Определение путей повышения производительности труда работников СП ОАО "Спартак" в условиях рынка

Производительность труда, ее значение в повышении конкурентоспособности организации и показатели для оценки. Экономический анализ производительности труда СП ОАО "Спартак". Общая структура управления. Направления роста производительности труда работников.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 22.11.2012
Размер файла 620,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

14 марта 2001г. фабрика получила сертификат соответствия ИСО-9001, который удостоверяет, что система качества разработки и производства кондитерских изделий соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-96. Также на предприятии действует система ХАССП.

Официально требования к системам ХАССП (с английского - анализ рисков и критической контрольной точки) были установлены в 1993г. в соответствии с Директивой, в которой были изложены требования к предприятиям пищевой промышленности, проведены анализы рисков, выявления в технологическом процессе параметров, которое являются критическими для определения опасности продукции.

Достоинства ХАССП - наличие надежного метода определения критических контрольных точек, под которыми понимаются любые этапы жизни продукции, начиная от производства сырья до применения продукции.

"Спартак" активно участвует в различных выставках и конкурсах:

Ш приз "Золотая Арка Европы" - за качество и технологию - 27 международная конвенция, г. Франкфурт, февраль 2003г.;

Ш шоколад "Спартак пористый горький" - большая золотая медаль, набор шоколадных конфет "Спартак" - большая золотая медаль - по итогам конкурса "Лучшая продовольственная продукция 2002" на международной выставке "ИнтерФуд", Санкт-Петербург, апрель 2002г.;

Ш торт "Соната" диплом второй степени за лучшее художественное оформление - международная конференция "торты и пирожные 2000" Москва, 2000г.

Основными конкурентами СП ОАО "Спартак" являются белорусские и украинские производители кондитерской продукции. Причем белорусских конкурентов можно разделить на 4 группы:

1. крупных специализированных предприятий концерна "Белпищепром":

Ш "Коммунарка" (г. Минск);

Ш "Красный мозырянин" (г. Наровля);

Ш "Красный пищевик" (г. Бобруйск);

Ш "Конфа" (г. Молодечно);

Ш "Ивкон" (г. Ивенец);

Ш "Слодыч" (г. Минск).

Эти предприятия дают 71% от общереспубликанского производства кондитерских изделий.

2.53 крупных кондитерских цеха предприятий комитета по хлебопродуктам при Минсельхозе. Доля этих предприятий составляет 18% в общереспубликанском производстве кондитерских изделий.

3. Предприятия общепита и кондитерские цеха, доля которых составляет 6% от общереспубликанского производства.

4. Частные фирмы производители ("Идеал"), доля которых составляет 5% общего объема.

В приведенной ниже таблице отражены совпадения ассортиментных групп крупнейших производителей кондитерской продукции с ассортиментом СП ОАО "Спартак".

Таблица 2.1.2

Конкуренты и ассортиментные группы производителей кондитерской продукции

Организации

Карамель

Печенье

Конфеты

Вафли

Шоколад

Зефир,

Мармелад

Драже

Ирис

"Коммунарка"

+

-

+

-

+

-

-

-

"Красный пищевик"

-

-

-

-

-

+

+

-

"Слодыч"

-

+

-

-

-

-

-

-

"Красный мозырянин"

-

-

-

-

-

+

-

+

"Конфа", "Ивкон"

+

-

+

-

-

-

-

-

"Витьба"

-

-

-

+

-

-

-

-

Исходя из данных таблицы, основным конкурентом СП ОАО "Спартак" на белорусском рынке является кондитерская фабрика "Коммунарка", выпускающая идентичную продукцию и по более низким ценам.

Большое внимание на фабрике уделяется вопросам социально-культурного развития. Несмотря на существующие трудности, остались на балансе фабрики детский сад и два общежития. Открылся новый медпункт, имеющий современный вид и оснащение. Произведена реконструкция столовой, с установкой нового оборудования, а главное, организовано бесплатное питание для всего коллектива предприятия.

Жилищные проблемы решаются путем выделения ссуд работникам фабрики для приобретения жилья. Постоянно работники фабрики и члены их семей оздоравливаются в санаториях и домах отдыха Республики Беларусь и за ее пределами. На протяжении нескольких лет дети работников в летний период выезжают на оздоровление за рубеж.

Большое внимание на фабрике уделяется благоустройству и санитарной очистке предприятия и прилегающих территорий. Фабрика постоянно оказывает помощь городу в благоустройстве улиц и скверов.

2.2 Общая структура управления предприятием

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат:

- цели и задачи организации;

- производственные и управленческие функции организации;

- факторы внутренней среды (внутренние переменные);

- факторы внешней среды.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения (отделы), уровни (ступени) управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи.

Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности, размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную.

Организационная структура управления СП ОАО "Спартак" (Приложение А) относится к линейно-функциональному типу, так как функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой, которых руководит дирекция во главе с директором, его заместителями и главными специалистами. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллективом. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Управление осуществляют общественное собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, генеральный директор. Контроль над деятельностью СП ОАО "Спартак" осуществляет ревизионная комиссия. Собрание акционеров Общества является высшим органом управления СП ОАО "Спартак". К его компетенции относятся:

Ш изменения устава, в том числе изменения размера его уставного фонда;

Ш утверждение годовых отчетов бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков СП ОАО "Спартак" и распределение его прибыли;

Ш решение о реорганизации и ликвидации;

Ш оценка вкладов, внесенных в уставный фонд Общества в не денежной форме;

Ш создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий, филиалов и представительств СП ОАО "Спартак" и др.

Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющий общественное руководство деятельностью СП ОАО "Спартака" в период между собраниями акционеров. Наблюдательный совет:

Ш созывает собрание, организует выполнение его решений;

Ш назначает на должность и освобождает от должности генерального директора;

Ш утверждает смету расходов на содержание органов управления и контроля;

Ш осуществляет контроль над деятельностью дирекции генерального директора, не вмешиваясь при этом в их оперативно-распорядительную деятельность;

Ш принимает решение об оказании безвозмездной помощи согласно смете распределения прибыли и т.д.

