Система менеджмента компании "Логиком"
Доля компании на отечественном IT-рынке. Миссия, цели и ценности данной компании, оценка ключевого персонала. Анализ внешней среды (переменных воздействий) и внутренней среды АО "Логиком", SWOT-анализ компании. Формулирование розничной стратегии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.04.2012 |
| Размер файла | 2,9 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Деятельность казахстанской компании АО «Логиком» является ярким подтверждением того, как правильно выбранный стратегический менеджмент может поднять компанию на лидирующее положение. На верность выбранной стратегии указывает не только многолетнее первенство в конкурентной борьбе, но также и постоянно растущая экспансия компании как на внутреннем, так и на международном рынках.
Каковы же основные черты стратегического менеджмента АО «Логиком»? В первую очередь это конечно организация производства. Здесь очевидным примером является разработка компанией Корпоративной информационной системы автоматизированного учёта и управления LogyCom® ASTRUM©, которая на примере самого АО «Логиком» доказала свое превосходство над другими подобными системами. Кроме всего система LogyCom® ASTRUM© сама стала товаром на рынке IT-технологий и успешно внедряется на десятках казахстанских и зарубежных компаниях. Второй важной чертой стратегии компании является ее нацеленность на приобретение самых последних разработок в области IT-технологий и внедрение в своем производстве. Третьей важной чертой является широкий диапазон деятельности компании - создание IT-решений любой сложности и масштаба, от поставки рабочих мест в офис малого предприятия до комплексного решения информационной системы учреждения государственного уровня, наиболее полное удовлетворение потребностей заказчика, установление надежных и длительных отношений с клиентами, основанных на доверии и взаимовыгодном сотрудничестве. Также к достоинствам компании необходимо отнести постоянную ориентированность на клиента - к услугам клиентов предоставляются гибкие условия работы - индивидуальный подход, оптимальные цены, кратчайшие сроки, продолжительная гарантия, достойный уровень сервиса, внимательное отношение каждого сотрудника компании к клиенту. Комплекс предлагаемых услуг охватывает все ступени от проектирования и составления спецификаций, поставки техники и ПО, установки оборудования до гарантийного и постгарантийного обслуживания. Для создания IT-решений в распоряжении компании находится большой ассортимент оборудования, широкая линейка компьютерной техники, уникальные для Казахстана производственные мощности.
Непрерывное улучшение качества также является характерным для компании. С целью этого формируются бизнес-процессы, гарантирующих качество конечного продукта на всех этапах его создания.
Создание команды единомышленников, где каждый чувствует себя неотъемлемой частью Компании и нацелен на достижение общего результата.
Приоритетная ориентация на интересы акционеров, стабильное генерирование финансового результата.
Таковы, в общих чертах, основные моменты стратегического менеджмента лидера казахстанского и среднеазиатского рынков IT-технологий.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль и содержание стратегии компании. Развитие компании в перспективе. Миссия и цели компании на примере ООО "ПрофЭлектро", обзор рынка внутренней и внешней среды. Формирование стратегических маркетинговых планов и программы маркетинговой деятельности.
курсовая работа [544,7 K], добавлен 13.12.2012Организационно-экономическая характеристика компании "Чипита" как крупнейшего мирового производителя круассанов, анализ её бизнес-среды. Исследование внешней среды компании: перспективы, угрозы. Комплекс первичного и поэтапного SWOT-анализа предприятия.
курсовая работа [386,5 K], добавлен 17.07.2013Анализ проблем, внешней и внутренней среды предприятия. STEP- и SWOT–анализ компании, анализ ее конкурентных преимуществ и системы мотивации сотрудников. Оценка вариантов стратегического развития компании и проект новой организационной структуры.
дипломная работа [592,1 K], добавлен 25.01.2012Рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации. Проведение анализа маркетинговой среды компании "Нестле". Определение целей предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Проведение swot-анализа деятельности организации.
курсовая работа [464,3 K], добавлен 25.12.2014Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга. Общая характеристика компании "Дженсен Груп" и ее бизнес-среды. Анализ внутренней и внешней среды компании, ее сравнение с конкурентами, выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 20.11.2012Взаимосвязь внутренней и внешней среды организации. Характеристика организационной структуры ООО "Ваши окна", оценка переменных внутренней среды. Выявление слабых сторон данной компании. Основные требования, предъявляемые к организации производства.
курсовая работа [147,8 K], добавлен 26.10.2014Структура компании, уровни планирования и управления. Анализ внутренней и внешней среды организации, стимулирования персонала в компании ЗАО "Фарм". Конкурентоспособность организации, характеристика выпускаемой продукции и потенциальных рынков ее сбыта.
отчет по практике [645,0 K], добавлен 16.02.2012Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные параметры SWOT-анализа и разновидности PEST-анализа. Анализ внешней среды фирмы ОАО "Автоваз". SWOT-анализ в системе стратегического менеджмента.
курсовая работа [821,3 K], добавлен 14.04.2015Методика проведения анализа стратегии предприятия. Элементы внешней среды: возможности и угрозы. Регистрация данных для SWOT-анализа. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны. SWOT-анализ представительства иностранной лизинговой компании в Уфе.
курсовая работа [49,6 K], добавлен 01.07.2010Факторы внешней среды, влияющие на деятельность компании Вимм Билл Данн. Стратегические направления развития организации. Сильные и слабые стороны, профиль внутренней среды. SWOT-анализ деятельности компании по производству молочной продукции и соков.
контрольная работа [16,0 K], добавлен 21.09.2016
