Резервы и пути повышения производительности труда в ОАО "Уралавтоприцеп"

Понятие и значение повышения производительности труда на предприятии. Краткая характеристика ОАО "Уралавтоприцеп". Количественный и качественный состав персонала. Анализ системы управления трудовой мотивацией на предприятии и основные проблемы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 19.04.2012
Размер файла 78,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

  • Введение
  • Глава 1. Понятие и значение повышения производительности труда на предприятии
    • 1.1 Понятие и значение производительности труда
    • 1.2 Факторы роста производительности труда
  • Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия
    • 2.1 Краткая характеристика ОАО «Уралавтоприцеп»
    • 2.2 Количественный и качественный состав персонала в ОАО «Уралавтоприцеп»
    • 2.3 Производительность труда в ОАО «Уралавтоприцеп»
    • 2.4 Анализ системы управления трудовой мотивацией на предприятии и основные проблемы
  • Глава 3. Резервы и пути повышения производительности труда в ОАО «Уралавтоприцеп»
  • Заключение
  • Список использованных источников и литературы

Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране, появлению совершенного законодательства, нормальной конкурентной среды, изобилия материальных факторов, особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления производства. Единую методологическую основу различных форм управления создает его общая теория, содержащая функциональных категории и понятия, принципы и методы, систему функций и задач управления, не зависящую от специфики организации или одного из ее элементов.

Основной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование мастерства и возможностей работников в соответствии с целями организации, с учетом наиболее полного удовлетворения их своей работой, сохранения здоровья и установления конструктивного сотрудничества между собой. Важной задачей управления персоналом при этом следует считать обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками.

Повышение производительности живого труда означает, что на единицу потребительной стоимости затрачено меньше, чем раннее, живого труда. Задача повышения эффективности общественного производства всегда является актуальной для экономики, но делается жизненно важной для ее развития в условиях (и после) долговременного спада производства, так как повышение производительности труда - основной источник роста национального дохода.

Производительность труда является важнейшим показателем экономического роста. Экономический рост - одна из основных целей в экономике государств с рыночной структурой хозяйствования и является показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни. Рост реального продукта приводит к возрастанию материальных благ, предоставляемых государством своим работникам.

Объектом курсовой работы является процесс управления персоналом на предприятии. В качестве предмета исследования выступает производительность труда.

Цель работы - анализ производительности труда на предприятии и поиск резервов ее повышения в ОАО «Уралавтоприцеп».

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотрение понятия и значение роста производительности труда на предприятии.

2. Определение основных факторов роста производительности труда на предприятии.

3. Рассмотрение технико-экономической характеристики предприятия.

4. Анализ количественного и качественного состава персонала в ОАО «Уралавтоприцеп»

5. Анализ производительности труда в ОАО «Уралавтоприцеп».

6. Определение резервов повышения производительности труда на предприятии и расчет эффективности их внедрения.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

При написании работы были использованы статистические и аналитические документы ОАО «Уралавтоприцеп», а также учебная литература отечественных и зарубежных авторов по управлению производительностью труда на предприятии.

Глава 1. Понятие и значение повышения производительности труда на предприятии

1.1 Понятие и значение производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом - единицу времени производится больше продукции.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

Различают производительность общественного труда, производительность живого (индивидуального) труда, локальную производительность.

Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства. Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности общественного производства.

При росте производительности общественного труда изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется. Эту зависимость К. Маркс назвал экономическим законом роста производительности труда Владимирова, Л. П., Экономика труда /Л.П.Владимирова. М., 2003. С.154-155..

Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.).

Локальная производительность - это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

На предприятиях (фирмах) производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка -- основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.

Выработка, рассчитанная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение выручки, например цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных поставок и т. п.

В отдельных случаях выработка рассчитывается в нормо-часах. Этот метод называется трудовым и используется при оценке производительности труда на рабочем месте, в бригаде, цехе и т. д.

Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.

Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч):

В=ОП/Т или В=ОП/Ч (1)

Аналогично определяется часовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка на одного рабочего:

Вч=ОПмесчас; Вдн=ОПмес/Тд, (2)

где ОПмес - объем продукции за месяц (квартал, год);

Тчас, Тдн - количество человеко-часов, человеко-дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год).

