Organizational culture

Surface organizational culture. Subsurface organizational culture. The company’s architecture and the organization of space. Some service places created especially for clients, the usage of the logotype, verbal and non-verbal behaviour of its workers.

Отправить свою хорошую работу на сайт просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Подобные работы

Matrix Organization Structure: Advantages and Disadvantages
Organizational structure: types of organizational structures (line organizations, line-and-Stuff organizations, committee and matrix organization). Matrix organization for a small and large business: An outline, advantages, disadvantages, conclusion.
реферат [844,8 K], добавлена 20.03.2011
2.

Formation of group behaviour in the organisations
The concept, essence, characteristics, principles of organization, types and features of the formation of groups of skilled workers. The general description of ten restrictions which disturb to disclosing of potential of group staff and its productivity.
реферат [29,7 K], добавлена 26.07.2010
3.

National negotiating styles
Different nations negotiate with different styles. Those styles are shaped by the nation’s culture, political system and place in the world. African Approaches to Negotiation. Japanese, European, Latin American, German and British styles of Negotiation.
презентация [261,2 K], добавлена 27.10.2010
4.

Выбор стратегии фирмы методом SPACE
Диагностика положения фирмы в рыночном пространстве с помощью методики SPACE, оценка стратегических позиций и стратегические линии компании. Факторы, определяющие направления стратегического движения предприятия на рынке, правила их использования.
курсовая работа [121,7 K], добавлена 16.05.2009
5.

Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия
Цели и система стратегического управления. Анализ стратегического планирования на примере ООО "МегаСпейс". Стратегическая диагностика позиций "МегаСпейс" на рынке бытовой техники. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом.
дипломная работа [269,5 K], добавлена 26.05.2008
6.

Социально-экономические аспекты политики Генри Форда в корпорации "Ford Motor Company" в 1914-45 гг.
Политика Генри Форда в 1910-х гг. Программа "пять долларов за рабочий день". Гуманизация методов управления в 1916г. Социальная политика времен Великой депрессии и смена ориентации политики Форда. "Ford Motor Company" и борьба рабочих за профсоюзы.
курсовая работа [82,3 K], добавлена 08.04.2008
7.

Методика применения SPACE–анализа при оценке деятельности бара
Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE. Применение методов исследования систем управления на примере караоке бара "Бомарше". Оценка его конкурентных преимуществ, факторов внутренней среды, угроз. Стратегия инновационного развития.
курсовая работа [115,8 K], добавлена 18.05.2012
8.

Сущность и механизмы реинжениринга
Теоретические аспекты основных понятий, сущности реинжиниринга. Использование потенциала реинжиниринга в Российских условиях. Практическое применение реинжиниринга на примере компаний: Ford Motor Company, IBM Credit, Kodak. Реинжиниринг бизнес-процессов.
реферат [15,2 K], добавлена 30.11.2010
9.

Генрі Форд – підприємець і менеджер
Особистість Генрі Форда, початок кар’єри. Впровадження революційного методу виробництва, основи "фордизму" як соціально-економічних принципів управління. Їх застосування на прикладі компаній "FORD MOTOR COMPANY" та "TOYOTA", дослідження їх ефективності.
курсовая работа [49,5 K], добавлена 29.04.2011
10.

Роль Ли Якокка в управлении персоналом корпорации
История деятельности американского менеджера и промышленника Лидо Энтони "Ли" Якокка, президента "Ford Motor Company" и председателя правления корпорации "Chrysler". Основные проблемы корпорации, разработка теории и практики антикризисного управления.
реферат [19,8 K], добавлена 01.03.2011
11.

Business the plan as strategic object of the company
The essence, structure, оbjectives and functions of business plan. The process’s essence of the bank’s business plan realization. Sequential decision and early implementation stages of projects. Widely spread mistakes and ways for their improvement.
курсовая работа [67,0 K], добавлена 18.12.2011
12.

