Управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств машинобудівної галузі

Позитивний досвід багатьох країн свідчить про перспективність для широкого й ефективного впровадження новітніх технологій комерційної реалізації інновацій, створених внаслідок наукових досліджень і розробок, функціонування мережі таких інноваційних структур, як технологічні (наукові) парки, технополіси, консорціуми, фінансово-промислові групи, інноваційні бізнес-інкубатори, кластери тощо. За допомогою поєднання взаємних інтересів розробників і споживачів науково-технічної продукції, яке спостерігається в інтегрованих структурах управління, розвиток інноваційного потенціалу досить значний [35, с. 225].

При дослідженні процесу управління інноваційним потенціалом підприємств машинобудівної галузі необхідно проаналізувати, насамперед, світовий досвід функціонування ряду існуючих організаційно-правових форм управління, відповідно враховуючи досліджувану спеціалізацію.

Перші БІ виникли наприкінці 70-х -- початку 80-х років. Піонером серед промислових фірм США, які створили інкубаторну мережу, була корпорація «Контрол Дейта». Наприкінці 90-х років у США було зареєстровано майже 600 бізнес-інкубаторів, кожен з яких обслуговував до 20 малих фірм (в середньому -- 12). Зараз їх кількість зросла до 1300. Загалом інкубатори США сприяли створенню близько 19 тис. функціонуючих до цього часу малих компаній і понад 245 тис. робочих місць. Вартість створення одного робочого місця у компанії, яка функціонує в системі БІ, в середньому майже втричі дешевша, ніж відкриття його за традиційними проектами. Третя частина бізнес-інкубаторів у США є технологічними й загальнотехнічними, 45% -- змішаного типу [109, с. 120].

За даними Національної асоціації бізнес-інкубаторів США (NBIA), співвідношення числа успішних компаній і збанкрутілих фірм, що приймали «вишкіл» в БІ, становить 80:20, а за звичайних умов - 20:80. При цьому університетська модель БІ забезпечує 90% успіху [109, с. 121].

В останні роки інкубаторський рух набув поширення у майже всіх країнах світу. Так, у Південній Америці найкращим прикладом є Бразилія, де діють 45 бізнес-інкубаторів, що об'єднують близько 250 компаній. В Ізраїлі, де щорічно стартують 1300-2000 компаній, функціонують 28 БІ («технологічних теплиць»), в кожному з яких інкубується до 10 малих фірм.

У багатьох країнах сформовані й реалізуються спеціальні програми державної підтримки розвитку бізнес-інкубаторів, у деяких із них, зокрема в Польщі, ця діяльність здійснюється за підтримки міжнародних організацій і фондів. Наприкінці 90-х років XX ст. в Польщі було створено 85 БІ. Зараз ця мережа успішно функціонує. Останнім часом у країнах Європейського союзу активізувалась діяльність технологічно зорієнтованих БІ, кількість яких перевищує 600. Успішно функціонують бізнес-інкубатори в Німеччині, Словаччині, Чехії, Словенії [109, с. 125].

Інноваційна діяльність підприємств машинобудування є основою забезпечення конкурентоспроможності, тому кожен ринковий суб'єкт зацікавлений у створенні, використанні та розвитку інновацій. Фірми, які не здатні самостійно створити інновацію, підключаються в інноваційний процес на стадіях її дифузії. Світовий досвід свідчить, що за часом залучення до інноваційного процесу та підходом до вибору інновацій виділяють наступні чотири категорії організаційно-правових структур: експлеренти, патієнти, комутанти і віоленти. Проведений аналіз їхньої діяльності не підтверджує ефективність їх використання в машинобудівній галузі, оскільки вони є вузькоспеціалізованими структурами [80, с. 211].

Однією із поширених організаційно-правових форм управління, що може бути застосована для управління розвитком інноваційного потенціалу є консорціум. Консорціум -- це тимчасове об'єднання організацій для реалізації конкретної виробничої, науково-технічної або економічної програми. Організаційно-економічні стосунки між учасниками консорціуму визначені угодою, а майно, яке передається консорціуму, не є спільною власністю, а є предметом спільного управління шляхом утворення інституту довірчого управління. За організаційною формою консорціуми можуть бути закритими, коли компанія-замовник програми укладає угоду з кожним учасником окремо, та відкритими, за якої учасники консорціуму підпорядковані компанії-лідеру та несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями в межах своєї частки участі в ньому [70, с. 114].

Компанії, які входять до складу консорціуму, зберігають свою економічну та юридичну самостійність, за винятком частини діяльності, яка пов'язана з досягненням мети консорціуму. Як свідчить світова практика, головною метою створення консорціуму є об'єднання зусиль для реалізації конкретного проекту у сфері основної діяльності, наприклад, здійснення наукових розробок, міжнародних і капіталомістких проектів, спільне проведення крупних фінансових операцій з розміщення акцій, вкладення інвестицій тощо. У зв'язку з цим компанії можуть одночасно входити до складу декількох консорціумів, беручи участь у здійсненні декількох проектів тощо [70, с. 117].

Особливістю консорціуму є те, що ця форма інтеграції володіє практично всіма перевагами компанії з юридичною відповідальністю, не зважаючи на юридичну та господарську самостійність учасників консорціуму [71, с. 171]. Він ефективно працює у ринковому середовищі і здатний залучати значні обсяги інвестиційних ресурсів для реалізації капіталомістких інноваційних проектів. На сьогодні сформувалось декілька видів науково-дослідних консорціумів:

-- по-перше, частина консорціумів, що орієнтується на проведення довгострокових, багаторічних фундаментальних та прикладних досліджень. Вони мають свій потужний науково-технічний потенціал, тобто наукові кадри, лабораторії, інформаційну базу, дослідні підприємства тощо;

-- по-друге, частина консорціумів, яка орієнтується на продовження досліджень, що уже розпочаті університетами та інститутами. Вони здебільшого не мають своєї дослідницької бази, а штат таких працівників хоч і кваліфікований, але нечисленний;

-- по-третє, частина консорціумів, що орієнтується на узагальнення певних розробок, формування єдиних галузевих стандартів і контролю за їх дотриманням. Вони менше пов'язані з розробкою реальних інновацій, а лише намагаються прискорити впровадження неадаптованих новацій тощо [80, с. 117].

