 30.

Затраты составят: Э=11*60*30*3,7/1000=74 руб. Количество затрат на освещение магазина в месяц составит 769+74=843 руб.

Склад: Э=7*9*30*60*3,7/1000=420 руб., где 7 - количество ламп, 60 Вт/ч - мощность каждой (энергосберегающие дневного света), 9ч. - средняя продолжительность их работы в сутки, 30 - количество рабочих дней в период, 3,7 руб. - цена за 1 кВт/ч. Общее кол-во затрат на электроэнергию для освещения составит 420+843=1263 руб.

Оборудование и предметы обустройства, необходимые для работы предприятия ООО «Мото», а так же их количество, представлены в Приложении Д.

Расходы на приобретение, транспортировку, монтаж оборудования и предметов обустройства представлены в Приложении Д. Затраты на транспортировку и монтаж не учитывались так как одна часть оборудования и предметов обустройства уже имеет в составе стоимости данную услугу, а другая часть из них будет доставлена, собрана и установлена силами сотрудников компании.

Так же надо внести стоимость автомобиля (микрогрузовик) необходимого нам в процессе работы фирмы для доставки товаров в необходимые места. Стоимость микрогрузовика 350000 рублей.

Ежемесячные затраты на дизельное топливо составят, примерно 6500 руб.

Транспортный налог на микрогрузовик:

Грузовые автомобили со сроком полезного использования свыше 5 лет с мощностью двигателя 150-200 л. с. идут с налоговой ставков - 38 руб. /л. с.

В нашем случае это 170 л. с. при ставке 38 руб. /л. с., следовательно, получаем налог уплачиваемый ежегодно 6460 руб. Если считать с ежемесячным отчислением, то получим 538,33 руб.

Что касается амортизационных отчислений, то они определяются на основе первоначальной стоимости основных средств и норм амортизации. Для расчёта амортизации используем линейный способ. Амортизация начисляется на объекты основных средств сроком полезного использования свыше 12 месяцев и стоимостью свыше 20 000 руб. (табл. 7).

Таблица 7 - Расчет амортизационных отчислений (составлено автором)

Наименование	Срок полезного использо-вания, лет	Норма амортизации, %	Стоимость, руб	Год. амортизационные отчисления, руб.	Ежемесячные амортизационные отчисления, руб.
Компьютер (3шт.)	6	16,6	60000	9960	831
Автомобиль	8	12,5	350000	43750	3646

Итого ежемесячные амортизационные отчисления составляют 3646+831=4477руб.

Затраты на силовую электроэнергию для работы оборудования и предметов обустройства рассчитаны в Приложении Д.

Так же необходимо указать затраты, связанные с доставкой контрактных автозапчастей, на работу автодилера, выбор и разборку, погрузку-выгрузку и перевозку товара. Эти данные представлены в Приложении Д.

Так же имеются затраты на доставку новых товаров от официальных дистрибьюторов и оптовиков, которые составляют 21000 рублей. Все данные затраты, как на доставку новых, так и контрактных автотоваров, представлены на месяц.

Затраты на утилизацию отходов будут заключаться в оплате вывоза мусора. Отчисления на эту статью расходов составят по магазину 300 рублей и по складу 250 рублей в месяц. В общей сумме составит 550 рублей.

Расходы на средства связи: 4000 рублей, в эту сумму входит оплата стационарных телефонов, сотового телефона и Интернета.

2.6 Организационный план

Предприятие ООО «Мото» предполагает наличие небольшого штата сотрудников, соответственно предприятие имеет линейную организационную структуру управления. Данный вид структуры характеризуется совмещением административных и исполнительных полномочий. Представим данную структуру на рисунке 2.

Учредитель-руководитель, возглавляющий предприятие - должностное лицо, которое без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, в т. ч. трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Так же выполняет работу менеджера по закупкам, бухгалтера.

Рис. 2 - Организационно-управленческая структура ООО «Мото» (составлено автором)

Продавец - консультант с одной стороны это советчик, человек, к которому покупатель может обратиться за помощью в информации о необходимом товаре, а с другой стороны это сотрудник фирмы, заинтересованный в повышении ее материального благосостояния.