При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.

При расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы.

Объем произведенной продукции (ОП) может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно.

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

Трудоемкость определяется по формуле:

Тр=Т/ОП (3)

где Тр - трудоемкость, Т - время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч, ОП - объем произведенной продукции в натуральном выражении.

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость (Ттехн) отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих-повременщиков (Тповр):

Ттехнсдповр (4)

Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Твсп):

Тобслвспомвсп (5)

Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

Тпртехобсл (6)

Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав):

Тутехнсл.зав (7)

В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия:

Тполнтехнобслу (8)

производительность персонал управление мотивация

В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие. М., 2005. С.216-217.:

1. Нормативная трудоемкость -- это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения работы.

Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.

2. Фактическая трудоемкость - это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия в данный период.

3. Плановая трудоемкость - это затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы.

1.2 Факторы роста производительности труда

Факторы - это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление. Следует выделить две группы факторов повышения производительности Боброва Л.И. Особенности управления традиционными российскими коллективами. // Управление персоналом. 2006. № 5. С.78-79.:

1) находящиеся под управлением делового субъекта (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие и контролирующие кадры средних звеньев, технология, средства производства, исследования и разработки, качество продукции, условия труда, информация);

2) не находящиеся под управлением делового субъекта (политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночный механизм, законы, конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и социальные ценности).

Группы факторов роста производительности труда:

- материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов;

- организационные, характеризующие организацию труда, производства и управления;

- социально-экономические, относящиеся к человеческому компоненту производства - качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом.

Как самостоятельный фактор иногда выделяют масштаб производства.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями:

- энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

- электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

- технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

- уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

- химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование организации управления производством:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производственным процессом;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

- включение в сферу действия автоматизированных систем управления производством максимально возможного количества объектов Демченко Т. Управление персоналом: повышение производительности на предприятии // Человек и труд, 2005. № 8. С.154-156..

2. Совершенствование организации производства:

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

3. Совершенствование организации труда:

- улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

- внедрение передовых методов и приемов труда:

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- внедрение гибких форм организации труда;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических. Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия

2.1 Краткая характеристика ОАО «Уралавтоприцеп»

ОАО «Уралавтоприцеп» было образовано в 1993 г. после преобразования государственного предприятия Челябинский машиностроительный завод.

ОАО «Уралавтоприцеп» является одним из ведущих предприятий России по разработке и производству прицепной техники, с помощью которой можно осуществлять практически любые перевозки грузов широкого диапазона назначения и грузоподъёмности.

Требования потребителей на существующем рынке прицепной техники определяют необходимость крупномасштабного расширения номенклатуры производимой прицепной техники и кардинального повышения ее качества. Сегодня ОАО «Уралавтоприцеп» - динамично развивающееся многономенклатурное предприятие, выпускающее более 200 наименований прицепной техники семи товарных групп.

ОАО «Уралавтоприцеп» производит широкую гамму прицепной техники, запасных частей и сборочных узлов к ней. Выпускаемая продукция отвечает всем требованиям и запросам потребителей.

На предприятии осуществляется полный технологический цикл изготовления прицепной техники, состоящий из:

- прессово-заготовительного цеха;

- 2-х механообрабатывающих цехов;

- 2-х сборочно-сварочных цехов;

- цеха мелких серий;

- инструментального цеха;

- ремонтно-механического цеха;

- ремонтно-строительного цеха;

- цеха складского хозяйства.

Кроме того, на предприятии осуществляются процессы окраски продукции, упрочнение деталей методом термообработки и антикоррозионной обработки гальваническим способом. Для поддержания оборудования и инфраструктуры предприятия в рабочем состоянии имеется ремонтная база.

Среднесписочная численность ОАО «Уралавтоприцеп» составляет 2263 человек.

Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа.

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и менеджера может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Степень финансовой устойчивости всегда должна учитываться при выработке стратегических решений в управлении предприятием.

Оценка финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе бухгалтерской отчетности.

Общая оценка динамики активов предприятия получается путем сопоставления темпов прироста активов и темпами прироста финансовых результатов. Сопоставление темпов прироста оформляется в виде таблицы 1.