Спільним у діяльності консорціумів, які займаються розвитком інновацій, є венчурне фінансування. Наявність фінансових венчурних ресурсів є основою створення, діяльності і відповідно успіху різних форм венчурного підприємництва. «Венчур» у перекладі з англійської означає «ризикове підприємництво», «починання». Виникає воно здебільшого у системі корпорацій і має на меті прискорювати інноваційну діяльність, створювати інноваційні продукти, впроваджувати у виробництво та забезпечувати економічне зростання. У венчурному підприємництві чітко формуються дві його складові: венчурні фонди і венчурні фірми [71, с. 117].

Аналізуючи венчурні фонди, необхідно зазначити, що джерелами фінансування венчурних фондів є капітал корпорацій, банківські кредити, особисті заощадження громадян. Венчурні фонди стають акумулятором грошових засобів, з одного боку, та джерелом фінансування інноваційних рішень - з іншого. За активної організації внутрішніх ризикових відділів корпорації можуть ставати лідерами і завойовувати нові ринки інноваційної продукції. Відносна самостійність венчурних структур істотно знижує ризик, що виникає як результат процесу диверсифікації виробництва. Венчурні підприємства -- переважно малі підприємства в прогресивних з технологічного погляду галузях економіки, що спеціалізуються у сферах наукових досліджень, розробок, створення і впровадження інновацій, пов'язаних з підвищеним ризиком. Найбільш розвинена венчурна система у США (понад 650 венчурних фірм). Країна контролює 75% світового венчурного капіталу [75, с. 231]. Між венчурними фондами і венчурними фірмами установлюються тісні виробничі зв'язки. Вони практично спільно розробляють плани проектних робіт, вирішують питання інноваційних розробок, збуту, здійснюють підбір творчих працівників, проводять патентний аналіз тощо. Отже, венчурні фонди стають однією із провідних ланок «опікунства» венчурного підприємництва або так званого «інноваційного бізнес-процесу».

Технополіс -- це науково-виробничий комплекс з розвиненою інфраструктурою сфери обслуговування і житловим комплексом, що охоплює територію окремого міста. У його економіці головну роль відіграють дослідницькі центри й вищі навчальні заклади, які розробляють новітні технології, а також підприємства, засновані на застосуванні цих технологій. Технополісним ядром здебільшого є потужний університет та декілька менших навчально-наукових установ, навколо яких розвивається уся комунікативна, житлова, транспортна, соціальна інфраструктура. Практично населений пункт або частина великого населеного центру розвивається як великий інноваційний центр [74, 116].

Здебільшого технополіси поширені у США на базі Стенфордського, Масачусетського та Гарвардського університетів. В Стенфордському технополісі зосереджено близько 20% світового виробництва комп'ютерної техніки. Тут працює понад 25 тис. науковців, конструкторів, винахідників, програмістів, здебільшого у відомих компаніях «Майкрософт» та «Інтел».

Приклад функціонування технополісних структур США поширився на Японію, де створено 18 технополісів і зайнято близько 150 тис. осіб. Аналогічні науково-інноваційні структури розвиваються у Канаді та країнах Західної Європи. У Японії за підтримки уряду з 1984 р. активно реалізується довгострокова програма «Технополіс» зі створення в малих містах країни 26 зон новітніх технологій, метою діяльності яких є вихід економіки на черговий щабель технологічного піднесення, а також стимулювання соціально-економічного розвитку периферійних префектур. Серед цих структур домінує технополіс «Цукуба», який створено на початку 70-х років шляхом добре спланованої акції одночасного «трансплантування» найкращих наукових центрів країни до єдиного субрегіону. Він включає в себе 3 технопарки, близько 50 державних НДІ, на які припадає майже половина національного бюджету на НДР. Заслуговує на увагу досвід створення функціонування технополісів на Тайвані в рамках реалізації національної інноваційної політики, головною метою якої є: перетворити Тайвань на «Зелений Силіконовий Острів». З 1980 р. тут створено 22 технополіси, в яких функціонує понад 4,2 тис. підприємств. Найбільших успіхів досягнув перший з них - технополіс Хсинчу (Hsinchu). Площа освоєння його території 605 га (у стадії освоєння ще 752 га). На ній у 2002 р. працювало 289 фірм з чисельністю працюючих понад 102,8 тис. чоловік. При цьому число працюючих з вищою або середньою спеціальною освітою перевищує 50%, число науковців - 9,4% від загальної чисельності. Витрати на НДДКР складають майже 51,43 млрд. дол. США. (73% від загальної суми продажу продукції та послуг). Обсяг продажу високотехнологічної продукції цих фірм (інтегральні мікросхеми, оптоелектроніка, комп'ютери та периферійні пристрої тощо) досяг 27,9 млрд. дол. США [74, с. 116-118].

Досвід функціонування технополісів показує їх спільність в управлінні розвитком інноваційного потенціалу з фінансово-промисловими групами, які створювались у США в 40-50-х роках XX-го століття. Створенню технополісів і фінансово-промислових груп (далі ФПГ) відповідають економічні перехідні умови в Україні. Ці форми покликані реалізувати численні інновації як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках [71, с. 50].

