0,7

52928

0,7

37,91

66758

0,7

26,13

средства, занимающие в баланса 52,44% в 2015г. и 38,62% в , уменьшились на на 13,24%, что связано с начислением В целом доля средств в 2016г. 92-93% во внеоборотных активах, является следствием особенности крупной

В 2016г наблюдается нематериальных активов на тыс. руб. за счет начисления

Рост оборотных в 2016г. был резким увеличением задолженности на 1497263 тыс.руб. на 101%, что обусловлено потребителей продукции ростом запасов на тыс.руб. (14,58%). Доля средств в имуществе ничтожна.

Анализ баланса (см. таблицу 2.7) уменьшение собственного на 491190 тыс.руб., его в имуществе с 65% до 50%.

Изменение капитала связано: с добавочного капитала за переоценки основных в сумме 1159343 тыс.руб., убытка за 2016г. в -493088тыс.руб. При непокрытый убыток лет составил 5 тыс.руб. Организация потеряла в 10,4% своего имущества.

В произошло увеличение капитала на 1762478 тыс.руб. капитал ПАО «» носит краткосрочный в 2015г. организация задолженность по краткосрочному в размере 436463 тыс.руб., была погашена в ; в 2016г. ПАО задолженность по краткосрочному предоставленному ЗАО «Автоградбанк», для заработной платы; кредиторская задолженность на 2125110 тыс.руб. и составила 97% заемного капитала в

При этом долю в кредиторской составляет «тяжелая» чреватая применением санкций и опережающим финансового бремени - задолженность перед внебюджетными и социальными

Используя данные отчетности, произведем расчеты. Результаты сведем в таблицу 2.8.

таблицы 2.8. свидетельствуют, финансовое состояние на протяжении анализируемого является кризисным, как в ходе установлен недостаток оборотных средств, и долгосрочных заемных формирования запасов и (837263 тыс. руб. в 2014г., тыс. руб. в 2015г. и 1211145 тыс. руб. в ), общей величины источников формирования и затрат (837263 тыс. руб. в , 509288 тыс. руб. в 2015г. и тыс. руб. в 2016г.).

Таблица 2.8 - показатели финансовой ПАО «Нижнекамскшина»

	Условные чения	Значения, тыс. руб.	ный прирост, тыс. руб.
		год	2015 год	2016 год
1. формирования собственных	СИ	3485925	4712333		735218
2. Внеоборотные	ВА	3592980	4030005		-55515
3. Наличие оборотных средств	СОС	-	682328	683678
4. Долгосрочные пассивы	ДП	0	0	0	0
5. собственных и долгосрочных источников формирования	СД	-107055	682328		790733
6. Краткосрочные средства	КЗС	0	436463		60000
7. Общая основных источников	ОИ	-	1118790	743678
8. Запасы и НДС (стр.210)	З		1628078	1894823
9. Излишек (+), (-) собственных средств	? СОС	-837263	-	-1211145	-373883
10. (+), недостаток собственных и долгосрочных источников формирования	? СД	-837263	-945750	-	-373883
11. Излишек недостаток (-) величины основных формирования запасов	? ОИ	-	-509288	-1151145	-
12. Тип финансового		Кризисное	Кризисное

Таким образом, не обеспечена ни одним из источников формирования Кредиторская задолженность как источник запасов.

По типу устойчивости ПАО «» относится к четвертому (кризисное финансовое ). Четвертый - финансовое состояние, котором предприятие на грани банкротства, т.к. средства, краткосрочные бумаги и дебиторская не покрывают даже кредиторской задолженности и ссуд.

Рассчитаем показатели финансовой ПАО «Нижнекамскшина» с по 2016г., результаты в таблицу (таблица 2.9).

2.9 - Относительные показатели устойчивости ПАО «»

Показатели	Значение	нения	Норматив
	год	2015 год	2016
1. Коэффициент автономии	0,68	0,66	0,51	-0,17	0,5
2. концентрации привлеченного (коэффициент финансового )	0,3	0,34	0,49	0,19	0,4 - 0,8
3. Коэффициент соотношения и собственных средств	0,46	0,52	0,99	0,53	< 0,7
4. обеспеченности собственными	-0,07	0,21	0,14	0,21	0,1
5. Коэффициент маневренности капитала	-0,03	0,14	0,16	0,19	0,5
6. Коэффициент устойчивости	0,68	0,66	0,50	-0,18	0,8-0,9
7. Коэффициент	2,16	1,93	1,01	-1,15	1

Коэффициент автономии за анализируемый период с 68% до 51%, доля заемного возросла с 32% до 49%, что динамика коэффициента риска. Это следствием убыточности организации, приводящей к собственного капитала. данных показателей в “приграничной” зоне. заемного и собственного организации при не более 0,7 возросло с 0,46 в до 0,99 в 2016г. Очевидна потеря организацией устойчивости, стабильности, от внешних кредиторов. Не нормативу, коэффициент собственного капитала в вырос с -0,03 до 0,16 (см. рис.2.4).

Тем не организация не имеет для свободного маневрирования, так доля средств, в наиболее мобильные очень низка. обеспеченности собственными средствами с 2015г. на 0,08, но соответствует нормативу.

2.4 - Динамика коэффициентов устойчивости ПАО «» за 2014г.-2016г.

Из сказанного следует, за период с по 2016г. финансовое ПАО «Нижнекамскшина» в финансовой устойчивости не не улучшилось, но и ухудшилось.

значения активов и с 2014г.по 2016г., и результаты расчета в таблицы (таблица 2.10).

2.10 - Показатели ликвидности ПАО «Нижнекамскшина» за -2016г. (тыс. руб.)

Актив	год	2015 год	2016 год		2014 год	2015 год	год	Платежный излишек недостаток
								2014 год	год	2016 год
А1	218	210	30	П1	1574498		4065705	-1574280	-	-4065675
А2	775395		2981288	П2	0	436463		775395	1047563
А3	730208	1627575		П3	-	-	-	730208	1627575
А4	3592980	4030005		П4	3524303	4764758		68678	-734753	-

Из таблицы 2.10 видно

П1, А2 П2, П3, А4 П4

т. е. баланс «Нижнекамскшина» не является ликвидным на протяжении трех лет.

В ПАО «» в период с 2014г. до произошло снижение баланса из-за недостаточности средств для наиболее срочных платежный недостаток в 2014г. - 1574280 тыс. руб., в - 1940385 тыс. руб., а в 2016г.- тыс. руб. При этом средств компенсируется медленно реализуемых по стоимостной величине, но ликвидные активы не заменить более

Снижение ликвидности подтверждается и уменьшением показателя ликвидности с 0,38 в до 0,36 в 2016г.: Ко₂₀₁₄ = 0,38,

= 0,57, Ко₂₀₁₆ = 0,36,

показатели говорят о том, в 2015г. организация погасить 57% своих а в 2016г. лишь 36%.

медленно реализуемые с долгосрочными пассивами, ликвидность можно как положительную.

