Инфляция и ее влияние на экономические показатели деятельности магазина "Эксперт"

Таким образом, из данных проведенного исследования видно, что наибольший доход магазин получает благодаря покупателям среднего возраста (60%), приезжающим из Катав-Ивановска и Трехгорного (в сумме 60%), обладающим средним доходом (70%).

Исходя из всего вышесказанного, очевидно, что для эффективной работы с постоянными клиентами и для привлечения новых необходим тщательный подбор продавцов-консультантов и весьма широкий ассортимент товаров. Это позволит осуществлять индивидуальный подход к каждому клиенту.

2.1.2 Анализ поставщиков товаров

Не менее важным является и то, откуда ведутся поставки товаров. При многообразии поставщиков бытовой и электронной техники, крайне важно выбрать наиболее подходящих. Рассмотрим поставщиков товаров исследуемого магазина.

Все поставщики магазина «Эксперт» имеют ряд сходных черт. Например, по форме собственности все они - частные предприятия. Также все поставщики являются посредниками, то есть, оптовыми предприятиями - они закупают товары у заводов-изготовителей и реализуют их розничным магазинам.

Магазин «Эксперт» ведет закупки с трех таких оптовых баз: «Триада» г. Челябинск, «Стел» г. Санкт-Петербург и «Элтех» г. Екатеринбург. Рассмотрим и проанализируем структуру поставок товаров в исследуемый магазин.

Как видно из данных таблицы, в 2006 году было два поставщика-партнера, которые поставляли продукцию магазину: «Стел» г. Санкт-Петербург (60% запланированных поставок) и «Триада» г. Челябинск (40%). Договор-обязательство предприятие «Стел» из г. Санкт-Петербург, из-за сбоев поставок от заводов-изготовителей, не выполнило на 17%, но положение исправил второй поставщик, оптовая база «Триада» из г. Челябинск, который смог поставить товаров на 800 тыс. руб. больше первоначальной договоренности. Поэтому недопоставка товаров от первого поставщика не оказала особого влияния на результаты работы магазина.

В 2007 году ситуация повторилась. Поставщик «Стел» г. Санкт-Петербург снова не выполнил свои обязательства на 1 млн. руб. (17% от договора). Второй поставщик свои обязательства выполнил, но дополнительных поставок произвести не смог, в связи с увеличившимся поставками другим магазинам. Данные обстоятельства негативно повлияли на результаты деятельности магазина. Сорванные поставки привели к уменьшению ассортимента товаров, представленных в магазине, а это в свою очередь явилось причиной потерей большого количества потенциальных клиентов.

Таблица 1 - Структура поставок товаров в магазин «Эксперт»

Поставщики	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	план	факт	план	факт	план	факт
	млн. руб.	% от общей суммы поставок	млн. руб.	% выполнения плана	млн. руб.	% от общей суммы поставок	млн. руб.	% выполнения плана	млн. руб.	% от общей суммы поставок	млн. руб.	% выполнения плана
«Триада» г. Челябинск	3,2	40	4,0	125	5,0	45.5	5,0	100	4,8	40	4,8	100
«Стел» г. Санкт-Петербург	4,8	60	4,0	83	6,0	54,5	5,0	83	2,4	20	2,4	100
«Элтех» г. Екатерин-бург	-	-	-	-	-	-	-	-	4,8	40	4,8	100
Итого:	8,0	100	8,0	-	11,0	100	10,0	-	12,0	100	12,0	-

В связи с этим, в 2008 году руководство снизило стоимость договора с поставщиком из г. Санкт-Петербург с 50-60% от общей суммы закупок товаров до 20%. А так же нашло нового партнера, оптовую базу «Элтех», расположенную в г. Екатеринбург, который находится ближе и выполняет свой договорные обязательства в полной мере, как и «Триада» из г. Челябинск.

Таким образом, руководство магазина, постепенно наращивая объемы продаж с 8 до 12 млн. руб. за 3 года, нашло нового, более удобного в сотрудничестве, поставщика и реорганизовало структуру поставок товаров.

Рисунок 6. Структура поставок товаров на 2008 год

Как уже говорилось выше, начиная с 2008 г. основную часть товаров, реализуемых в магазине, закупают на оптовых базах «Триада» г. Челябинск и «Элтех» г. Екатеринбург (по 40%), остальные же 20% закупок ведется с базы «Стел» г. Санкт-Петербург.

