В настоящее время ООО «Новые технологии» имеет следующую область деятельности: производство рабочих органов - аппаратов направляющих, различной модификации и колес рабочих для погружных ЭЦН.

Основными заказчиками ООО «Новые технологии» являются:

- ОАО «Нефтегазовая компания «СЛАВНЕФТЬ»;

- ООО «Новомет-Сервис»;

- ООО «Самара-Электро-Сервис».

Данное предприятие занимается обработкой металлов и нанесения покрытий на металлы, точнее производством аппаратов и колес для нефте добывающей промышленности.

Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в ее распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе Общества.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Учредители несут убытки в пределах их вкладов. Учредители, не полностью внесшие вклады, отвечают по обязательствам Общества, в том числе не внесенной частью вклада.

Общество согласно действующему законодательству приобретает права юридического лица с возможностью его государственной регистрации в установленном порядке.

Срок деятельности Общества не ограничен.

Общество имеет свою печать с изображением своего названия, штампы и бланки, необходимые для осуществления деятельности Общества и товарный знак, образцы которого утверждаются на Общем Собрании учредителей.

Основой своей политики в области качества ООО «Новые технологии» считает:

- максимальное удовлетворение требований потребителей;

- освоение новых сегментов рынка в России;

- выпуск конкурентоспособной продукции.

Основными задачами ООО «Новые технологии» в области качества являются:

- достижение высокого технического уровня разработок;

- постоянное повышение качества продукции, улучшение потребительских свойств;

- обеспечение планового объема выпуска изделий;

- взаимовыгодное сотрудничество с потребителями;

- постоянное совершенствование и поддержание в рабочем состоянии системы качества в соответствии с ГОСТ 9001-2001 и стандартами предприятия.

Поставленные задачи предполагается выполнить за счет:

- изучения требований и пожеланий основных потребителей;

- постоянного совершенствования выпускаемых изделий с ориентацией на требования рынка аналогичной продукции;

- поддержка потребителей на стадии эксплуатации изделий;

- обучение и систематическое повышение квалификации производственного персонала;

- улучшение оснащенности и уровня безопасности рабочих мест производственного персонала;

- изучение опыта ведущих производителей и внедрение новшеств;

- проведения систематического анализа и оценки эффективности функционирования системы качества.

Компания создавалась для производства комплектующих и запасных частей к насосам типа УЭЦН.

Основные виды продукции (услуг) для нефтегазового комплекса представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Виды продукции ООО «Новые технологии» для нефтегазового комплекса

Виды продукции (услуг)	Объем продаж, тыс. руб.
	2013 г.	2014 г.
Комплектующие к ЭЦН	52 000	80 000
Технологическое оборудование для ремонта и обслуживания ЭЦН, ПЭД, ГЗ	7 000	15 000
Секции ЭЦН	-	5 000

Наиболее конкурентоспособная продукция (услуги):

1. Рабочие органы для ЭЦН, выполненные методом порошковой металлургии. Повышенная износостойкость.

2. Стенды для ремонта ЭЦН. Высокая производительность и удобство работы.

3. Стенды испытания ЭЦН. Высокая точность измерений.

Поставка комплектующих и ЗИП к УЭЦН и нестандартизированного оборудования (н/о). Наиболее крупные контракты для нефтегазового комплекса за последние пять лет: ТНК-ВР; ООО «ЮКОС»; НК «Славнефть»; ОАО «Татнефть».

Опыт поставок продукции (оказания услуг) в течение последних пяти лет иностранным заказчикам:

- Центрилифт (оснащение базы по ремонту и обслуживанию УЭЦН);

- Шлюмберже (поставка комплектующих).

Основные конкурентами ООО «Новые технологии» являются: ОАО «Борец»; ОАО «АЛНАС»; ООО «Лемаз».

Основными поставщиками - партнерами по кооперации, которые обеспечивают компанию оборудованием и материалами: ТД «Эстар»; ИОМЗ; РУСТ; Каммоци.

Производственная структура предприятия состоит из основного производства, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства.

Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с превращением исходного сырья в готовую продукцию. Оно занимает центральное место во всей производственной деятельности предприятия.

Вспомогательное производство состоит из процессов материального и технического обслуживания основного производства. Вспомогательное производство призвано обеспечить планомерную и бесперебойную работу основного производства.

Обслуживающие хозяйства в отличие от указанных производств никакой продукции не дают, а выполняют операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (транспорт, склады).

Производственные (технологические) возможности, которые может предложить компания партнерам, в т.ч. иностранным, для аренды или создания совместных производств 2000 кв. м., более 40 ед. металлообрабатывающих станков, квалифицированный коллектив. Быстрое реагирование на пожелания заказчика и гибкость производства, мобильность и высокая квалификация высшего эшелона менеджеров.

ООО «Новые технологии» филиалов и представительств по Республики Татарстан и Российской Федерации не имеет.

Общее количество сотрудников ООО «Новые технологии» 102 человека.

Инфраструктура ООО «Новые технологии» обеспечивает основу для выпуска продукции и оказания услуг соответствующего качества и включает в себя:

- здания и производственные помещения;

- рабочее пространство;

- технологическое и вспомогательное оборудование;

- средства измерения;

- телекоммуникации;

- транспорт;

- вычислительную технику и программное обеспечение.

