Оценка эффективности использования рабочего времени

Таблица 3.2 - Отчет о выполнении плана работ

3. В целях сокращения объема непредвиденных работ расчет и корректировка смет к договорам стали производиться специалистами отдела исключительно на основании служебных записок от подразделений.

ММН -- это эффективный и довольно простой в применении способ выявления резервов рабочего времени сотрудников/оборудования. Его главные преимущества состоят в том, что он не требует от наблюдателя ни специальной подготовки, ни больших затрат времени и средств на свою реализацию. Поэтому, любой руководитель (компании, структурного подразделения, магазина, склада и т.п.) может без особого труда использовать его в своей управленческой практике.

Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего, сравнить его с плановым, тем самым установить, по каким статьям баланса имеются отклонения. Для этого составим баланс рабочего времени с учетом того что потери рабочего времени из - за неявок вызванных болезнями, прогулами в планируемом периоде из-за внедрения мероприятий будут отсутствовать.

Построим плановый и фактический баланс рабочего времени таблица 3.3.

Таблица 3.3 - Фактический и плановый баланс рабочего времени

Исходя из того что в планируемом периоде будут отсутствовать такие потери рабочего времени как прогулы, планируется увеличение явочного фонда рабочего времени на 25,42 дней, и увеличение полезного фонда рабочего времени на 203 часа.

Для определения экономического эффекта воспользуемся таким показателем как производительность труда.

Прирост производительности труда (ПТ%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по формуле:

где По, Ппл - внутрисменные потери рабочего времени в отчетном и плановом периодах, %.

Из рассчитанных показателей видно, что при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени на 25,45 дня производительность труда одного рабочего увеличится на 59,35%.

Изменение производительности труда (ДПт) в связи с увеличением эффективного фонда рабочего времени можно рассчитать по формуле :

Таким образом за счет лучшего расходования фона рабочего времени производительность труда повысится на 15%.

Подведем итоги: исходя из того что предполагаемые в данной работе мероприятия сократят потери рабочего времени вызванного нарушениями трудовой дисциплины, чей удельный вес в общей структуре затрат времени высок, то предприятие получит прирост полезного фонда рабочего времени в и как следствие повышение производительности труда.

Во 2 главе были выявлены проблемы по использованию рабочего времени оператора комплекса плазменной резки.

В связи с чем, предлагается внедрить следующие мероприятия:

- осуществить связь технолога и оператора;

- создание модуля электронного архива, для архивирования данных, чтобы оператор в любой момент мог бы подойти и взять необходимую информацию для изготовления детали, а так же что бы был электронный архив, что снизит затраты времени на поиски информации.

Комплекс плазменной резки предназначен для плазменной и газокислородной резки с повышенной точностью изготовления деталей из листовой низкоуглеродистой стали, легированных сталей.

В сравнении с имеющейся на ОАО "БЗАЛ" машиной газокислородной резки "Комета 2,5-К" внедрение комплекса плазменной резки АТЛАНТ-ПРОКСИМА позволит увеличить производительность раскроя листового металлопроката из черных металлов в 7 раз, снизить потребление электроэнергии на 360 000 кВт в год, уменьшить отход металла на 32 364 кг в год, а экономический эффект составит 497 041 950 рублей за счет уменьшения ширины реза и исключения механической обработки и таким образом снизить себестоимость раскроя листового металлопроката из черных металлов. Срок окупаемости проекта составит 2,2 года.

За счет внедрения данного комплекса снизятся затраты на обработку изделия, будет меньше задействовано людей, снизятся затраты подготовительно - заключительного времени. Рассмотрим изменение затрат времени после внедрения данного комплекса.

Таблица 3.4 -- Данные фотографии рабочего времени

Следовательно, можно сделать вывод, что внедрение комплекса целесообразно, так как это приведет к снижению затрат времени:

- подготовительно - заключительного на 20,8%;

- обслуживание рабочего места на 10,7%.

Повышение оперативного времени составит 151 минута.

Рассмотрим, как изменится производительность труда после внедрения комплекса. В результате внедрения комплекса численность снизится на 2 рабочих.

Повышение производительности труда составит:

Повышение производительности труда составит 0,81 млн.руб./чел.

Заключение

Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду.

На любом предприятии, независимо от формы собственности, большое значение имеет эффективность производственного процесса, т.е. его осуществление с наименьшими затратами рабочего времени и оборудования. Главное условие рационализации производственного процесса - систематическое изучение затрат рабочего времени и использование материалов наблюдения. На их основе делают выводы о наличии "узких мест" на предприятии, о причинах и размерах потерь рабочего времени, намечают мероприятия по совершенствованию труда и производства.

Совершенствование трудового процесса предполагает рациональное сочетание во времени всех элементов труда, а также установление взаимосвязи участников производства.

В данной курсовой работе проведено исследование рабочего времени методом моментных наблюдений на ОАО "БЗАЛ".

Открытое акционерное общество "Барановичский завод автоматических линий" (ОАО "БЗАЛ") является предприятием смешанной формы собственности. 99,4% акций принадлежит государству и находится в управлении Белорусской железной дороги.

Основной целью деятельности предприятия является выпуск высокопроизводительного металлорежущего оборудования по индивидуальным заказам для оснащения предприятий машиностроительного комплекса, оснащение оборудованием предприятий Белорусской железной дороги, капитальный ремонт оборудования и выпуск товаров народного потребления.

