2. Процесс обучения персонала - это неотъемлемая часть кадровой политики успешной организации, которая может преследовать самые различные цели: повышение качества человеческих ресурсов, повышение качества продукции или услуг, проведение организационных изменений, развитие персонала, улучшение системы коммуникации в организации.

3. Формирование кадрового резерва - комплексный процесс целенаправленного профессионального развития персонала, способного замещать вышестоящие вакантные должности в организации. Состав резерва отражает потребность (текущую и перспективную) в руководителях, специалистах, а также, структуру существующих и планируемых должностей.

4. Эффективное управление планированием карьеры обеспечивает широкие возможности для привлечения высококвалифицированных специалистов, снижение текучести ключевых работников организации из-за их удовлетворенности возможностями продвижения, рост эффективности работы организации как конечный результат согласованных действий персонала и предприятия. В конечном итоге весь этот процесс обеспечивает взаимную выгоду, как для организации, так и для работника.

5. В данной работе проведен анализ развития персонала на примере СПК «Ворняны», находящегося в Островецком районе Гродненской области, деятельность которого заключается в производстве и реализации сельскохозяйственной продукции и животных.

6. Проанализировав систему развития персонала на примере СПК «Ворняны», можно сделать следующие выводы:

· система развития персонала в основном основана на внутрифирменном обучении с целью овладения профессиональными навыками и знаниями и направлена на приведение требований и потребностей административной структуры в соответствие с индивидуальными ожиданиями, потребностями, способностями и интересами работающих;

· формирование фактического кадрового резерва в компании практически не предусмотрено;

· система мотивации слабо развита, это заключается в том, что люди работают без должной энергии и энтузиазма, активность и предприимчивость уступают место формальному исполнению обязанностей "от и до", а некоторые сотрудники и вовсе воспринимают пребывание на рабочем месте как тягостную повинность;

7. Исходя из анализа развития персонала в хозяйстве, с целью формирования системы развития персонала рекомендовано:

- усовершенствовать работу с персоналом, приняв новую штатную единицу - менеджера по персоналу;

- разработать модель мотивационной системы на предприятии.

Функционирование отдела по работе с персоналом повысит эффективность производства и системы управления.

8. Периоды развития карьеры, которые могут быть использованы в хозяйстве:

а) повышение квалификации в системе непрерывного обучения;

б) зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности;

в) назначение на более высокую должность;

г) ротацию работника внутри своего подразделения или предприятия для расширения его кругозора.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: Технология формирования команды. Учеб. Пособие. 2003.

2. Беляцкий и др. Управление персоналом: учеб.пособие.- Мн.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. 352с.

3. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. Уч.пос.- М. ТД Элит. 2002г. 592с.

4. Гордиенко, Ю.Ф., Обухов, Д.В., Самыгин, С.И. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004

5. Горнаков Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие Костюкевич Е.Н. - Минск: Юристь, 1998.-496 с.

6. Жалило Б. Как разработать план развития персонала. // Справочник кадровика. - 2003. - №8

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Мн., 2004.

8.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2005. 518с.

9. Магура М.И., Курбатова М.В. Организация обучения персонала компании. - М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2002

10.Матрусова Т.Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 1.

11.Матрусова Т.Н. Внутрифирменная подготовка кадров в Японии // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 5.

12.Нефедов Б.А. Совершенствование управления персоналом на предприятиях АПК./Экономические проблемы совершенствования деятельности предприятий АПК: Сб. науч. тр. Под ред. Ю.А. Конкина. М.: МГАУ, 2000. - С. 27

13.Опарина Н.Н., Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом 2009, №7

14.Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень: ТГУ, 2006. 479с.

15.Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000.

16.Шекшня C.B. Управление персоналом в современной организации. М.: Интел-Синтез, 2000. - 363 с.

17.Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия: Практическое пособие.- 2-е изд., изм. и доп.- М.: Дело и Сервис, 2000.- 909с.

18.Трудовой Кодекс Республики Беларусь.- Мн.: Амалфея, 2002

Размещено на Allbest.ru