Управление производительностью труда: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение

ROE=, (19)

ROE₂₀₀₈=;

ROE₂₀₀₉=;

ROE₂₀₁₀=.

4) Рентабельность активов

ROA=, (20)

ROA₂₀₀₈=;

ROA₂₀₀₉=;

ROA₂₀₁₀=.

5) Экономическая рентабельность

Р=, (21)

Р₂₀₀₈=;

Р₂₀₀₉=;

Р₂₀₁₀=.

6) Фондорентабельность

Р= , (22)

Р₂₀₀₈= ;

Р₂₀₀₉= ;

Р₂₀₁₀= .

7) Рентабельность затрат

Р=, (23)

Р₂₀₀₈=;

Р₂₀₀₉=;

Р₂₀₁₀=.

8) Рентабельность перманентного капитала

Р= , (24)

Р₂₀₀₈= ;

Р₂₀₀₉= ;

Р₂₀₁₀= .

9) Период окупаемости собственного капитала

Р=, (25)

Р₂₀₀₈=;

Р₂₀₀₉=;

Р₂₀₁₀=.

Таблица 5 - Анализ показателей рентабельности предприятия ОАО «Промприбор» %

Показатели	2008 г.	2009г.	2010г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, Т,%
				08/09	09/10	08/09	09/10
1. Рентабельность продаж	17	17	17			100	100
2. Общая рентабельность продаж	12	15,5	12,8	3,5	-2,7	129	83
3. Рентабельность собственного капитала	27	35	28	8	-7	130	80
4. Рентабельность активов	7	10	8	3	-2	143	80
5. Экономическая рентабельности	12,5	16	12,6	3,5	-3,4	128	79
6. Фондорентабельность	29	42	34	13	-8	145	81
7. Рентабельность затрат	20	27	22	7	-5	135	81
8. Рентабельность перманентного капитала	11	18	12	7	-6	164	67
9. Период окупаемости собственного капитала	3	2,6	3	-0,4	0,4	87	115

Рентабельность продаж (ROS) определяется отношением прибыли (убытка) от продажи товаров, продукции, работ, услуг к выручке от продаж.

Если рентабельность продаж увеличивается, то повышается и деловая активность, и наоборот. За три года на один рубль продаж приходилось 17 к.

Общая рентабельность продаж ROS определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к выручке от продаж товаров, продукции, работ, услуг.

Если общая рентабельность продаж увеличивается, то повышается и деловая активность, и наоборот. Если рентабельность продаж, исчисленная по прибыли от их осуществления, увеличивается более быстрыми темпами, чем общая рентабельность продаж, исчисленная по балансовой прибыли, то можно сделать вывод о том, что более быстрыми темпами растет прибыль от продаж по сравнению с прибылью, полученной из других источников.

В 2008 г. на один рубль продаж приходилось 12 к. балансовой прибыли, 2009 г - 15,5 к., а в 2010г. - 12,8 к.

Рентабельность собственного капитала (ROE) определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к собственному капиталу.

Динамика этого показателя оказывает влияние на уровень котировки ценных бумаг анализируемого предприятия в случае их наличия. Если показатель увеличивается, то повышаются деловая активность и статус собственников предприятия, растет уровень котировок ценных бумаг анализируемого предприятия. Уменьшение этого показателя приводит к обратному результату.

В 2010 г. на один рубль собственного капитала приходилось 28 к. балансовой прибыли. В предыдущем 2009 г. на один рубль собственного капитала приходилось 35 к. балансовой прибыли, а в 2008 г. - 27 к.

Ухудшается использование собственного капитала, снижается ликвидность предприятия, а также статус собственников предприятия. При наличии ценных бумаг возможно снижение уровня их котировок.

Рентабельность активов (ROA) определяется как отношение прибыли (балансовой или чистой) (Пили П) к средней величине активов за определенный период (А).

В 2008 г. данный показатель равен 7 к, 2009 г. - 10 к, а в 2010 г. - 8

Экономическая рентабельность (Р) определяется отношением балансовой: прибыли (убытка) к имуществу предприятия. Если показатель увеличивается, то улучшается эффективность использования всего имущества предприятия, растет деловая активность, и наоборот.

В 2010 г. на один рубль имущества приходилось 12,6 к. балансовой прибыли. В предыдущем 2009 г. на один рубль имущества приходилось 16 к. балансовой прибыли, а в 2008 г. - 12,5 к.

Фондорентабельность (Р) определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к величине внеоборотных активов. Если показатель увеличивается, то улучшается эффективность использования внеоборотных активов, повышается деловая активность, и наоборот.

В 2010 г. на один рубль внеоборотных активов приходилось 34 к. балансовой прибыли. В предыдущем 2009 г. на один рубль внеоборотных активов приходилось 42 к. балансовой прибыли, а в 2008г. - 29 к. Эффективность использования внеоборотных активов улучшается.

Рентабельность затрат (Р) определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к себестоимости продаж товаров, продукции, работ, услуг.

Если показатель увеличивается, то повышается и деловая активность, и наоборот.

В 2010 году на один рубль себестоимости продаж приходилось 22 к. балансовой прибыли. В предыдущем 2009 г. на один рубль себестоимости продаж приходилось 27 к. балансовой прибыли, а в 2008 г. - 20 к.

Рентабельность затрат на производство проданных товаров, продукции, работ, услуг увеличивается.

Рентабельность перманентного капитала (Р) определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к величине перманентного капитала, т.е. капитала, вложенного в предприятие на длительный срок. Если показатель увеличивается, то эффективность использования перманентного капитала повышается, растет инвестиционная привлекательность предприятия в долгосрочной перспективе, и наоборот.