показатели ликвидности, а оформим в таблицу (2.11).

Таблица 2.11 - Коэффициенты ПАО «Нижнекамскшина» за -2016г.

Показатель	г.	2015 г.	2016 г.
1.Собственные оборотные (СОС)	-107055	6823278		>0
2.Доля СОС в %	-2,1	9,55	8,13	30
3.Доля СОС в и затратах активах, %	-14,7	41,91	36,08	50
4. текущей ликвидности	0,93	1,28	1,16	1-2 2 ()
5. Коэффициент быстрой	0,48	0,61	0,7	0,8
6. Коэффициент абсолютной	0,00013	0,00008	0,	0,2
7. Коэффициент ликвидности мобилизации средств	0,45	0,67	0,45	0,5-0,7

Из 2.11 следует:

- в 2016г. в наблюдается увеличение оборотного капитала на тыс. руб.;

- доли собственных средств в активах, в и затратах организации нормативного значения и с 2015г. по 2016г на 1,43% и 5,8%

- организация в состоянии свои краткосрочные за счет текущих т.к. коэффициент текущей находится в рекомендуемых хотя в 2016г и с 1,28 до 1,16;

- коэффициент быстрой увеличился с 0,48 в 2014г. до 0,7 в , что свидетельствует о прогнозируемых платежных организации;

- не эталонному ограничению, абсолютной ликвидности в 2016г. незначительно, но этого показателя ничтожно мало, не гарантирует погашение задолженности ни на одну из составления баланса. обусловлено недостатком средств, отсутствием вложений и неэффективным оборотным капиталом;

- ликвидности при средств не соответствуя в нормальному значению с 0,67 до 0,45.

Более наглядно коэффициентов ликвидности на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - коэффициентов ликвидности «Нижнекамскшина»

В целом, на анализа ликвидности сделать вывод о состоянии ПАО «» и анализ финансовых свидетельствует об общем финансового положения

По данным бухгалтерского и «Отчета о финансовых » рассчитаем коэффициенты активности с 2014г. по Полученные результаты удобства анализа в таблицу 2.10.

Таблица 2.12 - расчетов коэффициентов активности ПАО «»

Коэффициенты	Значение	2016г. от
	2014 год	год	2016 год	2014г.
1. Оборачиваемость дебиторской (обороты)	13,7	11,5	4,42	-9,28	-7,08
2. Период дебиторской задолженности, (дни)	26,6	31,7	82,6	56	50,8
3. кредиторской задолженности	4,9	7,39	5,14	0,24	-2,24
4. срок оборота задолженности, в днях	74,24	49,4	70,9	-3,34	21,5
5. производственных запасов, в	9,07	10,7	8,44	-0,63	-2,22
6. Срок хранения в днях	40,24	34,2	43,2	2,96	9,01
7. Оборачиваемость средств, в оборотах	5,69	5,63	3,87	-1,82	-2,33
8. оборота мобильных в днях	64,15	64,87	94,3	30,15	29,4
9. Продолжительность цикла (стр.2 +стр.6)	66,84	65,9	125,8	58,96	59,9
10. Продолжительность цикла (стр.9-стр.4)	-7,4	31,8	82,59	89,99	50,8
11. Оборачиваемость капитала, в оборотах	1,19	2,12	1,99	0,8	-0,14
12.оборота всего в днях	305	171,9	183,7	-121,3	11,69

Коэффициенты дебиторской и кредиторской производственных запасов, средств, всего уменьшились, что о снижении эффективности их Оборачиваемость оборотных в 2016г. составила 94 дня, на 30 дней больше, в 2014г.

Оценить активность ПАО «» с точки зрения плана по всем обязательствам, обеспечению темпов роста «золотое правило »:

,

где Тбп- темп балансовой прибыли, %;

Тр - роста выручки от %;

Тпк - темп производственного капитала, %.

что для «Нижнекамскшина» данное не выполнялось, т.к. в 2016г. балансовый убыток.

В можно сделать о снижении деловой на ПАО «Нижнекамскшина» в году.

Таким финансовое состояние на протяжении анализируемого является кризисным, как в ходе установлен недостаток оборотных средств, и долгосрочных заемных формирования запасов и общей величины источников формирования и затрат.

По типу устойчивости ПАО «» относится к четвертому (кризисное финансовое ).

Кризис в ПАО «» относится к кризису т.к. из-за увеличивающихся убытков грозит потеря В дополнение к этому «Нижнекамскшина» грозит дефицита баланса.

В в 2016г. ситуация с оборотными активами в сравнении с 2015г. за необоснованного роста задолженности. В 2016г. увеличение среднего дебиторской (с 26,6дней до 82,) задолженности. Оборачиваемость задолженности увеличилась в по сравнению с 2015г. на 21,5 и составила 71 день. В же за год усилился покрытия общей задолженности кредиторской в с неплатежами по налогам и В 2016г. произошел продолжительности финансового организации на 50,8 дней по с 2015г., т.е. увеличилась операционного цикла, не за счет участников процесса. Это ухудшение условий производства - возникла в дополнительном финансировании в течение 82,59 дней 31,8 дней в 2015г.

В «Нижнекамскшина» сложилась когда часть активов отвлечена на потребителей и прочих и соответственно увеличилась оборотных активов.

2.3 прибыли и рентабельности

Для анализа показателей прибыли таблицу (таблица 2.13). данными для является «Отчет о результатах».

2.13 - Динамика показателей ПАО «Нижнекамскшина»

	2014 год	2015 год	год	абсолютные изменения, тыс.руб.	роста, %
				2015/	2016/ 2015	/ 2014	2016/
Выручка от продаж		12991538	15458400		2466863	208,82	118,99
Себестоимость товаров, продукции, услуг	5795865		13959945	6075105		204,82	117,60
Валовая прибыль		1120568	1498455		377888	263,40	133,72
Коммерческие	35550	44123		8573	168998	124,11	483,02
расходы	388800		908258	179123		146,07	159,93
Прибыль /убыток от	1080	508523		507443	-131445	42	-
Чистая прибыль		255180	-493088		-748268	703,27	-

Из данных следует:

- размер вырос в 2015 на 108,82%, составив 12991538 тыс. руб., по с 6221295 тыс.руб. в 2014 Такое изменение снижением влияния кризиса и возврат на уровень доходности «Нижнекамскшина».

В 2016 произошли положительные выручки, ее прирост 18,99%, составив 15458400 тыс.руб. рост может индикатором выхода из кризисной ситуации, не допущено увеличение предприятия;

- себестоимость почти прямо выручке, увеличившись в году на 104,82%, увеличившись в году на 17,6%.