Водитель - экспедитор, помощник продавца - консультанта работник предприятия, получающий, сопровождающий, сдающий его грузы, товары, оформляющий транспортные документы при отправке и получении грузов. Занимается доставкой автотоваров как в магазин, так и к фирмам с которыми он работаем (автосервисы, фирмы такси), погрузкой закупленных запчастей и других автотоваров и их доставкой на склад и в магазин. Так же помогает на складе продавцу - консультанту.

Уборщица, работница, занимающаяся уборкой помещения, для поддержания его в надлежащем состоянии.

Необходимая численность персонала ООО «Мото» определенна в Приложении Е. Среднесписочная численность сотрудников ООО «Мото» на стартовом этапе работы компании составит 8 человек.

Фирма будет иметь сдельную форму оплаты труда, то есть работникам будет начисляться ежемесячный фиксированный оклад. Возможны выплаты премиальных по хорошим итогам прибыли за месяц (размер устанавливается руководителем).

Учредитель - руководитель будет получать оклад исходя из чистой прибыли, устанавливая личную оплату труда по своему усмотрению в зависимости от объема прибыли.

Объем заработной платы за первый год, второй и третий год реализации бизнес-проекта представлен в Приложении Е. Фонд заработной платы для первого, второго и третьего года составляет 1584 тыс. руб. Расходы на уплату социальных отчислений составляют 20% от фонда заработной платы за месяц, куда включается:

- взносы на обязательное пенсионное страхование с заработной платы работников в размере 14%;

- отчисления в фонд социального страхования Российской Федерации - 2,9 %; - отчисления в фонды обязательного медицинского страхования - 3,1 %.

Так же необходимо рассчитать НДФЛ - 13% на работников с их оплаты труда за месяц. Так же необходимо учесть фиксированный платеж в размере 150 рублей в месяц, уплачиваемый предпринимателем по обязательному пенсионному страхованию на основании упрощенной системы налогообложения. Итого на соц. отчисления в месяц будет приходиться 26550 руб., за квартал - 79650 руб., за год - 318600 руб. По общим итогам ФЗП, соц. отчислений и НДФЛ, в сумме получаются значительные средства, которые составляют за месяц 158550 руб., за квартал - 475650 руб, и за год - 1902600 руб.

2. 7 Оценка рисков и страхование

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

Степени вероятности наступления рисков по предлагаемому инвестиционному проекту и их потери указаны в Приложении Ж.

К наиболее опасным видам рисков можно отнести:

- риск повышения ввозных пошлин на товар. Данный вид риска относится к внешней среде, поэтому мы не можем выполнять какие-либо профилактические действия по его снижению. Можно только лишь отслеживать повышение ввозных пошлин и в зависимости от них, конкурентов и спроса устанавливать приемлемые цены, как для нашей фирмы, так и для покупателей;

- риск возможных действий со стороны правительства по снижению количества ввоза товаров (автомобили, автозапчасти и прочие автотовары). Этот вид риска схож с риском в первом случае, поэтому здесь необходимо выполнять те же действия что были указаны выше;

- риск возникновения пожара. Необходимо произвести установку пожарной сигнализации. Стоимость установки будет составлять 23500 руб. плюс затраты на обслуживание, которые составят 2500 руб. /мес.;

- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта. Заключение протокола о намерениях с резервным поставщиком, которого можно задействовать в критических ситуациях;

- нарушение плановых сроков по закупкам товаров. Увеличение размера складских запасов, чтобы хватило даже на случай экстраординарной задержки поставок;

- риск кражи имущества фирмы. Предполагается произвести установку охранной сигнализации стоимость и установка которой составляет 14700 руб. Здесь будут производиться ежемесячные отчисления в ведомственные органы - 3500 руб. Так же будет установлена система видео наблюдения. Стоимость комплекса видеонаблюдения и его установка - 21000 руб. Для страхования имущества следует применять самострахование. Для этого в последующем будет создан страховой фонд. Сумма отчислений в страховой фонд составляет 2% в год от полученной в ходе деятельности прибыли.

2.8 Финансовый план

Все затраты связанные с: приобретением товаров их доставкой, маркетинговой деятельностью, амортизацией, оплатой труда, прочих отчислений и налогов, включены в состав себестоимости реализуемых товаров. Все затраты включенные в себестоимость отражены в Приложении З.

Определение себестоимости единицы и всего объема реализуемой продукции представлено производится по формуле (10):

(10)

где затраты текущие;

число покупателей.

