Проблемы организации труда персонала на предприятии ООО "Агрокомплекс"

Сегодня, агропромышленное производство в России мало чем отличается от того, что было в 20-30-е годы, - те же глубокие «ножницы» цен в обмене между городом и селом, та же натурализация экономических отношений, тот же острый дефицит инвестиций, те же разруха и нищета. В результате возникла парадоксальная ситуация: при устойчивом высоком спросе на сельскохозяйственную продукцию и наличии огромных потенциальных возможностей его удовлетворения производство этой продукции из года в год сокращается. Одновременно растет их импорт, а значит, неоправданно усиливается продовольственная и политическая зависимость страны от стран-импортеров.

2. Анализ организации труда персонала на сельскохозяйственном предприятии

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Агрокомплекс»

персонал организация труд сельскохозяйственный

Общество с ограниченной ответственностью «Агрокомплекс» создано на основании Решения Единственного участника от 23 декабря 1999 года. Располагается в Кузнецком районе Пензенской области

В соответствии с Уставом основными видами деятельности ООО «Агрокомплекс» являются:

1. Растениеводство (выращивание зерновых, кормовых культур; заготовка растительных кормов)

2. Животноводство (разведение крупного рогатого скота)

3. Предоставление услуг в области растениеводства и животноводства

4. Оптовая торговля молоком

5. Оптовая торговля зерном

6. Аренда сельскохозяйственных машин и оборудования.

Деятельность предприятия регулируется уставом, новая редакция которого была принята 19 марта 2008 года. Данным уставом оговорено число участников общества. Оно не должно превышать пятидесяти. Также в уставе прописаны основные цель и предмет деятельности общества, права и обязанности участника общества, уставный капитал общества, переход доли участника общества третьему лицу, залог долей, выход участника из общества, распределение прибыли участника общества, размещений обществом облигаций, органы управления обществом, компетенции участника общества, а также все экономические и юридические аспекты деятельности общества с ограниченной.

На рисунке 1 представлена организационная структура управления организацией.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Агромкомплекс»

Система оплаты труда регулируется положением об оплате труда рабочих и служащих ООО «Агрокомплекс». В нем указаны источники, из которых происходит оплата труда. Все действующие коэффициенты при оплате труда персонала. Каждому уровню сложности существующих сельскохозяйственных работ соответствует тарифный разряд, всего их 18. Самый высший 18 тарифный разряд. Каждому тарифному разряду соответствует определенный тарифный коэффициент сложности труда. Самый высокий тарифный коэффициент соответствует 18 тарифному разряду. Также существует сменный фонд оплаты труда, и часовая тарифная ставка.

В данном положении подробно расписаны часовые ставки для оплаты труда рабочих мастерских и цехов по ремонту сельскохозяйственной техники, оборудования и инструмента, указанные в рублях.

Также уточнены нормы времени на перевозку грузов, часовые и сдельные расценки для оплаты труда водителей грузовых автомобилей.

Имеющимся положением расписаны показатели премирования.Устав ООО «Агрокомплекс», новая редакция от 19 марта 2008 года.

Положение об оплате труда рабочих и служащих представлено в Приложении Б.

Для безопасности труда на предприятии ООО «Агрокомплекс» действуют правила внутреннего трудового распорядка (Приложение В), инструкция по охране труда (Приложение Г), коллективный договор (Приложение Д), а также все должностные обязанности четко прописаны в должностных инструкциях (Приложение Е) работников ООО «Агрокомплекс».

Согласно штатному расписанию (Приложение Ж) в настоящее время на предприятии работает 113 человека. Имеет следующий численный состав, представленный в таблице 1.

Таблица 1 - Численный состав по структурным подразделениям ООО «Агрокомплекс»

№ п/п	Наименование подразделения	Численность (чел.)
1	Администрация	20
2	Финансово-экономическая служба	6
3	Инженерно-техническая служба	21
4	Растениеводство	29
5	Зоотехническая служба	28
6	Служба экономического контроля	9

Далее рассмотрены поло-возрастные характеристики персонала, а также распределение по образованию и стажу работы на данном предприятии. Персонал ООО «Агрокомплекс» представляет собой:

Женщины	57
Мужчины	56
Возраст
18 - 25	13
26 - 35	18
36 - 45	40
46 и старше	42
Образование
неоконченное высшее	22
высшее	31
другое	60
Стаж работы
до 1 года	10
1-3 года	20
3-5 лет	30
свыше 5 лет	53

Данные характеристики позволяют сделать вывод о том, что коллектив предприятия ООО «Агрокомплекс» смешанный. Преобладают люди старшей возрастной группы, работников в возрасте от 18 до 35 лет 31 человек. Более половины сотрудников имеют среднее специальное образование по рабочим профессиям и специальностям; 53 человека с высшим или неоконченным высшем образованием. Половина сотрудников ООО «Агрокомплекс» имеет стаж работы на данном предприятии более 5 лет; 10 сотрудников работают менее или 1 на своих должностях; 20 человек от 1 года до 3 лет и 30 человек от 3 до 5 лет трудоустроены на данном предприятии.