За обеспечение производственных процессов предприятия необходимым оборудованием, оснасткой и инструментом отвечает директор предприятия, на основе программы развития производства и заявок от начальников подразделений. Ответственность за проведение входного контроля оборудования возложена на заместителя директора по техническим вопросам, а средств измерений - на инженера-технолога ТО.

За транспортное обеспечение по доставке продукции от ООО «Новые технологии» до заказчика отвечает заместитель директора по качеству и логистике.

Общие обязанности по снабжению всеми коммуникациями возложены на главного энергетика.

Инфраструктура поддерживается в рабочем состоянии путем проведения планово-предупредительных и ремонтных работ, как по основным средствам труда, так и по средствам обеспечения производственных процессов. Эти работы проводятся в соответствии с разрабатываемым планом планово-предупредительных ремонтов оборудования. Ответственность возложена на заместителя директора по техническим вопросам.

Организационная структура литейного цеха предприятия представлена на рисунке 2.1. Литейный цех представлен как основное производство, поэтому его структура выступает как производственная структура предприятия.

Мастера цеха следят за поддержанием рабочего пространства в порядке, создающем наибольшие удобства в работе. Рабочий персонал несет ответственность за закрепленное за ним оборудование, оснастку и инструмент, а также за их правильную эксплуатацию, чистоту и сохранность в процессе применения.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1. Производственная структура ООО «Новые технологии»

Техническое обслуживание технологического и вспомогательного оборудования проводится специальным ремонтным персоналом, назначаемым заместителем директора по техническим вопросам.

При рассмотрении управленческой структуры (рис.2.2, приложение 1) можно отметить, что возглавляет предприятие генеральный директор, который занимается общим управлением предприятия и отвечает за конечный результат его деятельности. В его непосредственном подчинении находятся начальник литейного цеха, директор по продажам, директор по новой технике, заместитель директора по техническим вопросам, заместитель директора по качеству и логистике, заместитель директора по производству - ПРК, главный бухгалтер.

Обязанности главного бухгалтера - контроль и ведение отчетных документов по бухгалтерскому учету по всей фирме, составление баланса, осуществление руководства бухгалтерией.

Функции экономиста - обеспечение организации комплексного экономического анализа деятельности фирмы.

Юрисконсульт занимается разработкой документов правового характера, правовой помощью структурным подразделениям фирмы в подготовке ответов при предъявлении претензий, составление исковых материалов при передаче претензий в суд или арбитраж; учет и хранение дел, анализ результатов рассмотрения судебных и арбитражных дел, представление фирмы в органах суда и арбитража, оформление заключаемых коллективных договоров, составление справок, расчетов, объяснений, ведение дел по претензиям по договорам поставки.

Функции инспектора по кадрам - обеспечение фирмы рабочими и служащими, разработка текущих и перспективных планов комплектования кадров, прием и оформление наймов, увольнений и переводов рабочих и служащих, подготовка документов для назначения пенсий работникам, обеспечение мероприятий по повышению квалификации кадров, разработка квалификационных характеристик работников фирмы, хранение, заполнение трудовых книжек, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности, составление всей установленной для отдела кадров отчетности.

Отдел сбыта занимается работой с дистрибьюторами, установлением коммерческих взаимоотношений с клиентами, анализом и прогнозированием рынков в регионах, планированием сбыта, планированием производства в соответствии со спросом на продукцию, исходя из заявок менеджеров по продажам, работой по сбыту товаров в собственной сети, формированием портфеля заказов, продвижением товаров на рынок, стимулированием сбыта и рекламой.

Отдел логистики занимается расчётом необходимых сырьевых и товарных запасов, управлением складским хозяйством предприятия, планированием величины и сроков поставок сырья, исследованием рынка сырья и материалов, закупкой.

Анализ потребности рынка в продукции и услугах предприятия, требований и потребностей заказчика проводится директором по продажам.

Руководство ООО «Новые технологии» сознает, что успешная деятельность предприятия в основном зависит от взаимоотношений с потребителями (заказчиками и конечными пользователями) и от понимания и удовлетворения их текущих и ожидаемых потребностей.

Высшее руководство предприятия обеспечивает максимальную удовлетворенность потребителей продукции и услуг посредством выполнения всех установленных требований. Для этого высшее руководство:

- доводит информацию о продукции и услугах до потребителей и потенциальных заказчиков (рекламные письма и предложения, участие в конкурсах, выставках, презентациях);

- своевременно определяет и устраняет слабые места в системе менеджмента качества на основе разработанной документации СМК путем осуществления постоянного мониторинга и анализа системы;

- принимает меры, направленные на достижение стабильных, устойчивых во времени показателей качества, строго соответствующих заявленным.

При возникновении предложений по модернизации оборудования, разработке приспособлений, служащих для улучшения качества продукции и услуг, ускорения и облегчения выполнения производственных операций, эти предложения рассматриваются совместно с исполнителями, заместителями директора предприятия по направлениям деятельности по следующим аспектам:

- целесообразность изменений (ожидаемая эффективность);

- возможность их выполнения;

- возможные влияния на характеристики оборудования, условия и безопасность работ, влияние на качество продукции и выполняемых процессов.