The creation and activities of local organizations of the Bund Belarus
The formation of the Bund as the organization was laid union of the circles of the Jewish workers and artisans Russia empire, basis of the organizational structure. Creation of striking funds. Evolution of the organizational structure of the Bund.
статья [8,6 K], добавлена 14.10.2009
13.

Understanding cultural differences
Basic Assumptions, Values And Norms Drive Practices And Behaviors. Culture Operates At Various Levels - The Visible Artifacts To The Deeply Rooted And Unconscious. The Role of the Leader in Transmitting Culture. Corporate Culture and Local Culture.
контрольная работа [26,7 K], добавлена 18.07.2009
14.

Culture and traditions of Belarus
Culture of Belarus as a product of a millenium of development under the influence of many various factors. Rituals and Holy Places. Traditional zadruga housekeeping. Holiday and traditional celebratings in Belarus: summer Kupalle and winter Kaliady.
презентация [1,3 M], добавлена 01.05.2011
15.

Advertising and popular culture
Public service advertising, types of advertising. Media and advertising approaches, influencing and conditioning. Dependency of the media and corporate censorship. Popular culture: definitions, institutional propagation, folklore, advertising and art.
курсовая работа [62,0 K], добавлена 03.03.2010
16.

Culture shock
The term, culture shock, was introduced for the first time in 1958 to describe the anxiety produced when a person moves to a completely new environment. The symptoms of cultural shock can appear at different times.
топик [6,4 K], добавлена 25.08.2006
17.

Italy, the late Gothic
Italy's contribution to gothic great church architecture comparable to that of Northern Europe and its culture in the Middle Age. Pisa Cathedral in Florence, Arnolfo's cathedral, church in Tuscany. The architects in Milan in administrative council.
контрольная работа [13,9 K], добавлена 18.07.2009
18.

About Liverpool
European Capital of Culture - what does it mean? Liverpool culture. Architecture in Liverpool. The Arts in Liverpool. Wildlife, Walks and Parks in Wirral.
реферат [280,2 K], добавлена 03.02.2004
19.

Social organization
Understanding of the organization and its structure. Any organization has its structure. Organizational structure is the way in which the interrelated groups of the organization are constructed. Development of management on the post-Soviet area.
реферат [24,7 K], добавлена 18.01.2009
20.

Finland
History. Geography and environment. Climate. Political system. Industry, economy and globalization: headquarters of Nokia, Finland's largest company. Culture: literature, visual arts, music, cinema, cuisine, public holidays.
реферат [25,3 K], добавлена 21.12.2007

Другие подобные документы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Organizational culture

1) Surface organizational culture

The Porsche Company has highly-developed surface organizational culture. (So-called objective culture, according to another classification, deals with the company's architecture and interior finish, the organization of space, some service places created especially for its' clients, the usage of the logotype, verbal and non-verbal behaviour of its workers

In our analysis we will touch upon the Porsche office which is situated in Permyakova St. 54, Tyumen. It was opened there in 2006.

The building where the office is located stands separately from the other buildings near it, so that the company has independent place to accommodate its office. The materials used for decorating the building are of high quality and its colours are carefully selected in order to harmonize with each other. The building takes two floors: the ground floor places the company's sales hall, where four models of automobiles are presented. In the same hall there is a reception desk, a client's corner where you can choose the colour for your car and the materials for its inner finish, and a kind of a shop where you can find other products of the company, such as t-shirts, sweaters, neckties, belts, bags and cups. All the products carry the logotype of the company.

The first floor is created for its offices. The main stuff is located there while in the ground floor there are just several workers - chef-manager and two or three consultants.

The space is organized without economizing and the halls are quite spacious and light because of the great amount of windows there. The colour scheme of the inner decoration is alike to the colour scheme of the building itself: light walls with the elements of grey, black and cream.

Near the building there is a car park for the company's clients. It's quite big and free of charge. Besides, the company provides a car repair service.

Concerning verbal and non-verbal behaviour of the workers, we didn't find something specific about this company during doing our research. All the managers are somehow similar to the managers of other companies and organizations. They are quite polite and ready-to-help and always occupy a certain position for you to see him if you need any help or information. It is interesting to notice that such a big company like Porsche doesn't have any special uniform for its employees.