Со всеми поставщиками заключены договора на длительные сроки. Заказ товаров осуществляется по мере надобности в пополнении ассортимента определенных видов товаров, оформляется по предоставляемым заказчику электронной почтой прайсам, в которых указывается стоимость товара и количество, имеющееся в наличии. Составленный заказ отправляется так же с помощью электронной почты.

В магазине «Эксперт» формирование цен на товары является свободным. Цены формируются на основании определенной торговой наценки, покрывающей издержки и обеспечивающей прибыль. К издержкам относятся транспортные расходы, расходы на продажу (заработная плата персоналу, содержание здания магазина), рекламу. Также учитывается спрос, покупательское отношение к товару и цены, устанавливаемые конкурентами, имеет значение и показатели, получаемые при расчете точки безубыточности.

2.1.3 Расчет точки безубыточности

Планируя деятельность предприятия обязательно необходимо рассчитать показатель точки безубыточности, то есть выяснить при каких условиях достигается такое состояние, при котором разность между всеми доходами и расходами равно 0. Это состояние, когда предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков. Оно рассчитывается по формулам:

Т.б.у. = (1)

Т.б.у. (V) = (2)

где: Т.б.у. - точка безубыточности в стоимостном выражении,

Зпост - постоянные затраты,

Зпер - переменные затраты,

Вр - реализация в стоимостном выражений,

Т.б.у.(V) - точка безубыточности в натуральном выражении,

Ц - цена реализации (единицы).

Выполним расчеты для 1 товара, составляющего основной ассортимент Исходные данные см. в табл. 2 [Приложение 1].:

1. На 2006 год:

Т.б.у. = 183600/(1-153204/183600)=1080000 руб.

Т.б.у. (V)=1080000/15300=71 ед. товара

За год же продано 132 ед. данного товара, таким образом, очевидно, что магазин получил прибыль.

2. На 2007 год:

Т.б.у. = 188832/(1-157200/188832)=1110776 руб.

Т.б.у. (V)= 1110776/15736=71 ед. товара

За год же продано 144 ед. данного товара и магазин получил прибыль.

3. На 2008 год:

Т.б.у. = 197100/(1-164556/197100)=1159412 руб.

Т.б.у. (V)= 1159412/16425=71 ед. товара

За год же продано 192 ед. данного товара и магазин получил прибыль.

4. На первые 3 месяца 2009 года:

Т.б.у. = 77067/(1-61336/77067)=385335 руб.

Т.б.у. (V)= 385335/18375=22 ед. товара

За эти месяцы было продано всего 12 ед. данного товара и магазин получил значительные убытки.

Из выполненных расчетов видно, что в предыдущие годы магазин приносил прибыль. Сейчас же, в связи с кризисом и значительной инфляцией, прибыль обратилась в убытки.

Для наглядности составим график точки безубыточности



Рисунок 7. График точки безубыточности по данным за 2008 год

2.1.4 Анализ конкурентов магазина

Рынок бытовой техники и электроники в Катав-Ивановском районе можно считать рынком совершенной конкуренции. У магазина «Эксперт» достаточно много конкурентов, предлагающих подобный ассортимент товаров по мало отличающимся между собой ценам (см. рис. 8).

Отличия между конкурентами можно найти в ассортименте товаров по наименованиям и моделям, качестве обслуживания, скидках. Важным фактором конкурентной борьбы является удобство расположения магазинов для покупателей.

В г. Юрюзань основными конкурентами являются магазины «Руслан», «Орион-2», «Эльдорадо»; частичную конкуренцию составляет «Демо» (компьютеры и комплектующие).

В г. Катав-Ивановск - это «Техноцентр» (имеющий так же ассортимент сотовых телефонов), «Оргтехника» и «Компьютер» (компьютеры со сборкой на заказ), у которых есть еще филиалы в г. Юрюзань.

В г. Трехгорный важным конкурентом является недавно открывшийся филиал сети магазинов «Линия тока», а так же «Эльдорадо».

В г. Усть-Катав конкуренцию составляют магазины «Эксперт» и «Эльдорадо».

Так же некоторую конкуренцию составляют различные интернет-магазины и компании, занимающиеся продажами бытовой и электронной техники по почте.

