Определим показатели использования фонда оплаты труда в таблице 15. Расходы на оплату труда ППП выросли в 2009г на 23,3%, а в 2010г на 17,0%. Среднемесячная заработная плата работника в 2009г выросла на 19,5%, а в 2010г темпы прироста составили 19%.

В 2010г средняя заработная плата работника составляет 11514 рублей.

Таблица 15 - Анализ использования фонда оплаты труда

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов важное значение имеет анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Для этого используется коэффициент прироста производительности труда на 1% прироста средней заработной платы:

Если темпы роста производительности труда отстают от роста средней заработной платы, то при прочих равных условиях прибыль организации имеет тенденцию к сокращению.

Анализ данных таблицы 15 показывает, что за исследуемый период наблюдается увеличение ФОТ и рост среднемесячной заработной платы. Это связано с ростом объема производства и с индексацией заработной платы работников ОАО «ГМС Насосы» таким образом реализуется один из принципов кадровой политики ОАО «ГМС Насосы», а именно с систематическим повышением реальной заработной платы.

Значение прироста производительности труда на 1% прироста заработной платы в 2009г и в 2010г году меньше 1, то есть происходит снижение эффективности использования трудовых ресурсов.

Следовательно, можно сказать, что ОАО «ГМС Насосы» не обеспечивает выполнение принципа превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы. Таким образом, возникает необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «ГМС Насосы» необходимо осуществить различные мероприятия, к которым можно отнести следующие:

- формирование кадровой политики в области управления персоналом;

- повышение мотивации трудовых ресурсов;

- разработка мероприятий по повышению производительности труда;

- формирование политики в области социального развития коллектива.

В ходе разработки рациональной кадровой политики необходимо использовать методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия, утвержденные Министерством экономики РФ приказом №118 от 1 октября 1997 года.

Первым шагом в изменении кадровой политики должно стать изменение отношение к сотрудникам ОАО «ГМС Насосы»: не стоит делить их на какие- либо группы, все они должны стать ресурсом организации. На всех успешных предприятиях уже поняли, что человеческие ресурсы являются наиболее важным фактором успеха любого бизнеса.

Разработкой кадровой политики в области управления трудовыми ресурсами в организации должна заниматься специальная служба управления персоналом.

Отдел кадров в существующем виде не может решить поставленные задачи. Поэтому необходимо образование службы управления персоналом, состоящей из отдела кадров, отдела планирования трудовых ресурсов, отдела организации заработной платы и психолога (рисунок 7).

Рисунок 7 - Возможная структура отдела по управлению персоналом на ОАО «ГМС Насосы»

Данная служба должна заняться контролированием и упорядочиванием определенных функций разрозненных отделов, что приведет к повышению эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия.

Необходимо провести аттестацию персонала и осуществить в соответствии с ее результатами кадровые перестановки, изменение оргструктуры.

Можно посоветовать для снижения сопротивления кадровым изменениям ввести эффективную систему мотивации.

Так как подавляющее число работников старше 35 лет актуальным вопросом для них явилось бы изменение режима труда, улучшение условий труда, забота о здоровье сотрудников и их детей. Необходимо наделять нуждающихся работников и их детей путевками в оздоровительные лагеря. Можно организовать спортивную команду завода, как уже сделали другие организации города.

Для признания целей деятельности организации, создания ее положительного образа в глазах как работников, так и внешнего окружения, необходимо формирование организационной культуры.

Еще одним направлением может стать развитие самостоятельности и инициативности персонала, путем снижения психологического давления на персонал и информирование его о положении дел в организации.

В работе с персоналом нужно расширять спектр применения нематериального стимулирования. Эффективна была бы практика применения недорогих подарков, сувениров, выпуска собственной газеты, рассказа о передовых сотрудниках, работниках., а также «вознаграждений -признательности»: прежде всего это элементарные комплименты сотрудникам за их работу, доски почета.

Можно использовать несколько мотивационных программ:

1) программа «говори», при которой каждый сотрудник может написать жалобу анонимно и направить ее в тот отдел, который отвечает за решение указанной проблемы.

2) программа « открытых дверей», при которой любой работающий может обратиться к руководителю любого ранга, пока не получит удовлетворяющий его ответ;

3) программа « опрос общественного мнения», при которой каждый работающий привлекается к анонимному опросу через единую анкету, включающую большое количество вопросов о кадровой политике, состоянии дел, перспективах, оценке руководства и другие.

То есть для решения проблемы повышения эффективности деятельности трудовых ресурсов необходимо заинтересовать в этом главную движущую силу развития организации - сам персонал.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении курсовой работы можно сделать следующие выводы.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы управления трудовыми ресурсами в системе менеджмента России на машиностроительных предприятиях. Оценено состояние и перспективы развития машиностроения в России и Орловской области.

Диагностика эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется с помощью рассмотренной в работе методики анализа, включающей в себя: оценку обеспеченности трудовыми ресурсами; оценку эффективности их использования; анализ формирования и использования фонда оплаты труда; оценку социального уровня развития коллектива; оценку движения персонала.

2) По проведенному анализу во второй главе работы оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы» за 2008-2010гг можно сделать следующие выводы.

Выявлена тенденция роста по товарной, реализованной, чистой продукции (37,5%, 17,5%), причем наибольшие темпы роста по этим показателям можно отметить в 2010г по сравнению с 2009г.