2) Subsurface organizational culture

organizational culture

This level of organizational culture dwells upon some immaterial things, referring to believes, principles, values, language of communication within the company and so on. This level can also be called subjective.

To analyze subsurface organizational culture of the Porsche Company, we surveyed three workers from its personnel in Tyumen office: two young women whose experience of working in the company was 3,5 years as a manager and a moderator and a young man who has been working for 3 months as a manager. The participants of the survey were given the list of 25 questions concerning different traditions, values and rituals which exist within the company. The aim of the survey was to define the degree of subsurface organizational culture of the company.

The results showed that the subsurface organizational culture is of a low level in its Tyumen office. In general, the answers given by the workers were more or less similar to each other, but the main differences turned out to be connected with the answers concerning the company's traditions, values and rituals. All of them agreed that every company should have its own organizational culture. Two of them saw the organization culture as a kind of a discipline and order in the company itself while for the third it was a cohesive collective following one common purpose.

	Participant 1 (w, moderator)	Participant 2 (w, manager)	Participant 3 (m, manager)
1. Как Вы поступили на работу (по прохождении собеседования с работодателем, по рекомендации знакомых и т.д.)?	Прохождение собеседования	Прохождение собеседования	Прохождение собеседования
2. Проходили ли Вы испытательный срок на начальном этапе работы в данной организации?	Да, 3 месяца	да	да
3. Если да, то помог ли Вам испытательный срок лучше освоиться на рабочем месте?	Конечно, помогает понять всё, что входит в обязанности	да	да
4. Есть ли в данной организации определенный ритуал приёма новых сотрудников (вручение в день приёма на работу буклета с необходимой информацией, пропуска, справочных телефонов, закрепление за сотрудником наставников)?	нет	Вручение в день приема на работу буклета с необходимой информацией	-
5. Согласны ли вы с тем, что в каждой компании должна быть своя организационная культура?	Обязательно, своего рода дисциплина	да	да
6. Для Вас организационная культура - это	дисциплина	Сплоченная команда, преследующая одну общую цель	порядок
7. Проводятся ли в данной организации мероприятия по совместному отдыху? Если да, то какого рода?	Да, корпоративы	Да (проведение корпоративов)	Пока нет
8. Согласны ли с мнением, что совместные обеды работников разных уровней ведут к сближению и проявлению большей заинтересованности в работе?	да	да	Не факт
9. Хотелось бы Вам иметь свою униформу, отличающую вашу организацию?	Да, она есть	нет	нет
10. Имеете ли Вы представление о миссии организации, в которой Вы работаете?
11. Имеет ли место понятие стратегии в данной организации?
12. Насколько ясно вы представляете себе цели организации?
13. Из каких источников Вам стало известно о данной организации?
14. Насколько ясно Вы представляете структуру организации, в которой Вы работаете?
15. Учитывается ли Ваше мнение при выборе стратегии работы в данной организации?
16. Присутствует ли в данной организации некий специальный жаргон, особый стиль общения между сотрудниками?
17. Существуют ли в данной организации письменно закрепленные правила поведения, этикет?
18. Существует ли в данной организации какой-либо лозунг, рекламный слоган?
19. Слагаются ли о данной организации какие-либо легенды, о её основателях?
20. Существую ли в данной организации свои особые традиции. Обряды (в среде сотрудников)?
21. Существует ли в данной организации традиция отмечать День Рождение организации? Дни Рождения сотрудников?
22. Проходит ли организация конкурсов проф. мастерства среди сотрудников организации? Установлен ли особый ритуал поощрения лучших по профессии?
23. Существует ли в данной организации определенная символика?
24. Знаете ли Вы, что она обозначает? Если да, то что?
25. С кем Вы беседовали при поступлении на работу (работник отдела кадров, директор фирмы, главный менеджер и т.д.)?

Размещено на Allbest.ru