Процесс формирования и использования трудового потенциала

выбор места в организационной структуре и установлени5е функциональной роли оцениваемого работника;

разработка программы его развития;

определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;

определение способов внешней мотивации работника.

Кроме того, бальная оценка персонала может помочь в решении некоторых дополнительных задач: установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам, а также удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Данную методику целесообразно применять на предприятии, так как она стимулирует деятельность персонала, повышает его заинтересованность в достижении высоких результатов, а также повышает трудовой потенциал работников. На основании предложенной методики на предприятии была проведена комплексная бальная оценка персонала по признакам определенным в методике оценки. В результате выяснилось , что на предприятии в 2004 году полное среднее образование имели 326 человек, среднее специальное 18 человек, образование соответствующее профилю работы 91 человек, высшее образование 129 человек и образование соответствующее деятельности предприятия 66 человек. При этом стаж работы до 15 лет имеют 179 человек, а 15 и более лет 595 человек. Важное место в методике оценки профессионально квалификационного уровня занимает активность участия персонала в системе непрерывного повышения профессионального мастерства. Так на предприятии получили другую профессию, подтвержденную свидетельством 53 человека, прошли курсы повышения квалификации в высших учебных заведениях 1 и 2 уровней аккредитации 15 человек, а также прошли обучение в высших учебных заведениях 3 и 4 уровней аккредитации 72 человека. Низкий уровень деловых качеств на предприятии имеют 76 человек, средний 120 человек, выше среднего 258 человек и высокий уровень имеют 148 человек.

На основании разработанной методики была проведена комплексная оценка персонала по сложности выполняемых функций. В результате по характеру работ, который определяет сложность труда бальная оценка 0,15 соответствует рабочим, 2,0 - специалистам, служащим и 2,5 - руководителям. По характеристике управление отделом или бригадой бальная оценка 0,6 соответствует специалистам, 0,8- руководителям. Дополнительная ответственность оценивается в 0,3 балла для всех категорий работников.

В результате проведения оценки характеристик результативности работы работников выяснилось, что по объему работ бальная оценка 0,8 баллов соответствует рабочим и служащим , а 1,2 для руководителей и специалистов. Качество работ оценивается в 0,8 балла для рабочих и служащих, а 1,2 балла для руководителей и специалистов. Оценка ритмичности для специалистов оценивается в 0,4 балла и для рабочих, а также служащих в 0,6 балла. Разработанный инструмент оценки персонала обеспечит эффективное формирование и использование трудового потенциала предприятия.

3.4 Планирование производственной программы

Исследование динамики выпуска продукции предыдущих лет показало, что в плановом периоде спрос на продукцию ЗАО «Купянский молочно-консервный комбинат» увеличится. Это связано с высоким спросом на молочную продукцию комбината, а также с отменным качеством молочных продуктов. Продукция ЗАО «Купянский молочно-консервный комбинат» состоит из пяти номенклатурных групп: цельномолочная продукция; молочные консервы; молоко; масло сливочное; сухие молочные продукты.

В 2005 году планируется увеличить выпуск продукции по следующим номенклатурным группам, а именно: цельномолочная продукция 20%; молочные консервы 25%; масло сливочное 12%; сухие молочные продукты 5%; молоко 2%. Таким образом, производственную программу ЗАО «Купянский молочно-консервный комбинат» на 2005 год в натуральном выражении по основным номенклатурным группам можно представить в виде табл. 3.7.

Таблица 3.7 Производственная программа ЗАО «Купянский молочно-консервный комбинат» на плановый период в натуральном выражении

Наименование продукции	2004 год, т	Проект плана, т	Темп роста, %
Цельномолочная продукция	19568	23481,6	120
Молочные консервы	39944	49930	125
Молоко	1866	1903,3	102
Масло сливочное	1081	1210,7	112
Сухие молочные продукты	941	988,1	105
Итого:	63400	77513,7	-

Из табл. 3.7 видно, что в плановом периоде выпуск продукции в натуральном выражении увеличился на 14113,7 т. Объем производства продукции в стоимостном выражении представлен в табл. 3.8

Таблица 3.8 Производственная программа ЗАО «Купянский молочно-консервный комбинат» на плановый период в стоимостном выражении

Наименование продукции	2004 год, грн	Проект плана, грн	Абсолютное отклонение, грн	Темп роста, %
Цельномолочная продукция	27968238	33561781	5593543	119,9
Молочные консервы	64980042	81225125	16245083	125
Молоко	3308218	3374341,5	66123,5	101,9
Масло сливочное	9670077	10830304	1160227	111,9
Сухие молочные продукты	6727364	7064084,9	336720,9	105,0
Всего	112653940	136055636,4	23401696,4	120,8

Из табл. 3.8 видно, что в плановом периоде по сравнению с 2004 годом производственная программа в стоимостном выражении увеличилась на 20,8%, то есть на 23401696,4 грн. Рост производственной программы в стоимостном выражении произошло за счет роста производственной программы в натуральном выражении.

