Организационная структура управления на предприятиях

В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

- обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

- быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

- иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

- быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

Построение и реорганизация структур предприятий является важным условием их эффективного функционирования.

Подтверждают это, несколько факторов: по мере роста организации ее структура должна значительно децентрализовываться, чтобы менеджеры могли делегировать власть для принятия решений в те части организации, которые находятся ближе к источнику информации.(6) Так как виды работ изменяются, то выполняющие их подразделения тоже должны модифицироваться. Организационная структура должна согласоваться с избранной стратегией. При изменении стратегии организации, шансы на успех новой стратегии усиливаются при поддержке организационным проектированием. Технология является важной частью любой организации. По мере того, как технологии организации изменяются, возникает необходимость изменений в структуре. Это относится ко всем технологиям, не только производственным, но и информационным, технологиям управления персоналом, принятия решений и т.д.

Последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи(6). Итак, проектирование организационной структуры может иметь следующую последовательность:

- деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям ее деятельности по реализации стратегии, формирование подразделений, занимающихся производством (цехов, участков, филиалов) и управленческими функциями (отделов служб и т. п.);

- установление соподчиненности руководителей различных подразделений, при необходимости дальнейшего их деления на более мелкие организационные подразделения;

- определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций. Закрепление их выполнения за конкретными лицами.

Появившаяся в итоге разработки организационная структура не является застывшей формой. В действующих организациях проводят постоянные изменения в структуре - реорганизации(19). То есть, каждый раз, когда меняются подходы менеджеров к принятию решений, организационная структура модифицируется. Итак, построение и реорганизация структур предприятий является важным условием их эффективного функционирования. Из этого видно, что по мере того, как технологии организации изменяются, возникает необходимость изменений в структуре. Это относится ко всем технологиям, не только производственным, но и информационным, технологиям управления персоналом, принятия решений.

Заключение

В данной работе были рассмотрены типы организационных структур, имеющих различный друг от друга способ формирования, иерархичность, типы организационных связей, кадровый уровень сложности и управления, указаны отличительные особенности этих организационных структур, и их способ применения и распространенности в наше время. Способ организации, тип связи, и уровень управления действительно носят разный характер в разных типах связи, поэтому для крупных и малых предприятий различных сфер деятельности нужен свой индивидуальный подход к организации управления, поскольку основной задачей любого начинающего предприятия является разработка наиболее эффективной для него структуры организации управления. Выбранная организационная структура в дальнейшем сможет повлиять не только на распределение полномочий между сотрудниками и исполнительность персонала, но и самое главное на дальнейшие перспективы развития предприятия. Что в целом характеризует уровень эффективности производства предприятия.

Сделаем следующие выводы:

- Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.

- На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия.

- От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.

- Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.

Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях - это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха - функциональная, а на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Рассмотрев виды организационных структур и их практическое применение на современном этапе развития можно сделать главный вывод, что в первую очередь на эффективность производства и дальнейшее развитие предприятия влияет организационная и производственная структура предприятия.

Список используемых источников

1. Агафонова И. П. Проблемы организации производства в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005

2. Абрютина М. С. Особенности организации управления в американских компаниях // Менеджмент в Росси и за рубежом. - М., 2006

3. Беа Ф.К., Дихт Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. Пер. с немецкого - М. 1999

4. Волкова К.А. "Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции", Москва, ОАО "Издательство Экономика"", 1997

5. Волкова О. И. Экономика предприятия (фирмы) - М., 2004

6. Виханский О.С. "Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс", Москва, фирма "Гардарика", 1996

7. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская). - М., 2002

8. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2004

9. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Bertriebswirtchaftslehre, адаптированной для применения в России: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003

10. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: Учебник для вузов / Ю.Ф.Елизаров. - М.: "Экзамен", 2005

11. Игнатов В. Г., Албастова Л. Н. Теория управления: Учебный курс лекций. - Ростов н/Д., 2006

12. Менеджмент организации. учебное пособие / под ре. З, П. Румянцевой, Н. А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М. - 1997

13. Мильнер Ф. Теория организации.- пер. с немецкого - М. 2003

14. Муллахметов Х. Ш. Некоторые подходы к организации управленческого контроля // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005

15. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Соломатин Н. А. Управление организацией - М., 2002

16. Самойлов В. В. Алгоритм формирования организационной структуры компании // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005

17. Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К. Теория управления - М., 2003

18. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005

19. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Уч. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-ое изд. доп. и переработ. - М.:ИКЦ "МарТ", 2003

Размещено на Allbest.ru