Стратегічне планування

ВИСНОВКИ

В управлінні господарською діяльністю підприємства планування займає основне місце, вбираючи в себе організаційний початок всього процесу реалізації обґрунтованих напрямів подальшого розвитку підприємства.

Планування - це процес формування мети діяльності підприємства, визначення пріоритетів, засобів і методів її досягнення, на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також впровадження ефективних методів, способів, ресурсів, необхідних для виконання конкретних завдань у встановлені терміни.

Планування діяльності підприємства зводиться до розробки плану.

План - це конкретне завдання з визначеними вихідними даними, очікуваними результатами (метою), обумовленим способом його розв'язання.

В плані відображають комплекс завдань, робіт, методів, способів їх виконання, необхідні фінансові, матеріальні, трудові, інші ресурси, строки поставок сировини, матеріалів, обладнання, розміри і напрями використання інвестицій, а також управлінські рішення і заходи для їх реалізації. Діяльність щодо розробки планів охоплює всі сторони життя, всі етапи діяльності підприємства.

Стратегічне планування являє собою набір процедур і рішень, з допомогою яких розробляють стратегію підприємства, яка забезпечує досягнення цілей функціонування підприємства.

Поточний план - це розгорнута програма виробничої, господарської, економічної, соціальної діяльності колективу підприємства, направлена на виконання завдань стратегічного плану при повному, раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансових і природних ресурсів.

Оперативно-виробниче планування - це процес доведення до безпосередніх виконавців виробничих завдань на різні періоди - декаду, добу, зміну - виходячи з конкретних умов їх реалізації, що створились в плановому періоді.

В роботів ми досліджували встановлення планів на перспективу на підприємстві ВКФ ТзОВ "Луцьккондитер". В майбутньому, з 2008 року, підприємство розробило стратегію виходу на ринки з новою програмою.

Підприємство має місію, яка підкріплена кредо. Воно поставило і розробило ефективний бізнес-план і оперативний план розвитку на наступні 5 років. При аналізі ми дослідили, що даний план розвитку є стратегічним з поєднанням з оперативними планами розвитку.

При реалізації даної стратегії підприємством було враховано всі перешкоди, розроблено ефективні дії по їх подоланню. Тому можна вважати розроблену стратегію розвитку прийнятною і цілком реальною.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 3-е изд., перераб. и доп. - M.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.-501 с.

2. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Учеб. пособ.: Пер. с англ. - M., 1998. - 425 с.

3. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент (анализ, планирование, внедрение, контроль): Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999. - 389 с.

4. Мескон M., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - M.: Дело Лтд, 1997. -704 с.

5. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальній посібник. - К.: TOB "УВПК "Екс Об", 2001. - 560 с.

6. Уткин Э.А. Управление фирмой. - M.: Акалис, 1992.-516 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. - M.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез, 1997.-638 с.

8. Шершньова З.Є., Оборська CB. Стратегічне управління: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1999. -405 с.

9. Зелль А. Корпоративное планирование. - M.: Издательство Национального института бизнеса, 2003.

10. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. - M.: Издательство «Ось-89», 2002.

11. Зелль А. Устойчивость индустриального общества: материальное и нематериальное наследие молодежи / Крылов А. И., Оберлизен P. и др. Задачи на будущее: Транснациональные диалоги об образовании и обществе. - M., 2004. - С. 175-182.

Размещено на Allbest.ru