3.5 Планирование основных технико-экономических показателей предприятия

В системе планирования деятельности предприятия важное место занимает планирование основных производственных фондов (ОПФ), а также показателей эффективности их использования.

Таким образом, в результате внедрения технологического мероприятия среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличится на 92,775 тыс. грн, или на 0,71%. В проектом периоде планируется выпускать 5,92 грн товарной продукции на 1 грн стоимости основных производственных фондов, что на 22,3% больше, чем в 2004 г.

Таблица 3.9 Показатели эффективности использования основных производственных фондов

Показатели	Факт, 2004 г.	Проект плана	Отклонение
			Абсолют.	Относит.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. грн	13001,63	13094,41	92,775	0,71
Товарная продукция, тыс. грн	62967,8	77513,7	14545,9	23,1
Численность работающих, человек	630	642	12	2,0
Фондоотдача, грн	4,84	5,92	1,08	22,3
Фондоемкость, грн	0,21	0,17	-0,04	-19,0
Фондовооруженность, грн/чел	20,64	20,40	-0,24	-1,16

Фондоотдача увеличилась на 1,08 грн., по сравнению с планом, за счет увеличения среднегодовой стоимости ОПФ. Фондовооруженность сократилась на 0,24 грн., за счет роста численности персонала

Далее рассмотрим плановый финансовый результат деятельности предприятия в проектном периоде (табл. 3.10).

Таблица 3.10 Планируемый финансовый результат деятельности предприятия

Показатель	Факт, 2004 г.	Проект плана	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
Товарная продукция, тыс. грн	62967,8	77513,7	14545,9	23,1
Прибыль, тыс. грн	19217,0	25822,6	6605,6	34,4
Рентабельность, %	43,9	49,9	6,0	13,7
Затраты на одну грн товарной продукции	0,69	0,67	-0,02	-2,9

Из табл. 3.10 следует, что плановая себестоимость в плановом периоде возросла на 18,1%, нов то же время выпуск товарной продукции возрос на 23,1%. Определяющие темпы роста производства по сравнению с затратами позволили снизить затраты на 1 грн товарной продукции с 0,69 до 0,67 грн, то есть 2,9%. В связи с тем, что рост объемов товарной продукции превышает рост полной себестоимости, увеличение рентабельности составило 13,7%.

Таким образом, в связи с развитием рынка молочной продукции, плановый рост объемов производства должен составить 23,1%, в связи с чем численность персонала увеличится на 12 человек, то есть 2%.

В результате своей деятельности предприятие планирует получить чистую прибыль в размере 25822,6 тыс. грн.

3.6 Планирование показателей эффективного использования трудового потенциала

Исходя из планового объема производства и видов работ на предприятии, планируется необходимое количество и структура трудовых ресурсов.

Так как на комбинате планируется увеличение объемов выпускаемой продукции, то в связи с этим увеличится и численность работников (табл. 3.11).

Таблица 3.11 Планирование численности работников, человек

Категория работников	Факт, 2004 г.	Проект плана	Отклонение (+; -)
Всего персонала:	630	642	12
из них руководители	52	52	-
специалисты	83	88	5
служащие	4	4	-
рабочие	471	478	7

Таким образом, планируется увеличить численность на 12 человек. Этот рост будет достигнут за счет увеличения численности рабочих и специалистов. Увеличение числа рабочих связан с увеличением объема работ. По таким категориям, как руководители и служащие, численность остается прежней (52 человека и 4 человека соответственно).

С увеличением численности персонала увеличится и фонд оплаты труда. Также в связи с увеличением объемов выпускаемой продукции на комбинате планируется увеличение производительности труда (табл. 3.12).

Таблица 3.12 Планирование производительности труда и заработной платы

№ п/п	Показатели	Факт 2004г.	Проект плана	Отклонение
				Абсолют.	Относит.
1	Объем товарной продукции, тыс. грн	62967,88	77513,7	14545,9	23,1
2	Численность персонала, чел	630	642	12	2,0
3	Фонд оплаты труда, грн	7849667,7	8520495,6	670827,9	8,55
4	Среднегодовая заработная плата на 1-го человека, грн	12459,79	13271,8	812,01	6,52
5	Производительность труда, грн	99,9	120,7	20,8	20,8

Таким образом, планируется увеличение по всем трудовым показателям. Планируемый рост производительности труда составил 20,8%, это увеличение будет достигнуто за счет роста объема производства товарной продукции на 23,1%. В связи с увеличением численности персонала на 12 человек, а также с ростом среднегодовой заработной платы планируется рост фонда оплаты труда. Планируемый рост фонда оплаты труда составил 670827,9 грн. или 8,55%.