прибыль, увеличилась в 2015 (темп роста 263,4%), а затем, в году темп ее снизился составив 133,72%. внимание, что валовой прибыли отличается от размера что опять же высокой долей в составе выручки. расходы и управленческие имеют тенденцию на всем рассматриваемом Причем коммерческие в 2016 году почти втрое, причиной полученного от продаж. Прибыль от очень резко в 2015 году 508523 тыс.руб. по сравнению с тыс.руб. в 2014 году. В году размер от продаж в 1080 тыс.руб. и скорее всего, не только со снижением но и с отпуском штата в административные отпуска из-за работы, из-за последствий В 2016 году низкий уровень от продаж, который к отрицательному результату деятельности предприятия. образом, основным результатом деятельности стало получение убытка в размере тыс.руб. по причинам:

- значительной прочей деятельности, всего за счет роста расходов, не на себестоимость. При рентабельность по основной уменьшилась незначительно (2,4% 3,9% в 2015г.), т.е. не существенного влияния на чистый убыток;

- для организации бремени в виде и штрафов по просроченной по налогам и сборам (тыс.руб.). Темп прибыли от продаж - 25,9 %, в то время как прироста выручки 18,9%.

- говорить о спаде в организации и снижении обслуживания.

Период с по 2016г. отмечен почти всех рентабельности (исключение собственного капитала), нельзя сказать о с 2015г. до 2016г. Т.к. снижение всех что свидетельствует о использовании активов и

- коэффициент рентабельности снизился с 3,9% в 2015 г. до 2,4% в , что может о снижении спроса на

- коэффициент рентабельности капитала уменьшился (с 0,до 0,045), что говорит о снижении эффективности имущества организации.

2.14 - Результаты расчетов рентабельности ПАО «»

Коэффициенты рентабельности	обозначение		Отклонения 2016г. от
		год	2015 год	2016 год	года	2015
1. Рентабельность продаж	Крп	0,	0,039	0,024	0,02383	-0,015
2. Рентабельность капитала	Крк	0,00697	0,071	0,045	0,	-0,026
3. Рентабельность собственного	Крс	0,09	0,108	0,089	-0,001	-0,019
4. Рентабельность внеоборотных	Крв	0,01	0,126	0,107	0,097	-0,019
5. Рентабельность оборотных	Кро	0,024	0,163	0,077	0,053	-0,086

Снижение коэффициентов внеоборотных активов (с 0,до 0,107), рентабельности собственного (с 0,108 до 0,089) объясняется доли внеоборотных и собственного капитала.

К деловой активности, результаты и эффективность основной производственной относятся:

- коэффициенты основного и собственного внеоборотных и мобильных дебиторской и кредиторской производственных запасов, скорость их оборота;

- 1 оборота в днях, характеризует срок (погашения) данных и пассивов,

- фондоотдача эффективность использования средств, измеряемую продаж, приходящихся на стоимости средств.

2.4 показателей качества

Правительство РФ 1 декабря года - постановление №утвердило перечень при производстве необходимо получать соответствия, и перечень в отношении которых применяться процедура К объектам, подлежащим сертификации, в том были отнесены шины.

Несмотря на позднюю актуализацию вопроса на законодательном ПАО «Нижнекамскшина» работает над качества продукции с 1990-х гг. С февраля года предприятие международный сертификат CERT, который что система качеством в объединении международному стандарту ISO 9001. предшествовала перестройка заводских служб, специалистов, получение образования высшими предприятия. В апреле года был пройден аудит на ISO 9001 в версии стандарта года. В направлении качества деятельности его субъекты

- политикой и Целями в области качества, политикой в области окружающей среды;

- предприятия в области и задачами производства по экологического менеджмента (СЭМ);

- руководством по качеству и по менеджменту;

- положением о

- политикой информационной ОАО «Татнефть»;

- трудового и природоохранного

- технологическими регламентами (ТР) и (ТК), стандартами предприятия (СТП), заданиями, ГОСТами;

- и нормами охраны техники безопасности, санитарии и противопожарной «Положением о системе охраной труда в «Нижнекамскшина»;

- правилами трудового распорядка;

- санитарными правилами радиационной безопасности (-99);

- нормами радиационной (НРБ-99);

- документированными процедурами менеджмента качества (СМК) и СЭМ;

- стандартом корпоративных УК ООО «Татнефть-» и подконтрольных ему в области финансов [19].

подход к управлению для обеспечения безопасности и стабильности шин - давняя предприятия. Соответствие государственным стандартам и требованиям подтверждено соответствия в системе Р и Европейская Экономическая ООН, определенных в правилах №30 и №54 Экономическая Комиссия ООН. требование основных - ведущих автомобильных ПАО «ВАЗ» КамАЗ, «ГАЗ», ПАО «УралАз» о сертификата на систему как гарантии производства заставили предприятия по-новому на действующую систему. очевидным, что поддержания имиджа поставщика, сохранения и рынков сбыта в странах СНГ и за необходимо иметь качества, соответствующую международных стандартов и это сертификатом образца.

В целях качества производственной ПАО «Нижнекамскшина» с другими подразделения Они предоставляют нормы и нормативы, и предписания, которых следовать. В ответ на ПАО «Нижнекамскшина» отчетные документы об их

С целью установления СМК требованиям 9001, ИСО/ТУ 16949, внутренних документированных и запланированным мероприятиям, а оценки эффективности СМК на предприятии внутренний и внешний

Все требования 9001 и ИСО/ТУ 16949 проверке в течение Все подразделения, в СМК, проверяются не реже раза в течение лет.

Программы внутренних планируются с учетом и важности процессов и подлежащих аудиту, а результатов предыдущих

Критерии, область частота и методы ответственность и требования к и проведению аудитов, а к отчету о результатах и поддержанию в рабочем записей определены в документированных процедурах: 11.28 - в части аудитов СМК; 11.32 - в части аудитов процессов [1].

В 2003 было завершено СМК в соответствии с МС ИСО 9001:

Таким образом, «Нижнекамскшина» вошло в век с международным TUV CERT на качества, соответствующую ИСО 9000.

В году работы по менеджмента качества (СМК) в двух направлениях:

- действующей СМК в с требованиями международного ИСО 9001:

- совершенствование СМК в с требованиями ИСО/ТУ 16949:«Системы менеджмента Особые требования по стандарта ИСО 2000 для - производителей серийных и частей для промышленности» - по требованиям заводов.

В 2016 продолжено изучение потребителей-автозаводов. Перечни требований и потребителей, осуществлялась механизма реализации

Для получения от потребителей используется анкетирования потребителей, мониторинг результатов потребителей - автозаводов, и организаций, проводящих испытания шин.

Для связи с потребителями предприятий Нефтехимический ПАО «Татнефть» участие в семинарах и организуемых предприятиями промышленности по вопросам и перспективных требований к принимают участие в и региональных выставках и проч.

Наличие по ИСО/ТУ 16949:2002 необходимым не только сохранения поставки на комплектацию отечественных (ПАО «АвтоВАЗ», «КамАЗ», Управляющая «Группа ГАЗ», ПАО «», ПАО «НефАЗно и для выхода на сборочных автопроизводств компаний - «Ford», «GM», «KIA», «», «Volkswagen» и др., активно конкуренцию отечественному Кроме того, СМК на упорядочивание и всей деятельности по качества продукции к снижению как так и внешних (за счет работы с сырья и материалов, и оснастки), повышению производства [2].

