Деятельность главного бухгалтера предприятия на примере ООО "Строитель-17"

Изучение структуры управления ООО "Строитель-17". Анализ управленческих задач отдела бухгалтерии предприятия. Определение места главного бухгалтера в матрице разделения административных задач управления предприятия. Должностная инструкция бухгалтера.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 08.01.2013
Размер файла 386,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на Allbest.ru

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Деятельность главного бухгалтера предприятия на примере ООО «Строитель-17»»

Содержание

Введение

1. Статус фирмы

2. Организационная структура управления фирмы

3. Матрица РАЗУ

4. Табло управления

5. Нормаль процесса управления

6. Должностная инструкция

Заключение

Список литературы

Введение

Организационное поведение - это систематическое изучение поведения людей внутри организаций, а также отношений внутри организации. Поведение людей в организации не случайно. Каждый человек уникален, но отношения и поведение сотрудников в организации можно объяснить и даже предсказать, если анализировать его на трех уровнях: индивидуальном, групповом и организационном.

Основной целью данной работы является формирование целостного восприятия управленческих задач по организационной координации деятельности подразделении и работников применительно к условиям, сложившимся в ООО «Строитель-17».

Задача курсовой работы - определить и проанализировать управленческие задачи отдела бухгалтерии с позиции внешнего консультанта с помощью различных организационных инструментов - матрицы РАЗУ, табло управления, логико-информационной схемы.

В данной курсовой работе рассматривается деятельность главного бухгалтера.

Организационная структура управления - это организационная форма, в которой реализуется процесс управления производством. Она характеризуется иерархичностью подсистемы управления, количеством элементов подсистемы или управленческих подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, степенью централизации управления на том или ином уровне и в каждом подразделении, численностью управленческого персонала и потенциальными возможностями управленческих подразделений.

Результатом проведенного анализа деятельности рассматриваемой должностной позиции является должностная инструкция главного бухгалтера.

1. Статус фирмы

Полное фирменное наименование общества - Общество с ограниченной ответственностью «Строитель-17» Сокращенное фирменное наименование общества - ООО «Строитель-17». Директор предприятия: Левчук Алевтина Тимофеевна.

Место нахождения общества: Юридический адрес: Россия, 625019, 72, Тюмень, ул. Энергетиков, 96, стр. 1.

Общее число работающих -56 человек, из них дипломированных специалистов - 32, что составляет 57 % от общего количества.

ООО «Строитель-17» - строительная компания, работающая в отрасли с 1964 года. За время существования строительной организации введено в эксплуатацию 264 354 м2 объектов жилья и соцкультбыта. Компания осуществляет:

- Подготовительные работы на строительной площадке;

- Земляные работы;

- Устройство скважин;

- Свайные работы, закрепление грунтов;

- Монтаж сборных бетонных и железобетонных монолитных конструкций;

- Монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;

- Монтаж металлических конструкций;

- Защита строительных конструкций, трубопроводов и оборудования;

- Устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений;

- Устройство наружных сетей водопровода;

- Устройство наружных сетей канализации;

- Устройство наружных сетей теплоснабжения;

- Устройство наружных сетей газоснабжения;

- Устройство наружных электрических сетей;

- Монтажные работы;

- Пусконаладочные работы;

- Работы по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем.

Миссия ООО «Строитель-17» - создание для населения комфортных условий проживания посредством качественного строительства современных жилых домов. Основная цель ООО «Строитель-17» - постоянное увеличение объемов строительства качественного жилья, отвечающего современным строительным нормам и потребностям потенциальных покупателей. Сохраняя при этом низкую стоимость квартир.

Характеристика внешней среды:

Основными переменными внешней среды организации прямого воздействия являются конкуренты, потребители, поставщики, банки, собственники, законодательная база. Деятельность ООО «Строитель-17» распространяется на территории г. Тюмень.

Таблица: Основные поставщики ресурсов

Наименование поставщика

Вид ресурса

Объем поставки

1

ООО Завод ЖБИ-5

- Фундаментные блоки ФБС 24.6.6т.

- Плиты перекрытий ПБ 24-15-8

- Плиты перекрытий 4ПГ 6-2 АIIIв т.

- Лестничные марши 1ЛМ 30.12.15-4

- Силикатный пустотелый утолщенный кирпич

- Сваи забивные С30.30-6

- Раствор строительный кладочный

41600000 р.

