-15500

7292.60

6760.70

7186.67

7677.39

8235.65

37 153.01

7. Ставка дисконтування

20%

20%

20%

20%

20%

8. Дисконтний множник

0,813008

0,69444

0,57870

0,48225

0,40192

9. Теперішня вартість чистого грошового потоку

6076,923

4694,414

4158,538

3702,421

3310,072

21 942,368

10. Чистий приведений дохід (NPV), тис.грн.

6442,368

11.Внутрішня ставка доходності (IRR)

30%

12.Індекс доходності

1,41

13.Період окупності, роки

3,5

Висновок.

Беручи до уваги показники ЧПД, ВСД, ІД, ПО можна стверджувати, що проект доцільно влити в життя. ВСД = 23 %, при чому значення ВСД повинно перевищувати прийнятну для інвестора норму прибутковості від проекту, тобто ВСД > ставки дисконтування; ІД = 1,41 - індекс доходності визначений грошовими потоками, будь-яке значення даного коефіцієнта, при тому, що воно перевищує 1,0 - вважається прийнятним з точки зору економічної перспективи. Також, досить короткий період окупності має цей проект ПО = 3,5 років.



Висновок

Важливу роль у функціонуванні підприємства, фірми відіграє культура підприємництва. Вона не тільки забезпечує високий престиж підприємству, й сприяє підвищенню ефективності виробництва, поліпшенню якості продукції і послуг, а отже, й збільшенню прибутків.

У загальному розумінні поняття «культура» означає певну сукупність матеріальних і духовних цінностей, які виробляє людство в історичному процесі свого розвитку. Водночас культура продукує способи створення цих цінностей, засоби їх застосування і передачі. Тим самим вона виступає найважливішим критерієм оцінювання окремої особистості. Саме культура визначає спрямованість суспільної, в тому числі економічної, поведінки підприємця, змушує його дотримуватися етикету ділової людини.

По суті, культура підприємництва визначає спосіб спілкування бізнесмена зі своїми клієнтами, партнерами, підлеглими та іншими особами в процесі здійснення власної справи. Культура підприємця відображає відповідну сукупність правил, вимог, знань та вміння поводитися у світі бізнесу.

Таким чином, культура організації підприємницької діяльності визначає клімат, стиль взаємовідносин, цінності підприємства. Будь-яка, нова організаційна структура виробляє свою культуру, що визначає місце цієї структури, її внутрішні і зовнішні відношення і є ніби зразком, стереотипом при формуванні стратегії, розподілі влади, прийнятті рішень, при поводженні персоналу. Сутність культури даної організації виражається в розпорядженнях, прийнятих ритуалах і церемоніях, а також, у зразках неформального поводження.

Призначення культури підприємництва пов'язана із вирішенням двох основних проблем: виживанням у певному соціально-економічному середовищі і забезпеченням внутрішньої інтеграції для досягнення поставлених цілей. Проте варто мати на увазі, що культура кожного підприємства не є монолітним блоком. На кожному великому підприємстві є відділи, управління, адміністрація, що мають різні субкультури та повторюють структуру самого підприємства. Розходження зумовлюється різноманіттям галузей виробництва і сфер людської діяльності. Це може бути культура вигідних угод, інноваційна, адміністративна та ін. Наявність різноманітних культур, субкультур може призвести до напруженості, сутичок. Тому важливим завданням для будь-якого підприємства є зближення й інтеграція різних організаційних частин підприємства.

Необхідна також інтеграція культури підприємства і культури всіх його працівників. Культура підприємництва потребує уміння так організувати його виробничу і комерційну діяльність, щоб успіхи в бізнесі поєднувалися зі створенням таких умов, за яких робітники були максимально задоволені працею.

Отже залежно від галузі, регіону, історії підприємства, людей кожне підприємство має свою культуру.



Список використаної літератури

1. Світовий бізнес: Навчальний посібник/ за ред.: Ф. Ф. Бутинця. - Житомир: Рута, 2008. - 497 с.

2. Стоян Т. Діловий етикет: моральні цінності і культура поведінки бізнесмена: Навчальний посібник/ Тетяна Стоян,; М-во освіти і науки України, Київ. економ. ін-т менеджм.. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 231 с.

3. Васильченко Л. В. Управлінська культура і компетентність керівника. -- Х. : Основа, 2007. -- 170с.

4. Виходець О. Організаційна культура малого бізнеса: монографія. -- О. : Олтех, 2008. -- 224c.

5. Іванова В. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник/ Валентина Іванова,; Мін-во освіти і науки України, Полтавський ун-т споживчої кооперації України. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 471 с.

6. Палеха Ю. Ключі до успіху, або Організаційна та управлінська культури: монографія/ Юрій Палеха,; ЄУФІМБ. - К.: Вид-во Європейського ун-ту фінанас., інформ. систем, менеджменту і бізнесу, 2000. - 209 с.

7. Іванюта С. М. Підприємництво і бізнес-культура: навч. посібник / С. М. Іванюта, В. Ф. Іванюта. - К. : Центр навчальної літератури, 2007. - 288 с.

8. Управління сучасним офісом (офіс-менеджмент) : навч. посіб. / С. П. Шевчук, В. А. Скороходов, В. М. Жуковська та ін. -- К. : ЦУЛ, 2010. -- 184с.

9. Грошев И. В. Организационная культура: учеб. пособ. для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации»/ И. В. Грошев, П. В. Емельянов, В. М. Юрьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 288 с.

10. Кристиан Фрайлингер. Управление изменениями в организации / К. Фрайлиген, И. Фишер // пер. с нем. Н. П. Береговой, И. А. Сергеевой.- М.: Книгописная палата, 2002. - 264 с.

11. Камерон К. С. Диагностика и изменение организационной культуры / К. С. Камерон, Р. Э. Куинн // пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 311 с.

12. Тихомирова О. Г. организационная культура: формирование, развитие и оценка /О. Г. Тихомирова: учеб. пособ. - М.: ИНФА-М, 2011. - 151 с.

13. Акіліна О.В., Пасічник В.Г. Основи підприємництва (навчально -методичний комплекс). Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 176с.

14. Варналій З.С. Основи підприємництва: Навч. посіб.-3- тє вид., випр. І доп.- К.: Знання - Прес, 2006. - 350 с.

15. Захарчишин Г. М. Основи підприємництва: Навч. посіб. - К.: Знання, 2008. 437 с.

Размещено на Allbest.ru