Высокое продукции стало действующей системой на всех этапах, проектирование шин, работу с сырья и потребителями обеспечение точности и технологических процессов, статистических методов и т.д., а системой жесткого В то же время предприятие хорошей испытательной достаточной для и объективной оценки выпускаемой продукции.

управления качеством такие современные как:

- PFMEA - Анализ и последствий потенциальных процесса;

- MSA - измерительных систем;

- - Статистическое управление и др.

Мониторинг данных по производства позволяет принимать корректирующие, и улучшающие действия.

с поставщиками и изготовителями и материалов для качества поставок в соответствии со стандартами НХК:

- СТП-НХК-26 «поставщиков сырья и »;

- СТП-НХК-31 «Одобрение новых сырья и материалов»;

- СТП-НХК-22 «обеспечения сырьем и »;

- СТП-НХК-11 «Порядок проведения поставщиков»;

- СТП-НХК-63 «Входной качества сырья и ».

Оценка функционирования представлена в таблице 2.15.

2.15 - Оценка функционирования по СТП 11.01:

	% от max ? баллов, ранг
	г.	2016 г.
ПАО	96,3	«Хорошо»	96,5	«»
ЗМШ	100	«Отлично»	95,6
ЗГШ	94,2	«Хорошо»	92,5

снижения оценки:

По массовых шин (ЗМШ):

- 6 изготовления продукции к рангу «Условно » (- 5 баллов);

- снижение удовлетворенности потребителей до «удовлетворен» (- 2 балла).

По грузовых шин (ЗГШ):

- оценки удовлетворенности до «Потребитель удовлетворен» (- 2 );

- не эффективность процесса из-за запчастей и слабого профессиональной подготовки персонала (ПАО «механический завод») (- 10 ).

По ПАО «Нижнекамскшина»:

- 6 изготовления продукции массовых шин к рангу «Условно » (-5 баллов);

- снижение удовлетворенности потребителей до «удовлетворен» (- 2 балла) [36].

На встречаются случаи Рекламация - это заявление от эксплуатирующих юридических и физических на несоответствие качества установленным требованиям.

предъявляется в следующих

- объективное несоответствие вещи условиям

- государственным стандартам, условиям, образцам;

- несоответствие поставляемого поставки недоброкачественной, продукции;

- несоответствие товара условиям

- нарушение правил

- изменение цены.

может предъявляться по таким вопросам, не являлись предметом товара, произведенной в с условиями договора.

купли-продажи, правило, содержит в которой регулируются вопросы, связанные с

- порядок предъявления

- сроки заявления

- права и обязанности в связи с предъявлением

- способы урегулирования

Поступившие рекламации к шин регистрируются в -хозяйственном отделе «Нижнекамскшина» и передаются в технического контроля. и анализ шин техническая комиссия, которой определяется по ПАО, где указывается и периодичность работы комиссии. Комиссия шины по внешнему и устанавливает характер В случае невозможности характера дефекта по виду шины, может проводить покрышки или ее в центральную заводскую управления главного для изготовления среза и проведения -механических испытаний.

отклонении рекламации технического контроля «Нижнекамскшина» направляет письмо, в котором распорядиться шиной. По распоряжению предъявителя обеспечения производства и отправляет ему шину. В случае письменного распоряжения на возвращение шины ее утилизацию шина в ПАО «Нижнекамскшина» и в течение трех лет, утилизируется.

В таблице 2.рекламация качества по стандарту предприятия «Нижнекасмкшина» 11.21 - 2002.

2.16 - Динамика количества рекламаций за 2014-годы

	2014 г.	г.	2016 г.	Отклонение -2015 гг.	Отклонение -2014 гг.
	шт.	%	шт.	%	шт.	%	шт.	%	шт.	%
ЗМШ	158	64	133	64	117	67	16	+3	41	+3
ЗГШ	52	21	48	23	41	23	7	0	11	+2
ПЛРШ	38	15	26	13	17	10	9	-3	21	-5
	248	100	207	100	175	100	32	0	73	0

По данным таблицы что в течение лет происходит дефектов автошин, в 2014 году составили 248 шт., в году уменьшились на 41 шт. и 207 шт., а в 2016 уменьшились на 32 шт. и составили шт.

По ПАО рекламации 0,0013% от объема продукции. По результатам причин рекламаций 114, внедрено 113 мероприятий. Одно Завода грузовых перенесено на 2016 г. - катушек для металлокордного брекера (50 штв связи с отсутствием

На предприятии ПАО «» составляется отчет о который представлен в 2.17.

Таблица 2.17 - о дефектах выпущенных ПАО «Нижнекамскшина» за -2016 годы

дефектов	2014 г.	г.	2016 г.	Итого
				шт.	%
Раздвиг нитей	11	-	8	19	100,0
Отпечаток от посторонних	4	-	-	4	100,0
Деформация борта	1	-	-	1	100,0
бортового кольца	-	-	1	1	33,3
шипов	-	2	-	2	66,7
Отслоение	-	1	-	1	33,3
Отслоение резины по	-	1	-	1	50,0
Механическое повреждение	1	-	-	1	33,3
нитей корда	1	-	-	1	100,0

показал, что со 100% были такие как: раздвиг нитей отпечаток от посторонних деформация борта. На 66,7% приходились такие, как: шипов, с 50,0% дефектом - резины по борту. показатели дефектов по разрыву бортового отслоение минибоковины, повреждение, которые всего лишь 33,3%

Для снижения продукции в ПАО «» используются различные повышения качества которая выполняется по «совершенствования СМК по ИСО/ТУ 2002», являющейся частью «Программы развития ПАО «» до 2014 года». запланированная на 2016 год, в полном объеме [11].

образом, на ПАО «» целесообразно осуществлять возможных потерь от и внешнего брака. при достаточно квалификации работников и современного оборудования и брак может по различным объективным Если ПАО «» в целом и его подразделениям планировать показатели брака, то просто начнут В результате не будет анализа причин и эффективном работы по минимизации. Потери от и рекламаций оказывают на экономику ПАО «», приводя к увеличению продукции нерациональному производственных фондов и силы. Для ответственности за качество, контроль за соблюдением процессов изготовления в соответствии с действующими процедурами и нормами.

3.по повышению эффективности -хозяйственной деятельности и продукции предприятия

3.1 повышения эффективности -хозяйственной деятельности и продукции ПАО «»

ПАО «Нижнекамскшина» использовать стратегию «за счет экономии на », и все свои направлять на всемерное затрат. Предпосылки стратегии для «Нижнекамскшина»: доля рынка, конкурентных преимуществ (к дешевому сырью, расходы на доставку и товаров и др.), контроль расходов, экономии расходов на рекламу, сервис.