Ответственность за организацию и координацию работ по модернизации оборудования возлагается на заместителя директора по техническим вопросам.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Новые технологии»

Для обоснования актуальности нововведений, необходимо произвести общий анализ состояния дел ООО «Новые технологии».

Анализ производственно-хозяйственной деятельности представляет собой систему методологических, методических и технических приемов, направленных на изучение деятельности предприятия и определение влияния условий, в которых она протекает, на эффективность и качество его работы.

Технико-экономический анализ производственной и финансово-экономической деятельности предприятия служит основой выбора более рациональных методов повышения эффективности производства путем внедрения инноваций.

Деятельность предприятия характеризуется следующими показателями: выпуск и реализация продукции, использование производственной мощности, фондоотдача, производительность труда, качество продукции, удельные нормы расхода материалов, сырья, энергии и топлива, себестоимость продукции, рентабельность и прибыль.

Все показатели взаимосвязаны и являются результатом влияния большего количества технических и организационных факторов.

Анализ основных технико-экономических показателей предприятия включает в себя: сопоставление различных показателей между собой; сопоставление одноимённых показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактических показателей предприятия.

Путём сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования производственно-технической базы предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и объёмом продаж, производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Сопоставление фактических показателей с их плановыми значениями осуществляется с целью определения неиспользованных возможностей (наличных резервов), которые не были учтены при планировании деятельности предприятия в анализируемом периоде.

Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учёта и отчётности предприятия. Учитывая всё более ограничивающийся доступ к банку данных каждого конкретного предприятия, информация о деятельности которого зачастую не только приобретает конфиденциальный характер, но и относится руководством предприятия к коммерческой тайне, для целей анализа рекомендуется использовать ограниченное число исходных технико-экономических показателей. Другие технико-экономические показатели могут быть получены расчётным путём как производные от них.

Основные технико-экономические показатели ООО «Новые технологии» представлены в таблице 2.2.

По таблице 2.2 видно, что объем товарной и реализованной продукции в 2014 году вырос на 3,1 %. Затраты на 1 рубль реализованной продукции сократились на 1,8 %.

Коэффициент использования производственной мощности в 2014 году вырос на 5,3 %. Производственные мощности, которые не изменялись по своей величине на протяжении 2013-2014 годов, использовались очень активно.

Себестоимость реализованной продукции в 2014 году выросла на 1,3 % по сравнению с 2013 годом. Незначительное увеличение себестоимости продукции на снижение прибыли не повлияло. Прибыль от реализации продукции в 2014 году выросла на 24,3 % по сравнению с 2013 годом.

Таблица 2.2. Основные технико-экономические показатели ООО «Новые технологии»

Показатели	Годы	Изменения
	2012 год	2013 год	2014 год	2013 г. к 2012 г.,	2014 г. к 2013 г., %
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Производственная мощность, тн.	470	470	470		100,0	-	100,0
Коэффициент использования производственной мощности, %	74,5	80,9	85,1	6,4	-	4,2	-
Объем производства в натуральном выражении, тн.	350	380	400	30	108,6	20	105,3
Товарная продукция, тыс. руб.	67735	76281	78676	8546	112,6	2395	103,1
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	67735	76281	78676	8546	112,6	2395	103,1
Численность промышленно-производственного персонала, чел.	102	102	102	100,0	-	100,0
Выработка продукции на 1 работающего ППП, тн.	3,4	3,8	3,9	0,4	11,7	0,1	2,6
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	63165	75260	76234	12095	119,1	974	101,3
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп.	93,3	98,7	96,9	5,4	105,8	-1,8	98,2
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	725	707	879	-18	97,5	172	124,3
Рентабельность продукции, %	1,1	0,9	1,2	-0,2	-	0,3	-
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	2921	4604	5655,5	1683	157,6	1051,5	122,8
Фондоотдача	23,19	16,57	13,91	-6,62	71,5	-2,66	83,9

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2014 году выросла на 22,8 %.

Фондоотдача в 2014 году сокращается на 2,66, что сказывается на использовании основных производственных фондов.

Численность промышленно-производственного персонала в течение анализируемого периода не изменялась, это свидетельствует, о том что производство в течении данного периода не изменилось.

На предприятии достигнут высокий уровень использования производственных мощностей, наметилась тенденция повышения производственной и рыночной активности использования производственно-технических возможностей.

Анализ производства и реализации продукции можно представить в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Показатели, характеризующие производство и реализацию продукции ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Показатели	2013 г	2014 г	Темп роста, %
1. Выпуск продукции в натуральном выражении, т.	380	400	105,3
2. Товарная продукция, тыс. руб.	76281	78676	103,1
3. Реализованная продукция, тыс. руб.	76281	78676	103,1
4. Реализованная продукция к товарной продукции, %	100	100	-

Анализируя таблицу 2.3, видно, что выпуск продукции в 2014 году в натуральном выражении увеличивается на 20 тонн или на 5,3 %. Товарная и реализованная продукция увеличивается на 2395 тыс. руб. или 3,1 %.