Причем фонд оплаты растет на 8,55%, а производительность труда увеличивается на 20,8%, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.

3.7 Охрана труда и техника безопасности

Цех по производству сухих молочных продуктов расположен в восточной части территории молочно-консервного комбината. Общая площадь участка 1,2 га. Площадь цеха составляет 2160 м² (3072 м), высота помещения 6 м. Численность работающих в цехе 137 человек.

Площадь помещения на одного работающего составляет 15,7 м² (2160 м²/137), что соответствует нормам СНиПа. Объем помещения не одного работающего составляет 94,6 м³/чел ((21606)/137), что удовлетворяет нормативным значениям.

Расстановка технологического оборудования выполнена с учетом обеспечения обслуживания оборудования, соблюдением нормативных расстояний между оборудованием, необходимых подходов и проезда напольного транспорта. Предусмотрены площадки с ограждениями для обслуживания емкостей. Мойка оборудования и трубопроводов предусмотрена безразборная. Централизованное приготовление моющих растворов выделено в отдельное помещение. Для приема концентрированных моющих растворов предусмотрены химические насосы и закрытые емкости. Подачи концентрированных растворов в емкости по трубопроводам. Для безопасного обслуживания трубопроводов предусмотрена подача растворов труба в трубе.

Полы в производственных помещениях выполнены из кислотоупорной плитки, панели облицованы глазурованной плиткой. Все производственные помещения обеспечены приточно-вытяжной вентиляцией.

Проектом предусмотрены бытовые помещения для работающих в соответствии со СНИПОМ II-92-76.

Бытовые помещения включают душевые, санузлы, гардеробы. Во всех производственных помещениях предусмотрены умывальники для мытья рук и питьевые фонтанчики. Трубопроводы пара, горячей воды, рассола - изолируются.

С целью безопасного обслуживания светильников их размещение

предусмотрено на высоте ниже 5 метров. Предусмотрено заземление всего электрооборудования.

В цехе по производству сухих молочных продуктов имеются такие вредные производственные факторы, как пыль, источником которой являются моющие средства (сода каустическая) и сухое молоко (пыль животного происхождения), повышенная температура, завышенный уровень шума. Параметры окружающей среды не соответствует требованиям стандартов безопасности труда и СНИП из-за отсутствия достаточной вентиляции внутреннего помещения цеха.

Санитарно-гигиенические условия труда в рабочей зоне аппаратчика производства сухих молочных продуктов представлены в табл. 3.13.

Таблица 3.13 Санитарно-гигиенические условия труда в рабочей зоне аппаратчика

Параметр	Фактическое значение	Нормативное значение	Соответствие параметра нормативу
Шум, дБА	82	80	не соответствует
Вибрация, дБ	82	92	соответствует
Запыленность, мг/м3	3,2	4	соответствует
Освещенность, ЛК	230	200	соответствует
Температура, °С	31,4	18-27	не соответствует
Влажность, %	54	55	соответствует

Как видно из табл. 3.13, условия труда аппаратчика не соответствует нормативам по таким параметрам, как шум и температура. Источниками повышенной температуры является вакуум-выпарные аппараты и сушильные печи.

Для поддержания и улучшения условий труда в цехе проводится аттестация рабочих мест на соответствие их нормативным актам по охране труда, учет и анализ профессиональных заболеваний и несчастных случаев, разрабатываются планы по созданию безопасных и безвредных условий труда.

В цехе по производству сухих молочных продуктов оборудование расположено в соответствии с нормативами, соблюдено расстояние между оборудованием.

Работникам цеха, работающим на участках с вредными условиями труда, выделяются индивидуальные средства защиты (очки защитные, прорезиненные фартуки, резиновые сапоги, резиновые перчатки, противогазы и респираторы).

Для предупреждения травматизма администрация предприятия проводит все виды инструктажей по вопросам охраны труда на предприятии, внедряет современные средства коллективной и индивидуальной защиты работающих.

Для предупреждения травматизма на комбинате проводятся вес виды инструктажа. Вводный инструктаж проводит инженер по охране труда при приеме на работу. Первичный инструктаж проводит мастер. С целью повышения уровня знаний по охране труда проводится повторный инструктаж. Внеплановый инструктаж проводится в случае нарушения правил техники безопасности или в случае получения травм. В 2004 году в цехе сухих молочных продуктов не было случаев травматизма.

