В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

В ЗАО «Русская свинина» существует положение об оплате труда - локальный нормативный акт, утверждаемый руководителем организации. Основной задачей данного положения - это описание применяемых в ЗАО «Русская свинина» механизмов расчёта и выплаты заработной платы.

Также есть положение о премировании - локальный нормативный акт ЗАО «Русская свинина», который служит для реализации работодателем своего права на установление различных систем премирования, доплат и надбавок (Приложение 8).

В ЗАО «Русская свинина» используется окладная форма труда, плюс действует система премирования.

Премии не указываются в штатном расписание, так как они начисляются за выполненную работу.

Премии варьируются от 0-50% от оклада.

На служащего показавшего хорошие результаты в работе оформляется приказ о назначение премии.

В соответствии с таблицей 11 фонд заработной платы имеет тенденцию к увеличению в 2014 году по отношению к 2016 году в 1,5 раза, это связанно с индексацией заработной платы проводимой на предприятии. (Приложение 9).

Наибольший удельный вес в структуре занимает заработная плата по окладной форме в 2014 году (54,4%), 2015 году (57,3%), 2016 году (59,7%).

Выплаты стимулирующего характера сократились в 2015 году на 1512000 руб. (4,8%), снижение связано с уменьшением доплат, что связано с сокращением численности сотрудников предприятия.

Единовременная выплата в размере 100000 руб. была осуществлена в 2014 году сотруднику, ушедшему на пенсию.

При разработке политики в области заработной платы необходимо учитывать соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.

Далее рассмотрим темп роста заработной платы рабочих за 2014-2016 гг.

Выплачивается вознаграждение за труд не менее 2 раз в месяц. (Приложение 5).

Таблица 12 - Темп роста заработной платы рабочих за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 год	2015 год	2016 Год	Темп роста заработной платы, %
				2015/2014	2016/2014
По окладной форме, тыс. руб.	11010000	12930000	15798000	117,4	143,48
За выполненные работы по договору, тыс. руб.	100000	0	0	0	0
Заработная плата, тыс. руб.	11110000	12930000	15798000	116,38	142,19

Из указанной таблицы видно, что темп роста заработной платы значительно увеличился с 2014 г. по отношению к 2016 г. на 4 788 000 рублей, снизилась выплата за выполнение работы по договору на 100 000 рублей, заработная плата увеличилась на 39,7%.

Это увеличение связанно в первую очередь с индексацией заработной платы.

Далее рассмотрим темп роста выплат стимулирующего и компенсирующего характера за 2014-2016 гг.

Таблица 13 - Темп роста выплат стимулирующего и компенсирующего характера за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	Темп роста выплат, %
				2015/2014	2016/2014
Выплаты стимулирую-щего и компенсирую-щего характера в том числе тыс., руб.	9126000	9630000	10638000	105,5	116,6
Премии тыс., руб.	3276000	4032000	4536000	123,07	138,5
Доплаты тыс., руб.	5850000	5598000	6102000	95,7	104,3
Единовременные выплаты, тыс. руб.	0	100000	0	0	0

Из таблицы 13 видно, что выплаты стимулирующего характера, к которым относятся: выплаты за интенсивность и высокие результаты работы, за качественность, выполняемых работ, за стаж непрерывной работы, премиальные выплаты по итогам работы - имеют тенденции к увеличению на 16,6 % по отношению к 2016 году: доплаты увеличены на 1 260 000 рублей, премии увеличены на 38,5%, единовременные выплаты осуществлялись только в 2015 году. Вышеуказанное обусловлено тем, что увеличены премии работников. Премии, доплачивают за увеличение объема готовой продукции, в т. ч. за 80 % выживаемости поросят на первых месяц жизни, за выслугу лет.

Доплаты варьируются за счет численности рабочих.

Надбавки и иные выплаты стимулирующего характера назначаются в соответствии с трудовым соглашением или за отдельные успехи в работе.

На основании договора в ЗАО «Русская свинина» материальная помощь выплачивается по итогам года (13 зарплата) или по иным мероприятиям (юбилей, рождение ребенка, свадьба и т.д.). Выплаты за отдельные успехи назначаются отдельным приказом организации.

В 2015 году была осуществлена одна единовременная выплата в размере 100 000 рублей, работнику, вышедшему на пенсию. В другие года указанная выплата не осуществлялась.

Таблица 14 - Темп роста оплаты труда в сравнении с темпом увеличения производительности за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	Абсолютные отклонения (+, -)
				2016-2014	2016-2015
1. Среднегодовая выработка 1 работника, тыс., руб.	102,0	107,2	107,5	5,5	0,3
2. Среднегодовой фонд заработной платы, тыс., руб.	103,1	111,5	130,6	27,6	19,1
3. Превышение темпов роста выработки над темпом роста фонда заработной платы (п.1-п.2) тыс., руб.	0	-4,3	-23,1	-23,1	-18,8
4. Коэффициент соотношения среднегодовой выработки к фонду заработной платы(п.1/п.2) тыс., руб.	1	0,96	0,82	-0,18	-0,14

Из таблицы 14 видно, что темп роста заработной платы преобладает над темпом роста выработки в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 23,1%. В 2016 году среднегодовая выработка одного сотрудника по сравнению с 2014 годом снизилась на 5,5 %. Это говорит о том, что темпы роста зарплаты превышают темпы роста производительности труда.

Коэффициент соотношения среднегодовой выработки к фонду заработной платы должен быть равен 1, тогда можно будет судить о том, что нет обязательств перед работниками у предприятия, и работники добросовестно выполняют поставленные цели.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов включает в себя:

-анализ показателей использования рабочего времени;

-анализ среднегодовой выработки;

-темп роста анализ среднегодовой выработки;

-расчет уровня скрытой безработицы на основание степени использования рабочего времени.

Рассмотрим анализ показателей использования рабочего времени персонала ЗАО «Русская свинина».

В зависимости от того, в каких единицах учитываются затраты труда (в человеко-часах, человеко-днях, среднесписочной численности), различают выработку:

- среднечасовую:

Вч = О/Т (чел.-час.);

2014 год = 696000/2028 = 343,2 руб.;

2015 год = 746407/2052 = 363,7 руб.;

2016 год = 802997/2064 = 389 руб.



Установлено, что среднегодовая численность сотрудников в 2016 году по сравнению с 2014 годом снижена, в том числе уменьшено количество основных сотрудников на 10 человек.

Также произошло снижение количества отработанных дней одним служащим, но при этом продолжительность рабочего дня осталась прежняя. Количество дней, отработанных в 2016 году основным сотрудником на 4 дня меньше, чем в 2014 году, что указано в таблице 15. (Приложение 11).

Данные анализа показывают, что на предприятии наблюдается улучшение использования рабочего времени. По сравнению с планом выполнения объема готовой продукции, рабочие отработали на 3 дня больше. Кроме того, увеличилась продолжительность рабочего дня по сравнению с прошлым годом на 36 часов.

Увеличение количества рабочих дней оказали позитивное влияние на выработку. Положительным фактором явилось и увеличение среднечасовой выработки служащих.

Проведенный анализ показал, что трудовые ресурсы предприятия используются недостаточно эффективно. Хотя увеличилась выработка работников предприятия на 15,3%, в том числе на 10,3% - выработка служащих предприятия. Однако отрицательным фактором является то, что среднегодовая выработка служащего сократилась в 2016 году по отношению 2014 году на 210,1 руб. (2%). Это только из-за того, что в 2015 году задействованный персонал был меньше фактического на 6 человек.

Далее рассмотрим темп роста среднегодовой выработки сотрудников.

Таблица 16 - Темп роста среднегодовой выработки сотрудников за период с 2014 по 2016гг.

Показатели	Годы	2015 к 2014 гг. в %	2016 к 2015 гг. в %
	2014	2015	2016
Фактически отработано: Человеко-час Человеко-дней	85?420 8900	88?110 9900	82?908 8820	+03,1 +11,2	+94,1 +89,1
Средняя фактическая продолжительность рабочего года, дни	216	220	210	+01,9	+95,5
Среднее число дней неявок по всем причинам на одного рабочего, дни	34,3	31,8	36,5	+92,7	+14,8
Среднее число целодневных простоев на одного рабочего, дни	0,4	0,2	0,5	+50	+2,5
Средняя полная продолжительность рабочего дня, час	9,1	8,9	9,4	+97,8	+05,6
Средняя урочная продолжительность рабочего дня, час	8,91	8,83	9,4	+99,1	+06,5

Фактически отработанное время сотрудником в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизились на 97,1%, человеко-дней на 99,1%. Средняя фактическая продолжительность рабочего года снижено на 97,2%, число дней неявок увеличилось больше, чем на 100% как и число целодневных простоев, средняя полная продолжительность рабочего дня и средняя урочная продолжительность рабочего дня увеличены на 0,5% и 0,57% соответственно, указанное произошло в связи с увеличением количества больничных листов, предоставление выходных в связи со свадьбой или похоронами.

Существенное влияние на среднегодовую выработку оказала среднегодовая выработка 1 работника, которая так же не значительно увеличилась в 2015 г. и 2016 г. соответственно, поскольку увеличилось число рабочих дней 1 сотрудника.

Далее рассмотрим расчет уровня скрытой безработицы на основании степени использования рабочего времени.



Таблица 17 - Расчет уровня скрытой безработицы на основании степени использования рабочего времени за 2016 год

№	Показатели	Данные за последний отчетный период
1	Фактическая численность персонала предприятия (чел.)	195
2	Нормативный фонд рабочего времени (дни)	172
3	Максимально нормативное рабочее время (чел./дней)	12556
4	Фактическое рабочее время (чел./дней)	12556
5	Превышение максимального рабочего времени над фактическим рабочим временем	0
6	Неявки с разрешения администрации (чел./дней)	0
7	Потери рабочего времени из-за простоев (чел./дней)	0
8	Уровень скрытой безработицы, (%)	0%
9	Величина скрытой безработицы (чел.)	0%

Из таблицы установлено, что фактическая численность персонала составила 195 человек, потери рабочего времени из-за простоев и неявки с разрешения администрации полностью отсутствует. Соответственно на предприятии уровень скрытой безработицы составляет 0%.

Следующим шагом будет проведение анализа использования рабочего времени и движения рабочей силы предприятия ЗАО «Русская свинина».

Используя данные по предприятию за 2015 и 2016 годы, определим календарный, табельный и максимально возможный фонды рабочего времени, среднюю фактическую продолжительность рабочего года, среднее число дней неявок по всем причинам на одного рабочего, а также среднюю полную продолжительность и среднюю урочную продолжительность рабочего дня в таблице 18.

Таблица 18 - Коэффициент использования рабочего времени на предприятии ЗАО «Русская свинина»

Показатели			2016 к 2015 гг. в %
	2015 год	2016 год
Фактически отработано: Человеко-час Человеко-дней	88?110 9900	82?908 8820	+94,1 +89,1
Средняя фактическая продолжительность рабочего года, дни	220	210	+95,5
Среднее число дней неявок по всем причинам на одного рабочего, дни	31,8	36,5	+14,8
Среднее число целодневных простоев на одного рабочего, дни	0,2	0,5	+25
Средняя полная продолжительность рабочего дня, час	8,9	9,4	+05,7
Средняя урочная продолжительность рабочего дня, час	8,83	9,4	+06,5

Как можно заметить, на предприятии существуют потери рабочего времени, которые вызваны уменьшением средней продолжительности рабочего дня, повышением неявок на работу и увеличением целодневных простоев.

Так произошла значительная экономия рабочего времени за счет эффективного использования календарного времени, табельного фонда рабочего времени и увеличением средней продолжительности рабочего дня.

Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Русская свинина» показал следующие результаты положительные результаты:

-преобладание молодого персонала;

-наблюдается улучшение использования рабочего времени;

-персонал имеет образование не ниже среднего-профессионального;

-среднегодовая выработка имеет тенденцию роста;

-безработица равна 0;

-отсутствие простоев в работе;

-выбытие сотрудников в 2015 г. не связано с нарушением трудовой дисциплины;

-увеличение заработной платы.

Отрицательные факторы:

-снижение количества сотрудников;

-переплата персоналу;

-снижение на 10% среднегодовой выработки основного работника.

Выше всего сказанного можно сделать вывод, что на предприятия ЗАО «Русская свинина» трудовые ресурсы используются недостаточно эффективно. Помимо выше сказанного имеются следующие причины неэффективного использования неэффективного использования трудовых ресурсов:

-низкий уровень организации оперативного и стратегического управления;

-неэффективный коммуникационный процесс в организации;

-неэффективное планирование;

-плохая организация питания;

-отсутствие четких требований к количеству и качеству работ;

-неумение руководителя делегировать полномочия;

необходимость получения дополнительных консультаций у специалистов;

-нарушения делового этикета;

-неэффективная система документооборота;

-большой объем незапланированных перерывов в работе;

-неисправность техники;

-высокий уровень деструктивной конфликтности в трудовом коллективе;

-отсутствие программ профилактики рабочего стресса и синдрома профессионального выгорания работников организации.



3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЗАО «РУССКАЯ СВИНИНА»

Высокое качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке, чтобы работник не отвлекался на выполнение не свойственных ему функций, чтобы ему были созданы санитарно-гигиенические условия, обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда и т. д.

Большую роль играет и социально-психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высоко производной и эффективной работе.

Деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом.

Для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

- улучшение условий труда и его оплаты;

- максимально полное использование способностей работников;

- совершенствование коммуникаций и обучения;

- проведение эффективной политики социальных льгот;

- постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

- повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.;

- повышение квалификации должно стать стимулом для каждого работника, его обязанностью и условием сохранения занимаемой должности;

- ускорение НТП;

- планирование кадров и их подбор;

- рабочее время и его использование;

- бюджет рабочего времени.

В целях совершенствования, облегчения условий труда на предприятии необходимо специально разработать и реализовать мероприятия по уменьшению влияния вредных воздействий на организм работников, соблюдению санитарных норм, обеспечению благоприятной производственной обстановки, соблюдении рациональных годовых, недельных и внутрисменных режимов труда и отдыха, техники безопасности и экологических характеристик производства.

Рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на финансовые результаты работы предприятия, т.е. величину прибыли. Это влияние, прежде всего, проявляется через увеличение производства и реализации и снижение ее себестоимости.

При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы предприятия.

Работодатели в целях повышения эффективности производства интенсивно ведут поиск различных форм активизации трудовой активности работников, в том числе за счет участия работников в прибыли предприятия, вовлечение их в коллективные трудовые соглашения.

В последнее время администрации предприятий и кадровые службы пришли к выводу, что аттестация персонала - является составной частью программы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии.

Через проведение аттестации персонала работодатель может оценить квалификацию работников, а значит, соответствие их занимаемым должностям. Эффективность аттестации персонала зависит от качества принимаемых решений и определяется организационными моментами.

Аттестация служащих с целью установления соответствия работников занимаемой должности и определения разряда оплаты труда в соответствии с Единой тарифной сеткой призвана обеспечить поддержание соотношений в уровнях заработной платы в зависимости от сложности труда и квалификации работников.

Рекомендуемый порядок проведения аттестации служащих носит межотраслевой характер. Исходя из этого, на предприятии разрабатывается Положение о порядке проведения аттестации служащих для установления разряда оплаты в соответствии с ЕТС, где конкретизируются критерии и методы оценки квалификации и профессиональной компетентности работников с учетом специфики трудовых функций, выполняемых работниками по занимаемой должности.

Конкретные сроки, а также график проведения аттестации утверждаются руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и доводятся до сведения аттестуемых работников не менее чем за две недели до начала аттестации.

В графике проведения аттестации указываются наименование подразделения, в котором работает аттестуемый, его фамилия, должность, даты проведения аттестации и представления в аттестационную комиссию необходимых документов, а также должности и фамилии работников, ответственных за их подготовку.

Как правило, в первую очередь аттестуются руководители подразделений, а затем подчиненные им работники. Аттестация членов аттестационной комиссии проводится на общих основаниях.

Проведение аттестации персонала в ЗАО «Русская свинина» - отличный инструмент кадровой политики. Основная задача - получить информацию о квалификации сотрудников ЗАО «Русская свинина» и соответствия их должностным инструкциям. Оценка персонала позволит узнать кадровый потенциал предприятия, получить данные для возможных кадровых перестановок.

Это необходимый инструмент в рамках реструктуризации предприятия и смены должностных инструкций, создания кадрового резерва и разработки системы обучения персонала. Регулярные аттестации позволяют персоналу учитывать данные мероприятия в своей работе и использовать ее как доступный инструмент продвижения по карьере.

Аттестация персонала ЗАО «Русская свинина» пройдет по определенному алгоритму, в котором фиксируются задачи и способ достижения поставленной цели.

Системное проведение аттестации на предприятии - это эффективный инструмент кадровой политики.

Вот список задач, которые работодатель решит с помощью проведения аттестации персонала:

-оценка квалификации сотрудника и соответствия занимаемой должности;

-повышение уровня квалификации сотрудников компании;

-построение прозрачной схемы продвижения по карьере;

-повышение интереса сотрудников к саморазвитию в профессии;

-получение данных по потребностям в обучении персонала.

(Приложение 4).

Решения аттестационной комиссии в отношении аттестуемых сотрудников носят рекомендательный характер. Все документы после завершения аттестации передаются в кадровое подразделение для хранения в личном деле работника.

Для проведения аттестации главных специалистов ЗАО «Русская свинина» рекомендуется анкета, содержащая определенные характеристики и показатели.

Поскольку весь производственный процесс организуют руководители и специалисты хозяйства, они же планируют производство и реализацию продукции, распоряжаются использованием материально-денежными и трудовыми ресурсами, осуществляют контроль за всеми этапами производства, аттестоваться будут:

1. Главный бухгалтер.

2. Главный экономист.

3. Главный зоотехник.

4. Главный ветврач.

5. Главный агроном.

6. Главный инженер.

7. Главный энергетик.

Вместе с документами, утверждаемыми вместе с положением об аттестации на каждого аттестуемого прикладывается характеристика. (Приложение 6). трудовой ресурс работоспособность кадровый

Аттестация проходит в 4 этапа: на подготовительном этапе издается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии; составляется список сотрудников, подлежащих аттестации. На этапе оценки сотрудника и его трудовой деятельности и подразделениях, где работают аттестуемые, создаются экспертные группы.

В их состав входят: непосредственный руководитель аттестуемого, вышестоящий руководитель, один, два специалиста этого подразделения, работник (работники) службы управления персоналом. Экспертная группа осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда аттестуемого.

Этап проведения аттестации заключается в заседании аттестационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию; заслушивании аттестуемых и их руководителей; обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников.

Аттестационная комиссия с учетом обсуждений, в отсутствие аттестуемого, открытым голосованием дает одну из следующих оценок:

- соответствует занимаемой должности;

- соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год;

- не соответствует занимаемой должности.

Оценка деятельности сотрудника, прошедшего аттестацию, и рекомендации комиссии заносятся в оценочный лист.

Лист оценки деятельности и личностных качеств заполняется непосредственным руководителем аттестуемого и представителем службы управление персоналом.

Аттестуемый знакомится с содержанием листа не позднее, чем за две недели до аттестации. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования. Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, подписываемым председателем и секретарем комиссии.

Протокол заседания комиссии заполняется на всех аттестуемых, которые были заслушаны в течение одного заседания.

На этапе принятия решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом:

- выводов и предложений, изложенных в отзыве руководителя аттестуемого;

- оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации;

- оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого их соответствия требованиям рабочего места;

- мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого;

- сравнения материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений данных;

- мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.

В самостоятельном порядке оценены объективные показатели, включенные в перечень критериев при аттестации и были сделаны следующие выводы, которые отражены в таблице 19 (Приложение 8).

Таблица 19 - Выводы в результате проведения аттестации главных специалистов ЗАО «Русская свинина»

Фамилия, имя, отчество	Соответствие требованиям	Рекомендации
Главный бухгалтер.	Соответствует требованиям	Совершенствовать личные качества
Главный экономист.	Соответствует требованиям	Научиться работать в команде
Главный зоотехник.	Соответствует требованиям	Избегать конфликтных ситуаций и соблюдать дисциплину
Главный ветврач.	Соответствует требованиям	Выдвинуть в список резерва на повышение
Главный агроном.	Соответствует требованиям	Совершенствовать личные качества
Главный инженер.	Не полностью соответствует требованиям	Дать перечень рекомендаций до следующей аттестации
Главный энергетик.	Не полностью соответствует требованиям	Дать перечень рекомендаций до следующей аттестации

По результатам проведенной аттестации главному бухгалтеру и главному агроному рекомендовано совершенствовать личные качества, главному экономисту рекомендовано научиться работать в команде, главному зоотехнику - избегать конфликтных ситуаций и соблюдать дисциплину, главный врач выдвинут в список резерва на повышение, а главному инженеру и главному энергетику дан перечень рекомендаций до следующей аттестации.

Выявленные недостатки при оценке эффективности работы главных специалистов ЗАО «Русская свинина» позволяют пересмотреть штатное расписание предприятия.

Так как важнейшим фактором, влияющим на эффективность сельскохозяйственного производства, является уровень образования в сочетании со стажем работы, профессионально-деловыми и личными качествами, предлагается снизить тарифные разряды следующим специалистам: главному инженеру и главному энергетику - с 16 на 15.

В результате изменится фонд заработной платы по штатному расписанию. Экономия фонда заработной платы по штатному расписанию составит:

Эфзп за месяц = ФЗПст - ФЗПн;

Эфзп за год = Эфзп за месяц х 12;

где Эфзп за месяц, Эфзп за год - экономия фонда заработной платы, соответственно, за месяц, год; руб.

ФЗПст, ФЗПн - фонд зарплаты, соответственно, старый, новый; руб.

Эфзп за месяц = 8062923 руб. - 8002398 руб. = 60525 рублей;

Эфзп за год = 60525 руб. х 12 = 726300 рублей.

В результате проведения аттестации главных специалистов ЗАО «Русская свинина» необходимо было пересмотреть работу 2 специалистов: гл. инженера и гл. энергетика. Каждому специалисту аттестационной комиссией выданы рекомендации, которые указывают на конкретные пути повышения результативности труда. И очень важно проконтролировать их выполнение.

Таким образом, опыт проведения аттестации кадров имеет место для внедрения на предприятии. Это позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов.

И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом.

Правомерность внедрения такого мероприятия основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на организацию труда, а следовательно, и на его результаты.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведённых исследований в выпускной квалификационной работе установлено, что за анализируемый период времени в связи со значительным увеличением выплат по отложенным налоговым платежам, а также с увеличением расходной части, а именно себестоимости, разница между маржинальной (валовой) прибылью и расходами непроизводственного назначения, к которым относятся административно-управленческие расходы и расходы по сбыту произведенной продукции снизилась в ЗАО «Русская свинина» в 31 раз, а текущий налог на прибыль увеличился на 2 564 рубля. Как результат - снижение чистой прибыли в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 34 183 рубля.

Анализируя показатели производственно-финансовой деятельности ЗАО «Русская свинина» можно утверждать, что финансовое состояние предприятия улучшилось.

В ЗАО «Русская свинина» имеются потери рабочего времени, которые вызваны уменьшением средней продолжительности рабочего дня и повышением неявок на работу и увеличением целодневных простоев. В тоже время пытается предприятие эффективно использовать время. Так произошла значительная экономия рабочего времени за счет эффективного использования календарного времени, табельного фонда рабочего времени и увеличением средней продолжительности рабочего дня. Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Русская свинина» показал следующие результаты положительные результаты:

- преобладание молодого персонала;

- наблюдается улучшение использования рабочего времени;

- персонал имеет образование не ниже среднего-профессионального;

- среднегодовая выработка имеет тенденцию роста;

- безработица равна 0;

- отсутствие простоев в работе;

-выбытие сотрудников не связано с нарушением трудовой дисциплины;

- увеличение заработной платы.

Отрицательные факторы:

- снижение количества сотрудников;

- переплата персоналу;

- снижение на 10% среднегодовой выработки основного работника.

Предприятие добивается успеха на рынке, если при прочих равных условиях персонал трудится более производительно, повышает квалификацию, поддерживает дисциплину.

На основании проведенного исследования ЗАО «Русская свинина» можно предложить для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия по снижению текучести кадров:

- улучшение условий труда и его оплаты;

- максимально полное использование способностей работников;

- совершенствование коммуникаций и обучения;

- проведение эффективной политики социальных льгот;

- постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

- повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.;

- повышение квалификации должно стать стимулом для каждого работника, его обязанностью и условием сохранения занимаемой должности;

- ускорение НТП;

- планирование кадров и их подбор;

- рабочее время и его использование;

- бюджет рабочего времени.

Для этого руководству ЗАО «Русская свинина» необходимо уметь анализировать ситуацию, сложившуюся на предприятии, по использованию трудовых ресурсов, использовать мотивы поведения работников и стимулы их трудовой деятельности в достижении целей предприятия и работников.

В выпускной квалификационной работе рассмотрены основные вопросы оценки эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Русская свинина», которые позволят решать ряд кадровых вопросов, связанных с созданием эффективной системы управления персоналом.

Оценка эффективности управления персоналом - обязательное условие успешного функционирования и развития современной организации, так как позволяет активно воздействовать на её текущее состояние, устанавливать направления организационных изменений, выявлять приоритеты стратегического развития.

Для оценки эффективности управления персоналом могут применяться различные методы, но успех их практической реализации будет зависеть от наличия информационной базы по человеческим ресурсам, от профессиональной подготовленности управленческих кадров, а главное, от понимания важности данного показателя руководством ЗАО «Русская свинина».

Поэтому ЗАО «Русская свинина» необходимо уделять проблемам управления персоналом и оценке эффективности его работы большее внимание. Причин тому несколько.

Во-первых, полностью исчерпали себя старые административные формы управления персоналом.

Во-вторых, переход предприятий на самоокупаемость и хозяйственный расчёт заставил искать новые резервы и ресурсы. В этих условиях ЗАО «Русская свинина» обратили внимание на эффективное использование не только материальных, но и «человеческих ресурсов» как важнейший фактор повышения уровня производства и услуг.

В-третьих, появились возможность отбора, необходимость в поиске квалифицированных кадров, их оценке и другие элементы рыночного подхода к управлению персоналом.

В-четвёртых, ЗАО «Русская свинина» накопило положительный опыт работы с персоналом. Появились грамотные специалисты по работе с персоналом, что внушает оптимизм и надежду на существенный прогресс в деле использования «человеческих ресурсов».

Предложенное в выпускной квалификационной работе проведение аттестации сотрудников позволит эффективно мотивировать сотрудников к повышению своих знаний и трудоспособности, что положительно отразиться на обще работе предприятия ЗАО «Русская свинина».



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 01.05.2017) «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - (дата обращения: 01.06.2017)

2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016) Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - (дата обращения: 01.06.2017)

3. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О науке и государственной научно-технической политике» Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - (дата обращения: 01.06.2017)

4. Указ Президента РФ от 18.06.2012 N 878 (ред. от 22.11.2016) «О Совете при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России» (вместе с «Положением о Совете при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России») Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - (дата обращения: 01.06.2017)

5. Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2012, - С. 25.

6. Абдукаримов, В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - № 7. - С. 11 - 16.

7. Акулова, И.С., Юдина, М.С. Роль службы управления персоналом в организации / И. С. Акулова, М. С. Юдина // Экономика и политика. - 2013. - № 6 (6). - С. 5-7.

8. Агабегян, А.Г. России требуется политика форсированных и эффективных инвестиций // ЭКО. - 2014. - № 7. - С. 6 - 11.

9. Астафьева, Н.В., Колесникова, М.А. Формирование оптимальной структуры финансирования инновационной деятельности предприятия // Инновационная деятельность. - 2013. - № 2. - С. 68 - 75.

10. Батова, В.Н., Ильясова, А.В. Управление ресурсным потенциалом как элемент управления экономической безопасностью предприятия // Микроэкономика. 2013. №3. С. 61-64

11. Бердников, В.В. Мониторинг и оценка эффективности инновационной деятельности организации: проблемы и решения / В.В. Бердников, О.Ю. Гавель // Аудит и финансовый анализ. - 2014. - № 5. - С. 84-98.

12. Бороздина, Г. В. Психология и этика делового общения: учебник для бакалавров / Г. В. Бороздина, Н. А. Кормнова. - М.: Юрайт, 2013. - С. 463

13. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебник для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков. - М.: Юрайт, 2013. - С. 430

14. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе - М.: - Юрист, 2014. - С. 496

15. Гавкалова, Н.В. Кадровый потенциал как основа развития кадрового менеджмента / Н.В. Гавкалова // Экономика и управление предприятиями машиностроительной отрасли: проблемы теории и практики. - 2014. - № 3. - С. 7-15

16. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2012, - С. 80

17. Горностаева, Ж.В., Елисеева, Т.П., Сенькив, А.В. Актуальные аспекты соблюдения трудового законодательства в Российской Федерации / Международная научно-практ. конф. «Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и перспективы г. Екатеринбург, РФ, 2016 - С. 112.

18. Грошев, И. В. Синергетическая модель бренда территории инновационного развития /. Грошев, И. В., Шапкина,Ю. В // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 16-29.

19. Гумерова, Г. И. Анализ управления технологическими инновациями в промышленно развитом регионе - Республике Татарстан (рекомендации по модернизации промышленности регионов) / Гумерова,Г. И., Шаймиева,Э. Ш. // Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - № 15. - С. 39-50.

20. Дмитриева, А.В. Анализ финансовой устойчивости предприятия// Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 15. URL: http://sibac.info/archive/economy/9(12).pdf (дата обращения: 25.05.2017)

21. Елин, А.М. Современные технологии работы с персоналом / Елин,А. М. // Человеческие ресурсы. - 2013. - № 2. - С. 34-38.

22. Елисеева, Т.П., Ежова, И.М., Ильин, С.Н. Стратегия кадрового планирования в организации. Матер. Международной научно-практ. конф. «Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика», Курск, 2015 - С.174-176.

23. Елисеева. Т.П., Россинская, М.В., Сенькив, А.В. Особенности кадрового планирования в зарубежных и российских компаниях. Теория и практика современной науки: материалы междунар. Научно-практ. конф. - Саратов, 2016 - С.47-51

24. Елисеева, Т. П., Подколзина, Н. В., Казарян, О. А. Исследование оценки эффективности управленческого труда в организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - Т. 24. - С. 54-58

25. Еловиков, А. В. Экономика труда: учебное пособие// М: Финансы и статистика, 2014 год, - С. 91

26. Зайцева, Т.В., Зуб, А.Т. Управление персоналом. - М.: Форум, Инфра-М, 2009. - С. 336

27. Зеленцов, А.Б. Кадровая политика как важнейшее управленческое решение / А. Б. Зеленцов // Вестник Университета

28. Кузьмина, С.Н. Формирование инновационной деятельности организации на основе реализации принципов процессного подхода (инновационная деятельность как ключевой бизнес-процесс организации / С.Н. Кузьмина // Journalof Economic Regulation. - 2012. - Т. 3. - № 3. - С. 111-116.

29. Коротков, Э. М. Исследование системы управления: учебник. - М.: Дела, 2014. - С. 285

30. Кречетников, К.Г., Воронюк, Т.И. Разработка кадровой политики организации / К. Г. Кречетников // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 11. - С. 168-171.

31. Кондакова, А. А. Текучесть кадров: подходы и классификация понятий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - № S1 - С. 4

32. Ковалев, В.В., Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения). Учеб. Пособие / Под ред. В.В. Ковалева. М.:ООО «Издательство Проспект», 2015.-- С. 342

33. Маннапов, А.Р. Специфика современного инновационного менеджмента / А.Р. Маннапов // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 12 (361). - С. 18-28.

34. Назарова, В. Технологии подбора персонала на базе современных программных продуктов / Г.В. Назарова // Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии. - 2014. - № 1. - С. 162-165.

35. Потемкин, В.К. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - С. 432

36. Рынок труда: учебник под ред. проф. В.С. Буланова и проф. Н.А. Волгина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Экзамен», 2012, - С. 14

37. Судакова, Е.С. методические основы для оценки трудового потенциала персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XL междунар. науч.-практ. конф. № 8(40). - Новосибирск: СибАК, 2014. - C. - 70

38. Фасхиев, Х. А. Модель управления инновационной деятельностью предприятия / Х. А. Фасхиев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 4. - С. 11-28.

39. Чайникова, Л. Н. Анализ современного состояния обрабатывающего производства Чувашской Республики: кластеризация промышленности / Л. Н. Чайникова, В. Н. Чайников // Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - № 29. - С. 2-13.

40. Шарапова, В.М., Тульская, О.А. Проблемы занятости населения: причины возникновения и распространения безработицы // Агропродовольственная политика России. 2016. № 7 (55). С. 39-43.

41. Шарапова В.М., Чекунов И.В., Тульская О.А. Учет и порядок реализации социальных гарантий //Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2015. № 24. С. 71-75.

42. Шипулина, В.А., Каспрук, А.В. Новые под ходы к привлечению кадровых ресурсов / В.А. Шипулина // Вестник Хмельницкого национального университета. - 2014. - № 3. - T. 2. - С. 111-117.

43. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2013. - C.201

44. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - С. 176

45. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - С. 176

46. Яшин, С.Н. Методические подходы к определению структуры инновационного потенциала организации / С.Н. Яшин, С.В. Тихонов // Финансы и кредит. - 2015. - № 4 (628). - С. 2-12.



ПРИЛОЖЕНИЕ

Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2016года	На 31 декабря 2015 года
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	1150	1 576 578	1 635 994
Финансовые вложения	1170	3 332	3 332
Итого по разделу I	1100	1 579 910	1 639 326
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	248 546	219 120
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	3 060	2 300
Дебиторская задолженность	1230	478 331	494 894
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	202	1 202
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	840	287
Прочие оборотные активы	1260	1	0
Итого по разделу II	1200	730 980	717 803
БАЛАНС	1600	2 310 890	2 357 129
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	50 010	50 010
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	121 369	155 652
Итого по разделу III	1300	171 379	205 662
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	388 025	753 850
Прочие обязательства	1450	2 626	14 064
Итого по разделу IV	1400	390 651	767 914
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	1 421 855	1 022 504
Кредиторская задолженность	1520	88 120	117 937
Доходы будущих периодов	1530	96 407	109 285
Оценочные обязательства	1540	5 050	4 320
Прочие обязательства	1550	137 428	129 507
Итого по разделу V	1500	1 748 860	1 383 553
БАЛАНС	1700	2 310 890	2 357 129

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	Код строки	За 2016год	За 2015год
Выручка Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.	2110	1 002 215	946 307
Себестоимость продаж	2120	(870 006)	(731 985)
Валовая прибыль (убыток)	2100	132 209	214 322
Коммерческие расходы	2210	(1 216)	(1 056)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	130 993	213 266
Проценты к получению	2320	1 713	657
Проценты к уплате	2330	(254 534)	(223 373)
Прочие доходы	2340	246 675	282 694
Прочие расходы	2350	(155 978)	(211 702)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	-31 131	61 542
Текущий налог на прибыль	2410	(3 152)	(453)
Чистая прибыль (убыток)	2400	-34 283	61 089
Совокупный финансовый результат периода	2500	0	0

Отчет об изменениях капитала

1. Движение капитала
Уставный капитал	Собственные акции, выкупленные у акционеров	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
Величина капитала на 31 декабря 2015 года (3200)
50 010	(0)	0	0	155 652	205 662
(2016 год)
Увеличение капитала - всего: (3310)
0	0	0	0	0	0
в том числе: чистая прибыль (3311)	0	0
переоценка имущества (3312)	0		0	0
доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (3313)	0		0	0
дополнительный выпуск акций (3314)
0	0	0			0
увеличение номинальной стоимости акций (3315)
0	0	0		0
реорганизация юридического лица (3316)
0	0	0	0	0	0
Уменьшение капитала - всего: (3320)
(0)	0	(0)	(0)	(34 283)	(34 283)
в том числе: убыток (3321)	(34 283)	(34 283)
переоценка имущества (3322)	(0)		(0)	(0)
расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (3323)	(0)		(0)	(0)
уменьшение номинальной стоимости акций (3324)
(0)	0	0		0	(0)
уменьшение количества акций (3325)
(0)	0	0		0	(0)
реорганизация юридического лица (3326)
0	0	0	0	0	(0)
дивиденды (3327)	(0)	(0)
Изменения добавочного капитала (3330)	0	0	0
Изменения резервного капитала (3340)		0	0
Величина капитала на 31 декабря 2015 года (3300)
50 010	(0)	0	0	121 369	171 379

3. Чистые активы
Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2016года	На 31 декабря 2015 года
Чистые активы	3600	267 786	314 947

Отчет о движении денежных средств



Наименование показателя	Код строки	За 2016год
Денежные потоки от текущих операций
Поступления - всего в том числе:	4110	1 340 662
от продажи продукции, товаров, работ и услуг	4111	1 177 021
арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей	4112	0
от перепродажи финансовых вложений	4113	0
прочие поступления	4119	163 641
Платежи - всего в том числе:	4120	(1 305 805)
поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги	4121	(900 756)
в связи с оплатой труда работников	4122	(84 202)
процентов по долговым обязательствам	4123	(250 471)
налога на прибыль организаций	4124	(274)
прочие платежи	4129	(70 102)
Сальдо денежных потоков от текущих операций	4100	34 857
Денежные потоки от инвестиционных операций
Поступления - всего в том числе:	4210	1 115
от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений)	4211	0
от продажи акций других организаций (долей участия)	4212	0
от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам)	4213	0
дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях	4214	115
прочие поступления	4219	1 000
Платежи - всего в том числе:	4220	(95 640)
в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов	4221	(95 640)
в связи с приобретением акций других организаций (долей участия)	4222	(0)
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам	4223	(0)
процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива	4224	(0)
прочие платежи	4229	(0)
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций	4200	-94 525
Денежные потоки от финансовых операций
Поступления - всего в том числе:	4310	680 350
получение кредитов и займов	4311	680 350
денежных вкладов собственников (участников)	4312	0
от выпуска акций, увеличения долей участия	4313	0
от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др.	4314	0
прочие поступления	4319	0
Платежи - всего в том числе:	4320	(620 129)
собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников	4321	(0)
на уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников)	4322	(0)
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов	4323	(592 062)
прочие платежи	4329	(28 067)
Сальдо денежных потоков от финансовых операций	4300	60 221
Сальдо денежных потоков за отчетный период	4400	553
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода	4450	0
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода	4500	0
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю	4490	0

Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2014года	На 31 декабря 2013 года
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	1150	1 753 256	1 840 702
Финансовые вложения	1170	2 596	57 235
Итого по разделу I	1100	1 755 852	1 897 937
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	187 009	186 892
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	4 185	5 369
Дебиторская задолженность	1230	289 873	175 985
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	1 202	1 000
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	104	211
Прочие оборотные активы	1260	5 893	658
Итого по разделу II	1200	488 266	370 115
БАЛАНС	1600	2 244 118	2 268 052
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	50 010	50 010
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	94 563	94 310
Итого по разделу III	1300	144 573	144 320
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	932 439	1 166 566
Прочие обязательства	1450	32 418	47 731
Итого по разделу IV	1400	964 857	1 214 297
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	737 176	599 723
Кредиторская задолженность	1520	169 675	83 572
Доходы будущих периодов	1530	112 130	123 285
Оценочные обязательства	1540	3 582	978
Прочие обязательства	1550	112 125	101 877
Итого по разделу V	1500	1 134 688	909 435
БАЛАНС	1700	2 244 118	2 268 052

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	Код строки	За 2014год	За 2013год
Выручка Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.	2110	410 333	780 160
Себестоимость продаж	2120	(632 385)	(767 241)
Валовая прибыль (убыток)	2100	-222 052	12 919
Коммерческие расходы	2210	(1 503)	(3 177)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	-223 555	9 742
Проценты к получению	2320	1 934	7 180
Проценты к уплате	2330	(218 821)	(208 655)
Прочие доходы	2340	564 412	329 367
Прочие расходы	2350	(123 129)	(133 843)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	841	3 791
Текущий налог на прибыль	2410	(588)	(961)
Изменение отложенных налоговых активов	2450	0	-1 845
Чистая прибыль (убыток)	2400	253	985
Совокупный финансовый результат периода	2500	0	0

Отчет об изменениях капитала

1. Движение капитала
Уставный капитал	Собственные акции, выкупленные у акционеров	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
Величина капитала на 31 декабря 2014 года (3200)
50 010	(0)	0	0	94 310	144 320
(2013 год)
Увеличение капитала - всего: (3310)
0	0	0	0	253	253
в том числе: чистая прибыль (3311)			253	253
переоценка имущества (3312)	0		0	0
доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (3313)	0		0	0
дополнительный выпуск акций (3314)
0	0	0			0
увеличение номинальной стоимости акций (3315)
0	0	0		0
реорганизация юридического лица (3316)
0	0	0	0	0	0
Уменьшение капитала - всего: (3320)
(0)	0	(0)	(0)	(0)	(0)
в том числе: убыток (3321)			(0)	(0)
переоценка имущества (3322)	(0)		(0)	(0)
расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (3323)	(0)		(0)	(0)
уменьшение номинальной стоимости акций (3324)
(0)	0	0		0	(0)
уменьшение количества акций (3325)
(0)	0	0		0	(0)
реорганизация юридического лица (3326)
0	0	0	0	0	(0)
дивиденды (3327)	(0)	(0)
Изменения добавочного капитала (3330)	0	0	0
Изменения резервного капитала (3340)		0	0
Величина капитала на 31 декабря 2013 года (3300)
50 010	(0)	0	0	94 563	144 573

3. Чистые активы
Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2014 года	На 31 декабря 2013года
Чистые активы	3600	256 703	267 605

Отчет о движении денежных средств