На основе данной таблицы можно сделать вывод, так как предприятие небольшое, поэтому производство и реализация продукции будут одинаковыми. Как правило, ООО работают в соответствии с договорами заключенными с заказчиками продукции. В связи с этим количество произведенной и реализованной продукции находятся в 100 процентном соотношении.

Проанализируем использование производственно-технической базы ООО «Новые технологии». В 2014 году рыночная активность использования производственно-технической базы на предприятии в целом осталась на прежнем уровне. Производственная активность выросла, но не намного, причём рыночная активность остаётся по-прежнему выше производственной на 0,2 %.

Производственные мощности, которые не изменялись по своей величине на протяжении 2013-2014 годов, использовались очень активно. Фактический коэффициент использования производственной мощности, хотя и несколько отставал фактический от планируемого (85,1 - 89,36), находился в пределах 80,9 - 85,1. Такой показатель является достаточно напряжённым.

На предприятии достигнут высокий уровень использования производственных мощностей, наметилась тенденция повышения производственной и рыночной активности использования производственно-технических возможностей.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счёт роста производительности труда.

В анализируемом периоде показатель реализации продукции, приходящийся на 1 рабочего, равен показателю выпуска продукции, приходящейся на 1 работника. Отсюда следует, что уровень производительности труда, сложившийся на предприятии, обеспечивал потребности рынка в выпускаемой продукции.

В 2013 году в расчёте на 1 руб. оплаты труда прибыль от реализации составляет 0,04 руб., следовательно, эффективности использования рабочей силы нет.

Результативность рабочей силы на протяжении анализируемого периода практически не изменялась и была низкой.

На протяжении 2013 - 2014 годов на оплату труда направлялось на 1,1 % больше средств, чем планировалось.

В анализируемом периоде рост среднемесячной оплаты труда опережает рост его производительности: рост первого показателя составил 2,3 %, а второго - 5,4 %. Расхождение между показателями можно объяснить действием нескольких факторов:

1) достаточность оплаты труда как стимула повышения его производительности;

2) наличием небольшой доли работников (не занятых непосредственно в производственном процессе), труд которых оплачивается по повременной системе и повышение оплаты труда которых не сопровождается ростом выпуска продукции.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Относительный показатель уровня доходности бизнеса - это рентабельность. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потреблёнными ресурсами.

В анализируемом периоде на ООО «Новые технологии», как следует из таблицы 2.4, реализованная продукция увеличилась на 3,1 %, полная себестоимость увеличилась на 1,1 %. В связи с этим уменьшились затраты на рубль реализованной продукции на 3,4 %, реализованная продукция стала рентабельной, а также продукция в целом стала рентабельной. Это связано с эффективностью использования затрат.

Таблица 2.4. Показатели, характеризующие затраты и результаты хозяйственной деятельности ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Показатели	2013 г	2014 г	Фактические данные к 2013 году в %
	План	Факт	Процент выполнения плана	План	Факт	Процент выполнения плана
1.Реализованная продукция, тыс. руб.	77000	76281	99,1	80000	78676	98,3	103,1
2.Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	75260	75260	100	76234	76234	100	101,1
3.Затраты на рубль реализованной продукции, коп.	97,7	98,7	101,0	95,3	96,9	101,7	96,6
4.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	707	707	100	879	879	100	124,3

Данные таблицы 2.4 показывают, при наличии прибыли от реализации продукции в 2013 году в размере 707 тыс. руб., общая прибыль отчётного периода составила всего 550 тыс. руб. В 2014 году при наличии прибыли от реализации продукции в размере 879 тыс. руб., общая прибыль отчётного периода (в результате прочих операционных расходов, в основном) составила 543 тыс. руб. В результате можно сказать, что в 2013 году прибыль отчетного периода по отношению к прибыли от реализации составляет 77 %, в 2014 году - 62 %.

Выступая одной из сторон единого аналитико-синтетического процесса изучения хозяйственной жизни, экономический анализ методически оправдан и имеет практический смысл, если его завершение сопровождается синтезом полученных аналитических характеристик.

В итоговую систему включаются как исходные показатели, образующие её основу, так и производные от них характеристики, наиболее значимые для общей оценки технико-экономического состояния предприятия.

Показатели, образующие систему, являются показателями из числа общепринятых, устоявшихся в экономической практике. Для однозначного толкования показателей, избежание их возможного разночтения, наименования показателей не заменяются экономическими понятиями, которые они обозначают: например, показатель реализованной продукции в расчёте на один рубль стоимости основных производственных фондов не назван фондоотдачей.

В результирующей таблице изменения значений показателей приводятся в процентах (количестве раз) к их базисному уровню. Изменения значений показателей по абсолютной величине в результирующую таблицу не включаются, поскольку кроме констатации количественного прироста (или уменьшения), и без того очевидного, эти характеристики, как правило, не содержат иной, полезной для обобщённого технико-экономического анализа, информации.

Исходя из данных, приведённых в таблице 2.5, можно заключить, что за 2013-2014 годы производственные возможности предприятия оставались без изменений. Объяснением этому может служить отсутствие достаточных финансовых средств, требуемых для дальнейшего производственно-технического развития. Вместе с тем можно сказать, что ООО «Новые технологии» по его производственной мощности относится к числу средних по величине производственных объектов машиностроительной отрасли.