Рисунок 8. Анализ конкуренции на рынке бытовой техники и электроники в Катав-Ивановском районе

В общей структуре конкуренции на рынке бытовой и электронной техники Катав-Ивановского района 1 место делят 2 магазина - «Руслан» и «Техноцентр», которые занимают по 14% рынка. Рассматриваемый магазин находится на 2 месте и занимает около 12% рынка. Третье место делят магазины: «Эльдорадо» г. Юрюзань (10%), «Орион-2»(10%) и «Линия тока» (8%). Остальные магазины занимают незначительное место на рынке - от 3% до 6%.

Данная структура относительно постоянна уже в течение нескольких лет. Исследуемый магазин прочно занимает свое место на рынке, хотя и не улучшает его.

Занимаемое магазином «Эксперт» положение на рынке достигается благодаря следующим факторам. Он выгодно отличается от остальных тем, что предлагает бесплатную доставку по району для крупногабаритных товаров и скидки при покупке за наличный расчет. Но основным его козырем является расположение в том же здании еще и магазина «Мир мебели». Это позволяет покупателям совершать комплексные покупки, что особенно удобно при приобретении товаров в кредит, который можно оформить тут же у представителя банка-партнера. Значительным минусом является неудобное местонахождение магазина - вдали от центра города, практически на окраине. В то время, как прочие конкуренты базируются в центральной части г. Юрюзань. При этом магазину явно не хватает рекламы. При грамотном проведении рекламных компаний магазин способен привлечь гораздо больше покупателей и, как следствие, приносить больше прибыли.

2.2 Анализ влияния инфляционных процессов на показатели деятельности предприятия

Получение прибыли является основным мотивом для создания предприятия. Именно сумма прибыли лежит в основе расчета одного из важнейших показателей деятельности предприятия - рентабельности.

Под рентабельностью понимается показатель экономической эффективности производства, отражающий уровень прибыльности относительно определенной базы (например, себестоимости реализованной продукции).

Для выявления влияния инфляции (особенно в период кризиса) на показатели работы магазина выполним и проанализируем расчеты, основанные на данных по самым часто продаваемым товарам, создающих значительную часть выручки магазина [Приложение 1, 2].

Для наглядности составим исходя из полученных данных следующие графики.

Рисунок 9. Соотношение показателей цен закупки и продажи по товару №1



Рисунок 10. Соотношение показателей цен закупки и продажи по товару №2

На представленных графиках хорошо видно, что после относительно равномерного и одновременного роста закупочных и продажных цен, наступил период их резкого возрастания. Так же стоит обратить внимание, что цена продажи товаров в магазине в последнее время возрастала не так быстро, как цена закупки товаров на оптовых базах. Это объясняется тем, что руководство магазина, за счет товарных запасов на складе, старалось сдерживать постоянный подъем цен, чтобы не потерять клиентов. Это привело к снижению номинальной прибыли.

Рисунок 11. Показатели сравнения плановой и фактической выручки по товару №1



Рисунок 12. Показатели сравнения плановой и фактической выручки по товару №2

Данные графики показывают, что после заметного увеличения прибыли с продаж в 2008 году начался значительнейший спад, выпадающий на период кризиса. И если раньше сезонные колебания спроса в общей сложности давали превышение фактических объемов продаж над плановыми показателями, то сейчас они остаются недостижимыми. Как следствие, растет упущенная выгода и убытки.

Все это свидетельствует о снижении рентабельности продаж.

Рисунок 13. Показатели рентабельности продаж по товару №1

Рисунок 14. Показатели рентабельности продаж по товару №2

На этих графиках мы видим, что после незначительных колебаний показателя рентабельности в прошедшие годы (в среднем он составлял 16,6%), в период кризиса этот показатель значительно уменьшился (в среднем до 10%). Это является следствием того, что издержки в денежном эквиваленте растут, а объемы продаж уменьшаются.

Таким образом, с помощью всех представленных выше графиков, мы очевиден значительный рост инфляции за последнее время. Этот рост выпадает на период кризиса. По разным группам товаров, реализуемых в магазине, показатель инфляции за аналогичный период в 10 месяцев составляет в среднем более 30%. При таком значительном росте цен за короткий период спрос снижается сам по себе (по закону равновесия спроса и предложения). В нынешних же условиях, когда на большинстве предприятий идут массовые увольнения работников, а на других - сокращение их рабочего дня и/или недели и, как следствие, заработной платы, спрос снижается еще больше.