Інтегровані корпоративні структури, які створено у формі фінансово-промислової групи, є результатом об'єднання промислового і банківського капіталів. При цьому цілі фінансових установ та організацій (банки, інвестиційні, страхові, трастові компанії) зорієнтовані на підвищення ефективності використання капіталу за рахунок диверсифікації вкладень, наприклад, шляхом участі у власності підприємства, розвиток якого має позитивну динаміку і перспективи розвитку. Мета промислових підприємств за цієї форми інтеграції - підвищення конкурентоспроможності продукції, оскільки значні інвестиційні ресурси надають можливість проводити НДДКР, оновлення та своєчасне удосконалення виробництва і технологій, розробляти і реалізувати маркетингові стратегії тощо. У той же час країна шляхом створення і функціонування ФПГ підвищує ефективність національної економіки [80, с. 53].

Згідно проведеного аналізу фахових джерел, використання ФПГ як організаційної форми об'єднання фінансових і промислових установ для управління розвитком інноваційного потенціалу досліджуваних підприємств дозволяє:

-- відновити технологічні зв'язки у промисловості;

-- створити ефективний фінансовий механізм розвитку інноваційного потенціалу і виробництва в цілому;

-- збільшити валюту балансу банків об'єднання за рахунок залучення додаткових учасників (клієнтів банку);

-- збільшити стійкість промислових підприємств і банків об'єднання;

-- підвищити конкурентоспроможність продукції підприємств ФПГ;

-- успішно проводити інноваційну діяльність та наукові розробки;

-- інтегрувати фінансові кошти в банках ФПГ для організації робіт на користь власних цільових програм;

-- одержувати надійних клієнтів для банків ФПГ, які мають ліквідне забезпечення, значний власний капітал і консолідований баланс [80, с. 117].

Таблиця 2.6

Частка промислових підприємств, що впроваджували інновації у 2005 -2007 pp., за типами інновацій за регіонами (% до загальної кількості обстежених) [133, 134, 135]

Рис. 2.6 Частка промислових підприємств, що впроваджували інновації, за типами інновацій за регіонами (% до загальної кількості обстежених) [133, 134, 135]

Інноваційна активність промислових підприємств за період 2000-2007 рр. представлена в таблиці 2.7.

У 2007 р. обсяг реалізованої інноваційної продукції становив 30,9 млрд. грн., або 6,7% загального обсягу промислової продукції (у 2006 р. - 6,5%). Майже на кожному другому підприємстві, що реалізовувало інноваційну продукцію, її частка у загальному обсязі промислової продукції становила до 10 відсотків, майже на кожному четвертому - 10 - 25%, на кожному сьомому - 25-50%, на кожному п'ятнадцятому - 50-70%, на кожному дев'ятому - понад 70 відсотків. Кількість підприємств, що реалізовували інноваційну продукцію, за регіонами у 2007 р. представлено на рисунку 2.7, та в таблиці 2.8.

Рис. 2.7 Кількість підприємств, що реалізовували інноваційну продукцію, за регіонами у 2007 році (од.) [133, 134, 135]

Таблиця 2.8

Кількість підприємств, що реалізовували інноваційну продукцію, за регіонами у 2007 році (од.) [133, 134, 135]

Понад 60% обсягу інноваційної продукції реалізовано відкритими акціонерними товариствами, 24% - закритими акціонерними товариствами, 4% -- державними підприємствами (рис.2.8).

Обсяг інноваційної продукції, реалізованої на експорт, становив 12,8 млрд. грн., з якого в країни СНД - 4,6 млрд. грн. (у 2005р. - 12,5 млрд. грн. і 5,2 млрд. грн. відповідно). Частка інноваційної продукції, реалізованої за межі України, у обсязі експортованої промислової продукції становила 13,7%. Поставляли нову продукцію за межі країни більше третини підприємств, що реалізовували інноваційну продукцію. Найбільші обсяги такої продукції припадають на підприємства металургійного виробництва та виробництва готових металевих виробів (39,1% загального обсягу реалізованої інноваційної продукції за межі країни), хімічної та нафтохімічної промисловості і машинобудування (26,4%).

Рис. 2.8 Структура обсягів реалізованої інноваційної продукції за формами власності у 2007 році [135]

Згідно отриманих результатів доцільно зробити наступні висновки: на підприємствах, які аналізувались, протягом 2005-2007 рр. показники інноваційної активності відповідають значенням середньої і високої інноваційної активності. Це характеризує наявність інноваційного потенціалу, якісної інноваційної стратегії і цілей, що відповідають місії-призначенню і місії-орієнтації, розвитку досліджуваного потенціалу. Необхідно відзначити високий рівень мобілізації інноваційного потенціалу, проявлення керівництвом здатності до управління розвитком його складових. Проте наявність недоліків має вагомий вплив на механізм управління розвитком інноваційного потенціалу і є очевидною.

Практично відсутнє використання маркетингової складової потенціалу, реакції підприємств на конкурентні ринкові ситуації. Рівень інноваційної культури і сприйняття проведення інноваційних змін, що потребують застосування в інноваційній діяльності, концепцій та методів, спрямованих на отримання реальних конкурентних переваг практично відсутні, що видно з позиції оцінювання експертами в 1 бал.

Використана методика дозволяє виявити слабкі місця при досліджуванні інноваційного потенціалу на підприємстві, а особливо управлінні ним, для розвитку в майбутньому.

Необхідно відзначити методику оцінки інноваційного потенціалу, що здійснюється за допомогою таких показників, як впровадження нових технологічних процесів, автоматизація виробництва за розробки та освоєння нових видів продукції. Проте використання кількості інновацій як показника, що характеризує інноваційну діяльність, ускладнено у зв'язку з неможливістю його розрахунку. Саме тому доцільно доповнити для достовірності розрахунків попередню методику оцінки інноваційного потенціалу визначенням показників економічної ефективності інноваційної діяльності досліджуваних підприємств, що базується на розрахунках економічних результатів інноваційної діяльності.