Таблица 2.5. Основные показатели деятельности ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Показатели	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2013 г. в %
1.Производственная мощность, тонн	470	470	100,0
2.Выпуск продукции в натуральном выражении, тонн	380	400	105,3
3.Коэффициент использования производственной мощности	80,9	85,1	4,2
4.Товарная продукция, тыс. руб.	76281	78676	103,1
5.Реализованная продукция, тыс. руб.	76281	78676	103,1
6.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	4604	5655,5	122,8
7.Реализованная продукция на рубль стоимости основных фондов, руб.	16,6	13,9	83,7
8.Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала (работающих), чел.	102	102	100
9.Реализованная продукция в расчёте на одного работающего, тыс. руб.	747,9	771,3	103,1
10.Среднемесячная оплата труда, руб.	14809	15157	102,3
11.Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	75260	76234	101,3
12.Прибыльот реализации продукции, тыс. руб.	707	879	124,3
13.Прибыль отчётного периода, тыс. руб.	550	543	98,7
14.Затраты на рубль реализованной продукции, коп.	98,7	96,9	98,2
15.Рентабельность продукции в целом, %	0,9	1,2	0,3

Предприятие обнаруживает весьма масштабную реализацию производственных возможностей, превышающую 80 %. Более того, в рассмотренном периоде наблюдался слабый, но всё же рост объёмов производства, который составил 3,1 %.

Динамика роста выпуска продукции была на уровне с динамикой её реализации (3,1 %). Реализованная и товарная продукция в 2014 году выросла на 2395 тыс. руб.

Показатель стоимости ОПФ за 2013-2014 годы повысился на 1051,5 или 22,8% и составил в 2014 году 5655,5 тыс. руб. На основании данных можно сказать, что основные производственные фонды используются в полном объеме.

Прибыль от реализации продукции в 2014 году вырос на 172 тыс. руб. или 24,3 %, что положительно сказывается на деятельности предприятия.

Прибыль отчетного периода сокращается на 7 тыс. руб. за счет повышения себестоимость продукции. Хотя затраты на рубль реализованной продукции сокращаются на 1,8 коп. В целом рентабельность продукции увеличивается на 0,3%.

2.3 Технико-экономическое обоснование внедрения инноваций

инновация финансирование внедрение технологический

Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций) как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности предприятий и экономики в целом.

В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации и предприятия. Переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов. Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновацию) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

Рассмотрим технико-экономическое обоснование внедрения инноваций на ООО «Новые технологии». Для развития предприятия и улучшения деятельности ООО «Новые технологии» планирует внедрение новых технологий производства.

В связи с этим предлагается внедрить новые мощности по производству рабочих органов для УЭЦН.

Для производства чугунных отливок для деталей погружных насосов типа рабочих колес, направляющих аппаратов и корпусов подшипников применяют технологию литья в стержнях.

Основными достоинствами применяемой технологии являются следующие:

а) более высокое качество отливок, изготавливаемых в стержневых формах, по сравнению с отливками, изготовленными в сырой форме (большая точность, меньшая пористость и др.);

б) значительно меньшая материалоемкость технологии (песок, связующее) по сравнению с сырой формовкой из-за высокой прочности стержневой формы;

в) нет необходимости в дорогостоящем и энергоемком формовочном и смесеприготовительном оборудовании для сырой формовки;

г) значительно меньшая, по сравнению с сырой формовкой, производственная площадь, необходимая для стержневого и смесеприготовительного оборудования.

Для реализации производственной программы предлагается технологию литье в стопочные формы, изготовленные из холоднотвердеющей смеси Со1d-Вох (амин-процесс).

Основные преимущества предлагаемой технологии следующие:

а) высокая производительность оборудования вследствие быстрого отверждения стержней (безопочных форм) продувкой газообразным катализатором;

б) возможность изготовить стопочную безопочную форму вследствие высокой прочности стержней;

в) высокое качество отливок вследствие:

- низкой газотворной способности стержневой смеси Соld-Вох. Газотворная способность смеси в 2 раза ниже, чем у смеси типа Ноt-Вох;

- высокой точности стержней по сравнению со стержнями Ноt-Вох. и значительно меньшей шероховатости поверхности;

- хорошей выбиваемости форм;

- равномерному распределению прочности по сечению стержня (при процессе Ноt Bох распределение прочности - неравномерное, т.к. наружные и внутренние слои стержня прогреваются неравномерно).

г) отсутствие короблений стержневых ящиков;

д) низкая энергоемкость оборудования;

е) значительно меньшее газовыделение при заливке и охлаждении форм, что улучшает экологию процесса;

ж) производство отливок в безопочных стопках в автоматическом или полуавтоматическом режиме создает предпосылки для лучшей воспроизводимости качества отливок, уменьшает до минимума количество требуемого оборудования, позволяет увеличить металлоемкость форм.

Состав оборудования и оснащение. Основным, лимитирующим объемы производства оборудованием, является стержневое оборудование и плавильное.