В отчетном 2010 г. на один рубль перманентного капитала приходилось 12 к. балансовой прибыли. В предыдущем 2009 г. на один рубль перманентного капитала приходилось 18 к. балансовой прибыли, а в 2008 г. - 11 к. Эффективность использования перманентного капитала увеличивается.

Период окупаемости собственного капитала (Р) определяется отношением собственного капитала к балансовой прибыли (убытку).

Период окупаемости собственного капитала в 2010 году составил 3 года, в 2009 году - 2 года. В 2008году период окупаемости собственного капитала составлял 3 года.

Таким образом, анализ финансового состояния ОАО «Промприбор» показывает не очень хорошие показатели на 2010 год. ОАО «Промприбор» является низкорентабельным и основные коэффициенты принимают критическое значения, что позволяет предполагать получение небольшой прибыли в ближайшее время.

2.3 Анализ производительности труда в ОАО «Промприбор»

При анализе производительности труда следует установить уровень производительности труда, динамику роста и причины изменения уровня производительности труда. На основе информации, содержащейся в бухгалтерской отчётности за анализируемый период (2008-2010 гг.), анализируем динамику изменения среднесписочной численности работников предприятия и уровень производительности их труда (таблица 6).

Таблица 6 - Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				09/08	10/09	09/08	10/09
1 Товарная продукция, тыс. руб.	438129	577878	677893	139749	100015	31,9	17,3
2 Среднесписочная численность, чел. -ППП -рабочих	1112 590	1004 598	989 594	-8 8	-15 -4	-0,8 1,4	-1,5 -0,7
3 Доля рабочих в общей численности, %	53,1	59,6	60,1	1,3	0,5	2,2	0,8
4 Производительность труда, тыс. руб./чел. - ППП - рабочих	394 742,6	575,6 966,4	685,4 1141,2	181,6 223,8	109,8 174,8	33,0 30,1	19,1 18,1

Анализ динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда показывает, что численность промышленно-производственного персонала уменьшалась. Так, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. она уменьшилась на 0,8%, или на 8 чел., в 2010 г. по сравнению с 2009 г. она уменьшилась на 1,5%, или на 15 чел. Положительным моментом является то, что удельный вес рабочих при этом не снизился, а наоборот, увеличился с 58,3 в 2008 г. до 60,1 в 2010 г., то есть это говорит о том, что численность работников предприятия снижалась за счёт других категорий работающих.

Сравнение уровня производительности труда 2010 г. с предыдущими годами - 2008 и 2009 - показывает, что производительность труда, исчисленная на одного работника ППП и на одного рабочего, имеют разные темпы роста. Это объясняется изменением удельного веса рабочих в общей численности ППП.

Построим диаграмму, отражающую изменение производительности труда по категориям работающих за рассматриваемый период.

Рисунок 3 - Изменение производительности труда

В течение исследуемого периода наблюдается рост производительности труда, но темпы роста в 2009 г. по сравнению с 2008 г. выше, чем в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Так, по работникам ППП имеем: 33,0>19,1%, по рабочим - 30,1>18,1. Это объясняется тем, что численность работающих на предприятии практически оставалась на протяжении всего анализируемого периода неизменной, тогда как темпы прироста объемов производства снизились, что сказалось на снижении темпов прироста производительности труда.

Прямой величиной производительности труда является показатель выработки:

W = q / T, где

W - выработка продукции в единицу рабочего времени;

q - выпуск продукции;

T - затраты труда (чел.-часы).

Обратной величиной производительности труда является показатель трудоемкости:

t = T / q , где

T - затраты труда (чел.-часы);

t - трудоёмкость изготовления единицы продукции.

Покажем расчет прямых и обратных величин производительности труда при изготовлении валов на насосы КМ 100-80-160 по данным таблицы 7.

Таблица 7 - Расчет прямых и обратных величин производительности труда при изготовлении валов на насосы КМ 100-80-160

Показатели	Условные обозначения	Базисный период 2009 год	Отчетный период 2010год	Темп роста, %
Изготовлено деталей, шт.	q	59286	60020	101,23
Затраты труда, чел.-час.	T	4524375	4241063	93,73
Средняя часовая выработка, шт.	W	0,013	0,014	107,69
Трудоемкость изготовления одной детали, час.	t	76,3	70,66	92,6

Показатели выработки за базисный и отчетный периоды соответственно составили:

W₂₀₀₉ = 59286 шт. / 4524375 чел.-час. =0,013 шт.;

W₂₀₁₀= 60020 шт. / 4241063 чел.-час. =0,014 шт.

Т.е. показатель выработки в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился.

Показатели трудоемкости соответственно составили:

t₂₀₀₉ = 4524375 чел.-час. / 59286 шт. =76,3 час.;

t ₂₀₁₀=4241063 чел.-час. / 60020 шт. =70,66 час.

Т.е. показатель трудоемкости в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился.

Показатели выработки и трудоемкости взаимосвязаны. Если W₂₀₀₉ =0,013, то t₂₀₀₉ = 1 / 0,013 =76,3; Если W₂₀₁₀ = 0,014, то t₂₀₁₀ = 1 / 0,014 =70,6.

Цепные показатели темпа роста соответственно составили:

Тр(q) = 60020 /59286 *100 = 101,23 %;

Тр(T) = 4241063 / 4524375 *100 = 93,73 %;

Тр(W) = 0,014 / 0,013 * 100 = 107,69%;

Тр(t) = 70,66 / 76,3 * 100 =92,6%.