Исполнительным органом Общества, осуществляющим общественное руководство текущей деятельностью СП ОАО "Спартак" является дирекция и генеральный директор. Количественный и персональный состав дирекции определяет Наблюдательный совет. Генеральный директор входит в состав дирекции по должности, возглавляя дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях. Вопросы, решаемые дирекцией следующие:

Ш списание имущества Общества;

Ш поставка продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты;

Ш утверждение устава унитарных предприятий Общества, положений о его филиалах и представительствах и др.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельности Общества, обеспечивает выполнение решений Собраний акционеров и Наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества. Генеральному директору непосредственно подчиняются:

1) главный инженер (ответственный за СУОС);

2) заместитель генерального директора (по продажам);

3) заместитель генерального директора (по коммерческим вопросам);

4) 1-ый заместитель генерального директора (по экономике и финансам);

5) заместитель генерального директора (по производству и технологии) (ответственный за СМК);

6) заместитель генерального директора по правовой и идеологической работе;

7) главный бухгалтер.

Главный инженер: определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда; руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины и др. В его подчинении находятся главный энергетик, заместитель главного инженера (по техническому развитию производства) и главный механик, а также служба КИП, отдел капитального строительства, ремонтный строительный цех и конструкторский отдел.

Заместитель генерального директора (по продажам) определяет общие направления деятельности отдела в рамках общих целей и задач; определяет структуру отдела, вносит необходимые изменения и дополнения; ведет кадровые вопросы отдела, обладает правом нанимать и увольнять сотрудников отдела; руководит процессом изучения рынка; определяет стратегию деятельности по продвижению товаров, организует тестирование новых товаров и др. Под его руководством находятся: переводчик; отдел продаж; отдел рекламы и маркетинга; цех предварительного формирования и отгрузки готовой продукции, а также фирменные магазины.

Заместитель генерального директора (по коммерческим вопросам) осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его производственно-экономической политикой; принимает участие в разработке планов и программ НИОКР и производства; разрабатывает рекомендации по выбору целевого рынка; принимает меры по своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями. Под его руководством находятся отдел внешнеэкономических связей; отдел материально-технического снабжения, который имеет склады сырья, технический и АЗС, сахара, муки, спиртов и жиров, тестов и патоки, мешкотары, бумаги и этикеток; хозяйственная служба и транспортный цех.

Также генеральному директору подчиняется 1-ый заместитель генерального директора (по экономике и финансам): выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направляет на повышение эффективности и рентабельности производства; подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности; выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам; осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. Под его руководством находится: планово-экономический отдел, который планирует хозяйственно-финансовую деятельность предприятия; отдел труда и заработной платы, осуществляющий организацию заработной платы работников организации; финансовый отдел, контролирующий финансовое положение; отдел АСУП.

Заместитель генерального директора (по производству и технологии) (ответственный за СМК) занимается частично работой генерального директора, в подчинении у которого находятся карамельный цех, бисквитный цех, вафельный цех, конфетно-шоколадный цех, цех шоколадных полуфабрикатов, участок новогодней расфасовки, центральная производственная лаборатория, отдел управления качества, участок механической стирки, тарно-литографский цех, производственно-диспетчерский цех, отдел упаковки.

Главный бухгалтер: осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; обеспечивает рациональную бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий; возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов; оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа. Руководит работниками бухгалтерии, а именно заместителем главного бухгалтера и бухгалтером.

На СП ОАО "Спартак" работает начальник штаба Гражданской обороны и государственной системы по ЧС, организующий охрану и безопасный труд работникам предприятия. В его подчинении находится служба охраны. Также имеется юридический отдел, который решает все необходимые вопросы, касающиеся правовой сферы. Отдел кадров и социально-бытовых вопросов занимается обустройством и поддержанием порядка в столовых, здравпунктах, детских садах, общежитиях и на базах отдыха.

СП ОАО "Спартак" имеет цеховую структуру управления с 4-мя основными и 10-ю вспомогательными цехами (цех транспорта, электроцех, теплосиловой цех, аммиачно-компрессорный цех и др.).

К цехам основного производства относятся: карамельный цех, бисквитный цех, вафельный цех, конфетно-шоколадный цех.

В настоящий момент на предприятии автоматизировано большинство отделов и служб: планово-экономическое управление, служба по управлению качеством и технологии, отдел главного бухгалтера и др. В распоряжении специалистов предприятия имеются одни из последних разработок в области компьютерных программ. В большинстве отделов для решения ежедневных задач и проведения необходимых расчетов используется ОС Windows. Также следует отметить использование специальных программ, которые предназначены для решения определенного рода задач. Так, имеются специальные программы для учета движения товаров и материалов в складском хозяйстве. На территории предприятия создана локальная сеть, где совмещено несколько современных схем построения сети: оптоволокно и коаксиальный кабель, которая объединяет все автоматизированные рабочие места в единую систему.

2.3 Экономическая характеристика деятельности СП ОАО "Спартак"

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Для анализа динамики объемов производства продукции СП ОАО "Спартак" приведем таблицу 2.3.1 Исходные данные возьмем из формы № 1-п, представленной в приложении Б.

Таблица 2.3.1

Объемы производства продукции по СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг.

Показатели

Годы

Отклонение (+,-)

Темп роста, %

2004

2005

2006

2006 от 2004

2006 от 2005

2006/2004

2006/2005

1. Объем производства продукции, млн р.:

в фактических ценах

в сопоставимых ценах

114060

110475

112463

107225

131581

125908

17521

15433

19118

18683

115,4

114,0

117,0

117,4

Из общего объема продукции:

1.1 Сертифицированная продукция, млн р.

113399

111902

130792

17393

18890

115,3

116,9

- удельный вес к общему объему, %

99,4

99,5

99,4

0,0

- 0,1

*

*

1.2 Новая продукция, млн р.

0

0

0

*

*

*

*

1.3 Продукция, поставленная на экспорт, млн р.

42641

31944

32107

- 10534

163

75,3

100,5

- удельный вес к общему объему, %

37,4

28,4

24,4

- 13

- 4

*

*

1.4 Продукция, поставляемая в страны СНГ

20655

15762

15570

- 5085

- 192

75,4

98,8

- удельный вес к общему объему, %

18,1

14,0

11,8

- 6,3

- 2,2

*

*

- удельный вес к объему экспортируемой продукции, %

48,4

49,3

48,5

0,1

- 0,8

*

*

2. Выручка от реализации продукции, млн р.

95150

100963

122963

27813

22000

129,2

121,8

В 2006 году по сравнению с 2004 годом объем производства продукции СП ОАО "Спартак" увеличился в фактических ценах на 17521 млн р.

В том числе из общего объема производства 99,4% занимает сертифицированная продукция, доля которой осталась неизменной, а в сумме сертифицированная продукция возросла за три анализируемых года на 15,3 % или на 17393 млн р. (в 2006 году по сравнению с 2004 годом).

За анализируемый период СП ОАО "Спартак" не занималось освоением новых видов продукции.