Исходя из этого, в период кризиса выручка магазина по основным товарам значительно снижается. Большую часть весьма скудных продаж последних месяцев составляют мелкие товары с низкой стоимостью, которые не окупают ни труда работников, ни затрат на содержание магазина. А дорогостоящую технику покупают все реже, тем более что за наличный расчет она большинству покупателей стала не доступна, а банки-партнеры потребительских кредитов уже не выдают. Показатели продаж не дотягивают до плановых, рассчитанных для получения достаточной прибыли, растет упущенная выгода, а как следствие и убытки. Для минимизации влияния перечисленных факторов на финансовые результаты магазина необходимо корректировать политику закупок, а так же искать источники дополнительного дохода.

3. Разработка предложений по повышению прибыли магазина

3.1 Исследование возможностей дополнительного дохода

Так как бытовая и электронная техника не является товарами первой необходимости, спрос на нее в период кризиса снижается до минимума. А, учитывая серьезную конкуренцию продавцов на данном рынке, имеет смысл, для получения постоянного дохода (в том числе и для покрытия долговых обязательств магазина перед банками), найти дополнительный вид деятельности.

Одним из них может быть организация мини-пекарни по производству хлеба. На организацию данного вида деятельности не потребуется особых затрат. Самым долгим будет документальное оформление данного предприятия. Так же необходимо будет найти надежных поставщиков муки и прочих нужных для производства хлеба продуктов. Нужные для организации мини-завода основные фонды уже имеются.

Владелец магазина имеет в собственности свободное, пригодное для данного вида производства, помещение, так же имеются в наличии мини-хлебопечки (в товарном ассортименте магазина).

Полный цикл работы хлебопечки составляет 4 часа, то есть, за сутки она может выпекать, учитывая интервалы технические перерывы, 4 батона хлеба, весом 1 кг. Цену продажи рекомендуется установить на уровне 30 рублей. Издержки на выпечку 1 единицы составят около 20 рублей. В итоге с каждого выпеченного батона хлеба чистая прибыль будет составлять порядка 10 рублей.

Хлеб является продуктом первой необходимости и спрос на него относительно постоянен. Разместив рекламу в местных СМИ, можно привлечь достаточно большое количество покупателей.

Конечно, объемы производства и продаж изначально будут невелики. Но постепенно (в течение полугода) можно, приобретя дополнительное оборудование, привлечь к покупке хлеба на созданном мини-заводе порядка 1000 семей, а в дальнейшем, возможно и больше. Каждая семья будет покупать в среднем 1 батон хлеба в день. Таким образом, сумма продаж будет составлять 30 тыс. руб. в день. Прибыль составит 10 тыс. руб. в день, а в год 3,65 млн. руб.

Следовательно, данный вид деятельности может приносить весьма существенный доход. Это может помочь владельцу не потерять свой бизнес в период кризиса, а позднее расширить его.

Так же, учитывая наличие свободных торговых площадей, предназначавшихся для дальнейшего расширения магазина, с которым приходится повременить, можно получить дополнительный доход, сдавая их в аренду другим предпринимателям.

Торговую площадь в 50 кв. м. можно сдавать по 100 руб. за 1 кв. м. в сутки, это принесет доход в 5 тыс. руб. в день, который в год составит 1,825 млн. руб.

Таким образом, при использовании предложенных вариантов дополнительного дохода можно получить общий экономический эффект около 5,5 млн. руб. Этого будет более чем достаточно для выплаты взятых ранее в банках крупных кредитов на развитие бизнеса.

3.2 Рекомендации по улучшению работы магазина

Проведя исследование рынков поставщиков, покупателей и конкурентов, можно сформулировать следующие рекомендации по улучшению работы магазина.

Во-первых, необходимо производить закупки товаров не на оптовых базах, а напрямую от заводов производителей. Это позволит не переплачивать за товар. Экономия составит порядка 20% от стоимости каждого заказа. Таким образом, за время своего существования, при заказах товаров руководство магазина переплатило лишнего более 6 млн. руб.