Для измерения динамики производительности труда в ОАО «Промприбор» используют три метода: натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральный метод используется для измерения динамики производительности труда при условии выпуска одноименной и сравнимой с базисным периодом продукции. Индекс производительности труда в этом случае определяется по формуле:

Jнат. = W₂₀₁₀ / W₂₀₀₉ * 100 % , где

W₂₀₁₀ и W₂₀₀₉ - выработка продукции соответственно в отчетном и базисном периодах, шт., кг и т.п.

Jнат. = 0,014 / 0,013 * 100 = 107,69%;

Применение натурального метода для измерения динамики производительности труда показывает нам, что производительность труда увеличилась на 7,69% (107,69-100).

Трудовой метод применяется для измерения динамики производительности труда при условии приготовления равноименной, но сравнимой с базисным периодом продукции. Индекс производительности труда определяется по формуле:

Jтруд. = ?q ₂₀₁₀ t ₂₀₀₉ / ?q ₂₀₁₀t ₂₀₁₀ * 100% , где

q₂₀₁₀ - продукция отчетного периода, шт,;

t_2010,2009 - трудоемкость изготовления единицы продукции соответственно в отчетном и базисном периодах, час.

Jтруд. = ?60020 * 76,3 / ?60020 * 70,66 * 100%

Jтруд. = 4579526 / 4241013,2 * 100% = 107,6%

Применение трудового метода для измерения динамики производительности труда показывает нам, что производительность труда увеличилась на 7,6% (107,6-100).

Стоимостной метод применяется для измерения динамики производительности труда, когда учитывается вся продукция предприятия, а не только сравнимая с базисным периодом. Индекс производительности труда в этом случае определяется по следующей формуле:

Jстоим. = (?Q₂₀₀₉(p) / T₂₀₀₉) / (? Q₂₀₀₈(p) / T₂₀₀₈) * 100% , где

Q₂₀₁₀(p) и Q₂₀₀₉(p) - объем продукции в фиксированных оптовых ценах предприятия соответственно за отчетный и базисный периоды.

T₂₀₁₀ и T₂₀₀₉ - затраты труда на производство продукции(чел.-часы; чел.-дни; средняя списочная численность рабочих или ППП).

Индекс часовой выработки рабочих:

Jчас = (36544 / 3283597) / (36881 / 3180374) * 100%

Jчас = 0,01 / 0,01 * 100% = 100%

Индекс дневной выработки рабочих:

Jдн. = (36544 / 415119) / (36881 / 400119) * 100%

Jдн. = 0,09 / 0,09 * 100% = 100%

Индекс годовой выработки рабочего:

Jгод = (36544 / 1749) / (36881 / 1688) * 100%

Jгод = 20,9 / 21,8 * 100% = 95,9 %

Индекс годовой выработки работника ППП:

Jгод = (36544 / 2190) / (36881 / 2128) * 100%

Jгод = 16,7 / 17,3 * 100% = 96,5 %

Индексы часовой и дневной выработки показали нам, что часовая и дневная выработка работника ОАО «Промприбор» относительно базисного периода осталась неизменной. При этом при помощи индекса годовой выработки рабочего, мы увидели, что за год выработка рабочего снизилась на 4,1 % (95,9 - 100) по сравнению с базисным периодом. А индекс годовой выработки работника ППП показал нам, что выработка работника ППП, также снизилась на 3,5% (96,5 - 100) по сравнению с базисным периодом.

Таким образом, производительность труда промышленно-производственного персонала, в том числе и рабочих, имеет тенденцию к росту. При этом ежегодный прирост производительности составляет более 15% по отношению к предыдущему году. Темпы роста за последний год незначительно снизились, что является следствием имевших место кризисных явлений в экономике. Анализируя производительности труда при изготовлении валов на насосы КМ 100-80-160 было определено, что средняя часовая выработка увеличилась на 7,69%, а трудоемкость уменьшилась на 7,4% в 2010 году по сравнению с 2009 годом. В целом, можно отметить, что уровень производительности труда в ОАО «Промприбор» находится на достаточно высоком уровне, составив по ППП в 2010 году 685,4 тыс. руб./чел., в предыдущем периоде - 575,6 тыс. руб./чел. Производительность труда рабочих более чем в 1,5 раза превышает производительность ППП и составляет соответственно: в 2009 году - 966,4 тыс. руб./чел., в 2010 году - 1141,2 тыс. руб./чел.

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОАО «ПРОМПРИБОР»

3.1 Резервы повышения производительности труда предприятия

производительность менеджмент трудоемкость

Резервы роста производительности труда - это реально существующие в ОАО «Промприбор» возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения трудозатрат на единицу продукции, путем совершенствования техники, технологии, организации производства и труда. Производительная сила труда растет под влиянием технических, организационных и социально - экономических факторов. Фактическая производительность труда всегда отстает от производительной силы труда на величину неиспользованных резервов.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

- изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);

- структурные изменения в производстве вследствие изменение удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности».

51

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - «Ловушка производительности»

Выявление имеющихся резервов роста производительности труда в ОАО «Промприбор» должно вестись в следующих направлениях:

1. Снижение трудоемкости продукции:

- улучшение конструктивных данных продукции;

- рост технической вооруженности и квалификации труда;

- совершенствование технологии производства;

- внедрение передовых методов труда.

2. Улучшение использования рабочего времени:

- ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины;

- устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства;

устранение непроизводительных затрат труда (потери от брака, отклонения от технологического процесса и т.д.).

3. Лучшее использование кадров в трудовых коллективах:

- сокращение текучести кадров;

- бригадная организация и оплата труда;

- совершенствование структуры работающих (сокращение аппарата управления, оптимальное соотношение отдельных категорий работающих и т.д.

