Эффект от снижения текучести кадров.

Рст = Рущ * (1 - К2 / К1) ( 4.4)

Рущ = Зд * Чд * Кс ( 4.5)

где Рущ - среднегодовой ущерб, причиненный текучестью кадров.

К1, К2 - фактический и ожидаемый коэффициент текучести.

Зд - среднедневной заработок одного рабочего

Чд - количество человеко-дней неработы в связи с уходом с работы или обучением вновь принятого рабочего.

Таблица 4.3 - Исходные данные

Показатели	Ед.изм.	Величина
Количество человеко-дней неработы в связи с уходом с работы или обучением вновь принятого рабочего	дни	6400
Коэффициент текучести кадров - до мероприятия	-	0,14
-после	-	0,05
Среднедневной заработок одного рабочего	тыс.руб.	1,12

Рущ = 1,12 * 6400 * 1,34 = 9625 тыс.руб.

Фактический коэффициент текучести составляет 0,14.

Ожидаемый коэффициент текучести 0,05.

Рст = 3456 * ( 1- 0,05 / 0,14) = 6150 тыс.руб.

Эффект от управления персоналом может найти свое выражение в следующем виде:

- увеличение выпуска продукции вследствие роста производительности труда, повышения ее качества или сорта (прямые количественные составляющие);

- удовлетворенность трудом (мотивационный эффект), если работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях;

- эффект может проявиться также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от потерь времени, от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива.

В результате проведения мероприятий по созданию условий работы и стимулирования работников ожидается повышение стабильности кадров, рост удовлетворенности работников организацией приводит к повышению отдачи использования рабочих.

Эффект от изменения производительности труда можно рассчитать в виде следующей модели.

Таблица 4.4 - Исходные данные

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
Количество работников	чел.	2715
эффективность использования рабочего времени: до проведения мероприятий после проведения мероприятий	%.	91,7 96,2
Среднегодовая заработная плата 1-го рабочего	тыс.руб.	350
Начисления на заработную плату	%	34
Затраты на внедрение мероприятий по стимулированию	руб.	16175

Условное высвобождение численности рабочих составит:

Ч = ((96,2-91,7) / 96,2 *2715 = 128 человек

Рост производительности труда составит:

ПТ = 128/(2715-128)*100 = 5%

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:

?С = 128 * 421*1,34 = 72405 тыс.руб.

Прирост выручки от роста производительности труда составит

?V = 5%*2715*7 *245= 212331 тыс.руб.

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Э = 72405 - 16175 = 56230 тыс.руб.

Срок окупаемости затрат составит:

Т = 16175 / 72405 = 0,22 года

В результате проведения мероприятий по созданию условий работы и стимулирования работников эффект может быть выражен в сокращении потерь времени, сокращении заболеваемости, и повышении фонда рабочего времени.

Рассчитаем эффективность от сокращения потерь рабочего времени в результате создания лучших условий труда и отдыха.

Таблица 4.5 - Исходные данные

№ п/п	Показатели	Единица измерения	Величина показателя
1	Потери рабочего времени в год в расчете на одного рабочего до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	дн.	10 7
2	Численность рабочих	чел.	2715
3	Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год	дн.	224
4	Среднедневная выработка одного рабочего	тыс.руб.	7,0
5	Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	35
6	Начисления на заработную плату	%	34
7	Затраты на проведение мероприятий по улучшению условий труда	тыс. руб.	5335

Годовая экономия рабочего времени составит:

Э = (10-7) * 2715 = 8145 чел.дн

Относительная экономия численности рабочих составит:

?Ч = 8145 / 224 = 36 чел

Рост производительности труда составит:

ПТ = 36/ (2715-36) *100 = 1,4%

Прирост объемов услуг составит:

?V = 8145 * 7 = 56874 тыс.руб.

Экономия по заработной оплате составит:

?С = 36 * 35*12*1,34 = 20513

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Э = 20513 - 5335 = 15179 тыс.руб.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления персоналом позволят ОАО «Авиадвигалель» получить ряд эффектов, обусловленных повышением производительности, квалификационным уровнем, снижением текучести.

4.2. Расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия

Поскольку главной целью предлагаемых мероприятий является стимулирование производительности труда персонала, которая непосредственно выражается в улучшении качества и объема производства. В итоге увеличится выручка от реализации и прибыль.

Необходимо определить влияние предложенных мероприятий на основные экономические показатели деятельности предприятия.

1. Определяются суммарные результаты расчетов эффективности мероприятий, т.е. общий прирост выручки, высвобождение численности снижение издержек, увеличение прибыли и др.

2. Рассчитывается объем выручки по проекту (),

(4.6)

где - базовый объем выручки, т.р.,

-- прирост объема выручки по расчетам эффективности мероприятий, т.р

Vпр = 4246620 + 56874+212331 = 4514205 тыс.руб.

3. Определяется численность персонала по проекту

(4.7)



где - численность персонала по базовому варианту, чел.,

- высвобождение (-), увеличение (+) численности, чел,

Чпр = 2715 +4 - 128 - 36 = 2554

4. Рассчитывается проектируемый уровень производительности труда

(4.8)

ПТпр = 4514205 / 2554 = 1767 тыс.руб.

5.Определяется проектируемый фонд заработной платы

(4.9)

где - доля фонда заработной платы в объеме выручки в базовом периоде;

-проектируемые изменения в размере фонда заработной платы в связи с изменениями новых штатных единиц (+), введение системы премирования, надбавок; сокращение персонала (-)

Фпр = 0,269*4514205-72405-20513+16175 = 1140125 тыс.руб.

6. Определяется среднегодовая (), среднемесячная () заработная плата

(4.10)

Зсргод = 1140125 / 2554 = 446 тыс.руб.

Зср = 1140125 / (2554*12) = 37 тыс.руб.

Следует отметить, что темп роста производительности труда превышает темп роста заработной платы.

7. Определяется величина расчетной себестоимости продукции (услуг, работ)

(4.11)

Значение показателя затраты на рубль реализации за отчетный год корректируется на величину снижения удельных затрат, которое возможно за счет экономии условно-постоянных затрат.

Величина корректировки составит 3%.

Срасч = 0,75 * 4514205 * (1-0,03) = 3296217 тыс.руб.

8. Рассчитывается проектируемая себестоимость продукции, услуг, работ

, (4.12)

где - положительный (-), отрицательный (+) результат расчета эффективности (по тем мероприятиям, где эффект рассчитывался через снижение себестоимости), тыс. руб.;

?П - прирост прибыли по результатам расчета эффективности мероприятий, тыс. руб.

Спр = 3296217 - (313+7038+6150+56230+15179) = 3211307 тыс.руб.

9. Определяется сумма прибыли от реализации продукции, работ, услуг по проекту

(4.13)

Ппр = 4514205 - 3211307 = 1302897 тыс.руб.

10. Рассчитывается налогооблагаемая прибыль

(4.14)

где -- проектируемая прибыль от реализации продукции (работ, услуг),

- прибыль от реализации имущества (если это предусмотрено проектом),

-- прочие доходы (если они имеются на анализируемом предприятии, или предусматриваются проектом);

- прочие расходы (проценты к уплате, сальдо прочих доходов и расходов на уровне прошлого года 800421 тыс.руб.) ,

Пно = 1302897 - 800421 = 502476 тыс.руб.

11. Определяется сумма налога на прибыль

(4.15)

где - ставка налога на прибыль.

Нп = 502476 * 20% / 100 = 100495 тыс.руб.

12. Рассчитывается чистая прибыль (средства в распоряжении предприятия)

(4.16)

Пч = 502476 - 100495 = 401281 тыс.руб.

13. Чистая прибыль распределяется в соответствии с учредительными документами предприятия на резервный фонд, на накопление, на потребление.

Анализ изменения показателей эффективности деятельности ОАО «Авиадвигатель» в результате совершенствования управления персоналом можно представить в виде следующей таблицы (таблица 4.6).

Таблица 4.6 - Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия

Наименование показателей	Единицы изм.	Величина показателя	Проектные данные в % к базовому варианту
		Базовый вариант	Проектируемый вариант
1. Выручка от реализации	т.р.	4246620	4514205	106,3
2. Численность персонала	чел.	2715	2554	94,1
в т.ч. рабочих	чел.	1602	1465	91,5
3. Среднегодовая выработка
1 работающего	т.р.	1564	1767	113,0
1 рабочего	т.р.	2651	3081	116,2
4 .Фонд заработной платы персонала	т.р.	1144737	1141000	99,7
в т.ч. рабочих	т.р.	560921	557949	99,5
5. Среднегодовая (среднемесячная) заработная плата
1 работающего	т.р.	422	447	105,9
1 рабочего	т.р.	350	381	108,8
6. Себестоимость	т.р.	3196732	3212182	100,5
7. Затраты на 1 рубль реализации	руб.	0,75	0,71	94,5
8. Прибыль	т.р.	106562	401281	376,6
9.Рентабельность продаж	%	2,5	28,8	1149,4
10.Рентабельность продукции (услуг)	%	3,3	40,5	1216,0
11.Фонд потребления	т.р.	0,7	8,1	1216,0
12 .Среднегодовой доход
1 работающего	т.р.	1564	1767	113,0
1 рабочего	т.р.	2651	3081	116,2
13. Годовой экономический эффект	т.р.		294719
14.Срок окупаемости инвестиций	лет		0,11
15. Прибыль в расчете на 1 работника	тыс.руб./ чел	39	157	400,3



Был рассчитан размер эффекта на мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления персоналом позволят ОАО «Авиадвигатель» получить ряд эффектов, обусловленных повышением производительности, квалификационным уровнем, снижением текучести.

Был спрогнозирован экономический эффект от предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Так планируется увеличение выручки на 106,3%.

Эффект происходит также за счет снижения себестоимости. В результате увеличится прибыль до 401281 тыс.руб. Рентабельность продаж увеличиться до 28,8%. Прибыль в расчете на 1 работника также увеличилась до 157 тыс.руб.



Заключение

В данной работе было проведено изучение проблемы управления персоналом в ОАО «Авиадвигатель».

В первой части работы было изучено теоретические вопросы управления персоналом. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров.

Разработка системы управления персоналом в организации предполагает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих функций управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.

Концепция управления персоналом включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Управление персоналом организации -- это целенаправленная деятельность, которая предполагает определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Анализ структуры персонала показал, что в возрастной структуре преобладают работники в возрасте свыше 35 лет. Образовательный уровень в организации достаточно высок. Численность персонала ОАО «Авиадвигатель» не подвергается сильным колебаниям.

Основную долю в структуре персонала занимают производственный персонал. Наблюдается снижение производственного персонала в 2010 году.

Управлением персоналом в ОАО «Авиадвигатель» занимается кадровая служба. Руководство ОАО «Авиадвигатель» в настоящее время особый акцент придает социальным программам и привлечением молодежи, а также сохранению школы обучения.

Исследование системы мотивации в ОАО «Авиадвигатель» показало, что наиболее проблемными являются четыре параметра: достойный уровень заработной платы, хорошие условия труда, удовлетворение от занятия любимым делом, развитие способностей и получение профессиональных навыков. Большинство опрашиваемых (78,8%) показало возможность повышения эффективности своего труда при соответствующем увеличении заработанной платы, и изменении мотивации.

По показателям производительности труда работников ОАО «Авиадвигатель» наблюдается рост. Сравнение темпов роста заработной платы и производительности труда показал, что темпы роста заработной платы не превышают темпы роста производительности труда в 2009 гг. В этих условиях одним из механизмов повышения производительности труда и в целом повышения эффективности персонала, может стать разработка и внедрение грамотной системы мотивации персонала.

В целом были выявлены недостатки в системе управления персоналом, к которым отнесены недостатки в системе организации профессионального обучения персонала, отсутствие определенной технологии отбора кадров, отсутствие системы организации профессионального развития персонала, недостатки в мотивационных стимулах персонала.

В дипломной работе предложены мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления персоналом.

Мероприятия по организационным изменениям системы управления персоналом. Предлагается преобразование службы управления персоналом и введение новых должностей.

Мероприятия по повышению квалификации и обучению персонала. Предлагается использовать такие формы обучения как курсы повышения квалификации, семинары, наставничество, самообучение, в т. ч. с помощью компьютерных программ, стажировку.

Предлагается сформировать систему формирования карьеры.

Предлагается разработка системы стимулирования через механизм распределения прибыли.

Предлагается использовать в системе стимулирования систему льгот и преимуществ и дополнительных условий для труда и отдыха: предоставлять спортивные и тренажерные залы и бассейн для физкультурно-оздоровительных занятий работников, обеспечит медицинское обслуживание.

Предложенные мероприятия были просчитаны, определены затраты и доходы ОАО «Авиадвигатель» в результате данных мероприятий.

Результаты показали, что эффект от предлагаемых мероприятий превышает требуемые затраты, что говорит в пользу целесообразности внедрения указанных мероприятий в управленческую деятельность ОАО «Авиадвигатель».



Список использованных источников

1. Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»

2. Закон РФ "О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)".

3. Указ Президента РФ "О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)"

4. Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях"

5. Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации"

6. Федеральным законом № 208-ФЗ к компетенции общего собрания акционеров (п. 1 ст. 64 Федерального закона № 208-ФЗ).

7. Трудовой кодекс РФ. Часть 3. - М.: «Закон», 2010. - 784 с.

8. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие / Р.З. Акберин, А.Я. Кибанов. - М.: ГАУ, 2007. - 510 с.

9. 2003.

10. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - М: ЮНИТИ, 2007.

11. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. / В.Г. Асеев. - М., 2008. - 320 с.

12. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством / В.Н. Астахов. - М.: Экспо - 2009.

13. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. / В. Бавыкин. - М.: Экономика, 2008. - 352 с.

14. Ведянский А.В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2010. - №2. - 19-20.

15. Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл. - М.: Новости, 2008. - 394 с.

16. Виханский О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2003. - 275 с.

17. Волгин А.П., Матирко В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. / А.П. Волгин, В.Н. Матирко. - М: Дело, 2009. - 465 с.

18. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. / И.Е. Ворожейкин - М.:ИНФРА-М, 2007.

19. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. / М. Вудкок. - М.: Дело, 2007. - 523 с.

20. Герчиков В.И. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.И. Герчиков. - М.: Наука, 2008. - 425 с.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 655 с.

22. Глаз Ю.А. Методологические аспекты управления трудовой деятельностью работников // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. / Кисловодский институт экономики и прав. - 2010. - № 2 (14)

23. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2008. - 463 с.

24. Грачев М.В. Управление ресурсами. / М.В. Грачев. - М.Наука, 2008. - 410 с.

25. Демченко А.А. Управление персоналом / А.А. Демченко. - М.: МЭГУ, 2007. - 326 с.

26. Дымшаков А Экономическая прибыль и мотивация персонала. // Управление компанией. - 2010. - №2.

27. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. - Новгород: НИМБ, 2010. - 527 с.

28. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления. / Л.В. Ивановская. - М: ГАУ, 2007. - 418 с.

29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 2 - е изд. / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2007. - 263 с.

30. Ильющенко Е.В., Кожарский В.В. Особенности оплаты труда на предприятиях промышленности // Бухгалтерский учет и анализ. - 2010, № 5.

31. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. / Ж. Йеннекенс. -- Минск: МП «ЭНИКС», 2009. - 411 с.

32. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - 2-е изд. изм. доп. / В.И. Кнорринг. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 586 с.

33. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. / М.И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 2007.

34. Курбатова М.Б. Управление мотивацией персонала // Управление компанией. - 2011. - №2. - с.14-16.

35. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала / Н.А. Литвинцева. - М.: Инфра-М, 2007. - 425 с.

36. Лосоликова А.Г. Управление организацией. / А.Г. Лосоликова. - М.: 2008. - 408 с.

37. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом. -- 2010. -- № 11

38. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. / Б.Г. Мазманова - М.: Финансы и статистика, 2006

39. Менар К. Экономика организаций. / К. Менар. - М.: ИНФРА-М,2008.

40. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений -- М.: Издательский центр «Академия», 2003

41. Новиков Д. А. Стимулирование в организационных системах / Д.А. Новиков. - М.: Синтег, 2003. - 312 с.

42. Общий и специальный менеджмент: Учеб. пособие: В 2 ч. / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М: Изд-во РАГС, 2008. - 637 с.

43. Организационное поведение. Учебник для вузов. / А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 2007. - 356 с.

44. Основы управления персоналом. / Под ред. Т.В.Розарёновой - М.:ГАСБУ, 2009. - 478 с.

45. Пермский А.В. Мотивация персонала как инструмент повышения стоимости компании // Кадры.- 2009. - №5. - с.4-5.

46. Спивак В. Концепция развивающего управления персоналом. //Управление развитием персонала. - 2009, № 12

47. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М.: Дело ЛТД, 2008. - 339 с.

48. Управление персоналом организации: учебник для вузов. / Под ред. А. Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2009. - 712 с.

49. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. -- М.: Издательство «Экзамен», 2006

50. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. -- М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009

51. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 780 с.

52. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - №6. - с12-15.

53. Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство. / Э.А. Уткин. - М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2006. - 645 с.

54. Холодков А.В., Карпова Е.В., Сурков С.А. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий // Управление персоналом. - 2009. - №12. - с6-9.

55. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Интел-Синтез, 2009. - 520 с.

56. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент. / В.Г. Шипунов. - М.: Высшая школа, 2007. - 490 с.

57. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. / В.И. Шкатулла. - М.: Норма - Инфра - М , 2009. - 377 с.

58. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. проф. А.П. Градова. - Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 2009. - 662 с.

Размещено на Allbest.ru