стратегии для «Нижнекамскшина»:

- предприятие даже в условиях конкурентной борьбы, другие конкуренты убытки;

- низкие создают высокие барьеры;

- при продуктов-заменителей по экономии на издержках большую свободу чем конкуренты;

- затраты снижают поставщиков.

Риски для ПАО «»:

- конкуренты могут методы снижения серьезные технологические могут устранить конкурентные преимущества и малопригодным накопленный

- концентрация на затратах своевременное обнаружение требований рынка;

- действие факторов, затраты, могут к уменьшению разрыва в в сравнении с конкурентами.

производственной системы, способностью преобразования в ценность с наименьшими способность выявлять и потери; способность и самообучаться.

Среди направлений предприятия сотрудничество с отечественными и инжиниринговыми фирмами, новых потенциальных (в том числе и за ), уже имеющих высокий профессиональный и уровень в области шин. Без решения по расширению ассортимента за новых изделий, по объемов производства и продукции, дальнейшие развития и стабильного существования предприятия призрачными.

С целью потенциала развития было принято о необходимости разработки и производственной стратегии На первом этапе, принято решение трехлетний план. В будет оценена более долгосрочного Исходные предположения, в стратегию развития «Нижнекамскшина»: перспективы на «традиционном» рынке в перспективе.

а) интеграция в отрасль шинной - единственный путь в долгосрочной перспективе;

б) входа в другие с новыми моделями шин;

в) участия высшего в оперативном управлении

Первоочередные задачи, нужно решить:

- и контролировать использование предприятия;

- увеличить на традиционном рынке;

- эффективность деятельности подразделений предприятия.

За разработки стратегии производственно-хозяйственной ПАО «Нижнекамскшина» стратегия «Лидерство за экономии на издержках» внедрения концепции производства.

Целью развития производственно-деятельности предприятия «Нижнекамскшина» должна «Построение гибкого, производства шин». Цели подразделениями, входящими в производственной системы, до цеха. Цели -хозяйственной деятельности ««Нижнекамскшина» на 2018 в можно определить образом (рис.3.1).

Рисунок 3.1 - целей производственно-деятельности в ПАО «»

Цель программы быть закреплена и сформулирована следующим

1. Устранение всех потерь (времени, труда…)

2. Обеспечение продукции по заказу (сокращение сроков обработки информации, и поставки потребителю).

3. затрат в процессах.

4. качества выпускаемой и/ или оказываемой

Успешное внедрение развития ПАО «» на основе концепции Production должно с осознания того что новая несет в себе перемены.

Рисунок 3.2 - использования концепции Production

Организация пройти несколько

1. Осознание необходимости Инициатива должна сверху. Руководство понять само и до всех ощущение и неотвратимости изменений.

2. лидеров. Происходит структуры управления с целью закрепления

Возглавлять проект по концепции Lean должен руководитель звена, у которого полномочия принимать решения. Одной из ошибок является то, часто разработку и концепции Lean поручают менеджерам звена.

Рисунок 3.3 - концепции Lean

Исполнители, ответственные за совершенствования производственной путем внедрения Lean Production в таблице 3.1:

Таблица 3.1 - за процессы внедрения Lean Production в «Нижнекамскшина»

Процесс	Ответственный	Обязанности
1. общей концепции и стратегии предприятия	подразделений	Управляет стратегического планирования
2. и взаимосвязь	Инспекторы по	Управляет процессом целей, мотивацией и вознаграждения
3. Планирование и задач	Начальник -экономической службы	процессами планирования составления годового и учетной политики
4. связь и обучение	директора подразделений	процессами создания базы данных и систем

Одним из этапов успешной проекта по внедрению Lean Production определение оптимального участников этого Случается, что из-за времени, трудности компромисса и по другим разработкой стратегии занимается одно

В результате все на прежнем уровне, какого-либо хотя стратегия а показатели разработаны, но процессов и всей не изменилась.

Однако и к процессу создания слишком большого также является поскольку в этом довольно сложно к консенсусу. Оптимальным тот вариант, в ходе обсуждения оживленная дискуссия и различные точки но в то же время это не достижению компромисса и единого мнения в дальнейшего развития

Стратегические цели, в производственную систему - те ключевые цели, от в значительной мере результат работы Эти цели в реализации и позволяют добиться существенных преимуществ.

Разработаем цели для на исследуемых предприятиях стратегии, ориентированной на продукции. - Мероприятия по концепции Lean в ПАО «Нижнекамскшина» в приложении Д.

На основе системы целей определить контрольные реализации стратегии, будут использоваться в системе. Контрольные производственно-хозяйственной представлены в приложении Ж.

реализации всех необходима организация встреч для стратегии. Обмен может происходить не в направлении сверху Многие компании обмен информацией с сотрудниками, чтобы вовлекать их в процесс стратегии.

Залогом успешного внедрения стратегии станет ее реализация. Именно для реализации производственной стратегии, на качество продукции, использовать концепцию Production.

Внедрению Lean Production установить причинно-связи между гипотезами. В результате совещаний и оперативно информации появляется постоянно отслеживать идеи по реализации и она становится процессом.

Предприятие достичь успеха не за выпуска новой и привлечения значительных а за счет своего потенциала. Применению Lean Production успех, если в претворения производственной в жизнь будут все сотрудники а не только руководство. С построенной производственной предприятие создает точку отсчета всех структурных и отдельных сотрудников.

реализации развития -хозяйственной деятельности «Нижнекамскшина» необходимо мероприятий, перечисленных в 3.2.

Таблица 3.2 - Мероприятия по производственно-хозяйственной и качества продукции «Нижнекамскшина»

Инструмент Production	Мероприятие
Кайзен (Kaizen) постоянного улучшения аспектов деятельности	система дополнительных за рационализаторские предложения	2 2018 г
Just In or JIT - метод запасами комплектующих, на их минимизацию	Внедрение оценки поставщиков и оборудования	До 2018 г
	электронной системы	2018 г
Пока-(Poka-Yoke) -предотвращения ошибок в персонала за счет тех или границ выполнения 5S - организация рабочего для устранения операций	Ведение фотография рабочего дня	До года
VSM -потока создания	Изменение норм	До 3 квартала 2018

Работу по внедрению производства необходимо с рациональной организации в рабочих мест. фундамент, без невозможны никакие улучшения. Устранение предметов станет шагом на пути бережливого производства на «Нижнекамскшина». Следующий после удаления предметов - это оставшихся нужных как можно эффективно. Поэтому на площадях ПАО «» необходимо осуществлять планирование участков, оптимальное расположение устанавливать специально стеллажи и шкафы хранения общего и инструмента, размещать и обработанные детали.

образом, управление -хозяйственной деятельностью на представляет собой управления предприятием, на активизацию персонала, потерь, эффективное ресурсами, концентрацию на заказчика. Применение методов организации на предприятии предполагает адаптивной и гибкой управления и производства, к непрерывному улучшению, и способствовать повышению предприятия, снижению и росту производительности

3.2 Оценка эффективности по совершенствованию производственной ПАО «Нижнекамскшина»

представлено каждое по повышению эффективности -хозяйственной деятельности.

ввести систему выплат за рационализаторские Рационализаторским может признано техническое, либо управленческое являющееся новым и для компании. является новым, до подачи заявления не было известно в в степени, достаточной его использования. является полезным, его использование экономический или положительный эффект.

выплаты устанавливается ПАО «Нижнекамскшина» на заключения комиссии по деятельности в зависимости от и сложности решения, эффекта, степени () разработки технической

В качестве базы расчета премии ожидаемый экономический Экономический эффект с учетом экономии затрат, экономии времени, получения доходов и прочих получения выгоды ПАО «Нижнекамскшина». эффект определяется по рационализаторской деятельности Учитывая величину эффекта, определяется общий размер за экономический эффект ( 3.3).

Таблица 3.3 - Предлагаемый премий за рацпредложения

эффект в год, руб.	Общая премии (% от экономического )
до 1000	до 18 %
до 10000	до 15 %
до	до 12 %
до 1000000	до 8 %
до 10000000	до 5 %
10000000	до 2 %

Представим пофакторной системы труда начальника в таблице 3.4.

В процессе коэффициента переменно-части оплаты производится суммирование веса каждого на его балльную Затем сумма на максимально возможную оценку.

В процессе преддипломной практики введена в действие система для премий руководителей отделов и участков. В с Положением о премировании за результаты производственно-деятельности работников по анализируемого месяца ставка премирования, 50% к тарифному заработку. пример в отношении сборочного участка. Так, цеха начислен заработок в сумме руб. в месяц. Сумма определенная в соответствии с результатом деятельности равна 17100*0,50 = руб. Проведем расчет используя предлагаемую оплаты труда.

3.4 - Предлагаемая модель труда начальника ПАО «Нижнекамскшина»

		Вес		Балл
Выполнение производства по цеху		0,4	90%	>	0
			от 91 до 95%	>	1
			от 96 до 100%	>	2
			от 101 до 105%	>	3
			более 105%	>	4
размер брака по		0,2	более 1%	>	0
			от 0,81 до 1%	>	1
			от 0,61 до 0,8%	>	2
			от 0,41% до 0,6%	>	3
			менее 0,4%	>	4
необоснованного отклонения от цеха		0,2	более 5 %	>	0
			от 4 до 5%	>	1
			от 3 до 4%	>	2
			от 2% до 3%	>	3
			2%	>	4
Организаторские способности		0,1	выражено слабо	>	0
			выражено ниже	>	1
			средняя выраженность	>	2
			качество выражено среднего	>	3
			качество сильно	>	4
Уровень		0,1	не участвует в самообразовании	>	0
			в самообразовании время от	>	1
			активно участвует в	>	2
			активно участвует в и содействует самообразованию подразделения	>	3
			активно в самообразовании и распространяет опыт	>	4

Пусть оценки факторов будут следующими:

-плана производства - 3 (выполнение на 102%);

-относительный брака по цеху- 3 (брак 0,42%);

-необоснованное от бюджета цеха - 2 (необоснованное отклонение 3,1%);

-способности - 4 балла (выражено сильно);

-самообразования - 3 балла (участвует в самообразовании, но опыта не распространяет);

премию начальника (S_пр): S_пр = 8550 * ((0,4*3 + 0,4*3 + 0,2*2 + 0,1*4 + 0,1*3) / 4 = * (3,5/4) = 8550*0,87 = 7438 руб.

В за месяц заработная начальника цеха составить 17100+= 24538 руб. Если бы система оплаты не применялась, то работник бы заработную плату за месяц в размере +8550 = 25650 руб. В перерасход бы составил руб. в месяц. Проведем показателей за анализируемый и среднемесячных показателей за период (год) по деятельности сборочного цеха- 3.5.

До введения системы руководителей подразделений прирост прибыли 101 тыс. руб. в месяц. образом, необходимо вывод, что прибыли при мероприятия прогнозно 182 - 101 = 81 тыс. руб. в или 81 х 12 = 972 тыс. руб. в год, и только по одному

Таблица 3.5 - Показатели цеха до и после предлагаемой системы руководителей подразделений

	Среднемесячное значение предшествующий месяц	в анализируемом месяце
Объем производства по в суммовом выражении, тыс. руб.		24040	2144
тыс. руб.	1981	2163	182
плата руководителя руб.	25650	24538	-
ФОТ по цеху, тыс. руб.		2475	-26

Как данные табл. 3.7, анализе показателей цеха, после предложенной системы руководителей цехов и отмечено положительное от среднемесячных значений производства и прибыли Значение прибыли на основе данных отчетности бухгалтерии «Нижнекамскшина». При заработная плата цеха несколько за счет того, комплекс трудовых начальника не достиг в соответствии с новой премирования критериальных

Таким образом, эффективность реализации по совершенствованию материального

Рассмотрим экономические премирования за рацпредложения. предложено проводить данной стимулирующей в процентах от годового эффекта от рацпредложения. По за 2015 год эффект от рацпредложений 1520 тыс. руб., а размер «разовых» премий за составил 25 тыс. руб.

Экономический (дополнительная прибыль от ) составил 1520 - 25 = тыс. руб. Представим прогноз экономического эффекта от рацпредложений при системы процентных выплат в размере 40%.

при введении процентных стимулирующих экономический эффект от может составить х 1,4 = 2128 тыс. руб. При премиальные выплаты 2128 х 0,08 = 170 тыс. руб. В экономический эффект за премиальных выплат 2128 - 170 = тыс. руб.

Таким образом, по реализации мероприятий эффект за вычетом выплат составит: - 1495 = 463 тыс. руб. в год. экономического эффекта от мероприятий представлено на рис. 3.4.

3.4 - Сравнение экономического от отдельных мероприятий

образом, наиболее мероприятие по совершенствованию премирования на основе пофакторного расчета

Следующим инструментом стратегии производственной является метод In Time or JIT - запасами комплектующих, на их минимизацию. В качестве выступает внедрение оценки поставщиков и оборудования, а также электронной системы

В данной части будет рассмотрен метод оценки и поставщиков с участием подразделений предприятия, а предложены более на наш взгляд, оценки. Рассмотрим оценки изготовителей и сырья и материалов, их и обозначение в таблице 3.6.