Інноваційний потенціал підприємств описується великою кількістю розрахункових показників, деякі з них є результативними ознаками та знаходяться в причинно-наслідковому зв'язку з іншими показниками-аргументами. Ускладнення аналізу широкого масиву розрахункових даних полягає в наявності множинних кореляційних залежностей, що не дає змоги оцінювати окремо кожен показник та досліджувати його вплив на результативні ознаки. Через внутрішні мультиколінеарні зв'язки викривлюються парні залежності - виникають хибні кореляційні залежності, деякі зв'язки в результаті підрахунків стають схованими. Чим більше вибірка показників включених до аналізу, тим вище ймовірність виродження кореляційної матриці цих показників[80, с. 29].

На основі викладеного доцільно здійснити розбивку аналізу показників на складові, що характеризують інноваційний потенціал у двох аспектах - фінансовому аспекті та об'єднаному матеріально-інтелектуальному, що дозволить забезпечити статистичну надійність даного дослідження.

Розраховані показники представлені у вигляді двох результуючих матриць, стовпці яких характеризують стан суб'єктів господарювання на кінець досліджуваного періоду, а рядки відповідають показникам, які описують інноваційний потенціал аналізованих підприємств.

Методом дослідження був вибраний факторний аналіз, який дає можливість виявити сховані залежності, що існують між показниками, і перейти до системи агрегованих факторів, які дозволяють представити інформацію в стиснутому та неспотвореному вигляді [80, 81, 84, 98].

Головну модель факторного аналізу з визначенням факторів методом головних компонент можна записати у вигляді такої системи:

; ; ; ,

де - навантаження i-ї змінної на j-й фактор;

- j-й фактор;

- випадкова величина i-ї змінної;

k - кількість змінних; m - кількість факторів.

У вигляді лінійних комбінацій представляють вихідні змінні x_i гіпотетичних факторів f_j, кількість яких менше, ніж число вихідних змінних. Кожен фактор характеризує ті змінні, які мають у ньому максимальне навантаження .

При побудові моделі факторного аналізу методом головних компонент вважається, що фактори f_j взаємно некорельовані та їх дисперсії дорівнюють одиниці, випадкові величини також не залежать від якого-небудь фактору.

Наступним етапом факторного аналізу є розв'язання проблеми вибору мінімального числа показників, достатнього для відображення всіх істотних кореляційних залежностей між початковими факторами. Фактори, власне значення яких перевищує одиницю, вважаються головними а їх сумарний внесок у загальну дисперсію складає не менше 76%.

Результати проведеного статистичного факторного аналізу фінансового аспекту на досліджуваних підприємствах за аналізований період представлені в додатку Е (табл. 1). У роботі як факторизація використовувався метод головних компонент [80, 81, 84, 98]. Згідно проведеного факторного аналізу було з`ясовано, що на фінансову складову інноваційного потенціалу підприємств найбільше впливають перші чотири фактори, які пояснюють 86,88% мінливості, що є достатнім для виявлення значущих показників і чинників впливу на розвиток інноваційного потенціалу підприємств. Результати розрахунку факторних навантажень показників представлені в додатку Е (табл. 2).

Із сукупності проаналізованих факторів найвагомішим для досліджуваних підприємств є перший, тому що він пояснює 46,32% загальної дисперсії чинників впливу. Було виявлено, що такі показники: коефіцієнти концентрації залученого капіталу, покриття потенційних інвестицій в інноваційні процеси, автономії, частка інвестованого капіталу, коефіцієнти співвідношення власних і позикових коштів і поточної ліквідності мають найсуттєвіший вплив на нього. Склад і структура наведених чинників дозволяє зробити висновок про те, що на розвиток інноваційного потенціалу впливають результати ефективного використання власних і позикових коштів підприємств. Отже, перший фактор доцільно інтерпретувати як фактор результатів використання зовнішніх і внутрішніх фінансових ресурсів, для розвитку інноваційного потенціалу підприємств в цілому.

Наступним важливим фактором - фактор оборотності фінансових ресурсів, який пояснює 23,54% варіабельності. Склад його описується такими показники: коефіцієнти оборотності власного капіталу, активів, кредиторської заборгованості та оборотних коштів. Він характеризує оборотність як внутрішніх, так і зовнішніх фінансових джерел і підтверджує доцільність використання методу кредитування для нарощування та зміцнення інноваційного потенціалу підприємств, що досліджуються в поточному періоді.

Третій фактор це фактор загальної маневреності фінансової складової інноваційного потенціалу. що пояснює 13,33% загальної дисперсії, він складається з трьох значущих показників - коефіцієнти співвідношення ліквідних і неліквідних активів, маневреності власних оборотних коштів і швидкої ліквідності.

Четвертий фактор - фактор рентабельності інновацій, він обумовлюється показниками рентабельності власного капіталу, активів, інновацій та нормою підприємницького доходу. Даний фактор характеризує результати довгострокового (стратегічного) і короткострокового (тактичного) використання інноваційного потенціалу на підприємствах.

Слід зазначити, що другий та третій фактори визначають процес активного використання фінансових ресурсів в процесі оцінювання інноваційного потенціалу, а перший та четвертий фактори відображають уже результативну оцінку активного використання фінансових складових інноваційного потенціалу підприємств.