Цех сухих молочных продуктов относится к категории «В» по пожарной опасности. Причиной возникновения пожара может стать самовозгорание сухого молочного порошка. Реальной причиной самовоспламенения сухого молока может быть накопление электрических зарядов в пылевой области мгновенный разряд в виде искры, появление электрических разрядов вследствие ненормальной работы электрических установок, возникновение искры по причине механического трения, попадание огня извне. Для борьбы с возможным самовоспламенением сухого молока башню не позже, чем через 18 ч непрерывной сушилки чистят, соблюдают установленный режим сушки, своевременно удаляют молочный порошок из башни, охлаждают поверхности, на которых оседает продукт, производят чистку башни струей сжатого воздуха.

Ответственность за пожарную безопасность несет начальник цеха. Он лично проводит первичный, повторный внеплановый и целевой противопожарные инструктажи со всеми подчиненными работниками; устанавливает на участке работы необходимый противопожарный режим; разрабатывает и предоставляет на утверждение в установленном порядке Инструкции о мерах пожарной безопасности в цехе; обеспечивает создание на рабочих местах условий полной пожарной безопасности и осуществляет контроль за выполнением подчиненными Инструкций по пожарной безопасности; проверяет исправность и готовность к действию средств пожаротушения, пожарной сигнализации; следит за исправностью приборов отопления, электротехнических установок, электрических сетей, приборов освещения, вентиляции и других специальных устройств. В цехе установлен щит пожарной безопасности, на котором расположены лопата для песка, баюр, ведро и огнетушитель, под щитом расположен ящик с песком.

Для обеспечения пожарной безопасности работающих в цехе имеются: пенные огнетушители, пожарный гидрант, система пожарных кранов. Все краны снабжены пожарными рукавами и стволами.

На случай возникновения пожара в помещении цеха предусмотрены эвакуационные выходы, которые обеспечивают быстрый выход людей из помещения.

Для обеспечения пожарной безопасности на предприятии организована добровольная пожарная дружина (ДПД), которая следит за соблюдением пожарной безопасности в цехе.

На предприятии определен порядок вызова и сбора членов ДПД и должностных лиц организации при возникновении пожара.

Для охраны окружающей среды на предприятии разрабатывается Проект предельно-допустимых выбросов (ПДВ). Ежегодно проводится замер фактических выбросов (табл. 3.14)

Таблица 3.14 Загрязняющие вещества, которые выбрасываются в атмосферный воздух

№ п/п	Наименование вредных веществ	Объем выбросов вредных веществ в атмосферу, мг/м3	Отклонения
		фактический	нормативный
1	Марганец	0,010000	0,01	-
2	Свинец	0,001000	-	-
3	Кислота азотная	0,400000	0,4	-
4	Аммиак	0,200000	0,2	-
5	Кислота серная	0,300000	0,3	-
6	Сажа	0,150000	0,15	-
7	Ангидрид сернистый	0,500000	0,5	-
8	Хлор	0,100000	0,1	-
9	Формальдегид	0,035000	0,0035	-
10	Масло минеральное	-	-	-
11	Пыль древесная	-	-	-
12	Углерода оксид	5,000000	5,0	-

Фактическая масса годового выброса загрязняющих веществ в 2004 году составила 53,54610 т.

Фактические выбросы в атмосферу не превышают допустимых пределов, предприятие производит не существенные выбросы в атмосферу. Но все же предприятию рекомендуется разрабатывать мероприятия по уменьшению объема выбросов в атмосферу вредных веществ и утилизации отходов производства.

Внедрение в производство сухих молочных продуктов распылительной сушилки с дисковым распылением повлечет за собой следующие изменения охраны труда на предприятии: во-первых, следует провести первичный инструктаж на рабочем месте с показом безопасных приемов работы. Во-вторых, нужно провести аттестацию рабочего места на соответствие его нормативным актам по охране труда. Также, следует подключить новое оборудование к сигнализации для информирования работников о пуске сушилки и ее аварийной остановке; следует подключить новое оборудование к системе аварийного освещения, автоматически включающегося при внезапном отключении основного освещения.

Внедряемая сушилка с дисковым распылением незначительно отличается от заменяемой сушилки, потому не требуется дополнительных мероприятий по охране труда.

Общее состояние охраны труда в цехе сухих молочных продуктов в целом по предприятию удовлетворительное. За последний год несчастных случаев производственного травматизма не происходило. Отрицательно сказывается на условиях труда работников недостаточная вентиляция рабочих мест.

Определим объем воздуха, необходимого для ликвидации избыточного тепла, образующегося в здании цеха. Известно, что в нем установлено 2 вакуум-выпарных аппарата для сушки молочной смеси, каждый из которых выделяет 450 Вт избыточного тепла. Также, в цехе находится сушильная печь, которая генерирует 600 Вт избыточного тепла. Приборы освещения генерируют 3% избыточного тепла от тепловыделения печей. Приток теплоты через непрозрачные ограждения конструкции здания - 0,5% от тепла, выделяемого аппаратами и печью. В цехе постоянно находится 137 человек, каждый из которых выделяет 232 Вт тепла.