Темпы прироста финансовых результатов (выручки и прибыли) меньше темпов прироста активов. Это свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

Таблица 1

Сравнение динамики активов и финансовых результатов (в тыс. руб.)

Показатели

2007 г.

2008 г.

Темп прироста показателя (%)

Средняя за период величина активов предприятия

Выручка от реализации за период

Прибыль от реализации за период

70 728,5

168 384

28 621

46639

119 292

24941

51,65

41,15

14,75

Из данных таблицы 1 следует, что прибыль по отношению к предшествующему периоду выросла на 14,75 %, что привило также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении организации на 18,4 %

В динамике финансовых результатах можно отметить следующие негативные изменения.

Прибыль от реализации растет медленнее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг. Это свидетельствует об увеличении затрат на производство продукции. Опережающими темпами растет себестоимость продукции и расходы периода.

Таблица 2

Динамика показателей прибыли (в тыс. руб.)

Показатели

2007 г.

2008 г.

Отчетный в % к предшествующему периоду

1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг

168 384

119 292

141,15

2. Себестоимость (производственная) реализации товаров, продукции работ, услуг

126 923

85 223

148,93

3. Валовой (маржинальный) доход

41 461

34 069

121,70

4. Расходы периода (коммерческие и управленческие)

12 840

9 128

122,51

5. Прибыль (убыток) от реализации

28 621

24 941

114,75

6. Сальдо операционных результатов

+ 662

- 78

-

7. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности

29283

24863

117,78

8. Сальдо внереализационных результатов

+ 1 018

+ 96

-

9. Прибыль (убыток) отчетного периода

30 301

24 959

121,40

10. Прибыль, остающаяся в распоряжении организации

24 097

20 353

118,40

11. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода.

24 097

20 353

118,40

Чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от реализации, прибыль от финансово хозяйственной деятельности. Это свидетельствует об использовании предприятия механизма льготного налогообложения.

Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными, представленными в таблице 3.

Таблица 3

Структура прибыли

Показатели

2007 г.

2008 г.

Отклонения

Прибыль (убыток) отчетного периода - всего, в %

100

100

-

В том числе:

1) прибыль (убыток) от реализации

94,46

99,93

-5,47

2) от финансовых операций

-

-

-

3) от прочей реализации

2,18

-0,31

+1,87

4) от финансово-хозяйственной деятельности

96,64

99,61

-2,97

5) от внереализационных операций

3,36

0,38

+2,98

6) чистая прибыль

79,53

81,55

-2,02

7) нераспределенная прибыль

79,53

81,55

-2,02

Как следует из данных таблицы 3, в 2008 г. произошли отрицательные изменения в структуре прибыли ОАО «Уралавтоприцеп». Доля прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг и от финансово-хозяйственной деятельности снизились на 5,47 % и на 2,97 % соответственно. Снизилась также против предшествующего периода доля прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия.

В целом финансовое состояние ОАО «Уралавтоприцеп» является устойчивым, рентабельность продаж выросла. Отмечается замедление оборачиваемости капитала, что говорит о накоплении запасов. Финансовую деятельность предприятия можно характеризовать положительно. Объем реализации продукции вырос, что сказалось на увеличении прибыли от реализации услуг. Несколько выросла себестоимость услуг, но на это сказалось внеплановое увеличение цен на материалы и тарифов на электроэнергию.

2.2 Количественный и качественный состав персонала в ОАО «Уралавтоприцеп»

На предприятиях рабочая сила делится на три категории: производственный персонал (основные рабочие или производственные рабочие) непроизводственный персонал и административный персонал.

Таблица 4

Структура занятых ОАО «Уралавтоприцеп» за 2006-2008 год

Категории занятых

2006

2007

2008

Производственный персонал

895

945

973

Непроизводственный персонал

916

967

996

Административный персонал

271

286

294

Итого

2082

2198

2263

Существенное различие состоит в том, что издержки на производственный и непроизводственный персонал относятся на себестоимость продукции (услуг), в то время как затраты на административный персонал покрываются из валовой прибыли всей компании (до уплаты налогов).

Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным. Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки.

Таблица 5

Возрастная структура ОАО «Уралавтоприцеп» 2006-2008гг.

(в % к численности)

Возрастная группа

2006

2007

2008

Моложе 20 лет

2

1

2

20 - 30 лет

34

31

29

31 - 40 лет

35

28

31

41 - 50 лет

24

25

23

51 - 60 лет

10

9

11

Старше 60 лет

5

6

4

Из таблицы видно, что на вторую и третью возрастную группу приходится большая процентная доля работников.

Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсации.

Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования.

Таблица 6

Образовательная структура персонала ОАО «Уралавтоприцеп» 2006-2008 гг. (в % к численности)

Уровень образования

2006

2007

2008

Начальное

3

2

1

Неполное среднее

5

3

4

Среднее

54

53

52

Среднеспециальное

25

27

28

Высшее

13

15

15

Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на заводе медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего образования. В то же время доля работников с высшим образованием остается практически постоянной.

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет больший смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки.

Таблица 7

Структура персонала ОАО «Уралавтоприцеп» по продолжительности работы в организации за 2006-2008 гг. (в % к численности)

Стаж работы

2006

2007

2008

Менее 1 года

39

42

41

1 - 5лет

48

580

51

5 - 10 лет

8

3

5

10 - 20 лет

4

3

2

Свыше 20 лет

1

2

1

Процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как то: дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.

Таблица 8

Половая структура в ОАО «Уралавтоприцеп» за 2006-2008 гг., %

2006

2007

2008

Мужчины

37

36

35

Женщины

63

64

65

Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д.

Таблица 9

Анализ причин текучести кадров на ОАО «Уралавтоприцеп» за 2006-2008гг.

Причины увольнений

2006

2007

2008

Плохие условия труда

23

22

20

Неинтересная работа

15

14

15

Отсутствие перспектив роста

22

23

24

Неудовлетворительная оплата труда

25

23

20

Переезд в другое место

8

7

5

Прочие причины

7

11

16

Из таблицы 9. видно, что главными причинами текучести кадров на ОАО «Уралавтоприцеп» являются плохие условия труда, отсутствие перспектив роста и неудовлетворенность оплатой труда.

2.3 Производительность труда в ОАО «Уралавтоприцеп»

Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому руководство уделяет повышенное внимание измерению и контролю за динамикой производительности. Используемые для анализа показатели производительности труда должны отражать специфику производственной деятельности организации, однако существует несколько наиболее общих показателей:

1. Объем реализации на одного сотрудника. Рассчитывается как отношение объема реализации (продаж) компании за период к численности сотрудников.

2. Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника. Данный показатель характеризует эффективность деятельности компании - сколько прибыли приносит каждый сотрудник, и рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов разделенная на число сотрудников.

3. Классическим показателем производительности является показатель производимой продукции за час производительного труда. Он может рассчитываться как в денежных, так и в натуральных единицах. В первом случае, этот показатель определяется как результат деления себестоимости произведенной за период продукции на общее число отработанных производительных часов за период.

При использовании натуральных показателей - частное от деления единиц произведенной за период продукции на общее число отработанных за этот период производительных часов.

4. Показатель числа производительных часов, затрачиваемых на производство единицы продукции является обратным показателю производительности за один час.

5. Потерянная производительность. Этот показатель рассчитывается как произведение добавленной стоимости в час производительного труда на число потерянных часов (абсентеизма) производственных рабочих и показывает, что теряет организация в виде недополученной стоимости от неявки сотрудников на рабочее место.

Таблица 10

Показатели производительности персонала ОАО «Уралавтоприцеп» 2006-2008 гг. (в % к численности)

Показатели

2006

2007

2008

Объем реализации на одного сотрудника

314,87

318,29

389,46

Объем прибыли на одного сотрудника

48,13

20,36

49,74

Добавленная стоимость за один производительный час

56,51

68,42

80,42

Количество производительных часов на производственной станции

41,24

40,13

37,79

Показатели производительности дают представление о вкладе, который сотрудники организации вносят в достижение стоящих перед ней целей. Не менее важно детально знать и контролировать другую сторону процесса - во что обходятся организации ее сотрудники. Существует несколько широко используемых сегодня показателей статистики издержек на рабочую силу.