СП ОАО "Спартак" занимается экспортом выпускаемой продукции. Однако в 2006 году по сравнению с 2004 годом доля экспортируемой продукции сократилась на 24,7 %, что было вызвано общим сокращением объема поставок продукции на экспорт.

Как отрицательный момент в развитии экспортируемой продукции можно отметить тот факт, что на протяжении всего анализируемого периода наблюдается уменьшение доли товаров поставляемых на экспорт в страны СНГ (снижение составило 6,3 % в общем объеме производства продукции). Данные изменения могут вызвать сокращение валютных средств организации, что может вызвать снижение рентабельности производства.

Для достижения наилучших результатов деятельности промышленной организации необходимо, чтобы она обладала достаточно развитой материально-технической базой, достаточными производственными мощностями.

В таблице 2.3.2 предоставлена информация об использовании производственных мощностей в 2004-2006 гг. Исходные данные возьмем из баланса производственных мощностей (форма № БМ) представленного в приложении 3.

Таблица 2.3.2

Использование производственных мощностей СП ОАО "Спартак"

Вид

продукции

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Среднего-довая ПМ, тонн

Выпуск продук-ции, тонн

Исполь-зование ПМ, %

Среднего-довая ПМ, тонн

Выпуск продук-ции, тонн

Исполь-зование ПМ, %

Среднего-довая ПМ, тонн

Выпуск продук-ции, тонн

Исполь-зование ПМ, %

1. карамель

13166

9263

70,3

13166

8214

62,4

13053

9523

73,0

2. конфеты

6464

4323

66,9

6464

4434

68,6

6408

4275

66,7

3. шоколад

6342

1948

30,7

6342

1695

26,7

6921

2104

30,4

4. печенье

10171

9159

90,0

10171

7238

71,2

8261

5297

64,1

5. вафли

7078

7078

100,0

7078

7078

100,0

7017

6288

89,6

Всего

продукции

43221

31771

73,5

43221

28659

66,3

41660

27487

66,0

Данные таблицы 2.3.2 показывают, что среднегодовая производственная мощность предприятия в 2005 г. была на уровне 2004 г., а в 2006 г. уменьшилась к 2005 г. - на 1561 тонн (на 3,6%). То есть в 2006 г. данный показатель значительно ухудшился. Причем это произошло благодаря снижению в 2006 г. производственной мощности бисквитного цеха с 10171 тонны (в 2004 и 2005 гг.) до 8261 тонны, что, в свою очередь, объясняется переходом режима работы бисквитного производства с трехсменного на двухсменный.

Если анализировать среднегодовую производственную мощность всех номенклатурных групп кондитерских изделий, то видно, что она в течение 2004-2005 гг. оставалась неизменной. И уже в 2006 г. среднегодовая производственная мощность шоколада увеличивается на 579 тонн или 9,1 %, а остальных же групп кондитерских изделий снижается: карамели на 113 тонн или 0,9 %, конфет на 56 тонн или 0,9 %, печенья на 1910 тонн или 23,1 %, вафель на 61 тонну или 0,9 %.

Основные производственные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния. Рассчитаем и проанализируем показатели эффективности использования основных производственных фондов СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг. Исходные данные возьмем из формы № 1-п, формы №2, формы № 11 представленных в приложении Б, Л и Д соответственно.

Таблица 2.3.3

Показатели эффективности использования основных средств

Показатели

Годы

Темп роста, %

2004

2005

2006

2005/ 2004

2006/ 2005

2006/ 2004

1. Объем продукции в фактических ценах, млн р.

114060

112463

131581

98,6

117,0

115,4

2. Прибыль от реализации, млн р.

6089

4288

12504

70,4

291,6

205,4

3. Среднегодовая стоимость основных средств основного вида деятельности, млн р.:

49133

60648

62864

123,4

103,7

127,9

3.1 В том числе активная часть основных средств, млн р.

23093

29536

30678

127,9

103,9

132,8

3.2 Удельный вес активной части в общей сумме основных средств, %

47,0

48,7

48,8

103,6

100,2

103,8

4. Фондоотдача основных средств, р. (1/3)

2,32

1,85

2,09

79,7

113,0

90,1

5. Фондоотдача активной части основных средств, р. (1/3.1)

4,94

3,81

4,29

77,1

112,6

86,8

5. Фондорентабельность, % (2/3)

12,4

7,1

19,9

57,3

280,3

160,5

Показатели, представленные в таблице 2.3.3, говорят о том, что основные средства предприятия используются эффективно, так как фондорентабельность увеличилась с 12,4% в 2004 г. до 19,9% в 2006 г., то есть на 37,7%.

Фондоотдача, как основных средств, так и их активной части в 2006 г снизилась по сравнению с 2004 г., что трактуется отрицательно. Однако удельный вес активной части увеличился с 47,0% в 2004 г. до 48,8% в 2006 г. Этот факт положительно, хотя и недостаточно повлиял на размер фондоотдачи основных средств.

Разберем подробнее, за счет, каких факторов и на сколько произошло изменение фондоотдачи основных средств предприятия. Для начала рассчитаем фондоотдачу в соответствии со следующей моделью:

Ф=Фа * У, (10)

где Ф-фондоотдача всех основных средств;

Фа - фондоотдача активной части основных средств;

У - удельный вес активной части в общей сумме основных средств.

Ф2004=4,94*0,470=2,322 р.;

Ф2005=3,81*0,487=1,855 р.;

Ф2006=4,29*0,488=2,094 р.

При проведении факторного анализа будем использовать расчетные значения фондоотдачи.

Таблица 2.3.4

Влияние факторов на изменение фондоотдачи основных средств

Факторы

Расчет влияния факторов

Размер влияния, р.

1. Изменение доли активной части в общей сумме основных средств

- в 2005 г.

(0,487 - 0,470) *4,94

0,08

- в 2006 г.

(0,488 - 0,487) *3,81

0,004

2. Изменение фондоотдачи активной части основных средств

- в 2005 г.

0,487* (3,81 - 4,94)

-0,55

- в 2006 г.

0,488* (4,29 - 3,81)

0,23

ИТОГО общее изменение фондоотдачи

- в 2005 г.

1,855 - 2,322

0,08 - 0,55 (проверка)

-0,47

0,47

- в 2006 г.

2,094 - 1,855

0,004 + 0,23 (проверка)

0,23

0,23

Расчеты, представленные в таблице 2.3.4 показывают, что в 2005 г. фондоотдача за счет доли активной части основных средств увеличилась на 0,08 р., за счет фондоотдачи активной части основных средств снизилась на 0,55 р. В целом за 2005 г. фондоотдача основных средств снизилась на 0,47 р.