Показатели эффективности использования ресурсов имеют следующие значения. Фондоотдача имеет тенденцию снижения с 10,45 до 9,97 а затем снижения до 9,12% (2010г.)., а фондоемкость, имея обратную зависимость от фондоотдачи, наоборот увеличивается с 0,095 до 0,109.

Фондовооруженность одного работника по всем основным средствам увеличилась с 42,637 тыс.руб/чел. в 2008г до 55,154 тыс.руб./чел. в 2009г, а в 2009г выросла еще на 30,3% и составляет 71,868 тыс.руб./чел.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился с 3,89 раз до 4,9 раз в 2009г (на 15,4%), а в 2010гг сократился до 3,85 раз или на 0,14,3%. Продолжительность одного оборота в 2009г сократилась с 92 до 80 дней или на 13,1%, а в 2010г выросла до 93 дней. Это свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств в 2010г.

Материалоотдача увеличивается с 2,85 до 3,125 руб/руб в 2009г., следовательно с 1 рубля вложенных материальных ресурсов предприятие получает 3,125 рубля товарной продукции, что так же подтверждает эффективность использования материальных ресурсов. В 2010г показатель остается неизменным.

В течение 2008-2009г прибыль от реализации резко увеличилась на 33,2%, а в 2010г прирост составил 21,2%. В 2009г можно отметить резкое снижение прочих доходов на 65,8% и прочих расходов на 62,2%. Однако, в 2010г происходит резкое их увеличение на 90,2%.

В результате совокупного влияния перечисленных выше факторов в 2009г балансовая прибыль на предприятии увеличилась на 48,1%, а в 2010г на 15,9%. Динамика показателей рентабельности объясняется резким увеличением балансовой прибыли в 2009г и замедлением прироста прибыли в 2010г. Таким образом, для повышения эффективности производственной деятельности необходим дальнейший стабильный рост показателей прибыли.

Анализ использования трудовых ресурсов показал, что в течении трех лет доля рабочих в общей численности находится на уровне 76-75%.Анализ структуры персонала позволяет сделать следующие выводы: наблюдается по возрастным группам преобладание большего удельного веса (31-32%) у работников в возрасте от 30 до40 лет, по образованию наибольший удельный вес (60-63%) принадлежит работникам со средним общим образованием, и средне специальным образованием, по трудовому стажу наибольшая доля работников принадлежит возрастной группе со стажем от 10 до 15 лет (24%) и от 5 до 10 лет (23%).

Таким образом, квалификационный состав кадров предприятия находится на достаточно высоком уровне, кроме того, преобладает самая «трудоспособная» возрастная группа работников.

Анализ эффективности использования ресурсов предприятия показал, что не смотря на постоянный прирост производительности и увеличение заработной платы в 2008-2010гг на ОАО «ГМС Насосы» не обеспечивается выполнение принципа превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы. Таким образом, возникает необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

3) В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования персонала ОАО «ГМС Насосы» можно предложить: формирование кадровой политики в области управления персоналом; повышение мотивации трудовых ресурсов; разработка мероприятий по повышению производительности труда; формирование политики в области социального развития коллектива.

ЛИТЕРАТУРА

Баринов, В.А. Антикризисное управление персоналом: Учебное пособие.-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.-350 с.

Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2004.-215 с.- (Серия «Высшее образование»)

Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики управления трудовыми ресурсами// ЭКО.- 2009.-№8.- с. 42-57.

Железцов, А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг.- 2008.-№2.-с.53-64.

Кафидов, В.В. Управление персоналом. Трудовые ресурсы: Учебное пособие для вузов.- М.: Академический проект, 2008.- 144с.

Козлов, А.А. К вопросу управления персоналом в условиях кризисной экономики // Менеджмент в Росси и за рубежом.- 2008.- №1.- с. 46-54.

Литвак, Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер- класс: Учебное пособие.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008.-355 с.

Лукашевич, В.В.Управление персоналом: Учебное пособие для средних профессиональных учебных заведений.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-255 с.

Маслов, Е.В,. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006.- 312 с.

Мочалов, А.В. Взаимосвязь показателей экономической эффективности факторов производства (оценка влияния производительности труда на рентабельность капитала) // Экономический анализ: теория и практика.- 2008.-№10.-с.27-34.

Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров « Управление развитием организации». Модуль 16.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 512 с.

Мумладзе, Р. Управление персоналом как метод достижения конкурентного преимущества // Маркетинг.-2010.-№3.- с.113-116.

Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов.- М.: Финстатинформ, 2006.-878 с.

Основы управления персоналом: Учебник для вузов/Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И.Кочетков и др., Под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2006.383 с.: ил.

Самойлов, В.Р. Кадры решают все// Пищевая промышленность.-2010.- №2.- С.50-51.

Уколов, В.Ф. Теория управления: Учебник/В.Ф. Уколов, А.М. Мосс, И.К. Быстряков.- М.: Экономика, 2008.-576 с..

Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2007.-512 с

Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-446 с.

Цветкова, Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист.- 2009.- №4.-с.51-59.

Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 569 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура управления ОАО «ГМС Насосы»

32

Размещено на http://www.allbest.ru/.

Приложение В

Оценка эффективности системы управления организацией

Таблица В.1 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня

Таблица В.3 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации

Таблица В.4 - Интегральная оценка эффективности стратегии организации

Таблица В.5- Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации

Таблица В.6- Интегральная оценка эффективности системы информации организации

Таблица В.7 - Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры

Таблица В.8- Интегральная оценка уровня организации процесса управления

Размещено на Allbest.ru