Управление мотивацией труда персонала на предприятии

- более активно использовать методы нематериального стимулирования (поощрения, похвалы, выбор лучшего работника и пр.);

- внедрить Кодекс профессиональной этики;

- работники должны опирались на цели компании и ее стратегию;

- руководители должны породить в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается;

- цели должны быть достижимыми, но достижимыми не без труда.

Только в случае соблюдения критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет предприятию ожидаемую пользу.

Глоссарий

Внешняя мотивация основана на побуждениях, которые вызываются воздействием субъекта из вне (оплата за работу, правила и распорядок и пр.)

Внутренняя мотивация характеризует побуждение, которое порождает сам человек, ставя перед собой задачи.

Депремирование - сокращение премии за нарушения или полное лишение сотрудника премии.

Стимулирование труда - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.

Материальное стимулирование направлено на повышение производительности труда и повышению качества изготовляемой продукции.

Мотивация - это совокупность внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы дельности, придают ей направленность, ориентированную на достижение целей.

Мотиваторы - внешние по отношению к человеку раздражители, которые (если они соответствуют его потребностям мотивам) побуждают человека к определенному поведению.

Нематериальное стимулирование направлено на повышение лояльности сотрудников к компании одновременно со снижением издержек по компенсации сотрудникам их трудозатрат.

Отрицательное подкрепление - средство управления негативными последствиями, для снижения повторяемости контролировать поведение в сходной ситуации.

Положительное подкрепление - это управление положительными последствиями, которые повышают вероятность повторения желаемого поведения в свободной обстановке.

Потребности - это недостаток чего-либо ощущаемый в определенный период времени.

Стимул - это инструмент мотивации, побуждающий к действию.

Внутреннее вознаграждение - чувство удовлетворенности каким-либо действием, чувство самоуважения и иные состояния, представляющие ценность для человека, привносимые самим человеком в результате определенных действий.

Внешнее вознаграждение - заработная плата, социальные блага, признание заслуг со стороны внешнего окружения или иные предметы и состояния, представляющие ценность для человека, приданные ему извне и побуждающие его к определенным действиям.

Научение поведению - устойчивый во времени процесс изменения поведения человека на основе опыта, отражающего действия человека и реакцию окружения на эти действия.

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.

Система - (от греч. systema - целое, составленное из частей; соединение), множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. -1994.-№32. .

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2005 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2005. - 31 декабря.

3. Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров/ Е.М. Майбурд - М., 2009 - 415с.

4. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .- СПб., 2007.--351 с.

5. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др. - М., 2009 - 285с.

6. Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда. hppt://www.dcn-asu/kokorev1/book.html. - 28 с.

7. Бородкин Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих. hppt://www.hist.msu/Departmets/Ecohist/ОВС/borodkin.htm

8.http://www.srinest.com/book_1463_chapter_38_38._Sushhnostmotivaii_trudovojj_dejatelnosti.html

9. http://arkadacentre.ru/teoriiMotivaz.htm

10. http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2011/thesis/s4/s4_094.pdf

11. http://caretro.ru/history/istoriya-sozdaniya-kompanii-i-marki-ford.html

12. http://www.1-sovetnik.com/articles/article-1049.html

13. http://pop.btimes.ru/organizations/chelyabinskii-elektrometallurgicheskii-kombinat

14. http://www.rosdiplom.ru/readyi2a1a2last.asp?id=158723

15. http://www.mechel.ru/sector/steel/cmk/contacts/

Размещено на Allbest.ru