Варто зробити висновок щодо системи показників оцінки фінансових складових інноваційного потенціалу підприємств яку досить повно описують перші чотири фактори. На основі найбільш значущих показників, таких, як коефіцієнти концентрації залученого капіталу, покриття, потенційних інновацій, автономії, частка інвестованого капіталу, коефіцієнти співвідношення власних і позикових коштів і поточної ліквідності, коефіцієнти оборотності власного капіталу, активів, кредиторської заборгованості й оборотних коштів, коефіцієнти співвідношення ліквідних і неліквідних активів, маневреності власних оборотних коштів та швидкої ліквідності, рентабельності власного капіталу, активів, інновацій та норма підприємницького доходу, доцільно здійснювати подальші дослідження щодо оцінки інноваційного потенціалу. Отриманий результат аналізу не дає можливості інтерпретувати фактори, тому що найбільш значущі показники (позначені*) виявлено тільки в перших двох факторах (66,84% загальної дисперсії), тому доцільно застосувати процедуру ротації факторів.

Для визначення навантаження кожного показника на кожен фактор використовувався метод ортогональної ротації Varimax з нормалізацією Кайзера (додаток Е, табл. 3). Проведений аналіз дозволив визначити по кожному фактору склад показників, значущість яких перевищує 70%. Відповідно по аналогії здійснюється статистичний факторний аналіз матеріальної та інтелектуальної складових, результати якого представлені в додатку Ж (табл. 1).

Результати аналізу свідчать про те, що перші чотири фактори, які пояснюють 80,71% варіабельності, впливають на матеріально-інтелектуальну складову інноваційного потенціалу підприємств. Розрахунок навантажувальних характеристик показників на фактори представлений у додатку Ж (табл. 2).

Згідно проведеного аналізу необхідно інтерпретувати склад показників кожного фактора, перший фактор (42,13% загальної дисперсії) - фактор ефективності використання матеріальних і трудових ресурсів, оскільки до його складу входять такі показники, як фондовіддача, продуктивність праці та коефіцієнт оборотності виробничих запасів. Складовими другого фактору є: частка інвестицій на НДР та ДКР, питома вага інноваційної продукції в загальному обсязі виробленої продукції, питома вага працівників, зайнятих у НДР та ДКР, його можна трактувати як інноваційну спрямованість виробничої діяльності підприємств. Третій фактор обумовлює якісне використання трудових ресурсів та враховує питому вагу працівників, що підвищили кваліфікацію, питому вагу фахівців вищої кваліфікації та частку нематеріальних активів у необоротних активах.

Четвертий фактор - фактор модернізації виробництва, найсуттєвіший вплив на нього здійснюють: частка витрат на технологічні інновації, питома вага прогресивного устаткування та коефіцієнт відновлення основних фондів. Отримане рішення важко інтерпретувати, тому його було перевірено за допомогою процедури ортогонального повороту методом Varimax Normalized, отримані результати (додаток Ж, табл. 3).

У роботах фахівців з інноваційного менеджменту [4, 6, 21, 26, 30, 39, 44, 45, 46, 49, 55, 56, 67, 74, 75, 82, 86, 87] розроблена досить повна система показників аналізу ефективності інноваційних проектів та методів розрахунку. Практики поділяють різноманітність методів оцінки інновацій на дві групи - методи, що включають та не включають дисконтування [4, 6, 21, 26, 30, 39, 44, 45, 46, 49]. На проектні, планові та фактичні дані про витрати і результати, обумовлені реалізацією інноваційних проектів спираються статичні методи оцінки ефективності. Статичні методи прості в застосуванні, однак їхнім істотним недоліком є те, що вони не враховують часовий аспект вартості грошей та ігнорують нерівномірність розподілу грошових потоків протягом усього терміну функціонування інноваційних проектів.

Динамічні є найбільш розповсюдженими методами оцінки ефективності інновацій, які включають в себе розрахунок таких показників ефективності, як чиста приведена вартість, індекс прибутковості, період окупності з урахуванням дисконтування, а також внутрішня норма прибутковості інновацій. При використанні динамічних методів оцінки інноваційних проектів, виникають складності пов'язані з вибором ставки дисконтування та прогнозуванням грошових потоків.

Загальним недоліком існуючих статичних і динамічних методів оцінки інноваційних проектів є те, що вони лише частково враховують певні інноваційні характеристики проектів, як прибутковість і ризик, що включаються до ставки дисконтування, ліквідність інноваційних проектів взагалі не розглядається, що звужує спектр розглянутих питань і можливі варіанти управлінських рішень для розвитку інноваційного потенціалу.

Основні положення даного розділу опубліковано в [34, 35, 38].

Размещено на http://www.allbest.ru/

3. Організаційно-економічні основи удосконалення управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств машинобудівної галузі

3.1 Модель управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств машинобудування

Питання побудови імітаційних моделей управління, а також їх використання, достатньо актуальні в сучасних ринкових умовах. В зв'язку з обмеженими можливостями використання оптимізаційних методів більша увага приділяється саме імітаційному моделюванню для аналізу проблем і прийняття ефективних рішень в управлінні. Основою імітаційної моделі управління є отримання прогнозу розвитку досліджуваного процесу в майбутньому при виконанні певних заданих умов. В рамках даного дослідження процес моделювання управління розвитком інноваційного потенціалу включає наступні основні етапи:

-- математично-модельний опис досліджуваного об'єкту;

-- побудову моделі управління розвитку інноваційного потенціалу підприємств машинобудування;

-- процес фінансування розвитком інноваційного потенціалу;

-- ефективність дії об'єкту;

-- практичне застосування моделі.

Для побудови даної моделі управління було досліджено у попередньому розділі основні організаційно-правові форми управління, проаналізовано загальний стан інноваційної діяльності підприємств машинобудівної галузі, оцінено наявний інноваційний потенціал підприємств даної галузі та виокремлено, на основі проведених розрахунків, інноваційно-активні підприємства.

