Техническому перевооружению подверглись все цехи. В экспериментальном цехе для размножения и раскладки лекал была внедрена автоматизированная система "Инвесмарк" фирмы "Инвестроника".

От конвейерных потоков с поштучным запуском перешли к несъемному многосекционному цеху-потоку численностью 130 и 116 человек в смену, со свободным ритмом работы и почковой системой запуска деталей в заготовительных и монтажных секциях.

Заготовительные секции были организованы по принципу концентрации специального оборудования. В их состав вошли несколько самостоятельных групп по обработке отдельных деталей и узлов. В монтажной секции выполняли работы от стачивания плечевых швов, втачивания рукавов, до втачивания воротников. При этом группа обработки воротников заготовительной секции, учитывая разнообразие технологии, размещалась рядом с монтажной секцией. Транспортировка полуфабрикатов из секции в секцию и к рабочим местам производилась на специальных тележках. В секции окончательной сборки изделия транспортировались поштучно, с использование транспортного устройства карусельного типа. Готовые изделия передавались на склад готовой продукции в подвешенном состоянии на тележках.

Внедрение новых методов организации нормирования и оплаты труда позволило устранить сдерживающие факторы раскрытия индивидуальных возможностей в повышении квалификации и производительности труда каждого исполнителя, четко определить обязанности исполнителей и организаторов производства.

Для осуществления на практике принципа распределения по труду была внедрена английская система микроэлементного нормирования труда, обеспечивающая рациональную организацию труда на рабочих местах, синхронность трудовых операций на потоке, создавшая предпосылки для внедрения повой системы оплаты труда, системы индивидуального стимулирования и справедливого вознаграждения рабочих.

В основу новой системы оплаты труда был заложен принцип индивидуальной сдельной оплаты с применением повышенных тарифных ставок и разной оплаты стандартного и нестандартного рабочего времени.

Работа в условиях рыночных отношений, поддержание устойчивого покупательского спроса требует выпуска продукции небольшой серийности, высокого качества, соответствующей современным направлениям моды.

В настоящее время, учитывая требования рынка, на предприятии еще более усовершенствована организация производства и труда. Действовавшие ранее цеха-потоки реорганизованы в потоки численностью 40-60 человек (то есть цеха перешли на законченный цикл производства). Для повышения качества продукции окончательная влажно-тепловая обработка перемещена в швейные цеха. Операции влажно-тепловой обработки выполняются на специальных утюжильных столах фирмы "Sussman", позволяющих обрабатывать ткани, содержащие сложные волокна, такие как кашемир, ангора, альпака, мохер. Большое внимание стало уделяться промежуточной утюжке деталей и разутюживанию боковых швов до момента соединения изделия с подкладкой. Приобретены спецмашины для выполнения беспосадочных швов, качественного выметывания петель, обтачивания воротников и подборов. На предприятии происходит постоянное пополнение и модернизация швейного и технологического оборудования. Для сохранения внешнего вида изделий во всех цехах заменена транспортная система, полуфабрикаты находятся и передвигаются к рабочим местам, начиная с монтажной секции, в навешенном состоянии. Готовые изделия подвергается обработке паровой щеткой.

Для снижения стоимости изделий и увеличения ассортимента, в рамках коммерческого управления создай дизайн-центр, специалисты которого отслеживают направления моды, обеспечивают высокий уровень потребительских свойств и эстетических качеств создаваемых коллекций моделей. Разработка новых моделей осуществляется с помощью комплекса компьютерного проектирования "А8515Т".

Повышение конкурентоспособности продукции требует постоянного совершенствования организации производства, внедрения прогрессивной технологии на базе использования современного оборудования. В 2004 году проведена реконструкция раскройного цеха, полностью модернизировано оборудование раскройного производства: установлены автоматизированные настилочные комплексы и внедрена автоматизированная система раскроя с помощью оборудования "Inverscutdiamant" фирмы "Инвестроника" и "Бульмер Специалмашиен". В 2006 - 2007 г.г. в ходе проводимого технического перевооружения установлены новые транспортные системы и системы разработки моделей. Дня этого следует организовать тесное сотрудничество между различными отделами ОАО «Элема» и совмещать во времени некоторые этапы разработки, что позволит сэкономить время и повысить эффективность работы.

Как параллельный, так и последовательный процессы разработки новых товаров схожи описанными в их действиями, но время и организация этих действий различаются. При последовательном процессе разработки, применяемом на ОАО «Элема» все действия осуществляются в строгой последовательности. Каждый блок соответствующий одному шагу, завершает работу, и только затем происходит переход к следующей фазе.

При параллельном процессе, который предлагается ОАО «Элема», действия будут происходить одновременно и в текущей взаимосвязи с другими блоками. Вместо того чтобы передавать новый товар от отдела, к отделу, на предприятии может быть собрана команда специалистов, состоящая из представителей различных отделов и сопровождающая новый товар от начала и до конца. В такую команду могут войти маркетологи, экономисты, технологи.

Общая полная схема разработки товаров должна начинаться с запуска нового товара в производственную программу предприятия - инновации, которая включает поиск идей новых товаров, их селекцию и экономический анализ, а также развитие концепции продукта.

На стадии разработки стратегических направлений действий целесообразно выполнить следующие виды деятельности:

1.проанализировать конъюнктуру рынка и его тенденции;

2.проанализировать имеющиеся информационные материалы о новых видах продукции и моделях. Важно уделить особое внимание тенденциям моды, появлению новых видов тканей, фурнитуры, отделочных материалов;

3.проанализировать потребности потребителей. Необходимо проводить опросы потребителей непосредственно в местах продажи, т.е. в фирменных магазинах и секциях;

4.проанализировать собственные производственные возможности.

При выходе на сегмент мужского ассортимента ОАО «Элема» не придало должного внимания тому, что потребуется совершенно другое оборудование, т.к. технологии производства мужской и женской одежды существенно различаются.

Параллельно с процессом разработки стратегических направлений действий необходимо разрабатывать предварительный план маркетинга и проводить исследования.

На стадии отбора идей о новой модели или продукции необходимо выбрать из всего имеющегося перечня идей только одну исходную идею, которую и будет в дальнейшем развивать предприятие.

При выпуске пробной партии продукции следует выполнить следующие действия:

1.принять решение о запуске в производство опытной партии новой продукции;

2.составить план работ по созданию новой партии;

3.осуществить комплекс работ по выпуску новой партии;

Далее необходимо организовать проведение пробных продаж новой продукции. Подробное описание данного процесса приведено выше.

После того как, будут проведены пробные продажи, следуют маркетинговые исследования, по итогам которых можно судить о целесообразности запуска новой продукции в серийное производство. На этапе маркетинговых исследований важно проанализировать отзывы потребителей о новой продукции, их отношение к способу продаж, а также мнения специалистов торговли о повой продукции.

Серьезное внимание должно придаваться обеспечению качества товара и оценке его конкурентоспособности. Следующими шагами после обеспечения всех необходимых процедур создания товара должна быть проведена оценка его рыночной адекватности, понимаемая как соответствие данного товара требованиям рынка, а также оценка товара фирмой, то есть выявление соответствия экономических параметров данного продукта производственным и финансовым целям предприятия.

Параллельно данному этапу идет процесс корректировки маркетингового плана и разработка плана по производству. В маркетинговом плане уточняются те целевые сегменты, на которых направлен новый продукт или новая модель. Также если это качественно новый для предприятия продукт, то необходимо разработать наименование, решить проблему внешнего вида упаковки (так следует поступить с детской школьной формой). Необходимо обратить серьезное внимание на разработку плана мероприятий по продвижению продукции на рынок (концепция ценовой стратегии, концепция рекламы, концепция стимулирования сбыта и организации товародвижения).

На ОАО «Элема» разработкой новой продукции занимается экспериментальный цех, который подчиняется главному инженеру, несмотря на то, что предприятие взяло для себя на вооружение концепцию маркетинга. В состав экспериментального цеха входят: технологи, конструкторы, художники-модельеры. Причем они занимаются только непосредственной разработкой новых моделей и продукции. Однако наиболее эффективно было бы выделить отдельный отдел, занимающийся планированием ассортимента и разработкой новой продукции. Вместо того чтобы передавать новый товар от отдела к отделу, на ОАО «Элема» будет образована команда сотрудников из различных отделов, которая будет работать с новым товаром от начала и до конца.

Главная задача отдела разработки новых товаров будет заключаться в выпуске тщательно спроектированного и высококачественного товара. В состав данного отдела будут входить не только специалисты технологических профессий, но и сотрудники маркетингового, производственного, экономического отделов.

Так, специалисты по исследованию рынка и предварительному тестированию будут заниматься исследованием тенденций моды, предпочтений

потребителей, выявлением потребностей в швейной продукции, отраслевых тенденций, изучением конкурирующих товаров, их характеристик, уровень их конкурентоспособности, изучением отношений к производимой продукции ОЛО «Элема» и продукции предприятий-конкурентов. Одна из главных маркетинговых возможностей обусловлена неудовлетворенными потребностями потребителей. 11робелы на рынке -- потенциальные возможности для ОАО «Элема».

Специалисты, занимающиеся планированием ассортимента, должны на основании данных исследований рынка, отбирать наиболее удачные идеи и разрабатывать перспективные коллекции. Также в их обязанности входит проведение экономического анализа, то есть выявлять то, насколько реальные величины объемов продаж, доли рынка, прибыли от продажи нового товара, будут соответствовать запланированным в проекте маркетинговой стратегии.

На основании данных, полученных от аналитической группы, экспериментально-пошивочная группа занимается непосредственной разработкой образцов товаров.

Дизайн-центр занимается разработкой эскизов моделей для оформления перспективных и текущих зарисовок, разрабатывает замечания по внешнему виду изделия (выбор цвета, сочетания цветов, дизайна моделей), а также выдвигает предложения по художественному оформлению моделей.

Технологи должны заниматься проверкой соответствия произведенного образца ГОСТ, ОСТ, политике качества, сертификатам, свидетельствующие о качестве выпускаемой продукции, а также занимаются подбором ткани для каждой модели.

Специалисты экспериментального цеха должны заниматься пошивом опытной партии (в минимально возможные сроки), вносить предложения по формированию перспективной коллекции, учитывать замечания по внешнему виду изделия.

Таким образом, создание такой команды позволит сократить не только время, но и затраты на процедуру разработки новой продукции на ОАО «Элема».

Для того чтобы сократить уровень риска, связанный с разработкой и выводом на рынок новой продукции можно сделать следующее:

1.руководство и сотрудники предприятие должны осуществлять систематическое планирование ассортимента продукции, включающее все проверочные этапы - испытание продукции, исследования рынка и пробную продажу, а так же решением всех вопросов, пока продукция еще находится в стадии планирования. Действуя, таким образом, они обеспечивают себе гарантию того, что решения будут основываться не на догадках, а на знании фактов при условии, что эти факты могут быть получены своевременно и ценой приемлемых издержек.

2.необходимо анализировать свой опыт и опыт других предприятий, обеспечивших успех внедрения новой продукции на рынок, выявляя закономерности успеха, где это возможно, и, используя знания этих закономерностей в своей работе. В любом случае, перед ОАО «Элема» стоит задача повышения конкурентоспособности своей продукции. Она должна тщательно прорабатываться на стадии планирования продукции, в особенности при формировании перспективных коллекций, быть опережающей и долговременной.

В условиях постоянно меняющихся запросов, технологий и конкурентного окружения предприятия для поддержания скорости своего роста и сохранения доходов, недостаточно полагаться только на существующие товары. Выживание любого предприятия (и ОАО «Элема», в частности) в современных условиях напрямую зависит от того, насколько успешно оно разрабатывает и выводит на рынок новые товары и услуги.

Па сегодняшний день у ОАО «Элема» не все идеально в области разработки новой продукции и маркетинга в целом, но уже то, что что-то делается в данной сфере, говорит о переходе на нужную ступень развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании изученного материала необходимо сделать следующие выводы:

В настоящее время процесс технической подготовки производства стал тем элементом которому необходимо уделять такое же серьезное внимание как и бизнес-плану или любому другому процессу связанному с организацией предприятия, в то время как еще совсем недавно это было прерогативой различных конструкторских бюро и НИИ которые разрабатывали технологии не особо ориентируясь на рынок сбыта, условия производства и т.д. Это связано с тем, что в настоящее время с одной стороны быстрыми темпами развивается мелкий и средний бизнес, а с другой стороны на наш рынок технологического оборудования прорвались зарубежные производители которые предлагают широкий ассортимент различных технологических линий включая их установку и обслуживание. Это предполагает то, что предприниматель должен быть ознакомлен с основным технологическим процессом по производству продукции и четко представлять себе с какими типами технологического оборудования ему предстоит работать и какие для этого потребуются ресурсы. Можно сказать, что в настоящий момент процесс технической подготовки претерпел некоторые изменения и в большинстве отраслей производства (особенно в легкой и пищевой) достаточно провести хорошую технологическую подготовку производства, а сугубо техническую часть предоставить поставщикам оборудования. Технологическая линия описанная в данной работе функционирует на базе отечественного оборудования кроме того, ее можно монтировать прямо на месте производства с/х продукции, т.е. перерабатывать продукцию сразу же. Это дает определенные преимущества т.к. значительно упрощается вопрос о техническом обслуживании, снабжении запасными частями и т.д. Остается только желать, чтобы отечественные производители оборудования вышли на тот же уровень, что и зарубежные.

На примере предприятия ОАО «Элема», преимущество изделий обусловлено высоким качеством научно-технической подготовке, а также применяемых материалов, фурнитуры, высоким качеством пошива, что объясняется использованием современных технологий производства. При изготовлении одежды применяются итальянские, французские, английские, прибалтийские ткани с содержанием высококачественных сортов шерсти, кашемира, ангоры, альпаки, а также импортная фурнитура. Единственным недостатком являются очень высокие цены на всю продукцию фабрики, что существенно снижает конкурентоспособность швейных изделий ОАО «Элема».

Политика в области качества обеспечивает единство цели и направления деятельности организации применительно к качеству и является основой системы менеджмента качества. Политика ОАО "Элема" в области качества включает в себя обязательство соответствовать требованиям потребителей и постоянно повышать результативность системы менеджмента качества. Политика в области качества доведена до сведения персонала организации и разъяснена ему. Цели в области качества постоянно анализируются для определения степени их достижения, а также могут меняться по мере изменения ситуации или по мере их достижения. На основании политики в области качества структурные подразделения разрабатывают свои, конкретизирующие основную, цели в области качества и мероприятия по их достижению. Политика и цели в области качества систематически анализируются руководством на совещаниях, "Днях качества". Ежемесячно анализируются и доводятся до сведения исполнителей результаты оценки их работы по качеству.

Список используемых источников