Закупки были организованы с оптовых баз из-за того, что там можно приобрести весь необходимый товар сразу, а так же потому, что заводы-производители продают товар слишком большими партиями. Сейчас же закупка от производителей будет легче, так как в связи с кризисом предприятия пересматривают условия поставок в сторону больших льгот для покупателей, чтобы стимулировать закупки своей продукции.

Снижение закупочной стоимости товаров даст возможность получать больше прибыли в каждой проданной единицы товара, а так же позволит привлечь больше покупателей ценами ниже, чем у конкурентов. Это даст большую выручку и, как следствие, прибыль.

Так же необходимо скорректировать ассортимент, представляемых в магазине товаров, в пользу более дешевых и популярных марок и моделей. А дорогостоящую технику и электронику привозить только на заказ по предоплате. Это позволит избежать лишних затрат на товары, которые пользуются низким спросом и залеживаются на складе иногда более года.

Еще крайне важно провести активную рекламную компанию в местных СМИ и разработать систему проведения акции со скидками на определенные виды товаров. Это привлечет к магазину больше внимания со стороны покупателей. Особенное внимание стоит уделить рекламе в городах Трехгорный и Катав-Ивановск, так как именно там проживает большая часть посещающих магазин покупателей.

И, разумеется, необходимо как можно лучше подбирать персонал, особенно на должность продавца-консультанта. Грамотное и вежливое обслуживание всегда хорошо запоминается покупателями и привлекает их прийти за другими покупками.

Выполнение данных рекомендаций может дать значительный экономический эффект, в частности, одна только организация закупок напрямую от производителя способна сэкономить порядка 2 млн. руб. в год, при этом значительно увеличив выручку и, как следствие, прибыль. Данные меры могут помочь магазину занять больший сегмент рынка бытовой электронной техники Катав-Ивановского района.

Заключение

Итак, подведем итоги нашей работы и сделаем соответствующие выводы.

В первой главе мы высказали свое мнение по поводу того, что же такое инфляция и вывели определение, что инфляция - это переполнение каналов денежного обращения излишней денежной массой, что сопровождается повышением цен либо снижением покупательной способности денег. Мы рассмотрели такие понятия как ползучая, галопирующая инфляция и гиперинфляция, а также сбалансированная и несбалансированная инфляция, ожидаемая и неожидаемая, открытая и подавленная (скрытая) инфляция. Также мы определили типы инфляции: инфляция спроса, инфляция издержек, административная инфляция и инфляция спирали цен и зарплат. Здесь же мы рассмотрели сущность, порядок проведения и методы маркетинговых исследований рынков.

Во второй мы рассказали о деятельности и организационной структуре исследуемого магазина, а так же проанализировали структуры его поставщиков, покупателей и конкурентов. Здесь же мы выполнили расчет и анализ основных экономических показателей деятельности предприятия, а так же выявили влияние на них инфляции.

В третьей разработали предложения по улучшению работы магазина, а так же рассмотрели возможные источники дополнительного дохода.

Наши предложения по улучшению показателей деятельности исследуемого магазина заключаются в следующем:

- производить закупки товаров не на оптовых базах, а напрямую от заводов производителей;

- скорректировать ассортимент, представляемых в магазине товаров, в пользу более дешевых и/или популярных марок и моделей, поставляя дорогостоящую технику и электронику только на заказ (по предоплате);

- провести активную рекламную компанию в местных СМИ, так же проводить периодически акции со скидками на определенные виды товаров;

- тщательней подбирать персонал.

Так же мы предложили 2 варианта получения дополнительного дохода:

- сдать в аренду пустующие торговые площади, предназначавшиеся для расширения магазина;

- организовать мини-пекарню по производству хлеба.

Представленные предложения, при их осуществлении на практике могут дать экономический эффект около 8 млн. руб. в год.

Обобщая итоги проведенного исследования, можно с уверенностью сказать, что все поставленные в начале работы цели были достигнуты. Теоретические знания, полученные в ходе обучения, помогли выполнить анализ рынков покупателей, поставщиков и конкурентов. Рассчитать и проанализировать экономические показатели деятельности предприятия и выявить закономерности влияния инфляции на основные экономические показатели его деятельности.

Библиографический список

1. «Сборник законов и кодексов РФ». - М.: ВЕСЬ, 2009. - 1230 С.