В цехе установлено пять вентиляционных устройств производительностью 4000 м³/чел. Температура воздуха в цехе 27°С.

Определяем общее количество тепла, поступающего в помещение цеха:

Тепло привносимое

оборудованием

(3.8)

где n - количество единиц оборудования генерирующего избыточное тепло;

- избыточное тепло, выделяемое вакуум-аппаратами и сушильной установкой, Вт.

осветительными приборами и через непрозрачные ограждения конструкции здания:

(3.9)

обслуживающим персоналом

(3.10)

где - энергозатраты рабочего;

- количество рабочих, находящихся постоянно в помещении цеха.

Суммы всего тепла, поступающего в помещение цеха:

(3.11)

Определим требуемое количество воздуха, необходимого для вентиляции помещения цеха:

(3.12)

где с=1010 Дж/кг - удельная теплоемкость воздуха;

р=1,29 кг/м3 - плотность воздуха;

- температура вытяжного воздуха;

- температура приточного воздуха берется на 5°С ниже температуры вытяжного воздуха.

Следовательно:

Подсчитаем количество вентиляционных устройств, необходимых для вентиляции помещения цеха:

 (3.13)

где G - производительность пяти вентиляционных устройств цеха.

Таким образом, для удаления избыточного тепла из помещения цеха пяти вентиляционных устройств недостаточно. Для создания нормальных условий труда работников необходимо установить дополнительно два вентиляционных устройств.

3.8 Оценка рисков

В условиях рыночных отношений прибыль необходимо вычислить с учетом степени риска от возможного реализации продукции, вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышения процента брака; снижения цен, по которым планируется реализовать продукцию в связи с неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, увеличения расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за учет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов; роста фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности; увеличения налоговых платежей других отчислений; низкой дисциплины поставок, перебоев (топливом и энергией); уровня инфляции.

По оценкам специалистов риск, связанный с внешним условиями, то есть независящий от предприятия: политическая, экономическая, социальная ситуация в стране, будет составлять около двух процентов. Уровень инфляции прогнозируется в размере 10%. Так как прогнозируется расширение рынков сбыта, увеличение контрактов на поставку молочной продукции, то риск, связанный с не выполнением плана по продаже продукции принимается на уровне 2%. Риск, связанный с недопоставкой сырья достаточно небольшой, поэтому прогнозируется в размере 1%.

Определим прирост прибыли, дисконтированный с учетом рисков по формуле:

?П= ?П(1-?1) (1- ?2) (1- ?3) (1- ?4) - A ?4ChK, (3.14)

где ?П- прирост прибыли без учета рисков, тыс. грн;

?1 - уровень инфляции (10%);

?2 - риск, связанный с внешними условиями (3%);

?3 - риск связанный с не выполнением плана по продаже продукции (2%);

?4 - риск связанный с недопродажей продукции (1%);

А?4Ch - потеря прибыли от недовыработки продукции за счет недопоставки сырья;

А - годовой выпуск продукции, т/год;

С - себестоимость 1 ед. продукции;

Н- доля условно-постоянных расходов в себестоимости;

К - доля прироста прибыли к общей прибыли.

Сумма инвестиций, то есть стоимость распылительной сушилки с дисковым распылителем за вычетом суммы средств, поступивших от продажи металлолома, равны 92775 грн. Прирост прибыли без учета рисков составил 407093,2 грн.

Себестоимость 1т. сухого молока составляет 6353,21 грн, доля условно-постоянных затрат равна 0,35, годовой выпуск сухого молока 988,1 т в год, коэффициент (доля) прироста прибыли в общей прибыли равна 0,007.

На основании выше изложенных данных по формуле 3.14 рассчитаем прирост прибыли с учетом рисков:

?П'= 401833,63 (1-0,1) (1-0,03) (1-0,02) ( 1-0,01)- 988,1*0,01* 6353,21* 0,35* 0,002 = 339907,47 грн

Таким образом прирост прибыли с учетом риска составит 339907,47 грн.

3.9 Оценка экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий

Общий экономический эффект от мероприятия (ЧДД) рассчитывается по критерию чистого дисконтированного дохода по формуле:

(3.18)

где К - инвестиции;

- прирост прибыли в плановом году;

е - ставка дисконтирования (е = 20%),

n - количество лет, за которые реализуется проект.

Период окупаемости определяется по формуле:

(3.19)

Период окупаемости составит:

Индекс доходности составит:

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия являются целесообразными, и внедрение их на предприятии приведет к экономическому эффекту в 1747236,56 грн. Окупить внедрение технологического мероприятия предприятие может через 0,3 года.

Для повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия разработаны организационное и технологическое мероприятия.