В отчете о прибылях и убытках предполагается определение чистой прибыли предприятия или убытков предприятия. В нашем случае предприятие не убыточное и имеет хорошую валовую прибыль. Для определения чистой прибыли нам необходимо произвести вычеты из валовой прибыли расходов связанных с вышестоящими органами, т.е. уплатить предусмотренные законодательством налоги, а именно: налог с продаж - 2% (для нашего вида деятельности), налог на прибыль - 15%. А так же у нас предусмотрены вычеты в собственный фонд самострахования - 2%.

Валовая прибыль рассчитывается по формуле (11):

(11),

где налог на прибыль;

налог с продаж;

фонд самострахования.

(12),

где объем продаж;

процент налога.

Результаты расчетов представлены в Приложении З. Для оценки чистой прибыли ООО «Мото» в первые три года реализации проекта воспользуемся данными табл. 8-9.

Таблица 8 - Оценка чистой прибыли ООО «Мото» в течение первого года реализации проекта (составлен автором)

Чистая прибыль	1 год
	янв.	февр.	март	апр.	май	июнь	июль	авг.	сен	окт.	нбр.	дек.
	226803,5	239578	245207	252313,7	260246	264397	265875	268689,5	274318,5	281795,2	286163,2	291716,7

Таблица 9 - Оценка чистой прибыли ООО «Мото» в течение второго и третьего годов реализации проекта (составлен автором)

Чистая прибыль	2 год	3 год
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
	952233	1003014	1032417	1061639	4631135

Чистая прибыль, полученная от реализации продукции фирмы, будет иметь такие направления использования:

1) часть будет идти в оборот, т.е. она будет использоваться для покупки нового оборудования, новых товаров, и на прочее связанное с улучшением и расширением нашей фирмы.

2) часть будет идти на выплаты премиальных работникам по хорошим итогам прибыли за месяц.

3) на частично или в полной мере проявившиеся риски в процессе деятельности предприятия.

4) на заработную плату учредителя - руководителя фирмы.

График достижения безубыточности предприятия ООО «Мото» представлен на рис. 3.

За первый год

Коэффициент окупаемости проекта определяется по формуле (13):

(13)

где расходы;

переменные расходы;

постоянные расходы;

общие расходы;

объем продаж;

доход;

коэффициент окупаемости

2.9 Оценка экономической эффективности бизнес-плана

В Приложении И представлены суммарные затраты на реализацию проекта в течение периода до производственной деятельности. Основные источники финансирования и направления использования каждого из источников представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Источники финансирования бизнес-проекта (составлено автором)

Источники финансирования	Сумма по данному виду источника	Общая сумма	Направления использования	Сумма
Собственные средства
- накопленные средства	1250000	5500000	единовременные затраты	5037872
- средства от продажи квартиры	2750000
- средства преданные в наследство	1500000		текущие затраты	392469,7

Каждый из источников финансирования, входящий в собственный средства, имеет долю в общей сумме, которая равномерно распределяется по всем направлениям использования.

Определим срок окупаемости вложенных средств за счет прибыли предприятия:

5430342 руб. - вложенные средства;

36 месяцев - время планируемого периода.;

11837541 руб. - сумма всей прибыли за планируемый период.

- средняя прибыль

В данном случае видно, что окупаемость по проекту от начала производственной деятельности наступит через 1 год и 4,5 месяца. Рентабельность производства рассчитывается по формуле (14):

Рентабельность для первого года:3157103 руб.

5430342 руб.

Рентабельность для двух лет: 7206406 руб.

5430342 руб.

Рентабельность для трех лет:

11837541 руб.

5430342 руб.,

Рентабельность затрат рассчитывается для каждого года в отдельности (15):

(15)

где затраты данного периода;

прибыль данного периода.

Первый год:

Второй год:

Третий год:

Определяем показатели эффективности проекта с учетом дисконтирования.

Дисконтирование производится через коэффициент дисконтирования, в нашем случае он будет в размере 8%. Расчет чистой дисконтированной стоимости приведен в Приложении К. Из полученных данных можно сделать вывод, что чистая дисконтированная стоимость = 4640871,4 - это результат от проекта с учетом дисконтирования. При этом величина больше 0, то есть проект выгоден.

Внутренняя норма доходности - ставка дисконта, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю можно рассчитать с помощью данных Приложения К

При ставке дисконтирования - 48% близкий к нулю чистый дисконтированный доход составляет - 19931,40 рубля.