В 2006г. фондоотдача за счет доли активной части основных средств увеличилась на 0,004 р., за счет фондоотдачи активной части основных средств увеличилась на 0,23 р. В целом за 2006 г. фондоотдача основных средств увеличилась на 0,23 р., что говорит об эффективном использовании основных средств.

Дальнейшим этапом анализа оценим уровень эффективности использования материальных ресурсов (таблица 2.3.5). Исходные данные возьмем из формы № 2, формы № 5-з представленных в приложении Л и Г соответственно.

Таблица 2.3.5

Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, %

2004

2005

2006

2005/ 2004

2006/ 2005

2006/ 2004

1. Объем производства продукции в фактических ценах, млн р.

114060

112463

131581

98,6

117,0

115,4

2. Прибыль от реализации, млн р.

6089

4288

12504

70,4

291,6

205,4

3. Полная себестоимость продукции, млн р.

84027

91830

105156

109,3

114,5

125,1

4. Материальные затраты, млн р.

74789

74603

75060

99,8

100,6

100,4

5. Материалоотдача, р. (1/4)

1,53

1,51

1,75

98,7

115,9

114,4

6. Материалоемкость продукции, р.

0,66

0,66

0,57

100,0

86,4

86,4

7. Прибыль на рубль материальных затрат, р.

0,08

0,06

0,17

75,0

283,3

212,5

8. Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат

0,99

1,16

1,15

117,2

99,1

116,2

9. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции

89,0

81,2

71,4

91,2

87,9

80,2

Расчеты, представленные в таблице 2.3.5 показывают, что на протяжении 2004-2006 гг. материалоотдача возросла 14,4%, материалоемкость продукции наоборот, уменьшилась на 13,6%, за счет автоматизации и механизации производства. Наряду со снижением материалоемкости продукции в 2006 г. произошло снижение удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции на 12,1% по сравнению с 2005 г. и 19,8% по сравнению с 2004 г. В 2006 году. произошло увеличение прибыли на рубль материальных затрат на 183,3% по сравнению с 2005 г. и на 112,5% по сравнению с 2004 г. За счет увеличения объема производства в 2006 г. на 15,4% к 2004 г. и незначительного роста материальных затрат (0,4% к уровню 2004 г.) произошло увеличение коэффициента соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат на 16,2% к уровню 2004 г

Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние. Анализ себестоимости продукции имеет большое значение, поскольку позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выявить резервы ее снижения.

Анализ затрат на производство по элементам затрат представлен в таблице 2.3.6 Исходные данные возьмем из формы № 5-з представленной в приложении Г.

Таблица 2.3.6

Затраты на производство продукции СП ОАО "Спартак"

Элементы затрат

Сумма, млн р.

Структура затрат, %

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

1. Материальные затраты, всего

В том числе:

74704

73851

75060

80,8

77,7

73,7

1.1 Сырье и материалы

70801

69899

70335

76,6

73,6

69,0

1.2 Топливно-энергетические ресурсы

2663

2667

2919

2,9

2,8

2,9

1.3 Покупные комплектующие изделия

669

870

1023

0,7

0,9

1,0

2. Расходы на оплату труда

9030

10675

13853

9,8

11,2

13,6

3. Отчисления на социальные нужды

3574

4175

5508

3,9

4,4

5,4

4. Амортизация основных средств и нематериальных активов

2091

2429

2624

2,3

2,6

2,6

5. Прочие затраты

3026

3870

4856

3,3

4,1

4,8

6. Итого затраты на производство продукции

В том числе:

92425

95000

101901

100,0

100,0

100,0

6.1 Переменные расходы

86736

88463

94126

93,8

93,1

92,4

6.2 Постоянные расходы

5689

6537

7775

6,2

6,9

7,6

Данные таблицы 2.3.6 говорят о ежегодном увеличении затрат на производство продукции. Большую часть затрат на производство занимают материальные затраты, доля которых на протяжении трех лет снизилась с 80,8 до 73,7 %. Аналогичная тенденцию поддерживают сырье и материалы, которые, в свою очередь, составляют наибольший удельный вес в сумме материальных затрат. То есть можно сказать, что снижение доли материальных затрат произошло из-за снижения доли сырья и материалов.

За три года увеличились сумма и удельный вес расходов на оплату труда. Так в 2006 г. по сравнению с 2004 г. расходы на оплату труда увеличились на 53,4%, по сравнению с 2005 г. - на 18,2%. Тенденция к увеличению удельного веса в общей сумме затрат отмечается по всем остальным элементам затрат. Следует отметить, что доля переменных затрат за три года сократилась с 93,8% до 92,4%.

Оценим изменение затрат на 1 р. продукции за 2004-2006 гг. Результаты оформим в таблицу 2.3.7 Исходные данные возьмем из формы № 5-з представленной в приложении Г.

Таблица 2.3.7

Динамика затрат на рубль продукции СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, %

2004

2005

2006

2005/ 2004

2006/ 2005

2006/ 2004

1. Объем произведенной продукции, млн р.

114060

112463

131584

98,6

117,0

115,4

2. Затраты на производство продукции, млн р.

92425

95000

101901

102,8

107,3

110,3

3. Затраты на 1 р. продукции, коп. В том числе:

81

84

77,4

103,7

92,1

95,6

3.1 Материальные затраты

65

65

57

100

87,7

87,7

3.2 Расходы на оплату труда

8

9

11

112,5

122,2

137,5

3.3 Отчисления на социальные нужды

3

4

4

133,3

100

133,3

3.4 Амортизация основных средств и нематериальных активов

2

2

2

100,0

100,0

100,0

3.5 Прочие затраты

3

3

4

100,0

133,3

133,3

Из таблицы 2.3.7 видно, что в составе затрат на 1 р. продукции лишь амортизация основных средств и нематериальных активов не изменилось, расходы на оплату труда увеличились на 37,5%, отчисления на социальные нужды возросли на 33,3%, прочие затраты возросли на 33,3%. Материальные затраты в 2004-2005 гг. оставались на прежнем уровне, а в 2006 г. они сократились на 12,3%. Данный факт трактуется положительно и свидетельствует об эффективности использования сырья и материалов, а также остальных элементов материальных затрат.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной взаимосвязи с использованием и реализацией продукции.

Анализ финансовых результатов начнем с изучения состава и структуры прибыли отчетного периода (таблица 2.3.8). Исходные данные для анализа возьмем из формы №2 "Отчет о прибылях и убытках", представленной в приложении Л.

Таблица 2.3.8

Состав и структура прибыли отчетного года СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг.

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Темп роста, %

млн р.

% к итогу

млн р.

% к итогу

млн р.

% к итогу

2006/ 2005

2006/ 2004

1. Прибыль (убыток) от реализации продукции

6089

171,0

4288

138,0

12504

118,8

291,6

205,4

2. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов

-399

-11,2

49

1,6

31

0,3

63,3

107,8

3. Внереализационные доходы

476

13,4

1335

43,0

226

2,1

16,9

47,5

4. Внереализационные расходы

2606

73,2

2564

82,5

2237

21,3

87,2

85,8

5. Итого прибыли (убытка) за отчетный год

3560

100,0

3108

100,0

10524

100,0

338,6

295,6

5.1 В том числе чистая прибыль

1806

50,7

1600

51,5

6976

66,3

436

386,3

Таблица 2.3.8 указывает на то, что положительное влияние на размер прибыли отчетного периода оказывает прибыль от реализации, размер которой в 2006 г. увеличился по сравнению с 2004 г. на 105,4%, и прибыль от операционных доходов и расходов. В 2006 г. прибыль отчетного периода увеличилась на 195,6% по сравнению с 2004 г. и превысила уровень 2005 г. на 238,6%. Положительным моментом в данной ситуации является увеличение суммы и доли чистой прибыли. За три года сумма чистой прибыли увеличилась на 286,3% к уровню 2004 г.

Произведем анализ показателей рентабельности производственной деятельности СП ОАО "Спартак" и рентабельности продаж, исчисленных на основе прибыли от реализации, чистой прибыли и чистого денежного потока (таблица 2.3.9). Исходные данные для анализа возьмем из формы №2 "Отчет о прибылях и убытках", представленной в приложении Л.

Таблица 2.3.9

Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, %; отклонение удельных весов, п. п.

2004

2005

2006

2005/ 2004

2006/ 2005

1. Выручка от реализации продукции, млн р.

95150

100963

122963

106,1

121,8

2. Полная себестоимость реализованной продукции, млн р.

84027

91830

105156

109,3

114,5

3. Прибыль от реализации,

млн р.

6089

4288

12504

70,4

291,6

4. Чистая прибыль от основной деятельности, млн р.

1806

1600

6976

88,6

436,0

5. Амортизация отчетного периода, млн р.

2091

2429

2624

116,2

108,0

6. Рентабельность производственной деятельности, %:

6.1 по прибыли от реализации (3: 2)

7,2

4,7

11,9

65,3

253,2

6.2 по чистой прибыли (4: 2)

2,1

1,7

6,6

81,0

388,2

6.3 по чистому денежному потоку [ (4+5): 2]

4,6

4,4

9,1

95,7

206,8

7. Рентабельность продаж (оборота), %

7.1 по прибыли от реализации (3:

1)

6,4

4,2

10,2

65,6

242,9

7.2 по чистой прибыли (4:

1)

1,9

1,6

5,7

84,2

356,3

7.3 по чистому денежному потоку [ (4+5): 1]

4,1

4,2

7,8

102,4

185,7

Расчеты, произведенные в таблице 2.3.9, указывают на то, что рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по прибыли от реализации в 2005 г. снизилась с 7,2% до 4,7%, однако в 2006 г. увеличилась до 11,9%, то есть в целом за три года она увеличилась на 4,7%. Это объясняется тем, что темп роста прибыли от реализации в 2006 г. превышал темп роста себестоимости реализации. Рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по чистой прибыли, возросла за период 2004-2006 гг.4,5%. Аналогичная ситуация наблюдается и по рентабельности производственной деятельности, рассчитанной по чистому денежному потоку, которая за три года выросла на 4,5%. Динамика рентабельности продаж такая же, как и динамика рентабельности производственной деятельности.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

В таблице 2.3.10 отображены состав и структура активов предприятия. Исходные данные для проведения анализа возьмем из формы №1 (бухгалтерского баланса), представленного в приложении К.

Таблица 2.3.10

Состав и структура активов СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг.

Статьи актива баланса

на 1.01.2004

на 1.01.2005

на 1.01.2006

на 1.01.2007

сумма

млн р.

% к итогу

сумма

млн р.

% к итогу

сумма

млн р.

% к итогу

сумма

млн р.

% к итогу

Внеоборотные активы

в том числе:

30561

48,54

35195

45,40

31043

37,29

37022

40,77

1.1 основные средства

23599

37,48

28135

36,29

27197

32,67

32820

36,14

1.2 нематериальные активы

68

0,11

42

0,05

32

0,04

41

0,05

Оборотные активы

в том числе:

32399

51,46

42323

54,60

52206

62,71

53794

59,23

2.1 Запасы и затраты

8243

13,09

8045

10,38

9069

10,89

10857

11,95

2.2 Готовая продукция и товары

5850

9,29

9383

12,10

8015

9,63

10820

11,9

2.3 Товары отгруженные

12811

20,35

17871

23,05

22078

26,52

16344

18,00

2.4 Дебиторская задолженность

3050

4,84

2633

3,40

3336

4,01

5155

5,68

2.5 Финансовые вложения и денежные средства

803

1,28

2250

2,90

7685

9,23

8905

9,81

Итого активов

62960

100,00

77518

100,00

83249

100,00

90816

100,00

Из таблицы 2.3.10 видно, что с начала 2004 г. и по конец 2006 г доля оборотных активов в общей сумме активов превышала долю внеоборотных активов. С начала 2004 г. по начало 2006 г. разрыв между внеоборотными и оборотными активами еще больше увеличился в пользу последних: на начало 2004 г. - 51,46%, на начало 2006 г. - 62,71%. Это увеличение оборотных активов объясняется ростом их основного составляющего элемента (по удельному весу) - товаров отгруженных. На начало 2007 г. произошло снижение товаров отгруженных 5734 млн р., следовательно, произошло и снижение доли оборотных активов в общей сумме активов на 3,48%.

Основную долю внеоборотных активов составляют основные средства, которые с начала 2004 г. и по начало 2006 снизились с 37,48% до 32,67%, это связано с выбытием основных средств. На начало 2007 г. доля основных средств увеличилась до 36,14%, это связано с приобретением ряда нового оборудования. Специалистам фабрики следует уделить внимание вопросам расширения, увеличения и улучшения состояния основных средств и структуры активов организации.

В таблице 2.3.11 отображены состав и структура капитала СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг. Исходные данные взяли из формы №1 (бухгалтерского баланса), представленного в приложении К.

Таблица 2.3.11

Состав и структура капитала СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг.

Статьи пассива баланса

на 1.01.2004

на 1.01.2005

на 1.01.2006

на 1.01.2007

сумма

млн р.

% к итогу

сумма

млн р.

% к итогу

сумма

млн р.

% к итогу

сумма

млн р.

% к итогу

Собственный капитал

в том числе:

33977

54,0

41483

53,5

42337

50,9

53616

59,0

1.1 Уставный фонд

3728

5,9

3728

4,8

3728

4,5

3728

4,1

1.2 Резервный фонд

214

0,3

214

0,3

214

0,3

214

0,2

1.3 Добавочный фонд

26737

42,5

33516

43,2

34111

41,0

41490

45,7

1.4 Нераспределенная прибыль

3298

5,2

4025

5,2

4284

5,1

8184

9,0

1.5 Непокрытый убыток

-

-

-

-

-

-

-

-

2. Доходы и расходы

-508

-0,8

-712

-0,9

-1154

-1,4

-560

-0,6

3. Заемный капитал

в том числе:

29491

46,8

36747

47,4

42066

50,5

37760

41,6

3.1 Долгосрочные кредиты и займы

-

-

-

-

1728

2,1

3136

3,5

3.2 Краткосрочные обязательства

из них:

29491

46,8

36747

47,4

40338

48,5

34624

38,1

3.2.1 Краткосрочные кредиты и займы

8800

14,0

11406

14,7

10757

12,9

10170

11,2

3.2.2 Кредиторская задолженность

20691

32,8

25341

32,7

29581

35,5

24454

26,9

Итого

62960

100,0

77518

100,0

83249

100,0

90816

100,0

Данные таблицы 2.3.11 указывают на удовлетворительную структуру пассива баланса: доля собственного капитала превышает долю заемного капитала. Но отрицательным в данной ситуации является то, что удельный вес собственного капитала до начала 2007 г. падает и растет соответственно доля заемного капитала, что, в свою очередь, увеличивает финансовую зависимость и неустойчивость организации. Но уже с начала 2007 г. происходит увеличение удельного веса собственного капитала и падает соответственно доля заемного капитала. Так, если на 1.01.2004 г. доли собственного и заемного капиталов составляли соответственно 54,0% и 46,8%, то на 1.01.2007 г. данные показатели были равны 59,0% и 41,6%.

СП ОАО "Спартак" до начала 2005 г. не использовал долгосрочные кредиты и займы, однако для приобретения нового оборудования в 2005 г. предприятие воспользовалось долгосрочным кредитом. Основную долю в заемном капитале занимает кредиторская задолженность.

Таблица 2.3.12

Динамика показателей рентабельности и оборачиваемости активов СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, %; отклонение удельных весов, п. п.

2004

2005

2006

2005/2004

2006/2005

1. Прибыль отчетного периода, млн р.

6089

4288

12504

70,4

291,6

2. Чистая прибыль, млн р.

1806

1600

6976

88,6

436,0

3. Выручка от реализации, млн р.

95150

100963

122963

106,1

121,8

4. Среднегодовая стоимость, млн р.:

- совокупных активов

70239

80384

87033

114,4

108,3

- внеоборотных активов

32878

33119

34033

100,7

102,8

- оборотных активов

37361

47265

53000

126,5

112,1

- собственного капитала

37730

41910

47977

111,1

114,5

5. Рентабельность, %

- совокупных активов**

2,6

2,0

8,0

76,9

400,0

- внеоборотных активов*

18,5

12,9

36,7

69,7

284,5

- оборотных активов*

16,3

9,1

23,6

55,8

259,3

- собственного капитала**

4,8

3,8

14,5

79,2

381,6

6. Оборачиваемость, число оборотов

- совокупных активов

1,35

1,26

1,41

93,3

111,9

- внеоборотных активов

2,89

3,05

3,61

105,5

118,4

- оборотных активов

2,55

2,14

2,32

83,9

108,4

- собственного капитала

2,52

2,41

2,56

95,6

106,2

Примечание: * - рассчитаны по прибыли отчетного периода; ** - рассчитаны по чистой прибыли.

Расчеты, произведенные в таблице 9.4, говорят о повышении в 2006 г. результативности и эффективности хозяйственно-финансовой деятельности СП ОАО "Спартак", не смотря на снижение в 2005 г. В 2005 г. только оборачиваемость внеоборотных активов возросла на 5,5 % в сравнении с 2004 г., остальные же показатели рентабельности и оборачиваемости всех видов активов и пассивов баланса снизились. Только в 2006 г. уровень рентабельности и оборачиваемости активов и пассивов увеличился. Это объясняется тем, что прибыль и выручка предприятия прирастает быстрее, чем среднегодовая стоимость активов и пассивов баланса.

Обобщая результаты анализа финансово - экономического положения СП ОАО "Спартак" можно сделать общий вывод о том, что организация работает достаточно стабильно, несмотря на некоторое снижение эффективности функционирования организации, и обеспечивает безубыточную работу. Ее структура управления позволяет своевременно решать возникающие проблемы и использовать имеющиеся возможности организации на рынке. Созданный в 2005 году маркетинг - центр, который концентрирует в себе всю необходимую информацию для организации в целом, значительно облегчает возможность работы с клиентами, вести учет выполняемых маркетинговых исследований и разрабатывать бизнес - план организации на предстоящий период.

Для успешного функционирования организации недостаточно, чтобы она была обеспечена в полном объеме производственными мощностями. Необходимо также чтобы в организации работали достаточно компетентные работники. От эффективности использования трудовых ресурсов, а именно от достаточно высокого уровня производительности труда работников организации, будет зависеть эффективность деятельности организации в целом.

В следующих разделах дипломной работы нами будет проведен экономический анализ производительности труда работников производства и факторов, на нее влияющих.

2.4 Анализ производительности труда и ее влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и др.

Достаточная обеспеченность организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Обеспеченность СП ОАО "Спартак" трудовыми ресурсами приведена в таблице 2.4.1 Исходные данные возьмем из формы № 1-т (пром), представленной в приложении Ж.

Таблица 2.4.1

Обеспеченность трудовыми ресурсами СП ОАО "Спартак" за 2004-2006 гг. (чел.)