2

Окна Имидж

- Окна

- Двери

3100000 р.

3

Сип-Центр

- Кабельно-проводниковая продукция

- Арматура

2640000р.

4

ОАО "Газпромнеть-Тюмень"

Дизельное топливо

48000 л 1128000 р.

5

ООО "ПЫШМААВТОДОР"

Щебень

15 000 т 10200000 р.

6

ООО "Тюменьнеруд"

Песок

8000 м3 720000 р.

Потребителями являются в основном люди от 30 до 45 лет со средним доходом. Вступление в долю и ипотека позволяют горожанам со средним доходом приобретать недвижимость, не имея большого дохода. Эти возможности обеспечиваются так же программой «Доступное и комфортное жилье -- гражданам России».

Диаграмма 1. Структура потребителей строительной продукции в зависимости от возраста

Банковские реквизиты:

- р/счет40702810822990000404 к/счет 30101810100000000639

- в «Запсибкомбанк» ОАО г. Тюмень

- БИК 047130639

- ИНН 7203021457

- КПП 720301001

ООО "Строитель-17" не имеет собственной базы для хранения техники. В данных целях общество заключает договоры аренды таких помещений: в летнее время стоянка техники ООО "Строитель-17" производится на территории МАУ "ТЮМЕНЬГОРМОСТ", в зимнее время производится аренда теплых боксов в различных фирмах.

Производственная деятельность осуществляется на договорной основе, согласно тарифов, расценок, утвержденных ДТЦП Тюменской области. Основными переменными внешней среды организации косвенного воздействия являются: экономика, политика, технологии, социальная сфера. Для изучения данных факторов воспользуемся PEST-анализом:

Таблица. PEST-анализ ООО «Строитель-17»

PEST-факторы

Что дает возможность?

Что дает угрозу?

Политические и правовые факторы

1. Стабильная политическая ситуация в стране.

1.Несовершенство государственной политики в области инвестирования коммунального хозяйства. 2.Недостаточное внимание поддержке коммунальных предприятий со стороны государства.

Экономические факторы

1.Существенное замедление темпов инфляции.

2.Рост покупательной способности рубля.

3.Снижение ставки рефинансирования, что вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам.

4.Понижение курса доллара и его стабилизация

5.Продолжение экономического роста.

6.Улучшение деятельности банковской системы.

1.Повышение цен на энергоносители.

2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность.

3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций.

4.Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.

5.Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль).

6. Вероятное снижение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам.

Социальные факторы

1.Рост реальных денежных доходов населения.

2.Рост склонности населения к организованным сбережениям.

3.Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.

1. Рост суммарной задолженности по заработной плате.

2.Социальная незащищённость населения.

3.Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления

Технологические и технические факторы

1.Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.

2.Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования.

3.Постепенная активизация усилий Правительства, направленных на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств.

1.Высокая энергоёмкость продукции.

2.Критическое состояние производственной инфраструктуры.

3.Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п.

Характеристика внутренней среды:

Цель - получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

2. Персонал ООО «Строитель-17», это квалифицированные работники, выполняющие свои обязанности в соответствии с должностными инструкциями.

Таблица. Качественная оценка управленческого персонала

Должность

Средний стаж, лет

Образование

Директор

16

высшее

Гл.бухгалтер

13

высшее

Бухгалтеры

10

высшее

Специалист по снабжению

7

высшее

Менеджер по персоналу

9

высшее

Начальник производства

9

высшее

Прораб

17

высшее

Мастер

15

высшее

Каменщики

10

среднее техническое

Электрики

10

среднее техническое

Стропальщики

8

среднее техническое

Монтажники

4

среднее техническое

Организационная культура по классификации Камерона К., Куинна Р.(клановая, рыночная, иерархическая, адхократическая) является в большей степени клановой. Так как для предприятия характерны следующие характеристики: особое внимание уделяется поддержанию атмосферы гибкости и удовлетворенности членов организации; сотрудники воспринимают себя как одну семью или круг хороших друзей, где каждый связывает друг с другом много общего; высокий уровень согласия и взаимной лояльности, а также приверженность традициям; единство, сплоченность, восприимчивость к нуждам клиентов.