Об'єктом дослідження в даному розділі є, насамперед, процес моделювання взаємодії підприємств машинобудівної галузі з метою ефективного управління розвитком їхнього наявного інноваційного потенціалу. В даний час в реальному секторі машинобудівної галузі спостерігається значне зниження інноваційної діяльності багатьох підприємств, накопичені раніше ресурси вичерпуються, скорочується потенціал наукоємного виробництва продукції. Основна причина полягає в різкому спаді реалізації інноваційних можливостей підприємств, що привело до значного розриву між науково-технічними досягненнями, з одного боку, і можливістю їх реального розвитку - з іншого.

Розвиток інноваційного потенціалу підприємств машинобудування, як свідчить практика, здійснюють за допомогою різних методів, до яких відносять:

-- проведення НДДКР;

-- придбання ноу-хау, патентів і ліцензій;

-- створення венчурних підприємств або підрозділів для розробки і комерціалізації нововведень;

-- створення спільних інноваційних підприємств;

-- поглинання підприємств, що володіють новими технологіями тощо.

У економічній теорії інноваційний потенціал розглядають як засіб економічного розвитку підприємств. Але гострий інвестиційний дефіцит, що існує в даний час, значно ускладнює розвиток і впровадження інновацій. Можливий вихід з цієї непростої ситуації бачиться в інтеграції наукових, виробничих і фінансових підприємств у формі утворення об'єднань. Саме реалізація корпоративного підходу, тобто спільного пайового фінансування при ретельному опрацьовуванні інноваційних проектів, здатна у результаті заощадити засоби підприємств досліджуваної галузі.

На зміну спрощеному розумінню процесу взаємодії підприємств як торгівлі між собою сьогодні все більш використовується нове поняття - система інтегрування, яку в західній економічній літературі часто називають «технологічною системою». У самому загальному розумінні остання виступає як сукупність автономних самоорганізованих взаємодіючих об'єктів, кожний з яких частково, але цілеспрямовано залучений до кооперативних дій, що підвищують як загальну результативність (ефективність) системи, так і окремих її агентів.

Інноваційні можливості об'єднання підприємств заслуговують на особливу увагу, насамперед тому, що в рамках таких структур полегшується фінансування розвитку наявного інноваційного потенціалу. Фактично доведено, що розділеність інвестора і споживача підвищує поріг вимог до рентабельності виробництва інноваційно-активних підприємств. Вже через одну цю причину пропонується об'єднання підприємств і фінансових структур як могутній чинник досягнення стратегічних вигод, пов'язаних з підвищенням технологічного потенціалу такої структури. Іншими словами, згідно проведеного дослідження, автором доведено доцільність застосування кластерної організаційно-правової форми для управління розвитком наявного інноваційного потенціалу досліджуваних підприємств.

Кластерна модель організації управління інноваційною діяльністю зумовлює створення особливої форми інновації -- «сукупного інноваційного потенціалу». Така форма інновації є продуктом діяльності об'єднаних підприємств і фінансової установи, що дає змогу прискорити поширення інноваційної продукції через мережу взаємозв'язків у ринковому економічному просторі. Крім того, різноманітність джерел технологічних знань і зв'язків полегшує комбінацію чинників впливу для досягнення конкурентних переваг підприємства і стає передумовою розвитку інноваційного потенціалу. Об'єднання в кластер на основі вертикальної інтеграції формує певну систему поширення нових знань і технологій. При цьому важливою передумовою ефективної трансформації винаходів в інновації, а інновацій -- у конкурентні переваги є формування мережі стійких зв'язків між усіма учасниками кластера. Теоретичною базою кластерної структури формування конкурентоспроможності є концепція мережної організації бізнесу, основний постулат якої зводиться до визнання того, що здатність підприємств до успішної конкуренції прямо пов'язується з її приналежністю до тієї чи іншої системи стійких зв'язків (взаємодії) підприємств досліджуваної галузі.

Однією із складових даної структури управління є банк, який бере участь в прибутку залучених до групи інноваційно-активних підприємств; взаємопоєднання виробничого і фінансового капіталу учасників кластерної структури дозволяє ефективно управляти наявним інноваційним потенціалом та розвивати його. Запропонована форма організації управління має серйозні переваги, як в інвестиційній, так і в інноваційній сфері діяльності підприємств машинобудування.

Інноваційний потенціал в даній структурі набуває особливого значення, адже створює конкурентноздатну основу діяльності кластерної моделі управління. Кожна структурна складова інноваційного потенціалу досліджуваних підприємств концентрує в собі науково-технічну і комерційну діяльність, пов'язану з вирішенням актуальної проблеми, а саме з ефективним процесом управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств машинобудування, які увійшли до кластерної структури.

Здійснення структурних перетворень наукоємних галузей на основі запропонованого кластерного об'єднання може стати одним із заходів розвитку інноваційного потенціалу як рушійної сили економічного зростання підприємств машинобудування. Основою даного дослідження є імітаційно-динамічна модель вертикально інтегрованої кластерної структури управління, в якій поєднані кредитні і акціонерні зв'язки. Показано, що використання внутрішнього пайового фінансування є основою для ефективного управління розвитком інноваційного потенціалу і здатне підвищити економічну ефективність підприємств машинобудівної галузі. При цьому підвищення конкурентоспроможності і корисності продукції досліджуваних підприємств є наслідком управління розвитком інноваційного потенціалу.