1. Общие издержки организации на рабочую силу за период. Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:

- базовая заработная плата. Эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам;

- переменная заработная плата. К этой категории относятся выплаты рабочим-сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата;

- все виды премиальных выплат, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;

- выплаты по участию в прибыли и сокращению издержек, издержки организации на предоставление сотрудникам права приобретения акций;

- стоимость социальных льгот, включая взносы организации в страховые фонды, затраты на медицинское обслуживание, бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг работникам и т.д. К данной категории относятся издержки на все льготы как установленные законодательством, так и предоставляемые организацией в дополнение к требованиям закона;

- издержки на спецодежду, обувь, оборудование бытовых помещений;

- взносы организации в фонды государственного социального страхования;

- издержки организации на уплату государственных и местных налогов на заработную плату и занятость.

2. Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации. Этот показатель дает представление какая часть валовой выручки расходуется на персонал и рассчитывается как частное от деления общей величины издержек на рабочую силу на объем реализации за период. Рост этого показателя означает, что сокращение доли средств, которые организация может потратить на покрытие других издержек и реализовать в качестве прибыли.

3. Издержки на одного сотрудника. Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины издержек на рабочую силу за период на численность сотрудников организации. Показатель дает представление о том, во сколько в среднем обходится один сотрудник в течение периода.

4. Издержки на один производительный час. Этот показатель, применяемый производственными компаниями, дает представление о том, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу. Он рассчитывается как общие издержки на рабочую силу, деленные на общее число производительных часов за период.

Рассчитаем динамику издержек на рабочую силу ОАО «Уралавтоприцеп». Результаты представим в таблице 11.

Из таблицы 11 видно, что объем реализации на рабочую силу сократился за рассматриваемый период на 30247,89 тыс.руб.

Таблица 11

Динамика издержек на рабочую силу ОАО «Уралавтоприцеп»

2006-2008 гг.

Показатели

2006

2007

2008

Объем реализации на рабочую силу, тыс.руб.

174242,58

169399,86

1439943,69

Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации (в %)

27

23

16

Объем издержек на одного сотрудника, тыс.руб.

83,69

72,07

63,63

Издержки на один производительный час, тыс.руб.

19,23

17,48

15,85

Также сократилась доля издержек на рабочую силу в объеме реализации на 11%. Объем издержек на одного сотрудника сократился на 23,97% или на 20,06 тыс.руб. Также наблюдается тенденция к снижению издержек на один производственный час с 15,85 до 19,23 тыс.руб.

2.4 Анализ системы управления трудовой мотивацией на предприятии и основные проблемы

Предприятия должны внимательнее следить за своим имиджем на внешнем и внутрифирменном рынках рабочей силы. Именно имидж становится решающим фактором привлекательности компании, определяющим ее шансы приобретения новых кадровых ресурсов. Они повышаются у предприятий с хорошо налаженной системой стимулирования. В настоящее время активизируются разработки новых усовершенствованных систем оплаты труда.

Это связано с необходимостью усиления стимулирующей функции заработной платы: повышения ее гибкости, объективности оценки достижений работников и соотношений в оплате труда разных групп. По этим причинам все большее распространение приобретают бестарифные, гибкие, доле-паевые системы и тому подобное.

Для анализа системы мотивации и стимулирования персонала в ОАО «Уралавтоприцеп» был проведен социологический опрос по вопросам удовлетворенности трудом, вознаграждением и трудовым отношениями .

На вопрос «Устраивает ли Вас система оценки Вашего труда» утвердительно ответили 20%, отрицательно 20%, не всегда устраивает 60%, т.е. подавляющее большинство работников (66,67%) довольны или не совсем довольны системой оплаты труда.

Рис. 1. Анализ ответов на вопрос «Устраивает ли Вас система оценки Вашего труда».

Опрос показал, что коллектив ОАО «Уралавтоприцеп» практически готов перейти на такую систему трудовых отношений, при которой зарплата всех будет жестко зависеть от труда и его результатов. Об этом свидетельствуют ответы на вопрос «Хотели бы Вы, чтобы каждый получал строго по труду?». Положительно ответили 66,67% работников, против 13,33%, затруднились ответить 6,67% (рис.2).

Знают результаты работы организации в целом 80% опрошенных, это в основном руководители и специалисты.

Рис.2. Анализ ответов на вопрос «Хотели бы Вы, чтобы каждый получал строго по труду?»

Результаты опроса свидетельствуют, что в ОАО «Уралавтоприцеп» имеются большие резервы роста эффективности труда. Об этом свидетельствуют результаты ответа на вопрос: «Можете ли Вы лично работать лучше?». 66,67% - могут работать лучше при определенных условиях. Таким образом, большая часть коллектива может работать лучше. Дело за мотивацией труда всех работников, ростом их инициативы, предприимчивости и ответственности за порученное дело.

Отношение к труду зависит от многих факторов: содержания, условий труда и т.д. Содержание труда устраивает больше половины опрошенных -80%. Самой довольной категорией являются специалисты и руководители.

Условия труда оценены лучше. Ими довольны 66,67%.

Почти две трети опрошенных удовлетворяет уровень механизации труда.

Удовлетворенных возможностью участия в управлении 80%. Как и следовало ожидать, наименьшие возможности участвовать в управлении оказались у обслуживающего персонала.

Опрос показал, что сотрудники организации удовлетворены организацией труда (80%), имеющимися возможностями продвижения по службе (93,33%), возможностью повышения квалификации (80%), самореализации как личности - 86,66%.

Сотрудников вполне устраивают сложившиеся отношения - 60% (да) и 40% (не совсем).

В организации взаимоотношения между сотрудниками характеризуются доброжелательностью, взаимопомощью, сотрудничеством (86,67). При этом удовлетворены взаимоотношениями с непосредственным начальником 66,67%, не совсем удовлетворены - 33,33%.

Основными мотивами работы в организации являются:

- привязанность к профессии (53,33%);

- зарплата (20%);

- надежда на профессиональный рост (26,66%).

Рис. 3. Анализ мотивации работников ОАО «Уралавтоприцеп»

При этом в долгосрочной перспективе согласны работать в данной организации только 60%.

Таким образом, система оплаты труда в ОАО «Уралавтоприцеп» требует дополнительного совершенствования. Необходимо принять меры для повышения уровня заработной платы работников. Целесообразно провести мероприятия по повышению эффективности системы мотивации, действующей в организации, например разработать положение о премировании работников.

Одним из наиболее эффективных факторов материального стимулирования на предприятии рассматривается отпуск, как обязательный оплачиваемый ежегодный отпуск, положенный по закону, отпуск по беременности и родам, на медицинские нужды, так и дополнительный или дополнительные выходные дни. Что касается дополнительного отпуска, то принимается решение насколько отсутствие сотрудника может повредить производственному процессу. Здесь решается все индивидуально. В рамках корпоративной политики сотрудник может использовать до двух дней помимо выходных дней в месяц.

Среди других материальных льгот, которые предоставляются сотрудникам - это подписка на периодические издания, однако ее обеспечивают не всем сотрудникам, а только тем, кому это необходимо для работы.

Глава 3. Резервы и пути повышения производительности труда в ОАО «Уралавтоприцеп»

Поиск резервов производительности труда на предприятии, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов непосредственное внедрение этих мероприятий является важным этапом аналитической работы на предприятии

Резервами роста производительности труда являются реальные возможности более полного использования производительной силы труда. Производительная сила труда - потенциальный, максимально возможный уровень, который может достичь производительность труда в сложившихся условиях (НТП, автоматизация). Одна из главных причин низкой производительности труда - плохое оборудование. Оно почти везде устаревшее. За последние 12 лет на заводе обновления основных фондов практически не происходило.

Разница между резервами роста производительности труда и производительной силой труда и составляют резервы повышения труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем.

Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии. Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

Рассмотрим следующие резервы повышения производительности труда в ОАО «Уралавтоприцеп».

1. Резервы экономии рабочей силы

2. Организационные резервы повышения производительности труда.

3. Социальные резервы повышения производительности труда.