Руководство и подчиненные в хороших отношениях, но не переходящих в дружеские, так как это часто приводит к отсутствию субординации, что может снизить эффективность деятельности организации.

ООО «Строитель-17» имеет оборудование для офисной работы (компьютеры, сканеры, ксероксы, факс и т.д), и, непосредственно, технику для обслуживания населения и капитального строительства (грузовые автомобили, легковые автомобили, спец. автомобили).

Таблица. SWOT-Анализ предприятия ООО «Строитель-17»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.Отлаженная технология производства

2.Широкая номенклатура оказываемых услуг

3.Квалифицированный персонал

4.Устойчивые связи с поставщиками

5.Сформированные каналы сбыта

1.Высокая зависимость от кредиторов

2.Высокая себестоимость продукции

3.Изношенное производственное оборудование

4.Отсутствие системы бюджетного планирования и прогнозирования

ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

УГРОЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.Всестороннее реформирование предприятий отрасли, преодоление спада и рост производства

2.Снижение издержек путем внедрения новых технологий

3.Рост квалификации персонала, расширение программ обучения и переподготовки в отрасли

4.Наличие кредитных ресурсов.

1.Ликвидация предприятия вследствие банкротства либо реорганизация

2. Появление конкурентов с более низкими издержками

2. Организационная структура управления фирмы

Организационная структура управления - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Компания является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с её деятельностью. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. Организационная структура управления (ОСУ) - понятие сложное, "многослойное".

В связи с сокращением штата работников соответственно произошло изменение в организационной структуре предприятия. Функции отдела кадров выполняет менеджер по персоналу, функции отдела снабжения - специалист по снабжению.

Данная схема является линейной структурой управления. Эта структура имеет чётко выраженные линии подчинения, предполагает прямое воздействие руководителя, в руках которого сосредоточены все виды полномочий, на объект управления. Это обеспечивает оперативность и точность управленческих реакций, исключает получение исполнителями противоречивых заданий, возлагает полную ответственность за всё на первое лицо.

Во главе компании стоит директор. Директор относится к категории руководителей. Руководитель выполняет следующие функции:

- Планирование и руководство деятельностью строительной организации.

- Координация взаимодействия структурных подразделений строительной организации.

- Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительной организации.

- Контроль за соблюдением стандартов качества работы.

- Выявление и анализ проблем в работе строительной организации и принятие мер к их разрешению.

- Представление интересов строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.

Руководитель несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным и уголовным законодательством Российской Федерации; за причинение материального ущерба строительной организации в порядке, установленном действующим трудовым, гражданским и уголовным законодательством Российской Федерации. Руководитель строительной организации несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.

В подчинении директора находится 4 отдела: бухгалтерия, производственный отдел, менеджер по персоналу, инженер по снабжению.

Главный бухгалтер -- начальник бухгалтерии, подчиняющийся непосредственно руководителю предприятия. Он несёт ответственность за формирования учётной политики, ведение бухгалтерского учёта и формирование финансовой отчётности. Распоряжения главного бухгалтера, касающиеся оформления хозяйственных операций и предоставление в бухгалтерию соответствующей информации и документов, являются обязательными для всех работников хозяйствующего субъекта. Главный бухгалтер подписывает второй подписью банковские и кассовые документы, без такой подписи они не принимаются к исполнению. Назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц (кассиров, заведующих складами и т. п.) производятся по согласованию с главным бухгалтером.

Главный бухгалтер обязан обеспечивать соответствие хозяйственных операций закону. Если существуют расхождения между руководителем предприятия и главным бухгалтером по определению законности отдельной операции, главный бухгалтер ставит в известность руководителя о своих возражениях. Главный бухгалтер подписывает такой сомнительный документ только после вторичного письменного распоряжения руководителя, где последний указывает, что ознакомлен с возражениями главного бухгалтера и не согласен с ними, беря всю ответственность на себя.

Менеджер по персоналу организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников; обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей; совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников; консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом; составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

На специалиста по снабжению возлагаются следующие функции:

- организует снабженческие операции, перепись материальных ресурсов и их остатков на предприятии, составляет установленную отчетность о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия;

- организует обеспечение запасов материалов и комплектующих изделий, оперативное регулирование производственных запасов на предприятии;

- проводит работу с поставщиками;

- организует рациональное использование материальных средств и ресурсов на предприятии;

- обеспечивает своевременную и полную реализацию планов снабжения;

- участвует в реализации политики и целей в области качества.