Резервы роста производительности труда в виде конкретных мероприятий воплощаются в планах повышения эффективности производства.

Так как анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, для более эффективного использования фонда заработной платы необходимо оптимизировать имеющиеся резервы.

Резервы лучшего использования фонда заработной платы можно сгруппировать следующим образом:

- ликвидировать излишнюю численность персонала (особенно в части персонала, формирующего постоянные затраты в себестоимости продукции);

- снизить непроизводительные выплаты по заработной плате;

- ликвидировать необоснованное увеличение расценок;

- уменьшить оплаты различных отклонений в работе предприятия;

- снизить трудоемкость продукции;

- изменить структуру продукции в сторону менее зарплатоемкой;

- ввести обоснованную и эффективную систему оплаты труда;

- выбрать обоснованную и эффективную систему оплаты труда;

- улучшить соотношение в темпах роста производительности труда и заработной платы.

К основным резервам роста производительности труда относятся:

- повышение технического уровня производства; механизация и автоматизация производственных процессов; модернизация действующего оборудования; совершенствование существующей технологии; внедрение передовой техники и высокопроизводительного оборудования; увеличение извлечения и комплексности использования сырья; улучшение качества продукции;

- улучшение организации труда и производства. Сюда относится комплекс мероприятий по научной организации труда, направленных на рациональное использование рабочего времени, улучшение расстановки кадров, надлежащее обслуживание рабочего места, обеспечение нормальных санитарно-гигиенических условий, соблюдение правил техники безопасности и охраняя труда, рациональную организацию труда на рабочем месте, совершенствование нормирования труда, улучшение использования оборудования и на другие стороны научной организации труда;

- повышение уровня специализации и кооперирования производства;

- улучшение организационной, и производственной структуры предприятия, а также управления производством.

Совершенствование технологии производства в целях повышения производительности труда является наиболее приемлемым вариантом для ОАО «Промприбор», который предприятие может реализовать использую собственные производственные мощности, без дополнительных затрат. Совершенствование технологии при изготовлении какого-либо вида продукции возможно путем оптимизации загрузки оборудования, рассмотрения всех имеющихся возможностей.

Технологии производства в ОАО «Промприбор» включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов. Технология охватывает весь процесс производства - от переработки материалов до получения готовой продукции.

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др.

Решение этих задач достигается различными способами, например, механическая обработка предметов труда дополняется, а в необходимых случаях заменяется химическими методами, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии. Все большее применение в технологии производства получают сверхвысокие и сверхнизкие давления и температуры, ультразвук, токи высокой частоты, инфракрасные и другие излучения, сверхпрочные материалы и т.д.

Совершенствование технологии изготовления продукции ОАО «Промприбор» по всем производствам может обеспечить значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

Технология производства подвержена особенно быстрому моральному старению в эпоху научно-технической революции. Поэтому перед ОАО «Промприбор» стоит задача обеспечить широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических процессов на основе использования химической технологии, электротехнических средств, более полного использования имеющихся технологий обработки материалов, совершенствования технологии обработки путем использования альтернативных материалов, имеющих более низкую трудоемкость обработки.

Таким образом, повышение производительности труда по основным технологическим операциям возможно за счет совершенствования конструкции и технологии, в частности повышения уровня технологичности насосной продукции и степени унификации. Изменения в конструкции деталей насосов (как одного из основных видов продукции ОАО «Промприбор») для получения более простых с технологической точки зрения поверхностей, повышение уровня унификации конструкций, выбор рациональной заготовки - все это может заметно сократить трудоемкость технологических операций.

3.2 Оценка экономической эффективности повышения производительности труда и снижения трудоемкости путем совершенствования технологии

Предлагаемые в п 3.1 курсовой работы мероприятия целесообразно применять во всех структурных подразделениях. Предприятие ОАО «Промприбор» является одним из крупнейших в городе Ливны, поэтому для оценки эффективности предлагаемых мероприятий рассмотрим их практическое внедрение с целью повышения производительности труда при производстве насосов КМ 100-80-160. Проведение данных мероприятий по указанной группе продукции является актуальным, так как в последнее время наблюдается снижение спроса на насосную продукцию из-за высокой цены и агрессивной маркетинговой политики ОАО «ГМС Насосы», являющегося основным конкурентом ОАО «Промприбор». ОАО «ГМС Насосы», как и ОАО «Промприбор», расположено также в городе Ливны, и производит те же марки насосного оборудования, но в значительно большем количестве типоразмеров.

Одной из важных составляющей насосных агрегатов КМ 100-80-160 является рама, на которую устанавливается электродвигатель. В качестве важного составляющего рамы данного агрегата выступают платики. Рассмотрим изготовление платиков из полосы 36х140 на ленточно-отрезном станке, вместо изготовления из листа S=36 газовой резкой на установке «Факел». Изменение технологии приведет к снижению трудоемкости изготовление. Необходимо учитывать, что проведение мероприятий по изменению технологии сопровождается не только изменением трудоемкости, но и возможна замена материала или изменение его количества, расходуемое в процессе производства. Поэтому, рассмотрим предлагаемые изменения комплексно.

Расход кислорода и бутана при газокислородной резке платика 36х100х140 из листа S=36 определим по следующему расчету.

Длина контура: l = 200+280=480 мм

V_р = 400 мм/ мин.

Расход кислорода: Q_к = 4,55 м³/час.

Расход бутана: Q_б = 0,25 м³/час.

Основное время на резку: t₀ = l₁/ V_р = 480/400 = 1,2 мин.

Время на вырезку одного платика:

T = t₀/ k_y , где k_y - с устойчивости металла k_y = (0,6…0,8)

T = 1,2/0,7=1,7 мин.