Суть организационного мероприятия заключается во внедрении на предприятии комплексной бальной оценки персонала. Данная методика дает возможность оценить как работу работника, так и работу директора. Главная цель комплексной бальной оценки персонала - количественно выразить с помощью баллов значимые характеристики как для работника, так и для работы, которую он выполняет.

Данное мероприятие позволит установить соответствие качественных характеристик персонала требованиям должности и усилит трудовую заинтересованность работников предприятия.

Внедрение технологического мероприятия, а именно распылительной сушилки с дисковым распылением, позволит сократить затраты электроэнергии и труда на производство сухого молока. В результате затраты энергии сократятся на единицу продукции с 1956,3 грн до 1369,41грн, а на весь объем с 1840878,3 грн до 1353114,02 грн; затраты на основную заработную плату сократится на 29,6 грн, следовательно начисления на заработную плату снизятся на 11,15 грн на единицу продукции с 142500 грн и 10190,63 грн на весь объем выпускаемой продукции соответственно.

Данные результаты говорят о целесообразности внедрения технологического мероприятия. При этом прирост прибыли составит 401833,63 грн.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломной работе рассмотрены вопросы, связанные с повышением эффективности использования трудового потенциала предприятия.

Базой исследования трудового потенциала работников было ЗАО “Купянский молочно - консервный комбинат”.

Комбинат занимается выпуском широкого ассортимента молочной продукции. Проведенный технико-єкономический анализ предприятия показал, что обїем производства за последние два года вырос, что привело к росту прибыли предприятия. Фактическая величена чистой прибыли предприятия в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 10746,4 тыс.грн и составила 23173,4 тыс.грн.

Затраты предприятия в 2004 году сократились на 2067,6 тыс.грн по сравнению с 2003 годом, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

В процессе анализа деятельности ЗАО “Купянский молочно-консервный комбинат” были рассмотрены показатели использования фонда заработной платы и трудовые показатели, которые непосредственно относятся к показателям экономической оценки деятельности предприятия и оценке трудового потенциала предприятия.

Увеличение объема производства продукции говорит о том, что производительность труда работников не снижается. Достигнуть стабильности этого показателя позволяет система мотивации, которая действует на ЗАО “Купянский молочно-консервный комбинат”, основу которой составляет материальное стимулирование работников.

Для повышения основных показателей деятельности предприятия, снижения затрат, повышения эффективности использования трудового потенциала были разработаны организационно -технические мероприятия, направленные на усовершенствование технологического процесса производства сухого молока, а также на усиление мотивации труда персонала. К разработанным мероприятиям относятся: приобретение сушилки с дисковым распылением; усовершенствование системы оценки персонала; усовершенствование системы премирования руководителей, специалистов, служащих; усовершенствование системы моральной мотивации.

Технологическое мероприятие, которое заключается во внедрении сушилки с дисковым распылением на линии по производству сухого молока принесет предприятию не только экономическую выгоду, но и позволит повысить качество продукции.

Одним из мероприятий по усилению мотивации трудовой деятельности является использование нового подхода к оценке деловых и личных качеств каждого работника - комплексной системы оценки в баллах. Такая оценка позволит определить уровень значимости работника для предприятия, сложности выполняемой им работы и справедливо оценить его личный вклад в результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

С помощью внедрения технического и организационного мероприятий комбинат получит экономический эффект в размере 1747236,56 грн.

Кроме того, целесообразность внедрения предложенного комплекса мероприятий подтверждает расчет системы показателей эффективности реальных капитальных вложений. Так период окупаемости инвестиций, вложенных в организационно-технические мероприятия составляет 0,3 года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Господарський кодекс України. Харків: Фактор-Друк, 2003 - 230 с.

2. Кодекс законов о труде Украины./Трудовое законодательство. Сост. Е. Примакова. - Х.: Фактор, 2001. - 642 с.

3. Закон Украины «Об охране труда» от 14.10 1992 года № 2694-12, с изменениями и дополнениями./Трудовое законодательство. Сост. Е. Примакова. - Харьков: Фактор. 2001. - 145 с.

4. Закон Украины «О собственности».- К.: Украина, 1991. - 16 с.

5. Закон Украины «Об оплате труда» - Х.: Фактор, 2000. - 324 с.

6. Законодательство Украины об охране труда. В 4-х томах. - К.: Основа, 1995.-243 с.

7. Кодекс законов о труде Украины: Научно практический комментарий. Издание второе, переработанное и дополненное. - Х.: ООО «Одиссей», 2002. - 864 с.

8. Указ Президента Украины «О концепции дальнейшего реформирования оплаты труда в Украине»//Налоги и бухгалтерский учет, 2.10.2000, №61, с. 24

9. Положение о порядке заключения контрактов при приёме (найме) на работу работников, утверждённое постановлением КМУ от 19.03.1994 г. №170 / Трудовое законодательство. Сост. Е. Примакова. - Х.: Фактор, 2001. - 246.