Основные задачи производственного отдела:

- Оперативное регулирование хода производства на предприятии.

- Контроль за ходом производства.

- Ежедневный оперативный учет хода производства.

- Координация работы подразделений предприятия.

- Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

матрица управления должностная инструкция бухгалтер

3. Матрица РАЗУ

Совершенствование менеджмента в Фирме невозможно без четкого определения функциональных обязанностей исполнителей и распределения их без дублирования и "белых пятен" безответственности. Одним из способов реализации подобных функций и является построение матрицы распределения административных задач управления (РАЗУ).

Спроектируем вектор-столбец матрицы РАЗУ по должностной позиции (Бухгалтерии), с учётом следующих аспектов выполнения функций управления:

I- ответственность исполнителя за решение задачи (Я - единоличное решение и персональная ответственность, V - персональная ответственность при коллегиальной форме принятия решения, Р - участие в коллегиальном решении задачи без права визирования);

II- содержание деятельности по решению задачи СП - планирование (прогнозирование), поиск идей и заказчиков; 0 - организация; К -контроль; X - координация деятельности различных участников процесса; А - активизация, стимулирование);

III - содержание подготовительной деятельности (С - согласование, визирование; Т - непосредственное выполнение технической стороны задачи; М - подготовка предложений; + - расчетные операции).

Таблица: Матрица Разу

№ п/п

Задачи (функции), решаемые ДП

Наименование должностных позиций

Характеристика деятельности ДП

I

II

III

1

2

3

4

5

1

Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов

Я

ОХ

СТ

2

Осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины

V

ОА

Т

3

Учет всех хозяйственных операций Компании

V

КХ

Т

4

Налоговый учет Компании

V

ПОК

Т

5

Составление бухгалтерского баланса, другой отчетности

Я

ОК

СМ

6

Своевременное представление бухгалтерской отчетности инстанции

Я

О

Т

7

Осуществление платежей

Я

ОХ

С

8

Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками

V

О

ТМ

9

Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами

Р

ОКХ

СМ

10

Осуществление операций по выписке счет-фактур

Я

ОХК

Т

11

Составление расчетов по кредитам

V

ОХК

12

Ведение книги учета продаж

V

ОХК

Т

13

Контроль за ведением делопроизводства

Я

ОК

Т

14

Составление экономически обоснованных отчетных калькуляций Себестоимости продукции

Я

ОХК

Т

15

Регистрация всей входящей и исходящей информации

Я

ОХ

ТС

4. Табло управления

Табло управления является одним из важных средств осуществления процесса контроля. Разработанное табло управления должно отражать перечень основных показателей, подлежащих контролю со стороны ДП, определенной ранее (если в качестве ДП выступает подразделение, служба и т.п., то со стороны руководителя), периодичность поступлений и источники исходной информации.

Таблица: Табло управления

п/п

Наименование контролируемых показателей, формула

Периодичность раз в месяц (30 - ежедневно, 1/12 - раз в год) i

Источники

Информационные

Исполнители, обеспечивающие подготовку

1

2

3

4

5

1

Годовой фонд оплаты труда работников отдела =

ЗП мес.*Чр*12

1/12 раз

Штатное расписание, расчетно- платежная ведомость, лицевой счет

Гл. бухгалтер

2

Отчисления на соц.нужны работников= ФОТгод.* % отчислений *100%

1/12 раз

Штатное расписание, расчетно- платежная ведомость, лицевой счет, налоговые отчеты

Гл. бухгалтер

3

Среднемесячная заработная плата работников отдела=ФОТотдела/(Чр*12)

12 раз

Штатное расписание, расчетно- платежная ведомость, лицевой счет

Гл. бухгалтер

Показатели, рассчитывающиеся на основании бух. баланса:

4

Прибыль= Выручка - себестоимость

1/12 раз

Бух. отчетность

Гл. Бухгалтер

5

Величина капитала компании (Кап.):

Кап. = Ф. N 1, итог баланса.

1/12 раз

Бух. отчетность

Гл. бухгалтер

6

Коэффициент автономии:

Кавт. = СК / Кап.

1/12 раз

Бух. отчетность

Гл. бухгалтер

7

Коэффициент финансовой устойчивости:

Кфин.уст = СК / ПК.