Необхідно зазначити, що для розвитку наявного інноваційного потенціалу потрібне накопичення необхідного об'єму фінансових ресурсів, тому в структурі кластера створюється внутрішній інноваційний фонд. При цьому безпосередню розробку інноваційних проектів, впровадження інновацій та управління розвитком інноваційного потенціалу об'єднаних підприємств здійснює венчурне підприємство, яке утворюється в корпоративній структурі на базі наявних інноваційних потенціалів підприємств машинобудування, що входять в дану структуру. Венчурне підприємство безпосередньо займається розглядом, відбором і практичною реалізацією науково-технічних нововведень, проводить короткочасні дослідження і доопрацювання наукової продукції (зокрема, нових технологій), розробку пропозицій щодо вдосконалення організації виробництва і збуту інноваційної продукції об'єднаних підприємств.

Умови ринкової боротьби зобов'язують венчурне підприємство, максимально швидко і ефективно реагувати на потреби ринку, тому воно є однією з високоефективних форм використання венчурного капіталу кластерної моделі управління. Висока ефективність забезпечується автономією і самостійністю в рішенні управлінських, кадрових, фінансових та інших питань шляхом доопрацювання і впровадження у виробництво результатів НДДКР.

Модель інноваційно-інвестиційної взаємодії передбачає формування інноваційного фонду венчурного підприємства з мобілізацією всіх для цього можливих фінансових коштів. Для ефективного функціонування кластерної моделі управління пропонується включити у венчурний процес банка як інвестора. Для цього йому надається план наукової діяльності і експериментів. Незалежна експертиза, організована інвесторами, робить висновок за планом, вносяться зауваження, поправки, доповнення, пропозиції. Головна відмінність діяльності банку в такій моделі полягає в тому, що на відміну від кредитів, які надаються венчурним підприємствам, не потрібно повертати запозичений капітал. Вони розраховують на частку прибутку від масового випуску інноваційної продукції. Представники основного інвестора (банка) і директори підприємств входять до ради директорів кластеру, беруть участь в його діяльності, мають вирішальний вплив на управлінські рішення всіх питань. Рекомендовану організаційну структуру кластерної моделі управління представлено на рис. 3.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основною умовою ефективної діяльності даної моделі є чітке формування організаційно-економічного механізму управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств машинобудування, який передбачає вибір потенційних стратегічних партнерів для об'єднання на основі оцінки їхнього наявного інноваційного потенціалу, набір принципів, методів, функцій і цілей, відповідальності всіх членів структурного об'єднання.

Об'єднання досліджуваних підприємств і банківської установи в кластерну структуру управління дозволяє кожному з учасників отримувати переваги від ефекту синергії, тобто від ефекту, який виникає в процесі об'єднання зусиль масштабності виробництва реалізації продукції і розвитку потенціалів. Відмінність даної кластерної структури від формальних структур управління полягає в тому, що вхідні в дану структуру підприємства і банк зберігають свою незалежність і гнучкість. До того ж, за рахунок спільної діяльності і, перш за все, завдяки розширенню і прискоренню інноваційності виробничих процесів підприємства досягають значно більшої продуктивності праці, а фінансові установи поповнюють свої активи (від кожної реалізованої партії інноваційної продукції).

Запропонована кластерна структура управління фокусується на самоорганізованих зв'язках і взаємозалежності між підприємствами і банком, об'єднаними в мережеву структуру для розвитку інноваційного потенціалу і реалізації інноваційної продукції. Дана структура відрізняється від інших форм співпраці підприємств тим, що суб'єкти, що беруть участь в ній, утворюють виробничо-торгову мережу, що самоорганізується і самофінансується.

Постійна зміна структури, корекція завдань системи відповідно до умов зовнішньої дії, що змінюються, утворюють механізм адаптації системи, який служить проявом здібності до самоорганізації. Механізм адаптації утворюється такими елементами самоорганізації, як диференціація (прагнення системи до структурної і функціональної різноманітності елементів з метою забезпечення вирішення виникаючих протиріч і пристосування до змінних умов) і стабільність (рухливість функцій при збереженні стійкості структури системи). Також до адаптаційного механізму входить ієрархічна структура управління.

Слід зазначити, що прояв здібності до самоорганізації, що відбувається в динаміці, реалізує здібність до саморозвитку кластерної структури. Здібність кластера до самоорганізації і наявність адаптаційного механізму виявляються таким чином. Домінуючими чинниками кластера виступають детермінанти конкурентних переваг. Зміна детермінант веде до формування певних протиріч у функціонуванні кластера, що зрештою включає механізм адаптації, який еволюційно сформувався та адаптувався, до нових умов. Це спричиняє збільшення структурної і функціональної різноманітності структури, адекватно відображаючи змінні зовнішні умови існування чинників.

Доречно виділити такий перспективний напрям збільшення різноманітності елементів кластера, як залучення до функціонування в його рамках окрім підприємств ще й фінансової організації, яка цілісно вбудована в структуру і спричиняє появу нового вигляду фінансового синергетичного ефекту в результаті виникнення нових структурних і функціональних можливостей підприємств. Розгляд даного процесу в динаміці дозволить виявити здібність структури до саморозвитку. Активна фаза процесу саморозвитку продовжується до тих пір, поки система не досягне стану стійкості. Стійкість носить організаційно-фінансовий характер і виявляється в збереженні при еволюції системи якісної визначеності.

Метою формування будь-якої системи в рамках партнерства і основою стимулювання інтеграції підприємств служить досягнення ефекту синергії. Елементами в даному аспекті системного аналізу виступають різні підрозділи науково-дослідної і інноваційної частин об'єднаних підприємств кластера. Ці суб'єкти від об'єднання отримують збільшення власних можливостей, як у вигіднішому ресурсному забезпеченні, так і в ефективності їх використання. Відповідно в наступних планових періодах це призводить до збільшення основних соціально-економічних результатів їхньої діяльності. Таким чином, можна сказати, що сукупне функціонування різнорідних взаємозв'язаних елементів породжує якісно нові функціональні властивості цілого (наприклад, здатність отримувати додаткові прибутки), що не мають аналогів у властивостях його елементів.