2. В.М. Симчера. К измерению инфляции с учетом ревальвации// Финансовый менеджмент, 2007, №2 - С. 115-125

3. В. Петров. Инфляция в России: нынешняя ситуация и пути контроля//Общество и экономика, 2007, №6 - С. 72-82

4. В.Андрианов. Деньги и инфляция // Общество и экономика, 2007, №1 - С. 5-18

5. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов / Е.Ф. Жуков, Л.М. Максимова, А.В. Печникова и др.; Под ред. академ. РАЕН Е. Ф. Жукова. - 2е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 600 С.

6. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. / Н.Л. Зайцев; Гос.ун-т управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Экзамен", 2003. - 624 С.

7. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. / В. И. Сергеев, Л. Б. Белов, В. В. Дыбская и др.; Под общ. ред. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 930 С.

8. Кравченко П.П. Причины инфляции в России // Менеджмент в России и зарубежом. - М.: 2007. - 125 С.

9. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Т 2 - Таллинн: АО «Римол», 2007. - 250 С.

10. П.Е. Жуков. Монетаризм и современная денежно-кредитная политика.// Финансы, 2007, №10 - С. 64-67

11. Райская Н.Н., Сергиенко Я.В., Френкель А.А. Инфляционные процессы в России (1992-1999 гг.): тенденции, факторы. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007. - 151 С.

12. Русак Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций. - 2-е изд. - М.: 2004 - 44 С.

13. С.Е. Андреев, И.А. Сивачева, А.И. Федотова «Договор: заключение, изменение, расторжение». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 608 С.

14. В.М. Пустозерова «Трудовой договор» М.: ИНФРА-М, 2007. - 331 С.

15. С. Дибб, Л. Симкин «Практическое руководство по сегментированию рынка». - СПб: Омега-Л, 2002. - 464 С.

16. Л.Л. Морозова «Квалификационные характеристики должностей работников предприятий торговли». - СПб: Омега-Л, 2008. - 625 С.

17. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции». - М.: Новое знание, 2007. - 468 С.

18. «Экономика предприятия: конспект лекций». - М.: Новое знание, 2008. - 475 С.

19. Человек и его дело. Основы рыночной экономики - М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2007. - 480 С.

20. Э. Баранов, Ю. Соловьев, Л. Посвянская. Влияние роста тарифов и стоимости услуг естественных монополий на инфляционные процессы (1999-2003 гг.). // Общество и экономика, 2007, №5-6 - С. 187-200

21. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под ред. А.И. Ильина. -2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2007. - 672 С.

22. Экономика: Учебник. 3е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2007. - 896 С.

23. Экономическая экспертная группа. Инфляция и валютная политика. Эффективность антиинфляционной политики в 2003 г. //Вопросы экономики, 2008, №2 - С. 39-55

24. Ю. Овсиенко, Н. Петраков. Российская трансформация и ее результаты // Вопросы экономики, 2007, №5 - С. 64-68

25. Котлер Филипп. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение и контроль. - СПб., 2008 - С. 98

26. www.rg.ru

27. www.bolshe.ru

28. www.glossary.ru

29. www.encycl.yandex.ru//glossary

30. www.gks.ru

31. www.mail.ru

Приложение 1

Таблица 2

Год	Месяц	Цена закупки товара, руб.	Коэффициент инфляции	Количествопроданных единиц товара (план), шт.
	январь	12700	1,00	10
	февраль	12700	1,00	10
	март	12700	1,00	10
	апрель	12700	1,00	10
	май	12700	1,00	10
	июнь	12700	1,00	10
2006	июль	12800	1,01	10
	август	12800	1,01	10
	сентябрь	12800	1,01	10
	октябрь	12800	1,01	10
	ноябрь	12900	1,02	10
	декабрь	12900	1,02	10
Итого, в среднем:	12767	---	10
	январь	12900	1,02	10
	февраль	13000	1,02	10
	март	13000	1,02	10
	апрель	13000	1,02	10
	май	13000	1,02	10
	июнь	13100	1,03	10
2007	июль	13100	1,03	10
	август	13100	1,03	10
	сентябрь	13200	1,04	10
	октябрь	13200	1,04	10
	ноябрь	13300	1,05	10
	декабрь	13300	1,05	15
Итого, в среднем:	13100	---	10
	январь	13400	1,06	15
	февраль	13400	1,06	15
	март	13500	1,06	15
	апрель	13500	1,06	15
	май	13600	1,07	15
	июнь	13600	1,07	15
2008	июль	13700	1,08	15
	август	13750	1,08	15
	сентябрь	13800	1,09	15
	октябрь	13900	1,09	15
	ноябрь	14100	1,11	15
	декабрь	14300	1,13	10
Итого, в среднем:	13713	---	15
	январь	14500	1,14	10
	февраль	15000	1,18	10
2009	март	16500	1,30	10
Итого, в среднем:	15334	---	10

