Автократичный лидер в управлении авторитарен. Он обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Либеральный стиль характеризуется тем, что руководитель не имеет четкой системы требований к подчиненным, поэтому старается не вмешиваться в их работу, не требует ответственности за невыполнение задач исполнителями, пускает работу на самотек. Часто этот стиль называют попустительским.

Демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным. Демократический стиль характеризуется привлечением подчиненных к обсуждению и подготовке решений по основным направлениям деятельности коллектива, взаимным распределением прав и обязанностей, развитием самостоятельности и инициативы подчиненных при выполнении принятых решений и расширением взаимного контроля.

Проведенные исследования стиля управления концерном «Сибирь» показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Но в целом данный вид руководства близок к демократическому.

От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, - в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

Каждый руководитель должен заботиться о повышении компетентности тех, кем он руководит. Почти каждый человек обладает значительным потенциалом для личного и профессионального роста, и по мере удорожания человеческих ресурсов становится все более важно задействовать этот потенциал. Развитие людей - это ключевой элемент управленческой эффективности, который позволяет получить следующие результаты: рост заинтересованности и воодушевления работника; более высокие результаты работы; появление кандидатов на выдвижение; увеличение жизненной энергии и создание благоприятного климата; постоянное повышение стандартов.

Президентом концерна «Сибирь» является Валерий Червов, создатель и президент Промышленно-строительного концерна «Сибирь», общественный деятель. Валерий Дмитриевич по типу темперамента сангвиник. Он надежен в любой работе, целеустремлен и поэтому настойчиво и терпеливо добивается своей цели. Врабатывается в работу сравнительно быстро, работает ритмично.

Президент компании обладает моральной устойчивостью, компетентен в своей работе, обладает организаторскими способностями. Также Валерий Червов обладает такими способностями как: понимание природы управленческих процессов, знание основных видов организационных структур управления, способность разбираться в современной информационной технологии и средствах коммуникации, необходимых для управленческого персонала; владение искусством управления людьми, подбора и подготовки кадров, регулирования отношений среди подчиненных и другие.

При большом опыте Валерия Дмитриевича и наличие у него множества управленческих способностей, ему можно предложить некоторые рекомендации, основанные на принципах: гарантия занятости и создание обстановки доверительности; гласность и ценности корпорации; управление, основанное на информации; управление, ориентированное на качество; творчество в работе; постоянное присутствие руководства на производстве.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов/ В.Р. Веснин.-М.: Проспект, 2004.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие для вузов/ В.Р. Веснин - М.: Промпект, 2006.

3. Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финстатинформ: КноРус., 2002.

4. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов/ В.В. Глухов.- М.: Питер, 2005.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. - Минск: БГЭУ, 2001.

7. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие/ С.Н. Князев - Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2002.

8. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства/А.Г. Ковалев.-М.: Политиздат, 1975.

9. Кротова Н.В. Управление персоналом: учебник для вузов/ Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер - М.: Финансы и статистика, 2005.

10. Культура управления// Современная торговля - №1 - 2004.

11. Менеджмент: учебное пособие для вузов/ под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой - М.: ЮНИТИ, 2005.

12. Нефедов Ю.В. Особенности самовоспитания при реализации принципа лидерства руководителя// Методы менеджмента качества - №4 - 2006.

13. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/ Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2002.

14. Попов Г.В. Проблемы теории управления. Изд. 2-е, доп. и перераб.-М.: Экономика,1974.

15. «Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации.». - М.: Экономика, 1985, Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М,: Издание «Наука» 2002.

16. Терещенко В.И. Организация и управление: опыт США.-М.: Экономика,1965.

Приложение 1

Таблица 1

Сводная таблица стилей управления

Приложение 2

ЧЕТКОСТИ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ ПО ФИДЛЕРУ

Приложение 3

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО КОНЦЕРНУ «СИБИРЬ»

КОНЦЕРН

Центральный офис, ул. Садовая, 20

· Приемная - тел./факс: (383) 210-02-68

· Отдел автоматизации - тел: (383) 266-42-38 (123)

· Отдел рекламы - тел/факс: (383) 210-34-77

· E-mail: info@csib.info

· Интернет: www.csib.ru

СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Центральный офис, ул. Садовая, 20

· Отдел продаж - тел. (383) 2-100-103

· Отдел ипотечного кредитования - тел. (383) 2-103-233

· Жилищно-накопительный кооператив - тел. (383) 2-103-623

· Отдел снабжения - тел. (383) 223-43-91

· Дизайн-Бюро - тел. (383) 2-100-302

Ленинский филиал, м/р Горский, 51

· Отдел продаж - тел. (383) 351-20-40

ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС

Производственный цех, ул. Дукача, 8

· Приемная - (383) 341-35-78

· Отдел продаж - тел. (383) 341-41-61

· Отдел развития рынка - тел. (383) 341-54-39

Выставочные залы:

· ул. Никитина, 62, тел. (383) 264-45-71

· м/р Горский, 51, тел. (383) 355-48-80

· ул. Нарымская, 17/1, тел. (383) 221-27-28

· Торговый город "Левобережный", тел. (383) 335-00-50

· Золотодолинская, 31/1, тел. (383) 333-00-09

Филиалы:

· "Содружество Сибири ООО" Ленинский район, Дукача д.8

· "ДОК концерна Сибирь (ООО ТД Виват)" Ленинский район, Горский микрорайон д.51

· "Промышленно-строительный концерн Сибирь Компания Сибирь-Развитие ООО" Ленинский район, Горский микрорайон д.43

· "ТД Виват выставочный зал (ООО Концерн Сибирь)" Железнодорожный район, Нарымская д.17/1

· "ПСФ Сибирь ООО" Кировский район, Северный проезд д.29

· "ТД Дубрава ООО" Ленинский район, Дукача д.8

· "ТД Виват (ООО ПСК Сибирь)" Кировский район, Сиб-Гвардейцев д.49/1

Размещено на Allbest.ru