Предлагается производить стержневые формы и внутренние стержни на следующем оборудовании:

- все безопочные формы производятся пескострельным автоматом ЛЛ10 фирмы «Laеmpe».с объемом пескострельного резервуара 15 литров и горизонтальным разъемом, причем в одном стержневом ящике размещают 2 стержневые формы;

- все стержни рабочих колес и направляющих аппаратов производятся на том же пескострельном автомате, в одном стержневом ящике размещают 6 стержней.

Режим работы круглосуточный - 8640 час/год.

При необходимости расширения производства имеется возможность доукомплектоваться дополнительными стержневыми автоматами.

Производительность печей по жидкому составит 253 кг/час. При годовом фонде рабочего времени

12*2*30*12*0.85(коэф загр)= 7344 час.

Объем выхода жидкого в год составит 1858тн.

Таким образом, при коэффициенте использования металла (соотношение годного к жидкому) - 0,46, можно произвести 854,7 тн годного литья, что обеспечивает годовую производственную программу в 470 тн. Создается резерв дополнительной загрузки цеха в объеме 384,7тн, или организовать работу плавильной печи в две смены по 8 час., т е

8*2*30*12*0.85(коэф. загр.)= 4896 час. 4896*0,253*0,46=569,8 тн годного.

Стоимость и приобретение оборудования приводится в 2 этапа:

1 этап. С минимальной комплектацией и оснащением (для насоса одного наименования).

Таблица 2.6. Оборудование и его стоимость для производства насоса одного наименования

№ п.п.	Наименование оборудования (оснащения)	Кол-во	Цена (т. руб.)	Примечание
1	Стержневой комплекс	1	7 950 030,00
2	Плавильные печи	1	2 665 220,00
3	Нестандарт оборудование	25 тн.	750 000,00
4	Оснастка	1	994 150,00
5	Компрессор	1	231 600,00
6	Спектрометр	1	1 088 000,00
7	Здание лит. корпуса	1	1 000 000,00
	Итого:		14 679 000,00

Запуск данного оборудования позволит начать производство отливок одного наименования насоса на период дооснащения оснасткой и оборудованием.

2 этап. Доукомплектовать недостающим оборудованием и оснасткой.

Таблица 2.7. Дополнительное оборудование

№ п.п.	Наименование оборудования (оснащения)	Кол-во	Цена (т.руб.)	Примечание
1	Здание лит. корпуса	1	1 000 000,00
2	Нестандарт оборудование	25 тн	750 000,00
3	Оснастка	7	4 174 250,00
4	Прочие ( непредвиденные расходы)		1 000 000,00
	Итого:		6 924 250,00

Общие капитальные вложения составят: 21 603,25 тыс. руб.

Таблица 2.8. Вспомогательные материалы

№ п/п	Наименование	ГОСТ, ТУ	Едн изм	Норма расхода	Цена, руб.	Стоимость на 1 тн годного руб
1	Песок форм обогащенный 1К1О102	2138-91	кг	5327,2	0,8	4261,76
2	Смола фенольная	ТУ 2257-02818563945	кг	42,6	115,3	4911,78
3	Полиизоционат	ТУ 2257-02818563945	кг	42,6	153,1	6522,06
4	Триэтиламин	ТУ 2257-02818563945	кг	5,4	154,04	831,816
5	Разделительное покрытие-эмульсия	Полиер-Х	кг	0,2	178,1	35,62
6	Дробь стальная литая ДСЛ 1,0	ГОСТ 1196-81	кг	10	16	160
					Итого	16723,036

Состав работающих их оплата труда представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Состав работающих и заработная плата при внедрении новых технологий

№ п.п.	Категория работающих	Численность работающих (чел)	Удельное значение к итогу	Среднемесячная зарплата, руб.	Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.
1.	Производственные рабочие	28	82	15000	5040
2.	Вспомогательные рабочие	2	6	4000	96
3.	Итого рабочих	30	88		5136
4.	ИТР	2	6	20000	480
5.	Управляющие	1	3	40000	480
6.	МОП	1	3	3000	36
	Всего работающих	34	100		6132

На основе таблицы 2.9 можно сказать, что численность рабочих в связи с внедрением новых технологий сокращаются, что положительно сказывается на деятельности предприятия. Новые технологии рассчитаны таким образом, что необходимо привлекать меньшее количество рабочих. Заработная плата рабочих остается на прежнем уровне, но есть возможности их увеличения.

Структура себестоимости производства новой продукции представлена в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Структура себестоимости по проекту

№ п.п.	Наименование затрат	Сумма (руб.)
		чугун нирезист	серый чугун
1	Шихтовые материалы	121924,96	23914,9
2.	Огнеупорные материалы	212,5	212,5
3	Вспомогательные материалы	16723,036	16723,036
	ИТОГО по материалам:	138860,496	40850,436
4.	Энергия	1150	1150
5	Затраты на оплату труда	12142	12142
6	Отчисления на соц. нужды 27,3%	3314,77	3314,77
	ИТОГО прямые затраты:	155467,266	57457,206
7.	Накладные расходы цеха	2354,75	2354,75
8.	Амортизация основных фондов (10%)	4775,4	4775,4
9.	Прочие затраты (2,5% от прямых)	4474,35	962,72
	Цеховая себестоимость отливок	167071,766	65550,076

Таблица 2.11. Экономическая эффективность инвестиций

№ п/п	Показатель	Сумма тыс.руб.
1	Выручка (валовой доход) от реализации продукции, в т.ч. налог на добавочную стоимость (НДС) и налог с продаж (НСП 2,5%)	120 437,5
2	Выручка от реализации продукции без НДС и НСП (1т-___ руб.)	99 576,27
3	Затраты на производство реализованной продукции	--
4	Балансовая прибыль	20 861,23
5	Налог на прибыль (18%)	3 755,02
6	Чистая прибыль	17 106,2

В таблице 2.12 представлены основные технико-экономические показатели, характеризующие улучшение деятельности ООО «новые технологии» при введение инноваций в литейном цехе.