Таблица 2 (продолжение)

Цена продажи товара, руб.	Коэффициент инфляции	Количество проданных единиц товара (факт), шт.	Рентабельность продажи товара,%
15200	1,00	9	16,4
15200	1,00	11	16,4
15200	1,00	12	16,4
15200	1,00	14	16,4
15300	1,01	8	17,0
15300	1,01	12	17,0
15300	1,01	10	16,3
15300	1,01	12	16,3
15300	1,01	11	16,3
15400	1,01	8	16,9
15400	1,01	9	16,2
15500	1,02	10	16,8
15300	---	11	16,6
15500	1,02	11	16,8
15600	1,03	9	16,7
15631	1,03	7	16,8
15600	1,03	15	16,7
15600	1,03	12	16,7
15700	1,03	8	16,6
15700	1,03	10	16,6
15800	1,04	15	17,1
15800	1,04	16	16,5
15900	1,05	11	17,0
16000	1,05	12	16,9
16000	1,05	13	16,9
15736	---	12	16,8
16000	1,05	12	16,3
16100	1,06	11	16,8
16200	1,07	13	16,7
16200	1,07	14	16,7
16200	1,07	15	16,0
16300	1,07	15	16,6
16400	1,08	25	16,5
16500	1,09	30	16,7
16600	1,09	25	16,9
16700	1,10	15	16,8
16900	1,11	10	16,6
17000	1,12	7	15,9
16425	---	16	16,5
17000	1,12	5	14,7
17400	1,14	3	13,8
18800	1,24	4	12,2
17733	---	4	13,6

Таблица 2 (продолжение)

Выручка (план), руб.	Выручка (факт), руб.	Упущенная выгода, руб.	Прибыль
152000	136800	-15200	22500
152000	167200	15200	27500
152000	182400	30400	30000
152000	212800	60800	35000
153000	122400	-30600	20800
153000	183600	30600	31200
153000	153000	0	25000
153000	183600	30600	30000
153000	168300	15300	27500
154000	123200	-30800	20800
154000	138600	-15400	22500
155000	155000	0	26000
153000	160575	7575	28600
155000	170500	15500	28600
156000	140400	-15600	23400
156312	109418	-46894	18418
156000	234000	78000	39000
156000	187200	31200	31200
157000	125600	-31400	20800
157000	157000	0	26000
158000	237000	79000	40500
158000	252800	94800	41600
159000	174900	15900	29700
160000	192000	32000	32400
240000	208000	-32000	35100
164026	182402	18376	30533
240000	192000	-48000	31200
241500	177100	-64400	29700
243000	210600	-32400	35100
243000	226800	-16200	37800
243000	243000	0	39000
244500	244500	0	40500
246000	410000	164000	67500
247500	495000	247500	82500
249000	415000	166000	70000
250500	250500	0	42000
253500	169000	-84500	28000
170000	119000	-51000	18900
239292	262708	23417	43400
170000	85000	-85000	12500
174000	52200	-121800	7200
188000	94000	-94000	11500
177333	77067	-100267	10400

Приложение 2

Таблица 3 - Расчет показателей по товару №2 (жк-телевизор «Самсунг»)