1. Резервы экономии рабочей силы

Наибольший удельный вес в трудоемкости изготовления автоприцепов составляют слесарно-сборочные работы (37,95%), механообработка (13,3%) и лакокрасочные работы (11,23%). Наибольший удельный вес в трудоемкости изготовления автомобиля прицепов и полуприцепы модульной конструкции составляют слесарно-сборочные работы - 42,5 %, лакокрасочные - 17,6 % и сварочные - 16,7%. В связи с незанятостью запускных цехов в изготовлении модификаций автомобиля ВАЗ низок процент штамповочных работ и механической обработки.

За счет внедрения мероприятий было проведено снижение трудоемкости изделий. Данные об изменении трудоемкости изделий в нормо-часах представлены в следующей таблице 12.

Таблица 12

Динамика трудоемкости изделий в 2008 г.

Изделия

Трудоемкость на 01.01.2008 г.

н-час

Расчетная

Трудоемкость на 1.01.2009 г. н-час

Расчетная

Изменения за год, (гр.3-гр.2)

1

2

3

4

Прицепы и полуприцепы средней высотой грузовой платформы 1170-1200 мм, грузоподъемностью от 26 до 60 тонн

72,59

72,36

-0,23

Прицепы и полуприцепы средней высотой грузовой платформы 1300 мм, грузоподъемностью от 50 до 80 тонн

78,64

78,44

-0,2

Низкорамные прицепы и полуприцепы

78,46

74,39

-0,3

Прицепы и полуприцепы модульной конструкции

33,83

33,63

-0,2

Экономию численности по предлагаемым ниже мероприятиям определяем по формуле:

Эч = (ТРпл-ТРб)*Q*Км / ФРВ*Кв.н. (6)

где, ТР- удельная трудоёмкость базовая, плановая

Q- объём производства продукции

Фр.в.- эффективный фонд рабочего времени, ч

Км - коэффициент, учитывающий срок внедрения мероприятия

Кв.н. - коэффициент выполнения норм

За счет проведения таких мероприятий, как:

- замена механической обработки заготовки детали таким способом изготовления, как холодная штамповка на модели полуприцепов средней высотой грузовой платформы 1170-1200 мм, грузоподъемностью от 26 до 60 тонн, при плане выпуска автомобилей данных моделей 28128 шт.. Снижение трудозатрат составит 0,23 н-ч.

Эч =(0,23*28128*12)/(1890*1,12)=37

- использование более передовых технологии покраски автомобиля и его комплектующих на моделях низкорамных прицепов и полуприцепов и прицепов и полуприцепов средней высотой грузовой платформы 1300 мм, грузоподъемностью от 50 до 80 тонн. Снижение трудозатрат составит 0,2 н-ч и 0,3 н-ч соответственно, выпуск 12394 шт. и 89 шт.

1) низкорамные прицепы и полуприцепы

Эч =(0,2*12394*12)/(1890*1,12)=14

Экономия численности составит 14 человек;

2) Прицепы и полуприцепы средней высотой грузовой платформы 1300 мм, грузоподъемностью от 50 до 80 тонн

Эч =(0,3*89*12)/(1890*1,12)=0,15

Экономии численности нет из-за маленького объема производства.

- использование более новых способов сварки при выпуске моделей низкорамных прицепов и полуприцепов в количестве 37625 шт. Снижение трудозатрат составит 0,2 н-ч.

Эч =(0,2*37625*12)/(1890*1,12)=43 чел..

Экономия численности составит 57 человек.

Приведенные выше расчеты производились при плановом коэффициенте выполнения норм, равном 1,12 и при плановом фонде рабочего времени 1890 ч. со сроком введения с 1 января.

2. Организационные резервы роста производительности труда

Сущность организационных резервов заключается в недостаточно полном использовании возможностей рационального соединения материально- технических и личностных факторов производства.

Выделим следующие группы организационных резервов:

- недостаток в оперативном управлении производственным процессом: нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции; несвоевременная подача комплектующих изделий и материалов; уменьшение размеров партий изделий в производство, и т.п.

- недостаточная организация производства: расстановка оборудования, организация вспомогательных служб и хозяйств; обслуживание рабочих мест;

- недостаток в организации труда: недоиспользование возможностей организации многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций; слабое распространение передовых методов и приёмов труда, и др.