Внутренняя норма доходности по проекту:

Рентабельность проекта с учетом дисконтирования:

То есть на каждый рубль средств, вложенных в проект данного периода (3года) приходится 0,85 рубля прибыли.

Заключение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. Этим объясняется значимость темы работы.

В теоретической части исследования определено, что планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

- побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

- заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

- позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

- определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

- делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Цель предлагаемого во второй части работы бизнес-проекта заключается в создании магазина ООО «Мото», специализирующегося на продаже японских автозапчастей. Для реализации бизнес-проекта описываются последовательно все его этапы.

Анализ ближнего макроокружения компании позволил определить наличие свободной клиентской ниши, которая может быть обслужена создаваемой фирмой. ООО «Мото» является достаточно конкурентоспособной компанией и может вполне успешно работать на данном рынке. Положительными сторонами предприятия в сравнении с конкурентами будут являться хорошо специализированный подход к покупателям, хорошее месторасположение, качество обслуживания, предоставление услуг. К недостаткам можно отнести: отсутствие репутации фирмы, которую необходимо с течением времени повысить за счет маркетинговой и рекламной деятельности.

В соответствии с бизнес-проектом предполагается, что хранение и продажа товаров будет осуществляться в двух местах: первое место это сам магазин, который будет расположен рядом с центром города Нальчика. Второе место будет выступать в качестве склада по хранению наших товаров, а так же по их продаже. Склад будет расположен в микрорайоне «Дубки».

Проведенная в работе оценка экономическая эффективности предлагаемого бизнес - проекта позволила прийти к следующим результатам:

NPV = 4640871,4

IRR = 47,83

R = 0.85

T = 16,5 месяцев

В данном случае видно, что окупаемость по проекту от начала производственной деятельности наступит через 1 год и 4,5 месяца. Остальные показатели инвестиционного проекта находятся на удовлетворительном уровне, в том числе и оценка рисков, что позволяет судить об экономической эффективности и финансовой состоятельности предлагаемого бизнеса, следовательно, целесообразности инвестирования средств.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Анализ чувствительности проекта	это относительное изменение одного из входных параметров (к примеру - все притоки денежных средств минус 5%) и анализ произошедших изменений в результирующих показателях
2	Бизнес-план	план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
3	Внутренняя норма доходности	это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость (NPV) равна 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню
4	Инвестор	лицо или организация (в том числе компания, государство и т. д.), совершающее связанные с риском вложения капитала, направленные на последующее получение прибыли (инвестиции). Если тот или иной проект будет убыточным, то капитал будет утрачен полностью или частично
5	Маркетинговый план	одна из важных частей плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы
6	Методология SWOT-анализа	предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"

  Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.
  
  дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011
  

• Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска

  Основы составления бизнес-плана предприятия: принципы, техника, содержание. Разработка бизнес-плана ООО "Стройиндустрия", анализ рынка и описание товара. Оценка рисков проекта и меры по их минимизации. Маркетинговый, организационный и финансовый планы.
  
  дипломная работа [235,0 K], добавлен 29.01.2010
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ", разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
  
  курсовая работа [396,3 K], добавлен 19.04.2011
  

• Процесс разработки и практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии

  Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.
  
  дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010
  

• Система современных методов бизнес-планирования на предприятии

  Составление бизнес-плана и обоснование финансово-экономической целесообразности организации ресторана на примере компании "Триколор Тула". Характеристика объекта бизнеса организации. Маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы.
  
  курсовая работа [536,6 K], добавлен 27.10.2015
  

• Разработка бизнес-плана предприятия (ООО "Амели")

  Анализ деятельности и обоснование решений стратегического планирования ООО "Амели" как цель разработки бизнес-плана. Организационно-правовая форма предприятия. Производственный и финансовый планы, целевая аудитория. Штатное расписание для персонала.
  
  реферат [19,6 K], добавлен 27.01.2014
  

• Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
  
  реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004
  

• Теоретические основы бизнес-планирования

  Цели, задачи и функции бизнес-плана и порядок его оформления. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Содержание резюме, аннотация, описание отрасли и компании. Правовой статус организации, план маркетинга, производственный и организационный план.
  
  реферат [37,5 K], добавлен 18.12.2009
  

• Бизнес-план и методика его разработки

  Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
  
  курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015
  

• Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")

  Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки.
  
  курсовая работа [152,1 K], добавлен 08.04.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам