Разработка и реализация корпоративной стратегии компании

Характеристика негосударственного образовательного частного учреждения дополнительного образования "Лэнгвидж менеджмент Альянс". Оценка эффективности системы управления. Исследование возможностей и угроз. Разработка рекомендаций по улучшению маркетинга.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.09.2017
Размер файла 469,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

= 0,250,31,47 (2)

Расчет суммы затрат человеческого капитала на реализацию процедуры «Интроспект» при реализации стратегии развития НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС» представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет затрат на реализацию процедуры в рамках НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС»

Участники

Ф.И.О.

Прямые затраты тыс. руб.

Косвенные затраты тыс. руб.

Риски тыс. руб.

Суммарные затраты тыс. руб.

Специалист по маркетингу и рекламе

Киреев А.В.

53,3

74,6

10,6

138,5

Специалист по анализу рынков

Быков Р.И.

53,3

74,6

10,6

138,5

Специалист по ценообразованию

Серов И.С.

53,3

74,6

10,6

138,5

Итого

159,9

223,8

31,8

415,5

В настоящей работе оперативный эффект от использования процедуры реорганизации стратегии развития НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС» связан прежде всего с введением в будущем еще 2 штатных единиц в отдел маркетинга и рекламы (к специалисту по маркетингу и рекламе) - специалист по анализу рынков (1 чел.) и специалист по ценообразованию (1чел.) с подчинением всех троих директору. Добавление вышеуказанных должностей приведет к увеличению годового должностного оклада Ori в размере 415,5 тыс. руб. Используя модифицированную формулу оценки стоимости человеческого капитала UC*, можно рассчитать увеличение совокупных затрат по данным должностям:

= 0,250,31,47 161,3 тыс. руб. (3)

Оптимизация затрат на реализацию агрегированных функций управления НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» создала возможности для экономии прямых затрат в размере 2028,6 тыс. руб.

Используя среднее соотношение между прямыми и косвенными затратами в КГМА можно рассчитать общую сумму затрат:

=415,5

Таким образом, совокупный оперативный экономический эффект от реализации предложенных стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» составит:

= тыс. руб.

Тактический эффект () от стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» находится в тесной зависимости от величины оперативного эффекта.

Исследование характера данной зависимости позволило Р. Джонсону [5] разработать регрессионную модель формирования совокупного эффекта от реализации процедуры «Интроспект»:

= (4)

где t - период времени от начала реализации.

Результаты расчетов прогнозируемого совокупного эффекта от мероприятий стратегии развития НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС» представлены в таблице 9.

Таблица 9

Совокупный эффект от стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс»

Год получения эффекта

Интервал времени от начала реализации процедуры (лет)

Совокупный эффект (тыс. руб.)

Оперативный эффект (тыс. руб.)

Тактический эффект (тыс. руб.)

2018

t = 0

997,2

1158,5

1459,71

2019

t = 1

2120

0

2120

2020

t = 2

1668,2

0

1668,2

2021

t = 3

104,26

0

104,26

Итого за 4 года:

4889,66

1158,5

5352,17

Рис. 3. Динамика совокупного эффект от стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс»

Оценка экономической эффективности мероприятий стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс», предложенных в работе должна базироваться на стандартных показателях инвестиционной эффективности UNIDO.

Важнейшим показателем инвестиционной эффективности является показатель чистой текущей стоимости NPV (Net Present Value):

(5)

Для потока платежей CF (Cash Flow), где CFt -- платёж через t лет (t = 1,...,n) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле 3,5, где i -- ставка дисконтирования. Расчёт NPV -- стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег.

Если NPV больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если NPV меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернативный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования, требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).

Таким образом, на период 2018 - 2021 г.г. показатель чистой текущей стоимости проекта реорганизации аппарата управления КГМА составит:

Рассчитанный показатель чистой текущей стоимости проекта стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» на базе использования процедуры «Интроспект» свидетельствует о высокой экономической эффективности предложенных мероприятий.

При этом часть прогнозируемого совокупного экономического эффекта может быть направлена на повышение оплаты труда функциональных специалистов аппарата управления, улучшение условий труда и технической оснащенности рабочих мест, что, безусловно, будет способствовать повышению социальной эффективности работы аппарата управления НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС».

Таким образом, развитие нематериальных активов имеет большое значение для увеличения прибыли в краткосрочной перспективе и повышения капитализации компании и наращивания ее рыночной стоимости в долгосрочном периоде.

Клиентская база является одним из наиболее ценных активов любой компании. Идентификация источников клиентского капитала, его учет и оценка выступают неотъемлемой частью маркетинговых действий компании при принятии управленческих решений.

Формирование клиентского капитала представляет собой процесс предоставления клиентам дополнительной ценности бренда, более качественного их обслуживания, оперативного реагирования на ожидания потребителей посредством инвестирования в развитие взаимоотношений с ними для получения дополнительной прибыли.

Заключение

Комплексный стратегический анализ деятельности НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» показал, что компания нуждается в разработке корпоративной стратегии развития.

Нами выбраны две проблемные зоны хозяйствования НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» - производство и маркетинг.

В НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» можно применить две стратегические альтернативы корпоративной стратегии развития:

- Стратегия улучшения маркетинга.

- Стратегия расширения ассортимента услуг.

Первая стратегическая альтернативы включает такие мероприятия, как:

- дополнительное проведение рекламных акций;

- создание иллюстративных рекламных каталогов для улучшения качества основных услуг;

Вторая стратегическая альтернатива будет решаться за счет разработки и внедрение новых программ обучения.

Оптимальная стратегическая альтернатива корпоративной стратегии развития - создание иллюстративных рекламных каталогов. На реализацию мероприятий стратегии развития НОЧУ ДО «Лэнгвидж менеджмент Альянс» необходимо 3 месяца.

Список использованной литературы

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Концептуальное проектирование инновационных систем / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Ленанд, 2014. - 432 c.

3. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Формирование и принятие решений в образоват. учреждениях / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Ленанд, 2015. - 448 c.

4. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Сист. анализ и принятие решений: Уч-к / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский уч-к, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

5. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.

6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

7. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

9. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2013. - 528 с.

10. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

11. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

13. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 с.

14. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

15. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.

16. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.

17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

18. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

19. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель ; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2013. -- 367 с.

20. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры: [гриф УМО] / С. А. Попов, Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. - М.: Юрайт, 2016. - 463 с.

21. Попов, С.А. Концепция актуального стратегич. менеджмента для современных рос. компаний / С.А. Попов: моногр.. - М.: Юрайт, 2016. - 223 с.

22. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.

23. Стратегический менеджмент: учебник : [гриф УМО] / Под ред. Н.А.Казаковой. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 318 с.

Приложение

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.