10. Атасов А.Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. - М.: Экономика, 1998. - 251 с.

11. Афанасьев Н.В., Гончаров А.Б. Экономика предприятия: Научно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. Х.: Издательский Дом «ИНЖЕК». 2003. - 410 с.

12. Афанасьев Н.В., Телишевская Л.И. Оценка эффективности организационно-технических мероприятий. Х.: Издательский Дом «ИНЖЕК», 2003. - 288 с.

13. Абрамов В.А. Мотивация и стимулирование труда в условиях перехода к рынку. - Одесса, 1995. - 435 с.

14. Абрютина М. Анализ Финансово-экономической деятельности предприятия (3-е издание). - М.: Дело, 2001. - 272 с.

15. Акимова Н.В. Производительности труда в промышленности: Проблемы измерения и стимулирования. - К.: Наук. думка, 1991. - 269с.

16. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под ред. В.И. Стражева. - 2-е издание, стереотип. - Минск: Высшая школа, 1997.- 363 с.

17. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно экономические аспекты: Учебное пособие. - К.: МЗУУП, 1994.: 284 с.

18. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 411 с.

19. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. 1999 г. №1. - с.104-109.

20. Бердий Я.И., Джигирей В.С., Кидасюк А.И. и др. Охрана труда: Учебное пособие. - Львов, ПТВФ «Афиша», 1997. - 258 с.

21. Богатыренко З.С. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (объединениях). - М.: Экономика, 1990, - 324 с.

22. Бондаренко М.И., Евтушенко А.Г. Экономика труда. Второе издание. Учебно-методическое пособие. Х.: ХИБМ 2001. - 291 с.

23. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности - М.: Финансы и статистика, 1989. - 328 с.

24. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 1998. - 496 с.

25. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М., 1995. - 437 с.

26. Гавкалова Н.Л. Менеджмент персонала: Навчальний посібник. Х.: Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2004. - 276 с.

27. Гурьянов С.Х., Костин Л.А. Труд и заработная плата на предприятии. Изд-е 2-е переработ. и доп. М.: «Экономика», 1973. - 428 с.

28. Гусина В.М. О моделях механизма мотивации трудовой деятельности в условиях рыночной экономики. - К., 1996. - 215 с.

29. Дадашев А.З. Управление трудовым персоналом столичного города. - М.: Наука, 1990. - 176 с.

30. Долин П.А. Справочник по технике безопасности. - М.: Энергоиздат, 1982.- 800 с.

31. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. - 512 с.

32. Экономика предприятия: Учебник / под общей редакцией С.Ф. Покропивного. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - К.: КНЭУ, 2000. - 528 с.

33. Жуков Л.И., Горенко В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 272 с.

34. Занюк С.С. Мотивация деятельности. - Луцк, 1998. - 296 с.

35. Кобевник В.Ф. Охрана труда. - К.: Высшая школа., 1990. - 280 с.

36. Ковалева Г. Мотивы поведения и деятельности. М., 1998. - 364 с.

37. Колот А.М. Мотивация, стимулирование и оценка персонала. - К., 1998. - 305 с.

38. Мирошниченко О.В. Мотивация труда. - Донецк. 1988. - 327 с.

39. Мотивация и поведение человека в сфере труда: сб. научн. тр. НИИ Труда. - К., 1990. - 431 с.

40. Мотивационные основы эффективного труда в условиях рыночной трансформации экономики: сб. научн. тр. - К., 1996. - 285 с.

41. Мотивационный механизм формирования трудовой активности: сб. статей. / Под ред. М.И. Вайекова, Т.Я. Четверниной. - 1989. - 327 с.

42. Никитин А.В., Кольцов Н.А., Самарина Н.А. и др. Анализ трудовых показателей: Учеб. пособие для вузов / Под ред.П.Ф. Петроченко, 2-е изд., перераб. - М.: Экономика, 1999. - 288 с.

43. Отенко И.П. Методологические основы управления потенциалом предприятия. Научное издание. - Х.: Изд. ХНЭУ, 2004. - 216 с.

44. Ощенко Т.К. Мотивация труда как активная составляющая роста производительности // Региональные перспективы, 2002. - № 3-4 - С. 8 - 12.

45. Пилипенко С.М. Пилипенко А.А. Экономика труда. Научное пособие. - Х.: Изд. ХДЭУ, 2001. - 228 с.

46. Поникаров В.Д. Трудовое право. Конспект лекций. - Х.: Изд. ХДЭУ, 2002. - 108 с.

47. Прокопенко И.И. Управление производительностью. - К.: Техника, 1990. - 273 с.

