Организация производства и организационная структура фирмы

• экономическая - получение и наращивание дохода;

• социальная - обеспечение нормальных условий и оплаты труда.

Процесс управления опирается на выработанные и обоснованные методы и принципы. В их числе выделяют следующие принципы:

1. Научной обоснованности методов и правил управления;

2. Распределения функций управления;

3. Эффективности управления;

Целевой совместимости;

5. Непрерывности и устойчивости процесса производства;

6. Социальной ответственности менеджмента, и др.

Организационная структура управления фирмой

Под организационной структурой управления фирмой понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер их взаимодействия, а также порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Известны четыре типа организационных структур: линейный, функциональный, дивизиональный и адаптивный.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом -- руководителем, который получает официальную информацию только от непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Преимущества: четкое распределение всех функций, создающее условия для оперативного принятия решений. Недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему развитию предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 7 Линейная организационная структура (условные обозначения здесь и далее: Р - руководитель фирмы, ЛР - линейный руководитель, И - исполнитель, Ф - функциональная служба, Д - дивизион, отделение)

2. Особенность функциональной структуры заключается в том, что при сохранении единоначалия, по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. На практике используется линейно-функциональная структура, когда наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (отделов), которые составляют проекты документов, получающих силу только после подписания линейным руководителем.

Преимущества: стимулирование деловой и профессиональной специализации, уменьшение дублирования функций, улучшение использования материальных ресурсов. Недостатки: специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности фирмы, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 8 Линейно-функциональная организационная структура

3. Дивизиональная структура управления характеризуется как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев:

1) по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация). В этом случае руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции;

2) по ориентации на потребителя (потребительская специализация). Данный тип организационной структуры находит применение в следующих областях: в сфере образования, торговых фирмах, и др.;

3) по обслуживаемым территориям (региональная, или географическая специализация). Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, запросами потребителей, упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.

Преимущества: существенно ускоряется реакция фирмы на изменения, происходящие во внешней среде. Недостатки: рост иерархичности, т.е. вертикали управления, формирование промежуточных уровней управления для координации работы отделений, дублирование функций управления на разных уровнях, приводящие к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 9 Дивизиональная организационная структура

Адаптивные, или органические, структуры управления. Выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный. Проектная структура формируется при разработке проектов - модернизации производства, освоении новых изделий и др. При этом формируется специальное подразделение -- проектная команда, работающая на временной основе и включающая необходимых специалистов.

Матричная структура - это решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. При этом руководителю проекта передаются все материальные и финансовые ресурсы.

Преимущества: гибкость, большая возможность координации работ. Недостатки: сложность структуры, сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками и др. В целом же адаптивные структуры обеспечивают быструю реакцию фирмы на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых технологий.

Литература

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., "Финансы и статистика", 2007. стр. 271-27.

2. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2007. 974 с.

3. Титов В. И. Экономика предприятия: учебник / В. И. Титов. М.: Эксмо, 2008. 416 с.

4. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 520 с. (Серия "Высшее образование").

5. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинская, проф. В.А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 580с.

6. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2007. 304 с.

Размещено на Allbest.ru