Категории персонала

Год

Отклонение (+,-)

Темп роста, %

2004

2005

2006

2005/

2004

2006/

2005

2005/

2004

2006

/2005

ВСЕГО

2206

2199

2217

-7

18

99,7

100,8

В том числе:

Промышленно-производ-ственный персонал, всего

2055

2045

2066

10

21

99,5

101,0

Из него:

Рабочие

1824

1808

1789

-16

-19

99,1

98,9

Служащие

231

237

277

6

40

102,6

116,9

из них:

Руководители

111

107

110

-4

3

96,4

102,8

Специалисты

119

129

165

10

36

108,4

127,9

Неосновная деятельность

151

154

151

3

-3

102,0

98,1

В том числе работники розничной торговли

42

44

41

2

-3

104,8

93,2

Из таблицы 2.4.1 следует, что в 2005 году по сравнению с 2004 годом общая численность работников сократилась на 7 человек или на 0,3%. Данное изменение общей численности работников организации произошло за счет уменьшения численности промышленно-производственного персонала. Численность промышленно-производственного персонала уменьшилась на 10 человек по сравнению с показателем 2004 года и составила в 2005 году 2045 человек.

В 2006 году по сравнению с 2005 годом численность работников увеличилась на 18 человек и составила 2217 человек. Увеличение численности в основном произошло за счет увеличения служащих, численность которых увеличилась на 16,9 %.

Изучая динамику состава промышленно-производственного персонала, следует отметить рост удельного веса специалистов (в 2005 г. - на 8,4%, в 2006 г. - на 27,9%) и снижение удельного веса рабочих (в 2005 г. - на 0,9%, в 2006 г. - на 1,1%). Снижение удельного веса рабочих является косвенным признаком повышения механизации и автоматизации труда.

Далее проанализируем структуру кадров по СП ОАО "Спартак" на основании данных таблицы 2.4.2 Исходные данные возьмем из формы № 6-т (кадры), представленной в приложении Ж.

Таблица 2.4.2

Структура численности работников СП ОАО "Спартак" за 2004 - 2006 гг.

Кадровый состав

Год

Отклонение (+,-) по удельному весу, %

2004

2005

2006

количество, чел.

удедьный вес вес, %

количество, чел.

удедь-ный вес вес, %

количество, чел.

удедьный вес вес, %

2005 от 2004

2006 от 2005

Списочная численность работников на конец года

2415

100

2340

100

2384

100

в т. ч. служащие

248

10,3

266

11,4

312

13,1

1,1

1,7

из них:

- руководители

111

4,6

116

5,0

116

4,9

0,4

-0,1

- специалисты

136

5,6

149

6,4

193

8,1

0,8

1,7

- другие служащие

1

0,04

1

0,04

3

0,1

0

0,06

- рабочие

2167

89,7

2074

88,6

2072

86,9

-1,1

-1,7

Женщины

1734

71,8

1668

71,3

1666

69,9

-0,5

-1,4

Как следует из данных таблицы 2.4.2 наибольший удельный вес в составе работников по СП ОАО "Спартак" занимают рабочие. Их численность за период с 2004 по 2006 год уменьшается, при этом их доля также падает. Доля служащих в 2006 году увеличивается (+1,7 %). Среди служащих наибольшую долю занимают специалисты, их доля возростает на 0,8 % и на 1,7 % соответственно в 2005 и в 2006 годах.

В 2005 году по сравнению с 2004 годом возросла доля руководителей на 0,4 %, а в 2006 году по численности число руководителей не изменилось, но по удельному весу снизилось на 0,1%.

Доля женщин в списочной численности работников остается доминирующей (в среднем 71 %). За период с 2004 по 2006 г. г. произошли незначительные колебания удельного веса женщин с 71,8 % до 69,9 %. Это связано с тем, что кондитерское производство является довольно специфической отраслью и работают в нем преимущественно женщины, однако на протяжении 2004-2006 гг. количество женщин сократилось на 68 человек.

Важным элементом оценки трудового потенциала является изучение качественного состава трудовых ресурсов СП ОАО "Спартак" (табл.2.4.3). Исходные данные возьмем из формы № 6-т (кадры), представленной в приложении Ж.

Таблица 2.4.3

Образовательный состав работников СП ОАО "Спартак" за 2004 - 2006 г.г.

Категории работников

Год

Отклонение удельного веса, %

(+,-)

2004

2005

2006

2005 от 2004

2006 от 2005

количество, чел.

уд. вес, %

количество, чел.

уд. вес, %

Количест

-во, чел.

уд. вес, %

Всего работников списочного состава,

2415

100

2340

100

2384

100

в том числе имеющих образование:

- высшее

286

11,84

272

11,62

296

12,42

-0,22

0,8

- среднее специальное

319

13,21

310

13,25

301

12,63

0,04

-0,62

- профессионально-техническое

1142

47,29

1093

46,71

1098

46,06

-0,58

-0,65

- общее среднее

668

27,66

665

28,42

689

28,90

0,76

0,48

Как следует из данных таблицы 2.4.3 на протяжении анализируемого периода, несмотря на увеличение численности, произошло увеличение удельного веса работников, имеющих высшее образование в общей численности работников на 0,8 % в 2006 году по сравнению с 2005 годом, не смотря на снижение в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 0,22%.

Вообще за анализируемый период численность работников с высшим образованием в целом возросла. Это является положительным фактором, так как повышается эффективность управления в связи с наличием специальных знаний.

Также за этот период произошло снижение количества работников со средне - специальным образованием на 18 человек и с профессионально-техническим образованием на 44 человека в общей численности работников. В период 2004-2006 гг. удельный вес работников со средним специальным образованием уменьшился на 0,62 %, а с профессионально-техническим образованием сократился на 0,65 %.

Для повышения своей квалификации работникам необходимо более активно участвовать в различных семинарах, проводить курсы на собственной базе с приглашением специалистов различных отраслей. Это позволит не только повысить профессиональный уровень, но и снизить количество ошибок в работе, прояснить различные моменты в законодательстве.

Далее проведем анализ движения работников. Для этого используется информация о принятии, увольнении работников. Данные о движении кадров представлены в таблице 2.4.4 Исходные данные возьмем из формы № 1-труд, представленной в приложении З.

Таблица 2.4.4

Прием и увольнение работников СП ОАО "Спартак" за 2004 - 2006 гг.

Показатели

Год

Отклонение (+,-)

2004

2005

2006

2005 от 2004

2006

от

2005

1. Среднесписочная численность работников, чел.

2206

2199

2217

-7

18

2. Количество принятых за год, чел.

553

581

524

28

-57

3. Количество выбывших за год, чел.

596

656

480

60

-176

В том числе

по собственному желанию

за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины

201

4

193

13

213

10

8

9

20

3

4. Общее число принятых и выбывших работников, чел.

1149

1237

1004

88

-233

5. Коэффициент по приему

0,25

0,26

0,24

0,01

-0,02

6. Коэффициент по увольнению

0,27

0,30

0,22

0,03

-0,08

7. Коэффициент текучести кадров

0,09

0,09

0,10

0,00

0,01

8. Коэффициент общего оборота рабочей силы

0,52

0,56

0,45

0,04

-0,11

Данные расчетов показывают, что среднесписочная численность работников СП ОАО "Спартак" за 2005 год сократилась на 7 человек по сравнению с 2004 годом. За 2004 год было принято на работу 553 человека. За 2005 год количество принятых на работу увеличилось на 28 человек.

Количество выбывших за 2005 год увеличилось на 60 человек по сравнению с прошлым годом.

В 2005 году по сравнению с 2004 годом текучесть кадров не изменилась. Об этом свидетельствует коэффициент текучести кадров, который остался на уровне 0,09.

В 2006 году наблюдается несколько иная ситуация. Так, общая среднесписочная численность работников организации увеличилась на 18 человек. При этом мы наблюдаем сокращение числа принятых на работу (на 57 чел.) и числа уволенных (на 176 чел.). При этом, как следствие, мы наблюдаем снижение таких показателей как коэффициент по приему и по увольнению работников, соответственно на 0,02 и на 0,08. По СП ОАО "Спартак" коэффициент общего оборота рабочей силы в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшился на 0,11 и составил 0,45.

В 2006 году коэффициент текучести кадров увеличился на 0,01. Увеличение коэффициента текучести можно объяснить, в первую очередь, за счет увеличения числа уволенных работников по собственному желанию. Увольнение работников по собственному желанию в основном связано с желанием трудоустройства их на более высокооплачиваемую работу. Также на увеличение коэффициента текучести оказывает влияние выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами, с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.

Далее проанализируем изменение возрастной структуры работников СП ОАО "Спартак" за 2004 - 2006 гг. (табл.2.4.5). Исходные данные возьмем из формы № 6-т (кадры), представленной в приложении Ж.

Таблица 2.4.5

Возрастная структура работников СП ОАО "Спартак" за 2004 - 2006 гг.

Возраст

Год

Отклонение (+,-)

2004

2005

2006

количество, чел.

уд. вес, %

количество, чел.

уд. вес, %

количество, чел.

уд. вес, %

2005 от 2004

2006 от 2005

по количеству

по уд. весу %

по количеству

по уд. весу %

16 - 24

201

8,3

199

8,5

201

8,4

-2

0,2

2

-0,1

25 - 29

371

15,4

352

15,0

364

15,3

-19

-0,4

12

0,3

30 - 39

678

28,1

661

28,2

671

28,1

-17

0,1

10

-0,1

40 - 49

715

29,6

680

29,1

687

28,8

-35

-0,5

7

-0,3

50 - 54

281

11,6

272

11,6

279

11,7

-9

0,0

7

0,1

55 и старше

169

7,0

176

7,5

182

7,6

7

0,5

6

0,1

Всего работников списочного состава

2415

100,0

2340

100,0

2384

100,0

-75

*

44

*

Таким образом, анализируя данные таблицы 2.4.5, можно сказать о том, что на протяжении анализируемого периода незначительно возрос удельный вес работников организации в возрасте 16 - 24 года: с 8,3 % - в 2004 году до 8,4 % - в 2006 году. Доля работников в возрасте от 25 до 29 лет после снижения в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 0,4 процентных пункта увеличилась в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 0,3 %. На протяжении анализируемого периода уменьшилась численность и, как следствие доля работников 40-49 лет с 29,6 % до 28,8 %, а число работников в возрасте 55 лет и старше наоборот увеличилось на 13 человек в период с 2004 по 2006 гг. Количество работников пенсионного возраста в 2006 году составило 182 человека.


Подобные документы

  • Значение и факторы роста производительности труда. Методы и проблемы оценки производительности труда. Анализ производительности труда, динамики и оценка влияния отдельных факторов на производительность труда. Планирование.

    курсовая работа [28,4 K], добавлен 04.06.2003

  • Задачи статистики производительности труда. Понятие "производительность труда". Показатели производительности труда. Анализ динамики производительности труда. Факторы, влияющие на производительность труда. Методы изучения производительности труда.

    курсовая работа [216,8 K], добавлен 25.03.2008

  • Характеристика составляющих производительности труда работников. Понятие и сущность производительности труда. Основные компоненты оценки производительности. Показатели, характеризующие производительность труда сотрудников. Трудоемкость продукции.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 22.06.2012

  • Экономическая сущность, значение и показатели эффективности и производительности труда работников промышленной организации. Оценка изменения эффективности и производительности труда работников по РУП "Гомельский завод "Гидропривод", резервы оптимизации.

    курсовая работа [61,2 K], добавлен 27.09.2013

  • Показатели и методы расчета производительности труда на предприятии. Факторы и основные направления повышения производительности труда. Сущность, содержание и структура процесса мотивации. Роль персональных мотивов в повышении результатов труда.

    курсовая работа [787,6 K], добавлен 01.02.2012

  • Определение, методика и показатели проведения анализа производительности труда и факторы, влияющие на его рост. Индексный анализ и анализ производительности труда с помощью рядов динамики. Пути повышения производительности труда в СПК "Колхоз "Искра".

    курсовая работа [129,8 K], добавлен 25.01.2009

  • Организация переподготовки и повышения квалификации персонала – один из факторов повышения производительности труда. Расчет показателей производительности труда работников РУП "ГСЗ им. С.М. Кирова". Предложения по повышению производительности труда.

    курсовая работа [51,9 K], добавлен 21.12.2011

  • Факторы повышения производительности труда: нормирование, аттестация персонала, формирование кадрового резерва, обеспечение качества труда. Уровни, подходы и методы его оценки. Разработка программ стимулирования труда, способы мотивации работников.

    курсовая работа [91,0 K], добавлен 10.06.2010

  • Изучение сущности производительности труда, как важнейшего фактора роста производства товаров, работ, услуг. Показатели и методы измерения, факторы и резервы роста производительности труда. Расчет экономии совокупных затрат живого и овеществленного труда.

    курсовая работа [655,4 K], добавлен 25.03.2011

  • Эффективность и методы измерения производительности труда. Показатели эффективности: производительность и рентабельность труда. Методы измерения производительности труда. Резервы повышения производительности труда. Трудовые конфликты и их разрешение.

    реферат [45,2 K], добавлен 21.01.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.