Стратегический менеджмент, его применение
Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Аналитическая основа разработки стратегии. Оценка управленческих способностей и возможностей для реализации стратегии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.02.2012 |
| Размер файла | 69,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При построении стратегии предприятия был выбран подход, который разработал Игорь Ансофф. Для условий растущего рынка он предложил применить следующие виды стратегий :
|
ПРОДУКТЫ |
РЫНКИ |
|||
|
имеющиеся |
новые |
|||
|
имеющиеся |
1.сокращение расходов |
2.развитие рынка |
||
|
новые |
3.развитие товара |
4.диверсификация |
Матрица «продукт-рынок».
Каждое из 4-х полей матрицы представляет определенную стратегию. Поле 1 показывает направленность организации на существующие продукты и рынки. Цель этой стратегии - стабилизация или расширение рынка. Возможные пути достижения целей - увеличение потребления через снижение цен из-за снижения себестоимости и ухудшения качества товара, а также через рекламу. Поле 2 включает стратегии, направленные на развитие рынка. Они предусматривают выход на новые рынки с уже выпущенным товаром. Возможными путями могут быть: сбыт на новых региональных, национальных или интернациональных рынках; новые области использования старых продуктов, внедрение их на новых сегментах рынка. Поле 3 включает стратегии, направленные на разработку новых продуктов (инноваций), которые будут сбываться на старых рынках. Эти стратегии применяются организациями, имеющими сильные проектные службы. Поле 4 представляет стратегии диверсификации, под которыми понимается изменение направлений и сфер деятельности, то есть включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускающимися изделиями. Причинами, побуждающими предприятие выпускать новые продукты и выходить с ними на новые рынки, могут быть: стремление покинуть стагнирующие рынки данной отрасли и проникнуть в отрасли с высокой нормой прибыли, уменьшение риска, а также финансовые выгоды.
Стратегия, которую Три слона может использовать в своей производственной деятельности является комбинированной и состоит из 2-х частей: стратегии № 1 «сокращение расходов производства» и стратегии № 4 «диверсификации».
Кроме реализации производственных стратегий предприятию необходимо разработать маркетинговые стратегии, целью которых будет определение вкусов и требований потребителей, как к производству мебельной продукции, так и к новым видам продукции, которые предприятие собирается выпускать.
Необходимо усилить информированности потребителей об этих товарах, используя различные рекламные источники.
В дальнейшем главной целью деятельности предприятия должно стать производство товаров, могущих удовлетворить в области их применения любые требования самых привередливых потребителей.
Руководству предприятия необходимо не забывать и о нуждах собственного коллектива. Ведь для успешной реализации выбранной стратегии предприятию необходимо, чтобы весь его персонал был заинтересован в этом. Необходимо пересмотреть оплату труда работников, внеся в нее элемент участия персонала в прибылях завода. Следует, чтобы все работники предприятия, начиная от руководства и заканчивая рядовыми работниками, знали стратегические цели и задачи деятельности ООО «Три слона» и свое значение в успешном осуществлении этих задач.
Только при реализации этих условий стратегия деятельности ООО «Три слона» сможет приносить реальную пользу и увеличивать прибыль фирмы, делая его финансово устойчивым и «твердо стоящем на ногах» предприятием.
Заключение
На основе проведенных исследований внешней и внутренней среды ООО «Три слона» были сделаны следующие выводы, повлиявшие на дальнейший выбор стратегии деятельности предприятия. Сильными сторонами деятельности предприятия являются его платежеспособность, большой опыт в производстве товаров мебели и наличие необходимых для этого производственных мощностей. Так как рынок производства мягкой и корпусной мебели является растущим, фирма имеет возможность, развивая производство этих товаров, получить хорошую прибыль. Слабыми сторонами деятельности ООО «Три слона» являются очень большие издержки производства, снижающие уровень прибыли предприятия и отсутствие отлаженной системы поставок сырья.
Возможностями, открывающимися для фирмы, являются развитие НТП и появление в связи с этим новых технологий производства, нового сырья и, соответственно, новых товаров. Поэтому фирма не должна терять возможности освоения производства новых видов изделий.
Учитывая перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была построена комбинированная стратегия, состоящая из двух частей: стратегии снижения издержек производства и стратегия диверсификации.
В рамках стратегии снижения издержек был проанализирован ассортимент, выпускаемой фирмой товаров. На основе данных о рентабельности продукции и доли продаж за 1999 г. было вынесено предложение: уменьшить ассортимент продукции за счет удаления из производства нерентабельных наименований товаров, имеющих низкую долю в объеме продаж; увеличить объемы производства оставшихся наименований. В итоге проделанной работы прибыль предприятия увеличилась в 3,5 раза по сравнению с ожидаемой.
Список литературы
1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. - К.: Ника- Центр, 1999.-592 с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1997. - 106 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Издательство «Финпресс», 2002. - 192 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 1995.-252 с.
5. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е издание., переработанное и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 1998.- 192 с.
7. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента. // Российский экономический журнал. - 2004, №4, стр.36.
8. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. - 2001, №2, стр. 102.
9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2002.- 254 с.
10. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле. - 1997, №4, стр.24.
11. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 630 с.
12. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы.// Страховое дело.- 1999, №3, стр.15.
13. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.
14. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. - 1999, №10, стр. 10.
15. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов руководителей./ Пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 150 с.
16. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М., 1999. - 432 с.
17. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 361 с.
18. Нестеров В. Стратегический анализ и решение собственника.// Экономика и жизнь. - 2003, № 9, стр.20.
19. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова. - М.: Высшая школа, 1996.- 335 с.
20. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха.// Проблемы теории и практики управления. - 2003, №6, стр. 102.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
22. Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации.// Проблемы теории и практики управления. - 2001, № 4, стр. 28.
23. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Дело, 2000.- 351 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел - Синтез»», 1998. -
416 с.
25. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг.: Сокр. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990.- 350 с.
Приложение 1.
Матрица SWOT.
|
Возможности 1. 2. 3. . . . |
Угрозы 1. 2. 3. . . . |
||
|
Сильные стороны 1. 2. 3. . . . |
Поле «СИВ» |
Поле «СИУ» |
|
|
Слабые стороны 1. 2. 3. . . . |
Поле «СЛВ» |
Поле «СЛУ» |
Приложение 2.
Влияние возможностей на организацию
|
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние |
||
|
Высокая вероятность |
Поле «ВС» |
Поле «ВУ» |
Поле «ВМ» |
|
|
Средняя вероятность |
Поле «СС» |
Поле «СУ» |
Поле «СМ» |
|
|
Низкая вероятность |
Поле «НС» |
Поле «НУ» |
Поле «НМ |
Вероятность использования возможностей
Матрица возможностей.
Приложение 3.
Влияние угроз на организацию
|
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» |
||
|
Высокая вероятность |
Поле «ВР» |
Поле «ВК» |
Поле «ВТ» |
Поле «ВЛ» |
|
|
Средняя вероятность |
Поле «СР» |
Поле «СК» |
Поле «СТ» |
Поле «СЛ» |
|
|
Низкая вероятность |
Поле «НР» |
Поле «НК» |
Поле «НТ» |
Поле «НЛ» |
Вероятность реализации угроз
Матрица угроз.
Приложение 4.
Сравнение стратегического и оперативного управления.
|
Характеристика |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
|
|
Миссия, предназначение |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации. |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. |
|
|
Объект концентрации внимания менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. |
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. |
|
|
Учет фактора времени |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. |
Ориентация на долгосрочную перспективу. |
|
|
Основа построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок. |
|
|
Подход к управлению персоналом |
Работники - это ресурс организации, это исполнители отдельных работ и функций. |
Работники - это основа организации, ее главная ценность и источник благополучия. |
|
|
Критерий эффективности управления |
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала. |
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения окружения. |
Приложение 5
Объемы производства продукции за 2005-2006г.
|
Наименование |
Производство |
Производство |
|
|
Прихожие со шкафом |
1560 |
1800 |
|
|
Компьютерные столы |
2670 |
3500 |
|
|
Наборы мягкой мебели |
6700 |
6803 |
|
|
Софы |
7200 |
7950 |
|
|
Детские кроватки |
300 |
450 |
|
|
Полки «Вертолет» |
850 |
1350 |
|
|
Кухни |
1975 |
2350 |
|
|
Прочие |
10879 |
12356 |
|
|
ИТОГО |
32134 |
36559 |
Приложение 6
План продаж продавцов магазинов.
|
Торговая точка |
План продаж на 21 рабочий день (тыс. руб.) |
|
|
«Китайский рынок» Космонавтов ,59 |
49-52 |
|
|
«Аяс» |
44-47 |
|
|
«Дом Быта» |
43-46 |
|
|
Гипермаркет |
50-53 |
Приложение 7
Баланс- нетто ООО «Три слона» 2001-2003г. (тыс. руб.)
|
Показатели |
2001 |
2002 |
2003 |
|
|
АКТИВЫ |
32970 |
309050 |
31184 |
|
|
Долгосрочные активы |
26566 |
24079 |
22975 |
|
|
Текущие активы, в т.ч. |
6404 |
6871 |
8228 |
|
|
производственные запасы |
2033 |
1939 |
2312 |
|
|
готовая продукция |
2763 |
1265 |
1607 |
|
|
денежные средства |
38 |
84 |
16 |
|
|
дебиторская задолженность |
916 |
796 |
646 |
|
|
убытки |
654 |
2787 |
3628 |
|
|
ПАССИВЫ |
32970 |
30950 |
31184 |
|
|
Собственный капитал |
29880 |
28690 |
28549 |
|
|
Заемные средства, в т.ч. |
3080 |
2260 |
2654 |
|
|
краткосрочные кредиты |
657 |
575 |
663 |
|
|
расчеты с кредиторами |
2423 |
1675 |
1963 |
Приложение 8.
Анализ факторов макросреды
|
Группа факто-ров |
Фактор |
Тенденция развития |
Проявление |
Возможная реакция предприятия. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1.Эко-номи-ческие |
1.1.Уро-вень инфляции |
Возможна стабилиза-ция |
При увеличении инфляции обесценивание денежных средств |
Учет уровня инфляции при установлении цен на товары |
|
|
1.2.Уро-вень реального дохода населения |
Возможно уменьшение |
Снижение уровня покупательской способности населения |
Выпуск продукции с наименьшими издержками |
||
|
1.3.Энерго-тарифы |
Возможно увеличение |
Увеличение себестоимости товаров и услуг |
Выпуск продукции с наименьшими издержками |
||
|
1.4.Нало-говые ставки |
Возможно повышение |
Отток денежных средств из сферы производства в бюджет |
Изыскание путей минимизации налогов |
||
|
1.5.Безработица |
Высокий уровень сохраняется |
Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место |
Формирование рациональной кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта |
||
|
2.Правовые |
2.1.Несовершенство законодательной базы |
Тенденции стабилиза-ции |
Ущемление интересов производствен-ной сферы |
Изыскание путей для эффективной работы |
|
|
3.Политические |
3.1.Нестабильность в обществе |
Тенденции не ясны |
Приостановле-ние инвестицион-ного процесса и банковского кредитования бизнеса |
Получение денежных средств с помощью продажи и сдачи в аренду основных средств |
|
|
4,Социальные |
4.1.Мобильность населения |
Тенденции роста сохраняются |
Отток работников |
Совершенствова-ние системы стимулирования труда |
|
|
4.2.Уро-вень образова-ния |
Тенденции роста сохраняются |
Увеличение числа высокообразо-ванных специалистов |
Рациональный подбор кадров |
||
|
5.НТП |
5.1.НТП в сфере производ-ства |
Тенденции роста сохраняются |
Появление новых материалов оборудования, технологий |
Поиск возможностей для производства новых видов товаров |
|
|
5.2.НТП в социальной сфере |
Тенденции роста сохраняются |
Рост уровня потребностей населения |
Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов |
Приложение 9.
Факторы непосредственного окружения
|
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Влияние на рынок |
Возможная реакция предприятия. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1.Потреби-тели |
1.1.Насе-ление |
Тенденции стабилиза-ции спроса |
Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров |
Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов |
|
|
1.2.Пред-приятия и организа-ции |
Тенденции стабилиза-ции спроса |
Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг |
|
2.Конку-ренты |
Отечест-венные и иностранные |
Ужесточение конкуренции |
Возникнове-ние различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке |
Возможна конкуренция за счет высокого качества товаров, маркетинговых исследований рынка и разработки новой продукции и т.д. |
|
|
3.Постав-щики |
Произво-дители сырья и материалов |
Тенденции ухудшения отношений |
Отсутствие сырья для производ-ства продукции |
Поиск новых поставщиков |
Приложение 10.
Сильные и слабые стороны ООО «Три слона».
|
Аспект среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Продукт |
- возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции; - хорошее качество продукции |
расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых продуктов, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров |
|
|
Организа-ция |
- компетентное руководство; - адекватная организационная структура предприятия; - эффективная система контроля |
слабых сторон не наблюдается |
|
|
Производ-ство |
- наличие необходимых производственных мощностей; - высокое качество производства |
- устарелая технология дизайна ; - высокая себестоимость выпускаемых товаров; - небольшие объемы производства |
|
|
Маркетинг |
- эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции; - предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам (быстрая и бесплатная доставка товаров) |
- отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия; - отсутствие маркетинговых исследований рынка |
|
|
Персонал |
- небольшая текучесть кадров в целом по фирме; - предоставление предприятием социальных гарантий работникам |
- текучесть подсобных рабочих - большая текучесть кадров в отделе сбыта |
|
|
Финансы |
- предприятие является платежеспособным; - собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным; - высокая степень ликвидности баланса |
- низкая рентабельность продаж из-за высоких издержек производства; - низкий уровень конкурентоспособности фирмы; - нехватка свободных денежных средств |
стратегия управление
Приложение 11.
Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны
ООО «Три слона».
|
Возможности |
Сильные стороны |
|
|
- рынок товаров мягкой и корпусной мебели продолжает развиваться; - развитие НТП способствуют появлению новых продуктов, новых рынков, и новых потребителей; - либерализация межрегиональной деятельности, межрегиональное сотрудничество приводит к появлению новых партнеров; - повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов; - безработица приводит к удешевлению рабочей силы и увеличению числа претендентов на рабочее место |
- многолетний опыт производства мебели, наличие необходимых производственных мощностей; - предприятие является платежеспособным; - собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным; - хорошее качество выпускаемой продукции; - эффективное использование различ-ных каналов сбыта, наличие собст-венных каналов сбыта продукции; - предоставление дополнительной услуги оптовым потребителям в виде быстрой и бесплатной доставки товара; - высокий профессионализм работников предприятия - компетентное руководство; - адекватная организационная структура предприятия; - предоставление предприятием социальных гарантий работникам |
|
|
Угрозы |
Слабые стороны |
|
|
- снижение уровня покупательской способности населения; - повышение энерготарифов; - повышение налоговых ставок; - несовершенство законодательной базы приводит к ущемлению интересов производственной сферы; - нестабильность в обществе приводит к приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса; - ужесточение конкуренции; - ухудшение отношений с производителями сырья и материалов |
- низкая рентабельность продаж из-за высокой себестоимости выпускаемых товаров; - нехватка оборотных средств; - небольшие объемы производства; - расширение ассортимента идет за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров; - устарелая технология дизайна; - отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия; - отсутствие маркетинговых исследований рынка; |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Создание системы стратегического управления.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.04.2011Сущность стратегического управления. Характерные особенности и принципы стратегического управления. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализации. Выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий.
курсовая работа [293,3 K], добавлен 21.12.2006Фазы развития систем управления, суть и задачи стратегического планирования и стратегического менеджмента. Принципы разработки, выбора и реализации стратегий, их виды. Эталонные и конкурентные стратегии, оценка делового портфеля, матрица BCG рост-доля.
реферат [44,9 K], добавлен 12.03.2009Обзор методик стратегического анализа: их достоинства, недостатки и ограничения. Осмысление процесса стратегического управления: типология стратегий, практика их применения. Практическое применение его для разработки менеджмента строительной фирмы.
курсовая работа [246,8 K], добавлен 24.10.2014Сущность и значение стратегического управления (СУ) предприятием. Выбор стратегии и проблемы СУ. Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия. План по внедрению Системы Сбалансированных Показателей для реализации стратегии.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 14.08.2017Сущность и понятие стратегического менеджмента, его основные цели и функции. Основные подходы к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Проведение анализа стратегического управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз".
курсовая работа [56,0 K], добавлен 23.08.2010Понятие и сущность стратегического управления, его особенности, структура и содержание, классификация подходов. Краткая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды, направления повышения эффективности стратегического менеджмента.
дипломная работа [708,0 K], добавлен 11.09.2014Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста.
курсовая работа [165,9 K], добавлен 05.05.2014Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Виды стратегического управления. Диагностика внешней среды организации. Элементы отраслевого анализа, их содержание и значение.
курс лекций [467,4 K], добавлен 25.03.2012Структура и задачи стратегического управления предприятиями малого бизнеса. Успешность выполнения стратегии. Стабильное конкурентное преимущество как критерий эффективности стратегии. Особенности реализации функций управления в деятельности ресторана.
отчет по практике [38,3 K], добавлен 22.11.2013