Расход кислорода на один платик: Q_к = (4,55/60)*1,7=0,129 м³.

Стоимость 1 баллона кислорода (6 м³) - 170 руб.

В стоимостном выражении расход кислорода составит:

170 руб.*0,129м³/6м³ = 3,66 руб.

Расход бутана на один платик: Q_к = (0,25/60)*1,7=0,0071 м³.

Стоимость 1 баллона бутана (25 м³) - 360 руб.

В стоимостном выражении расход бутана составит:

360 руб.*0,0071м³/25м³ = 0,1 руб.

Общая сумма расхода кислорода и бутана на изготовление одного платика: 3,66+0,1 = 3,76 руб.

Расход кислорода на годовую программу изготовления платиков:

0,129м³ * 470 шт. * 12 = 727,56 м³

Расход бутана на годовую программу изготовления платиков:

0,0071м³ * 470 шт. * 12 = 40,044 м³

Вырезка платиков осуществлялась на установке «Факел» по копиру газовой резкой из листа S =36.

Расход кислорода и бутана на платик 36x100x140 в стоимостном выражении составил 3,76 руб. Кол-во платиков в месяц составляет -470шт. За год расход кислорода и бутана в стоимостном выражении составит:

3,76руб. х 470шт. х 12 =21206,4 руб.

Определим трудоемкость изготовления платиков до проведения мероприятий по изменению технологии. Трудоёмкость изготовления 1 платика при вырезке на «Факеле» составляла 0,1255час.

Общее кол-во платиков 470шт. в месяц. Трудоёмкость изготовления платиков в месяц составляла: 0,1255 час. х 470шт. =58,985 н/час.

После изменения технологии изготовления платиков трудоемкость при порезке на ленточно-отрезном станке составляет 0,1 час. Трудоёмкость изготовления платиков в месяц составит: 0,1 час. х 470шт. =47н/час.

Соответственно получаем снижение трудоёмкости на программу месяца: 58,985час.- 47час =11,985 н/час.

Снижение трудоёмкости на годовую программу составит:

11,985н/час. * 12 = 143,82 н/час. Стоимость 1 н/час. по данным отдела экономики (ОЭ) - 61руб.

Снижение трудоёмкости в стоимостном выражении составит:

61руб. * 143,82н/час.= 8773,02 руб.

В настоящее время на программу месяца потребность листа S=36 на платики составляет 1000 кг.

Снижение нормы расхода на платики, за счет изменения технологии, в среднем произошло на 30%, что на программу месяца составляет 300кг. На годовую программу экономия материала составит: 300кг * 12=3600кг.

Стоимость 1 кг листа S= 36 составляет 20руб. Экономия материала в стоимостном выражении составит: 20руб. х 3600кг = 72000руб.

Общий экономический эффект за год от внедрённого мероприятия составит: 21206,4 + 8733,02 + 72000руб.= 101939руб.

Учитывая, что на раму агрегата идет два платика, получаем экономию в расчете на один агрегат:

1) по зарплате:

(0,1255-0,1)*2*61 = 3,11 руб. - за счет снижения трудоемкости.

2) по материалу:

(3,76 + 300*20/470)*2 = 33,05 руб.

Таким образом, полученный экономический эффект обусловлен: 1)снижением трудоёмкости - 143,8 н/час; 2) экономией кислорода - 728 м³; 3)экономии бутана - 40 м³; 4) экономии материала 3600 кг.

Такое снижение трудоемкости позволит повысить производительность труда:

1) до проведения мероприятий 1 рабочий, с учетом потерь времени от простоя оборудования и перенастройки, изготавливал за смену:

7/0,1255 = 55 платиков.

2) после проведение предлагаемых мероприятий:

7/0,1 = 70 платиков.

Из этого следует, что рост производительности труда за смену при изготовлении платиков составит 27% (70/55*100-100).

Кроме предложенного мероприятия по изменению технологии изготовления платиков, рассмотрим экономический эффект от замены материала при изготовлении направляющих втулок агрегатов КМ 100-80-160, что также связано с изменением технологии. С целью снижения трудоемкости обработки определим экономию от замены чугуна СЧ-20 на нурамид (или другие марки композиционных материалов).

Трудоемкость механической обработки чугунной втулки направляющей Н03.3.326.01.01.003А в МЦ №4425 - 0,592н/ч. Стоимость 1 н/часа при обработке данной втулки по данным отдела экономики (ОЭ) - 62,01руб. Поэтому оплата труда за изготовление этой детали составляет:

0,592*62,01 = 36,71руб.

После замены материала, повлекшей за собой изменение технологии и небольшое конструктивное изменение, получаем трудоемкость изготовления пластмассовой втулки направляющей из гроднамида ПА 6-Л-СВ30-1 на участке №4112, заменяемой деталями:

- втулка профильная НОЗ.3.324.01.01.101 - 0,0144н/ч. Стоимость 1 н/часа при использовании пресс-формы №38.1- 58,33 руб. Поэтому оплата труда при изготовлении детали - 0,84руб.;

- кольца направляющего НОЗ.323.01.01.102 - 0,0128н/ч. Стоимость 1 н/часа при использовании пресс-формы №39.3 - 59,375 руб. Поэтому оплата труда при изготовлении детали - 0,76руб.,

Всего: 0,84+0,76=1,6руб.

Механическая обработка пластмассовой втулки направляющей в МЦ №4425 - 0,2н/ч. Стоимость 1 н/часа - 68,7 руб. Поэтому оплата труда при изготовлении детали - 13,74 руб.