По статистическим данным, анализу предоставленных предприятием документов был сделан вывод, что коллектив в большей своей части стабилен. Об этом говорит и текучесть кадров за последний год, которая составила 0,2 человека.

2.2 Анализ результатов социологического исследования по теме «Совершенствование организации труда персонала сельскохозяйственного предприятия

В ООО «Агрокомплекс» было проведено социологическое исследование с целью изучения существующей организации труда персонала. Метод исследования: экспертный опрос, массовый анкетный опрос. Было опрошено 100 человек (n=100) в массовом опросе и 13 человек в экспертном опросе.

Остановимся подробнее на результатах проведенных социологических опросов.

Был проведен экспертный опрос среди сотрудников, которые занимают руководящие должности на предприятии ООО «Агрокомплекс». Экспертный опрос содержал в себе вопросы, которые наиболее подробно характеризуют сложившуюся на данный момент систему организации труда персонала. Данные опроса наглядно представленные ниже.

При ответе на вопрос «Насколько вы удовлетворены организацией труда персонала на вашем предприятии в настоящий момент» основная часть экспертов (55%) отметили, что нужны некоторые доработки в организации труда персонала предприятия.



Рисунок 2 - Распределение ответов на вопрос: «Насколько Вы удовлетворены организацией труда персонала на вашем предприятии в настоящий момент?» (в процентах от числа опрошенных)

По данным социологического исследования 85% опрошенных экспертов считают, что производственные помещения требуют улучшения.

Рисунок 3 - Распределение ответов на вопрос: «Как Вы оцениваете состояние производственных помещений?» (в процентах от числа опрошенных)

По мнению экспертов наиболее сложными при организации труда персонала на сельскохозяйственном предприятии являются ненормированные рабочие нагрузки в период активных работ, ненормированный рабочий день в период активных сельскохозяйственных работ. Распределение ответов на вопрос: «Проранжируйте с точки зрения трудности для организации труда персонала следующие, характерные для сельскохозяйственного предприятия факторы (тому фактору, который Вы считаете самым сложным присваиваете ранг 1, второму по степени сложности ранг 2 и т.д.)?» представлено в таблице 2.

Таблица 2 - Распределение ответов (в % от числа опрошенных)

Факторы	Ранги
Однообразие работы	5
Сезонность работ	15
Большие физические нагрузки	10
Раннее начало рабочего дня	10
Ненормированный рабочий день	5
Сезон активных сельскохозяйственных работ	10
Работа на открытом воздухе	5
Неравномерность трудовых нагрузок, связанная с сезонностью	20
Ненормированный рабочий день в период активных сельскохозяйственных работ	20

При ответе на вопрос, «Какие мероприятия являются первоочередными для совершенствования организации труда персонала Вашего предприятия?» эксперты выделили нехватку работников в летние месяцы и необходимость предоставления отпусков в зимние месяцы, также еще одним мероприятием было выделено сокращение текучести в связи со спецификой деятельности предприятия.

Рисунок 4 - Распределение ответов на вопрос: «Какие мероприятия являются первоочередными для совершенствования организации труда персонала Вашего предприятия?» (в процентах от числа опрошенных)

На вопрос: «За счет чего Вы планируете разрешать возникающие проблемы?» эксперты ответили, что возникшие проблемы необходимо решать совершенствованием системы материального стимулирования и улучшением условия труда.

Рисунок 5 - Распределение ответов на вопрос: «За счет чего Вы планируете разрешать возникающие проблемы?» (в процентах от числа опрошенных)

50% опрошенных экспертов устраивает их оплата труда, так показало распределение ответов на вопрос «Вас устраивает существующая оплата труда персонала?»

Рисунок 6 - Распределение ответов на вопрос: «Вас устраивает существующая оплата труда персонала?» (в процентах от числа опрошенных)

Вопрос «На Ваш взгляд, предприятие должно вводить льготные цены на товары, которые потребляют работники предприятия?» показал необходимость введения льготных цен на часть производимой продукции для сотрудников предприятия.

Рисунок 7 - Распределение ответов на вопрос: «На Ваш взгляд, предприятие должно вводить льготные цены на товары, которые потребляют работники предприятия?» (в% от числа опрошенных)

Ответы экспертов на вопрос «Оцените уровень дисциплины на Вашем предприятии?», представленные в таблице 3, показали, что на предприятии существуют некоторые проблемы с дисциплиной и общим трудовым распорядком на предприятии.

Таблица 3 - Распределение ответов на вопрос: «Оцените уровень дисциплины на Вашем предприятии?» (в % от числа опрошенных)

Уровень дисциплины	Имеет место	Бывает очень редко	Отсутствует
Опоздания на работу	10	25	0
Преждевременный уход с работы	20	15	0
Прогулы	15	5	0
Кражи, хищения	5	5	0

По мнению экспертов, недостатки в организации труда персонала приводят к таким негативным последствиям как снижение эффективности организации в целом, увеличиваются расходы предприятия, снижается общая удовлетворенность трудом на предприятии.

Рисунок 8 - Распределение ответов на вопрос: «Как Вы считаете, к чему приводят недостатки в организации труда персонала?» (в процентах от числа опрошенных)

На вопросы №12 и №13 экспертного опроса «Чтобы Вы хотели улучшить в организации труда на предприятии в первую очередь?» и «Что Вы планируете для совершенствования организации труда персонала на предприятии в первую очередь» было получены такие ответы как: повышение заработной платы, улучшение производственных помещений, введение льготных цен на предприятии для сотрудников.

При ответе на вопрос о несогласованности действий подразделений предприятия мнения респондентов разделились следующим образом: 30% считают, что несогласованность явление редкое, а 70% - постоянное или эпизодическое. Это говорит о том, что между подразделениями не установлены беспрепятственные производственные связи, что тоже снижает эффективность предприятия в целом. И основные проблемы в основном, по мнению экспертов, связаны с инженерно-технической службой, подразделениями растениеводства и животноводства.



Рисунок 9 - Распределение ответов на вопрос: «Насколько часто возникают несогласованность действий различных подразделений предприятия?» (в процентах от числа опрошенных)

Морально-психологический климат в организации в целом и в ее отдельных подразделениях был оценен экспертами в общем как положительный по всем предложенным параметрам. Результаты представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Распределение ответов на вопрос: «Оцените уровень психологического климата в организации и ее подразделениях?»

Оценка климата Подразделение	Здоровый климат	В целом благоприятный, но имеет негативные явления	Неблагоприятный
Администрация	60	40	0
Финансово-экономическая служба	55	35	10
Инженерно-техническая служба	38	42	20
Растениеводство	45	35	20
Животноводство	40	45	15
В организации в целом	5	75	20

Далее рассмотрим подробнее результаты социологического опроса проведенного при массовом опросе. В опросе участвовали 100 респондентов. Качественный состав опрошенных респондентов представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Распределение ответов на вопросы паспортички. (в% от числа опрошенных, n=100)

Ваш пол:
01. Женский	50
02. Мужской	50
Ваш возраст:
01. 18 - 25	10
02. 26 - 35	15
03. 36 - 45	35
04. 46 и старше	40
Ваше образование:
01. неоконченное высшее	15
02. высшее	25
03. другое	60
Стаж работы:
01. до 1 года	10
02. 1-3 года	20
03. 3-5 лет	35
04. свыше 5 лет	35

Ответы респондентов на вопрос №1 предложенной анкеты «Насколько Вы удовлетворены организацией труда персонала на вашем предприятии в настоящий момент?» показали, что 95% рабочих удовлетворены сложившейся на предприятии системой организации труда.

Рисунок 10 - Распределение ответов на вопрос: «Насколько Вы удовлетворены организацией труда персонала в настоящий момент?»

По данным социологического исследования 85% опрошенных считают, что производственные помещения требуют улучшения.

Рисунок 11 - Распределение ответов на вопрос: «Как Вы оцениваете состояние производственных помещений?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

Таблица 5 - Распределение ответов на вопрос: «Оцените, как положительные или отрицательные следующие факторы работы сельскохозяйственного предприятия?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

Факторы	Положительные	Отрицательные
Однообразие работы		10
Сезонность работ		10
Большие физические нагрузки		10
Раннее начало рабочего дня		10
Ненормированный рабочий день		10
Сезон активных сельскохозяйственных работ		5
Работа на открытом воздухе		5
Неравномерность трудовых нагрузок, связанная с сезонностью		20
Ненормированный рабочий день в период активных сельскохозяйственных работ		20

На основе полученных ответов можно сделать вывод, что самыми отрицательными факторами работы являются неравномерность трудовых нагрузок и ненормированный рабочий день в период активных сельскохозяйственных работ. Но данный фактор объясняется спецификой данной отрасли сельского хозяйства.

По мнению опрошенных респондентов, наиболее важными проблемами организации труда персонала, возникающими в связи с сезонностью работ, являются текучесть работников из-за физических нагрузок и работы на открытом воздухе, а также нехватка работников в летние месяцы и предоставление отпусков в зимние месяцы.

Рисунок 12 - Распределение ответов на вопрос: «Какие проблемы в организации труда персонала возникают в связи с сезонностью работ?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

Из распределения ответов на вопрос «Отношения между работниками трудового коллектива Вы считаете?» следует, что в большинство сотрудников считают отношения, сложившиеся в коллективе дружескими.

Рисунок 13 - Распределение ответов на вопрос: «Отношения между работниками трудового коллектива Вы считаете?»

По полученным результатам можно сделать вывод о том, что для 80% опрошенных респондентов важно проводить совместные мероприятия и видеть справедливость в оплате труда для улучшения отношений в коллективе.

Рисунок 14 - Распределение ответов на вопрос: «Как Вы считаете, что может улучшить отношения в коллективе?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

Большая часть опрошенных респондентов (90%) при ответе на вопрос «Вас устраивает существующая оплата труда персонала?» считают, что оплата труда либо слишком мало, либо не стоит затрачиваемых усилий. Так как средняя зарплата работников по предприятию не превышает 6000-7000 тысяч в месяц.

Рисунок 15 - Распределение ответов на вопрос: «Вас устраивает существующая оплата труда персонала?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

Ответы на вопрос «На Ваш взгляд, предприятие должно вводить льготные цены на товары, которые потребляют работники предприятия» показали, что 95% опрошенных работников предприятия считает необходимым введение льготных цен хотя бы на часть производимой продукции.

Рисунок 16 - Распределение ответов на вопрос: «На Ваш взгляд, предприятие должно вводить льготные цены на товары, которые потребляют работники предприятия?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

По полученным данным большинство респондентов не устраивают условия труда на рабочем месте. 35% затруднились ответить на данный вопрос.

Рисунок 17 - Распределение ответов на вопрос: «Вас устраивают условия труда на вашем рабочем месте?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

На вопрос: «Оцените уровень дисциплины на Вашем предприятии?» были получены следующие ответы, которые представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Распределение ответов на вопрос: «Оцените уровень дисциплины на Вашем предприятии?»

Уровень дисциплины	Имеет место	Бывает очень редко	Отсутствует
Опоздания на работу	20	5	0
Преждевременный уход с работы	25	15	0
Прогулы	20	5	0
Кражи, хищения	10	0	0

Из таблицы 6 видно, что частичные нарушения дисциплины присутствуют в большей или меньшей степени.

Распределение ответов на вопрос: «К чему приводят недостатки в организации труда персонала?» показало следующие результаты. Большая часть опрошенных респондентов (75%) ответили, что недостатки в организации труда персонала приведут к снижению эффективности организации в целом, снизят удовлетворенность трудом работников, а также увеличат расходы предприятия.

Рисунок 18 - Распределение ответов на вопрос: «К чему приводят недостатки в организации труда персонала?»

На вопрос №12 анкеты «Чтобы Вы хотели улучшить в организации труда на предприятии в первую очередь?» было получено только 25% ответов от общего числа опрошенных. Были получены такие ответы: повышение заработной платы, улучшение производственных помещений, введение льготных цен для сотрудников.

Ответы на вопрос показали, что на предприятии ООО «Агрокомплекс» существуют формы как материального, так и морального стимулирования.

Рисунок 19 - Распределение ответов на вопрос: «На вашем предприятии существуют?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

При ответе на вопрос о несогласованности действий подразделений предприятия мнения респондентов разделились пополам: 50% считают, что несогласованность явление редкое, а 50% - постоянное или эпизодическое.

Рисунок 20 - Распределение ответов на вопрос: «Насколько часто возникают несогласованность действий различных подразделений предприятия?» (в процентах от числа опрошенных, n=100

Ответ на вопрос анкеты «С недостатками деятельности, каких подразделений чаще всего связаны возникающие проблемы?» показал, что основные проблемы связаны с производственными подразделениями.



Рисунок 21 - Распределение ответов на вопрос: «С недостатками деятельности, каких подразделений чаще всего связаны возникающие проблемы?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

Таблица 7 - Распределение ответов на вопрос: «Оцените уровень психологического климата в организации и ее подразделениях?» (в процентах от числа опрошенных, n=100)

Оценка климата Подразделение	Здоровый климат	В целом благоприятный, но имеет негативные явления	Неблагоприятный
Администрация	40	40	20
Финансово-экономическая служба	40	40	20
Инженерно-техническая служба	35	40	25
Растениеводство	45	30	25
Животноводство	40	50	10
В организации в целом	10	80	10

Было сделано двумерное распределение для наиболее точного рассмотрения поставленных вопросов. Двумерное распределение было по наиболее представляющим интерес вопросам анкеты в зависимости от возраста, образования и стажа респондентов. Для двумерного распределения были выбраны следующие вопросы:

1. Насколько Вы удовлетворены организацией труда персонала на вашем предприятии в настоящий момент (Приложение А)

2. Какие проблемы в организации труда персонала возникают в связи с сезонностью работ (Приложение Б).

3. Вас устраивают условия труда на вашем рабочем месте (Приложение В, Г).

4. Насколько часто возникают несогласованность действий различных подразделений предприятия (Приложение Д).

Из двумерного распределения, представленного в приложении А видно, что в основном все опрошенные сотрудники удовлетворены организацией труда персонала. Необходимость доработок понимают все сотрудники, но особенно выделяют сотрудники в возрасте от 36 лет и старше.

Условия труда на рабочем месте в большей степени не устраивают сотрудников, имеющих высшее и среднее специальное образование.

Условия труда на рабочих местах не устраивают сотрудников старшей возрастной группы от 36 лет и старше.

На основе всех проведенных социологических исследований можно сделать выводы об организации труда персонала на предприятии ООО «Агрокомплекс». В результате анкетирования было выяснено, что в основном мнения, как сотрудников, так и экспертов схожи в оценке существующей организации труда. Около 40% сотрудников удовлетворены организацией труда персонала, остальные 60% считают, что доработки необходимы. Большинство опрошенных выразили своё мнение нужной реконструкции практически всех производственных помещений. Все опрошенные сотрудники считают работу на сельскохозяйственном предприятии состоящую из отрицательных факторов. Наиболее отрицательными факторами были выделены такие как неравномерность трудовых нагрузок, связанных с сезонностью работ, а также ненормированный рабочий в период активных сельскохозяйственных работ.

Первоочередными проблемами предприятия на данный момент в организации труда персонала экспертами были выделены нехватка работников в летние месяцы и необходимость предоставления отпуска в зимние месяцы. Среди опрошенных сотрудников наибольшей проблемой считается текучесть работников в связи с большими физическими нагрузками и работой на открытом воздухе. Здесь можно сделать вывод о том, что сотрудникам удобнее работать в устоявшемся коллективе, в котором нет постоянных новичков, незнающих специфику работы, и поэтому меняющихся один за другим, что делает работу менее эффективной, чем в сплоченном коллективе. Как вариант выхода из сложившегося положения, экспертами были предложены совершенствование системы материального стимулирования работников и улучшение условий труда.

90% сотрудников признали существующую оплату труда ниже усилий и условий, которые прикладывают сотрудники, и в каких условиях им приходиться работать в связи со спецификой деятельности данного предприятия. Также на предприятии отсутствует система предоставления льгот при покупке продукции сотрудниками предприятия. 80% сотрудников опрошенных в ходе социологического исследования признали, что условия труда на предприятии их не полностью устраивают. Данный вопрос по своим ответам противоречит результатам ответов экспертов: 60% ответили, что условия их устраивают.

При оценке уровня дисциплины на предприятии сотрудники и эксперты практически сошлись во мнениях. Имеющими место признали опоздания на работу, преждевременный уход с рабочего места, прогулы. Кражи и хищения были отмечены 20% общего количества опрошенных сотрудников и экспертов.

В итоге все выделенные недостатки организации труда персонала организаций приводят по полученным результатам к снижению эффективности организации в целом, а также снижается удовлетворенность трудом самих сотрудников, происходит увеличение дополнительных расходов предприятия.

2.3 Рекомендации по совершенствованию организации труда персонала

Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, - с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.

Одной из основных задач при совершенствовании организации труда является создание таких условий, при которых действия всех внешних факторов обеспечивали бы наибольшую эффективность деятельности при сохранении здоровья и длительности работоспособности человека.

На человека постоянно действуют как факторы внешней среды, так и раздражители, создаваемые самим человеком. Это находит отражение в трех функциях центральной нервной системы:

- рефлекторной;

- координационной;

- интегральной.

Данные функции имеют отношение к дееспособности и работоспособности человека.

Работоспособность характеризует трудовую деятельность с количественной стороны и связана с эффективностью труда. Она имеет свой предел, ограниченный количеством энергии, которая может быть израсходована без ущерба для организма.

Во время трудовой деятельности происходят не только физические, но и психофизиологические сдвиги: улучшение и ухудшение здоровья, восприятия, запоминания, представления, воображения и т.д.

Все эти понятия являются психическими категориями, которые вместе с физиологическими функциями формируют, определяют личность человека, его физические и нервно-эмоциональные способности и возможности, пригодность к выполнению той или иной деятельности.

Ослабление неблагоприятного влияния психофизиологических факторов в процессе работы достигается путем:

- уменьшения физических усилий;

- оптимизации темпа и ритма работы;

- выбора рациональной позы;

- снижения нервно-психологического напряжения;

- предупреждения монотонности труда и др.

При дозировании физического труда рабочих руководствоваться физиологически обоснованным требованием: затраты энергии за один час работы не должны превышать 250 ккал. Если это количество калорий за счет более интенсивной работы расходуется за меньшее время, то надо пропорционально увеличивать время на отдых (250 ккал за 50 мин. - ежечасно отдых по 10 мин.)

Темп работы следует устанавливать в зависимости от степени физической и нервно-психической нагрузок:

- меньшим нагрузкам должен соответствовать более высокий темп;

- с увеличением нервно-психической или физической нагрузок темп работы должен снижаться.

Учитывая, что различия в индивидуальном темпе у людей составляют свыше 30%, комплексные бригады рабочих целесообразно комплектовать из людей с примерно равными природными темпами.

Ритмичность труда в течение смены способствует организации работы по часовому графику, когда распределение дневной нагрузки планируется с учетом физиологических закономерностей развития работоспособности человека.

В первые и последние часы нагрузка должна быть на 10-15% меньше, чем в середине первой и второй половины рабочего дня. Учитывая большое утомление рабочих во второй половине смены следует предусматривать на 15% меньшую нагрузку, чем в первой.

Ритмичность труда рабочих в течение смены, недели, месяца, года достигается улучшением оперативно-производственного планирования, которое позволяет согласовать работу всех отдельных его частей, обеспечивает равномерную загрузку рабочих на протяжении данного периода и исключить штурмовщину.

Меры по оздоровлению условий труда в животноводстве включают оборудование животноводческих помещений эффективными вентиляционными системами, обеспечивающими удаление воздуха из нижней зоны помещений, и особенно из навозных каналов, систематическую уборку и дезинфекцию, обеспечение работающих специальной одеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты. Для операторов машинного доения физиологически рациональным является двухсменный режим работы. При ручном доении коров необходимы специальные меры, предупреждающие заболевания рук, - теплые ванночки, самомассаж. Работники животноводческих ферм должны соблюдать правила личной гигиены. На животноводческих комплексах предусматриваются санитарно-бытовые помещения с холодным и горячим водоснабжением, санпропускник с душевыми установками, комнаты отдыха и гигиены женщины, туалет с умывальником. Особое внимание следует уделять созданию здоровых и безопасных условий труда на фермах, в бригадах и звеньях, работающих на принципах арендного, семейного подряда.

Важными мерами по оздоровлению условий труда в животноводстве являются рациональная подготовка основных технологических процессов и оборудования, сокращение протяженности транспортных линий, герметизация оборудования на комбикормовых заводах и в цехах, прежде всего транспортеров, дозаторов, дробильных и размалывающих машин, общеобменная приточно-вытяжная вентиляция, механизированная уборка помещений.

Наиболее опасными являются работы по выемке силоса из хранилищ. Необходимо строгое соблюдение правил техники безопасности - длительные повторные проветривания хранилищ при открытых люках, специальный инструктаж рабочих, использование шланговых противогазов.

Осуществление государственного санитарного надзора в животноводстве проводится в тесном контакте с ветеринарно-санитарной службой. Результатом этого является постоянное совершенствование технологических процессов, улучшение условий труда, предупреждение загрязнения окружающей среды, снижение заболеваемости работающих в сельском хозяйстве.

Существенную роль в предупреждении развития общих и профессиональных заболеваний у работников сельского хозяйства играют медосмотры. Профилактическим медосмотрам подлежат механизаторы (трактористы, комбайнеры, водители автомобилей, рабочие ремонтных мастерских), животноводы (доярки, скотники, птицеводы и др.), рабочие производства кормов, а также занятые возделыванием и первичной переработкой таких технических культур, как хлопок, конопля, хмель, работники агрохимических комплексов, подвергающихся воздействию пестицидов, минеральных удобрений, а также других вредных производственных факторов.

Деятельность сельскохозяйственного предприятия на принципах полного хозяйственного (коммерческого) расчета предполагает использование целой системы материального стимулирования каждого работника.

Под системой материального стимулирования понимается совокупность экономических рычагов, с помощью которых государство или предпринимательская структура воздействуют на интересы участников производства в нужном для них направлении Чем выше материальная заинтересованность, тем лучше удовлетворяется интерес. Следовательно, материальная заинтересованность есть отношение между участниками производства по поводу размеров или степени удовлетворения объективных потребностей и интересов.

Основные формы мотивации (стимулирования) работников предприятия следующие:

ѕ заработная плата с доплатами и премиями, доходы от участия в прибылях и в акционерном капитале предприятия;

ѕ система внутрихозяйственных льгот (льготное питание, продажа сельскохозяйственной продукции по себестоимости, бесплатные транспорт и услуги по обработке приусадебного участка, предоставление беспроцентных ссуд и др.),

ѕ прочие (нематериальные) льготы и привилегии - предоставление права на скользящий, гибкий график работы, отгулов, дополнительных отпусков и т.д.;

ѕ мероприятия по улучшению условий труда, стимулированию квалификационного роста работников и др.;

ѕ создание благоприятной психологической атмосферы, развитие доверия и взаимопонимания, моральное поощрение работников;

ѕ продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата повышения квалификации и т.д.

Дополнительная оплата применяется в форме доплат и надбавок к основной заработной плате и в форме премий за конечные результаты труда. Доплаты и надбавки рассматриваются как важная составная часть тарифной системы оплаты труда. Они носят компенсационный или стимулирующий характер.

Компенсационные, доплаты и надбавки призваны возмещать дополнительные материальные и физиологические затраты работников, занятых на тяжелых и вредных работах, в неблагоприятных природно-климатических условиях, за работу в ночное и сверхурочное время, в праздничные и выходные дни и т.д. Они устанавливаются, как правило, не в абсолютных размерах, а в процентах к тарифной ставке.

Задачей стимулирующих выплат является поддержание качественного и своевременного выполнения работ, рост профессионального мастерства, повышение производительности труда и т.д. Размер этих выплат определяется предприятием самостоятельно, исходя из поставленных задач и финансовых возможностей. Однако общий размер дополнительной платы за год не должен превышать основной заработок, чтобы не принижалась роль основной оплаты.

Заключение

Организация труда должна рассматриваться с двух сторон: во-первых, как состояние системы, имеющей вышеназванные вполне конкретные взаимосвязанные элементы и отвечающей целям производства, во-вторых, как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии. Механизация, применение новых видов энергии и материалов для изготовления все новых и новых товаров изменяют качественное содержание трудовых процессов и, следовательно, потребность в количестве работников, их новом профессиональном и квалификационном составе. Все это в итоге приводит к изменениям в организации труда.

Очень важно подчеркнуть положение о том, что организация труда имеет изменяющееся содержание. По мере развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся происходят изменения и в организации труда. Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда.

Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Являясь составной частью организации производства, организация труда включает проведение мер, связанных с рациональным использованием рабочей силы. Одновременно организация производства, охватывающая весь процесс выпуска продукции, требует обеспечить увязку указанных мер с наилучшим использованием всех других ресурсов - орудий производства, сырья, материалов и т.п. При этом решаются вопросы: технического оснащения производства, расстановки и использования оборудования, специализации, комбинирования производственных процессов, организации работы основных и вспомогательных служб предприятия, обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, транспортом и т.п.

Объектом исследования в данной работе являлось общество с ограниченной ответственностью «Агрокомплекс». По статистическим данным, анализу предоставленных предприятием документов был сделан вывод, что коллектив в большей своей части стабилен. Об этом говорит и текучесть кадров за последний год, которая составила 0,2 человека.

В ООО «Агрокомплекс» было проведено социологическое исследование с целью изучения существующей организации труда персонала. Метод исследования: экспертный опрос, массовый анкетный опрос. Было опрошено 100 человек (n=100) в массовом опросе и 13 человек в экспертном опросе.

На основе полученных ответов можно сделать вывод, что самыми отрицательными факторами работы являются неравномерность трудовых нагрузок и ненормированный рабочий день в период активных сельскохозяйственных работ. Но данный фактор объясняется спецификой данной отрасли сельского хозяйства.

По мнению опрошенных респондентов, наиболее важными проблемами организации труда персонала, возникающими в связи с сезонностью работ, являются текучесть работников из-за физических нагрузок и работы на открытом воздухе, а также нехватка работников в летние месяцы и предоставление отпусков в зимние месяцы.

По полученным результатам можно сделать вывод о том, что для 80% опрошенных респондентов важно проводить совместные мероприятия и видеть справедливость в оплате труда для улучшения отношений в коллективе.

Из двумерного распределения, представленного в приложении З видно, что в основном все опрошенные сотрудники удовлетворены организацией труда персонала. Необходимость доработок понимают все сотрудники, но особенно выделяют сотрудники в возрасте от 36 лет и старше.

Условия труда на рабочем месте в большей степени не устраивают сотрудников, имеющих высшее и среднее специальное образование.

Условия труда на рабочих местах не устраивают сотрудников старшей возрастной группы от 36 лет и старше.

На основе всех проведенных социологических исследований можно сделать выводы об организации труда персонала на предприятии ООО «Агрокомплекс». В результате анкетирования было выяснено, что в основном мнения, как сотрудников, так и экспертов схожи в оценке существующей организации труда. Около 40% сотрудников удовлетворены организацией труда персонала, остальные 60% считают, что доработки необходимы.

Большинство опрошенных выразили своё мнение нужной реконструкции практически всех производственных помещений. Все опрошенные сотрудники считают работу на сельскохозяйственном предприятии состоящую из отрицательных факторов. Наиболее отрицательными факторами были выделены такие как неравномерность трудовых нагрузок, связанных с сезонностью работ, а также ненормированный рабочий в период активных сельскохозяйственных работ. Первоочередными проблемами предприятия на данный момент в организации труда персонала экспертами были выделены нехватка работников в летние месяцы и необходимость предоставления отпуска в зимние месяцы. Среди опрошенных сотрудников наибольшей проблемой считается текучесть работников в связи с большими физическими нагрузками и работой на открытом воздухе. Здесь можно сделать вывод о том, что сотрудникам удобнее работать в устоявшемся коллективе, в котором нет постоянных новичков, незнающих специфику работы, и поэтому меняющихся один за другим, что делает работу менее эффективной, чем в сплоченном коллективе. Как вариант выхода из сложившегося положения, экспертами были предложены совершенствование системы материального стимулирования работников и улучшение условий труда.

90% сотрудников признали существующую оплату труда ниже усилий и условий, которые прикладывают сотрудники, и в каких условиях им приходиться работать в связи со спецификой деятельности данного предприятия. Также на предприятии отсутствует система предоставления льгот при покупке продукции сотрудниками предприятия. 80% сотрудников опрошенных в ходе социологического исследования признали, что условия труда на предприятии их не полностью устраивают. Данный вопрос по своим ответам противоречит результатам ответов экспертов: 60% ответили, что условия их устраивают.

При оценке уровня дисциплины на предприятии сотрудники и эксперты практически сошлись во мнениях. Имеющими место признали опоздания на работу, преждевременный уход с рабочего места, прогулы. Кражи и хищения были отмечены 20% общего количества опрошенных сотрудников и экспертов.

В итоге все выделенные недостатки организации труда персонала организаций приводят по полученным результатам к снижению эффективности организации в целом, а также снижается удовлетворенность трудом самих сотрудников, происходит увеличение дополнительных расходов предприятия.

Одной из основных задач при совершенствовании организации труда является создание таких условий, при которых действия всех внешних факторов обеспечивали бы наибольшую эффективность деятельности при сохранении здоровья и длительности работоспособности человека. Для сельскохозяйственной отрасли, имеющей выраженную специфику, эти проблемы стоят особенно остро.

Список используемых источников

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (в ред. Закона Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2009 №7-ФКЗ) // Российская газета, №7, 21.01.2010.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая - 9-е изд.-М.: «Ось-89», 2009 г.-384 с. / Кодекс/.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 01.02.2009 г. / Российская газета, №9, 21.01.2010.

3. Устав ООО «Агрокомплекс», новая редакция от 19 марта 2008 года.

4. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. - М.: Финстатинформ, 2009 г. - 194 с.

5. Боровой А.М., Лобанова С.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Методические рекомендации к изучению дисциплины. ЮНИТИ, 2010. - 287 с.

6. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов (под ред. Ю.Г. Одегова - М.: Изд. «Экзамен», 2009. - 210 с.

7. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 187 с.

8. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Сувенир, 2008. - 95 с.

9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа. 2009. - 186 с.

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия-М.: Финансы и статистика, 2006. - 520 с.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2000. - 432 с.

12. Гордеев А. Актуальные проблемы аграрного развития России на современномэтапе // Международный сельскохозяйственный журнал, 2011., №1. С. 3 - 5.

13. Гордеев А. Сельское хозяйство России на современном этапе и в ближайшей перспективе. // Международный сельскохозяйственный журнал, 2009. №5. С. 3-7.

14. Гречихин В.Г. Лекции по методологии и технике социологических исследований / В.Г. Гречихин. - МГУ, 2008. - 520 с.

15. Жиделева В.В. Экономика региона: формирование социально-устойчивой стратегии развития. - Сыктывкар: Изд. Сыктывкарск. гос. ун-та, 2008. - 274 с.

16. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2008 г. - 412 с.

17. Журавлев П.В., Одегов Ю.П., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. - М.: Экзамен, 2010. - 97 с.

18. Зущина Г.М., Костин Л.А. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. - М.: Инфра - М., 2011. - 214 с.

19. Казимиров И.Н., Мамаева Л.В. «Организация труда персонала», Изд-во ПГУ, Пенза, 2006

20. Кобец Е.А., М.Н. Корсаков «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли.» Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. - 213 с.

21. Концепция развития и стабилизации агропромышленного производстваМ.: Инфра - М., 2011. - 222 с.

22. Меликьянов Г.Г. Колосова Экономика труда- М: МГУ, 2011. - 253 с.

23. Мильнер Б.З. Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: ИНФРА, 2009 - 143 с.

24. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 467 с.

25. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. - М.: Изд. «Альфа-Пресс», 2008. - 345 с.

26. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник под ред. В.Т. Водянникова /В.Т. Водянников, С.Г. Чепик и др. - М.: КолосС, СтГАУ «АГРУС», 2010. - 506 с.

27. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000. - 374 с.

28. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. - М.: ЭКСМОС, 2010. - 352 с.

29. Практикум по организации и управлению производством на сельскохозяйственных предприятиях /В.Т. Водянников, А.И. Лысюк, С.Г. Чепик и др.; Под ред. В.Т. Водянникова. - М.: КолосС, 2009. - 448 с.

30. Пронина Ю., Юняева Р. Проблемы финансового обеспечения сельского хозяйства в регионе // АПК: экономика и управление, 2011. №5. с. 30-34.

31. Патралов Б.С. Управленческий лабиринт. - СПб.: Питер, 2008. - 373 с.

32. Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии. - М.: Российская экономическая академия, 2009 г. - 100 с.

33. Поташник М.М., Лазарев В.С. Управление развитием школы. - М.: Изд-во Педагогического университета, 2010. - 249 с.

34. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер.с англ., Т 1. - М.: Издатцентр, 2010. - 581 с.

35. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социология труда. - М.: МИК, 2009. - 320 с.

36. Рощин С.Ю., Разумов Т.О. Экономика труда. - М.: Инфра-М, 2009. - 150 с.

37. Савченко Е. Некоторые вопросы реорганизации несостоятельных сельскохозяйственных предприятий // Международный сельскохозяйственный журнал, 2009. №3. С. 20-25.

38. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: Инфра-М, 2010. - 145 с.

39. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управление предприятием. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 544 с.

40. Финансы в сельском хозяйстве /Под ред. М.Л. Лишанского, И.Б. Масловой - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. - 430 с.

41. Хужин В. Аграрная реформа: опыт и проблемы // Международный сельскохозяйственный журнал, 2011. С. 37-41.

42. Чепик С.Г. Организация производства на предприятиях отрасли: Учебно-практическое пособие. Рязань: ООО «НПЦ «Информационные технологии», 2009. -183 с.

43. Черкасов Г.Н. Организация труда на предприятии. - М.: Экономист, 2007. - 449 с.

44. Экономика и социология труда. Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 134 с.

45. Эринберг Р.Д., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика М.: Изд. МГУ, 2008. - 184 с.

Размещено на Allbest.ru