Год	Месяц	Цена закупки товара, руб.	Коэффициент инфляции цены закупки товара	Продажа единиц товара (план), шт.
	январь	18300	1,00	10
	февраль	18400	1,01	10
	март	18400	1,01	10
	апрель	18400	1,01	10
	май	18400	1,01	10
	июнь	18400	1,01	10
2006	июль	18500	1,01	10
	август	18500	1,01	10
	сентябрь	18500	1,01	10
	октябрь	18600	1,02	10
	ноябрь	18600	1,02	10
	декабрь	18700	1,02	10
Итого, в среднем:	18475	---	10
	январь	18700	1,02	10
	февраль	18700	1,02	10
	март	18800	1,03	10
	апрель	18800	1,03	10
	май	18800	1,03	10
	июнь	19000	1,04	10
2007	июль	19000	1,04	10
	август	19000	1,04	10
	сентябрь	19000	1,04	10
	октябрь	19000	1,04	10
	ноябрь	19200	1,05	10
	декабрь	19200	1,05	10
Итого, в среднем:	18933	---	10
	январь	19300	1,05	15
	февраль	19300	1,05	15
	март	19500	1,07	15
	апрель	19500	1,07	15
	май	19600	1,07	15
	июнь	19700	1,08	15
2008	июль	19700	1,08	15
	август	19900	1,09	15
	сентябрь	19900	1,09	15
	октябрь	20100	1,10	15
	ноябрь	20100	1,10	15
	декабрь	20300	1,11	15
Итого, в среднем:	19742	---	15
	январь	21500	1,17	10
	февраль	22400	1,22	10
2009	март	24700	1,35	10
Итого, в среднем:	22866	---	10

Таблица 3 (продолжение)

Цена продажи товара, руб.	Коэффициент инфляции цены продажи товара	Проданных единиц товара (факт), шт.	Рентабельность продажи товара, %
22000	1,00	9	16,8
22000	1,00	11	16,4
22000	1,00	12	16,4
22000	1,00	14	16,4
22100	1,00	8	16,7
22100	1,00	12	16,7
22100	1,00	10	16,3
22200	1,01	12	16,7
22200	1,01	11	16,7
22300	1,01	8	16,6
22300	1,01	9	16,6
22400	1,02	10	16,5
22142	---	11	16,6
22500	1,02	11	16,9
22500	1,02	9	16,9
22600	1,03	7	16,8
22600	1,03	15	16,8
22600	1,03	12	16,8
22700	1,03	8	16,3
22700	1,03	10	16,3
22800	1,04	15	16,7
22800	1,04	16	16,7
22900	1,04	11	17,0
22900	1,04	12	16,2
23100	1,05	13	16,9
22725	---	12	16,7
23100	1,05	12	16,5
23200	1,05	11	16,8
23300	1,06	13	16,3
23400	1,06	14	16,7
23500	1,07	15	16,6
23600	1,07	15	16,5
23700	1,08	25	16,9
23700	1,08	30	16,0
23900	1,09	25	16,7
24000	1,09	15	16,3
24200	1,10	10	16,9
24400	1,11	7	16,8
23667	---	16	16,6
24600	1,12	5	12,6
25200	1,15	3	11,1
27200	1,24	4	9,2	26600	---	---	4	10,5
25667	---	4	11,0

Таблица 3 (продолжение)

Выручка (план), руб.	Выручка (факт), руб.	Упущенная выгода, руб.	Прибыль
220000	198000	-22000	33300
220000	242000	22000	39600
220000	264000	44000	43200
220000	308000	88000	50400
221000	176800	-44200	29600
221000	265200	44200	44400
221000	221000	0	36000
222000	266400	44400	44400
222000	244200	22200	40700
223000	178400	-44600	29600
223000	200700	-22300	33300
224000	224000	0	37000
221417	232392	10975	38500
225000	247500	22500	41800
225000	202500	-22500	34200
226000	158200	-67800	26600
226000	339000	113000	57000
226000	271200	45200	45600
227000	181600	-45400	29600
227000	227000	0	37000
228000	342000	114000	57000
228000	364800	136800	60800
229000	251900	22900	42900
229000	274800	45800	44400
231000	300300	69300	50700
227250	263400	36150	43920
346500	277200	-69300	45600
348000	255200	-92800	42900
349500	302900	-46600	49400
351000	327600	-23400	54600
352500	352500	0	58500
354000	354000	0	58500
355500	592500	237000	100000
355500	711000	355500	114000
358500	597500	239000	100000
360000	360000	0	58500
363000	242000	-121000	41000
366000	170800	-195200	28700
355000	378600	23600	62800
246000	123000	-123000	15500
252000	75600	-176400	8400
272000	136000	-136000	12500
256667	111533	-145134	12133