Стратегия рыночного успеха консалтинговой компании на примере McKinsey & Company, The Boston Consulting Group и Accenture

Описание российских подразделений западных консалтинговых компаний. Рассмотрение критических факторов успеха относительно них. Проведение исследования внутрикорпоративных стратегий трех консалтинговых компаний. Характеристика критических факторов успеха.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.04.2012
Размер файла 434,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

К числу многочисленных преимуществ, которые отличают компанию Аксенчер от конкурентов, относятся:

· Фундаментальные отраслевые знания.

· Широкий и постоянно пополняемый ассортимент услуг.

· Опыт и знания в контексте аутсорсинга услуг, опосредующих полное преобразование бизнеса.

· Впечатляющий список примеров технологических инноваций и внедрений, в том числе наши возможности в области НИОКР, на которые мы ежегодно тратим около 300 миллионов долларов США.

· Политика долгосрочного профессионального развития работников.

Компания Accenture стремится поддерживать высочайшие профессиональные и этические стандарты, помогая корпоративным и правительственным клиентам добиваться высоких показателей эффективности.

Эти стандарты определяются шестью нашими основными принципами: Обеспечение преимуществ для клиентов, Единая международная сеть, Уважение личности, Лучшие сотрудники, Честность и Эффективное управление. Эти простые и глубокие принципы выделяют Accenture среди участников рынка. Они оставались неизменными на протяжении всей истории компании, но Accenture продолжает совершенствовать методы претворения ее главных ценностей в жизнь.

Кодекс деловой этики: основные принципы в действии.

1. Обеспечение преимуществ для клиентов в действии. Содействовать клиентам в построении высокоэффективного бизнеса, формировать долгосрочные отношения с ними, быть чуткими и внимательными к их потребностям, обеспечивать неизменно высокий результат

2. Единая международная сеть в действии. Использовать все преимущества глобальной информации, отношений, партнерских связей и знаний для оказания услуг исключительного качества клиентам независимо от географического расположения их бизнеса.

3. Уважение личности в действии. Ценить многообразие людей и уникальный вклад каждого из них, содействовать формированию доверительной, открытой и инклюзивной среды, относиться к каждому человеку в соответствии с принципами Accenture.

4. Лучшие сотрудники в действии. Привлекать, содействовать профессиональному росту и удерживать лучшие таланты для нашего бизнеса, ставить перед ними сложные и интересные задачи, пропагандировать исполнительность и инициативность, формировать среду взаимодействия и взаимовыручки.

5. Честность в действии. Быть неподкупным и честным, внушать доверие, говоря, что думаешь, делать так, чтобы слова не расходились с делами, нести ответственность за свои действия.

6. Эффективное управление в действии. Выполнять взятые обязательства по построению более эффективной, сильной и устойчивой компании для будущих поколений, защищать бренд Accenture, выполнять обязательства перед акционерами, относиться к компании как к своей собственной, содействовать профессиональному росту сотрудников, развитию местных сообществ, защищать окружающую среду во всем мире.

Заключение

В ходе нашей курсовой работы мы провели обзор теоретических основ консалтинга, рассмотрели положение западных консалтинговых компаний на российском рынке. Поставленная нами во введении гипотеза: «одним из основных критериев рыночного успеха консалтинговых компаний служит добросовестность и честность по отношению к клиентам» подтвердилась.

В большинстве случаев критериями успеха консалтинговых компаний являются базовые ценности как общества, так и человека в частности:

· Добросовестность

· Честность

· Открытость

· Уважение личности

Так же немаловажным фактором является наличие сплоченного коллектива - это, в свою очередь, конкурентное преимуществом для консалтинговых компаний.

Таким образом, в процессе анализа было выявлено, что ценности компании были заложены и прописаны с самого зарождения компании. Таким примером является «Кодекс деловой этики» компании Accenture.

Список используемой литературы

1. Коттер Джон П., Коэн Дэн С. «Суть перемен»

2. Токмакова Н.О., Андриянова М.В. МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ 2009г. Москва.

3. Элизабет Эдершайм, «Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга» Пер. с англ. -- М, 2006.

4. Штерн К., Сток-мл.Дж. «Стратегии, которые работают. Подход BCG»

Интернет ресурсы:

1. http://www.mckinsey.com/

2. http://www.bcg.ru/

3. http://www.accenture.com/

4. http:// www.raexpert.ru/

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Стратегии интернационализации. Понятие выхода на международную арену. Деятельность компаний, предоставляющих консультационные услуги. Тенденции развития международного консалтинга. Стратегии интернационализации консалтинговых компаний в РФ и Бразилии.

    дипломная работа [657,9 K], добавлен 03.07.2017

  • Понятие ключевых факторов успеха. Важнейшие принципы работы компании. Процесс перехода на онлайновые бизнес-процессы. Анализ ситуации на внешних рынках и тенденций развития отрасли. Культура коммуникаций, ориентация на самообучающуюся организацию.

    курсовая работа [52,0 K], добавлен 12.09.2014

  • Основная цель консалтинга. Специализация консалтинговых компаний, требования к их услугам. Цели разработки консалтинговых проектов. Построение моделей деятельности предприятия, анализ его информационных систем. Компании, занимающиеся IT-консалтингом.

    реферат [29,4 K], добавлен 26.11.2009

  • Анализ книги П. Хокена "Тайна успеха". Советы и рекомендации по основанию и развитию собственного дела. Понятие успеха в экономической сфере жизни. Создание благоприятной внешней среды. Рациональное использование ресурсов. Реализация функций управления.

    курсовая работа [58,7 K], добавлен 18.01.2013

  • Особенности стратегического планирования на уровне корпораций. Сущность Бостонской консалтинговой группы – распространенной стратегии портфеля бизнесов. Сильные и слабые стороны модели Boston Consulting Group, ее ограниченность. Анализ турфирмы "Глобус".

    курсовая работа [285,2 K], добавлен 15.07.2012

  • Торгово-экономические отношения России и Швеции. Особенности развития компании ИКЕА, структура, деятельность в Российской Федерации. Причины успеха компании. Координация и управление деятельностью группы компаний ИКЕА. Маркетинговое управление в компании.

    контрольная работа [175,9 K], добавлен 24.11.2012

  • Спрос на управленческие консультационные услуги в России и тенденции их развития. Необходимость процессов активизации управленческого консультирования. Преимущества российских и западных консалтинговых компаний. Лидирующие сегменты рынка консалтинга.

    реферат [23,7 K], добавлен 25.02.2011

  • Миссия, характеристика услуг, положение на рынке, конкурентные преимущества, прибыльность и рентабельность компании. Анализ внешнего окружения в формировании стратегии, ключевых факторов успеха, возможностей, угроз. Разработка модели стратегической карты.

    курсовая работа [313,6 K], добавлен 27.03.2016

  • Изменение места успеха в системе ценностей современной КНР. Звезды спорта и шоу-бизнеса. Китайцы, преуспевшие в других странах. Тема успеха в популярной художественной литературе. "Рецепты успеха" в работах китайских авторов. Малый и средний бизнес.

    дипломная работа [122,0 K], добавлен 21.11.2013

  • Сущность и содержание корпоративной культуры, классические и современные методы ее диагностики. Анализ корпоративного климата лидирующих консалтинговых компаний России. Рекомендации по эффективному развитию благоприятного корпоративного климата.

    курсовая работа [248,8 K], добавлен 28.02.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.