= 0,250,31,47 (2)

Расчет суммы затрат человеческого капитала на реализацию процедуры «Интроспект» при реализации стратегии развития НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС» представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет затрат на реализацию процедуры в рамках НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС»

В настоящей работе оперативный эффект от использования процедуры реорганизации стратегии развития НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС» связан прежде всего с введением в будущем еще 2 штатных единиц в отдел маркетинга и рекламы (к специалисту по маркетингу и рекламе) - специалист по анализу рынков (1 чел.) и специалист по ценообразованию (1чел.) с подчинением всех троих директору. Добавление вышеуказанных должностей приведет к увеличению годового должностного оклада Ori в размере 415,5 тыс. руб. Используя модифицированную формулу оценки стоимости человеческого капитала UC*, можно рассчитать увеличение совокупных затрат по данным должностям:

= 0,250,31,47 161,3 тыс. руб. (3)

Оптимизация затрат на реализацию агрегированных функций управления НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» создала возможности для экономии прямых затрат в размере 2028,6 тыс. руб.

Используя среднее соотношение между прямыми и косвенными затратами в КГМА можно рассчитать общую сумму затрат:

=415,5

Таким образом, совокупный оперативный экономический эффект от реализации предложенных стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» составит:

= тыс. руб.

Тактический эффект () от стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» находится в тесной зависимости от величины оперативного эффекта.

Исследование характера данной зависимости позволило Р. Джонсону [5] разработать регрессионную модель формирования совокупного эффекта от реализации процедуры «Интроспект»:

= (4)

где t - период времени от начала реализации.

Результаты расчетов прогнозируемого совокупного эффекта от мероприятий стратегии развития НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС» представлены в таблице 9.

Таблица 9

Совокупный эффект от стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс»

Рис. 3. Динамика совокупного эффект от стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс»

Оценка экономической эффективности мероприятий стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс», предложенных в работе должна базироваться на стандартных показателях инвестиционной эффективности UNIDO.

Важнейшим показателем инвестиционной эффективности является показатель чистой текущей стоимости NPV (Net Present Value):

(5)

Для потока платежей CF (Cash Flow), где CFt -- платёж через t лет (t = 1,...,n) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле 3,5, где i -- ставка дисконтирования. Расчёт NPV -- стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег.

Если NPV больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если NPV меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернативный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования, требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).

Таким образом, на период 2018 - 2021 г.г. показатель чистой текущей стоимости проекта реорганизации аппарата управления КГМА составит:

Рассчитанный показатель чистой текущей стоимости проекта стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» на базе использования процедуры «Интроспект» свидетельствует о высокой экономической эффективности предложенных мероприятий.

При этом часть прогнозируемого совокупного экономического эффекта может быть направлена на повышение оплаты труда функциональных специалистов аппарата управления, улучшение условий труда и технической оснащенности рабочих мест, что, безусловно, будет способствовать повышению социальной эффективности работы аппарата управления НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС».

Таким образом, развитие нематериальных активов имеет большое значение для увеличения прибыли в краткосрочной перспективе и повышения капитализации компании и наращивания ее рыночной стоимости в долгосрочном периоде.

Клиентская база является одним из наиболее ценных активов любой компании. Идентификация источников клиентского капитала, его учет и оценка выступают неотъемлемой частью маркетинговых действий компании при принятии управленческих решений.

Формирование клиентского капитала представляет собой процесс предоставления клиентам дополнительной ценности бренда, более качественного их обслуживания, оперативного реагирования на ожидания потребителей посредством инвестирования в развитие взаимоотношений с ними для получения дополнительной прибыли.

Заключение