Таблица 2.12. Технико-экономические показатели ООО «Новые технологии» при внедрении инноваций

№ п/п	Наименование показателя	По проекту
1	Мощность производства, годовой выпуск продукции
1.1	Годовой выпуск продукции с НДС и НСП, тыс. руб.	117500
1.2	Годовой выпуск продукции без НДС и НСП, тыс. руб.	99576,27
1.3	Годовой выпуск продукции в натуральном выражении, шт./т	800000/470,0
1.4	Годовой выпуск продукции по себестоимости, тыс. руб.	78 523,37
2	Численность работающих, чел. в т числе:
2.1	Рабочих, чел.	30
2.1.1	Производственных, чел	28
3	Инвестиции, тыс. руб./ евро	21 603,25
3.1	Оборудование, тыс. руб./ евро.	17 103,25
3.2	Прочие, тыс. руб./ евро.	4 500,00
4	Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб./ евро	17 103,25
5	Годовой выпуск продукции на одного работающего:
5.1	В стоимостном выражении (без НДС и НСП), тыс. руб.	3 319,21
5.2	В натуральном выражении, шт./тн	26666,67/15,67
6	Себестоимость 1 тонны отливок , руб.	167071,77
7	Балансовая (валовая) прибыль, тыс. руб.	17923,73
8	Чистая прибыль, тыс. руб.	15 189,6
9	Уровень рентабельности производства (прибыль к себестоимости) %	9,1
10	Срок окупаемости, лет	1,1
11	Удельный расход на 1 тонну отливок:
	Электроэнергии кВт.ч.	700,00

На основании всего приведенного проекта и таблицы 2.12 можно сделать следующий вывод, что внедрение инноваций на предприятии дает положительный эффект в целом для предприятия. Так, например, годовой выпуск продукции возрастает до 470 тонн, причем существует резерв увеличения производственной мощности. Количество работников сокращается, однако это положительно сказывается на оставшихся работников, так как увеличивается резерв выплат по заработной плате.

Чистая прибыль увеличивается до 15189,6 тыс. руб. Уровень рентабельности повышается до 9,1 %. Инвестиции, вложенные в данный проект, окупаются через 1 год и 1 месяц.

В целом можно сделать вывод, что инновации положительно влияют на деятельность предприятия. Чтобы выжить в рыночной конкурентной борьбе малому и среднему бизнесу необходимо переходить на новые методы управления производством, которое под собой подразумевает наукоемкое производство с применением новых технологий, которые позволяют экономить некоторые виды сырья и ресурсов и повышают качество продукции.

3. Разработка мероприятий совершенствованию управления инновациями в ООО «Новые технологии»

3.1 Рекомендации по формированию инновационных стратегий в ООО «Новые технологии»

Практически ООО Новые тхнологии» может применять различные типы стратегии: наступательная, защитная, лицензирование.

Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм и предприятий к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим предприятиям не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако можно сконцентрироваться на одном проекте, чтобы не распределять свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения.

Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для предприятий, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать предприятию, более сильному в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такому предприятию необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.

Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших предприятий, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов.

Начало процесса формирования конкурентного успеха предприятия при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у предприятия нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса предприятия, его ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других предприятий.

Специфика НИОКР состоит в том, что часто возникает ситуация «двух бизнесов»: получение и использование в интересах предприятия плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих коммерческое значение.

Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии бизнеса предприятия. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения и свои специфические особенности.

Важнейшим элементом стратегии НИОКР на предприятии является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов корпорации.

Предприятие в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную стратегию (улучшение продуктов и технологий), смешанную стратегию, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения предприятия, его конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля НИОКР.

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любого предприятия. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом предприятия, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Одной из задач стратегического управления предприятием является управление инновациями прежде всего посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня управления до уровня управления НИОКР.

3.2 Рекомендации по внедрению инноваций в ООО «Новые технологии»

Рекомендации по внедрению новшеств, позволяющие уменьшить сопротивление персонала и повысить трудовую активность:

1) относительно источника изменений сопротивление будет меньше если:

- руководители, менеджерская команда лидеры подструктур и все сотрудники ощущают, что проект изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне;

- проект имеет поддержку со стороны основных руководителей системы.

2) относительно особенностей изменения сопротивление будет меньше, если:

- сотрудники рассматривают изменение как возможность сокращения, а не увеличения их нынешней «ноши»;

- проект соответствует ценностям и идеалам, которые разделяют участники;

- программа предлагает некий новый опыт, который интересует участников;

- участники ощущают, что никто не вмешивается в их автономию и безопасность.