Неполное использование факторов, наличие организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель на производительность труда. Все потери рабочего времени , вызванные недостатками производства и труда, при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают рост производительности труда.

Средний процент выполнения норм выработки основными рабочими снизился с 127,7 % в 2007 году до 118,0 % в 2008 году. Снижение процента выполнения норм по заводу в целом объясняется падением процента выполнения норм в конвейерных цехах в связи с освоением сборки автомобиля КИА.

Несмотря на достаточно высокий средний процент выполнения норм, из-за низкой квалификации основных рабочих, периода освоения автомобиля КИА в конвейерных цехах, неритмичности производства, малой партийности, а в итоге необеспеченности работой в запускных цехах, 30 % рабочих сдельщиков в основных цехах не выполняют норму выработки.

Выплата заработной платы работника, не задействованного в процессе производства, составляющая 2573,1 руб., возросла на 35,4 % и составила 672 рубля. Численность таких работников 235 человек, то есть общая сумма получается 157920 тыс. руб.

Доплата за работу в выходные дни из-за несвоевременного обеспечения комплектующими, решения технических и организационных проблем, связанных с увеличением объемов производства, освоением автомобилей КИА, на 1 автоприцеп возросла на 63,3 с 49 руб. до 80 рублей.

Также в связи с наращиванием объема увеличилась непроизводственная доплата за работу в сверхурочное время, на 1 автоприцеп она возросла на 12,5 80 руб. до 90 рублей.

Резервом является усовершенствование работы отдела сбыта, так как существуют потери по организационным причинам из-за срывов графиков поставки комплектующих. Резервы экономии трудовых затрат по группе несоответствия фактических параметров технологических процессов производства выражается в дополнительных затратах труда на изготовление продукции с применением материалов, заготовок, инструмента, технологической оснастки с отклонениями от технологических условий. На производстве эти затраты труда оформляются и оплачиваются по доплатным листам.

Доплаты за отклонения от нормальных условий увеличились с 2411,4 руб. до 3219,2 руб. и увеличение составило 33,5% работы, основная доля которых вызвана необходимостью доукомплектовывать узлы и автомобили вне потока, однако в пересчёте на 1 автоприцеп эти доплаты снизились на 18,0 % с 50 руб. до 41 рублей.

Эч =(0,25*28128*12)/(1890*1,12)=40 чел..

Результатом проведения данных мероприятий будет являться снижение трудоемкости по модели 2126 на 0,25 н-ч, что даст экономию численности 40 человек.

3.Социальные резервы роста производительности труда

Более полное применение накопленных знаний и опыта является одним из резервов повышения эффективности производства, снижение трудоёмкости продукции, а, следовательно, и роста производительности труда.

Резервы роста производительности труда по фактору «повышение уровня дисциплинированности работника» образуется за счет сокращения или ликвидации целодневных простоев (прогулы, неявки, неявки по не установленным причинам, самовольное оставление рабочего места и др.). Причинами низкой дисциплины на предприятии являются:

- низкая заработная плата;

- низкий уровень подготовки кадров;

- низкий самоконтроль работника (самоуправления);

- нечеткое определение функций каждого работника;

- низкий уровень управления.

Мотивация рублем менее долгосрочна, чем моральное поощрение. Работнику повысили зарплату, он старается, но через два месяца устает, а через полгода уже настолько привыкает к исчисляемой сумме, что возвращается к прежнему ритму работы.

Управление дисциплиной - борьба против неорганизованности, пассивности нечестности, лени, безответственности и т.д.

Экономия численности при выявлении и устранении данных причин рассчитывается по формуле:

Эч = tпдн / Фр.в (7)

где tпдн,- целодневные потери рабочего времени

Фрв-фонд рабочего времени

Экономия численности определим по формуле (3.1),она составит 2 чел., рост производительности труда составит 0,06%.

Одной из причин снижающей выполнение норм выработки является низкий уровень квалификации кадров и отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ.

Квалификация рабочих ниже сложности выполняемых работ. Несоответствие можно устранить путём повышения квалификации части рабочих на один разряд. Количество основных рабочих, которым необходимо повысить разряд (Чп.к.) определяется по формуле:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.