Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития организации

- формирование общеорганизационных комплексных целей. Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этой методики - направить усилия всех участников на достижение общей цели;

- выработка межличностных стилей разрешения конфликтов, среди которых стиль уклонения, сглаживания, принуждения, компромисса и решения проблемы.

Подводя итог, можно заключить, что персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности всего предприятия. А подчиненные стремились к нововведениям и улучшениям, было желание работать и быть востребованным.

Так же отметим, что кадровая политика ОАО «Кировский завод» очень тесно связанна со стратегией развития организации, что сказывается как и на определенных достижениях организации, так и на том, что этим двум вещам в организации уделяется должное внимание.

Заключение

В ходе выполнения работы было установлено, что представляет собой понятие «кадровая политика», определены основные этапы ее формирования, структурные компоненты. Так же выделены нормативно-методические, теоретические и практические подходы к определению сущности этого понятия.

Кадровая политика - это один из самых важных элементов в организации, начиная от этапа ее формирования, до реализации, и заканчивая закреплением в определенной форме, то есть создание относительно устойчивой политики кадров. Создание четко сформированных принципов, культуры компании, обозначение корпоративного общения и определение ценностей, являются для организации эдаким ключом к успеху. Именно, четко налаженная политика управления персоналом, создает необходимые условия, для того, чтобы организация работала как единый механизм.

В процессе изучения понятия и сущности кадровой стратегии, были отмечены ее составляющие, и варианты подходов к этому вопросу. В основном авторы различают широкое и узкое представление о кадровом менеджменте. Все же, большинство ученных склоняются к тому, что кадровая стратегия это разработанная программа действий, для достижения долгосрочных целей организации, или ее миссии. А так же повышение мотивации сотрудников и повышение заинтересованности персонала в ее достижении.

Отметим, что в идеальном варианте управления персоналом, необходимо совмещать два этих понятия. В развитых и крупных организациях, они являются одним целым и раздельно не рассматриваются.

Детально изучив и проанализировав эти два понятия, можно сделать такой вывод: кадровая стратегия это то, что надо делать, а кадровая политика - как это делать. Должны всегда быть сформированы оба понятия и реализованы в организациях.

Проведено изучение связи кадровой политики и стратегии развития организации. Так как нами выявлено, что кадровая политика является неотъемлемым элементом кадровой стратегии и наоборот, то оба этих понятия являются очень важной деталью стратегии развития организации. Поскольку, в любой организации имеются кадры, необходимо формировать управление этими ресурсами. Если этого сделано не будет, то не будет управления кадрами, как такового. Как следствие - разлаженная работа коллектива, негативный эмоциональный фон в отделах, не будет четких связей между функциональными подразделениями в организации. При отсутствии кадровой политики и кадровой стратегии, общая стратегия развития, либо вообще не будет реализована, либо темп развития будет крайней степени низок, так как стратегия развития, предполагает, достижения как долгосрочных целей, так и более срочных, а так же заинтересованности каждого из сотрудников в этом. Следовательно взаимосвязь кадровой политики, кадровой стратегии и стратегии развития организации очень тесная.

В работе был проведен анализ взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития организации в России на примере предприятия ОАО «Кировский завод».

В ходе анализа, было установлено, что это предприятие уделяет большое внимание развитию кадровой политики и кадровой стратегии. Можно начать с того, что эта компания, как минимум признает свои недостатки, и может открыто о них говорить. Но что очень важно в современных условиях рынка, компания, признавая и обозначая недочеты и пробелы в кадровом менеджменте, старается направить свои усилия на их устранения. Важным аспектом для компании является не только процесс планирования персонала и его вербовки, но и процедура качественного управления уже текущими, устоявшимися кадрами. Заостренно внимание, на мотивации сотрудников, повышении их заинтересованности во всех вопросах: целях фирмы, ее миссии, ее положении на рынке и так далее.

Так как нами выявлена тесная связь, между кадровой политикой и стратегией развития организации, то в качестве основного анализируемого аспекта был взят, общий психологический климат организации. Эта область наиболее шаткая в компании, и вызвана недостаточным количеством проводимых мероприятий, необходимых для групп сотрудников. Так же можно предположить, что эта проблема связанна с особым менталитетом нашей страны, и далеко не все методы подходов к управлению, подойдут нашим организациям. Нами был предложен метод, проведения большего количества мероприятий, по сплочению коллектива, чтобы сотрудники могли проводить больше времени в общении друг с другом, в нерабочее время. Иными словами, давать больше поводов, общаться друг с другом, узнавать коллектив в неформальной обстановке. Следует отметить, что это один из наиболее эффективных методов по сплочению коллектива, как следствие - слаженная работа персонала, и другие положительные стороны этого явления.

Список использованных источников

1. Амиров А. Г., Головина В. Г., Горяинова М. В., Егерева О. А. Система управления персоналом на предприятиях. - М. : ВЦП, 1993. - 250 с.

2. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. - СПб. : СПбГУЭФ, 2001. - 125 с.

3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М. : Юристъ, 2003. - 150 с.

4. Гительман Л. Д., Исаев А. П. Амбициозные менеджеры: дерзость и интеллект. - М. : Дело, 2004. - 200 с.

5. Дивизиональные структуры управления [Электронный ресурс]URL: http://rosinvest.com/page/divizionalnye-struktury-upravlenija.

6. Журавлев П. В. и др. Технология управления персоналом (Настольная книга менеджера). - М. : Экзамен, 2000. - 100 с.

7. Забирова Л. М., Волков В. И. Кадровая политика промышленных предприятий Республики Татарстан: опыт исследования и проблемы. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2002. - 150 с.

8. Иванцевич Д. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М. : Дело, 2003. - 250 с.

9. Кадровая политика ОАО «Кировский завод», его дочерних предприятий и учреждений [Электронный ресурс]URL: http://www.up-pro.ru/library/personnel_management/strategy/kadrovaja-politika-kzgroup.html.

10. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 260 с.

11. Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. А. Я. Кибанова. - М. : Экзамен, 2003. - 500 с.

12. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В. Экономика и социология труда / Под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

13. Кинг. У., Клиланд. Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М. - Прогресс, 2002. - 350 с.

14. Любашевский В. Б., Ефремов А. В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2003. - 260 с.

15. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М. : Финпресс, 2004. - 420 с.

16. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. - М. : Инфра-М, 2000. - 230 с.

17. Официальный сайт компании ОАО «Кировский завод» [Электронный ресурс]URL: http://kzgroup.ru

18. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. - СПб. : Питер, 2006. - 520 с.

19. Стратегия развития производства и повышения занятости персонала на предприятиях /Под ред. М. И. Бухалкова. - Самара: Изд-во СамГТУ, 2003. - 380 с.

20. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента организации// Менеджмент и маркетинг, 2003. - 260 с.

21. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. П. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-Дана, 2001. - 260 с.

Размещено на Allbest.ru