4) относительно процедур введения изменений сопротивление будет меньше, если:

- участники привлечены к диагностике основных проблем организации, и они почувствовали важность изменений;

- проект был принят в виде общего группового решения;

- разработчики изменений могут провести дискуссию с оппонентами, выяснить обоснованные возражения и снять возможные опасения участников;

- выяснилось, что имеет место недопонимание сути новшеств и проводятся меры по получению обратной связи о восприятии проекта и по прояснению для участников его целей и задач;

- участники доверяют и поддерживают друг друга;

- проект остается открытым для изменений на тот случай, если у него проявятся негативные стороны.

Для успешной реализации инновационного процесса и уменьшения сопротивления к инновациям необходимо не только следовать вышесказанным рекомендациям, но необходима и реорганизация управления инновационной деятельностью, которая предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива. Новые принципы управления представляют своего рода создание условий для благоприятного инновационного климата, и включают следующее:

- безоговорочная поддержка инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;

- всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности реализовать их новаторские идеи (в продуктах, процессах, организационных методах);

- высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;

- использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников. Данная практика основана на том, что наибольшую творческую активность люди проявляют в случае, если руководство организации поддерживает в них чувство социальной значимости и защищенности, ответственности и возможности профессионального и должностного роста;

- применение стиля, называемого участием в управлении. Работники должны быть вовлечены во все фазы инновационного процесса и принятия решения. Такое участие предупреждает сопротивление персонала технологическим и организационным нововведениям, способствует улучшению показателей производственной деятельности;

- непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний. В условиях обострившейся конкуренции, в которой решающее значение приобретают новизна и качество услуг, высокий профессионализм персонала, его способность и желание творчески осваивать современные технологии, разрабатывать новые продукты превращаются в важнейший фактор коммерческого успеха. Поэтому процесс подготовки и переподготовки кадров всесторонне поддерживается высшим руководством и расценивается им как составная часть работы предприятия, как один из главных рычагов сохранения его приоритетных позиций в современном быстроменяющемся мире.

Решающее значение для обеспечения инновационного климата в организации имеет поддержка новаторства со стороны руководства. Настоящим руководителем можно назвать лишь того, кто обладает способностью побуждать людей, будь то словами или собственным примером, к полному проявлению своих потенциальных возможностей; предоставляет им поле деятельности и свободу для реализации их устремлений. Основной задачей руководителя становится умение не столько единолично находить правильные решения и брать на себя все вопросы, сколько создать атмосферу творческого поиска в руководимом коллективе. В этом кроется большой смысл, так как сами подчиненные вовлекаются в процесс разработки, а главное - реализации решения, воспринимаемого ими или как собственное, или как лучшее из всех.

3.3 Расчет экономической эффективности инноваций в ООО «Новые технологии»

Проанализировав деятельность ООО «Новые технологии» можно сделать следующие выводы. Вся деятельность предприятия строится на концепции производить то количество продукции, которое востребовано на рынке сбыта. Поэтому видно, из анализа, что потребители продукции заранее определены. Кроме этого политика предприятия направлена на расширение рынка сбыта продукции. В связи с этим необходимо привлечение дополнительных заказчиков и потребителей продукции.

На предприятии основным принципом работы является не ожидание проблем и их устранение, а постоянное стремление к улучшению результатов работы и предупреждение проблем.

Рассчитаем экономическую эффективность предложенных инноваций по созданию мощностей по производству рабочих органов УЭЦН.

1. Сокращение численности работающих при внедрении новой технологии в литейном цехе.

Произведем расчет экономической эффективности цехового производства при сокращении численности рабочих.

В проектируемом периоде в литейном цехе было задействовано 37 рабочих при производственной мощности 400 тн. в год, и на них приходилось всего 10,8 тн. выпуска продукции на одного работающего. Не увеличивая объемы производства, а, внедряя только новые технологии в литейном цехе будет задействовано всего 34 работающих и на них будет приходиться 11,76 тн.

В связи с внедрением новой технологии высвобождаются 3 рабочих, что составит экономию по заработной плате:

15157 *3 *12 = 545,652 тыс. руб.

Экономия по затратам на социальное нужды:

545,625 * 0,26 = 141,87 тыс. руб.

Общая экономия от данного мероприятия составит:

545,652 + 141,81 = 687,52 тыс. руб.

Прибыль за счет внедрения новой технологии увеличивается на величину равную общей экономии: 687,52 тыс. руб.

Внедрение новых технологий дает положительные результаты в деятельности ООО «Новые технологии». Используемое оборудование при коэффициенте использования металла (соотношение годного к жидкому) - 0,46, можно произвести 854,7 тн. годного литья, что обеспечивает годовую производственную программу в 470 тн. Создается резерв дополнительной загрузки цеха в объеме 384,7 тн., или организовать работу плавильной печи в две смены по 8 час., т.е. 4896 час

(8*2*30*12*0,85). 4896 *0,253*0,46 = 569,8 тн. годного.

2. Увеличение производственной мощности.

Второе мероприятие можно предложить в отношении увеличения производственной мощности.