Изготовление во втулке защитной фаски под резиновое кольцо в МЦ №4425 - 0,083н/ч. Стоимость 1 н/часа - 68,7 руб. Поэтому оплата труда при изготовлении детали - 5,70руб.

Снижение трудоемкости произошло на: 0,592 - (0,0144+0,0128+0,2+0,083) =0,592 - 0,3102 = 0,2818н/ч В стоимостном выражении снижение произошло на: 36,71 - (1,6+13,74+5,7) = 15,67 руб.

При изготовлении втулки старым способом норма расхода чугуна СЧ-20 составляет 3,6кг. Цена 1 кг чугуна СЧ20 - 49,81 руб.

При замене материала норма расхода гроднамида ПА 6-Л-СВ30-1- 0,143+0,115=0,263кг. Цена 1 кг гроднамида ПА 6-Л-СВ30-1- 69,90 руб.

Получаем экономию по материалу на одну деталь:

49,81*3,6 - 0,263*69,90 = 179,32-18,38=160,94руб.

Определим общую экономию па одну деталь: 15,67+160,94 = 176,61руб.

Общая экономия на один насос: 176,61 * 2 = 353,22руб. (в насосе 2 втулки)

Общее кол-во втулок на месяц в соответствии с производственной программой - 940шт. Соответственно годовая экономия от мероприятия составит: 940*12*353,22 = 3984321,6 руб.

Предлагаемое мероприятие, также как и в первом случае, позволит повысить производительность труда:

1) до проведения мероприятий 1 рабочий, с учетом потерь времени от простоя оборудования и перенастройки, изготавливал за смену:

7/0,592 = 11 чугунных втулок.

2) после проведение предлагаемых мероприятий:

7/0,3102 = 22 пластмассовые втулки.

Из этого следует, что рост производительности труда за смену при изготовлении втулок для насосов КМ 100-80-160 составит 100% (22/11*100-100).

Таким образом, проведение мероприятий по агрегату КМ 100-80-160 позволит снизить трудоемкость его изготовления, при этом экономия от сокращения затрат времени составит в расчете на один насос 34,45 руб. (3,11+15,67*2). При этом сопутствующая экономия материала составит 354,93 руб. (33,05+160,94*2). Суммарная экономия составит 389,38 руб.

Учитывая, что по информации отдела экономики ОАО «Промприбор», себестоимость агрегата КМ 100-80-160 составляет 23881 руб. при цене 25470 руб., то проведенные мероприятия позволят предоставлять дополнительную скидку 1,5% (389,38/25470*100%) с целью привлечения новых покупателей. В случае, если службе маркетинга удастся увеличить продажи без использования дополнительной скидки, то рассмотренные мероприятия позволят поднять рентабельность агрегата КМ 100-80-160 на рассчитанный объем экономии (1,5%). Кроме того, предложенные мероприятия позволят повысить производительность труда при изготовлении платиков на 27%, а при изготовлении втулок на 100%, что позволит быстрее выполнить месячный производственный план по агрегатам КМ 100-80-160 и создаст резерв для увеличения объемов выпуска продукции за счет экономии времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда является важнейшим качественным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия. Производительность труда на предприятиях измеряется двумя способами:

- количеством продукции, выработанной одним работающим в единицу времени;

- количеством затраченного времени на единицу продукции, т.е. трудоемкостью.

Сущностью управления производительностью должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение этих возможностей в хозяйственный оборот. Таким образом, управление производительностью как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействие субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда. Известно, что возможна ситуация, когда высокая квалификация работников, производственные мощности, природные ресурсы, наука и ее технологическое применение и т.п. используются недостаточно или нерационально.

Анализ финансового состояния ОАО «Промприбор», поведенный во второй главе курсовой работы, показывает не очень хорошие результаты на 2010 год. Период окупаемости собственного капитала в 2010 году составил 3 года, в 2009 году - 2 года. ОАО «Промприбор» имеет определенные проблемы с рентабельностью продукции и основные коэффициенты принимают критическое значения, что позволяет предполагать получение небольшой прибыли и в ближайшее время.

С целью повышения производительности труда ОАО «Промприбор» был рассмотрен ряд мероприятий позволяющий при использовании существующих технологических возможностей снизить трудоемкость изготовления деталей.

Рост производительности труда и использование трудовых ресурсов, необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, для более эффективного использования фонда заработной платы. Перерасход фонда заработной платы не за счет численности, а за счет средней заработной платы может оцениваться положительно при условии, если рост средней заработной платы не опережает роста производительности труда.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с совершенствованием техники и организации производства.

Многочисленные факторы роста производительности труда действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Поэтому выявление и использование резервов осуществляется комплексно и сопровождается разработкой комплексного плана оргтехмероприятий, содержащего конкретные мероприятия по снижению трудоемкости, улучшению использования рабочего времени и совершенствованию структуры кадров.

Выявление имеющихся резервов роста производительности труда ведется в следующих направлениях:

1) снижение трудоемкости продукции: улучшение конструктивных данных продукции; рост технической вооруженности и квалификации труда; совершенствование технологии производства; внедрение передовых методов труда; 2) улучшение использования рабочего времени: ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины; устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства; устранение непроизводительных затрат труда (потери от брака, отклонения от технологического процесса и т.д.); 3) лучшее использование кадров в трудовых коллективах: сокращение текучести кадров; бригадная организация и оплата труда; совершенствование структуры работающих (сокращение аппарата управления, оптимальное соотношение отдельных категорий работающих и т.д.). Резервы роста производительности труда в виде конкретных мероприятий воплощаются в планах повышения эффективности производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина Н.С., Прачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М. Дело, 2003. - 256 с.