3.6 - Критерии оценки и поставщиков сырья и

Наименование критерия		Обозначение
Уровень поставляемой продукции	характеристика, отражающая брака, обнаруженного входном контроле, в у потребителя	В1
Совокупный качества поставляемой	Количественная характеристика, суммарный уровень поставляемой продукции поставке одним и поставщиком несколько (марок) сырья и	В1?
Уровень организации	Количественная характеристика, надежность и ритмичность выполнение требований по продукции	В2
Уровень поставщика	Количественная отражающая потенциал и поставщика по обеспечению	В3
Степень лояльности	Количественная характеристика, приверженность поставщика к ПАО «Нижнекамскшина»	В4
оценка поставщика	количественная оценка и поставщика по всем качества за определенный времени	В

Исходя из таблицы 3.6., видно, оценка изготовителей и осуществляется по следующим

- уровень качества продукции В1 или В1? - выпуске и поставке изготовителем и поставщиком видов (марок)

- уровень организации - В2;

- уровень перспективности поставщика - В3;

- степень изготовителя, поставщика - В4.

подсчитываются в баллах с интегральной оценки - В.

По оценки изготовители и классифицируются в зависимости от баллов по четырем в соответствии с таблицей 3.7.

3.7 - Определение категории

№ п/п	Категория поставщика	набранных баллов по оценки
1	Отличные	В?92
2		92>В>80
3	Ненадежные	80>В>50
4	Неудовлетворительные	В<50

В если изготовитель не сертификата о соответствии менеджмента качества Р ИСО 9001- поставщику, даже максимальном количестве не присваивается категория «».

Можно сказать, предложенная нами, по расширенным критериям оценки поставщиков, более чёткое о поставщиках. Получается так, если ПАО «»проводя оценку только по тому который они могут столкнуться с и не совсем ненадёжными Для получения чётких и правильных оценки, предприятию совершенствовать используемую внедрить новые для выбора Предложенная, более методика выбора позволит ПАО «»выбирать не только достойных и надёжных но и улучшить сам закупочной деятельности.

из решений снижения и повышения рентабельности является сокращение на закупку материальных В связи с этим внести изменения в с поставщиками - использование системы закупок (). На сегодняшний день работает с поставщиками, которых был в 2005-2006 Поиск новых является эпизодическим. системы электронной закупок преследует перечисленные в таблице 3.8.

3.8 - Цели внедрения системы закупок

	Показатели эффективности, ед.изм.		Базисный период	период
Снижение обращения	Рентабельность по	Прибыль от продажи / себестоимость	11,6%	18%
Снижение	Количество поставок в «Нижнекамскшина»по принципу «вовремя», %	Количество по принципу «точно »/ общее количество	9%	70%

Использование электронной закупок (тендер) современной формой закупок на предприятии. существенно упрощает процесс поиска и подготовки сделки.

технологии тендера процесс закупок прозрачным. Снижается злоупотреблений служебным со стороны менеджеров по Все предложения в тендере автоматически системой. В процессе тендера становится удалить или информацию о коммерческих Тендер остается для просмотра сделки до объявления о официальном завершении. образом, гарантируется чистота сделки.

и внедрение электронной закупок предполагает специального сайта, по продвижению этого в поисковиках (в среднем в закупок для как можно числа целевых средние сроки сайта составляют месяца), постоянное сопровождение и обслуживание повышение квалификации Расчёты стоимости перечисленных мероприятий в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - необходимых единовременных на внедрение системы закупок, тыс.руб.

Наименование	Цена, тыс.руб.	Количество	тыс.руб.
Разработка концепции	100	1	100
Изготовление сайта	40	1	40
в поисковиках, операций	25	8	200
сопровождение, операций	100	12
Итого			1540

технические средства, для внедрения электронных закупок «Нижнекамскшина» уже на предприятии. Персонал полностью укомплектован и повышения квалификации готов к работе в системе, т.е. приём специалистов не предусмотрен. использовать на единовременные собственные средства «Нижнекамскшина».

На 2016 для ПАО «» сформирован перечень закупок на сумму 13 тыс.руб.. Исходя из этого, финансовый план на год по обслуживанию

Согласно общему в 2016 году «Нижнекамскшина» заключить договоров закупок.

В 3.10 представлены расчёты при традиционной и технологии работы с

Таблица 3.10 - расчета величины связанных с подготовкой сделки

Расход	способ подготовки	Подготовка сделки с тендера
	затраты	руб.	затраты	стоимость, руб.
для факсов	8	3,6	4 лист.	1,8
Телефонные	55 минут.	255,9	10 минут.	46,5
времени (уровень менеджера 15 тыс. руб)	3 час.	450,0	1 час.	150
ИТОГО:	709,5		198,3
511,2 руб.

Каждый специалист по заключает в среднем 45-47 в месяц, поэтому экономия на одного составит 7668,0 руб./мес. как в снабженцев в «Нижнекамскшина» работает 6 - общая экономия 153360 руб./мес., то есть 32 тыс. руб. в год.

Это достаточно расчет, однако он общий порядок накладных расходов, можно достичь внедрении предлагаемой

Таким образом, на то, что экономия расходов является преимуществом системы закупок, внедрение на предприятии окупается из расчета снижения только накладных Если же принять во следующие преимущества: средств от расширения потенциальных поставщиков, конкуренции между снижение цены при сохранении их сокращение вероятности со стороны сотрудников, то от использования проекта быть действительно С учетом вышеперечисленных затраты на закупки быть снижены на от 5 до 20%

Следующим мероприятием производственной стратегии введение хронометрожа,и фотографии рабочего дня. мероприятие относится к бережливого производства - -Йоке (Poka-). Для выявления повышения производительности, использован метод рабочего дня. Фотография времени представляет метод наблюдения, с целью изучения рабочего времени механизмом или процессом. Главная фотографий рабочего - получение необходимых данных для коэффициентов использования времени и показателей оборудования. Пользуясь фактических затрат времени, можно более рациональное времени смены части ее и на основании устанавливать нормы

Фотография рабочего позволяет выявить и нерациональные затраты времени, установить их и разработать технические и мероприятия, направленные на выявленных недостатков и, способствующие росту труда.

Самым видом наблюдения фотография рабочего исполнителя.

Результаты наблюдения оформлено в таблицы 3.11.

Таблица 3.11 - рабочего времени V разряда

№ п/п	Что	Текущее время	-тельность	Обозна-
		часы	минуты
1	2	3	4	5	6
1.	смены	8	00	-	-
2.	Инструктаж с	8	07	7	Тобс
3.	Разговор с	8	09	2	Тобс
4.	Доставка к станку	8	18	9	Тв
5.	Работа на	9	48	90	То
6.	Личные надобности	9	53	5
7.	Доставка материала к	10	10	17	Тв
8.	Работа на станке	10	50	40	То
9.	наладчика станка	10	53	3
10.	Разговор с наладчиком	10	55	2
11.	Доставка материала к	11	03	8	Тв
12.	Ожидание переналадки	11	20	17	Тпот
13.	Работа на	12	00	40	То
14.	Обед	12	30	30	Тотд
15.	собрание цеха	12	45	15
16.	Работа на станке	13	30	45	То
17.	с мастером	13	33	3	Тобс
18.	надобности	13	40	7	Тлн
19.	материала к станку	13	50	10	Тв
20.	на станке	14	52	62	То
21.	Посторонний	14	55	3	Тпнд
22.	Поиск станка	14	57	2	Тпнт
23.	с наладчиком	15	00	3	Тобс
24.	материала к станку	15	11	11	Тв
25.	переналадки станка	15	23	12
26.	Работа на станке	16	15	52	То
27.	рабочего места	16	30	15	Тпз
28.	смены	16	30	-

Для анализа затрат времени их необходимо поэтому следует классификацию этих

Используя полученные табл. 3.11. и классификацию рабочего времени, сводка затрат времени токаря V (Таблица 3.12.)