Кластерна концепція виходить за межі простих горизонтальних мереж, в яких підприємства, діючи на спільному ринку готових виробів і відносячись до однієї і тієї ж промислової групи, кооперуються в таких напрямах діяльності, як дослідження і розвиток сукупності наявних потенціалів.

Особливістю моделі є вертикальна структура управління комбінованих підприємств та фінансової структури і спільно створеного інноваційного фонду, що має цільове призначення. Укомплектованість різнорідних і одночасно доповнюючи суб'єктів, що спеціалізуються на створенні і реалізації специфічного продуктів, послуг, необхідних для споживання, в кінцевому випадку показує результативність запропонованої моделі управління розвитком інноваційного потенціалу. Математичне моделювання дій учасників класерної структури управління представлено в додатку К.

Діяльності даної кластерної структури управління, що являє собою специфічну форму організації взаємодії підприємств і банку, притаманні наступні ознаки:

-- специфічна система цінностей в управлінні;

-- нетривіальна система організаційно-керівних відносин;

-- розвиток інноваційного потенціалу;

-- близькість постачальників;

-- наявність капіталу;

-- доступ до спеціалізованих послуг;

-- відношення з постачальниками машин, устаткування і інструменту;

-- інтенсивність формування мереж;

-- підприємницька енергія;

-- інновації і навчання.

Дана форма організаційно-правової структури управління створює унікальний ґрунт для розвитку інноваційної діяльності для підприємств машинобудівної галузі, підвищення продуктивності і рентабельності сектора підприємств машинобудування. Активна кластеризація в досліджуваній галузі зменшує ізольованість підприємств різного рівня, що намагаються виживати в умовах сучасного розвитку економіки, укріплює зв'язки між підприємницькими і фінансовими структурами, веде до зростання продуктивності і інноваційності. У ході дослідження встановлено що в межах кластерної структури управління можливою є реалізація окремих напрямів діяльності які узгоджуються з основною цільовою спрямованістю -- управління розвитком інноваційного потенціалу.

Перевагами такої моделі управління є можливості:

по-перше, прискореного зниження витрат при впровадженні інновацій і розвитку інноваційного потенціалу;

по-друге, розподілу внутрішніх ризиків між учасниками кластерної структури управління;

по-третє, об'єднання конкурентних потенціалів підприємств у кластерну структуру управління дозволить підприємствам поглиблювати спеціалізацію виробництва та забезпечувати економію внутрішніх витрат, використовуючи коопераційні постачання з боку підприємств, що входять до тієї ж мережі, та завдяки фінансової підтримки банку, що входить в дану структуру;

по-четверте, у протилежність до форм взаємодії, заснованих на разових контрактах, кластерна модель управління володіє безсумнівними перевагами, в досліджуваній галузі, що пов'язано із формуванням нових знань, НДДКР, ноу-хау та розвитком інноваційного потенціалу в цілому. Об'єднання наявних інноваційних потенціалів, довгострокова взаємодія і співробітництво підприємств, що постійно відновлюються, розвиток їх взаємної довіри до банківської установи, що входить до кластеру, швидше і з більшою імовірністю призводитиме до сумісної генерації нововведень, причому відкриття останніх обходитиметься дешевше, а швидкість їх генерації підвищуватиметься;

по-п'яте, ефект синергії, від поєднання наявних інноваційних потенціалів підприємств, які об'єднуються, і фінансової установи. Необхідність боротьби із зростаючою залежністю від умов зовнішнього середовища є спонукаючим чинником для формування кластерів і укладання угод про спільну інноваційну діяльність.

Моделювання системи управління розвитком інноваційного потенціалу є процесом упорядкування та відбору вихідних даних за об'єктами господарської діяльності, за напрямками інноваційної діяльності, що сприяло вирішенню проблеми підвищення економічної ефективності. Підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємств в умовах трансформації економіки можливе на підставі використання кластерної структури управління для нарощування інноваційного потенціалу підприємств, що досліджуються.

Здійснене в даній роботі імітаційне моделювання процесу управління розвитком інноваційного потенціалу слід розглядати як організаційне забезпечення розробленого науково-методологічного комплексу. При цьому було враховано новітні тенденції розвитку моделей управління інноваційною діяльністю підприємств машинобудівної галузі.

3.2 Формування організаційно-економічного механізму управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств машинобудування

Потреба в нових теоретичних і практичних підходах до управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств, а також формування і розвиток технологічної конкурентоспроможності підприємств машинобудування посилили інтерес до удосконалення досвіду в галузі управління інноваційними процесами.

Емпіричні дослідження, які були виконані в даній роботі, підтвердили високу корельованість конкурентоспроможності продукції від засобу організації науково-технологічних зв'язків між досліджуваними підприємствами, що є інноваційно-активними на ринку.

Потреба у використанні кластерних структур управління в галузі машинобудування зумовлюється, перш за все, особливістю сучасного механізму формування конкурентоспроможності підприємств машинобудування на вітчизняному і міжнародному ринках. Він базується переважно на генерації і нарощуванні інноваційного потенціалу, який у свою чергу, створює основу для розвитку сукупності науково-технологічних, фінансових, виробничих і маркетингових ланцюгів зі створення нових продуктів і технологічних процесів з визначеними параметрами.

Основою ефективного функціонування кластерних структур управління є удосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємств в напрямку управління розвитком інноваційного потенціалу. Процес розробки організаційно-економічного механізму управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств, формування господарської інтеграції підприємств з використанням кластерної структури управління припускає використання методологічного, методичного й організаційного інструментарію, складові елементи якого наведені на рис. 3.2.