За отчетный период объем производства товарной продукции в действующих ценах составил 123366 млн. руб. или 188,7% к соответствующему периоду прошлого года. Показатель темпа роста объемов производства в сопоставимых ценах составил 118,0% при доведенном показателе 106,5%.

За отчетный период обеспечено снижение среднесписочной численности работающих по отношению к 12 месяцам 2015 года на 72 человека. Темп роста производительности труда на 1 работающего по выручке от реализации продукции составил 185,3% при задании 180%.

Исходя из того что в планируемом периоде будут отсутствовать такие потери рабочего времени как прогулы, планируется увеличение явочного фонда рабочего времени на 25,42 дней, и увеличение полезного фонда рабочего времени на 203 часа.

Для определения экономического эффекта воспользуемся таким показателем как производительность труда.

При сокращении внутрисменных потерь рабочего времени на 25,45 дня производительность труда одного рабочего увеличится на 59,35%.

За счет лучшего расходования фона рабочего времени производительность труда повысится на 15%.

По итогам наблюдений было установлено, что (в среднем) рабочее время сотрудников исследуемого отдела распределилось следующим образом: 6% занимает обслуживание рабочего места, 4% -- подготовительно-заключительная деятельность, 39% -- основная деятельность, 12% -- вспомогательная деятельность, 22% -- потери рабочего времени, 5% -- отдых и личные надобности. В результате загрузка одного сотрудника (в среднем) составляет 55%.

Анализ результатов наблюдений показал, что основной причиной неэффективной работы отдела является нерациональное использование сотрудниками своего рабочего времени.

По итогам проделанного анализа были разработаны мероприятия по сокращению потерь рабочего времени:

1. Введена система планирования и отчетности для сотрудников отдела.

2. Часть поручений руководства отдела, которые ранее поступали в отдел через ведущего специалиста, поступают в отдел через специалиста (без категории) и специалиста 2-й категории.

3. В целях сокращения объема непредвиденных работ расчет и корректировка смет к договорам стали производиться специалистами отдела исключительно на основании служебных записок от подразделений.

ММН -- это эффективный и довольно простой в применении способ выявления резервов рабочего времени сотрудников/оборудования. Его главные преимущества состоят в том, что он не требует от наблюдателя ни специальной подготовки, ни больших затрат времени и средств на свою реализацию. Поэтому, любой руководитель (компании, структурного подразделения, магазина, склада и т.п.) может без особого труда использовать его в своей управленческой практике.

Подведем итоги: исходя из того что предполагаемые в данной работе мероприятия сократят потери рабочего времени вызванного нарушениями трудовой дисциплины, чей удельный вес в общей структуре затрат времени высок, то предприятие получит прирост полезного фонда рабочего времени в и как следствие повышение производительности труда.

За счет внедрения комплекса снизятся затраты на обработку изделия, будет меньше задействовано людей, снизятся затраты подготовительно - заключительного времени. Внедрение комплекса целесообразно, так как это приведет к снижению затрат времени:

- подготовительно - заключительного на 20,8%;

• Список используемой литературы

1. Пашуто В. П. Организация и нормирования труда на предприятии: учебное пособие/ В. П. Пашуто - Минск: КноРус, 2012. - 319с.

2. Бухалков М. И. Микроэлементные системы нормативов времени и сфера их применения // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2015. - № 4. - С. 8-20.

3.Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для экономических специальностей вузов / А. И. Алексеева - 2-ое изд., перераб. и доп. - Москва: КноРус, 2013. - 687 с.

4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях/ Б.М. Генкин - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 432 с.

5. Назаров А.Ш. Нормирование труда/ А.Ш. Назаров - Москва: ИНФРА-М, 2014.- 601с.

6. Организация и нормирование труда: учебное пособие/ Под ред. В. В. Сороченко. - Москва: АПКиППРО, 2009. - 228 с.

7 Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Д.С. Синк - Москва: 2014.

8.Режим доступа http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article .php?storyid=31. Дата доступа 05.12.2016 г.

9.Режим доступа http://www.mybntu.com/general/trud/metod-momentnyx-nablyudenij-sushhnost.html. Дата доступа 05.03.2013 г.

10. Глубокий С. Аналитически-исследовательский метод нормирования труда / С. Глубокий // Главный экономист. - 2010.

• Приложение

Подразделение: 130 Дата наблюдения: 08.12.2016 г.

КАРТА

фотографии рабочего времени № 53

Ф.И.О. Осипович Х.Х.

Профессия Оператор комплекса плазменной резки

Организация рабочего места

(характеристика рабочего места)

ИТОГО: ______110 _______________

1.Подготовительно-заключительное время, Т п-з ______ _66_______

2.Время обслуживания рабочего места, Т орг _____279_____

3. Оперативное время, Т оп ___________________

4. Время перерывов в работе, Т пер: ________ _______________

- регламентированные перерывы _________________________

- нерегламентированные перерывы ____25__________________

Подразделение: 130 Дата наблюдения: 10.12.2016 г.

КАРТА

фотографии рабочего времени № 54

Ф.И.О. Осипович Х.Х.

Профессия Оператор комплекса плазменной резки

Организация рабочего места

(характеристика рабочего места)

ИТОГО: ______10 _______________

1.Подготовительно-заключительное время, Т п-з _______15_________

2.Время обслуживания рабочего места, Т орг _______430______

3. Оперативное время, Т оп __________________

4. Время перерывов в работе, Т пер: ________ __________

- регламентированные перерывы __________________

- нерегламентированные перерывы ____25______________

Размещено на Allbest.ru