Создание стратегических альянсов

И вот, наконец, совершилось. 11 февраля 2012 года 2 гиганта, софтверный и телекоммуникационный - официально объявили о создании долгосрочного стратегического альянса. В рамках альянса компании планируют создать целую экосистему, компонентами которой станут высококачественные решения в области аппаратного и программного обеспечения, услуг, коммуникационных возможностей, средств социального взаимодействия между пользователями, мобильных поисковых и картографических сервисов. В виде иллюстрации это представлено в Рисунке 4.1

АльянсNokia и Microsoft

В рамках завершившегося в Лондоне мероприятия Strategy and Financial Briefing руководители компаний в лице Стивена Элопа (Stephen Elop) и Стива Балмера (Steve Ballmer) согласовали ключевые моменты сотрудничества, среди которых стоит выделить следующие:

-Nokia начинает использование мобильной ОС Windows Phone в качестве базовой для своих смартфонов;

- Специалисты Nokia принимают непосредственное участие в разработке стратегии развития ОС Windows Phone, применяя обширный опыт компании в области аппаратного дизайна, поддержки языков программирования и расширения спектра мобильных устройств по рыночным категориям;

- Поисковый движок Bing и система контекстной рекламы adCenter становятся базовыми для устройств и сервисов Nokia;

-Служба Nokia Maps становится основой для картографических сервисов Microsoft: карты будут интегрированы с системами Bing и adCenter;

- Внедрение платежных соглашений Nokia позволит покупателям приобретать устройства и сервисы Nokia Windows Phone в регионах со слабо развитой системой электронных платежей и пластиковых карт;

- Microsoft предоставляет средства разработки мобильного программного обеспечения для создания широкого спектра приложений, удовлетворяющих запросам пользователей;

- Магазины приложений Nokia Store и Microsoft Marketplace объединяются в единую службу.

Несмотря на опасения экспертов относительно того, что революционные инициативы Элопа могут не понравиться правлению компании (шесть из десяти членов правления Nokia - граждане Финляндии) в связи с серьезным притоком иностранных топ-менеждеров из Microsoft, от сделки гигантов больше плюсов, чем минусов, особенно в сложившейся ситуации. Совместная работа компаний на рынке мобильных устройств и сервисов позволит Nokia с одной стороны, упрочить пошатнувшиеся позиции (доля смартфонов Nokia на мировом рынке снизилась за год на 10%), а Microsoft с другой - закрепиться на рынке мобильных операционных систем и попытаться догнать сверхпопулярные сейчас Android и i OS.[11]

В соответствии со стратегией развития альянса успех по всему миру должны обеспечить всем известные имена продуктов: Windows, Nokia, NAVTEQ, Xbox Live, Office и Bing, дополнением к которым станут вновь создаваемые мобильные устройства, приложения и сервисы высокого качества.

Заключение

Аргументы, представленные в данной работе, доказывают, что создание стратегических альянсов (союзов) - одна из самых могущественных стратегий, обеспечивающих продвижение компаний по пути экономического процветания. На самом деле, если совместное предприятие хорошо работает, оно дает участникам возможность учиться друг у друга и извлекать взаимную выгоду (выходы на новые рынки, новые ключевые компетенции), а также позволяет им получить такие результаты, которые были бы невозможны при работе порознь.

Стратегические альянсы представляют собой принципиально новый объект стратегического планирования и управления, появление которого обусловлено изменением характера и способов ведения конкурентной борьбы и достижения конкурентоспособного преимущества. Они характеризуют особый тип сотрудничества фирм (предприятий) и формирование их коалиций, основывающихся на взаимных потребностях. В качестве основных критериев, которые необходимо учитывать при создании стратегических альянсов, могут выступать:

- существование стратегически значимых целей деятельности;

- возможность получения взаимных (но не обязательно равных) выгод участниками стратегического альянса;

- возможность получения выгоды, которая не может быть обеспечена посредством других видов деятельности.

К настоящему времени на практике четко оформились две наиболее распространенные формы стратегических альянсов:

- альянсы равных партнеров;

- смешанные альянсы (альянсы смешанного типа) [17,c.493]

Современная экономика имеет много рисков, различные виды ресурсов, ограниченных по стоимости и географическому размещению, и быстро меняющуюся ситуацию на рынках, ориентированных на потребителей. Поэтому компаниям трудно выжить без создания стратегических альянсов и совместных компаний. Совместные альянсы имеют существенные преимущества. Они позволяют компаниям:

- концентрироваться на своих ключевых (стержневых) компетенциях и ключевых видах деятельности;

- объединять свои ключевые компетенции, достигая, таким образом, эффекта синергии;

- сократить бюрократию и упростить организационную структуру;

- повысить эффективность и снизить затраты;

- стать более гибкими и быстро реагирующими.

Стратегические альянсы рассматриваются в качестве своеобразного средства стратегического развития, которое предусматривает разработку стратегического плана с целью изменения конкурентных позиций фирм, входящих в его состав. Альянсы призваны помочь этимфирмам преобразовать их деятельность и получить доступ к новым источникам технологий и рынкам, приобрести новые навыки и компетенции, освоение которых чрезвычайно трудно для фирм самостоятельно.

В заключение, говоря о стратегическом альянсе Microsoft и Nokia можно выделить следующие моменты:

- Nokia начинает использование мобильной ОС Windows Phone в качестве базовой для своих смартфонов;

- Специалисты Nokia принимают непосредственное участие в разработке стратегии развития ОС Windows Phone, применяя обширный опыт компании в области аппаратного дизайна, поддержки языков программирования и расширения спектра мобильных устройств по рыночным категориям;

- Поисковый движок Bing и система контекстной рекламы adCenter становятся базовыми для устройств и сервисов Nokia;

-Служба Nokia Maps становится основой для картографических сервисов Microsoft: карты будут интегрированы с системами Bing и adCenter;

- Внедрение платежных соглашений Nokia позволит покупателям приобретать устройства и сервисы Nokia Windows Phone в регионах со слабо развитой системой электронных платежей и пластиковых карт;

- Microsoft предоставляет средства разработки мобильного программного обеспечения для создания широкого спектра приложений, удовлетворяющих запросам пользователей;

- Магазины приложений Nokia Store и Microsoft Marketplace объединяются в единую службу.

Думаю, что стратегический альянс Microsoft и Nokia принесет выгоды обеим участникам.

Список использованных источников

1. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: «ЮНИТИ», 2007.

2. Бобина М. Стратегические альянсы в глобальной экономике / М. Бобина // Мировая экономика и международные отношения. - 2003. - № 11.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: «Гардарики», 2007.

4. http://www.strategplann.ru/upravlenie-aljansami/klassifikatsija-strategicheskih-aljansov.html

5. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. - М.: Альпина Паблишер, 2001.

6. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. - М.: «ИНФРА-М», 2005

7. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. Опыты исследования - М.: «Дело и сервис», 2006.

8. Пархоменко А. Слияние и поглощение компаний // Менеджмент в России и за рубежом,2001. - № 5.

9. А.Н. Петрова /Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 2005. - 495с.

10. Дайер Х. Джеффри, Кэйл П., Синкх Х. Как сделать так, чтобы стратегический альянс работал в интересах компании. - Спб., 2000.

11. www.nokia.com

12. www.microsoft.com

13. www.cecsi.ru/coach/strategic_alliiances.html

14. Ноздрева Р.Б.Стратегические альянсы в международном бизнесе / Р.Б. Ноздрева. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 6.

15. Люшкинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: «ЮНИТИ», 2006.

16. www.wikipedia.ru

17. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. -- СПб.: Питер, 2005.

Размещено на Allbest.ru