1/12 раз

Бух. отчетность

Гл. бухгалтер

8

Коэффициент финансовой зависимости:

1/12 раз

Бух. отчетность

Гл. бухгалтер

9

Коэффициент общей ликвидности:

1/12 раз

Бух. отчетность

Гл. бухгалтер

10

Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль/ Совокупный собственный капитал

1/12 раз

Бух. отчетность

Гл. бухгалтер

11

Оборачиваемость основных средств = Чистый объем продаж/ Внеоборотные активы

1/12 раз

Бух. отчетность

Гл. бухгалтер

12

Коэффициент выявленных хищений = количество недостающих товаров/ общее количество товаров

1/12 раз

Бух.отчетность, первичные документы, расчетно- платежная ведомость

Гл. бухгалтер

13

Производительность труда = объем работы / численность работников отдела

12 раз

Штатное расписание, стат.отчетнос-ть

Бухгалтер

14

Трудоемкость = факт.время, затраченное на составление отчетов/количество отчетов

1/12 раз

Бухгалтерские документы

Бухгалтер

15

Коэффициент текучести = работники отдела, уволенные по собственному желанию+прогулы/ среднюю численность работников отдела

1/12 раз

Штатное расписание, табель учета рабочего времени

Бухгалтер

5. Нормаль процесса управления
Нормаль процесса управления (НПУ) служит для описания технологии выполнения отдельных задач (функций) управления, она показывает зафиксированную последовательность решения задач и взаимосвязь различных должностных позиций.
Основные этапы проектирования нормали процесса управления:
- анализ организации решения задачи в аппарате управления Фирмы. На этом этапе оценивается возможность планирования отдельных подзадач; сроки их разрешения и периодичность; взаимосвязь;
- формирование дескриптивной организационной модели в виде информационной таблицы;
- построение собственно логико-информационной схемы НПУ.
Основные правила построения НПУ:
1. каждая задача характеризуется рядом параметров (входная информация, исполнители, описание задач, документальная форма, потребители, временные характеристики);
2. каждой задаче соответствует вертикальная линия;
3. каждому источнику информации, исполнителю, потребителю соответствует горизонтальная линия;
4. указание на конкретный источник информации, исполнителя, потребителя осуществляется путем помещения на пересечении соответствующих горизонтальных и вертикальных линий знака + (т.е. информационная связь);
5. указание на основного (ведущего, ответственного, конечного) источника информации, исполнителя, потребителя обозначается: +;
6. взаимосвязь задач показывается символом.
Завершающая стадия менеджмента заключается в организации и осуществлении контроля. Анализ ситуации, постановка задач, разработка стратегии и организация деятельности имеют общую цель - контроль за ведением бизнеса. Однако в этом смысле контроль имеет специфическое значение и выражается в постановке целей (стандартов, норм), сравнении полученных результатов с целевыми, определении отклонений от требуемых показателей, выяснении причин этих отклонений, принятии необходимых мер по исправлению ситуации.
Важная функция управленческого контроля - разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому функция контроля основана в первую очередь на организации систем учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.
Расчет заработной платы - функция, которую осуществляет бухгалтерская служба всех организаций независимо от размера и формы собственности. На малых предприятиях расчет заработной платы, как правило, осуществляет главный (он же единственный) бухгалтер, в крупных холдинговых структурах для этого организуют целые отделы.