Таблица 3.12. - одноименных затрат времени

Тобс	Тв	То		Тпнт	Тпот		Тпз
7 2 2 3 3	9 17 8 10 11	90 40 40 45 62 52	5 7	3 2	17 15 12	3	15
17	55	329	12	5	44	3	15
ИТОГО: минут.

По результатам рабочего дня составить баланс времени.

Сопоставление фактического и нормального () балансов позволяет резервы рабочего и рассчитать коэффициенты уплотнения рабочего и возможного повышения труда за счет использования рабочего

Таблица 3.13 - Баланс времени токаря V в ПАО «Нижнекамскшина»

затрат рабочего	Условное обозначение	рабочего времени	времени, подлежащие мин.
		фактическое	нормативное
		мин.	%	мин.	%
по обслуживанию места		17	4	21	4	-4
Время вспомогательной	Тв	55	11	40	8	+5
Время основной	То	329	69	329	69	-
Перерыв на личные	Тлн	12	2	10	2	+2
Время на перерыв, с нарушением технологии		5	1	-	-	+5
Время перерыва, с нарушением дисциплины		3	1	10	2	-7
Время на перерыв, с обслуживанием технологии		44	9	35	7	+9
Время работы по	Тпз	15	3	15	3	-
ВРЕМЯ	Тсм	480	100	460	96	+20

Построен рабочего времени: следующие нормативы:

= 21 мин.; Тв = 40 мин.; То = 329 мин.; Тлн = 10 мин.; = 10 мин.; Тпот = 35 мин.; Тпз = 15 мин.

значение нормативов, построен нормативный рабочего времени

Таблица 3.14- Нормативный рабочего времени

затрат рабочего	Условное обозначение	баланс рабочего мин.
Время по обслуживанию	Тобс	21
Время работы	Тв	40
Время работы	То	329 + 20
на личные надобности	Тлн	10
на перерыв, связанный с технологии	Тпнт	-
перерыва, связанный с дисциплины	Тпнд	10
на перерыв, связанный с технологии	Тпот	35
работы по завершению		15
ВРЕМЯ СМЕНЫ		480

По итогам данной рассчитаны следующие

1. Коэффициент использования времени, который какая часть времени затрачивается на оперативной работы:

Квр=Топ/(3.1)

Где Топ - время работы, мин;

Тсм - смены, мин.

К^фвр=384/480*100%=80%

=369/480*100%=77%

2. Коэффициент загрузки:

Тз=Тр/(3.2)

где Тр - вся мин.

Тр = Тпз + Топ + (3.3)

где Тпз - работы по завершению, мин;

- время оперативной мин;

Тобс - по обслуживанию места, мин.

Тсм - время мин.

Т^фз=416/480*100%=87%

Т^фр=15+384+17=416 мин.

Т^нз=405/480*100%=84%

Т^нр=15+369+21=405 мин.

показатели использования времени (Квр и Кз) следствием правильной рабочего места.

3. возможного улучшения времени:

К₁=Тсз/Тсм (3.4)

где- время возможного затрат рабочего за период наблюдения;

Тсм - время мин.

К₁=20/480*100=4,17%

4. Коэффициент возможного производительности труда:

К₂= К₁ /(100-К₁(3.5)

гдеК₁ - коэффициент возможного рабочего времени.

К₂=[4,17/(100-4,17)]*100%=4,35%

образом, существует увеличения производительности на 4,35%.

Проведение хронометража Хронометражем можно и для определения выполнения отдельных, повторяющихся элементов -заключительной работы и по обслуживанию рабочего Хронометраж позволяет

- сколько времени выполнятся та или операция разделенная на (элементы);

- необходимый приемов, входящих в

- очередность их выполнения.

проведенного наблюдения величиной колебаний ряда.

Необходимо хронометражные ряды, сек.:

I. 57, 58, 59, 59, 60, 60, 60, 60, 60, 60

II. 328, 328, 329, 330, 330, 330, 330, 331, 331, 331

III. 27, 28, 29, 29, 29, 30, 30, 30, 30, 30

IV. 178, 178, 178, 179, 179, 179, 179, 180, 180, 180

V. 174, 174, 176, 178, 178, 179, 180, 180, 180, 180

VI. 8, 8, 8, 8, 9, 9, 9, 9, 10, 10

VII. 8, 9, 9, 9, 10, 10, 10, 10, 10, 10

характеризующим устойчивость является коэффициент (Ку), который определяется отношение максимальной (Тмах) элемента к минимальной (Тмин):

Ку=/Тмин.

К_у^ф₁=60/57=1,05

=331/328=1,01

К_у^ф₃=30/27=1,11

К_у^ф₄=180/178=1,01

=180/174=1,03

К_у^ф₆ =10/8=1,25

К_у^ф₇=10/8=1,25

фактический коэффициент по каждому хроноряду с нормативным коэффициентом

Если фактический устойчивости хроноряда или равен значению, то такой считается устойчивым, а наблюдение - качественным.

фактический коэффициент превышает нормативный, то исключить из ряда с максимальной или продолжительностью.

После дополнительной чистки ряда вновь коэффициент устойчивости и с нормативным.

Был хронометраж машинно-операции: изготовление М-12. Производство крупносерийное, т.е. точности наблюдений 5-8%. Элементы операции более 10 секунд. число замеров - 10; - 6.

К_у^н для производства при -ручной работе 10 секунд равен 1,3;

для крупносерийного при машинно-работе до 10 секунд 1,6.

К_у^ф_{1,2,3,4,5,6,7} 1,3, следовательно, ряды считаются

По хронометрическим рядам средняя продолжительность элементов операции. рассчитывается как величина всех хроноряда:

3.6

где:t - средняя продолжительность элемента операции;

t₁+t₂t_n - продолжительность выполнения операции по каждому

n - число годных

В результате обработки нормативная длительность хронометрируемого элемента

t₂= 328,9 t₃= 29,2 t₄= 179,0 t₅= 177,t₆= 8,8 t₇= 9,5

t_оп=59,3+328,9+29,2+179,0+177,9+8,8+9,5=792,6 сек.=13,21 мин.

затраты рабочего кроме подготовительно- определяются на принятую расчета единицу (операцию, штуку и т.д.) и норму штучного - t_шт.

Норма штучного используется при ручных, машинно-и машинных (станочных)

При расчете времени - время рабочего места в процентах к оперативному Время на отдых и надобности также в процентах к оперативному