48. Проскуряков В.М., Лупанов К.Ю. Производительность и оплата труда: факторы роста и мера соотношения. - М.: Экономика, 1986. - 112 с.

49. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е издание. / Г.В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 168 с.

50. Сероштан Н.А. Интенсификация экономики и рост производительности труда. - Х.: Высшая школа., 1986. - 280 с.

51. Трахтенберг И.М. и др. Гигиена труда и производственная санитария. Учебно-методическое пособие. - К.: Редакция журнала «Охрана труда», 1997. - 225 с.

52. Трудовой потенциал: формирование и использование в условиях перестройки: Сб. науч. трудов / Под ред. Г.С. Ветканова. - Л.: ЛИЗИ, 1990. - 128 с.

53. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002.-638с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Перечень основных экономических показателей, по которым осуществляется анализ обеспеченности предприятия ресурсами и оценка эффективности их использования

Основные производственные фонды (ОПФ)
1.Фондоотдача (ФО)		Показывает, сколько продукции получает предприятие с каждой гривны, вложенной в ОПФ
2.Фондоемкость (ФЕ)		Характеризует величину основных промышленно - производственных фондов, что приходится на 1 грн. продукции
3. Фондовооруженность (ФВ)		Характеризует обеспеченность предприятия ОПФ
Показатели интенсивности движения работников
4. Коэфициент оборота по приему (Коп)		Показывает уровень движения принятых на работу людей
5. Коэффициент оборота по выбытию (Ков)		Показывает интенсивность выбытия работающих
6. Коэффициент текучести кадров (Ктк)		Показывает уровень интенсивности движения работников
Показатели использования фонда рабочего времени
7. Коэффициент использования табельного фонда времени		Показывает степень использования табельного фонда времени
8. Коэффициент использования максимального фонда времени (Км.в)		Показывает степень и эффективность использования максимально возможного фонда рабочего времени
9. Резерв времени (Рв)	Рв= Календарный фонд - праздники и выходные - фактически отработано дней одним рабочим	Время, которое может быть использовано для увеличения выпуска продукции
10. Изменение фонда рабочего времени за счет снижения среднегодовой численности рабочих (? ФРВ)	? ФРВ = Отклонение от плана среднегодовой численности рабочих * отработано одним рабочим, дней * средняя продолжительность рабочего дня	Показывает степень влияния снижения среднегодовой численности рабочих на изменение фонда рабочего времени
11. Изменение фонда рабочего времени за счет снижения количества отработанных дней (? ФРВ)	?ФРВ = Фактическая среднегодовая численность рабочих * отклонение количества отработанных дней одним рабочим от плана * средняя продолжительность рабочего дня	Показывает степень влияния снижения количества отработанных дней на изменение фонда рабочего времени
12. Изменение фонда рабочего времени за счет снижения средней длительности рабочего дня (?ФРВ)	?ФРВ = Фактическая среднегодовая численность рабочих * фактически отработано дней одним рабочим * отклонение средней продолжительности рабочего дня	Показывает степень влияния снижения средней длительности рабочего дня на фонд рабочего времени
Среднегодовая выработка
13. Изменение среднегодовой выработки за счет изменения численности работников (ГВуд)	ГВуд = (выработка за счет изменения количества отработанных дней одним работником фактическая - выработка за счет изменения количества отработанных дней одним работником плановая) * среднегодовая выработка одного работника плановая	Показывает как влияет на среднегодовую выработку изменение численности работников
14. Изменение среднегодовой выработки за счет изменения количества отработанных дней одним работником (ГВд)	ГВд = выработка за счет изменения количества отработанных дней одним работником фактическая * (отработано одним работником фактически дней - отработано одним работником по плану дней) * среднегодовая выработка работника, грн.	Показывает какое влияние оказывает изменение количества отработанных дней одним работником на среднегодовую выработку
15. Изменение среднегодовой выработки за счет продолжительности рабочего дня (ГВп)	ГВп = изменение среднегодовой выработки за счет изменения количества отработанных дней одним работником фактически * фактически отработанное количество дней одним работником * (средняя продолжительность рабочего дня фактическая - средняя продолжительность рабочего дня плановая) * среднечасовая плановая выработка	Показывает влияние на среднегодовую выработку изменения средней продолжительности рабочего дня
16. Изменение среднегодовой выработки за счет среднечасовой выработки (ГВчв)	ГВчв = изменение среднегодовой выработки за счет изменения количества отработанных дней одним работником фактически * количество отработанных дней одним работником фактически * средняя продолжительность рабочего дня фактическая * (часовая выработка фактическая - часовая выработка плановая)	Показывает влияние среднечасовой выработки на изменение среднегодовой выработки

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Схема производства сухого молока

Размещено на Allbest.ru