= -21*0,15 - 45*0,75 - 21*0,10 =

-39

r(d₂, d₂₂₁)

= -21*0,15 - 21*0,75 - 45*0,10 =

-23,4

r(d₂, d₂₂₂)

= -21*0,15 - 21*0,75 - 21*0,10 =

-21

r(d₃, d₁₁₁)

= 33*0,05 + 33*0,25 + 33*0,70 =

33

r(d₃, d₁₁₂)

= 33*0,05 + 33*0,25 - 21*0,70 =

-4,8

r(d₃, d₁₂₁)

= 33*0,05 - 21*0,25 + 33*0,70 =

19,5

r(d₃, d₁₂₂)

= 33*0,05 - 21*0,25 - 21 *0,70 =

-18,3

r(d₂, d₂₁₁)

= -21*0,05 + 33*0,25 + 33*0,70 =

30,3

r(d₃, d₂₁₂)

= -21*0,05 + 33*0,25 - 21*0,70 =

-7,5

r(d₃, d₂₂₁)

= -21*0,05 - 21*0,25 + 33*0,70 =

16,8

r(d₃, d₂₂₂)

= -21*0,05 - 21*0,25 - 21*0,70 =

-21

Наилучшей решающей функцией будет та, которая обеспечивает минимум так называемому байесовскому риску, рассчитываемому по формуле:

r(d_kls) = r(b₁, d_kls) · p(b₁) + r(b₂, d_kls) · p(b₂) + r(b₃, d_kls) · p(b₃)

Определим байесовские риски для каждой из решающих функций:

r(d111)	= -123*0,20 - 45*0,55 + 33*0,25 =	-41,1
r(d112)	= -109,2*0,20 - 42,6*0,55 - 4,8*0,25 =	-46,43
r(d121)	= -109,2*0,20 - 27*055 + 19,5*0,25 =	-31,775
r(d122)	= -99*0,20 - 24,6*0,55 -18,3*0,25 =	-37,905
r(d211)	= -41,4*0,20 - 41,4*0,55 + 30,3*0,25 =	-23,475
r(d212)	= -31,2*0,20 - 39*0,55 - 7,5*0,25 =	-29,565
r(d221)	= -31,2*0,20 - 23,4*0,55 + 16,8*0,25 =	-14,91
r(d222)	= -21*0,20 - 21*0,55 - 21*0,25 =	-21

Таблица 2.13

Байесовские риски для различных решающих функций

Решающая функция	d111	d112	d121	d122	d211	d212	d221	d222
Байесовский риск	-41,1	-46,43	-31,775	-37,905	-23,475	-29,565	-14,91	-21

Умножая полученные байесовские риски на (-1), получим таблицу средних значений эффектов для различных решающих функций.

Таблица 2.14

Средние экономические эффекты для различных решающих функций, млн. руб.

Решающая функция	d111	d112	d121	d122	d211	d212	d221	d222
Средний эффект	41,1	46,43	31,775	37,905	23,475	29,565	14,91	21

Построим график среднего экономического эффекта в зависимости от выбранной решающей функции. На оси абсцисс графика с равным шагом отмечаются точками решающие функции в той последовательности, в которой они приведены в таблице, а вдоль оси ординат - в выбранном масштабе для каждой решающей функции строятся точки средних значений экономического эффекта.

В результате последовательного соединения найденных точек прямыми линиями получается пилообразный график - диаграмма.

Рис. 2.1 График среднего экономического эффекта

Вывод

В ходе выполнения практической части работы были рассмотрены различные способы и критерии разработки и принятия решений о целесообразности разработки новой продукции в условиях неопределенности.

Минимум байесовского риска (максимум эффекта) достигается при использовании решающей функции d₁₁₂. Она и является наилучшей. Этот же результат получен и при нахождении среднего выигрыша в п. 4.3 без использования понятий риска и решающей функции, что подтверждает правильность выполненных расчетов.

Наихудшей решающей функцией является d₂₂₁. При таком абсурдном поведении планового органа величина среднего эффекта ниже, чем даже при полном отказе от разработок новой продукции при любых условиях (пассивное поведение d₂₂₂).

Заключение

Контроль - это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения и их причины. Необходимость контроля очевидна, практика свидетельствует о том, что даже качественно разработанные решения оказываются невыполненными из-за отсутствия отлаженной системы контроля.

Цель контроля - обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение ошибок и недоработок, отклонений.

Для эффективной организации контроля разработаны признаки классификации и сформированы его виды. В зависимости от особенностей субъекта контроля он подразделяется на государственный, ведомственный, общественный. С учетом характера задач он может быть внешний и внутренний. По характеру взаимоотношений субъекта и объекта он может быть реальный и формальный.

В зависимости от цикла разработки и реализации решения контроль может быть предварительный, текущий и заключительный.

Современные управленческие технологии, использующие компьютерное сопровождение. Дают возможность одновременно отслеживать ход реализации значительного числа мероприятий в области маркетинга, производства, поставок и т.д.

Непрерывно действующий либо с интервалами, диктуемыми характером запланированных мероприятий, контроль реализации управленческих решений позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана.

Анализ результатов контроля управленческих воздействий помимо «науки на будущее» может послужить основанием для новой оценки возможностей организации, причем не обязательно в сторону их уменьшения.Список использованной литературы

Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. - 400 с.

Глущенко, В.В. Менеджмент: системные основы / В.В. Глущенко. - 2-е изд. - Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. - 224 с.

Карданская, Н.Л. Основы принятия управленческих решений: учеб. пособие / Н.Л. Карданская. - М.: Русская Деловая Литература, 1998.- 288 с.

Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов / Н.Л. Карданская. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

Литвак, Б.Г. Управленческие решения / Б.Г. Литвак. - М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2006. - 248 с.

Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов / Э.А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 271 с.

Цыгичко, В.Н. Руководителю - о принятии решений / В.Н. Цыгичко. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.

Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Интел-Синтез, 2006. - 208 с.

Эддоус, М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стэнсфилд. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

Размещено на Allbest.ru