Управление персоналом

Целями внедрения современных специализированных компьютерных программ по учету персонала ОАО "Стер Х" являются снижение трудоемкости процесса ведения делопроизводства и решение проблемы возможной одновременной обработки документов с нескольких рабочих мест.

Использование автоматизированной системы учета персонала позволит реализовать новые возможности управления документооборотом, оперативно выполнять информационно-справочную и аналитическую работу, а также улучшить взаимодействие структурных подразделений и достичь более высокой оперативности в работе сотрудниками отдела кадров ОАО "Стер Х".

Внедрение автоматизированных систем управления персоналом кадровой службы ОАО "Стер Х" является основным средством сокращения затрат времени менеджеров по персоналу на исполнение функций по подбору, найму, увольнению, перемещению работников является автоматизация кадровой деятельности. Специальные кадровые программы с каждым годом все шире внедряются в практику управления человеческими ресурсами.

Таким образом, проведение такого рода мероприятий поможет кадровой службе ОАО "Стер Х " усовершенствовать свою деятельность, повысить в целом прибыльность и доходность предприятия.

Заключение

В условиях гуманизации межличностных отношений и модернизации среды, внимание к имеющимся человеческим ресурсам на предприятии становится приоритетным направлением в работе с кадрами организаций.

Основные тенденции современного управления человеческими ресурсами проявляются в том, что, во-первых, современное управление человеческими ресурсами должно быть связано с избранной компанией стратегией развития, во-вторых, возрастает роль менеджера по персоналу и самой службы управления кадрами. Причем, современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Эволюция подходов к управлению персоналом переросла в русло гуманизации и модернизации управления человеческими ресурсами. Современная система управления персоналом - это ведущая часть менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов и методов воздействия на интересы и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей.

Действие современной системы управления персоналом включает стадии формирования, использования и стабилизации персонала. Как было рассмотрено в данном проекте, на стадии формирования персонала прогнозируется структура персонала, определяется потребность, осуществляется планирование, привлечение, подбор, расстановка персонала, заключаются трудовые договора. На стадии использования кадров осуществляется управление карьерой сотрудников, проводятся мероприятия по улучшению морально- психологического климата в коллективе, ведется политика адаптация персонала. Стадия стабилизации персонала характеризуется проведением оценки результативности труда для выявления потенциала работника, а также проведением мероприятий по развитию и мотивации персонала.

В процессе изучения деятельности предприятия, были представлены организационная структура предприятия, основные положения в работе комбината, была освещена социальная политика предприятия через реализацию положений Коллективного договора, представлены исследования в области применения методов управления с помощью методики "Самооценка метода управления" и исследования на предмет мотивирующих факторов с помощью тестов, основанных на теориях Ф. Герцберга и Д. МакКлеланда.

Исследования показали, что система управления персоналом на ОАО "Стер Х" носит системно - целенаправленный характер, в основе которого находится стремление упорядочить и систематизировать все основные процессы работы с персоналом.

Итоги практического исследования на ОАО "Стер Х хлебокомбинат" показали, что в системе управления персоналом предприятия имеются проблемные зоны, такие как отсутствие выработанной стратегии по работе с персоналом, недостаточное представление вопросов работы с персоналом в документах кадровой политики, отсутствие положения об отделе кадров и оформленных должностных инструкций сотрудников кадровой службы, недостаточно мощная специализированная компьютерная база по учету персонала. управление персонал линейный менеджмент

Таким образом, мы рассмотрели теоретические и методические основы системы управления персоналом и определение основных аспектов современного управления кадрами.

Список использованной литературы

1. Алехина О. Осознание кадровой политики: "за" и "против" // Персонал-микс. - 2006. - №1-2.- С.33 - 37.

2. Белоусов Д. "Кадровые" программы набирают популярность // Персонал-микс.- 2005. - №2. - С.38 - 41.

3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. - 352 с.

4. Боброва Л. Особенности управления традиционными российскими коллективами // Управление персоналом. - 2004. - №.5. - С.21 - 27.

5. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2005. - 461 с.

6. Гендлер Л. В поисках оптимальной организационной структуры // Персонал - микс. - 2005. - № 2. - С.53 - 59.

7. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд.- 2005.- №8. - С. 72 - 75.

8. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: "Экзамен", 2004. -576 с.

9. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. - М.: Издательство "Экзамен", 2004. - 448 с.

10. Забирова Л. Кадровая стратегия организации // Человек и труд.- 2006.- №3.- С.32 - 37.

11. Закиева Н. "Профессионалы России" живут в Стерлитамаке // Мой город.-2006.- №18.- С.3 - 6.

12. Иванов Ю. Аттестация персонала // Управление персоналом. - 2006. - №6. -С.34 - 40.

13. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации // Управление персоналом. - 2005. - № 23. - С. 35 - 39.

14. Карьера // Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - С. 351 - 352.

15. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Издательство "Экзамен", 2004. - 416 с.

16. Коллективный договор Открытого акционерного общества "Стерлитамакский хлебокомбинат".

17. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2004.- 245 с.

18. Кравченко К. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управление персоналом. 2005.- №6.- С. 24 - 27.

19. Кузьминская Е. На пути к управлению человеческим капиталом. Еще раз об HR-менеджере третьего тысячелетия // Персонал - микс.- 2006. - № 3-4.- С.65 - 68.

20.Курамышев В. Источник развития - внутренние резервы // Человек и труд.- 2005.- №.1.- С.71 - 74.

21.Молодякова Э. Япония: законодательная база трудовых отношений // Человек и труд. - 2005. - № 2. - С. 35 - 38.

22.Морально - психологический климат // Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - С. 366 - 367.

23.Мотивация // Популярная экономическая энциклопедия / Гл. ред. А.Д. Некипелов; Ред. кол.: В.С. Автономов, О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2005. - С. 172 - 173.

24.Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Вадим Владиславович Музыченко. М.: Издательский центр "Академия", 2003. - 528 с.

25 Панов И. Автоматизация делопроизводства кадровой службы высшего учебного заведения // Управление персоналом.- 2006.- №8.- С.38 - 41.

26. Петров М.И. Безопасность и персонал // Управление персоналом. - 2006. - № 1. - С. 148.

27 Правила внутреннего трудового распорядка для рабочих специалистов и служащих ОАО "Стерлитамакский хлебокомбинат".

28. Скосарев С. Управление человеческими ресурсами. Взгляд в будущее // Персонал-микс.- 2006. - № 1-2.- С. 73 - 75.

29. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. - 5 - е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.

30. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Омега - Л, 2004. - 184 с.

31. Тюленева Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // Человек и труд.-2006.- №3.- С. 67 - 69.

32. Шорникова Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия // Человек и труд.- 2004.- № 11.- С.84 - 87.

33. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство "Экзамен", 2004. - 368 с.

34. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю Базарова, Б.Л. Ерёмина. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 560 с.

35. Устав ОАО " Стерлитамакский хлебокомбинат"

36. Фокина О. В поисках совершенства // Персонал-микс.- 2006.- № 1-2.- С.98 - 101.

37. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала // Человек и труд.- 2004.- № 9.- С. 57 - 59.

38. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2005. - 208 с.

39. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений.-2-е изд., испр., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2003. - 304 с.

Размещено на Allbest.ru