Таблица: Информационная таблица

№ п/п

Наименование задачи

Необходимая

информация

Исполнители задачи

Срок исполнения

Результирующий документ

Потребители документа

1

2

3

4

5

6

1

Определение отработанного времени и выработки и документальное оформление

Табель учета рабочего времени, наряды на сдельную работу

Гл. бухгалтер

Раз в месяц

Сводка отработанного времени

Бухгалтерия, директор

2

Определение основной заработной платы и документальное оформление

Трудовой договор, личные счета работников

Гл. бухгалтер

Раз в месяц

Ведомость заработной платы

Бухгалтерия, директор

3

Определение дополнительной заработной платы и премии и документальное оформление

Трудовой договор, лицевой счет сотрудников, табель рабочего времени

Гл. бухгалтер

Раз в месяц

Ведомость заработной платы

Бухгалтерия, директор

4

Определение вычетов из заработной платы

Лицевые счета работников

Гл. бухгалтер

Раз в месяц

Ведомость заработной платы

Бухгалтерия

5

Расчет налога на доходы физических лиц

Ведомость заработной платы

Гл. бухгалтер

Раз в месяц

Налоговые карточки работников

Бухгалтерия

6

Расчет других видов удержаний

Исполнительные листы

Гл. бухгалтер

Раз в месяц

Лицевые счета работников

Бухгалтерия

7

Расчет сумм отчислений в социальные страховые фонды

Журналы-ордера

Гл. бухгалтер

Раз в месяц

Ведомость для фондов соц. страхования, налоговая декларация по ЕСН

Бухгалтерия

8

Расчет конечной заработной платы

Лицевые счета работников, ведомость заработной платы

Гл. бухгалтер

Раз в месяц

Ведомость заработной платы

Бухгалтерия, директор,

6. Должностная инструкция

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Главного бухгалтера

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного бухгалтера предприятия.

1.2. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.4. На должность Главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-хозяйственной работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

1.5. Главный бухгалтер должен знать:

- законодательство о бухгалтерском учете;

- постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

- структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития; положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения;

- порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;

- формы и порядок финансовых расчетов;

- методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов;

- порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

- правила расчета с дебиторами и кредиторами;

- условия налогообложения юридических и физических лиц;

- порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

- правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей;

- порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;

- правила проведения проверок и документальных ревизий;

- современные средства компьютерной (вычислительной) техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

- передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета;

- экономику, организацию производства, труда и управления;

- основы технологии производства;

- рыночные методы хозяйствования;

- законодательство о труде;

- правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия главного бухгалтера, его обязанности возлагаются на ___________________________.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Примечание. Функциональные обязанности Главного бухгалтера определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Главного бухгалтера и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

2.1. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

2.2. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

2.3. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

2.4. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

2.5. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

2.6. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

2.7. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

2.8. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

2.9. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.

2.10. Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

2.11. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоко ликвидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

2.12. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

2.13. Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

2.14. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

2.15. Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.

2.16. Руководит работниками бухгалтерии.

3. ПРАВА

Главный бухгалтер имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать своевременное выполнение заданий и отдельных поручений подчиненными ему работниками.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Главного бухгалтера.

3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Главного бухгалтера.

3.4. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, относящимся к компетенции Главного бухгалтера.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Главный бухгалтер несет ответственность за:

4.1. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему работников по вопросам их производственной деятельности.

4.2. Недостоверную информацию о состоянии работы на вверенном участке, показатели финансово-хозяйственной деятельности, несвоевременное предоставление различных сведений и отчетности.

4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.4. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящимися в подчинении Главного бухгалтера.

5. ПРАВО ПОДПИСИ. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Главному бухгалтеру для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности, а также платежных и иных финансовых документов.

5.2. Режим работы Главного бухгалтера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.3. В связи с производственной необходимостью, Главный бухгалтер может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.4. Для решения оперативных вопросов по обеспечению финансово-хозяйственной деятельности, Главному бухгалтеру может выделяться служебный автотранспорт.

С инструкцией ознакомлен ___________________

(Подпись)

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы:

- Определен статус фирмы;

- Рассмотрена организационно-правовая форма организации;

- Внешняя и внутренняя среда;

- Организационная структура управления фирмы;

- Матрица РАЗУ для бухгалтеров;

- Табло управления (бухгалтерия);

- Проведение расчетов по заработной плате;

- Должностные инструкции главного бухгалтера.

ООО «Строитель-17» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива.

Компания имеет расчетный счет в ОАО «Запсибкомбанке».

Выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Организацией самостоятельно, кроме случаев предусмотренных законодательством РФ.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ. - 2001. - 720 с.

3. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнова А.О., Яниковская О.Н. «Организационная структура предприятий» - М.: ИСАРП, 2003- 144 с.

4. Радугин А.А. «Основы менеджмента». - М.: «Центр», 2005- 261 с.

5. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. «Менеджмент организации»: Учебное пособие. - М.:, 2002- 284 с.

6. Сборник должностных инструкций. Более 350 образцов / Под ред. С.М. Грачев. - М.: ТК Велби. Издательство Проспект. - 2005. - 832 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.