Планирование как основная функция управления

Фирма уже несколько лет пытается выйти за рубеж. Я считаю что именно в этом и состоит главная задача фирмы ( выйти за границы России) . Фирма должна развиваться и выходить на мировой рынок. У них есть долгосрочный план , на который они собираются потратить около 10 лет. Я верю, что у них это получится. Ну а пока фирма успешно развивается на территории РФ. Находится во многих городах, я думаю, филиалы там также процветают, как и у нас в Хабаровске. Компания ООО « Запад-Восток» имеет и распространяет продукцию, которую мы ежедневно употребляем в повседневной жизни. Продавая ее по уместным ценам.

Заключение

Писав данную курсовую работу , я узнала много нового и интересного , а самое главное узнала то, что пригодится мне в моей будущей профессии , да и в самой жизни. Я узнала , что процесс планирования весьма увлекателен и главное очень эффективный процесс. Планирование помогает упростить процесс достижения своей цели ( либо цели компании).

Процесс планирования состоит в составлении планов. План - это ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединённых последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения.

В жизни , например , можно планировать свой будущий день , свой будущий месяц, и даже свою жизнь . Именно благодаря такому временному интервалу планирование , а именно планы делятся на виды , а именно стратегические ( составление на 5 - 10 лет ); тактические ( планирование, примерно на 1 год) и оперативные ( это такие планы , связанные с решением незначительных проблем , возникших при реализации стратегических и тактических планов ) ( такие планы составляются обычно на небольшой срок : день, неделя , месяц ).

Именно разработка и составление планов позволяет быстрее и точнее (без всяких ошибок «промахов так сказать») прийти к желанной цели. План помогает четко сформулировать ,понять и осуществить какое либо действие , которое в дальнейшем приведет к поставленной цели.

В курсовой работе речь шла об предприятии , находящимся в сфере оптово - розничной торговли. Детально изучив все аспекты , я сделала вывод , что понятие "планирование в деятельности предприятия" имеет два смысла. Первый - общеэкономический, второй - конкретно-управленческий.

С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц. Они, осознанно определяют основные направления хозяйственной деятельности своего предприятия, принимая необходимые плановые решения, учитывая внутреннюю природу предприятия.

Планирование с конкретно-управленческой точки зрения является основной функцией менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.

Сущность планирования в данном случае проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Планирование это основная часть экономики в целом. Оно служит основой. Ведь именно четкое, обдуманное составление плана , это и есть начальная ступень к поставленной цели.

Список литературы

1. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург 2003

2. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 415 с.

3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.

4. Экономика предприятия. Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юрист, 2002.

5. Управление организаций: Учебник / Под ред. А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 736 с.

6. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 3 ноября 2006 г.). // Ч.1 - СЗ РФ 1994 г. N 32 ст. 3301, Ч.2 - СЗ РФ 1996 г. N 5 ст. 410, Ч.3 - СЗ РФ 2001 г. N 49 ст. 4552.

7.Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г.

8. Экономика предприятия. Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юрист, 2002.

9. Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП Мир книги, 2007.

10. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2006.

11. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)

12. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. СПб., Питер, 2005.

13. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие. М, 2005.

14. Кожинов В.Я. Налоговое планирование и прогнозирование финансового результата деятельности предприятий: Учебное пособие. М. 2002.

15.ссылки: http://www.klubok.net/pageid671.html

16 . http://www.rosdiplom.ru/library/prosmotr.aspx?id=498267

17. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. - 2005. - №14.

18. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М: Гардарика, 1998.

19. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2003.

20. http://odiplom.ru/ekonomika/tekuszee-planirovanie-na-predpriyatii

21. http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%EB%E0%ED

22. Лученков Н.В., Котова А.С. Проблемы обучения персонала// Вопросы экономики,- 2001

23.Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы: Учебник для ВУЗов. - М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2003.

24. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. -2-е изд., доп. и перераб. -М.: Экономика. 2002.

Размещено на Allbest.ru