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов/ Е.Е. Вершигора. - Изд. 2-е, перераб. и доп.- м.: ИНФРА-М, 2002. -283с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов/ В.Р. Веснин. - М.:Проспект, 2004. - 504с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И.Н. Герчикова. - изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511с.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008- 208 с.

6. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 368 с.

7. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник/ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - Изд. 9-е, стереотип. - М.: Академия, 2008. - 288с.

8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник/ Л.Г. Зайцев, Соколова М.И. - М.: Экономистъ, 2002. - 416с.

9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 5-е изд., перераб. и доп./ Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 358 с.

10. Казначеевская, Г, Б. Менеджмент: учебник/ Г. Б. Казначеевская. - Изд. 4-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 352с.

11. Менеджмент: учебник для вузов/ под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2008. - 399с.

12. Менеджмент: учебник для вузов/ под ред. В.И. Королева. - М.: Экономистъ, 2005. - 432с.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

14. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник для вузов/ М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский; под ред. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.

15. Производственный менеджмент: учебник/ под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 574с.

16. Симочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование: учебник / В.Н. Симочкин. - М.: Дело, 2002. - 336 с.

17. Швандор В.А.,. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов (Под ред. Проф. В.Я. Горфиниеля, проф. В.А. Швандра) - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2003, - 718с.

18. Экономика предприятия. / Под. ред. В.Я. Хрипача. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь. Кафедра экономики и организации производства, 2008. - 448 с.

19. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 4-е изд., прераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 520 с.

20. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: “Юристъ”, 2008. - С. 584.

21. Экономика: Учебник. / Под ред. доц. А.С. Булатова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2005. - 816 с.

Приложение A

Организационная структура ОАО «Промприбор»

Приложение Б



Приложение В

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 декабря 2009 г.

		Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата	2009	12	31
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806720
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности Открытое акционерное общество/ Частная	по ОКОПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес) 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира 40

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	-	-
Основные средства	120	162004	194260
Незавершенное строительство	130	10520	20692
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	5054	1507
Отложенные налоговые активы	145	26	16
Прочие внеоборотные активы	150	43	43
ИТОГО по разделу I	190	177647	216518
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы в том числе :	210	132545	196753
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	61893	82132
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	55767	88358
готовая продукция и товары для перепродажи	214	13899	24907
товары отгруженные	215	-	-
расходы будущих периодов	216	986	1355
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	4568	7913
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе: покупатели и заказчики	231	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	104911	156905
в том числе: покупатели и заказчики	241	89259	109911
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	27662	9431
Прочие оборотные активы	270	367	1352
ИТОГО по разделу II	290	270053	372355
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	447 699	588873
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	20 062	20 062
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	2651	4191
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	2651	4191
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	168443	217719
ИТОГО по разделу III	490	191157	241973
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	22601	-
Отложенные налоговые обязательства	515	6898	8851
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	29498	8851
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	104961	125 258
Кредиторская задолженность	620	121844	212551
поставщики и подрядчики	621	30750	78658
задолженность перед персоналом организации	622	7792	7024
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	3649	1935
задолженность по налогам и сборам	624	12310	4135
прочие кредиторы	625	67343	120799
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	178	178
Доходы будущих периодов	640	60	62
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	227044	338049
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	447699	558873
СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Арендованные основные средства	910	350	-
в том числе по лизингу	911	-	-
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	5697	-
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	29	29
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	24480	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	36497
Износ жилищного фонда	970	1 420	1048
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-
Материалы, принятые в переработку	991	4277	1425
Износ основных средств	992	1420	1048

Руководитель Кобылкин Николай Главный бухгалтер Евдокимова Ольга

________ Иванович ________ Геннадьевна

(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)

27 марта 2010 г.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за Январь - Декабрь 2009г.

		Коды
Форма № 2 по ОКУД	0710002
	Дата	2009	12	31
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806720
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира 40

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	545287	423007
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(313477)	(256156)
Валовая прибыль	029	231810	166851
Коммерческие расходы	030	(15352)	(12894)
Управленческие расходы	040	(122474)	(79957)
Прибыль (убыток) от продаж	050	93984	74000
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	-	-
Проценты к уплате	070	(14629)	(8718)
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие операционные доходы	090	244483	180434
Прочие операционные расходы	100	(239581)	(193841)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	84257	51875
Отложенные налоговые активы	141	(11)	(11)
Отложенные налоговые обязательства	142	(1954)	(213)
Текущий налог на прибыль	150	(22255)	(18096)
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	180	(44)	(2752)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	59993	30803
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	3998	5870
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	-	-

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	-	-	-	131
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	-	-	-	-
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	-	-	-	-
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	541	342	160	76
Отчисления в оценочные резервы	250	?	-	?	-
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	-	-	-	-
	270	-	-	-	-

Руководитель Кобылкин Николай Главный бухгалтер Евдокимова Ольга ________ Иванович ________ Геннадьевна

(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)

28 марта 2010 г.

Приложение Г

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 декабря 2010 г.

		Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата	2010	12	31
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806720
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности Открытое акционерное общество/ Частная	по ОКОПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес) 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира 40

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	194260	227885
Незавершенное строительство	130	20692	17040
Долгосрочные финансовые вложения	140	1507	1626
Отложенные налоговые активы	145	16	56
Прочие внеоборотные активы	150	43	43
ИТОГО по разделу I	190	216518	246650
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы в том числе :	210	196753	226853
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	82132	59661
затраты в незавершенном производстве	213	88358	140457
готовая продукция и товары для перепродажи	214	24907	24695
расходы будущих периодов	216	1355	2041
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	7913	3906
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	156905	192460
в том числе: покупатели и заказчики	241	109911	157805
Денежные средства	260	9431	6959
Прочие оборотные активы	270	1352	373
ИТОГО по разделу II	290	372355	430551
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	588873	677201

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	20062	20062
Резервный капитал	430	4191	7191
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	4191	7191
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	217719	262773
ИТОГО по разделу III	490	241973	290027
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	-	100258
Отложенные налоговые обязательства	515	8851	10516
ИТОГО по разделу IV	590	8851	110775
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	125258	110650
Кредиторская задолженность	620	212551	165687
поставщики и подрядчики	621	78658	75091
задолженность перед персоналом организации	622	7024	9488
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	1935	5871
задолженность по налогам и сборам	624	4135	12981
прочие кредиторы	625	120799	62256
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	178	-
Доходы будущих периодов	640	62	63
ИТОГО по разделу V	690	338049	276400
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	588873	677201

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Наименование показателя	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
Арендованные основные средства	910	-	15620
в том числе по лизингу	911	-	5620
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	-	1462
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	36497	77989
Износ жилищного фонда	970	1048	1254
Материалы, принятые в переработку	991	1425	1

Руководитель Кобылкин Николай Главный бухгалтер Евдокимова Ольга

________ Иванович ________ Геннадьевна

(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)

24 марта 2011 г.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за Январь - Декабрь 2010г.

		Коды
Форма № 2 по ОКУД	0710002
	Дата	2010	12	31
Организация: Открытое акционерное общество "Промприбор"	по ОКПО	05806720
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5702000191
Вид деятельности	по ОКВЭД	33.20.6
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская область, г. Ливны, Мира 40

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	625794	545287
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(364299)	(313477)
Валовая прибыль	029	261495	231810
Коммерческие расходы	030	(15341)	(15352)
Управленческие расходы	040	(139512)	(122474)
Прибыль (убыток) от продаж	050	106642	93984
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	-	-
Проценты к уплате	070	(23206)	(14629)
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие операционные доходы	090	268662	244483
Прочие операционные расходы	100	(272160)	(239581)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	79938	84257
Отложенные налоговые активы	141	40	(11)
Отложенные налоговые обязательства	142	(1665)	(1954)
Текущий налог на прибыль	150	(21096)	(22255)
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	180	(781)	(44)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	56436	59993
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	3535	3998
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	-	-

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	-	-	-	-
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	-	-	-	-
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	-	-	-	-
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте

Подобные документы

• Оценка и управление производительностью труда на фирме

  Понятие производительности труда как элемента системы управления, ее влияние на экономическое развитие фирмы. Зарубежный и отечественный опыт измерения, оценки, планирования производительности труда. Оценка и методы управления производительностью труда.
  
  курсовая работа [230,4 K], добавлен 23.08.2012
  

• Исследование системы управления производительностью труда на примере "Weatherford"

  Общая характеристика предприятия "Weatherford". Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка показателей и практики управления производительностью труда в компании. Мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами.
  
  дипломная работа [713,6 K], добавлен 27.04.2014
  

• Управление планированием и повышением производительности труда (предприятие ООО "РусКомплект")

  Общая характеристика ООО "РусКомплект". Оценка организационно-экономической деятельности компании. Анализ управления планированием и производительностью труда на предприятии. Комплекс мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [98,5 K], добавлен 10.11.2012
  

• Организация системы управления производительностью труда

  Организационно-правовая характеристика предприятия ОАО "НЕФАЗ". Анализ основных и оборотных средств, финансового состояния и результатов деятельности предприятия. Планирование производительности труда и способы материального стимулирования ее роста.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 09.10.2010
  

• Мотивация персонала – эффективный метод управления производительностью труда

  Показатели и методы расчета производительности труда на предприятии. Факторы и основные направления повышения производительности труда. Сущность, содержание и структура процесса мотивации. Роль персональных мотивов в повышении результатов труда.
  
  курсовая работа [787,6 K], добавлен 01.02.2012
  

• Управление производительностью труда

  Понятие, показатели и способы оценки уровня производительности труда. Методы и приемы, применяемые в изучении показателя и влияющие на него факторы, повышение и управление. Характеристика предприятия, расчет показателей рабочего времени и их анализ.
  
  курсовая работа [47,7 K], добавлен 22.02.2015
  

• Влияние производительности труда на рентабельность предприятия общественного питания

  Особенности производительности труда на предприятии общественного питания. Пути повышения производительности труда, оценка эффективности использования аутсорсинга и краудсорсинга, оценка влияния внедрения новых технологий на производительность труда.
  
  курсовая работа [44,3 K], добавлен 10.05.2012
  

• Оценка уровня производительности труда ООО "Стройпластик"

  Персонал ООО "Стройпластик": состав, структура, движение. Анализ производительности труда фирмы. Повышение производительности труда путем замены полуавтоматического станка для производства сетки рабицы СБ-1407 на автоматический станок модели АСР15/2.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 12.08.2017
  

• Анализ производительности труда

  Значение и факторы роста производительности труда. Методы и проблемы оценки производительности труда. Анализ производительности труда, динамики и оценка влияния отдельных факторов на производительность труда. Планирование.
  
  курсовая работа [28,4 K], добавлен 04.06.2003
  

• Анализ эффективности управления оплатой труда

  Оценка эффективности управления системой оплаты труда и анализ фонда заработной платы. Анализ расходов на оплату труда ООО "СТ Строймеханизация" за отчетный период. Возможности повышения уровня эффективности управления оплатой труда на предприятии.
  
  дипломная работа [218,6 K], добавлен 21.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам